Cuando piensa en cultura empresarial, ¿qué le viene a la mente? ¿El ambiente relajado de los pufs y los horarios flexibles o el mundo de los trajes de chaqueta y los codos afilados de las salas de juntas de los rascacielos?
La cultura corporativa es más que una expresión de moda: es la fuerza motriz que influye en la función de una empresa. Define cómo actúan los equipos, cómo colaboran las personas y cómo se sienten en su trabajo.
Tanto si dirige una empresa emergente como una consolidada, su cultura determinará desde la productividad hasta la felicidad de los empleados.
Exploremos los tipos de cultura corporativa con ejemplos reales que le ayudarán a liderar con determinación y a hacer de su lugar de trabajo algo de lo que la gente quiera formar parte.
Tipos comunes de cultura en el lugar de trabajo Harvard Business Review (en inglés) define la cultura organizativa como un sistema de suposiciones, valores y creencias compartidos que influyen en el comportamiento y definen qué metas merece la pena perseguir. En pocas palabras, es la forma en que el liderazgo configura el entorno de trabajo y defiende la ética laboral.
Una cultura sólida aumenta la satisfacción de los empleados, la productividad y el rendimiento de la empresa. No hay una única cultura que sirva para todos los casos: existen ocho tipos distintos de cultura empresarial, cada uno con su propia repercusión en el lugar de trabajo.
1. Cultura adhocrática
La cultura adhocrática gira en torno a la innovación y la asunción de riesgos. Los líderes animan a los empleados a pensar con valentía, experimentar y superar los límites sin miedo al fracaso. También se la puede denominar "cultura de creación", centrada en construir algo significativo y con impacto.
En estos entornos, los empleados tienen libertad para explorar nuevas ideas, y la dirección no se limita a darles compatibilidad, sino que los impulsa activamente.
Características de la cultura adhocrática:
📌Alienta a los empleados a ser creativos e innovadores
📌Se centra en asumir riesgos calculados
📌Valora cada voz, idea y contribución
Más adecuado para: Empresas que operan en mercados en rápida evolución y altamente competitivos, como las startups tecnológicas
2. Cultura de clan
La cultura de clan se centra en la creación de relaciones sólidas y el trabajo en equipo. La plantilla es como un grupo muy unido con valores y metas compartidos y un gran énfasis en la colaboración y la igualdad.
Esta cultura es habitual en las empresas familiares, donde la jerarquía pasa a un segundo plano y todo el mundo es tratado como parte de una familia solidaria. No hay división de roles, sólo una misión compartida para impresionar a los clientes y hacer crecer la empresa.
Características de la cultura de clan:
fomenta el compromiso de los empleados a través de la tutoría
📌Ve a los directivos como mentores y consejeros
📌Fomenta la colaboración y valora los comentarios de los empleados
Más adecuado para: Empresas pequeñas o familiares
3. Cultura centrada en el cliente
Una cultura centrada en el cliente es esencial para las marcas minoristas y de comercio electrónico, donde la experiencia del cliente es la máxima prioridad. Los directivos capacitan a los empleados para tomar decisiones que hagan felices a los clientes.
¿Cuál es el resultado? Los empleados buscan continuamente formas de mejorar la experiencia del cliente, lo que genera una mayor fidelidad, un mayor compromiso y un intento correcto a largo plazo para la empresa.
Características de la cultura centrada en el cliente:
📌Prioriza una mentalidad centrada en el cliente
📌Alienta a los empleados a tener un fuerte sentido de la empatía
📌Valora los comentarios de los clientes y actúa en consecuencia con prontitud
Mejor adaptado para: Empresas de venta directa al cliente que buscan aumentar las tasas de retención de clientes
4. Cultura de jerarquía
La cultura de jerarquía se basa en la estructura. En este tipo de organización, cada empleado tiene un rol claro, responsabilidades establecidas y un lugar específico en la cadena de mando.
Esta cultura suele darse en organismos públicos, grandes empresas, instituciones financieras y organizaciones sanitarias. Los empleados saben exactamente qué se espera de ellos y a quién deben rendir cuentas. Aunque la cultura jerárquica pueda parecer rígida, es excelente para gestionar riesgos, obtener resultados coherentes y aumentar la eficacia operativa.
