Un manager d'équipe présente un nouveau projet avec des délais serrés. Les Millennials se lancent, prêts à collaborer et à relever le défi. Pendant ce temps, certains employés de la génération Z marquent une pause, curieux de savoir comment cela affectera leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et leur flexibilité.
Il n'est pas surprenant que 50 % des membres de la génération Z aient refusé des projets parce qu'ils allaient à l'encontre de leurs convictions personnelles, contre 43 % des milléniaux.
Les différences générationnelles peuvent surprendre les chefs d'équipe, mais elles offrent également l'occasion de remodeler la culture d'entreprise.
En adoptant le bon outil, tel que ClickUp, vous pouvez combler ces fossés générationnels, encourager la pensée critique et créer un lieu de travail où les milléniaux et la génération Z peuvent s'épanouir ensemble.
Prêt à transformer la dynamique de votre équipe ? C'est parti ! 🎯
⏰ Résumé en 60 secondes
Vous devez gérer la génération Z (née entre 1997 et 2012) et les milléniaux (nés entre 1981 et 1996) au travail ? Bien qu'il soit important de garder à l'esprit qu'il s'agit là de généralisations, voici quelques points utiles à retenir :
- Milléniaux : Accent mis sur la croissance, le travail d'équipe, le feedback structuré et l'impact social
- Génération Z : valorise la flexibilité, la santé mentale, le feedback instantané et la sécurité financière
Pour gérer ces deux générations au travail et maintenir un lieu de travail harmonieux et collaboratif, voici ce que les managers peuvent faire
- Adoptez la technologie : utilisez des outils tels que les tâches, les tableaux de bord et les tableaux blancs ClickUp pour faciliter la collaboration et le retour d'information
- Promouvoir la flexibilité : Assistance pour un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et offre d'horaires hybrides.
- Favorisez l'inclusion : Créez des espaces sûrs pour le partage d'idées et l'apprentissage continu
- Évolution personnalisée : proposez des parcours professionnels sur mesure et des programmes de mentorat
Avec la bonne stratégie et la bonne plateforme de travail, vous pouvez combler le fossé entre les générations et créer un lieu de travail productif et motivant pour tous.
Qui sont les Millennials ?
Les Millennials, également connus sous le nom de Génération Y ou Génération Z, sont nés entre 1981 et 1996. Cette période est identifiée sur la base d'évènements politiques, économiques et sociaux importants qui ont façonné leurs expériences et influencé leurs habitudes de travail et leurs valeurs.
Aujourd'hui âgés de 20 à 40 ans, les milléniaux, souvent appelés les premiers « pionniers du numérique », ont grandi en étant témoins de la transition entre l'Internet par modem et les smartphones. Cette exposition à la technologie leur a permis de développer leur capacité d'adaptation et leur maîtrise des technologies.
🧠 Anecdote : C'est dans leur ouvrage Generations (1991) que William Strauss et Neil Howe ont utilisé pour la première fois le terme « milléniaux ». Ils ont estimé que ce nom convenait bien à la première génération à atteindre l'âge adulte au cours du nouveau millénaire.
Caractéristiques des Millennials
Voici quelques caractéristiques typiques qui définissent cette génération au travail. Encore une fois, il s'agit d'observations générales qui ne s'appliquent pas nécessairement à tous les collègues de travail de la génération Y !
- Experts en technologie : ayant grandi avec Internet et les ordinateurs personnels, ils ont développé une grande familiarité avec la technologie et les réseaux sociaux
- Niveau d'études : obtenir un diplôme universitaire tout en gérant ses dettes étudiantes et en évoluant sur un marché du travail concurrentiel
- Impact culturel : Accepter l'ouverture au changement et défendre des causes sociales telles que la durabilité environnementale, même si cela est parfois libellé comme de l'égocentrisme
- Défis économiques : confrontés à des obstacles économiques, de la Grande Récession à la pandémie de COVID-19, qui ont façonné leur parcours professionnel et leur stabilité financière, près de 40 % vivent ou ont vécu chez leurs parents en raison de conditions économiques difficiles et de la crise du marché immobilier
🔍 Le saviez-vous ? Les Millennials ont été les premiers à adopter les réseaux sociaux tels que MySpace et Facebook, transformant ainsi la manière dont les gens se connectent à travers le monde.
