Todas las nuevas empresas tecnológicas se enfrentan a un reto común en su camino hacia el crecimiento: un gran potencial de empresa y producto, pero sin un camino claro para alcanzar sus objetivos de crecimiento. Cada departamento parece tener sus propias metas, pero ninguna está vinculada a una visión más amplia.
Aquí entran en juego los OKR (Objetivos y Resultados Clave)
Cuando un fundador establece objetivos claros y resultados mensurables, el equipo de crecimiento puede cambiar rápidamente su brújula y trabajar en una dirección determinada.
¿El resultado? Un enfoque más nítido y un crecimiento más rápido. Si quieres obtener resultados similares, echa un vistazo a estos ejemplos de OKR para el crecimiento que pueden guiar a tu equipo en la dirección correcta. 🧭
¿Qué son los OKR de crecimiento?
Los OKR de crecimiento son metas específicas diseñadas para impulsar la expansión y el intento correcto de una empresa. Se centran en resultados medibles que afectan directamente al crecimiento, como aumentar la captación de clientes, impulsar los ingresos o mejorar el desarrollo de productos.
A diferencia de los OKR tradicionales, que pueden referirse a objetivos generales o a la eficiencia operativa, los OKR de crecimiento se centran en estrategias que impulsan el avance de la empresa.
Este enfoque específico permite a los equipos concentrarse en lo que realmente importa, facilitando la priorización de las iniciativas que apoyan el crecimiento de la empresa.
¿Sabías que? concepto de OKR se originó en Intel en la década de 1970 y más tarde se popularizó en Google, donde desempeñó un rol clave en la ampliación de las operaciones de la empresa.
Importancia de los OKR para el crecimiento
Los OKR desempeñan un rol crucial para impulsar el crecimiento dentro de una organización. Mantienen a los equipos centrados en metas de alto impacto que pueden influir significativamente en la trayectoria de la empresa.
**Los OKR de crecimiento garantizan que todos los departamentos se alineen en torno a los impulsores clave del negocio, como la captación de clientes, los ingresos por ventas, la retención y el desarrollo de productos
Los resultados cuantificables forman la espina dorsal de los OKR de crecimiento. Permiten a los equipos hacer un seguimiento del progreso y tomar decisiones basadas en datos.
Por ejemplo, una empresa podría establecer un OKR para aumentar su porcentaje de clientes originados en marketing en un 15%. A continuación, los equipos realizarían un seguimiento de las altas de nuevos clientes directamente vinculadas a los esfuerzos mensuales de marketing. Este enfoque convierte las metas ambiciosas en hitos factibles, acelerando el crecimiento global de la empresa.
Las ventajas de ajustar los OKR de crecimiento
El ajuste de los OKR de crecimiento puede suponer varias ventajas para una empresa. He aquí algunas de ellas:
- Mejor enfoque: Estos objetivos proporcionan un mejor enfoque, permitiendo a los equipos canalizar sus esfuerzos hacia iniciativas clave que contribuyen directamente al crecimiento. Con objetivos claros, las distracciones disminuyen y todas las acciones se alinean hacia resultados específicos
- Alineación entre equipos: Los OKR de crecimiento también promueven la alineación entre equipos. Cuando todos los departamentos comprenden los objetivos generales, pueden coordinar sus esfuerzos con eficacia, garantizando un enfoque cohesivo para la reunión de las metas de la empresa. Este nivel de coordinación minimiza la falta de comunicación y mejora la colaboración
- Mayor responsabilidad: Cada miembro del equipo conoce sus responsabilidades y los resultados esperados. Esta claridad garantiza que se pueda controlar el progreso y que todos se comprometan a cumplir los objetivos
- Toma de decisiones basada en datos: Los OKR de crecimiento fomentan la toma de decisiones basada en datos. Permiten a las empresas hacer un seguimiento de su progreso y realizar ajustes en función de los datos en tiempo real
- Agilidad: Conduce a una mayor agilidad, especialmente en mercados que cambian rápidamente, ya que los equipos pueden responder rápidamente a nuevos retos u oportunidades con una dirección clara
**Empresas como Amazon y Netflix han integrado los OKR en sus estrategias de crecimiento mucho antes de que se pusieran de moda, utilizándolos para racionalizar las operaciones e impulsar la innovación.
Comprender los fundamentos de los OKR de crecimiento
Los OKRs de Crecimiento se construyen alrededor de unos pocos componentes clave que los hacen altamente efectivos para impulsar los resultados de negocio.
