É sabido que a sua personalidade afeta todos os aspectos da sua vida, inclusive a forma como você gerencia os projetos.
ISFP ou "Aventureiro" é um dos 16 tipos de personalidade do Myers-Briggs® Type Indicator (MBTI), com traços de Introvertido, Sensível, Sentimental e Percebedor.
As pessoas que se identificam como ISFPs raramente buscam atenção, são boas em resolver problemas e são observadoras e criativas.
Os ISFPs são conhecidos por seu forte senso estético, praticidade e amor pela liberdade, o que os distingue de outros tipos do MBTI. Eles são ajudantes genuínos e gostam de entender as necessidades e preocupações das pessoas ao seu redor.
São despretensiosos, adaptáveis e compassivos, o que os torna um ativo no local de trabalho.
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Mas e quanto a eles como líderes? 👀
Os ISFPs lideram pelo exemplo e valorizam a individualidade e a criatividade em suas equipes?
Eles exibem um estilo de liderança gentil e empático, mas orientado para objetivos?
Embora sejam conhecidos por darem apoio discreto em vez de serem líderes autoritários, o estilo de liderança dos ISFPs é eficaz o suficiente para fazer a coisa andar?
A resposta é SIM!
Os ISFPs prosperam como líderes, embora raramente desejem liderar equipes. Eles são um dos tipos MBTI mais raros que você encontrará em funções de liderança.
Se você é desse tipo de personalidade e deseja aprimorar suas habilidades de liderança, prepare-se.
Esta postagem do blog explorará como os ISFPs se saem como líderes democráticos e seus pontos fortes e fracos. Também exploraremos o aproveitamento desse estilo de liderança no gerenciamento de projetos e equipes. Vamos começar.
Avaliação do potencial de liderança dos ISFPs: Pontos fortes e fracos
Ser um líder não parece muito natural para as pessoas com personalidade do tipo ISFP. No entanto, elas possuem inúmeras qualidades que as equipam para uma liderança eficaz.
Sua abordagem empática em relação à gestão de pessoas, flexibilidade estilos de gerenciamento e o talento criativo fazem com que se destaquem como líderes encorajadores. Eles também acreditam em permanecer fiéis aos valores pessoais, à visão de longo prazo e em defender os menos afortunados.
Se eles se tornarem líderes, liderarão a equipe com respeito, consideração e valorização dos talentos de todos.
Pontos fortes do ISFP
- Os ISFPs raramente deixam passar detalhes críticos e são superobservadores. Eles são especialistas em encontrar padrões e conexões, e essa qualidade lhes permite ver possibilidades de mudança e melhoria que outros podem não perceber
- Os líderes ISFP são eficientes em dimensionar recursos e avaliar as exigências da situação atual. Além disso, eles preferem encarar cada dia como ele surge, deixando bastante espaço para o inesperado e, ainda assim, obtendo resultados sob pressão
- Uma característica importante da liderança ISFP que os torna líderes influentes é que eles não sacrificam seus princípios por nada e têm pouca tolerância com hipócritas. Eles se desvinculam de tais indivíduos o mais rápido possível
- Os ISFPs geralmente são seres respeitosos e evitam confrontar as pessoas que os decepcionam. A natureza humana é complexa e variada, e o caminho de cada um é único. Eles acreditam em dar às pessoas o "benefício da dúvida
- Acreditam em cuidar de seus colegas. Podem liderar uma equipe de forma cooperativa, resolver problemas, evitar conflitos e atingir metas realistas sendo líderes sensíveis
Pontos fracos do ISFP
- Não gostam de dominar e acham doloroso exercer controle sobre os outros, planejar a longo prazo metas de gerenciamento de projetos ou disciplinar comportamentos insatisfatórios. Ter de demitir pessoas ou dar más notícias aos colegas de equipe pode ser particularmente estressante para o estilo de liderança ISFP
- Os líderes ISFP não se dão bem com teorias abstratas, a menos que vejam alguma aplicação prática e gostem de aprender por meio de atividades práticas
- Eles são tão determinados a manter a paz no local de trabalho que, muitas vezes, reprimem emoções desagradáveis ou ignoram suas próprias necessidades, o que os coloca em posições desconfortáveis repetidas vezes
- Às vezes, os ISFPs têm a mente tão aberta que adiam a tomada de decisões para ver se as coisas mudam ou se surgem novas opções. Eles oscilam para frente e para trás, mudando de opinião repetidamente
Comparação entre o tipo de personalidade ISFP e outros estilos de liderança do MBTI
| Tipo MBTI | Estilo de liderança | Traços principais | Tipo de personalidade MBTI | |