Valeurs clés et motivations professionnelles des milléniaux
Les Millennials apportent des valeurs et des motivations uniques au lieu de travail, qui façonnent leur façon d'aborder leur rôle et leur organisation. Voici quelques points clés à retenir :
- Le sens plutôt que le salaire : les Millennials privilégient un travail qui a du sens et qui correspond à leurs valeurs. Une mission organisationnelle claire les attire davantage
- Accent sur le développement : Ils accordent de la valeur aux lieux de travail qui offrent des possibilités de développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière plutôt que des avantages superficiels
- Besoin de coaching : Les Millennials veulent des dirigeants qui jouent le rôle de mentors et les guident
- Feedback continu : Ces personnes s'épanouissent grâce à un feedback continu en temps réel, sous forme de discussions régulières sur leurs performances
- Approche axée sur les points forts : les Millennials cherchent à tirer parti de leurs points forts plutôt que de se focaliser sur leurs faiblesses
- Impact social : Cette génération est attirée par les entreprises qui font preuve d'éthique et de responsabilité sociale.
🔍 Le saviez-vous ? Voici quelques faits surprenants sur les milléniaux : Les milléniaux ont les taux de chômage et de sous-emploi les plus élevés aux États-Unis. Seuls 29 % des milléniaux ayant un emploi sont engagés dans leur travail. La moitié des milléniaux se disent satisfaits de leur revenu, et moins de 40 % d'entre eux sont considérés par Gallup comme « épanouis » dans tous les aspects du bien-être.
Qui sont les membres de la génération Z ?
La génération Z, souvent appelée Gen Z ou Zoomers, est la cohorte démographique qui succède aux milléniaux et précède la génération Alpha. Cette génération comprend les personnes nées entre 1997 et 2012. Cependant, certaines sources citent des années de naissance allant de 1995 à 2010.
Avec environ 69,31 millions de membres aux États-Unis, la génération Z est également connue sous le nom de véritables natifs du numérique, car elle n'a jamais connu la vie sans accès à Internet. Le climat numérique a façonné leur identité.
Caractéristiques de la génération Z
La génération Z a connu des conditions sociales et économiques uniques, qui lui ont conféré des traits distinctifs par rapport aux générations précédentes. Voici un aperçu de leurs caractéristiques principales :
- Experts en technologie : Ils ont grandi avec un accès constant à Internet et aux smartphones, ce qui leur permet d'exceller dans le domaine technologique et de naviguer facilement sur les plateformes numériques
- Pratique et soucieux des finances : La génération Z privilégie la sécurité de l'emploi, accorde de la valeur à la stabilité financière et se montre prudente face aux risques
- Valeur accordée à la diversité et à l'inclusion : Ils célèbrent la diversité sous toutes ses formes, notamment raciale, sexuelle et culturelle, et recherchent activement des environnements inclusifs dans leur vie sociale et professionnelle
- Conscience sociale : Cette génération se soucie des problèmes sociaux tels que le changement climatique et la justice sociale, et attend de son lieu de travail qu'il prenne position
- Authenticité : La génération Z est honnête et transparente, préférant les interactions directes et authentiques aux formalités traditionnelles
- Mettre l'accent sur la santé mentale : Contrairement aux générations précédentes, la génération Z est ouverte sur les défis liés à la santé mentale et accorde une grande priorité aux soins personnels et au bien-être général
🧠 Fait amusant : la génération Z n' a jamais connu un monde sans Wi-Fi et est née à une époque où « Google » est devenu la réponse à tout.
Valeurs et motivations clés au travail pour la génération Z
Sur le lieu de travail, les caractéristiques de la génération Z se traduisent par des priorités uniques. Voyons cela de plus près :
- Travail axé sur les objectifs : Ils recherchent des rôles qui correspondent à leurs valeurs et leur donnent un sens, en particulier ceux qui ont un impact positif sur la société
- Flexibilité : La génération Z accorde une grande valeur à la flexibilité, au télétravail et aux horaires adaptables pour concilier vie personnelle et vie professionnelle.