En primer lugar, cada objetivo debe ser claro y ambicioso, proporcionando dirección a los equipos sin ser vago. Sin embargo, debe ser lo suficientemente realista para que el equipo se sienta motivado y no abrumado.
El segundo componente esencial son los resultados clave, que deben ser mensurables. Los resultados clave cuantifican el éxito del objetivo, permitiendo a los equipos hacer un seguimiento de los progresos.
Por ejemplo, un objetivo como "ampliar la presencia en el mercado" puede tener resultados clave como "aumentar la captación de clientes en un 20%" o "conseguir 50 nuevas asociaciones" Estos resultados obligan a los equipos a rendir cuentas y proporcionan hitos claros que alcanzar.
Teams de crecimiento pueden beneficiarse especialmente de los OKR porque se centran en métricas que impulsan directamente la expansión. Por ejemplo, un equipo de marketing puede establecer un objetivo para mejorar la visibilidad de la marca, con resultados clave como el aumento de la participación en las redes sociales o la mejora del posicionamiento SEO.
De este modo, los equipos se centran y priorizan los esfuerzos que producen los resultados más impactantes. Además, los OKR fomentan la agilidad. En entornos acelerados, los equipos de crecimiento deben ser adaptables, y los OKR ayudan proporcionando un marco flexible.
Las revisiones y actualizaciones periódicas permiten a los equipos ajustar su enfoque, garantizando que se mantienen en el buen camino para alcanzar sus objetivos a pesar de los cambios en las condiciones del mercado o las necesidades de la empresa.
¿Sabías que...?
tienen objetivos diferentes: Los OKR se centran en el ajuste de metas ambiciosas y en impulsar el crecimiento a través de resultados medibles, mientras que los indicadores clave de rendimiento (KPI) realizan un seguimiento del rendimiento continuo de los procesos existentes.
Ejemplos de OKR eficaces para el crecimiento
Para ayudarte a empezar, aquí tienes algunos OKR de crecimiento
que pueden inspirar tu estrategia en diferentes sectores y departamentos. ✅
OKRs de desarrollo de productos
1. Objetivo: Mejorar la retención de usuarios de productos
- **Resultado clave 1: Reducir la tasa de rotación de usuarios del 12% al 8% en el próximo trimestre
- **Resultado clave 2: Aumentar la adopción de funciones en un 20% en seis meses
- **Resultado clave 3: Lanzar dos funciones solicitadas por los usuarios antes de que finalice el trimestre
2. Objetivo Mejorar el rendimiento de los productos
- Resultado clave 1: Reducir el tiempo de carga de la página a menos de dos segundos para el 90% de los usuarios
- **Resultado clave 2: Identificar y resolver el 95% de las incidencias críticas en 48 horas
- **Resultado clave 3: Aumentar el tiempo de actividad del sistema al 99,9% durante el próximo trimestre
💡 Consejo profesional: Celebre las pequeñas victorias. Aunque un OKR no se cumpla en su totalidad, el reconocimiento de los progresos incrementales puede mantener alta la moral del equipo y cultivar una cultura de mejora continua.
OKR de marketing
3. Objetivo: Aumentar la visibilidad de la marca
- **Resultado clave 1: Aumentar el tráfico orgánico del sitio web en un 40% durante el próximo trimestre
- **Resultado clave 2: Aumentar los seguidores en las redes sociales en un 25% en todas las plataformas
- **Resultado clave 3: 100 menciones en publicaciones relacionadas con el sector
4. Objetivo: Generar contactos cualificados para el equipo de ventas
- **Resultado clave 1: Aumentar la generación de clientes potenciales en un 30% mediante esfuerzos de marketing de contenidos
- **Resultado clave 2: Lograr una tasa de conversión del 15% en todas las páginas de destino
- **Resultado clave 3: Aumentar en 5.000 el número de suscriptores a la lista de correo electrónico en tres meses
OKRs de ventas
5. Objetivo: Aumentar los ingresos de clientes nuevos y existentes
