De los más de 30 000 productos que se lanzan cada año, el 95 % acaba fracasando. Internet está repleto de ejemplos de marketing de productos (buenos y malos) si quieres aprender de aquellos que ya han probado suerte.
Cada producto que se lanza al mercado aporta una serie de aprendizajes o conclusiones. Puede utilizar estos casos prácticos de marketing para inspirarse o anticipar posibles obstáculos mientras elabora sus estrategias de lanzamiento de productos.
Este artículo analizará algunos de los mejores y peores ejemplos de marketing de productos de marcas conocidas y menos conocidas.
¿Qué es el marketing de productos?
El marketing de productos comunica la propuesta única de venta (USP) de un producto al público objetivo. Implica realizar estudios de mercado para comprender al público objetivo y a la competencia, elaborar mensajes convincentes para destacar la propuesta de valor única del producto y desarrollar estrategias para el lanzamiento de productos y la promoción continua.
El proceso consta de tres pasos:
- Identificar los puntos débiles de los clientes para personalizar tus mensajes dirigidos al público objetivo.
- Analizar cómo tu producto resuelve sus problemas para comunicar claramente la propuesta de valor de tu producto.
- Promoción del producto para aumentar el conocimiento de la marca y captar cuota de mercado.
En pocas palabras, el marketing de productos es la fuerza motriz que impulsa los productos al mercado y los mantiene allí. Los especialistas en marketing de productos colaboran con equipos multifuncionales, crean materiales de marketing y trabajan en la habilitación de ventas para impulsar la demanda, aumentar las ventas y maximizar el éxito del producto en el mercado.
Analicemos algunos ejemplos de marketing de productos para comprender, implementar y mejorar tu estrategia de marketing de productos.
13 ejemplos de marketing de productos sorprendentes
En esta lista, hemos recopilado ejemplos buenos y malos de marketing de productos de startups y multinacionales, llenos de aprendizajes y conclusiones para 2024.
Ejemplos exitosos de marketing de productos de los que aprender
1. ClickUp
En 2017, ClickUp vivió uno de los lanzamientos de productos más difíciles. Debido a su tardía entrada en el mercado, el panorama de la gestión de proyectos ya estaba saturado con herramientas populares como Slack y Monday.com.
En 2024, ClickUp cuenta con más de 10 millones de usuarios y genera 158,7 millones de dólares en ingresos anuales.
Entonces, ¿cómo superó ClickUp a la competencia?
Tres cosas:
- Adaptación de productos
- Marketing de contenidos
- Ofertas freemium
El fundador Zeb Evans reconoció el reto de destacar entre la competencia hasta que la herramienta pudiera ofrecer exactamente lo que la gente necesitaba.
Así que Evans reveló el secreto para crear un producto centrado en el usuario: la estrategia del volante. Comienza absorbiendo constantemente los comentarios de los usuarios y combinándolos con una alta velocidad de entrega.
La estrategia tuvo suficiente impacto como para establecer sólidos bucles de retroalimentación con los clientes. El equipo se mostró abierto a los comentarios y los buscó activamente a través de formularios de encuesta y entrevistas.
Recopilar opiniones era un ritual diario.
En 2018, ClickUp lanzó 287 nuevas funciones, además de un montón de mejoras centradas en la experiencia del usuario. Pero, ¿no son 287 funciones muchas para gestionar? ¡Pues sí! Así es como lo hicieron:
ClickUp utilizó el kit de herramientas de gestión de proyectos de ClickUp para centralizar las comunicaciones relacionadas con los proyectos en un solo lugar, intercambiar ideas con pizarras blancas y redactar planes con herramientas colaborativas.
ClickUp ofrece una fácil personalización, adaptándose perfectamente a medida que nuestro equipo crece o se reduce.
Lo mejor de todo es que la herramienta elimina el caos de las aplicaciones. El equipo puede planificar, crear y enviar los productos desde una sola aplicación. Esto también ayuda a mantener una única fuente de información veraz y a que todos estén en sintonía, independientemente de la ubicación a la que se encuentren.