|---|---|---|---|---|
| ISFP | Supportive | Empático, flexível, prático, lidera pelo exemplo, não gosta de conflitos | ||
| ISTP | Analítico | Solucionador de problemas, adaptável, independente, direto, prefere autonomia | ||
| Idealista, orientado por valores, criativo, motivacional, busca inspirar | ||||
| INTP | Innovative | Analítico, busca compreensão, inventivo, valoriza a competência | ||
| ISFJ | Protetor | Confiável, atencioso, prestativo, valoriza a harmonia | ||
| Organizador_ | Metódico, confiável, valoriza a tradição e a ordem | |||
| Visionário | Perspicaz, orientado por valores, compassivo, procura entender e orientar | |||
| Estratégico | Visionário, inovador, determinado, valoriza a eficiência e a competência | |||
| ESFP_ | Carismático | Extrovertido, observador, torna o trabalho divertido, inclusivo | ||
| Dinâmico | Energético, orientado para a ação, pragmático, adaptável, gosta de desafios | |||
| Entusiasmado, criativo, solidário, orientado por valores, inspira mudanças | ENFP | Motivator | Entusiasmado, criativo, solidário, orientado por valores, inspira mudanças | |
| Inovador, estratégico, entusiasmado, gosta de debater e fazer brainstorming | ENTP | Debatedor | Inovador, estratégico, entusiasmado, gosta de debater e fazer brainstorming | |
| facilitador_ | Sociável, solidário, organizado, busca criar harmonia e cooperação | ESFJ | Facilitator | Sociabilidade, apoio, organização |
| ESTJ | Executor | Organizado, decisivo, valoriza a eficiência e a ordem | ||
| Carismático, empático, motivacional, busca desenvolver o potencial dos outros | ||||
| ENTJ | Comandante | Assertivo, estratégico, eficiente, motivado, busca liderar e organizar |
Traços de liderança do MBTI
Os ISFPs como líderes: Como desenvolver habilidades de liderança e valores pessoais
Boas habilidades de liderança são essenciais para o avanço na carreira. Independentemente de você querer ser um líder ativamente ou não, em algum momento você será responsável por uma equipe ou um projeto ou, pelo menos, trabalhará em uma capacidade colaborativa.
Então, por que não trabalhar agora e aprimorar suas habilidades de liderança como ISFP?
Comece seguindo estas dicas:
1. Abrace e desenvolva seus pontos fortes naturais
Como um ISFP, seu maior ponto forte está na compreensão dos outros, o que é valioso para construir relacionamentos fortes e baseados na confiança com os membros da sua equipe.
Para capitalizar isso, considere adotar uma política de portas abertas. Isso o ajudará a promover uma comunicação aberta, a entender o pulso da sua equipe e a encontrar soluções inovadoras que se alinhem às necessidades dela.
Sua flexibilidade e adaptabilidade também são vitais. Por exemplo, a contabilização consistente do tempo de espera em
garante que os atrasos não prejudiquem significativamente o progresso geral e permite que sua equipe trabalhe sem prazos excessivamente rígidos, criando um ambiente de trabalho mais eficiente e mais feliz.
Para mapear as prioridades e atribuir responsabilidades à equipe, use
. Embora a definição de metas seja um ótimo começo, como você acompanha o progresso até a conclusão?
Use
para monitorar ciclos de sprint, OKRs, carga de trabalho e scorecards de funcionários - escolha entre mais de 50 widgets prontamente disponíveis para criar seu Dashboard perfeito.
Defina prazos, compartilhe a propriedade e mantenha-se responsável com o ClickUp Goals
Escolha entre mais de 15 visualizações personalizadas de acordo com seu estilo de liderança, processo, fluxo de trabalho e outras preferências.
2. Aprimore as habilidades de comunicação
Trabalhe para articular sua visão e suas expectativas com clareza. Pratique suas habilidades de falar em público e escrever. Seja honesto e sincero na forma como interage com a sua equipe. Evite usar linguagem corporativa ou parecer alguém que você não é.
Facilite a comunicação com
. Adicione qualquer pessoa às conversas de trabalho com @menções e atribua comentários para manter sua equipe em constante movimento nos itens de ação.
Torne suas diretivas concisas e fáceis de ler usando blocos de código, listas com marcadores e banners.
no trabalho de formatação com os atalhos do comando /Slash e deixe o valor fluir em suas palavras.
Use o ClickUp Chat para iniciar conversas, compartilhar arquivos e recursos e atribuir comentários
Aprenda a dar feedback construtivo, especialmente quando estiver resolvendo situações de conflito. É uma tarefa difícil para um ISFP, mas é uma característica importante para um líder.
