Implantar un producto SaaS no es tan sencillo como apretar un interruptor. Requiere alinear las metas, analizar a fondo los sistemas actuales y crear un plan claro para cada fase: antes, durante y después del lanzamiento.
Si se salta estos pasos, corre el riesgo de sufrir retrasos, falta de comunicación o, peor aún, de que la gente no adopte la herramienta. ¿La buena noticia? Con la lista de control adecuada, puede evitar esos escollos y empezar con fuerza.
En este artículo, repasaremos los pasos necesarios para que la implantación de SaaS funcione. También hablaremos de los retos que implica y de las buenas prácticas que puede seguir para optimizar el proceso (sin que afecte a las operaciones de su empresa).
Empecemos.
⏰ Resumen de 60 segundos
✅ Preimplantación: Planificación y preparación
- Definir los objetivos de la empresa: Aclare el problema que está resolviendo para mantener el proyecto enfocado
- Evaluar la pila tecnológica actual: Auditar las herramientas existentes para evitar redundancias e ineficiencias
- Garantizar la participación de las partes interesadas: Presentar el caso de negocio con datos para obtener compatibilidad desde el principio
- Evaluar proveedores y solicitar demostraciones: Comparar las opciones de SaaS mediante un sistema de puntuación ponderada
- Programar el trabajo y asignar responsabilidades: Definir un cronograma con roles claros para los miembros del equipo
migración e integración de datos
- Auditoría y limpieza de datos: Asegúrese de que sus datos son precisos y están bien organizados antes de migrarlos
- Planificar y probar las integraciones: Asegúrese de que la nueva herramienta se integra con los sistemas existentes para un funcionamiento sin problemas
✅ Personalización y configuración
- Configurar SaaS a los flujos de trabajo: Adapte la herramienta a sus procesos y automatice las tareas siempre que sea posible
- Ajuste de roles y permisos de usuario: Defina los niveles de acceso de cada miembro del equipo para mantener la seguridad y la eficacia
formación e incorporación de los empleados
- **Desarrollar un plan de formación: Proporcionar una incorporación práctica y por fases para dotar a los equipos de las habilidades necesarias
- Recoger opiniones: Recopilar continuamente información para mejorar la adopción y ajustar la formación
pruebas y puesta en marcha
- Pruebas previas a la puesta en marcha y plan de copias de seguridad: Validar la función de la herramienta y asegurarse de que la migración de datos es correcta
- Supervisión de la puesta en marcha: Seguimiento del rendimiento y resolución de problemas en tiempo real durante el lanzamiento
✅ Revisión posterior a la implantación
- **Realización de la autopsia y seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI): Evaluar el intento correcto de la herramienta en función de las metas iniciales (por ejemplo, completar tareas, eficiencia)
- Soporte continuo: Ofrezca formación para la resolución de problemas y la actualización cuando sea necesario
¿Qué es la implantación de SaaS?
La implantación de SaaS se refiere al proceso estratégico de planificación, ejecución y supervisión del despliegue de un producto SaaS en una organización. Comienza con la definición de la necesidad de la empresa para la herramienta y se extiende a través de la integración perfecta, la adopción y la mejora continua como parte de su pila de tecnología más amplia.
Lista de control de la implantación de SaaS
En los entornos de TI y desarrollo de software, los flujos de trabajo pueden variar mucho de un departamento a otro: diseño, desarrollo, control de calidad, pruebas, etcétera. Sin embargo,
retos de la gestión de productos
a menudo se solapan, como los traspasos ineficaces y el uso compartido de conocimientos.
La implantación de una nueva solución SaaS requiere un enfoque meditado. Una lista de control clara y práctica puede ayudar a guiar la implantación.
Preimplantación: Planificación y preparación
1. Definir los objetivos de la empresa
Tiene que haber una razón de peso que justifique la necesidad de un nuevo programa informático. ¿Qué problema concreto intenta resolver?
Por ejemplo, ¿su equipo está luchando contra el incumplimiento de los plazos debido a la escasa visibilidad de las tareas, las revisiones de código y los flujos de trabajo de implantación? ¿O tal vez hay fricción en la comunicación entre desarrolladores y QAs debido a herramientas desarticuladas?
Sea lo que sea, tenga claro su objetivo. De lo contrario, la implementación puede desviarse rápidamente de su curso, con el resultado de una pérdida de tiempo y esfuerzo.