Características de la cultura de jerarquía:
se centra en crear un entorno de trabajo estable y fiable
📌Tiene procesos, roles y responsabilidades claramente definidos
📌Proporciona una fuerte sensación de seguridad a los empleados
Más adecuado para:Organizaciones de alto riesgo, como instituciones sanitarias, financieras y gubernamentales
5. Cultura orientada al mercado
En una cultura orientada al mercado, el objetivo es claro: la rentabilidad financiera. Estas empresas prosperan con la reunión de los objetivos de ventas y el cumplimiento de las cuotas.
Los empleados que destacan bajo presión y prosperan en entornos competitivos son los más adecuados para la cultura de mercado, ya que los líderes de la empresa ajustan mucho las expectativas y el ritmo de trabajo es rápido e intenso.
Características de una cultura orientada al mercado:
prioriza el intento correcto y la rentabilidad
📌Opera con un flujo de trabajo orientado a resultados, desde el plan hasta las operaciones
📌Fomenta la motivación a través de recompensas para los empleados de alto rendimiento
Más adecuado para: Industrias impulsadas por los ingresos, como las aseguradoras y las inmobiliarias
6. Cultura orientada a objetivos
Como su nombre indica, una cultura impulsada por un propósito se centra en torno a una misión compartida. En este entorno, los empleados, los líderes y las partes interesadas están unidos por valores sólidos que se centran en lograr un impacto positivo en la comunidad.
Características de la cultura impulsada por un propósito:
📌 Prioriza la construcción de la comunidad sobre el ánimo de lucro
📌Alinea las prácticas de la empresa con los valores y las metas de la organización
📌 Inculca la responsabilidad social a través de diversas iniciativas
Más adecuado para: Empresas comprometidas con un impacto real en las personas, la sociedad y el planeta
7. Cultura innovadora
Una cultura innovadora se nutre de la creatividad y la exploración constantes. En este entorno, los empleados están motivados para crear nuevos productos y desarrollar nuevas soluciones mejorando las tecnologías existentes.
En esta cultura, los empleados se sienten motivados por la experimentación e impulsados a superar los límites de lo posible.
Características de la cultura innovadora:
📌Alienta a los empleados a aportar soluciones creativas e innovadoras a la tabla
📌Crea una mentalidad de crecimiento centrada en la mejora continua
📌Promueve una comunicación abierta en la que los empleados puedan compartir ideas libremente
Más adecuado para: Industrias que presencian rápidos avances tecnológicos, como la fabricación y la tecnología de la información (TI)
8. Cultura creativa
Al igual que una cultura innovadora, una cultura creativa da vida a ideas únicas. En este entorno, los empleados tienen libertad para expresar su creatividad y desarrollar algo que resuene en los clientes.
La cultura creativa prospera en empresas de diseño, empresas de diseño de interiores y estudios de diseño de moda, donde la atención se centra en el pensamiento imaginativo.
Características de la cultura creativa:
reúne a personas con diversos antecedentes y experiencias
📌Se centra en la innovación y la resolución creativa de problemas
ofrece un entorno de trabajo flexible para fomentar la motivación y el compromiso
Más adecuado para: Empresas de arquitectura y diseño creativo
Ejemplos de grandes culturas de empresa
Ahora que ya conoce los distintos tipos de culturas organizativas, echemos un vistazo a algunas empresas reputadas por sus encomiables culturas corporativas.
1. Google
Una gran
ejemplo de cultura de empresa
aquí está Google, donde prospera la innovación. Su iniciativa "20% de tiempo", que permite a los empleados dedicar el 20% de su semana a proyectos que les apasionan, ha dado lugar a innovaciones asombrosas como Gmail.
Durante años, la cultura de Google ha inspirado los beneficios para los empleados y las estrategias de compromiso desarrolladas por muchas startups de todo el mundo.
La cultura es tan importante para la empresa que las evaluaciones de contratación incluyen comprobar si un candidato muestra suficiente "Googleyness" Cualidades como la positividad, la comodidad con la ambigüedad y la humildad intelectual son muy valoradas en la cultura de Google.
2. Capital One
En Capital One, todo consiste en centrarse en el cliente y, al mismo tiempo, crecer y aprender en equipo. La empresa tiene una mezcla de cultura orientada al mercado (centrada en los resultados) y espíritu de equipo. Los empleados son gratuitos, gratuitos/a para dar forma a las experiencias de los clientes y hacer que los servicios financieros sean más accesibles.
