Avez-vous déjà dû accomplir des tâches à toute vitesse avant une mise en service ? Ou jongler avec des échéances de projet qui se succèdent à un rythme effréné ?
Que ce soit une occurrence occasionnelle ou régulière, c'est frustrant. Mais il existe une solution : la méthode du chemin critique (CPM) et la technique d'évaluation et de révision de programme (PERT). Considérez la CPM comme un GPS pour l'amélioration et la PERT comme un turbocompresseur pour l'exécution.
Ces deux méthodes sont désormais considérées comme des normes d'excellence en matière de PMO dans tous les secteurs. Combinez-les et vous obtiendrez une gestion de projet encore plus performante : le chemin critique PERT.
Ce blog explique les concepts clés, les avantages et les six étapes simples pour les appliquer, ainsi que la manière dont ClickUp peut vous aider à les mettre en œuvre de manière transparente.
⏰ Résumé en 60 secondes
- Comprendre PERT et CPM : PERT se concentre sur la gestion des incertitudes à l'aide d'estimations de durée probabilistes, tandis que CPM mappe les durées fixes afin d'identifier les tâches critiques
- Pourquoi les combiner ? Associez la flexibilité de PERT à la structure de CPM pour une meilleure gestion des risques, une allocation plus efficace des ressources, une planification globale et une prise de décision améliorée
- Étapes pour appliquer PERT et CPM : Définissez toutes les activités du projet et impliquez des équipes interfonctionnelles. Séquenciez les tâches et mappez les dépendances. Créez un diagramme de réseau reliant les tâches et les jalons. Estimez la durée des tâches à l'aide de la formule PERT. Identifiez le chemin critique en calculant le slack des tâches. Surveillez la progression et ajustez les échéanciers si nécessaire
- Définissez toutes les activités du projet et impliquez des équipes interfonctionnelles
- Séquencer les tâches et mapper les dépendances
- Créez un diagramme de réseau reliant les tâches et les jalons
- Estimez la durée des tâches à l'aide de la formule PERT
- Identifiez le chemin critique en calculant le slack des tâches
- Surveillez la progression et ajustez les échéanciers au besoin
- Solutions qui aident à surmonter les défis Le suivi des tâches peut devenir fastidieux et il est préférable d'utiliser des outils dédiés tels que le logiciel de gestion de projet ClickUp. Nécessite des estimations de temps précises et intensives, que l'on obtient au mieux grâce aux formules automatisées de ClickUp. La collaboration avec plusieurs équipes devient fastidieuse et nécessite un outil de documentation riche en fonctionnalités tel que ClickUp Docs
- Le suivi des tâches peut devenir fastidieux et il est préférable de l'effectuer à l'aide d'outils dédiés tels que le logiciel de gestion de projet ClickUp
- Nécessite des estimations de durée précises et intensives, que les formules automatisées de ClickUp permettent d'obtenir au mieux
- La collaboration entre plusieurs équipes devient fastidieuse et nécessite un outil de documentation riche en fonctionnalités comme ClickUp Docs
- Définissez toutes les activités du projet et impliquez des équipes interfonctionnelles
- Séquencer les tâches et mapper les dépendances
- Créez un diagramme de réseau reliant les tâches et les jalons
- Estimez la durée des tâches à l'aide de la formule PERT
- Identifiez le chemin critique en calculant le slack des tâches
- Surveillez la progression et ajustez les échéanciers au besoin
- Le suivi des tâches peut devenir fastidieux et il est préférable d'utiliser des outils dédiés tels que le logiciel de gestion de projet ClickUp
- Nécessite des estimations de durée précises et intensives, que les formules automatisées de ClickUp permettent d'obtenir au mieux
- La collaboration entre plusieurs équipes devient fastidieuse et nécessite un outil de documentation riche en fonctionnalités comme ClickUp Docs
Qu'est-ce que PERT ?
La technique d'évaluation et de révision de programme (PERT) est un outil de planification en réseau qui permet de concevoir, de planifier et de diriger des projets complexes. Considérez-la comme la boule de cristal de votre projet, qui vous aide à tenir compte des incertitudes et à optimiser votre échéancier.
Comment ? Il se concentre sur des estimations de durée précises et probabilistes pour chaque activité. Sa mise en œuvre permet de visualiser les tâches clés, les jalons, les dépendances et les durées des activités.
