¿Has estado alguna vez en la sala de juntas presentando una idea fantástica que podría cambiar tu sector? Todo el mundo estaba entusiasmado y usted podía sentir el intento correcto a sólo unos pasos. Sin embargo, seis meses después, has tenido problemas para ejecutarla, con retrasos, sobrecostes y pérdida de impulso.
Esto le ocurre a 90% de las organizaciones intentan implantar un cambio estratégico.
Pero, ¿y si pudieras cambiar eso?
Puede convertir su empresa en un centro neurálgico de la estrategia, donde las grandes ideas se hagan realidad y configuren el futuro. La clave está en dominar el arte y la ciencia de desarrollar y ejecutar iniciativas estratégicas.
Desglosemos el proceso de ejecución de la estrategia en pasos procesables para que pueda alcanzar sus metas con eficacia.
¿Qué son las iniciativas estratégicas?
Las iniciativas estratégicas son los pasos que da para alcanzar la visión a largo plazo de su empresa. Salvan la distancia entre el estado actual de su empresa y sus metas. Son la hoja de ruta que guía a su empresa hacia su destino.
Estas iniciativas son diferentes para cada empresa. Para su empresa, puede significar lanzar un producto innovador. Para otra empresa, podría implicar la expansión a un nuevo mercado o la revisión de los procesos internos.
Una buena planificación estratégica es crucial para determinar qué iniciativas merece la pena emprender. Implica evaluar la posición actual de su empresa y los cambios en su sector y decidir qué movimientos le llevarán hasta allí.
Las iniciativas de planificación estratégica son diferentes de las operaciones cotidianas o los proyectos rutinarios. Suelen ser de mayor envergadura, tardan más en completarse y pueden transformar toda la empresa si se ejecutan de forma sistemática. En consecuencia, a menudo requieren soluciones especializadas de gestión de proyectos para mantener el rumbo.
Formulación y desarrollo de iniciativas estratégicas
Ahora que hemos establecido que el desarrollo de iniciativas estratégicas es crucial para convertir sus metas generales en planes viables, dividamos el proceso en partes viables.
Paso 1: Evalúe su posición actual
Empiece por analizar la situación actual de su empresa. Esto implica
- Analizar sus puntos fuertes y débiles
- Identificar las oportunidades y amenazas del mercado
- Revisar la misión y visión de su empresa
vía BNI 💡Consejo profesional: Utiliza la función Plantilla de análisis DAFO por ClickUp para facilitar este proceso
Paso 2: Defina sus objetivos estratégicos
Basándose en su evaluación, esboce lo que quiere conseguir. Estos objetivos deben ser:
- Específicos y mensurables
- Alineados con la misión general de su empresa
- Ambiciosos pero alcanzables
Por ejemplo, "Aumentar la cuota de mercado un 10% en los próximos dos años" es un objetivo medible.
💡Consejo profesional: Establezca metas claras, divídalas en hitos y haga un seguimiento de ellas con la ayuda de Metas ClickUp
Paso 3: Generar ideas de iniciativas
Genere una lluvia de ideas sobre iniciativas que podrían ayudarle a alcanzar sus objetivos. Involucre a equipos de diferentes departamentos para obtener perspectivas diversas.
Algunas preguntas a tener en cuenta:
- ¿Qué nuevos productos o servicios podríamos ofrecer?
- ¿Cómo podemos mejorar nuestros procesos actuales?
- ¿Hay nuevos mercados en los que podríamos entrar?
- ¿Qué tecnologías podrían darnos una ventaja competitiva?
💡Consejo profesional: Implique al equipo y a todas las partes interesadas en este ejercicio de lluvia de ideas con
Pizarras ClickUp
Intercambie ideas en tiempo real con las Pizarras de ClickUp
Paso 4: Evaluar y priorizar
No todas las ideas serán seleccionadas. Evalúe cada iniciativa potencial en función de su:
- Impacto potencial en sus objetivos estratégicos
- Recursos necesarios (tiempo, dinero, personal)
- Viabilidad y riesgos
- Alineación con los valores y la cultura de la empresa
Consejo profesional: Dé prioridad a las iniciativas que ofrezcan el mejor equilibrio entre impacto y viabilidad.