Utilice
Metas de ClickUp
para convertir sus objetivos en metas viables. Puede crear Metas de Verdadero/Falso, monetarias o numéricas, definir fechas límite y realizar un seguimiento del progreso mediante cuadros de mando semanales.
Agrupe y clasifique sus Metas con descripciones detalladas para que usted y su equipo sepan exactamente en qué está trabajando cada uno.
Soporte directo a sus prioridades identificadas con Metas ClickUp
2. Evaluar la pila tecnológica actual
Antes de implantar un nuevo producto SaaS, realice una auditoría exhaustiva de su ecosistema de software actual. Identifique todas las herramientas que utiliza cada departamento y destaque las funciones que se solapan o las ineficiencias.
Por ejemplo, varios equipos pueden utilizar diferentes soluciones de gestión de tareas que no se integran bien. Esta configuración en silos podría crear incoherencias en los datos y ralentizar la colaboración.
Organiza tus conclusiones con
Documentos de ClickUp
una herramienta flexible para documentar su pila tecnológica. Cree páginas anidadas, incruste tablas y
Asignar comentarios en ClickUp
para estructurar y analizar la información eficazmente.
Enlaza tareas directamente a tu documento para agilizar los siguientes pasos, como programar debates en equipo.
Organice los datos en documentos dinámicos con capacidad de búsqueda gracias a ClickUp Docs
3. Compromiso seguro de las partes interesadas
La implantación de SaaS requiere una inversión financiera, y no es tan sencillo como suscribirse a una herramienta, implantarla y empezar a funcionar inmediatamente sin problemas. Sentirá algunas perturbaciones durante el periodo de transición antes de lograr un flujo de trabajo estable.
Por lo tanto, es importante obtener pronto la compatibilidad de las partes interesadas. Su aceptación puede ser decisiva en el proceso de adopción.
⚠️ Entonces, ¿cómo convencerles?
Presente el argumento empresarial a favor del cambio respaldado por datos. Por ejemplo, muestre cómo la (elaboración de) informes manuales sobre el estado de las tareas o el progreso de la implantación puede ahorrar a su equipo 10 horas semanales.
Discuta las posibles preocupaciones por adelantado, como
formación sobre el conocimiento de los productos
requisitos y limitaciones presupuestarias. Incluso podría compartir las herramientas que tiene en mente y darles una idea clara de la estrategia de implantación y de lo empinada que puede ser o no la curva de aprendizaje.
Pizarras ClickUp
pueden resultar útiles para realizar lluvias de ideas, crear un plan de acción, correlacionar los flujos de trabajo del equipo y establecer plazos. Añade contexto a tu trabajo enlazando tareas, archivos, documentos y mucho más.
También puede fomentar la participación activa invitando a las partes interesadas a aportar sus ideas y comentarios en la propia Pizarra, creando compatibilidad desde el principio.
Convierta figuras, notas adhesivas y textos directamente en tareas de ClickUp en Pizarras ClickUp
4. Evalúe a los proveedores de SaaS y solicite demostraciones
Ahora que ya está convencido, es el momento de elegir la herramienta SaaS adecuada. No se centre únicamente en las funciones que ofrece, sino compruebe también si se ajusta a los objetivos de su empresa y se integra en sus flujos de trabajo.
Para facilitar esta parte del proceso, elabore una lista de funciones "imprescindibles" y "deseables " basada en los pasos 1 y 2.
Por ejemplo, está evaluando dos soluciones SaaS para el seguimiento de proyectos.
Una de ellas ofrece paneles muy personalizables, pero carece de integración con su proceso de CI/CD, mientras que la otra ofrece integración inmediata con GitHub y compatibilidad con la gestión de sprints y la gestión de proyectos
.
⚠️ ¿Cómo elegir uno?
Crea un sistema de puntuación ponderada para priorizar lo que más te importa utilizando Listas de
Vistas de ClickUp
.
Cree una tabla comparativa en la que se destaquen los puntos fuertes y débiles de los proveedores, por ejemplo:
- Utilidad: ¿Es fácil de usar para los desarrolladores?
- Escalabilidad: ¿Puede adaptarse a equipos o proyectos en crecimiento?
- Soporte: ¿Hay asistencia técnica disponible?
- Coste: ¿Se ajusta al presupuesto de TI?