Composantes du PERT
Voici les éléments clés qui composent un diagramme PERT :
| Composant | Ce que cela signifie |
|---|---|
| Nœud | Marque le début ou la fin des activités. Chaque nœud est souvent un évènement ou un jalon lié à la progression du projet |
| Flèches | Visualisez le flux des tâches et les dépendances tout en liant deux nœuds. Chaque flèche représente la séquence et l'activité requise pour atteindre le jalon suivant |
| Estimations de durée PERT | Décrit la durée de chaque activité et est placé au-dessus des flèches. Chaque durée PERT est calculée en tenant compte des estimations optimistes et pessimistes |
Voici à quoi cela ressemble une fois mis en pratique.
La méthode PERT se distingue particulièrement par ses estimations de durée très précises. Les calculs tiennent compte des risques afin de créer un échéancier réaliste pour le projet.
➡️ En savoir plus : 10 logiciels de création de diagrammes PERT pour les projets
Applications du PERT
Une fois les composants clés clarifiés, voici quelques applications intéressantes de PERT :
- Développement de produits : il suit la progression du lancement de nouveaux produits en se concentrant sur des diagrammes de temps et de jalons. PERT permet aux équipes de rester alignées, de la conception à la mise sur le marché. De plus, sa vue granulaire est parfaite pour les projets de recherche et développement
- Planification de projet : PERT organise les tâches dans l'ordre pour respecter les délais, ce qui est idéal pour gérer des projets complexes. En divisant le projet en tâches plus petites, PERT garantit que chaque jalon est réalisable
- Analyse des risques : elle identifie les retards potentiels en estimant les scénarios les plus favorables, les plus défavorables et les plus probables pour chaque tâche. Les solutions de diagrammes PERT permettent d'anticiper les obstacles et de créer des plans de sauvegarde. Lorsqu'elles sont appliquées efficacement, elles constituent un filet de sécurité et une protection contre les surprises
- Allocation des ressources : il mappe les dépendances entre les tâches afin d'allouer efficacement les membres de l'équipe et les outils. Avec PERT, vous évitez les goulots d'étranglement et la surcharge des équipes, ce qui le rend idéal pour les entreprises de développement logiciel
- Planification d'évènements : PERT simplifie les échéanciers pour des évènements tels que des ateliers et des conférences d'entreprise. Il permet de mettre toutes les tâches sur la bonne voie, de la réservation d'une salle à l'envoi des invitations
Cela dit, la création de diagrammes PERT devrait être simple, quelle que soit l'application.
Pour vous faciliter la tâche, ClickUp est livré avec plusieurs modèles de diagrammes PERT prêts à l'emploi. Il suffit de quelques clics pour les utiliser.
Modèle de diagramme PERT ClickUp
Vous recherchez une solution de diagramme de réseau sans limites ? Le modèle de diagramme PERT de ClickUp est exactement ce qu'il vous faut. Cette solution de type canevas est préconçue avec des nœuds, des flèches et des durées clairs.
Le modèle comporte également une section légende pour les nouveaux utilisateurs. Chaque contenu de cet espace peut être transformé en une tâche avec des dates d'échéance, des assignés et des niveaux de priorité.
➡️ En savoir plus : Diagrammes PERT et diagrammes de Gantt : avantages, inconvénients et comment créer votre propre diagramme
Qu'est-ce que la méthode du chemin critique (CPM) ?
Le CPM est une approche qui mappe votre réseau de projets afin de l'améliorer. Dans l'exécution d'un projet, les activités goulots d'étranglement sont celles qui monopolisent le temps et les ressources. Elles constituent les domaines clés à traiter et à optimiser pour garantir le bon déroulement du projet.
CPM visualise le réseau à travers des durées de tâches fixes, ce qui facilite l'identification de ces contraintes. De plus, cette méthode repère la plus longue séquence de toutes les tâches dépendantes (le chemin critique d'un projet). En résultat, vous pouvez concentrer vos efforts de manière transparente et optimiser les activités gourmandes en ressources.
Concepts clés du CPM
Une fois les bases acquises, passons en revue les principaux éléments d'une analyse du chemin critique.
| Composante | Ce que cela signifie |
|---|---|
| Nœuds | Représente les tâches ou activités du réseau du projet (contrairement au PERT). Les nœuds sont souvent représentés par des rectangles et parfois par des cercles |
| Flèches | Indique la séquence des tâches. Les flèches relient les nœuds et montrent les dépendances entre les activités. |
| Estimations de durée | Calculées comme durées fixes pour chaque activité, elles sont placées sous le nom de l'activité, car il s'agit d'estimations du nœud. Cela facilite l'identification du chemin critique. |
Il n'existe pas de règle stricte concernant l'emplacement de chaque composant. Tout est ajusté pour simplifier la logique et la compréhension. Étant donné que le CPM mappe les tâches avec des durées fixes, il n'y a pas de place pour les retards. Les chefs de projet calculent donc également un flottement ou slack dans chaque activité afin de faire face aux imprévus.