Paso 5: Desarrollar planes de acción
Para cada iniciativa seleccionada, elabore un plan de acción detallado. Este debe incluir:
- Metas específicas e indicadores clave de rendimiento (KPI)
- Cronograma con hitos
- Recursos y presupuesto necesarios
- Roles y responsabilidades
- Riesgos potenciales y estrategias de mitigación
💡Pro Tip: Plantillas de planes de acción pueden ser útiles para asegurarse de que cubre todos los detalles necesarios.
Paso 6: Alineación con la estrategia operativa
Su iniciativa estratégica no debe existir sólo sobre el papel. Asegúrese de utilizar una sólida estrategia de operaciones para alinearla con sus operaciones cotidianas. Esto puede implicar
- Ajustar los procesos actuales
- Reasignar recursos
- Formar al personal en nuevas técnicas o tecnologías
Paso 7: Crear un plan de comunicación
Una comunicación clara es crucial para conseguir la aceptación y compatibilidad en toda la organización. Desarrolle un plan para:
- Compartir las iniciativas con todas las partes interesadas
- Explicar cómo las iniciativas se vinculan a las metas más amplias de la empresa
- Abordar las posibles preocupaciones o resistencias
**Lea también Plantillas de planes de comunicación Free Las iniciativas estratégicas sirven de puente entre la planificación estratégica de alto nivel y las operaciones cotidianas. Al desglosar su estrategia en iniciativas específicas, crea una hoja de ruta clara que su organización puede seguir.
Tipos de iniciativas estratégicas
No todas las iniciativas estratégicas son del mismo tipo o nivel. Comprender los distintos tipos de iniciativas estratégicas garantizará que sus iniciativas siempre estén en consonancia con las metas generales de la empresa.
Iniciativas de nivel corporativo
Las iniciativas a nivel corporativo tienen un amplio impacto en toda la organización y a menudo implican cambios significativos. Pretenden alinear la organización con su visión y objetivos a largo plazo. Puede tratarse de fusiones, reestructuraciones o diversificación de estrategias. La compra de Whole Foods por parte de Amazon en 2017 es un excelente ejemplo de iniciativa a nivel corporativo.
Amazon quería ampliar su presencia en el espacio minorista físico y en el sector de la alimentación, combinar el alcance de las tiendas físicas y obtener una ventaja competitiva.
La adquisición de Whole Foods dio a Amazon acceso instantáneo a sus más de 460 tiendas de comestibles en todo EE.UU. y a 30 millones de compradores de renta alta, así como a la experiencia de la cadena en la adquisición y venta de productos perecederos.
Además, Amazon confiaba en que su experiencia en procesos podría reducir los costes operativos de Whole Foods, haciendo que la organización conjunta fuera más competitiva.
La iniciativa aumentó la cuota de mercado, mejoró la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.
Iniciativas a nivel de empresa
Las iniciativas a nivel de empresa se centran en unidades de negocio o divisiones específicas y pretenden mejorar su posición competitiva en sus respectivos mercados. Estas iniciativas pueden implicar la expansión a nuevos mercados o la reducción de costes para obtener una ventaja competitiva. Estrategia de Starbucks para ampliar su presencia en China es una notable iniciativa a nivel de empresa. Sus objetivos incluían
- Aumentar la cuota de mercado
- Mejorar la aceptación de la marca
- Fidelizar a los clientes
Para alcanzar estos objetivos, Starbucks introdujo ofertas localizadas, renovó la experiencia en la tienda y mejoró el compromiso con el cliente a través de innovaciones digitales.
Como resultado, Starbucks experimentó un rápido crecimiento de tiendas en toda China.
Iniciativas a nivel funcional
Las iniciativas de nivel funcional se implantan en departamentos o funciones específicos para que trabajen mejor y de forma más eficiente. Por ejemplo, pueden centrarse en la mejora de los procesos o en el desarrollo de las capacidades de los empleados. Implantación por Toyota del Sistema de Producción Toyota (TPS) dentro de sus operaciones de fabricación es un ejemplo de iniciativa a nivel funcional.
