Als goede leider of manager is een van uw belangrijkste doelen het bouwen van een goed presterend team dat consistent presteert. Dit team heeft geen follow-ups nodig, is toegewezen aan het werk en iedereen leert en verbetert voortdurend om de bal hoger te leggen.
Goed leiderschap heeft meer te maken met de juiste houding dan met technische vaardigheden. Goede vaardigheden kunnen worden aangeleerd, terwijl een houding over een periode wordt ontwikkeld.
Echter, een onderzoek van Gallup bleek dat slechts 1 op de 10 mensen het inherente talent van goed management bezit. Voor de meeste managers geldt dat om een effectieve leider te zijn, leiderschapsvaardigheden en strategieën voor betere prestaties en samenwerking voortdurend verbeterd moeten worden.
Effectief leiderschap maakt het verschil tussen een organisatie die worstelt door een gebrek aan abonnement en een organisatie die bloeit door strategische planning van de leiders.
Deze post bespreekt 10 effectieve leiderschapsstrategieën om je teamleden te beïnvloeden om hun prestaties te verbeteren en verwachtingen elke keer weer te overtreffen.
Wat is een Leiderschapsstrategie?
Een leiderschapsstrategie is een verzameling methodes, tactieken en houdingen die leiders gebruiken om hun teams te begeleiden en te motiveren en ze op één lijn te brengen met de doelen van de organisatie.
Het maakt het mogelijk om de cultuur en het waardesysteem van de organisatie af te stemmen op ideeën en impact, waardoor een mentale en emotionele invloed ontstaat met verstrekkende gevolgen.
Een effectieve leiderschapsstrategie biedt een gestructureerde visie die de leden van het team en het senior management op weg zet naar succes en productiviteit.
Het belang van een leiderschapsstrategie
Stel je voor dat je op een onbekende route rijdt zonder kaart. Zonder aanwijzingen of begeleiding zou je wel eens kunnen verdwalen.
Zonder visie, kennis en feedback is het onmogelijk om langdurig succes te creëren in een organisatie.
Met een solide leiderschapsstrategie wordt het gemakkelijker om teams te leiden, verantwoordelijkheid te delegeren en een innovatiecultuur op de werkplek te stimuleren. Van het managen van verwachtingen en het betrekken van werknemers tot het productiever maken van hun productiviteit, uw leiderschap zal kwalitatieve veranderingen in teams en leden van het team mogelijk maken.
Laten we eens kijken naar de voordelen van strategische leiderschapsvaardigheden om een betere manager te worden.
Beïnvloedt gedrag
Strategische leiders anticiperen, beïnvloeden, betrekken, ondersteunen en stellen teamleden in staat om te reageren op markt- en industrietrends en klantvoorkeuren. In elk bedrijf beïnvloedt de leiderschapsstrategie in grote mate het gedrag.
Een effectieve leider ziet de toekomst voor zich, neemt de uiteindelijke beslissingen, werkt samen met collega's en industrieleiders en begeleidt het team bij het creëren van strategieën om de doelen van het bedrijf te bereiken.
Talent aantrekken en managen
Een van de belangrijkste kwaliteiten van een succesvolle manager is het aantrekken en behouden van talent. De juiste leiderschapsstrategie identificeert de beste talenten en motiveert ze om hun talenten te geven beste prestaties te leveren . Goede managers kunnen worden gedefinieerd aan de hand van hun vermogen om goed presterende teams samen te stellen en te leiden.
Leidt tot resultaten
Een effectieve leiderschapsstrategie is cruciaal voor de uitvoering van meerdere organisatiestrategieën.
Goede leiders hebben het vermogen om de juiste omgeving te creëren voor hun teamleden om de doelen van de organisatie te bereiken en te overtreffen. Ze streven actief naar resultaten, houden de voortgang bij en creëren een omgeving waarin teamleden hun prestaties waar nodig kunnen verbeteren.