💡 Conseil de pro : Passez en revue la signification de chaque composant CPM. Bien que similaire au PERT, chaque nuance subtile mais cruciale change la façon dont le CPM représente votre projet.
Applications du CPM
Voici quelques espaces où vous pouvez utiliser efficacement le CPM :
- Examen de l'installation et de la maintenance : CPM visualise les activités de routine telles que l'installation, les tests et les essais finaux. Il est idéal pour améliorer les aspects qui doivent être répétés sans déviation. De plus, cette méthode permet d'éviter les chevauchements et les retards coûteux lors de projets tels que l'installation de lignes
- Gestion de processus fixe : Cette approche simplifie la préparation du site, les travaux de fondation et la finition. Elle identifie les activités critiques afin que les retards dans une tâche ne compromettent pas l'ensemble du projet. Elle est donc parfaite pour respecter les échéanciers des grands projets de construction
- Amélioration de la disposition : CPM optimise les flux de travail dans les activités séquentielles telles que l'installation des équipements, la production et les contrôles qualité. En approfondissant les processus techniques, CPM est idéal pour minimiser les temps d'inactivité sur les lignes de production
- Rationalisation des processus de traitement : Il mappe les étapes fixes des processus qui nécessitent une exécution physique. En logistique, le CPM permet d'éviter facilement les perturbations dans le stockage, la récupération et le transport des matériaux. Cela améliore également le flux des ressources et favorise l'alignement des tâches et des objectifs
Bien que la méthode CPM puisse également être appliquée comme la méthode PERT, elle est mieux adaptée aux projets stables et aux besoins prévisibles des clients. Avec une vaste bibliothèque de modèles, ClickUp propose également des modèles adaptés à la méthode CPM.
🚀 Modèle d'analyse du chemin critique ClickUp
Le modèle d'analyse du chemin critique de ClickUp est une solution idéale pour mettre en évidence les obstacles et les détails des tâches clés. Son diagramme de Gantt remarquable permet de cartographier facilement le flux des tâches et les dépendances, tandis que la vue Calendrier aligne les tâches et les réunions pour une planification transparente de la capacité de l'équipe.
Le modèle comprend également un tableau Kanban qui visualise les responsabilités et les statuts afin d'aligner tous les membres de l'équipe. Ses listes de tâches simplifient l'identification du chemin critique à l'aide de champs tels que les estimations de durée.
➡️ En savoir plus : 10 logiciels puissants d'analyse du chemin critique
ClickUp nous a aidés à supprimer l'utilisation de différents canaux et à rationaliser les discussions pour accélérer les actions et les résolutions en tant que plateforme unique de gestion de projet... Le fait d'avoir toutes les dépendances, les rôles attribués, les tâches bien documentées et les documents standard déjà pensés dans un format réutilisable va encore accélérer notre objectif d'optimisation de nos flux de travail.
ClickUp nous a aidés à supprimer l'utilisation de différents canaux et à rationaliser les discussions pour accélérer les actions et les résolutions en tant que plateforme unique de gestion de projet... Le fait d'avoir toutes les dépendances, les rôles attribués, les tâches bien documentées et les documents standard déjà pensés dans un format réutilisable va encore accélérer notre objectif d'optimisation de nos flux de travail.
Comment PERT et CPM travaillent ensemble
Il existe des différences dans l'orientation et l'intention. La méthode PERT cible les incertitudes, tandis que la méthode CPM s'en tient à des calendriers fixes. Cela dit, de nombreux éléments se recoupent.
Outre la visualisation, PERT gère les scénarios hypothétiques et CPM garantit les délais.
Grâce à leur compatibilité innée, la combinaison de ces deux outils améliore facilement la qualité d'exécution de vos projets. Approfondissons un peu ce sujet.
Combiner les probabilités avec un calendrier déterministe
Le PERT offre des estimations probabilistes de la durée des tâches, tandis que le CPM fournit une structure qui donne la priorité aux échéanciers fixes et aux calendriers prédéterminés.