- Engagement envers l'apprentissage : Ces personnes s'épanouissent grâce aux opportunités de développement de leurs compétences et d'évolution de carrière ; elles préfèrent les lieux de travail qui investissent dans le mentorat et la formation
- Culture collaborative : La génération Z apprécie le travail d'équipe et accorde de la valeur à la diversité des points de vue dans les environnements collaboratifs
- Reconnaissance et feedback : Ils ont besoin d'une reconnaissance régulière de leurs contributions pour rester motivés et s'améliorer
🔍 Le saviez-vous ? Les travailleurs de la génération Z accordent la priorité au salaire lorsqu'ils choisissent un employeur, 60 % d'entre eux le citant comme facteur principal. Ils accordent également de la valeur aux possibilités d'avancement (32 %) et à la connexion avec leurs collègues (21 %), tandis que 17 % souhaitent davantage d'options de télétravail ou de travail hybride.
Attentes au travail : génération Y vs génération Z
En matière d'attentes professionnelles, les milléniaux et la génération Z ont des valeurs et des priorités différentes.
Les travailleurs de la génération Y, qui ont été témoins de l'essor de l'économie collaborative et des débuts des réseaux sociaux, ont tendance à privilégier l'évolution de carrière, les environnements collaboratifs et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
La génération Z, qui a grandi dans un contexte de progrès technologiques rapides et de défis économiques, accorde une grande valeur à la sécurité de l'emploi, à la flexibilité et à des lieux de travail qui correspondent à ses convictions personnelles.
Voyons en quoi leurs perspectives diffèrent et où elles se rejoignent. 💭
| Aspect | Génération Y | Génération Z |
| Attitude au travail | Valorisez un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et un travail qui a du sens | Ils accordent la priorité à la sécurité et à la stabilité de l'emploi, sont plus réticents à prendre des risques et préfèrent des modalités de travail flexibles |
| Préférences en matière de travail | Préférez le travail d'équipe et la collaboration ; ils aiment socialiser au travail | Privilégiez le travail indépendant ; ils sont à l'aise dans les interactions en personne, mais préfèrent souvent travailler seuls |
| Style de communication | À l'aise avec la communication numérique et en face à face | Ils préfèrent les retours directs et en temps réel |
| Objectifs de carrière | Recherchez des rôles axés sur des objectifs qui correspondent à vos valeurs personnelles et soyez ouvert à changer d'emploi pour saisir de meilleures opportunités | Mettez l'accent sur la croissance et le développement des compétences ; ils sont plus enclins à explorer diverses opportunités professionnelles, mais accordent une grande valeur à la stabilité |
| Utilisation de la technologie | Utilisez plusieurs plateformes telles que Facebook et Instagram pour réseauter et vous informer | Privilégiez les plateformes telles que TikTok, Instagram et Snapchat pour des contenus courts et attrayants |
| Préférences en matière de commentaires | Appréciez les commentaires réguliers et constructifs qui les motivent | Appréciez les commentaires immédiats et directs, sans fioritures |
| Fidélité à l'emploi | Ils ont tendance à changer souvent d'emploi pour mieux s'aligner sur leurs valeurs personnelles ou leur évolution de carrière | Plus enclins à rester dans des positions stables, mais à la recherche de rôles offrant des possibilités d'apprentissage continu |
🧠 Anecdote : Les baby-boomers (nés entre 1946 et 1964) sont connus pour être les « premiers workaholics », accordant une grande importance à la loyauté, à la discipline et à l'évolution de carrière à long terme. Alors que la génération Z valorise la flexibilité, les baby-boomers ont tendance à rester dans les mêmes rôles pendant des décennies, privilégiant la stabilité et l'engagement envers leur entreprise.