Después de asegurarse de que el producto se ajustaba al perfil del cliente ideal, ClickUp compartió contenido orgánico para ser más visible y superar a la competencia.
ClickUp facilitó a los usuarios la visualización de la solución como una alternativa mejor a las herramientas de gestión de proyectos más populares del mercado, posicionando a ClickUp como «una aplicación que sustituye a todas las demás».
Además, nuestro equipo experimentó con algunos vídeos y anuncios humorísticos con objetivos específicos para clientes potenciales y competidores para destacar entre la multitud.
Por último, ClickUp ofrece un modelo freemium y planes de pago muy asequibles.
Puntos extra para la Guía de gestión de productos de ClickUp y las plantillas visuales de hoja de ruta de productos de ClickUp, que facilitan todo el proceso, desde la planificación y el desarrollo de productos hasta la colaboración en estrategias de marketing para su lanzamiento al mercado.
Conclusión clave: El uso del kit de herramientas de gestión de productos de ClickUp no solo sirve para organizarse, sino que reúne todas las comunicaciones del proyecto en un solo lugar, lo que facilita el trabajo en equipo, agiliza la ampliación y elimina el desorden de aplicaciones. Es la forma más sencilla de abordar la planificación y el desarrollo de productos y de definir estrategias colaborativas de comercialización.
2. Coca-Cola
¿Cómo se vende refresco a las masas? ¡Pregúntale a Coca-Cola!
Coca-Cola ha generado 45 030 millones de dólares estadounidenses en ingresos vendiendo una simple bebida azucarada carbonatada. Sin embargo, antes de su lanzamiento, no existía nada parecido: no había conocimiento del producto, ni público objetivo potencial, ni mercado adecuado para el producto.
Entonces, ¿cómo alcanzó Coca-Cola el epítome del éxito?
Coca-Cola utilizó la marca y la asociación psicológica para penetrar en el mercado. Las empresas utilizan esta estrategia de marketing para asociar el producto con emociones y experiencias positivas.
Coca-Cola se asoció con la «felicidad».
Coca-Cola invirtió mucho en la promoción de la marca a través de anuncios y otros canales de marketing offline y digital. El objetivo general era establecer que Coca-Cola es sinónimo de felicidad en la mente de los consumidores.
El eslogan perdurable de Coca-Cola, «Open Happiness» (Abre la felicidad), es un ejemplo de marketing de productos a través del diseño de asociaciones.
Resultado: la exitosa asociación entre el agua con gas y la felicidad generó miles de millones para la marca.
Conclusión clave: Asocia tu producto con emociones. Las emociones venden rápidamente y dejan una impresión duradera de tu marca en tus clientes.
3. Slack
En 2012, Stewart Butterfield y su equipo desarrollaron un software de colaboración: Slack. En 2023, Slack cuenta con más de 54 millones de usuarios activos al mes, entre los que se incluyen el 77 % de las empresas de la lista Fortune 100.
Sin embargo, Slack alcanzó una valoración de 1100 millones de dólares sin tener un director de marketing. Y sabemos que no contrataron un equipo de ventas externas hasta 2016.
Entonces, ¿cómo alcanzó Slack esos números? Analicemos la estrategia de marketing de productos de Slack.
En los primeros días, Butterfield se apoyó en su red de contactos para las pruebas beta y el marketing boca a boca.
Así es exactamente cómo lo consiguió:
Butterfield consiguió que sus amigos de otras empresas fueran los primeros probadores beta, algo que las empresas de pruebas de software también pueden intentar. La idea era:
- Generar conciencia entre las empresas.
- Mida la adecuación del producto al mercado (entre equipos y departamentos).
- Recopila opiniones para identificar y resolver problemas.
Slack quería cumplir todos los requisitos antes del lanzamiento oficial.
En agosto de 2013, Slack invitó a la gente a probar su versión preliminar. La llamaron «versión preliminar», no versión beta.
Butterfield señaló que la gente suele considerar la «beta» como una fase de prueba poco fiable. Por eso, el equipo optó por un término que despertara la curiosidad y el entusiasmo, para que más gente se inscribiera.