Sus objetivos eran racionalizar los procesos de producción, mejorar la calidad de los productos y reducir los costes operativos.
Para llevar a cabo esta iniciativa, Toyota adoptó nuevas formas de trabajo.
- Producción justo a tiempo: Producir sólo lo que se necesita, cuando se necesita, ayudó a reducir los residuos y acelerar los procesos de producción
- Jidoka: Utilizar la automatización para detener el trabajo cuando se produce una anomalía ayudó a reducir el trabajo manual en el control de calidad, mejorando la eficiencia
Esta iniciativa dio lugar a la fabricación ajustada, mejoró la calidad de los productos y propició la adopción global de TPS por otras empresas.
Iniciativas correctivas
Las iniciativas correctivas se llevan a cabo para abordar problemas existentes en la organización. Suelen ser reactivas y resuelven problemas que socavan el rendimiento o el cumplimiento de la organización. Pueden consistir en introducir nuevas medidas de cumplimiento y mejorar la calidad de los productos.
Toyota recientemente retiró más de 33.000 vehículos de 22 modelos por llevar adhesivos con capacidades de carga incorrectas. Se trataba de una iniciativa correctiva de la empresa para garantizar la seguridad de los clientes.
Sus objetivos eran solucionar el problema a nivel de la cadena de suministro, garantizar la seguridad de los clientes evitando accidentes causados por vehículos sobrecargados y restablecer la reputación de la marca.
Esta iniciativa dio lugar a una llamada a revisión masiva en toda su gama norteamericana. La empresa envió pegatinas actualizadas a los propietarios de los vehículos y ofreció una sustitución gratuita/a en cualquier centro Toyota.
Esta iniciativa correctiva de Toyota ayudará a recuperar la confianza de los clientes en la marca.
Iniciativas constructivas
Centrarse en el crecimiento y la expansión implica iniciativas constructivas para crear nuevas capacidades y aumentar la presencia en el mercado. Esto podría incluir el lanzamiento de nuevas líneas de productos y la ampliación de la presencia digital de la empresa. Expansión de Google en el mercado de hardware fue un movimiento de iniciativa constructiva. Esta iniciativa se centró en diversificar la oferta de productos de Google y entrar en la industria del hardware.
Como parte de esta iniciativa, Google lanzó con éxito productos como smartphones, altavoces inteligentes Google Inicio y dispositivos de streaming Chromecast.
Al expandirse a diferentes categorías de hardware, Google aumentó la posibilidad de retener a los usuarios de Android en el ecosistema de Google, lo cual es una necesidad ahora, dado el solapamiento entre plataformas hoy en día.
Iniciativas innovadoras
Las iniciativas innovadoras (también llamadas iniciativas disruptivas) pretenden innovar y perturbar el mercado, a menudo mediante el desarrollo estratégico y la adopción de nuevas tecnologías. Puede tratarse de cualquier cosa, desde el uso de IA hasta el desarrollo de nuevas estrategias empresariales. Zipline, una startup de logística, lanzó entregas con drones que están llamados a transformar la asistencia sanitaria. Los drones llevan con éxito medicamentos, sangre y vacunas a zonas remotas y ayudan a quienes los necesitan.
Iniciativas defensivas
Las iniciativas defensivas pretenden proteger a la organización de amenazas externas o cambios en el mercado. La meta es reducir los riesgos y garantizar la estabilidad y la solidez. Por ejemplo, esto puede implicar reforzar las medidas de ciberseguridad y diversificar la cadena de suministro.
Tras la pandemia, los fabricantes de todo el mundo han tenido que lidiar con cadenas de suministro afectadas. Como resultado, muchos se han desprotegido distribuyendo a sus proveedores y socios por múltiples zonas geográficas. Este es un ejemplo clásico de iniciativa defensiva.
La ejecución de iniciativas estratégicas
Desarrollar iniciativas estratégicas es sólo la mitad de la batalla. El verdadero reto es ejecutarlas con eficacia. He aquí una guía paso a paso sobre cómo convertir su plan estratégico en realidad.
