スクラム・プロジェクト管理について学ぶ準備はできていますか？
スクラムというと、ハーバード大学の学位を3つも取らなければ理解できないような難しい科学的方法論のように聞こえるかもしれないが、そうではない！今日使われている最も効率的で合理的なプロジェクト管理手法の1つである。
スクラム・プロジェクト管理では、複雑なプロジェクトをスプリントと呼ばれる管理可能な小さな塊に分解する。各スプリントサイクルの終わりには、顧客にプロジェクトをプレゼンテーションし、フィードバックを取り入れてから次のサイクルに進む。
やることなすこと生産性が向上し、ソフトウェア開発チームがAチームに生まれ変わります！
この記事では、スクラムプロジェクト管理について知っておくべきことをすべて説明する。
始めよう。
スクラムプロジェクト管理とは何か？ スクラム 関連
リモートプロジェクト管理 .
スクラムは従来のプロジェクト管理とどう違うのですか？
従来のプロジェクト管理では、プロジェクト全体として仕事を進めます。スクラムでは、各機能を個別に開発し、各機能の準備ができたら、それをカスタマに提示する。
例えば、顧客のためにデバイスを開発する場合、開発努力に1年を費やし、コンセプト作り、コード化、マシンのテストを含むことができる。
やることが完了してから、初めて顧客にそれを提示することになる。
私の仕事は中断されることなく続けられるが、1つ重要な問題がある：
この方法は、作業を中断することなく進めることができる反面、1つの重要な問題がある。開発の指針となる実際のカスタマーの意見を聞くことなくツールを構築したため、カスタマーが気に入ってくれる保証はない_。
考えてみてください：考えてみてください：あなたが世に送り出したすべての 単一の機能を、顧客が気に入ることがどれほどあるでしょうか？
そうでないよりも、不満があることの方が多いでしょう？
スクラム・プロジェクト管理は、これを解決することができる。
私たちの
/をチェックしてください。 https://clickup.com/blog/agile/agile-vs-waterfall/ ウォーターフォールとスクラムの比較 /%href/
で詳細はこちら。
スクラム・プロセスとは何ですか？
スクラムでは、各機能を別々に開発し、各機能が完成したら、それをカスタマに提示する。顧客からフィードバックをもらい、そのフィードバックを取り入れてから、他の機能の開発に移ります。
こうすることで、カスタマは開発プロセスに積極的に関与し、最終的なソフトウェア製品は、カスタマのニーズを念頭に置いて慎重に開発された、より質の高いものになる。
結果？
こんなカスタム：
/このようなお客様 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/04/image13-12.gif トークショーで赤いドレスを着た女性が "I love it "と言う。 /%img/
スクラムは何に基づいているのか？
スクラムは、90年代初頭にケン・シュワバーとジェフ・サザーランドによって開発されたアジャイルベースのプロジェクト管理手法である。彼らはスクラムガイドも書いており、スクラムメソッド、別名 ウォーターフォール法 私の仕事である。
ちょっと待て
何が？ アジャイルプロジェクト管理 ?
スプリント・アプローチに基づく管理フレームワークである。
そして、アジャイル開発をよりよく理解するためには、アジャイル宣言に目を通す必要がある。
アジャイルマニフェストとは？
/参照 https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/08/13/understanding-the-agile-mindset/ アジャイル宣言 /%href/
?
これは、アジャイルが何を支持し、それを導くアジャイルの原則を簡潔にまとめたものである。
アジャイルとは何か？アジャイルとは何か？
/参照 https://clickup.com/resources/software-teams/modern-agile-software-development アジャイル開発の実践 /%href/
.
すべてのアジャイル開発手法はアジャイルマニフェストに従い、大規模な企業プロジェクトを小さなスプリントに分割し、あらゆるレベルでユーザーからのフィードバックを取り入れる。
待って、アジャイル手法とはどういう意味ですか？
アジャイルプロジェクトマネジメントの方法論は1つではありません。
そうです！
スクラムは単なる別のアジャイル手法だ。
アジャイルの方法論は他にもたくさんある。 カンバン エクストリーム・プログラミング（XP）など！
それぞれの方法論の良いところは、それらを組み合わせてより効果的にできることだ。例えば、スクラムとカンバンを組み合わせることで、より合理化された
/を作ることができる。 https://clickup.com/blog/agile/agile-workflow/ アジャイルソフトウェア開発ワークフロー /%href/
.