Puede ordenar, filtrar y agrupar estos atributos para clasificar eficazmente a los proveedores.
Benefíciese de las sencillas pero potentes vistas de ClickUp para gestionar el trabajo
Planifique y gestione los calendarios de demostración con
Vista del Calendario de ClickUp
mientras preselecciona proveedores. Arrastre y suelte los nombres de los proveedores dentro de la plataforma para facilitar la programación e iniciar reuniones con las integraciones de Google Calendar y Zoom.
Utilice las demostraciones para discutir casos de uso específicos de su organización. Por ejemplo, pregunte: "¿Cómo gestiona su plataforma las dependencias de tareas entre departamentos?"
Analizando las opciones de los proveedores dentro de un
como ClickUp, obtendrá la claridad necesaria para tomar una decisión con confianza.
5. Programar el trabajo y asignar responsabilidades
Una vez completada la investigación sobre la plataforma SaaS, defina un cronograma claro para mantener la implantación en el buen camino. Divida el proyecto en fases, como "Configuración del sistema", "Migración de datos", "Formación del equipo" y "Puesta en marcha", y ajuste las fechas límite para cada una de ellas.
A continuación, asigne responsabilidades a los miembros de su equipo. Por ejemplo, es posible que el personal informático tenga que dirigir la implantación técnica, como la migración de los datos adecuados sin pérdidas ni duplicaciones. Su equipo de desarrollo puede tener que facilitar la adopción de la herramienta dentro de sus equipos.
Visualice todo el cronograma del proyecto con
ClickUp Gráficos de Gantt
. La vista en cascada proporciona una imagen clara de las dependencias de las tareas, ayudándole a:
- Identificar las tareas en la Ruta crítica que afectan a los plazos
- Destacar las tareas con Slack Time para una programación más flexible
- Saber qué miembro del equipo tiene que terminar qué tarea y cuándo
Utilizar diagramas de Gantt para supervisar el progreso en tiempo real y garantizar un flujo de trabajo fluido en cada fase.
Utilice los gráficos de) Gantt de ClickUp para obtener actualizaciones en tiempo real a medida que sus victorias
Para un enfoque más detallado, utilice
Plantilla del plan de ejecución de proyectos de ClickUp
para:
- Correlacionar el alcance del proyecto, los cronogramas y los entregables
- Acceder a todas las tareas clave y plazos en un lugar organizado
- Realizar un seguimiento del progreso del equipo y ajustar los recursos según sea necesario para una ejecución fluida
Programe puntos de control periódicos para supervisar el progreso y resolver los cuellos de botella con antelación, garantizando un flujo fluido en cada fase.
Migración e integración de datos
1. Auditar, limpiar y migrar datos
Al realizar la transición a una nueva herramienta SaaS, debe asegurarse de que los datos que migra están limpios y son precisos. Para ello, debe examinar todas las hojas de cálculo, repositorios, registros de pruebas y rastreadores de proyectos en uso.
Agrúpelos en categorías como "Proyectos activos", "Datos archivados" y "Archivos de configuración" y busque entradas duplicadas, información obsoleta y errores de formato para realizar los cambios pertinentes. Piense que es como ordenar un armario desordenado. Recoja los datos de uno en uno.
Listas de tareas de ClickUp
pueden ayudarle a desglosar cada paso, desde la extracción hasta la carga de los datos. Utilice la función de arrastrar y soltar para reorganizar los elementos o subelementos relevantes para su proceso de migración de datos exactamente como los necesite.
Empiece a realizar tareas como un profesional con las listas de control de tareas de ClickUp
Esta función es perfecta para garantizar la rendición de cuentas: le permite añadir una persona asignada a las tareas pendientes que requieren la acción de un miembro específico del equipo.
2. Planifique y pruebe la integración con sistemas
La migración de datos es sólo una pieza del rompecabezas. La verdadera magia está en la integración. Su plataforma debe comunicarse fácilmente con los CRM, ERP, sistemas de contabilidad y otros sistemas existentes
si las hay.
Más concretamente, debe tener claro cómo se conectará cada sistema, qué datos o acciones fluirán entre ellos y los resultados esperados
Utilice
ClickUp Mapas mentales
para diseñar diagramas visuales de estas conexiones (a internet). Puede organizar y resaltar las prioridades con la clasificación avanzada y los colores personalizados.