- **Resultado clave 1: Cerrar 1,5 millones de dólares en nuevas ventas en el próximo trimestre
- **Resultado clave 2: Aumentar el tamaño medio de las operaciones de 20.000 a 30.000 dólares
- **Resultado clave 3: Reducir el ciclo de ventas de 60 a 45 días
6. Objetivo: Ampliar el equipo de ventas a nuevas regiones geográficas
- Resultado clave 1: Cerrar 15 acuerdos con nuevos clientes en APAC en un plazo de seis meses
- Resultado clave 2: Aumentar la cuota de mercado en Europa del 10% al 18%
- **Resultado clave 3: Incorporación de 5 nuevos representantes de ventas regionales en un plazo de 60 días
📖 Lea también:
10 OKRs para startups para hacer crecer tu empresa
OKRs de éxito del cliente
7. Objetivo: Mejorar la satisfacción y la fidelidad de los clientes
- Resultado clave 1: Aumentar la puntuación de satisfacción del cliente (CSAT) del 75% al 90%
- Resultado clave 2: Alcanzar una puntuación NPS de 9+ en el próximo trimestre
- Resultado clave 3: Reducir la tasa de rotación de clientes del 10% al 6%
8. Objetivo: Aumentar el valor del ciclo de vida del cliente (CLV)
- Resultado clave 1: Aumentar el VC medio de 1.200 a 1.800 dólares por cliente
- **Resultado clave 2: Implantar un programa de fidelización que retenga al 80% de los clientes de alto valor
- Resultado clave 3: Reducir el tiempo de incorporación del cliente de 30 a 20 días
OKRs de ingeniería
9. Objetivo: Mejorar la escalabilidad y el rendimiento del sistema
- **Resultado clave 1: Aumento de la capacidad de la plataforma para dar compatibilidad a 200.000 usuarios simultáneos
- **Resultado clave 2: Reducir el tiempo de respuesta del servidor a menos de 1 segundo para el 95% de los usuarios
- Resultado clave 3: Implantar el escalado automático para hacer frente a los picos de tráfico en un plazo de 3 meses
10. Objetivo: Reforzar la seguridad del sistema
- Resultado clave 1: Lograr la certificación ISO 27001 en un plazo de seis meses
- **Resultado clave 2: Resolver el 100% de las vulnerabilidades críticas en las 24 horas siguientes a su identificación
- **Resultado clave 3: Realización de auditorías trimestrales de seguridad y resolución de todos los problemas de alto riesgo
Recursos humanos OKRs
11. Objetivo: Atraer y retener a los mejores talentos
- **Resultado clave 1: Contratar a diez ingenieros de alto nivel en los próximos dos trimestres
- **Resultado clave 2: Aumentar la retención de empleados del 85% al 92%
- Resultado clave 3: Mejorar la participación de los empleados recomendados del 20% al 40%
12. Objetivo: Mejorar el compromiso de los empleados
- **Resultado clave 1: Aumentar la satisfacción de los empleados del 80% al 90%
- **Resultado clave 2: Lanzar un programa de tutoría en toda la empresa con una participación del 100% de los nuevos empleados
- **Resultado clave 3: Aumentar el índice de productividad de los empleados del 75% al 85% en el próximo trimestre
OKRs de Finanzas
13. Objetivo: Mejorar la previsión financiera y la elaboración de presupuestos
- **Resultado clave 1: Aumentar la precisión de las previsiones de ingresos trimestrales del 85% al 95%
- **Resultado clave 2: Reducir la desviación presupuestaria del 10% al 5% en los dos próximos trimestres
- **Resultado clave 3: Automatización de la elaboración de informes financieros, reduciendo el tiempo de elaboración en un 50%
14. Objetivo: Asegurar la financiación para el crecimiento
- Resultado clave 1: Recaudar 10 millones de dólares en financiación de serie B en los próximos seis meses
- **Resultado clave 2: Aumentar las reuniones con inversores en un 30% durante el próximo trimestre
- **Resultado clave 3: Conseguir dos asociaciones estratégicas por valor de 1 millón de dólares en capital
🤝 Amigable recordatorio Limite el número de OKR para no dispersar demasiado a su equipo; céntrese en los objetivos de alta prioridad para obtener el máximo impacto.