スクラムとアジャイルの違いは何ですか？
スクラムチームは一般的に、アジャイルチームよりも小規模で経験豊富である。さらに、スクラムマスターが権威的なプロジェクト管理者の役割ではなく、コーチングの役割を担うことで、より自給自足的になる傾向がある。
スクラムとアジャイルの比較の詳細については、こちらをご覧ください、 ここをクリック は、プロジェクトで完了する必要のある仕事アイテムの完全なリストである。基本的には、バーチャルチーム全体がやることのチェックリストである。カスタマーのフィードバックを定期的に取り入れる必要があるため、プロダクトバックログの各アイテムは常に更新され、修正されなければならない。
ユーザーストーリーとは、カスタマーの視点から見た製品機能についての説明です。ユーザーストーリーは、開発者がユーザーの視点を念頭に置いてバックログアイテムを開発することを保証します。
- スプリントバックログ： Aスプリントバックログ のリストです。すべてのプロダクトバックログアイテム* 開発チーム
ここでは、スクラムの各役割と、彼らがテーブルにもたらす技術的スキルについて詳しく見ていこう：
1.スクラムメソッドにおけるプロダクト所有者とは？
プロダクトオーナーは、スクラムチームにおける主要な意思決定者である。彼らはプロダクトビジョン（ソフトウェアが将来どのようになるのか）を策定し、プロダクトバックログを管理する。
また、プロダクト所有者はステークホルダーからのフィードバックを受け取り、それをチーム全体に伝えます。
2.スクラムマスターとは？
スクラムマスターは、スクラムチームにおけるプロジェクトマネージャーの役割を果たす。しかし、「ボス」のような権威的な存在ではなく、むしろ次のような役割を果たす。 サーバントリーダー .プロジェクトに関わるすべての人がスクラムプロセスを理解し、アジャイルフレームワークについて同じページにいるようにする。
注: スクラムマスターの役割として、次のことができる。
スクラムマスターの役割は、 /blog?p=8544。 従来のプロジェクト管理者の役割とは異なる。 プロジェクト・マネージャーの役割とは異なる。
PMI、Scrum.org、Scrum Allianceのような組織からスクラムマスターの認定を受けるためにスクラムトレーニングを受けることが推奨されている。
3.開発チームとは？
ソフトウェア開発チームのメンバーは、スクラムプロジェクトで積極的に仕事をする。彼らは、現在のスプリントの終わりに仕事となるソフトウェアを納品する責任を負っている。平均的な開発チームのサイズは3～7メンバーです。
メモ: スクラムチームとは、次のようなチームです。 機能横断チームである。 アジャイルフレームワークと方法論をサポートするものである。それらは
- スプリント
- /スプリント https://clickup.com/blog/agile/sprint-planning/ スプリントプランニングミーティング /%href/
- 毎日のスクラムミーティング
- スプリントレビューミーティング
- スプリント振り返り会
各ミーティングで何が行われるのか、簡単に紹介しよう：
1.スプリント
スプリントとは、スクラムのすべての仕事が行われる短い時間のことである。このタイムボックスは一般的に2～4週間程度続く。この時間枠の中で、チーム全員がスプリントバックログに取り組み、インクリメントを完了する。
2.スプリントプランニングミーティング
/参照 /blog?p=52903 スプリントプランニングミーティングでは /%href/
では、プロジェクトチームはプロダクトバックログを確認し、スクラムスプリントでどのアイテムに取り組むかを決定する。これらの計画された仕事アイテムは、スプリント目標またはイテレーション目標と呼ばれる。
3.毎日のスクラムミーティング
デイリースクラムは、スプリントの進捗を全員に報告するための、毎日の短いチェックインである。これは一般的に短いスクラムセレモニーである。デイリースクラムの推奨期間は最大15分である。
デイリースクラムはデイリースタンドアップとも呼ばれる。
4.スプリントレビューミーティング
スプリントレビューは、スプリントの終わりに行われるスクラムミーティングである。このスクラムミーティングの目的は、最終的なスプリントのインクリメントをステークホルダーに見せることです。スプリントレビューでは、ステークホルダーに仕事成果物を提示する。
5.スプリント振り返りミーティング
スプリントレトロスペクティブは、各スプリントの終わりに行われる。このスクラムミーティングでは、前のスプリントで直面した問題を確認し、次のスプリントのために可能な改善について議論する。
メモ： レポート作成チームによって開催される可能性のあるスクラムミーティングが、さらに2つあります：
- バックログリファインメント：次のスプリントのすべてのバックログアイテムまたはユーザーストーリーを決定するために使用されます。
- リリースプランニングミーティング: リリースプランニングミーティング[リリースプランニング:Bonus: やることリストなら、このビューがおすすめです。ここでは、複雑なタスクがチェックリストとしてリストアップされ、進行中にチェックすることができます。
スプリントプランニングやリリースプランニングセッションで、複数のタスクのスプリントリストを追跡するには最適なビューです。すべてのタスクが次々にリストアップされるので、1つ1つのタスクに順番に素早く取り組むことができます。
これらのリストは、特に時間がないときの救世主です！
2.
/参照 https://docs.clickup.com/en/articles/2017076-what-are-lists スプリントリスト /%href/
を使うと、スプリントを簡単に追跡できます。
スクラムとアジャイルソフトウェア開発はスプリントを中心に展開するため、スプリントリストが必要です。 無料プロジェクト管理ソフトウェア は、それらを効果的に調整する必要がある。
ClickUpはスプリントリストを作成し、プロジェクトに必要な情報を収集することができます。 成果物 を各スクラムスプリントのために作成する。これらは基本的にチェックリストなので、進捗に合わせてすぐにチェックできる。
プロダクト所有者は、各リストにスクラムストーリーポイントを追加して、すべてのプロダクトバックログアイテムを終わらせるのにどれくらいの時間がかかるかを判断することもできる。
ClickUpのダッシュボードがどのようにスクラムのプロジェクト管理に役立っているかを紹介しよう：
A.