Convierta ideas en acciones con los Mapas mentales de ClickUp
💡Consejo profesional: Si tu lluvia de ideas está desordenada, la opción Re-diseñar te ayudará a limpiar el Mapa mental. Esta función realinea y reorganiza los elementos automáticamente, preservando la jerarquía y garantizando la claridad.
Personalización y configuración
1. Configuración de SaaS para flujo de trabajo y automatización de tareas
La personalización es el núcleo de un plan de implantación de SaaS con éxito. Pero un enfoque de talla única rara vez funciona. Debe profundizar en sus procesos y descubrir lo que funciona para usted.
¿Cuáles son los pasos clave del día a día de su equipo?
Operaciones SaaS
?
❓¿Qué zonas son propensas a los obstáculos?
Identifique estos puntos de contacto críticos y automatice las tareas repetitivas que consumen mucho tiempo utilizando
Automatizaciones ClickUp
.
Por ejemplo, podría desencadenar alertas de Slack cuando se detecten errores de alta prioridad en una herramienta de supervisión o programar retrospectivas de sprint cada vez que se complete una tarea. ClickUp le da acceso a más de 100 plantillas de automatización predefinidas.
Personalice aún más su entorno de trabajo con
Campos personalizados de ClickUp
. Utilícelos para añadir información de contacto de proveedores, realizar un seguimiento de los puntos Scrum y crear menús desplegables.
Siga el ritmo del proyecto de implantación de SaaS con los Campos personalizados de ClickUp
Cada tipo de campo personalizado se puede utilizar tantas veces como desee y cada proyecto se crea para contener los campos que usted ajuste.
2. Ajuste de roles y permisos de usuario
Este paso es algo más que dar control de acceso. Se trata de construir un sistema de responsabilidad y confianza. Tienes que definir los roles en función de la jerarquía y la responsabilidad de tu equipo.
Da un paso atrás y piensa:
¿Quién necesita visibilidad del progreso general del proyecto?
quién necesita acceso para modificar configuraciones?
📌 ¿Y quién debe centrarse únicamente en sus tareas asignadas?
Las respuestas claras a estas preguntas ayudarán a estructurar la implantación de SaaS para lograr la máxima eficiencia y seguridad.
La forma más sencilla es crear plantillas de roles, como administradores, jefes de equipo, gestores de proyectos, desarrolladores e ingenieros de control de calidad, y asignar el principio del menor privilegio, de modo que conceda acceso solo a quienes sean absolutamente necesarios para ese rol.
Formación e incorporación de empleados
1. Desarrolle la formación y programe la incorporación
Independientemente de lo fácil de usar que sea su herramienta SaaS, el éxito de la implantación depende de equipar al equipo con la confianza y el contexto que necesitan para utilizarla con eficacia en el día a día.
Por lo tanto, empiece con una sesión inicial en la que presente la finalidad de la herramienta y demuestre su valor. A continuación, organice ejercicios prácticos para que los equipos naveguen por la plataforma y resuelvan problemas simulados en un entorno sandbox.
**Empieza con un pequeño grupo de miembros del equipo que puedan actuar como "usuarios avanzados" o campeones.
Permítales probar funciones, proporcionar comentarios y actuar como primer punto de compatibilidad para sus compañeros. Esto minimizará la resistencia y garantizará que todo el mundo se adapte a la perfección cuando la herramienta SaaS se implante en toda la empresa.
Prepare materiales de compatibilidad, como guías paso a paso, tutoriales en vídeo y preguntas frecuentes para una referencia continua.
Documentos de ClickUp
es útil para crear una base de conocimientos dinámica que sea fácil de actualizar y compartir en toda la organización. Además, utilice los recursos de compatibilidad propios de la herramienta SaaS, si están disponibles.
Como hay mucho que pendiente en esta fase, utilice
Plantilla del plan de despliegue de formación de ClickUp
para organizarlo todo:
- Cree, guarde y organice todos los cursos de formación que desee ofrecer
- Calendario de las diferentes sesiones de formación
- Presupueste cada fase de su proceso de lanzamiento
Este enfoque estructurado garantiza que su equipo cuente con los conocimientos y la confianza necesarios para adoptar plenamente la nueva herramienta.
2. Recoger opiniones
La formación no es un evento puntual, sino una actividad continua.