Paso 1: Crear un plan de acción detallado
Desglose cada iniciativa en tareas, hitos y plazos concretos. Asigne responsabilidades a los miembros del equipo y establezca una clara rendición de cuentas. Utilice herramientas de planificación de proyectos para correlacionar el cronograma y las dependencias entre las distintas tareas.
Paso 2: Asegurar los recursos
Asegúrese de que dispone de los recursos financieros, humanos y tecnológicos necesarios para ejecutar sus iniciativas. Esto puede implicar la reasignación de los recursos existentes o la obtención de presupuesto y personal adicionales.
**Lea también Consejos para la gestión de la capacidad
Paso 3: Comunicar la visión
Una comunicación clara y abierta ayuda a que todo el mundo esté de acuerdo y alineado dentro de la organización. Es posible que desee considerar la posibilidad de elaborar un plan de comunicación que establezca cómo y cuándo compartirá las actualizaciones sobre el progreso de las iniciativas.
Paso 4: Formar el equipo adecuado
Reúna un equipo con los conocimientos y la experiencia necesarios para cada proyecto. Esto podría significar ofrecer formación adicional a los empleados actuales, contratar a nuevos miembros del equipo o buscar ayuda de consultores externos.
También puede leer: Cómo ampliar un equipo de software
Paso 5: Establecer una estructura de gobierno
Establecer un marco de gobernanza para supervisar la ejecución de las iniciativas implica crear un comité de dirección que tome decisiones cruciales y resuelva conflictos. También se necesitan gestores de proyectos que gestionen la ejecución diaria del plan de acción.
Paso 6: Supervisar el progreso y el rendimiento
No olvide supervisar sus proyectos cotejándolos periódicamente con los KPI y los hitos que haya ajustado para cada fase de la iniciativa.
También puede leer: Cómo crear un panel de indicadores clave de rendimiento (KPI)
Paso 7: Gestionar los riesgos
Identifique cualquier posible problema que pueda perturbar sus iniciativas e idee formas de minimizarlos. Es fundamental que siga comprobando y actualizando su evaluación de riesgos a medida que progresa en sus iniciativas estratégicas.
Paso 8: Manténgase ágil
Las tendencias del mercado, la competencia y los factores internos pueden influir en sus estrategias. Comprobarlo periódicamente puede garantizar que sus iniciativas sigan coincidiendo con sus metas generales.
Paso 9: Celebre los hitos
Reconozca y celebre los logros a lo largo del camino. Esto ayuda a mantener el impulso y la motivación de los miembros del equipo.
Paso 10: Aprender e iterar
A medida que ejecute sus iniciativas, recopile información y buenas prácticas. Utilice estos conocimientos para perfeccionar su enfoque y mejorar la planificación y ejecución estratégicas en el futuro.
Incluso con un plan minucioso, la ejecución de iniciativas estratégicas suele plantear dificultades.
Sin embargo, si afronta estos retos a medida que surgen, tendrá más probabilidades de desarrollar iniciativas estratégicas que funcionen. Recuerde que se trata de un proceso continuo que requiere la atención y el trabajo de todos.
Herramientas y buenas prácticas para las iniciativas estratégicas
Disponer de las herramientas y métodos adecuados es importante para ejecutar con éxito las iniciativas estratégicas. Es aquí donde el uso de una solución integral como ClickUp puede ayudarle. La plataforma de gestión de proyectos de ClickUp cuenta con numerosos recursos y enfoques útiles para compatibilizar el éxito de las estrategias.
Veamos ahora algunas de las mejores herramientas para iniciativas estratégicas.
Cuadro de mando integral
A cuadro de mando integral es un sistema de gestión y planificación estratégica. Ayuda a garantizar que sus iniciativas estratégicas estén equilibradas en los diferentes aspectos de su empresa y alineadas con sus metas generales. Plantilla de cuadro de mando integral de ClickUp proporciona un marco para realizar un seguimiento de su rendimiento financiero junto con la satisfacción del cliente, los procesos internos y las métricas de aprendizaje y crecimiento.