Aspirations professionnelles
Génération Y
Les Millennials accordent la priorité à l'évolution de carrière et à l'épanouissement personnel. Connus pour leur tendance à « papillonner », ils recherchent souvent des rôles qui correspondent à leurs valeurs et leur offrent des opportunités d'avancement.
Génération Z
La génération Z, façonnée par des conditions économiques incertaines, met l'accent sur la stabilité financière et la sécurité de l'emploi à long terme. Cette génération est généralement plus pragmatique et plus motivée par l'aspect financier dans ses choix de carrière.
Approche pédagogique
Génération Y
Les Millennials accordent de la valeur aux expériences d'apprentissage structurées telles que le mentorat et les programmes de formation formels, qui leur permettent de collaborer et de nouer des relations avec leurs pairs.
Génération Z
Les étudiants de la génération Z privilégient l'apprentissage autonome et ont souvent recours aux ressources en ligne et à la formation pratique pour acquérir rapidement de nouvelles compétences.
Styles de communication
Génération Y
Les Millennials privilégient les méthodes traditionnelles telles que les e-mails et les réunions planifiées pour obtenir des commentaires constructifs. Ils souhaitent que ces commentaires leur soient transmis dans un environnement professionnel, plus formel et plus favorable.
Génération Z
D'autre part, la génération Z préfère la messagerie instantanée et les plateformes numériques, car elle accorde de la valeur à l'efficacité et aux mises à jour en temps réel. Elle apprécie les commentaires et la reconnaissance rapides et informels.
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Génération Y
Les Millennials prônent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, fixant souvent des limites pour protéger leur temps personnel tout en adoptant des horaires flexibles. Mais ils ne verraient pas d'inconvénient à faire des compromis sur leurs intérêts personnels pour leur travail.
Génération Z
Cependant, la génération Z tend vers l'intégration de la vie professionnelle et de la vie privée, en mélangeant intérêts professionnels et personnels. Si elle accorde de la valeur à la flexibilité, elle attend également une séparation claire entre le travail et les loisirs.
Comment favoriser la collaboration entre la génération Z et les milléniaux
Pour gérer une main-d'œuvre multigénérationnelle, il est essentiel de favoriser la collaboration entre la génération Z et les milléniaux.
Une communication ouverte est la clé pour combler ce fossé.
ClickUp, l'application tout-en-un pour le travail, est un outil de gestion de projet polyvalent et intuitif qui peut être personnalisé pour s'aligner sur les valeurs des deux générations et sur tous les styles et préférences de travail. 🤩
De la demande de la génération Z pour une collaboration en temps réel et des solutions technologiques à la préférence des milléniaux pour des flux de travail structurés et des retours clairs, cette plateforme répond à tous les besoins.
Découvrons quelques fonctionnalités du logiciel RH ClickUp que vous pouvez utiliser.
Tâches ClickUp
ClickUp Tasks est un outil collaboratif qui garantit la responsabilité et facilite le travail d'équipe. Divisez les tâches volumineuses en étapes plus petites et plus faciles à gérer afin de simplifier les flux de travail. Les Millennials apprécient la structure, tandis que la génération Z apprécie la transparence, qui leur permet de voir exactement comment leur travail contribue à l'ensemble.
Vous pouvez attribuer des tâches aux membres de votre équipe et ajouter des dates d'échéance, des descriptions et des priorités afin de répondre aux attentes de chaque génération.
Par exemple, si un chef de projet crée une tâche intitulée « Développer une stratégie de lancement de produit », il peut attribuer des sous-tâches telles que l'étude de marché à un membre de l'équipe issu de la génération Y, qui aime les données. Pendant ce temps, les employés de la génération Z peuvent se concentrer sur l'identification des tendances, l'élaboration de stratégies pour les réseaux sociaux et le brainstorming d'idées de contenu.
Tableaux de bord ClickUp
Vous avez du mal à maintenir la transparence ? Les tableaux de bord ClickUp vous facilitent la tâche en regroupant toutes vos données critiques au même endroit. Configurez un tableau de bord avec des cartes personnalisables telles que des graphiques, des listes de tâches, un suivi du temps et des outils de suivi des objectifs. Vous pouvez également le visualiser de différentes manières en fonction de vos besoins.