L'un atténue les risques, l'autre maintient la stabilité. Lorsqu'ils sont combinés, les tâches incertaines sont prises en compte avec PERT, et CPM permet au projet de rester ancré dans une exécution réaliste et limitée dans le temps.
Avantages de l'utilisation des deux techniques
Voici quatre avantages clés que vous êtes sûr de tirer du chemin critique PERT :
- Meilleure gestion des risques : la combinaison des deux approches permet d'anticiper les retards sans perdre de vue les tâches critiques. Cela permet de minimiser les perturbations et de gérer efficacement les risques
- Allocation améliorée des ressources : combinées, ces deux approches améliorent la hiérarchisation des activités et la visibilité des jalons. Elles vous permettent également de mieux comprendre les dépendances entre les projets, ce qui évite les surcharges et les difficultés
- Planification holistique : Ils visualisent les étapes fixes et les tâches incertaines afin d'offrir une planification de projet holistique et de bout en bout. De plus, la combinaison de la flexibilité et de la structure permet d'établir des échéanciers précis et d'achever les projets sans heurts
- Amélioration de la prise de décision : PERT et CPM permettent d'établir des échéanciers réalistes tout en se préparant aux imprévus. Pour les décideurs et les parties prenantes clés, cela redéfinit la stabilité et la progression des projets
➡️ En savoir plus : Vous souhaitez perfectionner le suivi des jalons sur un autre outil de visualisation ? Consultez le guide complet sur les jalons dans les diagrammes de Gantt.
Étapes pour appliquer la méthode PERT et le chemin critique dans les projets
Maintenant que les bases sont posées, voyons comment mettre en œuvre ces deux outils.
🚀 Scénario : Nous devons lancer un nouveau smartphone. Voici les six étapes à suivre pour appliquer conjointement PERT et CPM.
Étape 1 : Définir les activités du projet
Commencez par dresser la liste de toutes les tâches nécessaires au lancement.
🚀 Comment faire :
- Décomposez les objectifs généraux en tâches spécifiques (par exemple, préparer la démonstration du produit, développer un prototype et tester le prototype)
- Impliquez toutes les équipes interfonctionnelles afin d'identifier toutes les étapes essentielles. Mieux encore, organisez un atelier participatif
💡 Conseil de pro : consignez toutes les activités dans un document dédié. Lorsque plusieurs équipes participent, le fait de conserver toutes les idées dans un seul espace permet également de rester organisé.
Étape 2 : séquencer les activités
Ensuite, organisez les tâches dans l'ordre dans lequel elles doivent être achevées. Par exemple, vous ne pouvez pas tester un prototype avant de le développer, et la conception d'un produit dépend des résultats d'une étude de marché.
🚀 À faire :
- Utilisez un tableur ou un outil de planification pour créer une liste des séquences de tâches
- Mappez les dépendances entre chaque tâche. Cela implique d'organiser les tâches que vous devez achever avant de passer à la suivante
Étape 3 : Créer un diagramme de réseau
Visualisez les tâches et leurs dépendances dans un diagramme de réseau.
🚀 Comment faire :
- Dessinez des nœuds pour chaque activité et connectez-les à l'aide de flèches indiquant la séquence
- Assurez-vous qu'il existe un flux logique du début à la fin
Étape 4 : Estimez la durée de chaque activité
Calculez l'estimation de durée PERT et attribuez une durée à chaque tâche.
🚀 Comment faire :
- Notez les durées optimistes, pessimistes et les plus probables pour chaque tâche
- Utilisez la formule de la moyenne pondérée PERT :
[Durée optimiste + (4 x durée la plus probable) + durée pessimiste]_____________________________________________________________ 6
- Ensuite, mappez les estimations sur le diagramme de réseau
Étape 5 : Identifiez le chemin critique
Déterminez la plus longue séquence de tâches dépendantes dans ce projet.
Avertissement : la première partie (calcul du chemin critique) contient beaucoup de nombres !