La plantilla de cuadro de mando integral de ClickUp le ayuda a analizar datos, establecer metas y realizar un seguimiento de los progresos
Las empresas pueden utilizar este sistema de cuadro de mando integral para enlazar las iniciativas de planificación estratégica con la gestión operativa. Le ayuda a:
- Realizar el seguimiento y visualizar los indicadores clave de rendimiento (KPI) en tiempo real
- Establecer metas para garantizar la rendición de cuentas y la alineación del equipo
- Asignar tareas, priorizar iniciativas y ajustar metas
En general, este marco pretende equilibrar el progreso estratégico y financiero, ofreciendo a los responsables de la toma de decisiones una imagen más completa del rendimiento de su organización.
Panel de empresa
Un panel de empresa representa visualmente sus indicadores clave de rendimiento. Proporciona actualizaciones en tiempo real sobre el progreso de sus iniciativas estratégicas. Paneles de ClickUp por ejemplo, pueden ayudarle a
- Supervisar el rendimiento de un vistazo
- Identificar tendencias y patrones
- Tomar rápidamente decisiones basadas en datos
Obtenga una vista de alto nivel con los paneles de ClickUp totalmente personalizables
Los paneles de control eficaces deben ser personalizables, permitiéndole centrarse en las métricas más relevantes para sus iniciativas estratégicas.
Tableros Kanban
Kanban es una herramienta de gestión visual que ayuda a los equipos a optimizar el flujo de trabajo y a mejorar continuamente. En el contexto de las iniciativas estratégicas, Tableros Kanban de ClickUp pueden:
- Visualizar el progreso de diferentes tareas dentro de una iniciativa
- Identificar cuellos de botella en el proceso de ejecución
- Facilitar la colaboración entre los miembros del equipo
Visualice el estado de varias iniciativas estratégicas en tiempo real utilizando el Tablero Kanban de ClickUp
Kanban es beneficioso para gestionar iniciativas complejas con múltiples partes móviles.
Análisis SOAR
A Análisis SOAR hace hincapié en las Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados de una organización. Identifica las competencias básicas, explora las perspectivas de crecimiento, establece metas estratégicas ambiciosas y define resultados mensurables. Este enfoque fomenta una visión positiva y orientada al futuro, alineando las iniciativas estratégicas de todos los departamentos para lograr un progreso cohesionado.
Una plantilla de Análisis SOAR creada con Pizarras ClickUp
Análisis DAFO
El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) no es sólo para la fase de planificación, sino que constituye una valiosa herramienta durante la ejecución de sus iniciativas estratégicas. A continuación le explicamos cómo aplicar el análisis DAFO de forma eficaz durante la ejecución de la estrategia:
- Realice revisiones periódicas del DAFO (por ejemplo, trimestralmente) para reevaluar su posición estratégica
- Utilice el DAFO para supervisar los factores internos (puntos fuertes y débiles) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a sus iniciativas
- Implique a equipos multifuncionales para obtener perspectivas diversas
- Vincule los resultados del DAFO a los indicadores clave de rendimiento de su iniciativa para comprender el impacto
- Utilizar la información para ajustar la estrategia según sea necesario
- Comunicar las conclusiones pertinentes a las partes interesadas
A través de Plantillas de análisis DAFO pueden ayudar a estandarizar este proceso de planificación estratégica en toda la organización, garantizando la coherencia en la evaluación y respuesta a las condiciones cambiantes durante la ejecución de la estrategia.
Alinear la cultura organizativa con las estrategias de la organización
Su cultura organizativa determina la respuesta de su equipo a todas y cada una de las iniciativas estratégicas que emprenda. Para asegurarse de que todo va bien, haga lo siguiente:
- Comunique la visión estratégica de forma clara y coherente a todos los niveles
- Alinee las métricas de rendimiento y los incentivos con las metas estratégicas
- Fomente comportamientos que apoyen la estrategia (por ejemplo, innovación, orientación al cliente)
- Fomente una cultura de responsabilidad y propiedad
- Proporcionar la formación y los recursos necesarios para la aplicación de la estrategia
- Celebre los intentos correctos y aprenda de los fracasos para reforzar las prioridades estratégicas
La implantación de iniciativas estratégicas de cualquier tipo y nivel resulta sencilla con una cultura organizativa saludable.
