Ao longo de um dia de trabalho, as equipes de desenvolvimento de software tomam dezenas de decisões, envolvendo complexas escolhas. Cada linguagem de programação que você escolhe, cada código de integração que você escreve ou cada ferramenta de automação que você adota terá consequências no futuro.
Essas consequências são conhecidas como dívida técnica. No modelo tradicional em cascata de desenvolvimento de software, a dívida técnica era extremamente comum. As metodologias ágeis Scrum criaram processos para minimizá-las.
Nesta postagem do blog, abordamos em detalhes por que a dívida técnica ocorre e como você pode evitá-la em seus projetos.
Entendendo a dívida técnica no Scrum
Os processos tradicionais de desenvolvimento de software dependiam de projetos de longo prazo, que levavam anos para serem implementados. Quando o projeto era concluído, o mercado já havia mudado, as demandas dos clientes evoluíram e a própria tecnologia ficou obsoleta, gerando dívida técnica.
O que é dívida técnica?
A dívida técnica refere-se ao custo do retrabalho adicional causado pela escolha de uma solução razoável de curto prazo, em vez de uma abordagem melhor que levaria mais tempo.
Essencialmente, é como tomar um atalho agora, o que pode acelerar o desenvolvimento no curto prazo, mas muitas vezes leva a um aumento dos custos posteriormente, pois a dívida precisa ser “paga” corrigindo-se os problemas decorrentes do compromisso inicial.
O que é um exemplo de dívida técnica?
O exemplo mais simples de dívida técnica existente é quando desenvolvedores com prazos apertados enviam código para produção sem passar por revisões e testes completos. Embora o recurso seja lançado, ele apresentará bugs, será inutilizável ou, na pior das hipóteses, representará um risco à segurança cibernética.
Como o Scrum ajuda a lidar com a dívida técnica?
Em resposta às ineficiências do método Waterfall, surgiu o modelo ágil Scrum de desenvolvimento de software.
Os processos de gerenciamento de projetos Scrum são projetados para gerenciar a dívida técnica.
- O backlog do produto tem como foco proporcionar clareza nos requisitos
- As definições das histórias de usuário exigem que os critérios de aceitação sejam completos
- Os Scrum Masters e os Product Owners dedicam tempo em cada sprint para saldar a dívida técnica
- Os processos de revisão de código são projetados com o objetivo de saldar a dívida técnica
Apesar de todos os esforços, a dívida técnica é inevitável. Vamos ver por quê.
O que causa a dívida técnica no Scrum?
Há uma série de fatores internos e externos que causam dívida técnica em projetos de desenvolvimento de software Scrum. Algumas das causas mais comuns são:
Evolução do mercado/tecnologia
Com o passar do tempo, a tecnologia pode ficar desatualizada e as necessidades do mercado podem evoluir. Isso significa que as escolhas que você fez anteriormente podem precisar ser revistas. Isso é natural e as equipes Scrum esperam que isso faça parte de sua jornada de desenvolvimento ágil de software.
No entanto, nem todas as causas são naturais.
Apressar-se para cumprir prazos
As equipes Scrum trabalham em sprints de duração fixa, geralmente com duração de 1 a 2 semanas. A pressão para concluir as tarefas atribuídas dentro desses prazos apertados pode gerar dívida técnica, levando os membros da equipe a optar por soluções mais rápidas, mas menos ideais.
Definição inadequada de "concluído"
A definição de concluído (DoD) é um artefato crucial no Scrum. Ela descreve os critérios de aceitação para que qualquer tarefa seja considerada concluída. As equipes de Scrum definem isso claramente antes mesmo de adicionar uma tarefa ao sprint.
No entanto, definições inadequadas costumam causar dívida de código. Por exemplo, se o DoD não exigir testes de desempenho, a equipe pode ignorar problemas de desempenho que exigirão um esforço significativo para serem corrigidos posteriormente.
Mudanças incrementais sem planejamento holístico
Embora as atualizações incrementais permitam a entrega rápida de novos recursos, elas podem, às vezes, levar à falta de um projeto ou planejamento abrangente. Em busca de rapidez, as equipes podem usar modelos de desenvolvimento de software que não captam o panorama geral.
Assim, cada parte do software é desenvolvida e adicionada de forma incremental, o que nem sempre leva em consideração a arquitetura do sistema como um todo. Com o tempo, isso pode resultar em uma arquitetura fragmentada que é ineficiente, difícil de manter e repleta de problemas de compatibilidade.
Refatoração adiada
Na abordagem iterativa, há sempre uma próxima iteração para corrigir ou melhorar a implementação existente. Essa mentalidade pode levar ao adiamento da refatoração necessária, com a esperança equivocada de que você possa lidar com isso mais tarde.
À medida que você desenvolve mais funcionalidades sobre um código refatorado de forma inadequada, a complexidade e o custo de fazer alterações aumentam, contribuindo assim para a dívida técnica.