¿Y lo mejor? Invierten en el crecimiento de los empleados con toneladas de formación y compatibilidad para que todos puedan rendir al máximo
3. Adobe
Adobe es el ejemplo perfecto de una cultura creativa en la que no sólo se fomenta el pensamiento creativo, sino que se espera de él. Los empleados tienen libertad para explorar nuevas ideas, probar nuevos conceptos y soñar a lo grande.
La cultura también se nutre de la inclusión, por lo que se escucha la voz de todos. Es un lugar de trabajo que celebra la creatividad y la innovación en cada proyecto, desde el diseño hasta la tecnología.
4. Patagonia
Patagonia es sinónimo de equilibrio y retribución. Ofrecen modalidades de trabajo flexibles para garantizar a los empleados un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal.
La empresa también está profundamente comprometida con el activismo medioambiental, con un fuerte enfoque en la sostenibilidad. Si te preocupa el planeta y quieres una empresa que compatibilice el bienestar personal, la cultura de Patagonia es difícil de superar.
5. CIBC
CIBC se centra en crear fuertes lazos entre los empleados y la dirección, por eso han dado en el clavo con la cultura de clan. La empresa está comprometida con el desarrollo de los empleados y la prestación de un servicio de primera a los clientes.
Es un entorno solidario e integrador en el que los empleados crecen juntos, trabajando hacia una meta compartida de ofrecer la mejor experiencia al cliente.
6. ClickUp
ClickUp es la empresa soñada por quienes desean trabajar en una organización basada en valores, con mucha libertad y colaboración. La cultura se basa en la innovación constante, la comunicación abierta y la mentalidad de que lo primero es el equipo.
Los líderes de ClickUp fomentan la retroalimentación y quieren que todo el mundo se sienta como en casa. Es un ejemplo perfecto de cómo la colaboración puede prosperar independientemente del lugar desde el que se trabaje.
Crecer un 1% cada día es uno de los valores fundamentales que diferencian a ClickUp. Me encanta que apliquemos este pensamiento tanto a nuestro producto como a nuestro personal, porque nos anima a experimentar, a dar pequeños pasos y a aprender unos de otros. Es un placer colaborar con tantas personas con talento que se esfuerzan por sacar lo mejor de cada uno mientras perseguimos la meta de hacer que el mundo sea más productivo.
Brian Shen, antiguo jefe de producto de ClickUp
¿Sabías que...? ClickUp es una de las empresas más innovadoras de Fast Company en 2024
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Construir una sólida ética del trabajo
Construir una cultura de empresa única
La creación de una cultura de empresa sólida consiste en encontrar el encaje adecuado para los valores, las metas y la dinámica de equipo de su organización. No se trata sólo de lo que figura sobre el papel, sino de lo que hace que sus empleados se sientan motivados, comprometidos y conectados.
Tanto si
figura la cultura de su empresa
por primera vez o evolucionando la que ya tiene, he aquí algunos pasos que le ayudarán:
Identifique la mejor cultura para su organización
Antes de empezar a dar forma a la cultura de su empresa, ésta es la clave: la cultura no es sólo un "bien que hay que tener", es la personalidad de su organización. Y, al igual que cualquier personalidad, tiene que estar en consonancia con quién es usted y lo que representa.
¿Listo para descubrir la tuya? Desglosémosla.
empieza por tus valores fundamentales
Piensa en lo que realmente importa a tu organización. Estos valores darán forma a la cultura de tu organización y guiarán tu forma de hacer las cosas.
✅ Hable con su equipo
Tus empleados saben lo que les ayuda a prosperar. Prefieren la colaboración o la independencia? Sus aportaciones garantizan la
se ajusta a sus necesidades.
✅ Observe su sector
Cada sector requiere un ambiente diferente. Una cultura rápida e innovadora funciona en muchas empresas tecnológicas y startups, pero un enfoque más estructurado puede ser mejor para bufetes de abogados o instituciones financieras.
✅ Piensa en tus metas
¿Qué aspecto tiene para ti el intento correcto? Si tu objetivo es crecer rápidamente, una cultura competitiva y orientada a resultados puede ser clave. Pero si tu prioridad es la estabilidad, puede que encajes mejor en una cultura equilibrada y estable.