Faciliteert veranderingen in de bedrijfsstrategie
Het creëren en implementeren van bedrijfsstrategieën is tijdrovend. Wat nog moeilijker is, is om waar nodig van richting te veranderen en de buy-in van het team te krijgen. Tijdens deze fase hebben sterke leiders het vermogen om het team aan te moedigen stem iedereen af op de visie en motiveer hen om te werken aan de nieuwe bedrijfsstrategie, doelstelling en doel.
Kortom, met een leiderschapsstrategie op zijn plaats is uw organisatie beter geplaatst om haar abonnementen voor de toekomst te realiseren.
Effecten van een effectieve leiderschapsstrategie
Hier zijn enkele manieren waarop grote leiders en effectieve leiderschapsstrategieën vorm geven aan de organisatie.
Meer kansen zien
Grote leiders kijken vooruit naar de toekomst in plaats van zich alleen te richten op de dagelijkse werkzaamheden, waardoor ze de concurrentie een stap voor blijven.
Visionair leiderschap helpt u kansen te herkennen om efficiëntere processen, producten en bedrijfsmodellen te ontwikkelen voordat uw concurrenten u inhalen.
Andere leiders opleiden
Een belangrijk effect van leiderschapsstrategie is dat grote leiders hun vaardigheden doorgeven aan de volgende generatie. Goede leiders begrijpen immers instinctief het zakelijke landschap en vinden het leuk om hun collega's te zien groeien en slagen.
Bouw aan een sterkere organisatiecultuur
Goed leiderschap is een top-down benadering die de cultuur van de organisatie verbetert. Een team weerspiegelt altijd de overtuigingen en attitudes van de leider. Met inspirerende leiders wordt de organisatie transparanter en innovatiever en wordt het gedrag van elk lid van het team ten opzichte van elkaar en klanten gestuurd.
Hogere inkomsten bereiken
Grote leiders motiveren het personeel om hard te werken en geen tijd te verspillen, werkstromen optimaliseren en zich meer betrokken voelen bij wat ze doen, waardoor hun productiviteit en de kwaliteit van hun werk verbetert. Strategisch leiderschap ontwikkelt een cultuur van passie waarin elk lid van het team ernaar streeft het beste van zichzelf te geven voor het welzijn van iedereen.
10 Leiderschapsstrategieën om teamprestaties te verbeteren
Strategisch leiderschap kan een gewone organisatie veranderen in een goed presterend team, dat meer impact genereert en betere resultaten boekt. Hier zijn de 10 leiderschapsstrategieën die je kunt implementeren om je team optimaal te betrekken en te ondersteunen.
1. Bepaal en verwoord je visie
De belangrijkste taak van het leiderschap is om het grote geheel te begrijpen, de situatie vanuit alle hoeken te analyseren en de strategie van het bedrijf te verwoorden.
Meer dan het maken van een gedetailleerd abonnement of het instellen van targets, gaat het hier om het delen van een overtuigend verhaal over de toekomst en de visie waarin uw stakeholders en werknemers zich kunnen vinden.
Zorg voor een duidelijke visie waarin de langetermijndoelen van het bedrijf worden uitgelegd en inspireer en motiveer je personeel voor de bredere doelen.
Als je team in je visie gelooft, zullen ze er alles aan doen om die visie te verwezenlijken. Ontwikkel een teamcultuur waarin iedereen je visie in actie kan zien. Geef teamleden de kans om het verschil dat ze maken te visualiseren.
Als jouw acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, ben je een leider._
John Quincy Adams
2. Erken ieders prestaties
Erkenning geeft iemand het gevoel gewaardeerd te worden. Elke keer dat iemand in je team boven verwachting presteert om zijn doelen te bereiken, vier en erken je zijn toewijzing aan de missie van je bedrijf.
Managers zien vaak het eenvoudige principe "wat beloond wordt, wordt herhaald" over het hoofd. Zie de impact van positieve versterking niet over het hoofd.
Als je bijvoorbeeld met je klantenservicemedewerkers praat, vertel ze dan wat een goed werk ze doen en hoe ze het bedrijf vooruit helpen. Als je een aantekening ontvangt van een klant over hoe een medewerker van de ondersteuning hen heeft geholpen, deel dit dan met het team.