Mesmo em projetos Scrum, podem surgir várias formas de dívida técnica decorrentes da colaboração entre as equipes de negócios, engenharia e relacionamento com o cliente. Essa dívida técnica pode ter consequências significativas.
Quais são os efeitos da dívida técnica no Scrum?
A consequência direta da dívida técnica é que ela gera uma dívida financeira correspondente na forma de retrabalho, tempo e recursos qualificados. No entanto, os efeitos indiretos da dívida técnica são muitos e muito mais graves.
Redução da velocidade de desenvolvimento: equipes ágeis sobrecarregadas por dívida técnica gastam mais tempo corrigindo bugs e resolvendo problemas de sprints anteriores, em vez de trabalhar em novos recursos. Isso significa menos horas para desenvolver novos recursos e prazos de entrega mais lentos em geral.
Maior complexidade: À medida que a dívida técnica se acumula, a base de código se torna mais complexa e difícil de gerenciar. Sempre que algo precisar ser alterado, o desenvolvedor gastará tempo desvendando essa complexidade antes de fazer qualquer correção.
Custo educacional: Uma base de código complexa aumenta a carga cognitiva sobre os membros existentes da equipe, dificultando a realização de mudanças rápidas e eficazes. Além disso, exige que as equipes Scrum dediquem mais tempo à integração de novos membros.
Baixa qualidade do software: A dívida técnica afeta significativamente a qualidade do software, reduzindo a facilidade de manutenção, aumentando a probabilidade de bugs e prejudicando o desempenho geral.
Reputação da engenharia: Como equipe de produto, se seu código precisar de constantes retrabalhos para saldar a dívida técnica, sua reputação como organização de engenharia pode ser gravemente prejudicada. Isso também afetaria sua capacidade de atrair novos talentos.
Para evitar esses desafios e simplesmente criar softwares melhores para o mundo, você precisa minimizar — se não eliminar totalmente — a dívida técnica. Veja como.
Estratégias para minimizar e lidar com a dívida técnica
Algumas das maneiras mais simples e eficazes de minimizar a dívida técnica envolvem a criação de processos consistentes. Um software gratuito de gerenciamento de projetos pode ser de imenso valor nesse sentido. Veja como.
1. Realize revisões de código minuciosas
A revisão de código é o processo em que um colega examina o código escrito por um membro da equipe para verificar o cumprimento dos padrões de garantia de qualidade. Normalmente, um colega sênior ou um gerente técnico realiza as revisões de código.
A cobertura de código e os processos de revisão reduzem a dívida técnica, garantindo o cumprimento das normas de codificação e identificando problemas antecipadamente, antes de incorporá-los ao código-fonte principal.
Uma ferramenta de gerenciamento de projetos como o ClickUp pode ajudar a implementar isso sem esforço. Os status personalizados do ClickUp permitem que você adicione a “revisão de código” ao fluxo de trabalho.
O ClickUp Automations permite que você atribua automaticamente tarefas à revisão de código assim que a codificação for concluída. Você também pode usar as listas de verificação do ClickUp para garantir que todos os critérios de aceitação sejam atendidos.
Se você não sabe por onde começar, aqui está o modelo ágil de gerenciamento Scrum da ClickUp, uma estrutura totalmente personalizável para entregar projetos com menos erros e cortar a dívida técnica pela raiz.
2. Automatize as verificações de qualidade do código
O advento da IA, juntamente com práticas maduras de automação de testes, tem grande potencial para eliminar a dívida técnica. Por exemplo, o uso de aplicativos sem código ajuda a reduzir a codificação manual, diminuindo assim a possibilidade de bugs.
Você também pode usar ferramentas de código com IA e editores de código para:
- Identifique erros de código
- Veja alternativas recomendadas para os erros
- Verifique a adesão às melhores práticas
- Inclua comentários e compartilhe conhecimento entre os membros da equipe
As revisões de código e a automação desempenham um papel fundamental na antecipação dos processos de qualidade. Por exemplo, se um desenvolvedor identificar uma possível falha de segurança em um novo recurso de autenticação, ele poderá corrigi-la antes que ela se torne parte do software, evitando correções futuras dispendiosas e riscos de segurança.
O ClickUp Brain pode melhorar ainda mais sua eficiência, acelerando suas tarefas de gerenciamento de projetos Scrum. O Gerenciador de Conhecimento com IA e o Gerenciador de Projetos com IA do ClickUp permitem que você faça perguntas, obtenha respostas e automatize tarefas em um piscar de olhos.
3. Torne a dívida técnica transparente
Chame as coisas pelos nomes. No seu sistema de gerenciamento de projetos, identifique claramente os itens de dívida técnica como tal para garantir que essas questões recebam a atenção e os recursos necessários durante o planejamento do sprint.