🎯 Solution rapide : Les Millennials veulent une structure. La génération Z aime la rapidité. Utilisez les tableaux de bord ClickUp pour donner à ces deux groupes ce dont ils ont besoin : une progression en temps réel et des flux de travail organisés.
Vous pouvez également intégrer des données provenant d'autres outils de collaboration en ligne utilisés par votre équipe. Ainsi, tout le monde dispose des informations clés pour éviter toute confusion et mauvaise communication.
Par exemple, lors d'une campagne marketing, un membre de la génération Z peut suivre l'avancement de ses tâches s'il préfère travailler seul. Les milléniaux, quant à eux, peuvent rapidement vérifier les échéances de l'équipe et suivre la progression globale.
Tableaux blancs ClickUp
Les tableaux blancs ClickUp offrent un moyen intuitif et polyvalent de rendre le travail d'équipe plus attrayant et plus productif. Les équipes peuvent réfléchir, planifier et exécuter des projets ensemble, quel que soit leur emplacement. Les deux générations peuvent travailler côte à côte, en voyant en temps réel qui contribue et ce qui est ajouté au tableau.
Les tableaux blancs convertissent tout ce qui se trouve sur le tableau, y compris les notes, les formes et les images, en tâches exploitables en un seul clic. Grâce à des outils de modification riches, les utilisateurs peuvent ajouter des commentaires, ajuster les formats et même lier des documents, afin de garder toutes les informations pertinentes à portée de main.
Pour la génération Z, qui passe rapidement d'une idée à l'autre, cette intégration permet de maintenir l'élan et de traduire immédiatement les pensées créatives en quelque chose de tangible. Les milléniaux, qui se concentrent souvent sur la structuration des projets, apprécieront la façon dont ces tâches sont ajoutées de manière transparente au plan de projet plus large dans ClickUp.
Discuter avec ClickUp
ClickUp Chat est un outil solide pour la communication d'équipe et la gestion de projet en un seul endroit, facilitant ainsi la collaboration sur le lieu de travail. Vous en avez assez de passer d'une application de chat à un outil de travail ? Discutez, gérez des tâches, partagez des idées et suivez la progression, le tout sur la même plateforme.
Chaque projet, liste de tâches ou espace de travail dans ClickUp dispose de son propre canal de discussion, afin que les discussions soient toujours liées au travail qu'elles sont censées soutenir. Les Millennials peuvent obtenir des commentaires structurés de manière professionnelle sur l'application, tandis que la génération Z peut envoyer directement des messages à leurs supérieurs pour obtenir des commentaires immédiats.
Les mises à jour dans les canaux de discussion sont automatiquement répercutées dans les tâches associées, ce qui garantit que tout le monde est sur la même page.
📮ClickUp Insight : Les travailleurs du savoir envoient en moyenne 25 messages par jour pour rechercher des informations et du contexte. Cela indique qu'ils perdent beaucoup de temps à faire défiler, rechercher et déchiffrer des discussions fragmentées dans des e-mails et des discussions. 😱
Si seulement vous disposiez d'une plateforme intelligente qui relie les tâches, les projets, les discussions et les e-mails (sans oublier l'IA !) en un seul endroit. Mais c'est le cas : essayez ClickUp!
ClickUp Chat s'intègre également à ClickUp Brain, qui ajoute une couche supplémentaire d'efficacité en fournissant des résumés des conversations alimentés par l'IA, en créant instantanément des tâches à partir des messages de chat et en offrant des réponses rapides depuis votre espace de travail. Cela est particulièrement utile pour les membres de l'équipe de la génération Z qui apprécient la rapidité et la commodité, ainsi que pour les milléniaux qui apprécient les informations claires et exploitables issues des discussions.
Qu'il s'agisse de synchroniser des tâches, de partager des mises à jour ou de participer à une visioconférence, ClickUp Chat facilite la collaboration.