Conte com os mecanismos de feedback do ClickUp Goals, como seções de comentários ou processos de revisão, para facilitar interações abertas e construtivas.
Se você acha que certas coisas podem ser melhoradas, diga-o antes que elas se tornem desproporcionais. Dar feedback honesto e construtivo é vital. Por outro lado, é importante criar confiança e segurança por meio do reconhecimento quando as coisas vão bem. A afirmação positiva é muito útil.
Inicie a conversa com o que deu certo e, em seguida, fale sobre os aspectos que não estão à altura. Conclua a conversa fazendo perguntas perspicazes sobre o problema e oferecendo recursos ou ajuda adicionais.
3. Aprenda a lidar com conflitos
Como líder, você não pode assumir os problemas de todos. No entanto, em uma equipe, os conflitos irão borbulhar e explodir, motivados por mal-entendidos, desacordos e queixas pessoais, e você terá que encontrar uma maneira de transformar essa discórdia em resultados positivos.
Veja como você pode fazer isso:
- Entenda o conflito a partir de sua perspectiva da forma mais objetiva e clara possível. Ouça as duas partes e identifique possíveis pontos de acordo mútuo e áreas de desacordo
Por exemplo, se você acha que o conflito surge porque não há um sistema adequado de prestação de contas, comece definindo claramente as funções, as responsabilidades e as expectativas de cada membro da equipe
- Implemente check-ins regulares ou mecanismos de relatório em que a equipe possa se atualizar sobre seu progresso. Reconheça e recompense os comportamentos que demonstram responsabilidade. O reconhecimento reforça a importância dessa característica
Lembre-se de que, como líder, você deve adotar uma atitude positiva em relação ao conflito, encontrar o melhor nas pessoas e na situação e manter a harmonia sem comprometer os prazos do projeto ou a qualidade do trabalho.
4. Aprenda a delegar
Os ISFPs podem preferir fazer as coisas sozinhos para garantir a qualidade, mas a liderança envolve delegação.
É provável que você seja bom em observar as habilidades dos outros. Use isso a seu favor, atribuindo tarefas com base nos pontos fortes dos membros da equipe. Podem ser tarefas pequenas e de baixo risco que podem ser concluídas rapidamente.
oferece uma plataforma única para criar e monitorar todas as tarefas da sua equipe. Organize as tarefas usando diferentes níveis de prioridades, que variam de baixa a urgente, para que todos saibam no que trabalhar primeiro.
Planeje, organize e colabore em qualquer projeto com o ClickUp Tasks
Use os recursos do ClickUp
para listar, priorizar, organizar e
ou atividades. Ao delegar, seja claro sobre o que você espera e esteja aberto aos métodos dos outros. Essa é uma oportunidade de aprender mais sobre sua equipe e aprimorar suas habilidades de liderança.
Por exemplo,
Modelo de gerenciamento de tarefas do ClickUp
permite que você crie um sistema reutilizável para inserir informações para cada tarefa. Limite as tarefas mais importantes exibindo-as em uma visualização de Calendário, Lista ou Quadro.
Este modelo tem todas as ferramentas de que você precisa para ajudar:
- Visualizar e organizar tarefas com base em prioridade, departamento ou status
- Otimizar fluxos de trabalho com base na largura de banda e no progresso da tarefa
- Colaboração entre equipes na atribuição, agendamento e conclusão de tarefas
Realize reuniões regulares com a sua equipe para se manter atualizado sobre o andamento das tarefas e garantir que todos estejam na mesma página em relação às entregas e aos prazos.
Por fim, reflita sobre as delegações bem-sucedidas e identifique o que não está funcionando para aprimorar suas habilidades de delegação e aumentar a confiança em confiar responsabilidades a outras pessoas no futuro.
5. Priorize o aprendizado contínuo
No atual mundo dos negócios em ritmo acelerado, os líderes devem ser capazes de se adaptar e permanecer relevantes, e uma maneira de conseguir isso é por meio do aprendizado contínuo.
Ao expandir constantemente seu conhecimento, você pode ficar à frente da curva, navegar pelas mudanças com mais eficiência e inspirar sua equipe a fazer o mesmo.
Considere fazer cursos formais ou participar de workshops voltados para áreas que você deseja aprender ou melhorar, como pensamento estratégico ou habilidades organizacionais.
Os ISFPs são considerados pensadores criativos. Aplique essa qualidade para integrar o aprendizado perfeitamente em sua rotina diária.