Laat je team weten hoe belangrijk ze zijn voor je business en waarom het bedrijf ze nodig heeft. Het zal hen helpen om met hernieuwde energie en enthousiasme te werken.
Mensen werken voor geld, maar doen extra moeite voor erkenning, lof en beloningen
Dale Carnegie
3. Effectief communiceren
Communicatie is een cruciale vaardigheid, niet alleen voor leiders en managers, maar voor iedereen die succes wil hebben. Je moet je visie kunnen overbrengen, de bedrijfsstrategie om daar te komen en hoe iedereen zal bijdragen aan de doelen van het bedrijf.
De beste organisaties hebben een cultuur van actieve communicatie in twee richtingen. Dit stimuleert een open uitwisseling van ideeën en bevordert een betere samenwerking.
Een organisatie die goed communiceert met haar personeel zal positieve resultaten zien in de betrokkenheid van het personeel. Deze krachtige motivator is gekoppeld aan de communicatievaardigheden van de leider.
Grote leiders communiceren en grote communicatoren leiden.
Simon Sinek
4. Anticipeer op wat er zou kunnen gebeuren
Als je eenmaal weet hoe je je visie moet verwoorden, bekijk het dan vanuit een breder perspectief en identificeer de mogelijke uitdagingen en innovaties waar je bedrijf binnenkort mee te maken kan krijgen.
Bedenk vervolgens hoe u zich kunt voorbereiden op deze wegversperringen, hoe u ze kunt aanpakken of hoe u kunt profiteren van de potentiële kansen die op uw aandacht wachten.
Als je succesvol kunt anticiperen op kansen en wegversperringen, ben je beter voorbereid om door het toekomstige landschap te navigeren dan je concurrenten.
De pessimist klaagt over de wind. De optimist verwacht dat de wind zal veranderen. De leider past de zeilen aan._
John Maxwell
5. Geef het voorbeeld
Een leider schept een precedent voor wat aanvaardbaar is of niet binnen de organisatie - en geen enkele regel of beleid is krachtiger dan dit. Om een betere leider te zijn, moet je je bewust zijn van de impact van je gedrag en je gedragen zoals je wilt dat anderen zich gedragen.
Een voorbeeld: een goede leider neemt beslissingen op de manier waarop hij wil dat andere leidinggevenden in het bedrijf dat ook doen.
Betrokkenheid, tevredenheid en moreel van het personeel zijn rechtstreeks gekoppeld aan de ervaring die werknemers hebben met hun lijnmanagers. Goede leiders zorgen ervoor dat mensen zich veilig, betrokken en tevreden voelen met hun werk.
Een leider leidt door het voorbeeld te geven, niet door te dwingen
Sun Tzu
6. Bouw een hecht team
Een goede leider bouwt hechte teams.
Je moet weten hoe je met conflicten om moet gaan, wanneer je het team de storm moet laten doorstaan en wanneer je ze moet helpen hun weg te vinden. Om een hecht team te bouwen, moet je de sterke en zwakke punten van elk individu kennen, vertrouwen ontwikkelen en samenwerking aanmoedigen
Een hecht team werkt samen en het is de rol van leiderschap om de opbouw van dit team te vergemakkelijken.
Een goed persoon trekt goede mensen aan en weet ze bij elkaar te houden
Goethe
7. Verlies innovatie en creativiteit nooit uit het oog
Innovatie, nieuwe ideeën en nieuwe manieren van denken om je klanten enthousiast te houden zijn essentieel voor goed leiderschap.
Als leider is de beste manier om een cultuur van innovatie en creativiteit op te bouwen het aanmoedigen van open communicatie en het delen van ideeën. Benadruk klantgerichtheid, ondersteun je team om creatieve manieren te vinden om problemen op te lossen en beloon out-of-the-box benaderingen.
Veel leiders gebruiken budgetten voor training en leiderschapsontwikkeling om een dergelijke omgeving op hun werkplek te stimuleren.