El enfoque funcionó de maravilla. En las primeras 24 horas, 8000 personas se registraron para la versión preliminar. Dos semanas después, el número aumentó a 15 000 y siguió creciendo.
Por si fuera poco, Slack se ha ganado un enemigo: el correo electrónico.
Seamos realistas: los correos electrónicos dificultan la colaboración y el seguimiento de las conversaciones. Slack utilizó esta deficiencia como gancho para atraer a clientes potenciales y los animó a probar Slack.
Su equipo de marketing de productos hizo todo lo necesario. Comenzaron a posicionar Slack como un «asesino del correo electrónico» a través de artículos.
O este otro de Business Insider:
De hecho, quedó claro que Slack está aquí para sustituir a los correos electrónicos. Al ser comparado con un gigante así, Slack despertó la curiosidad de muchos clientes.
Fue entonces cuando jugó su última carta: la membresía freemium. Slack no ofrecía una versión de prueba gratuita restringida. En su lugar, se ganó la confianza de los usuarios ofreciendo una versión gratuita del producto.
Conclusión clave: Para Slack, los pequeños detalles fueron importantes desde el principio. Desde probar el producto con las personas adecuadas hasta crear un excelente producto freemium, Slack utilizó el marketing boca a boca para inspirar confianza, establecer credibilidad y ganar clientes.
4. Air Jordan de Nike
Nike probó suerte en el mercado de las zapatillas aeróbicas y casuales, pero fracasó frente a Reebok.
En una entrevista con Harvard Business Review, el antiguo director ejecutivo de Nike Inc. , Phil Knight, dijo:
«Fíjate en la marca Nike. Desde el principio, todo el mundo entendía que Nike era una empresa de zapatillas para correr y que la marca era sinónimo de excelencia en el atletismo. Era un mensaje muy claro y Nike tuvo mucho éxito. Pero las zapatillas informales transmitían un mensaje diferente. La gente se confundió y Nike empezó a perder su magia».
Entonces, ¿cómo volvió Nike a la senda del éxito? Con las Air Jordan.
El proyecto Air Jordan resultó de la necesidad urgente de producir otra gran zapatilla de running de Nike. A diferencia del calzado informal, el baloncesto se centraba en el rendimiento, y AirJordan encajaba perfectamente con la imagen de la marca. Además, la asociación con Michael Jordan elevó aún más el listón.
Sin duda, las zapatillas eran fantásticas. Sin embargo, eran tan coloridas que la NBA las prohibió. 👎
Nike lo aprovechó como una oportunidad de marketing, haciendo algo poco convencional o, en palabras de la propia marca: «Just do it!».
Michael Jordan llevó las zapatillas a pesar de que le amenazaron con multarle. Era un jugador legendario; los aficionados se apresuraron a comprar la marca cuando él llevó Nike. En consecuencia, las ventas de Nike se dispararon.
La estrategia de marketing era tan única y original que cambió la forma en que Knight veía su empresa.
«Durante años, nos consideramos una empresa orientada a la producción, lo que significa que poníamos todo nuestro énfasis en el diseño y la fabricación del producto. Pero ahora entendemos que lo más importante que hacemos es comercializar el producto y la marca juntos».
Conclusión clave: La historia de éxito de Air Jordan destaca la importancia de alinear un producto con una narrativa convincente y una personalidad carismática. Nike creó una conexión emocional con los consumidores al asociar la marca con una figura icónica.
5. Apple
Apple es un gigante en la comercialización de sus productos a través de campañas publicitarias o comparándolos con las ofertas de sus competidores.
La campaña «Get a Mac», protagonizada por Justin Long y John Hodgman como Mac y PC, respectivamente, comenzó en 2006 y duró tres años.
La campaña consistió en una serie de anuncios. En los anuncios, se ve al Mac «siendo amable» con el PC porque, técnicamente, querían mostrar que los PC eran inferiores al Mac.
Entonces, ¿fue una campaña de marketing de productos exitosa?
