¿Productos? ¿Proyectos? ¿Gestión de productos o gestión de proyectos?
¿Qué significa todo esto?
Si su empresa está involucrada en la creación de un producto -ya sea SaaS o algo diferente- oirá estos términos a diario, pero entender con seguridad la diferencia es fundamental para evitar el rótulo de "tonto" con los colegas.
Tanto si estás decidiendo enfocar tu carrera en uno de estos roles como si simplemente quieres entender de qué habla la gente, vamos a precisar la distinción entre gestión de proyectos y gestión de productos y a descubrir cómo se relacionan entre sí.
¿Qué son los gestores de proyectos? Los gestores de proyectos son los responsables del flujo general de trabajo, la eficacia y el control de los proyectos
comunicación de los equipos . Su meta es simplemente ejecutar la visión del jefe de producto. Reúnen todas las habilidades que han adquirido en la vida para emplear el proceso más eficiente que puedan imaginar y hacer las cosas bien con los recursos de que disponen.
Los mejores gestores de proyectos son capaces de ejercer una mentalidad estratégica organizativa y metas ambiciosas. Básicamente, son las personas a las que evitas cuando te invitan a jugar a juegos de mesa. Querrá imitar su enfoque para ver los sistemas en su conjunto. Organizan cuidadosamente su equipo para llevar a cabo un número asombroso de tareas en un tiempo limitado. Piensan en el riesgo, el alcance, la gestión del tiempo y los recursos disponibles. Y en las personas. Sí, tienen que ocuparse de los miembros del equipo, de su carga de trabajo y de cómo compaginan otras tareas.
En definitiva, la gestión de proyectos implica supervisar esfuerzos complejos de muchos participantes con distintas capacidades. Un gestor de proyectos será juzgado en última instancia por su capacidad para completar con éxito los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, así que la meta es colocar a las mejores personas en los lugares adecuados para que hagan cosas productivas en los momentos adecuados.
¿Qué son los gestores de productos? Gestión de productos
consiste en planificar, diseñar y mejorar el producto. Las decisiones tomadas por los gestores de productos se transfieren a los gestores de proyectos, que ejecutan la visión global. Para seguir siendo competitivos, deben estar muy atentos a los productos existentes en su sector y a la evolución de las necesidades de sus clientes potenciales para definir cómo deben cambiar los productos o qué nuevos productos deben crearse.
Un gestor de producto es responsable de las decisiones de diseño, la marca principal y la garantía de que se cumplen los requisitos técnicos correctos para que el producto sea un éxito.
consulte estos requisitos imprescindibles
para más informaciónhabilidades de gestión de productos &
gestión de productos https://clickup.com/es-ES/blog/44370/preguntas-de-la-entrevista-al-jefe-de-producto/ preguntas de la entrevista al jefe de producto preguntas para la entrevista de director de producto
¿Cuál es la diferencia entre los jefes de producto y los jefes de proyecto?
Básicamente, los gestores de productos conciben el producto y los gestores de proyectos se aseguran de que esa visión se haga realidad a tiempo y por debajo del presupuesto planes de proyecto y las cartas de proyecto. ¿Por qué ambos? Aunque muchos equipos y productos tienen una sola persona que actúa como gestor del producto y del proyecto, es crucial para cualquier producto escalable tener dos entidades separadas.
Los gestores de proyectos deben concentrarse en el proceso y la eficiencia, evitando al mismo tiempo el temido " ampliación del alcance "que a veces desean los jefes de producto. Los jefes de producto se ocupan exclusivamente de la estrategia, el diseño y de asegurarse de que el producto final funcione realmente como ellos quieren.
Lo ideal sería que el gestor de producto tuviera libertad para dedicar el máximo de su tiempo a las métricas del producto, el análisis del cliente y la definición/refinación de la visión central del producto. El gestor de proyectos debe utilizar estos parámetros definidos para iniciar, planificar, controlar y ejecutar las siguientes tareas metas del proyecto .
¿Cómo colaboran los gestores de proyectos y los gestores de productos?##
Los grandes gestores de proyectos colaboran estrechamente con sus jefes de producto, conscientes de que el objetivo mutuo del equipo es aportar el máximo valor posible de forma colaborativa y con recursos. La era digital ha impulsado increíbles saltos en productividad al aunar ambos estilos de gestión.
**Gestión de recursos
El gestor de productos se asegurará de que todo el equipo tenga la capacidad y las habilidades necesarias para crear y construir un nuevo producto. El gestor de proyectos trabajará con las personas y los horarios específicos para equilibrar la carga de trabajo, establecer hitos del proyecto y elaborar el calendario. El gestor del proyecto también se coordinará con el gestor del producto para determinar el alcance y el presupuesto, asegurándose de que todo esté en consonancia.
**Gestión del tiempo
Piense en el tiempo como externo e interno.
A menudo, el jefe de producto es responsable de gestionar el tiempo externo. Puede tratarse de las expectativas del cliente o del equipo directivo y de trabajar con marketing en la estrategia y los plazos de comercialización. Por otro lado, el director de proyecto es responsable de la gestión interna del tiempo, es decir, de garantizar que el desarrollo, la fabricación o la producción del producto se desarrollan según lo previsto y que se cumplen los hitos del proyecto.
ventajas
el puesto consiste enherramientas de gestión de productos de IA !
Comunicación con software de gestión de proyectos
¿Te ha pasado esto alguna vez?
- Los ingenieros utilizan una solución para el seguimiento de problemas, errores y actualizaciones
- El equipo de producto utiliza otraherramienta de gestión de proyectos para la investigación y la definición del alcance
- Y la C-Suite está acribillando a preguntas a todo el mundo por correo electrónico
No obstante, software de gestión de proyectos y software de gestión de productos suelen estar separadas en dos plataformas diferentes. Sin embargo, muchos Teams están descubriendo la necesidad de comunicarse entre sí y, al menos, ver en qué están trabajando otros equipos y cómo están progresando.
¿Por qué es útil?
**La información y la comunicación están centralizadas en un solo lugar
Nada se pierde: Todas las fechas límite y detalles no se perderán en el correo electrónico
Reuniones más breves: Como observadores, los jefes de producto y de proyecto pueden estar al tanto de lo que ocurre en los equipos de los demás. De este modo, las actualizaciones de estado no tienen por qué producirse en las reuniones de producto, sino que pueden tratarse los problemas reales.
Con una potente software de gestión de proyectos como ClickUp, los equipos pueden combinar la gestión de proyectos y productos en una plataforma de productividad. ClickUp ofrece distintas vistas, ya sea como un tablero box o Lista, de modo que equipos interfuncionales que tienen hábitos diferentes pueden trabajar juntos. ClickUp pretende combinar los flujos de trabajo de gestión de proyectos y productos en una plataforma de productividad.
Escrito por
Asesoramiento tecnológico