✅ Considera tu estilo de liderazgo
Tus líderes marcan el tono de la cultura. ¿Son partidarios de potenciar al equipo o de mantener el control? Su enfoque configurará la forma en que tu cultura cobra vida y cómo
repercute en la moral del equipo
.
Más información:
Implantar y fomentar la cultura elegida
La creación de una cultura de empresa no termina con su elección: es un proceso continuo que requiere intención y acción. He aquí cómo hacer que funcione:
✅ Predica con el ejemplo
La cultura empieza desde arriba. Los líderes deben modelar los comportamientos y valores que quieren ver. Los empleados siguen lo que experimentan, no solo lo que se les dice.
✅ Priorizar la creación de un entorno de trabajo integrador
Fomentar una cultura inclusiva
fomentando la diversidad de puntos de vista, creando espacios seguros para el diálogo abierto y garantizando que todos los empleados se sientan vistos, escuchados y valorados.
✅ Crear rituales que refuercen la cultura
Ya sea celebrando las victorias con gritos o programando los viernes de lluvia de ideas, las prácticas coherentes ayudan a integrar la cultura en el trabajo diario.
✅ Reconocer y recompensar el comportamiento correcto
Cuando los empleados encarnan su cultura -ya sea la colaboración, la innovación o un excelente servicio al cliente- reconózcalo. El reconocimiento sube la moral y refuerza esas acciones.
✅ Proporcionar compatibilidad y formación continuas
Invierta en talleres o recursos que ayuden a los empleados a entender y vivir la cultura.
✅ Ser adaptable La cultura no es estática. A medida que su empresa evoluciona, modifique las prácticas para asegurarse de que siguen estando en consonancia con sus metas y valores.
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Ejemplos de estrategias de RR.HH. para potenciar a sus empleados
Rol del liderazgo en el cultivo de la cultura del lugar de trabajo
Los líderes marcan la pauta, dan ejemplo e influyen en la forma en que los empleados interactúan, colaboran y rinden. Pero el liderazgo puede resultar abrumador. Hay mucho que hacer: tareas, dinámicas de equipo, plazos y comunicación.
Ahí es donde herramientas como
ClickUp
ayudar a los líderes a gestionar el estrés, delegar eficazmente y crear una cultura empresarial positiva.
Delegar eficazmente con ClickUp Cuadros de mando y vista Carga de trabajo
Un liderazgo eficaz requiere equilibrio. Los líderes deben gestionar múltiples tareas al tiempo que se aseguran de que las cargas de trabajo de su equipo son manejables. Pero sin una supervisión adecuada, podrían pasar por alto detalles importantes.
[ClickUp Vista Carga de trabajo](https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310449699735-Use-Carga de trabajo-view)
le muestra la carga de trabajo de cada miembro del equipo. Esto le ofrece una visión clara y en tiempo real de qué miembros del equipo tienen las manos llenas y quién puede asumir trabajo adicional.
Vea quién va por delante o por detrás y reasigne recursos sin esfuerzo arrastrando y soltando tareas con la vista Carga de trabajo de ClickUp
El gráfico visual ayuda a los gestores de proyectos a reasignar tareas para equilibrar la carga de trabajo, lo que garantiza que nadie se sienta abrumado y que el proyecto siga su curso.
Mejore la comunicación del equipo con ClickUp Chat
Una comunicación clara es crucial para el intento correcto de cualquier proyecto. Sin embargo, en muchos equipos, la comunicación puede verse enturbiada por un sinfín de correos electrónicos, mensajes perdidos y chats dispersos. Esto suele provocar confusión y retrasos.
Una forma más eficaz de comunicarse es utilizar una plataforma centralizada como
Chat ClickUp
que agiliza la comunicación reuniendo todas las conversaciones en un solo lugar.
Mantenga una comunicación fluida con los equipos de los distintos departamentos mediante ClickUp Chat
Puede mencionar a los miembros del equipo directamente en las tareas para hacer preguntas, compartir archivos para obtener comentarios o proporcionar actualizaciones, todo dentro de la misma plataforma. Esto le ayuda a organizar sus conversaciones para no perder ningún detalle importante.
Ejemplo: En lugar de comprobar múltiples hilos de correo electrónico y aplicaciones de chat, los miembros del equipo pueden utilizar ClickUp Chat para enviar mensajes directamente dentro de las tareas o proyectos. Esto mantiene toda la comunicación enlazada a un trabajo específico, lo que facilita el seguimiento de las discusiones, compartir actualizaciones y resolver problemas.