Des informations instantanées avec ClickUp Brain
ClickUp Brain va au-delà de la gestion des tâches en offrant des informations et des résumés basés sur l'IA, particulièrement utiles dans les équipes multigénérationnelles où tout va très vite. Cette fonctionnalité analyse les discussions, fournit des résumés de fils de discussion et convertit les discussions en tâches exploitables en quelques secondes.
- Pour la génération Z, cela accélère les flux de travail en réduisant la création manuelle de tâches, ce qui leur permet de rester concentrés sur l'innovation et la collaboration.
- Pour les Millennials, il offre des informations structurées et claires et permet de gagner du temps en résumant et en alignant les objectifs des projets.
Exemple : lors d'une session de brainstorming en équipe, ClickUp Brain résume automatiquement les points clés et génère des tâches de suivi pour chaque idée discutée. Cela permet de ne manquer aucun détail et de faire avancer le projet efficacement.
Modèles ClickUp
Le modèle de communication des employés ClickUp améliore la communication et la collaboration au sein des équipes grâce à sa disposition visuelle intuitive. Son approche structurée facilite la communication autour des projets et définit le processus de communication à travers différentes méthodes adaptées à différents types d'éléments de travail.
De plus, vous bénéficiez d'outils intégrés de collaboration et de suivi des tâches pour organiser votre équipe, ainsi que d'un espace centralisé pour stocker tous les documents et messages à des fins de référence. Ce modèle est un outil solide pour encourager l'engagement des employés, instaurer la confiance entre les employés et la direction, et garantir une communication efficace entre tous.
S'adapter aux besoins générationnels de la main-d'œuvre
Apprendre à gérer les différences générationnelles entre les milléniaux et la génération Z sur le lieu de travail permet de créer une équipe collaborative et performante. Ces deux cohortes apportent des expériences, des préférences et des priorités distinctes qui façonnent la culture et la dynamique du lieu de travail.
En tant que dirigeant, vous devez reconnaître et prendre en compte ces différences afin de créer des environnements de travail inclusifs et adaptables où chacun peut s'épanouir.
📈 Conseil de productivité : Saviez-vous que les équipes multigénérationnelles peuvent augmenter leur productivité de 35 % lorsqu'elles utilisent des outils collaboratifs tels que ClickUp Tasks pour rationaliser la communication ?
Voyons quelques moyens d'y parvenir. 📃
Adoptez la technologie
Les Millennials et la génération Z ont grandi avec les smartphones et l'accès instantané à Internet. Ils s'attendent donc naturellement à ce que la technologie joue un rôle important dans leur développement professionnel. Les entreprises peuvent répondre à cette attente en intégrant des plateformes d'apprentissage en ligne, la réalité virtuelle pour la formation et des outils de collaboration numérique tels que ClickUp dans leur flux de travail.
Ces innovations permettent de maintenir l'engagement de ces jeunes professionnels et favorisent l'apprentissage continu, les aidant ainsi à se sentir prêts pour l'avenir.
ClickUp offre une solution complète pour les équipes travaillant depuis n'importe où. Elle combine des fonctionnalités puissantes pour simplifier les flux de travail asynchrones, améliorer l'engagement des employés et prévenir activement le burnout.
La plateforme de productivité tout-en-un centralise les tâches, les projets et la communication, afin que les horaires de télétravail et hybrides restent intacts. De plus, les équipes peuvent l'adapter à leurs besoins spécifiques grâce à des fonctionnalités telles que les champs personnalisés, les vues et les modèles.
Faites preuve de flexibilité et favorisez l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
La flexibilité n'est pas un avantage pour la génération Z et les milléniaux, c'est une attente. Ils accordent de la valeur aux lieux de travail qui leur permettent d'ajuster leurs horaires et leur environnement de travail en fonction de leur mode de vie. Cela inclut l'intégration d'aspects de leur vie personnelle, comme les réseaux sociaux, les soins personnels et les loisirs, dans leur routine quotidienne.
Les entreprises qui proposent des options de télétravail, des horaires flexibles et des environnements axés sur les résultats se distinguent comme des employeurs attractifs pour ces générations adeptes du numérique et soucieuses de leur mode de vie.