El rol del liderazgo estratégico en la ejecución de la estrategia
Los líderes estratégicos son la columna vertebral de toda iniciativa estratégica, independientemente del objetivo o el tipo de iniciativa. Desempeñan un rol crucial al:
- Proporcionando una dirección clara y manteniendo la atención en el destino estratégico
- Tomar decisiones oportunas para sortear los obstáculos y mantener las iniciativas en el buen camino
- Asignar los recursos de forma eficaz en las distintas etapas del proceso
- Conseguir y mantener la compatibilidad de todas las partes interesadas
- Fomentar una cultura de pensamiento estratégico en toda la organización
- Adaptar la ruta cuando surjan retos u oportunidades inesperados
Desarrollar gestión de proyectos estratégicos dentro de su organización le ayudarán a alcanzar sus metas estratégicas con mayor rapidez.
**Lea también las 10 mejores herramientas de software de planificación estratégica
Uso de ClickUp para planificar y ejecutar estrategias
ClickUp es un completo software de planificación estratégica con funciones que pueden mejorar la eficiencia y la eficacia de las iniciativas estratégicas.
Las funciones de gestión de proyectos de ClickUp pueden garantizar que su equipo se mantenga alineado en todas las iniciativas estratégicas
Ventajas clave del uso de la función de gestión de proyectos de ClickUp Solución de planificación estratégica ClickUp para la ejecución de la estrategia:
- ClickUp proporciona una plataforma unificada para delinear metas estratégicas, crear tareas procesables y asignar responsabilidades
- Los equipos pueden trabajar juntos de forma eficaz, compartiendo actualizaciones y comentarios en tiempo real
- Los paneles personalizables y las funciones de (elaboración de) informes facilitan el seguimiento de las iniciativas estratégicas
- Las distintas vistas de ClickUp (Lista, Tablero, Calendario, etc.) permiten a los equipos visualizar la ejecución de la estrategia en el formato más adecuado
- Con conexiones a más de 1.000 herramientas, ClickUp puede integrarse sin problemas en sus flujos de trabajo existentes
La clave: ClickUp también está especializado en plantillas de planes estratégicos para simplificar el proceso.
Por ejemplo, ClickUp's Plantilla de hoja de ruta estratégica para empresas es perfecta para la planificación a largo plazo, el ajuste de metas y direcciones, y para alinear a su equipo con metas compartidas.
Utilice la plantilla de hoja de ruta estratégica de ClickUp para visualizar el camino hacia el intento correcto de su empresa
Con esta plantilla, puede articular el estado futuro deseado y la posición actual de la empresa y construir una hoja de ruta de las medidas a tomar. Actualice los estados a medida que avanza en las tareas para mantener a las partes interesadas informadas de los progresos.
La plantilla es totalmente personalizable, y puede seguir fácilmente el progreso de cualquier iniciativa con estados y campos personalizados. Cambia entre varias vistas para crear y seguir una estrategia completa.
**Lea también 10 plantillas de estrategia de producto para equipos de producto Alternativamente, si está buscando algo más sencillo para principiantes que siga ofreciendo flexibilidad, Plantilla de hoja de ruta estratégica de ClickUp puede ser la adecuada para usted.
Esta plantilla se centra en la planificación detallada de la estrategia y el seguimiento del progreso del proyecto y tiene las siguientes funciones:
- Herramientas precisas de planificación estratégica
- Seguimiento eficaz del progreso del proyecto
- Planificación adaptable a circunstancias cambiantes
Utilice la plantilla de hoja de ruta estratégica de ClickUp para obtener un plan claro y visual que le permita alcanzar sus metas a largo plazo /cta/
La plantilla tiene cinco estados personalizados y ocho campos personalizados para capturar todos los detalles necesarios. También viene con seis vistas diferentes para una visualización multifacética de la estrategia.
La vista Iniciativas le dará una visión completa de todas las iniciativas y sus estados, mientras que la vista Gantt le ayudará a visualizar las dependencias de las tareas y a planificar en consecuencia.