OKRs operativos
15. Objetivo: Racionalizar las operaciones para reducir costes
- Resultado clave 1: Reducir los gastos de explotación en un 20% durante el próximo trimestre
- **Resultado clave 2: Automatización del 50% de los procesos manuales para aumentar la eficiencia
- Resultado clave 3: Reducir los costes de mantenimiento de inventario en un 15% mediante la mejora de la logística
16. Objetivo: Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro
- Resultado clave 1: Reducir el tiempo de envío de 5 a 3 días
- Resultado clave 2: Lograr una tasa de entrega a tiempo del 98% para los pedidos de los clientes
- Resultado clave 3: Implantar un nuevo sistema de gestión de inventarios en 90 días
OKRs de TI
17. Objetivo: Mejorar la infraestructura informática interna
- Resultado clave 1: Migrar el 80% de los servicios a la nube en un plazo de seis meses
- **Resultado clave 2: Reducir el tiempo de resolución de incidencias de TI de 48 a 24 horas
- **Resultado clave 3: Lograr un tiempo de actividad del sistema del 99,9% en el próximo trimestre
18. Objetivo: Reforzar la seguridad de los datos y el cumplimiento de la normativa
- Resultado clave 1: Implementar el cumplimiento del GDPR para el 100 % de los datos de los clientes en un plazo de 3 meses
- Resultado clave 2: Completar una auditoría externa de datos con cero hallazgos importantes
- Resultado clave 3: Reducir el tiempo medio para detectar y resolver incidencias de seguridad de 6 horas a 2 horas
📖 Lea también:
Guía completa de los OKR de producto-10 ejemplos de OKR
Soporte al cliente OKRs
19. Objetivo: Mejorar el tiempo de respuesta y la satisfacción del cliente
- **Resultado clave 1: Reducir el tiempo medio de respuesta de 4 a 1 hora
- Resultado clave 2: Aumentar la satisfacción del cliente con las interacciones de soporte del 80% al 90%
- Resultado clave 3: Implantar la compatibilidad con el chat en directo, reduciendo el tiempo de resolución en un 30%
20. Objetivo: Aumentar la resolución en el primer contacto (FCR)
- Resultado clave 1: Aumentar la tasa de FCR del 70% al 85% en el próximo trimestre
- **Resultado clave 2: Formar al 100% del personal de compatibilidad en técnicas avanzadas de resolución de problemas
- Resultado clave 3: Reducir la tasa de escalada de tickets del 20% al 10% en tres meses
💡 Pro Tip: Involucrar a todo el equipo en el ajuste de OKRs para asegurar la aceptación y confirmación de todos los niveles de la organización.
Aunque definir los OKR es importante, no es fácil mantenerlos y hacer un seguimiento de los progresos. Por eso resulta útil utilizar una herramienta. Exploremos cómo ClickUp puede resultar útil.
Ajuste y gestión de OKRs
ClickUp es un software de gestión de proyectos que proporciona herramientas sólidas para que el ajuste y la gestión de los OKR sean eficientes y transparentes.
Con la interfaz intuitiva de ClickUp, los equipos pueden establecer metas claras, realizar un seguimiento del rendimiento y garantizar la transparencia entre los departamentos dentro de una sola plataforma.
Sumerjámonos en sus funciones a continuación. 👇
Metas de ClickUp
Supervise el progreso de sus metas con rastreadores visuales y desgloses de resultados clave mediante las Metas de ClickUp
permite a los equipos desglosar objetivos más amplios en resultados clave más pequeños y procesables. Estas metas pueden seguirse en tiempo real, lo que ofrece una clara representación visual del progreso.
Los equipos pueden fijar plazos, supervisar hitos y centrarse en sus objetivos de crecimiento.
Si la meta de su equipo es aumentar la satisfacción del cliente, las Metas de ClickUp le permiten establecer Resultados Clave, como mejorar el tiempo de respuesta en un 30% y aumentar los puntajes de retroalimentación en un 20%. Cada resultado clave se sigue con actualizaciones de progreso en tiempo real, lo que proporciona a su equipo una instantánea visual de lo cerca que está de alcanzar su objetivo principal.
Paneles de ClickUp
Otra herramienta clave es
que ofrece una visión general personalizable del progreso del OKR.
Realice un seguimiento del rendimiento, los plazos y los hitos de los OKR mediante widgets personalizables en los paneles de ClickUp
Los equipos pueden realizar un seguimiento del rendimiento a través de widgets que muestran métricas clave, plazos y progreso. Los paneles facilitan la identificación de las áreas que necesitan mejoras y garantizan que los equipos se mantengan alineados con sus objetivos.
Por ejemplo, un equipo de ventas podría utilizar los paneles de ClickUp para ver los ingresos mensuales, las tasas de conversión de clientes potenciales y los objetivos de ventas individuales en un solo lugar. Esta configuración pone de relieve las métricas más rezagadas, lo que ayuda al equipo a ajustar sus estrategias y a centrarse en la consecución de sus metas.
ClickUp también ofrece varios
para compatibilidad con sus iniciativas.