La mejor manera de perfeccionar el proceso de incorporación y mejorar la adopción es escuchar las experiencias del equipo e iterar activamente. ¿Por qué no crear bucles de retroalimentación que comiencen durante la formación y se extiendan a los primeros días de uso de la plataforma?
Puede recoger las respuestas con
Formularios ClickUp
altamente personalizables y fáciles de completar.
También puede realizar encuestas en directo o cuestionarios rápidos durante las sesiones para tomar el pulso al equipo. Si algunos conceptos de la herramienta no están claros, puedes ajustar el ritmo de la formación y diseccionarlos en funciones específicas.
Pruebas y puesta en marcha
1. Pruebas previas a la puesta en marcha y plan de copias de seguridad
Ya ha elegido el software y ha recorrido un largo camino, formando a los miembros de su equipo y migrando datos importantes. Todo el mundo sabe qué roles tiene que desempeñar y por fin ha llegado la hora de la verdad. Pero espere, todavía hay un paso que dar antes de la implantación de SaaS.
Por ejemplo, pida a los desarrolladores que enlacen las solicitudes de validación, a los especialistas en control de calidad que registren los errores y a los gestores que generen informes para verificar la usabilidad.
💡 Consejo profesional: Implementa un sólido plan de copia de seguridad que garantice que tienes una red de seguridad a la que recurrir incluso si algo va mal. Esto podría implicar volver a sistemas anteriores o acceder a datos críticos sin conexión.
2. Supervise la puesta en marcha en tiempo real
Su equipo empieza a utilizar la herramienta con la puesta en marcha de la implantación SaaS. Este es un momento de alto riesgo que requiere una supervisión cuidadosa, y usted debe tener todas las manos en la cubierta para detectar y resolver los problemas a medida que surjan.
Utilice
Paneles de ClickUp
para realizar un seguimiento de métricas como la actividad de los usuarios, las tareas completadas o el rendimiento del sistema. Por ejemplo, compruebe si las actualizaciones de las tareas de los desarrolladores se sincronizan correctamente con los Tableros de proyecto o si las alertas se disparan según lo previsto.
Obtenga información detallada con los paneles de ClickUp
¿Tiene alguna pregunta sobre
implantación de software de gestión de proyectos
?
Puede preguntar
Cerebro ClickUp
cualquier pregunta, y buscará en todos los paneles de su área de trabajo para proporcionar información relevante. Esto minimiza las interrupciones innecesarias y equipa a su equipo con los datos que necesitan para mantenerse concentrados y eficientes durante la puesta en marcha.
Revisión posterior a la implantación
1. Revisión posterior y seguimiento de los KPI
La implantación de SaaS nunca es un proceso único y terminado. A medida que su equipo se acostumbra a trabajar con la nueva herramienta, preste atención a aspectos como las funciones que más se utilizan y las funciones adicionales que le gustaría tener a su equipo.
¿Se integra bien la herramienta con sus otros sistemas informáticos? ¿Funciona sin problemas y con los mínimos fallos?
Después de la puesta en marcha, programe reuniones periódicas individuales o en equipo para recabar información sobre lo que funciona y lo que no. También debe evaluar el rendimiento con respecto a los objetivos fijados durante la fase de planificación. Por ejemplo:
¿Ha aumentado la colaboración entre equipos?
🤔 ¿Ha mejorado el porcentaje de tareas completadas?
🤔 ¿Son más rápidos los ciclos de despliegue?
Un post-mortem estructurado ayuda a refinar futuras implementaciones y garantiza que la plataforma SaaS cumpla sus promesas.
2. Ajuste de la compatibilidad en curso
Cualquiera que utilice la herramienta debe poder pedir ayuda cuando y como quiera. Por lo tanto, ten siempre a tu personal informático o a unos campeones elegidos a la espera para ocuparse inmediatamente de cualquier problema que surja.
Su equipo debe tener acceso a los recursos de compatibilidad del proveedor de SaaS (por ejemplo, chat en directo o centro de ayuda). Además, a medida que los equipos descubran nuevas funciones o actualizaciones, organice sesiones de repaso o proporcione guías actualizadas para garantizar que todos estén informados.
Desafíos comunes en la implantación de SaaS
La introducción de cualquier novedad conlleva algunas fricciones inevitables. En el contexto de la implantación de SaaS, estos son los problemas con los que es más probable encontrarse:
1. Resistencia al cambio
Este es uno de los obstáculos más comunes a los que se enfrentará durante la implantación.