¿Busca la solución más sencilla a nivel de proyecto? ClickUp es la solución. Eche un vistazo a la Plantilla de estrategia de proyectos de ClickUp . Está pensada para ayudarle a planificar la estrategia de su proyecto. Puede utilizarla para organizar y planificar los objetivos, recursos y cronograma de su proyecto.
El uso de estas plantillas de estrategia de proyectos le permitirá transformar sus estrategias de empresa de estáticas en hojas de ruta dinámicas y viables.
**Lea también Cómo desarrollar una hoja de ruta de producto práctica, ¡con plantillas!
Errores en la ejecución de la estrategia que hay que evitar
Ya sabe cómo crear, dirigir y gestionar iniciativas estratégicas eficaces, y también ha visto algunas plantillas útiles para empezar. Sin embargo, es durante la ejecución cuando la mayoría de las iniciativas estratégicas fracasan.
He aquí algunos errores comunes que debe tener en cuenta en la fase de ejecución y las soluciones correspondientes:
| Errores en la ejecución de estrategias | Soluciones | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Falta de claridad estratégica | Asegúrese de que todas las partes interesadas comprenden los términos y las implicaciones de la estrategia. Comunique y aclare la estrategia con regularidad para asegurarse de que todos están en la misma página | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Comunicación deficiente | Ponga en marcha planes de comunicación eficaces para informar periódicamente sobre los progresos y las metas estratégicas | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3. Asignación ineficaz de recursos | Realizar un análisis de carencias para identificar las necesidades de recursos y ajustar las asignaciones en consecuencia | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4. Resistencia al cambio | Fomentar una cultura de empresa que acepte el cambio implicando a los empleados en el proceso. Puede ofrecer formación y compatibilidad para facilitar la transición | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5. Enfoque a corto plazo | Cambie el enfoque de las ganancias inmediatas a las metas estratégicas a largo plazo | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6. Falta de adaptación de la estrategia | Fomente la flexibilidad y la capacidad de respuesta en los equipos, y esté preparado para ajustar las estrategias siempre que sea necesario | 7. Enfoque a corto plazo | Cambie el enfoque de las victorias inmediatas a los objetivos estratégicos a largo plazo | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 7. Adopción parcial de estrategias | Garantizar la plena confirmación por parte de la dirección de la adopción completa de las estrategias en toda la organización: las medidas a medias sólo sirven para sembrar dudas y causar confusión | 8. Falta de adaptación de la estrategia | Fomentar la flexibilidad y la capacidad de respuesta de los equipos, y estar preparado para ajustar las estrategias siempre que sea necesario | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 8. Desalineación de metas | Utilizar herramientas como los cuadros de mando integral para establecer objetivos claros y medibles que se alineen con la estrategia general, asegurándose de que todos los departamentos están en la misma página | 9. Adopción de estrategias a medias | Asegurar el pleno compromiso de la dirección para la adopción completa de las estrategias en toda la organización: las medidas a medias sólo sirven para sembrar dudas y causar confusión | |||||||||||||||||||||||||||||||
| **9. Equilibrar las métricas de rendimiento entre la consecución de resultados y el fomento de una cultura organizativa saludable que fomente la innovación y el crecimiento | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10. Falta de responsabilidad | Establecer métricas claras para el intento correcto y mecanismos de responsabilidad para seguir el progreso hacia los objetivos estratégicos, asegurándose de que todo el mundo conoce su rol en la ejecución | **10 |
La evaluación y adaptación periódicas del enfoque de ejecución, centradas en una comunicación y alineación claras, pueden ayudarle a transformar los planes estratégicos en resultados tangibles para la empresa.
Convierta su visión estratégica en realidad
Desarrollar y ejecutar iniciativas estratégicas es esencial para hacer que las cosas sucedan en una organización. Hemos analizado los pasos clave, desde el plan y el seguimiento hasta la forma de evitar los errores más comunes.
La plataforma de planificación estratégica ClickUp agiliza el proceso. Aunque las herramientas son esenciales, no subestime la importancia de una comunicación clara y un liderazgo sólido.
Con un plan cuidadoso y los recursos adecuados, podrá navegar por el complejo panorama de la ejecución de estrategias. Inscríbase en ClickUp y dé el primer paso hacia el intento correcto de su organización