_Innovatie maakt een onderscheid tussen een leider en een volger
Steve Jobs
8. Bereid zijn om te veranderen en moeilijke beslissingen te nemen
Begin 2010 realiseerde Dominos zich dat ze niet aan de verwachtingen voldeden. De verkoop was gedaald, de aandelenkoers was gekelderd en de keten stond laatste in de smaakranglijst van consumenten
Wat deden ze om dit probleem op te lossen? De pizzaketen besloot het probleem frontaal aan te pakken. Dominos voerde innovatieve marketingcampagnes de komende jaren nieuwe locaties toegevoegd, klantbeoordelingen live uitgezonden en de online bestelmogelijkheden uitgebreid.
Bovendien veranderden ze zelfs hun pizzarecept!
Tussen 2010 en 2022 steeg de aandelenkoers van $11 naar $260.
Dominos is een uitstekend voorbeeld van leiders die moeilijke beslissingen nemen en verandering omarmen om een bedrijf te helpen een ommekeer te maken.
Jij kunt hetzelfde doen als leider. Ken je doelen, creëer gedetailleerde strategieën en ontwikkel systemen en processen die je personeel kan volgen. Als je ziet dat verandering of moeilijke beslissingen nodig zijn, ga er dan voor.
Verbeteren is veranderen; perfect zijn is vaak veranderen.
Winston Churchill
9. Voortdurend leren
Veel leiders zullen het ermee eens zijn dat leiderschap een reis is met nieuwe uitdagingen en leerervaringen die op je wachten. Grote leiders stoppen nooit met leren - door praktische toepassing, netwerken, professionele ontwikkeling en voortdurende bijscholing.
Deel tijdens je reis als leider je kennis en ervaring met anderen. Neem de rol van coach en mentor op je, wijs de ontwikkeling van de leiderschapsvaardigheden van je team toe en je zult voldoening vinden in het leggen van de basis voor een sterke leiderschapspijplijn.
Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar
John F. Kennedy
10. Geef je team de kracht
Als leider is het een van uw belangrijkste taken om uw team te begeleiden zodat ze hun volledige potentieel kunnen benutten. Nog te doen, moet je verantwoordelijkheid delegeren en hen de ondersteuning geven die ze nodig hebben om succesvol te zijn.
Geef ze duidelijke doelstellingen en voltooi hun eigendom over de resultaten; controleer vaak of ze hulp krijgen als dat nodig is en moedig teamwerk aan. Om dit goed te doen, moet je ook hun sterke en zwakke punten kennen en bereid zijn hen volledig te vertrouwen.
Het gaat erom dat je mensen groeien, niet jij. Je groeit door de weerspiegelde glorie van je mensen
Jack Welch
Veelvoorkomende Leiderschapsfouten die je moet vermijden
In werkelijkheid is leiderschap lonend en stressvol tegelijk. Je moet verschillende persoonlijkheden managen, ze op één lijn brengen met de visie van je organisatie, moeilijke keuzes maken en problemen aanpakken voordat het grote problemen worden.
Hier zijn enkele veelgemaakte fouten die je moet vermijden.
1. Niet delegeren
De gevaarlijkste gedachte die je moet vermijden is: Als je iets goed wilt doen, doe het dan zelf.
Een goede leider vertrouwt erop dat zijn team de Taak volgens de hoogste normen voltooit, en het team verwacht dat jij hen begeleidt. Elke werknemer moet begrijpen dat u hen vertrouwt en moet gemotiveerd zijn om aan uw verwachtingen te voldoen en voortdurend te leren en te verbeteren. Onderzoek toont aan dat taken delegeren verhoogt je vermogen om feedback van medewerkers te krijgen, wat je weer helpt om te groeien als leider.
Dit betekent echter niet dat je geen verantwoording meer hoeft af te leggen. Houd je team verantwoordelijk voor alles wat ze doen. Maar als werknemers het niet kunnen bijbenen, communiceer dit dan individueel in plaats van in een vergadering van het team. Overweeg aanvullende training voordat je besluit uit elkaar te gaan.