💡Conseil de pro : Ajoutez les priorités des tâches ClickUp pour aligner les tâches sur les moments de productivité maximale de votre équipe. Cela garantit que votre équipe ne sacrifie pas sa liberté personnelle et permet une planification dynamique.
Valeur de l'intelligence émotionnelle
La génération Z accorde de la valeur aux leaders capables d'établir des connexions plus profondes et plus personnelles. Elle souhaite avoir des managers de la génération Y qui comprennent ses besoins, ses motivations et ses émotions, des leaders capables de favoriser la confiance et de créer un sentiment d'appartenance. La confiance est le fondement de la fidélisation et de l'engagement.
Les dirigeants qui écoutent, font preuve d'empathie et établissent des relations inspireront la loyauté et l'engagement des membres les plus jeunes de leur équipe.
💡Conseil de pro : Visualisez vos tâches et vos échéances avec ClickUp pour encourager les équipes à fixer des attentes réalistes et à prendre régulièrement des pauses afin d'éviter le burnout. Vous pouvez également automatiser les tâches répétitives avec les automatisations ClickUp pour les tâches chronophages.
Repensez l'évolution de carrière et le mentorat
Ces deux générations privilégient l'épanouissement personnel et le développement professionnel plutôt que les plans de carrière traditionnels. Pour répondre à leurs attentes, vous devez adopter des approches personnalisées en matière de gestion de carrière.
Créez des programmes de mentorat sur mesure pour gérer la génération Z. Associez les jeunes générations à des mentors expérimentés issus de la génération Y afin de combler le fossé entre les générations tout en leur fournissant des conseils et une assistance. Le mentorat personnalisé favorise le sentiment d'appartenance, renforce la confiance en soi et aide les jeunes employés à orienter efficacement leur carrière.
De plus, la génération Z ne recherche pas un rôle unique. Elle s'épanouit dans des environnements où elle peut adapter ses responsabilités à ses forces et à ses aspirations. Offrir des possibilités de personnalisation du travail, où les employés façonnent leurs rôles, peut accroître la satisfaction et la productivité tout en réduisant le taux de rotation du personnel.
Mettez en place le mentorat inversé
Mettez en place un programme de mentorat inversé dans lequel les jeunes employés encadrent leurs collègues plus âgés sur les nouvelles technologies et les nouvelles tendances. Parallèlement, les employés plus âgés partagent leur connaissance du secteur et leurs compétences en matière de leadership.
Cet échange mutuel favorise le respect et la compréhension entre les générations, améliorant ainsi la collaboration.
Par exemple, un employé de la génération Z féru de technologie pourrait aider un manager de la génération Y à configurer un environnement de travail ClickUp personnalisé avec de nombreuses options de personnalisation. En contrepartie, le manager enseigne à l'employé la prise de décision stratégique et l'analyse basée sur les données à l'aide des tableaux de bord ClickUp.
Créez des espaces inclusifs pour le partage d'idées
Favorisez une culture inclusive où tous les employés se sentent libres d'exprimer leurs opinions sans crainte d'être jugés. Mettez en place des tableaux d'idées anonymes ou des boîtes à suggestions pour encourager la participation de ceux qui hésitent à s'exprimer lors des réunions.
Cette approche répond au besoin de reconnaissance de la génération Z tout en respectant l'expérience des milléniaux dans la gestion des dynamiques professionnelles.
💡Conseil de pro : ClickUp Whiteboards est un excellent outil pour cela. Les membres qui ne se sentent pas à l'aise pour s'exprimer lors des réunions peuvent poster leurs idées directement sur le tableau blanc partagé.
Reconnaître les contributions
Reconnaissez régulièrement la contribution de tous les membres de l'équipe. Vous pouvez célébrer les réussites lors de réunions d'équipe afin de booster le moral et d'encourager la participation.
Par exemple, reconnaître la solution innovante d'un employé de la génération Z lors d'une revue de projet valide sa contribution et encourage les milléniaux à partager leurs idées.