/参照 https://clickup.com/blog/agile/velocity-chart/ 速度チャート /%href/
ClickUpのベロシティチャートはタスクの完了率を追跡するのに役立ちます。
すべてのタスクは隔週または週ごとに分割され、その平均ベロシティがここに表示されます。また、ClickUpはスプリントリストのデータを自動的にグループ化し、追加しやすくします。
スプリントリストのデータは、基本的に次のスプリントでチームが処理できる仕事量を予測するため、スプリントプランニングミーティングで重宝します。
B. バーンダウンチャート バーンナップチャートは、ソフトウェア開発チームがすでに完了した仕事の量を強調表示します。
こうすることで、プロジェクトマネージャーはデイリースクラム中にこのチャートを参照し、特にクランチタイム中に、早く終わらせるようチームのモチベーションを高めることができる。
D. 累積フローチャート ClickUpの累積フローチャートは、複数の時間枠にわたるタスクの進捗をハイライトします。
タスクは現在のステータスによって色分けされます。これは、ボトルネックを素早く特定し、解決するためのステップに役立ちます。
4.
/参照 https://clickup.com/features/custom-task-statuses カスタムステータス /%href/
様々なタスクフェーズを管理するために
スクラムの方法論は製品開発だけに適しているわけではないことを覚えておいてほしい。
他のチームもたくさん使っている！
スクラムの方法論はほとんど変わりませんが、チームやプロジェクトにはそれぞれ特有のニーズやフェーズがあります。
例えば、ソフトウェア開発プロセスとマーケティングプロジェクトでは、プロジェクトのフェーズが大きく異なりますよね？ソフトウェアプロジェクトには "品質チェック "フェーズがあるが、ほとんどのマーケティング部門にはない。
だからこそ、プロジェクト管理ソフトウェアは、プロジェクトごとにカスタムステータスを作成できる必要があるのです。
それこそがClickUpがやることなのです。
私たちが言ったように、私たちはスープナチスではありません。
マーケティングプロジェクトのボードビューをご覧ください。
5.
/参照 https://clickup.com/features/assign-comments 担当コメント /%href/
迅速なコミュニケーションのために
タスクが抜け落ちることはよくありますか？
特に、プロジェクトツールにコメントを残しても、本番になるまでみんな忘れている。
この問題は今日で終わりです！
スクラムのメソッドは、迅速なターンアラウンドタイムがすべてなので、コミュニケーションも電光石火の速さが必要です。
チームがあなたのフィードバックに対してアクションを起こすまで何時間も待つ余裕はないでしょう？
ClickUpを使えば、このような問題は起こりません！
ClickUpのアサインコメントでは、コメントをタスクに変換し、チームメンバーに割り当てることができます。ClickUpはチームメンバーにコメントを通知し、チームメンバーの通知にも表示されます。
/参照 https://docs.clickup.com/en/articles/3983724-home ホーム /%href/
.タスクが完了したら、不要なフォローアップを避けるために、コメントを解決済みとしてマークすることもできる！
_とてもクールでしょう？
しかし、これらはクリックアップの機能のすべてではありません。
プロジェクト管理を成功させるための追加機能がたくさんあります：
- /参照 https://clickup.com/features/goals 目標 /プロジェクト管理 作成チーム目標 を作成し、それをアジャイルプロジェクトごとのターゲットに分割する。
- /アジャイルプロジェクトごとの目標に分割する。 https://clickup.com/features/task-priorities 優先度 /%href/ 緊急タスクの優先順位付けとアイテムの優先順位リストを作成するのに役立つ。
- ガントチャート プロジェクトの進捗を素早くチャート化する。
- 依存関係 に従って、常に正しい順序でタスクに取り組む。プロジェクトプラン* 詳細レポート作成: スプリントの振り返りミーティングでチームのパフォーマンスを紹介する。
- カスタムアクセス権 : クライアントやステークホルダーをプロジェクトスペースに参加させる。
- /アクセス権 https://clickup.com/apps 強力なiOSおよびAndroidモバイルアプリ /%href/ : 移動中に私の仕事を管理する。
結論
スクラムのプロジェクト管理は難しいように思えるかもしれないが、適切なソフトウェアを使えば、その必要はない！
生産性を即座に向上させ、複雑な製品を簡単に構築することができます。そして、あなたは、利用可能な最も効果的なツールでソフトウェアプロジェクトを管理したいのです、 ClickUpにサインアップする時です。 ClickUpには、アジャイルチームの目標、スクラムセレモニー、スクラムボード、プロダクトバックログアイテムを管理するのに必要なすべてが揃っている！