Por exemplo, dedique uma parte das reuniões da equipe para discutir novas tecnologias, metodologias ou um estudo de caso relevante para o seu projeto. Fazer isso não só mantém a equipe envolvida, mas também estimula o seu aprendizado.
Os ISFPs se destacam em ambientes onde podem experimentar e aprender com a experiência. Implemente uma abordagem de "tentativa e erro" em sua equipe, na qual você possa testar novas ideias em pequena escala com sua equipe.
Inicie uma nova abordagem de interação com o cliente ou uma estrutura de equipe diferente. Ao experimentar e refletir continuamente, incorpore o aprendizado à própria estrutura de seu estilo de liderança, mantendo seu
princípios de gerenciamento de projetos
dinâmico e inovador.
6. Avançar com um plano de ação
Os ISFPs preferem a espontaneidade, o que às vezes pode levar a uma falta de estrutura, tornando difícil atingir metas de longo prazo ou gerenciar projetos complexos.
Para liderar equipes e projetos com eficiência como um ISFP, é essencial delinear um roteiro que complemente suas inclinações naturais e, ao mesmo tempo, garanta que você esteja se movendo na direção certa.
Siga as
Metodologia de definição de metas SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound)
. Isso o ajudará a:
- Ter uma compreensão clara do que você deseja alcançar, dos métodos para alcançá-lo e do prazo para cada marco
- Gerenciar seus recursos de forma eficiente para minimizar o estresse e o esgotamento para você e sua equipe
- Beneficiar-se de uma forma tangível de medir seus resultados kPIs de gerenciamento de projetos proporcionando a você um claro senso de realização e uma forma de aprimoramento contínuo
Mais importante ainda, use
Visualização do gráfico de Gantt do ClickUp
para visualizar todo o
e o panorama geral. Você pode facilmente programar tarefas, monitorar o progresso do projeto, gerenciar prazos e lidar com gargalos.
Visualize e gerencie qualquer projeto com os gráficos de Gantt do ClickUp
Os gráficos de Gantt são dinâmicos, visualmente agradáveis e superdivertidos. Eles são uma vantagem para pessoas com talento criativo como você, que normalmente acham as planilhas do Excel chatas de manusear.
Quando você tem todos os detalhes essenciais do seu projeto na ponta dos dedos, torna-se muito menos complicado gerenciar uma equipe, cumprir todos os prazos e conduzir rapidamente um projeto até a conclusão.
Abrace seu estilo de liderança ISFP e maximize seu potencial
Como um líder ISFP, sua jornada é diferente de qualquer outra. Sua capacidade inata de criar e inspirar tem o poder não apenas de transformar sua equipe, mas também de deixar um impacto duradouro no mundo ao seu redor.
Valorize sua capacidade de se conectar com os outros em um nível profundo e pessoal e use-a para cultivar um ambiente em que todos se sintam valorizados e compreendidos.
A tecnologia pode trazer a tão necessária organização, clareza e confiança. Usando
ClickUp para gerenciamento de projetos
com o ClickUp, você pode monitorar um projeto, comunicar-se livremente com sua equipe, priorizar tarefas críticas e cumprir prazos.
Ferramentas de gerenciamento de projetos
ajudam você a equilibrar sua natureza compassiva com a assertividade necessária na liderança.
Assim
hoje mesmo e aproveite as oportunidades de sair de sua zona de conforto!
Perguntas frequentes (FAQs)
**1. Qual é o melhor tipo de personalidade para um CEO?
O tipo de personalidade frequentemente citado por suas qualidades de liderança adequadas à função de CEO é o ENTJ (O Comandante). Essas pessoas são conhecidas por sua capacidade de organizar, liderar e criar estratégias, o que as torna líderes naturalmente compassivos. Elas são decisivas e têm uma visão clara, essencial para orientar uma empresa em direção a seus objetivos e, portanto, são aptas para cargos de liderança. No entanto, outros tipos de personalidade também podem se valer de seus pontos fortes para trazer uma perspectiva única para a função de liderança.
2. Qual é a melhor carreira para um ISFP?
Os ISFPs prosperam onde podem ajudar os outros e aplicar sua criatividade em um ambiente prático, e é por isso que eles são profissionais de marketing, chefs, artistas, cientistas ambientais, terapeutas ocupacionais e professores de sucesso.
**3. Os ISFPs são adequados para cargos de liderança?
Os ISFPs não são a primeira coisa que vem à mente quando se pensa em liderança, e eles podem não demonstrar o desejo de ser um líder. Mas eles são empáticos, criativos e flexíveis em suas estratégias de liderança, o que os torna capazes de liderar com um forte senso de autenticidade e cuidado com as necessidades emocionais de sua equipe.