O software flexível de gerenciamento de tarefas da ClickUp permite que você marque uma tarefa como recurso, defeito, marco ou feedback. Ao categorizar seu trabalho adequadamente, você pode tomar melhores decisões de priorização.
4. Aumente a visibilidade da dívida técnica
A qualquer momento, o product owner deve ser capaz de responder à pergunta: Então, qual é a nossa dívida técnica?
Para isso, você precisa ter uma visibilidade clara e detalhada das suas tarefas. O software de gerenciamento de projetos da ClickUp foi projetado para oferecer essa liberdade. Com mais de 35 ClickApps e mais de 15 visualizações, você pode personalizar o gerenciamento de tarefas, o rastreamento de bugs e a visualização do fluxo de trabalho da maneira que for mais adequada para você.
Você também pode criar uma visualização personalizada para tarefas relacionadas à dívida técnica, completa com seu próprio painel para monitorar o progresso.
5. Inclua o proprietário do produto
O papel do Product Owner é fundamental para fazer a ponte entre os requisitos de negócios e a execução técnica. Ele tem a palavra final nas decisões sobre quando e quanto da dívida técnica deve ser tratada em cada sprint.
Como equipe de desenvolvimento de software, colabore estreitamente com o product owner. Permita que ele:
- Compreenda o escopo e as implicações da dívida técnica
- Comunique-se com as partes interessadas da empresa
- Garanta o apoio necessário e os orçamentos
- Crie sistemas para eliminar a dívida técnica futura
O modelo de registro de dívida técnica do ClickUp é um recurso poderoso para gerenciar operações de ponta a ponta. Esse modelo totalmente personalizável funciona como um livro-razão para documentar, gerenciar, medir e oferecer soluções para todas as dívidas técnicas.
6. Estabeleça processos para saldar a dívida técnica
Captura de dados: Em cada tarefa, registre descrições detalhadas da dívida técnica, incluindo sua origem, impacto e possíveis soluções, facilitando uma abordagem sistemática para lidar com essas questões.
Planejamento: Durante as reuniões de sprint, planeje tratar e resolver a dívida técnica com o mesmo rigor com que lida com novos recursos ou correções de bugs.
Reestruture o código regularmente: Programe reestruturações regulares para consolidar e otimizar a base de código.
Por exemplo, digamos que uma equipe de desenvolvimento perceba que várias funções em seu aplicativo usam código semelhante para recuperar dados do usuário do banco de dados. Eles refatorarão essas funções criando uma única função utilitária que lida com chamadas ao banco de dados, a qual todas as outras funções podem usar. Isso simplifica a base de código, tornando-a mais fácil de manter e menos propensa a erros.
Liberte-se da dívida técnica com o ClickUp
Toda decisão relacionada a projetos tem seus prós e contras. A otimização para obter benefícios de curto prazo gera dívida técnica de longo prazo. Mesmo equipes que sabem disso muito bem às vezes são levadas a tomar decisões subótimas.
Portanto, lidar com a dívida técnica em projetos Scrum é um processo contínuo e iterativo. É parte integrante de todo processo de planejamento de sprint. O software de gerenciamento de projetos da ClickUp entende isso. Ele está repleto de recursos flexíveis e personalizáveis e ferramentas de IA de que toda equipe Scrum precisa.
Experimente o ClickUp hoje mesmo gratuitamente!
Perguntas frequentes sobre dívida técnica
1. O que causa a dívida técnica no Scrum?
A dívida técnica no Scrum pode surgir devido à evolução dos mercados e à pressa para cumprir os prazos dos sprints, levando a soluções rápidas em vez de soluções sustentáveis. Definições inadequadas de “concluído” que não incluem verificações rigorosas de qualidade também podem contribuir para o acúmulo de dívida.
Do ponto de vista do cliente, mudanças frequentes nos requisitos e nas prioridades podem levar a retrabalho e inconsistências na base de código.
2. O que acontece quando a dívida técnica aumenta no Scrum?
Quando a dívida técnica aumenta no Scrum, a velocidade de desenvolvimento diminui, pois você passa mais tempo corrigindo bugs e resolvendo problemas legados do que trabalhando em novos recursos.
Isso geralmente resulta em menor qualidade do produto, risco de fracasso do projeto e pressão sobre o moral da equipe, já que os membros podem se sentir sobrecarregados pelo crescente acúmulo de tarefas de manutenção.
3. Como evitar a dívida técnica no Agile?
Para evitar a dívida técnica no Agile, certifique-se de seguir rigorosamente uma definição abrangente de “concluído” que inclua padrões de qualidade, como revisões de código e testes.
Priorize a refatoração regular e reserve tempo para lidar com a dívida técnica no planejamento do sprint. Além disso, mantenha uma comunicação clara e contínua dentro da equipe e com as partes interessadas para gerenciar expectativas e prioridades de forma eficaz.