Aproveche ClickUp para crear cultura
Crear una cultura de trabajo sólida puede llevar tiempo y esfuerzo. Requiere una comunicación clara, transparencia y comentarios periódicos. La dispersión de la comunicación a través de varias plataformas puede conducir a la falta de compromiso y de alineación entre la dirección y los empleados.
Sin embargo, ClickUp proporciona un conjunto de herramientas que pueden agilizar el proceso, ayudando a los líderes a desarrollar políticas de empresa, capturar iniciativas culturales y mejorar continuamente el entorno de trabajo.
Desarrolle políticas empresariales con ClickUp Docs
El proceso de creación y uso compartido de las políticas de la empresa puede resultar a menudo desorganizado, con múltiples versiones flotando y dificultades para el seguimiento de los comentarios.
Documentos de ClickUp
permite a los equipos directivos desarrollar, almacenar y perfeccionar políticas en un solo lugar.
Colabore con los miembros de su equipo en tiempo real y redacte documentos cruciales, como las políticas de la empresa, con ClickUp Docs
En lugar de utilizar correos electrónicos o unidades de disco compartidas, en las que los documentos se pierden, los equipos pueden colaborar en tiempo real, lo que facilita que todos estén en la misma página.
Ejemplo: Una empresa quiere implantar una nueva política de teletrabajo. Gracias a ClickUp Docs, los equipos de RR.HH. y de dirección pueden trabajar juntos para crear la política, añadiendo directamente los comentarios de los empleados al documento. De esta forma, no hay que preocuparse por el seguimiento de diferentes versiones o correos electrónicos.
Capture iniciativas culturales con ClickUp Pizarras
Las iniciativas culturales suelen quedar enterradas en reuniones y correos electrónicos. Con
Pizarras ClickUp
con ClickUp Whiteboards /%href/, los equipos pueden correlacionar visualmente las ideas, realizar lluvias de ideas y crear planes viables para poner en práctica iniciativas culturales.
Aumente la eficacia de sus reuniones virtuales con las Pizarras ClickUp para una lluvia de ideas colectiva
Esto permite que todos participen y vean el panorama general, garantizando que las iniciativas no se pierdan ni se olviden.
Las ideas pueden convertirse inmediatamente en acción como tareas en ClickUp, con cronogramas y propietarios asignados, para que no se pierda el impulso.
Ejemplo: El equipo directivo quiere fomentar una cultura más colaborativa. Mediante el uso de Pizarras, pueden correlacionar una iniciativa para organizar sesiones mensuales de intercambio de ideas entre departamentos. Los miembros del equipo pueden añadir sus ideas en tiempo real, lo que garantiza que la iniciativa sea completa y esté respaldada por las aportaciones de los empleados. La idea finalizada puede configurarse como una tarea en
Tareas de ClickUp
directamente desde la Pizarra.
Recopile las opiniones de los empleados con los Formularios ClickUp
La creación de una cultura de trabajo positiva empieza por escuchar a su equipo. Pero, ¿cómo entender realmente sus necesidades y preferencias?
Formularios ClickUp
facilitan la recopilación de opiniones estructuradas y procesables de los empleados.
Aquí tiene algunas preguntas que puede hacer:
📌¿Cómo de manejable cree que es su actual carga de trabajo en una escala del 1 al 5?
(Escala de 1 a 5: 1 es abrumador, 5 es perfectamente equilibrado)
📌¿Cómo valora la eficacia de la comunicación dentro del equipo?
(Escala de 1 a 5: 1 es deficiente, 5 es excelente)
📌¿Cómo de satisfecho está con su rol y sus responsabilidades?
(Escala de 1 a 5: 1 es muy insatisfecho y 5 muy satisfecho)
📌¿Qué podría mejorarse para mejorar tu entorno de trabajo?
(Pregunta abierta para comentarios detallados)
Tanto si se trata de la satisfacción en el trabajo, de la dinámica de equipo o de aspectos que deben mejorarse, puede captar opiniones que ayuden a crear un entorno de trabajo más satisfactorio.
Después de centralizar las políticas, proponer iniciativas y recoger opiniones, el siguiente paso es estructurar y gestionar estos esfuerzos de forma más eficaz. Ahí es donde
Plantilla de cultura empresarial de ClickUp
puede ayudar.