🚀 Comment faire :
- Passez de la première étape à la dernière. Enregistrez les dates de début et de fin les plus précoces possibles pour chaque activité Début le plus précoce : Vérifiez l'activité précédente et ajoutez sa date de fin la plus précoce à la durée de la tâche PERT de l'activité en cours
- Début au plus tôt : Vérifiez l'activité précédente et ajoutez sa date de fin au plus tôt à la durée de la tâche PERT de l'activité actuelle
- Début au plus tôt : Vérifiez l'activité précédente et ajoutez sa date de fin au plus tôt à la durée de la tâche PERT de l'activité actuelle
- Fin au plus tôt : Ajoutez la durée de la tâche PERT de l'activité en cours à la date de début au plus tôt de la même tâche
Note : La date de fin au plus tôt de la dernière activité correspond à la durée totale du projet. Ici, elle est de 70,83 jours
- Passez de l'étape précédente du projet à la première, en commençant par la durée totale du projet. Ici, nous calculons les durées de début et de fin les plus tardives possibles sans retarder le projet Fin au plus tard : la date de début la plus tardive de la « prochaine » activité, indiquée ci-dessus dans votre tableau, sera la date de fin la plus tardive de votre activité actuelle
- Fin au plus tard : la date de début au plus tard de la « prochaine » activité, indiquée au-dessus dans votre tableau, correspondra à la date de fin au plus tard de votre activité actuelle
- Fin au plus tard : la date de début au plus tard de la « prochaine » activité, indiquée au-dessus dans votre tableau, correspondra à la date de fin au plus tard de votre activité actuelle
- Dernier départ : Soustrayez la date de fin la plus récente de l'activité actuelle de la durée de la tâche PERT pour obtenir la durée du dernier départ
- Le calcul s'appelle une passe arrière, et voici à quoi cela ressemble
- Identifiez les tâches sans marge. Seules les tâches sans marge font partie du chemin critique, car elles ne disposent d'aucune marge de manœuvre en cas de retard. La marge correspond à la différence entre la date de début la plus précoce et la date de début la plus tardive (ou entre la date de fin la plus précoce et la date de fin la plus tardive)
- Sélectionnez maintenant toutes les tâches sans slack sur le diagramme de réseau pour obtenir le chemin critique (surligné en rouge)
Étape 6 : Surveiller et ajuster
Au fur et à mesure de la progression du lancement, suivez l'avancement des tâches et adaptez les échéanciers. Par exemple, le chemin critique peut changer si les « tests bêta » prennent plus de temps que prévu.
🚀 Comment faire :
- Mettez régulièrement à jour la progression des tâches afin de refléter leur durée réelle
- Comparez la progression réelle avec le calendrier prévu
- Passez en revue le chemin critique et analysez si vos ressources se libèrent ou sont surchargées
- Réviser les échéanciers, l'affectation des ressources et les engagements de livraison aux clients, au besoin
Défis courants et comment les surmonter
Si le chemin critique PERT permet de suivre la progression d'un projet, il comporte toutefois son lot de défis.
Voici une liste des obstacles courants auxquels les entreprises sont confrontées et comment les surmonter :
Suivi inefficace des tâches
Le suivi des activités dans un réseau PERT devient difficile, en particulier pour les projets de grande envergure. Les activités du chemin critique nécessitent une surveillance constante afin d'éviter tout retard, et la multiplicité des tâches et des dépendances ajoute à la complexité.
Sans un système ou un outil de suivi clair, les malentendus et les délais non respectés sont inévitables.
✅ Solution : ClickUp offre un outil permettant de visualiser, suivre et gérer les tâches d'un projet sans compliquer le diagramme de réseau PERT.
🚀 Tâches ClickUp
De la création et l'attribution des tâches à leur exécution sans faille, ClickUp Tasks est un outil de gestion puissant. En plus de mapper les activités du projet, il vous permet de créer des dépendances entre les tâches. Ainsi, le flux du projet sera clair et facile à gérer.
Cet outil vous aide également à hiérarchiser les activités du chemin critique et à tenir tout le monde informé. De plus, vous pouvez joindre des documents, lier des pages et créer des sous-tâches si une tâche comporte plusieurs composants.
ClickUp était la meilleure solution pour nous, car elle combine plusieurs outils de gestion de projet en un seul. Du mind mapping aux documents en passant par les sprints, ClickUp est un outil dynamique qui permet d'organiser les besoins de gestion des tâches de n'importe quel service et d'offrir une visibilité à l'ensemble de l'entreprise.
ClickUp était la meilleure solution pour nous, car elle combine plusieurs outils de gestion de projet en un seul. Du mind mapping aux documents en passant par les sprints, ClickUp est un outil dynamique qui permet d'organiser les besoins de gestion des tâches de n'importe quel service et d'offrir une visibilité à l'ensemble de l'entreprise.
Estimations subjectives et nécessitant beaucoup de ressources
Le PERT peut être imprécis s'il n'est pas soigneusement planifié ou calculé. Il dépend de la durée précise des tâches, qui peut être peu fiable pour les projets nouveaux ou peu familiers. De plus, ses calculs peuvent être difficiles à suivre sur le diagramme de réseau.