Plantilla del marco OKR de ClickUp
La plantilla del marco OKR de ClickUp está diseñada para ayudarle a seguir y medir el progreso hacia sus metas organizacionales.
En
Plantilla del marco ClickUp OKR
hace que el ajuste de metas sea fácil y eficiente. Puede personalizar los objetivos y los resultados clave para alinearlos con las prioridades de su equipo.
La plantilla le permite crear metas SMART específicas que se alinean con los objetivos de su empresa. Puede supervisar el progreso en tiempo real, identificando a tiempo cualquier obstáculo.
Plantilla de OKRs y Metas de la empresa ClickUp
La plantilla de OKRs y Metas de Empresa de ClickUp está diseñada para ayudarle a centrarse en las metas más importantes para su empresa.
En Plantilla de Metas y OKRs de la empresa ClickUp le ayuda a organizar y alcanzar eficazmente los objetivos de la empresa. Destaca por su flexibilidad y personalización.
Esta plantilla le permite estructurar objetivos a varios niveles -empresa, departamento y equipo- garantizando la alineación en toda la organización. Su adaptabilidad mejora la colaboración entre los miembros del equipo, ya que todos pueden acceder y contribuir al proceso de ajuste de objetivos de una forma que les resulte familiar.
Implementación del marco OKR en su organización
Con éxito aplicar el marco OKR requiere crear una cultura en la que las metas sean claras, mensurables y estén alineadas en toda la organización.
La dirección debe fijar objetivos que contribuyan a las metas de toda la empresa para que los equipos comprendan cómo encajan sus esfuerzos en la estrategia general. Alentar la participación del equipo fomenta el sentido de propiedad y la alineación con estas metas.
Las funciones de colaboración de ClickUp fomentan esta alineación. Chat de ClickUp facilita la comunicación en tiempo real entre los miembros del equipo de crecimiento. Con el chat, todo el mundo se mantiene al día de los progresos y las expectativas. Los equipos pueden entablar conversaciones rápidas, resolver consultas y mantener la transparencia. ¡Ya no hay silos!
Facilite la comunicación del equipo y las actualizaciones en tiempo real con ClickUp Chat
Chatear conecta conversaciones, tareas y proyectos, uniéndolos en un espacio donde florece el trabajo en equipo. Tener todas sus conversaciones importantes centralizadas le permite sumergirse en el trabajo en profundidad, libre de la ansiedad de perderse actualizaciones críticas.
Además, ClickUp Asignar Comentarios permite asignar tareas específicas directamente dentro de los comentarios, garantizando que cada resultado clave tenga una propiedad y responsabilidad claras.
Asignar tareas específicas a los miembros del equipo utilizando ClickUp Asignar Comentarios
Estas funciones ayudan a las organizaciones a crear un entorno de colaboración en el que los objetivos están claros, las responsabilidades definidas y el progreso puede seguirse en todo momento.
Veamos cómo Spekit, una plataforma de adopción digital, utilizó ClickUp para el ajuste de sus metas
Spekits tenía problemas con la gestión de proyectos y la alineación de equipos. El equipo integró ClickUp para centralizar las tareas, aumentar la visibilidad y mejorar la rendición de cuentas. Gracias a las funciones personalizables de ClickUp, Spekit adaptó la gestión de tareas a sus necesidades, agilizó los procesos y mejoró la colaboración, lo que se tradujo en un gran aumento de la productividad y la eficacia.
La transparencia organizativa es uno de los beneficios más impactantes conseguidos desde la implantación de ClickUp en el equipo. Ahora, en ClickUp, cualquier persona de la organización puede ver cada uno de los OKR de nuestro equipo, a quién pertenecen y su progreso. Antes de ClickUp, no teníamos ese nivel de transparencia, por lo que todos nuestros departamentos estaban desconectados.
Andrea Park, Especialista en Operaciones de Negocio, Spekit en ClickUp
Buenas prácticas para implementar OKRs de crecimiento
Para maximizar la eficacia de los OKR de crecimiento, las organizaciones deben seguir estas buenas prácticas:
Consejo 1: Establecer metas de crecimiento
Los objetivos ambiciosos empujan a los equipos a ir más allá de sus zonas de confort, impulsando un crecimiento ambicioso pero alcanzable. Estas metas inspiran la creatividad y la innovación, ayudando a los equipos a alcanzar resultados que podrían haber parecido fuera de su alcance.
Sin embargo, aunque supongan un reto, deben ser realistas para mantener la motivación.