🔍Le saviez-vous ? Plus d'un millénial sur quatre se sent épuisé dans son travail actuel. Cela souligne le besoin urgent pour les entreprises de créer un environnement qui favorise le bien-être.
Stratégies de recrutement et de fidélisation pour gérer les différences
Le recrutement et la fidélisation des talents de la génération Z et des milléniaux constituent l'un des défis les plus courants en matière de ressources humaines. Cela nécessite une approche nuancée, en phase avec leurs valeurs et leurs attentes. Ces deux processus sont étroitement liés, et la réussite de l'un a un impact direct sur l'autre.
Vous devez mettre en œuvre des stratégies telles que le recrutement axé sur la diversité afin de favoriser la collaboration et l'unité. Examinons quelques stratégies. 💁
Renforcez votre image de marque en tant qu'employeur
Une marque employeur convaincante est essentielle pour attirer des candidats qui correspondent aux valeurs et à la mission d'une organisation. Communiquez ce qui distingue l'entreprise, de sa culture à ses avantages sociaux. C'est ainsi que les employeurs peuvent attirer des personnes plus susceptibles de s'épanouir et de rester engagées.
La transparence dans l'image de marque améliore les efforts de recrutement et réduit le taux de rotation précoce en fixant des attentes réalistes.
Améliorez le processus de recrutement
Un recrutement efficace commence par la compréhension du profil idéal du candidat et la rationalisation des processus pour l'attirer. Des messages cohérents et une communication transparente garantissent que les candidats comprennent clairement le rôle et l'organisation, ce qui minimise les incompatibilités.
La sélection des candidats en fonction de leur adéquation culturelle améliore encore les chances de les fidéliser à long terme.
Donnez la priorité à une intégration complète
L'expérience d'intégration donne le ton pour le parcours d'un employé au sein de l'entreprise. Un processus d'intégration structuré qui apporte clarté, ressources et assistance garantit aux nouvelles recrues de se sentir valorisées et préparées dès le premier jour.
Lorsqu'ils sont intégrés efficacement, les employés sont plus enclins à s'engager pleinement et à rester fidèles à l'organisation.
Assurez-vous d'offrir une rémunération et des avantages sociaux compétitifs
Si les facteurs de motivation intrinsèques tels que le sens du travail et l'évolution professionnelle sont importants, une rémunération et des avantages sociaux compétitifs restent essentiels. Comparez régulièrement votre rémunération aux normes du secteur et offrez des avantages significatifs tels que des programmes de bien-être et des plans de retraite. Vous créerez ainsi une base solide pour la satisfaction et la fidélisation de vos employés.
Impliquez-vous grâce au feedback et à la reconnaissance
Un feedback régulier et la reconnaissance sont essentiels pour maintenir la motivation des employés de toutes les générations. La génération Z apprécie les commentaires instantanés et constructifs, tandis que les milléniaux apprécient la reconnaissance publique de leurs réalisations.
Utilisez des outils de collaboration tels que ClickUp pour gérer les évaluations de performance, définir des objectifs et suivre les réalisations, afin de garantir une reconnaissance rapide et significative.
Cela fonctionne également dans l'autre sens. Réaliser des sondages sur les pulsations des employés afin de comprendre les tendances en matière de satisfaction au travail est un excellent moyen d'évaluer l'efficacité de vos stratégies.
Redéfinissez la collaboration multigénérationnelle au travail avec ClickUp
Comprendre les différences entre les milléniaux et la génération Z ne se résume pas à comprendre leurs besoins uniques et à créer un lieu de travail où chacun s'épanouit. Vous pouvez créer une culture qui comble le fossé entre les générations et favorise la collaboration. Encouragez une communication ouverte, adoptez la flexibilité et offrez des opportunités de croissance adaptées à chaque génération.
Avec ClickUp, ces stratégies sont plus faciles que jamais à mettre en œuvre. Qu'il s'agisse de rationaliser la communication, d'assurer le suivi des projets ou de personnaliser les plans de développement des employés, ClickUp fournit les outils nécessaires pour unir votre équipe et la maintenir engagée.
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