✅ Solution : ClickUp aide à mapper les variables à l'aide de formules personnalisées et automatisées afin de réduire les erreurs humaines et les calculs fastidieux.
🚀 Champs personnalisés ClickUp
Les champs personnalisés ClickUp sont une fonctionnalité conçue pour simplifier et étendre la manière dont vous mappez les variables de projet. Ils vous permettent de personnaliser les champs de données en fonction de vos besoins, notamment à l'aide d'une logique conditionnelle et de formules avancées. De plus, chaque champ est mis à jour en temps réel, qu'il s'agisse de la durée PERT ou de la durée d'une tâche individuelle.
Il centralise toutes les variables et applique instantanément la même logique à tous les champs. Cela élimine les copier-coller manuels et les calculs fastidieux. Le résultat ? Des estimations cohérentes, précises et fiables à chaque fois.
Gérer les contributions collaboratives
Les projets reposent souvent sur des tâches, des contributions et des estimations provenant de nombreuses équipes. Pour tout mapper avec précision, vous avez besoin de la contribution de tous les experts, et non de conjectures. Mais sans espace centralisé et collaboratif, les choses se compliquent. Les contributions semblent dispersées et des détails importants peuvent passer entre les mailles du filet.
✅ Solution : La solution est un document dans lequel chacun peut noter ses commentaires. Bien que ClickUp offre des fonctionnalités de collaboration dans tous ses outils, un outil de documentation se démarque particulièrement.
🚀 Documents ClickUp
ClickUp Docs est un outil dédié doté de fonctionnalités qui renforcent la collaboration et simplifient la documentation. Il est conçu pour mapper tout type d'informations, des exigences aux protocoles. ClickUp Docs offre également des fonctionnalités de modification en cours et de partage fluide, idéales pour permettre à plusieurs équipes de lister les activités d'un projet.
L'outil offre également de nombreuses fonctionnalités de mise en forme pour mapper tout en détail et en une seule fois. De plus, si chaque équipe a besoin d'un espace séparé, ClickUp Docs vous permet d'inclure plusieurs sous-pages.
Flux de projet fragmenté
La méthode critique PERT optimise les projets grâce à la visualisation, mais la planification, le suivi et l'exécution nécessitent souvent des outils distincts. Cela peut entraîner des inefficacités, des désalignements et un suivi laborieux de la progression.
✅ Solution : La meilleure solution pour cela est un système unifié. Une approche à espace unique simplifie la visualisation, le suivi de la progression et la gestion active des projets. ClickUp offre une plateforme tout-en-un pour affiner chaque étape de votre projet PERT.
Le logiciel de gestion de projet ClickUp est une solution complète qui optimise et exécute. Il comprend des tableaux de bord analytiques pour suivre les résultats issus des informations du diagramme PERT.
Mais ce n'est pas tout. Le logiciel vous aide également à créer des flux de travail visuels et des diagrammes de réseau à l'aide d'outils de visualisation tels que les tableaux blancs ClickUp.
Avec plus de 1 000 intégrations incluses, la connexion d'applications et de fonctionnalités externes est simple. Les outils de gestion de projet intégrés offrent des mises à jour en temps réel, une automatisation avancée et des rapports. Ils comprennent même des diagrammes de Gantt, des vues de la charge de travail et un suivi du temps pour maximiser l'efficacité de votre projet et de votre équipe.
De plus, l'accès à ClickUp Brain, un outil d'IA, réduit le travail manuel, fournit des informations claires et facilite la révision et les résumés des objectifs.
➡️ En savoir plus : Les 12 meilleurs diagrammes de gestion de projet
Surmontez l'incertitude et renforcez votre planification avec ClickUp
En combinant le chemin critique PERT, vous transformerez le chaos en clarté. Appliquez-le efficacement et vous obtiendrez une planification structurée, des risques atténués et des livrables de projet sains.
En substance, cela vous permet d'éliminer les délais non respectés et les maux de tête interminables.
Bien que notre guide ait tout couvert, vous avez encore besoin du bon outil pour intégrer cette puissance dans la gestion de projet. C'est là que ClickUp brille.
En plus de ses superbes visuels, ClickUp offre une IA et une automatisation intelligentes, une gestion transparente des tâches et des analyses robustes, le tout en un seul endroit. Prêt à passer au niveau supérieur dans le mappage de vos projets ? Inscrivez-vous gratuitement à ClickUp dès aujourd'hui !