Gracias a sus funciones personalizables, podrá realizar fácilmente un seguimiento del progreso, mantenerse organizado y garantizar la alineación con los valores de su empresa. He aquí cómo:
- Siga el progreso fácilmente con estados personalizados: Mueva las tareas a través de diferentes fases (por ejemplo, Redacción, Comentarios, Implementado) para mantener pestañas en las iniciativas culturales
- Campos personalizados: Añada etiquetas como departamento, puntuación de los comentarios o tipo de evento para categorizar y acceder rápidamente a las tareas relevantes
- Visualice su flujo de trabajo con vistas personalizadas: Utilice Lista, Gantt, Carga de trabajo, Calendario y más para adaptar sus vistas y mantener las iniciativas culturales funcionando sin problemas
- Agilice la colaboración con las herramientas de gestión de proyectos: Utilice las reacciones a los comentarios, la edición colaborativa, la automatización y la IA para realizar un seguimiento y ejecutar las tareas de creación de cultura de forma más eficiente
Cómo el reconocimiento configura la cultura del lugar de trabajo
¿Se toma tiempo para reconocer y celebrar el esfuerzo de sus empleados?
Si no es así, ¡es hora de empezar! Un rápido "buen trabajo", "lo has clavado" o "el mejor trabajo en equipo" pueden levantar el ánimo y motivar a tu equipo para seguir adelante.
Cuando reconoces el trabajo duro de tus empleados, creas una cultura en la que todo el mundo se siente visto y apreciado, lo que hace que estén más motivados y dispuestos a contribuir.
Métodos para reconocer eficazmente a los empleados
Para reconocer eficazmente a los empleados, puede recompensarlos públicamente, anunciar incentivos para el empleado del mes, empezar a programas de recompensa para empleados o envíe cartas de agradecimiento . Sin embargo, redactar cartas o conceder incentivos puede llevar tiempo de tramitación y ejecución.
Uso de ClickUp para el reconocimiento de empleados
Los reconocimientos más poderosos son los que se producen justo cuando el trabajo está terminado. Utilice Comentarios de ClickUp para destacar un gran trabajo delante de todo el equipo. Un simple "¡Buen trabajo, equipo!" o etiquetar al empleado para reconocer su contribución añade un toque personal y refuerza el comportamiento positivo.
Utilice ClickUp Comments para mencionar y felicitar rápidamente a los miembros de un equipo tras un logro significativo
También puede crear tareas para hitos o metas específicos utilizando Tareas de ClickUp . A medida que los empleados alcanzan estos objetivos, puede asignarles una etiqueta de "Completada" o mover la tarea a una lista de "Reconocimiento". Esto facilita el seguimiento visual del progreso y la celebración de los logros.
Ajuste hitos específicos y celebre los logros de sus empleados con las Tareas de ClickUp
Para asegurarse aún más de que los empleados obtienen resultados de forma constante, añada campos personalizados a las tareas que reflejen premios o logros (como "Empleado del mes" o "Mejor empleado"). Esto ayuda a mantener un registro continuo de quiénes tienen un buen rendimiento constante.
💡Consejo profesional: Ajuste de Automatizaciones ClickUp que desencadenan una notificación de reconocimiento cada vez que se alcanzan determinados hitos. Por ejemplo, cuando se completa un proyecto o se cumple un plazo, la automatización puede notificar al equipo e incluir un mensaje de felicitación.
Construya una cultura que impulse los resultados con ClickUp
La cultura de su empresa afecta en gran medida a la forma en que se termina el trabajo y repercute en el rendimiento de su equipo. Una cultura organizativa adecuada es clave para mejorar la eficacia, aumentar la productividad y alcanzar las metas de su empresa.
ClickUp facilita la creación de políticas de empresa, la conexión (a internet) de equipos, la agilización de la comunicación y el seguimiento de las tareas y el rendimiento de los proyectos, todo en un mismo lugar.
Ayuda a las empresas a hacer más, a cumplir los plazos con mayor rapidez, a acelerar el desarrollo de productos, a reducir la carga de trabajo y a mejorar la eficacia general. Regístrate gratis, gratuito/a en ClickUp hoy mismo y vea cómo su equipo prospera como nunca.