Consejo 2: Céntrese en resultados mensurables
Unos resultados clave claros y cuantificables garantizan que los equipos puedan seguir el progreso y evaluar el intento correcto de forma objetiva. Las metas imprecisas generan incertidumbre, mientras que los resultados cuantificables proporcionan un camino claro hacia adelante, lo que facilita el seguimiento del rendimiento y el ajuste de las estrategias según sea necesario.
Consejo 3: Asegurar la alineación de arriba abajo y de abajo arriba
La alineación entre la dirección y los equipos es fundamental para que los OKR funcionen con eficacia.
La dirección debe comunicar los objetivos de toda la empresa, mientras que los miembros del equipo aportan sus ideas sobre cómo pueden alcanzar estas metas. Esta alineación bidireccional garantiza que todos trabajen para lograr el mismo resultado final con una comprensión compartida de las prioridades.
Consejo profesional: Mantenga sus OKR lo suficientemente flexibles como para ajustarlos en caso de que las condiciones del mercado o las prioridades de la empresa cambien inesperadamente.
Consejo 4: Fomentar la colaboración entre equipos
Los OKR de crecimiento suelen abarcar varios departamentos, lo que hace esencial la colaboración entre equipos.
Fomentar los objetivos compartidos entre equipos, como los de marketing y ventas, ayuda a romper los silos y alinear los esfuerzos hacia una meta común. Esta colaboración mejora la eficacia y acelera la planificación del crecimiento .
Consejo 5: Realice revisiones periódicas del progreso
Las revisiones periódicas ayudan a los equipos a mantener el rumbo y adaptarse rápidamente a los cambios.
Revisar los OKR con frecuencia permite a las organizaciones identificar posibles obstáculos, ajustar las estrategias y celebrar los intentos correctos. Este proceso garantiza la mejora continua y mantiene a todos alineados con las metas más amplias.
📖 Lea también: Cómo ajustar los OKR de marketing (con 30 ejemplos)
Desafíos comunes en los OKR de crecimiento
El ajuste y la gestión de los OKR de crecimiento a menudo conllevan desafíos que pueden hacer descarrilar el progreso si no se abordan con eficacia.
Un problema común es establecer metas demasiado ambiciosas, que pueden abrumar a los equipos y llevar a la frustración cuando esas metas no se cumplen.
la *alineación entre departamentos también crea obstáculos, ya que los equipos pueden perseguir prioridades contradictorias, lo que reduce el impacto global de los OKR. Además, seguir el progreso puede ser difícil sin las herramientas adecuadas, lo que provoca retrasos y actualizaciones incompletas.
Para hacer frente a estos retos, ClickUp ofrece varias funciones que simplifican la gestión de los OKR.
Asignación de Tareas de ClickUp directamente a los miembros del equipo fomenta una clara rendición de cuentas, lo que facilita el seguimiento de los resultados clave.
Elija entre varias tareas de ClickUp para una gestión racionalizada de los resultados clave
Cuando se asignan tareas, cada persona puede hacer un seguimiento de su progreso, actualizar su estado y priorizar su carga de trabajo en consecuencia. La (elaboración de) informes en tiempo real con paneles de control garantiza que todos los miembros del equipo vean los progresos realizados, eliminando cualquier confusión sobre la posición actual del equipo.
Además, el uso de Metas permite a los equipos establecer, seguir y actualizar los OKR sin problemas, de modo que todos permanezcan alineados y centrados en los resultados compartidos.
💡 Pro Tip: Realiza un seguimiento del progreso de los OKR con frecuencia (incluso mes a mes), no sólo al final del trimestre, para garantizar que los equipos se mantienen en el buen camino y pueden pivotar cuando sea necesario.
Consiga sus OKR de crecimiento con ClickUp
Los OKR de crecimiento proporcionan un marco poderoso para alcanzar objetivos de negocio ambiciosos. Unas metas claras ayudan a los equipos a mantenerse centrados y alineados, garantizando que todos trabajen para conseguir los mismos resultados medibles.
Las funciones de ClickUp, como las Metas para el seguimiento del progreso y los Paneles para la visualización de métricas clave, permiten gestionar los OKR sin problemas. La colaboración en tiempo real a través de chats y tareas garantiza que las responsabilidades estén claras y que el progreso siga siendo visible.
¿Esperando al nuevo año para ajustar nuevos OKRs? ¡No esperes más! Empieza a utilizar ClickUp gratis, gratuito/a para impulsar esfuerzos de crecimiento significativos en toda su organización.