Incluso los equipos más expertos en tecnología pueden resistirse simplemente porque la adopción de una nueva herramienta SaaS requiere un esfuerzo adicional: aprender a utilizarla, migrar datos y ajustar los flujos de trabajo. Esta resistencia puede dar lugar a respuestas negativas y obstaculizar la adopción si no valida sus preocupaciones.
2. Desajuste entre las expectativas del producto y la realidad
A menudo, las empresas invierten en una herramienta SaaS sin considerar adecuadamente si es la más adecuada para sus necesidades y para el equipo que la utiliza. Esto suele ocurrir cuando no se implica a las personas adecuadas en la toma de decisiones. Por lo tanto, consiga esa participación desde el principio.
3. Incompatibilidades técnicas
Si su herramienta SaaS no se integra con sus sistemas existentes, puede interrumpir los flujos de trabajo y prolongar el proceso de migración de datos. Por lo tanto, las integraciones deben evaluarse a fondo durante la selección del proveedor para evitar problemas de compatibilidad más adelante.
4. Mantenimiento continuo
Una vez implantada la herramienta, requiere un seguimiento, actualizaciones y optimización continuos para ofrecer ventajas sostenidas a su equipo. Construya un plan de evaluación y mantenimiento continuos para mantenerla a la altura de los deseos de su equipo.
Buenas prácticas de implantación de SaaS
1. Gestione la seguridad de los datos de cumplimiento y la accesibilidad
Las medidas de seguridad sólidas deben ser una parte crítica de su
lista de control para el lanzamiento de productos
.
Esto se debe a que añadir una nueva herramienta SaaS a su pila tecnológica introduce riesgos de exposición de datos o mala gestión.
🌻 Mejores prácticas: Antes del lanzamiento, debe asegurarse de que la herramienta elegida cumple las políticas internas y las normas del sector.
Por ejemplo, al incorporar un CRM, asegúrese de que la información confidencial de los clientes sólo sea accesible para los miembros del equipo pertinentes. Muchos Ejemplos de SaaS como Jira y Salesforce, ofrecen funciones avanzadas de seguridad de datos que pueden personalizarse durante la implementación.
2. Garantice una transición fluida
Muchas organizaciones actualizan sus sistemas de golpe, lo que sólo genera confusión entre los miembros del equipo y posibles problemas de integración con el ecosistema tecnológico existente. En su lugar, recomendamos adoptar un enfoque gradual que le permita probar la herramienta por partes.
🌻 Mejores prácticas: Toma nota de lo que funciona y lo que no, habla con tu equipo sobre las mejoras y, a continuación, pasa a la siguiente fase. Además, asegúrate de ofrecer formación suficiente para ayudar a aprovechar al máximo las funciones que ofrece la herramienta SaaS.
3. Integrar el marketing en el plan de adopción
Aunque las estrategias de marketing suelen asociarse a públicos externos, aplicar Estrategias de marketing SaaS internamente pueden ayudar a impulsar la adopción.
🌻 Mejores prácticas: Promocione las ventajas de la herramienta a través de campañas, como actualizaciones por correo electrónico, presentaciones de equipo o vídeos de demostración rápidos que muestren cómo la herramienta SaaS resuelve los retos cotidianos. Utilice plan de comunicación del proyecto s para garantizar que estas actualizaciones lleguen a todas las partes interesadas de forma eficaz.
Diseñe su hoja de ruta para la implantación de SaaS
La implantación de SaaS puede ser una experiencia positiva y sin problemas si la planifica correctamente.
¿El secreto? Que sea un esfuerzo de equipo, con las partes interesadas ofreciendo sus aportaciones y compartiendo sus comentarios en cada paso. Recuerde que está invirtiendo en la herramienta SaaS para agilizar su empresa, por lo que es vital que las personas implicadas también opinen sobre qué software les resulta más útil.
Pendiente de esto, y muy pronto empezará a cosechar los beneficios de su actualización de software. Por último, puede simplificar todo el proceso de implantación de SaaS con ClickUp.
Nuestro conjunto de funciones, entre las que se incluyen Metas y Paneles, está diseñado para facilitarle el trabajo. Además, puede utilizar plantillas ya preparadas para empezar rápidamente sin complicaciones. Regístrate gratis, gratuito/a en ClickUp hoy.