2. Conflicten vermijden
Hoewel conflicten schadelijk kunnen zijn voor het team, maakt het vermijden van confrontaties het alleen maar erger.
In plaats van alle conflicten te vermijden, moet je problemen aanpakken wanneer je ze ziet opkomen. Als je ze laat groeien, kunnen ze je later afleiden en je team onherstelbare schade toebrengen.
De beste manier om conflicten op te lossen is om ze te externaliseren door ze rechtstreeks aan te pakken en de partijen te laten werken aan een compromis.
3. Jezelf in twijfel trekken
Natuurlijk, een gezonde dosis zelftwijfel maakt je voorzichtiger. Maar vergeet niet om op je eigen oordeel te vertrouwen, want als jij het niet doet, wie doet het dan wel?
Luisteren naar de mening van anderen is essentieel, maar geloof tegelijkertijd in jezelf als je beslissingen neemt. Blijf tegelijkertijd zelfbewust zodat je niet arrogant wordt of blind voor opbouwende kritiek.
Effectief leidinggeven met ClickUp
Als leider jongleert u waarschijnlijk met meerdere activiteiten in verschillende divisies. Hoe houdt u de voortgang van uw team bij? Tijd verspillen aan spreadsheets om deze details bij te houden is inefficiënt.
Gebruik in plaats daarvan tools voor projectmanagement zoals ClickUp om de activiteiten, successen en mislukkingen van het team beter bij te houden.
Vertrouw op de functies van ClickUp voor projectmanagement om de zichtbaarheid van softwareprojecten te voltooien en tegelijkertijd het nemen van risico's te ontmoedigen en het vertrouwen in het team te bevorderen ClickUp Doelen hiermee kunt u taken onderverdelen op basis van urgentie, prioriteitsniveaus en impact. Maak traceerbare doelen en verdeel ze in beheersbare Taken op dagelijkse, wekelijkse, maandelijkse en driemaandelijkse basis.
De voortgang weergeven in de map Doelen van ClickUp
Met ClickUp-taak kunt u taken toewijzen aan een teamlid en opmerkingen en deadlines toevoegen.
Een pro-tip - bouw buffertijd in als er zich uitdagingen voordoen. ClickUp-taak prioriteiten functie is eenvoudig en gemakkelijk te gebruiken en helpt u duidelijke prioriteiten in te stellen voor uw team. Met vier vlaggen in verschillende kleuren (Urgent, Hoge, Normale en Lage prioriteit) hebben u en uw team een overzicht van kritieke taken. Zo blijft iedereen op dezelfde pagina?
Stel kleurgecodeerde prioriteiten voor taken in ClickUp in om uw team te laten weten wat er zo snel mogelijk moet worden aangepakt
ClickUp bespaart u en uw team ook cruciale tijd met automatische workflows en sjablonen zodat je slimmer kunt werken. Bovendien integreert het met meer dan 1000 veelgebruikte tools, van Slack tot Zoom en van Salesforce tot Google Drive.
We zien moderne leiders die software voor projectmanagement en apps voor teambuilding om echte relaties op te bouwen met hun teams op locatie en virtuele teams, naadloze communicatie mogelijk te maken en elk lid van het team een gezamenlijk doel te laten nastreven.
Leiderschapsstrategieën blijven veranderen; de beste leiders blijven flexibel
Om een betere leider te zijn, moet u uw strategieën vaak herzien en de voortgang meten om te zien of u de resultaten behaalt die u voor ogen had.
Gebruik tegelijkertijd software voor het bijhouden van projecten zoals ClickUp om uw prestaties op organisatie- en teamniveau bij te houden, te beheren en te prioriteren. Grafieken, herinneringen, kalenders en automatisering van taken zorgen ervoor dat u altijd overal bovenop zit.
Wees de leider die je altijd al had moeten zijn. Versterk je team en beheer je eigen projecten efficiënt met ClickUp. Registreer u gratis op ClickUp en begin vandaag nog.