¡Por supuesto! No solo se dispararon las ventas de Mac en 2006, sino que Apple acabó emitiendo 66 anuncios de televisión diferentes para la campaña en tres años.
Conclusión clave: incluso si tienes un producto único en la vida, comunícate de una manera que resuene con lo que le importa a tu público.
6. Poo-Pourri
Poo-Pourri es un excelente ejemplo de cómo comercializar un producto que da vergüenza vender.
Poo-Pourri es un spray para el inodoro que elimina los olores desagradables asociados al baño, generalmente después de defecar.
Naturalmente, es incómodo hablar del tema. Pero Poo-Pourri encontró la manera de romper el antiguo tabú y comercializó su producto con humor.
Así es como lo hicieron:
- La empresa utilizó elementos visuales, como imágenes y vídeos, para ilustrar situaciones habituales en las que se puede utilizar su producto.
- A continuación, utilizó la publicidad en televisión y vídeo para atraer la atención hacia sus anuncios humorísticos. Su primer anuncio en vídeo se hizo viral.
- La empresa también creó perfiles de clientes para alcanzar objetivos específicos en términos de públicos y situaciones. Todo el mundo hace caca, pero no todo el mundo quiere un spray.
- Por último, Poo-Pourri se basó en las opiniones de los clientes para ganarse la confianza de los clientes potenciales.
Conclusión clave: No vendas el producto; vende la solución. Todo se puede vender si se encuentra en la posición adecuada.
7. Red Bull
¿Red Bull te da alas? Por supuesto, no literalmente, pero el producto ha logrado asociarse con la energía y la adrenalina.
En el pasado, cuando Red Bull estaba a punto de lanzarse al mercado, no existía un mercado para las bebidas energéticas. Estos productos aún no existían. En 2023, la empresa vendió 12 138 millones de latas en todo el mundo en solo un año.
¿Cómo consiguió Red Bull sus alas?
Red Bull identificó a los estudiantes universitarios como uno de sus principales clientes objetivo. La empresa utilizó el «marketing de guerrilla» para atraer a los estudiantes y que probasen la bebida. Uno de sus primeros métodos de marketing fue que las «chicas Red Bull» repartieran latas gratuitas de Red Bull a los estudiantes universitarios.
Esta táctica de marketing aumentó drásticamente sus ventas y visibilidad. Al ver los resultados, Red Bull siguió como objetivo entornos juveniles como fiestas universitarias, bares, cafeterías, bibliotecas, etc.
Sin embargo, no se detuvo ahí; Red Bull comenzó a patrocinar eventos de aventura alineados con su imagen de marca. Una de estas hazañas tuvo lugar en 2012, cuando todos vimos a Felix Baumgartner saltar desde el borde del espacio. Al caer de vuelta a la Tierra, batió varios récords mundiales.
La cobertura mediática fue inmensa y millones de personas vieron la retransmisión en directo en YouTube. El asombroso coste de 30 millones de dólares quedó eclipsado por los 500 millones de dólares en ventas que Red Bull obtuvo gracias a la campaña de marketing.
Conclusión clave: La ventaja de ser el primero en llegar es real. Si tienes un producto único que se adapta a un segmento concreto, asociarlo con un sentimiento o una emoción es la clave para generar miles de millones.
8. Volkswagen
Volkswagen es otro excelente ejemplo de marketing de productos. El objetivo del fabricante de automóviles siempre ha sido equilibrar la «accesibilidad y la calidad superior» de sus coches. Sin duda, la sutil combinación de estos dos aspectos ha hecho maravillas para la empresa automovilística.
Sin embargo, el notable cambio en las preferencias de los compradores de automóviles, que pasaron de «eficiencia y precio» a «seguridad», no pasó desapercibido para el equipo de marketing de Volkswagen.
El equipo se dio cuenta de que la gente está dispuesta a pagar más por la garantía de seguridad. Por lo tanto, se aseguraron de que su producto lo demostrara de la mejor manera posible.
Hoy en día, la estrategia central de marketing de productos de Volkswagen se centra más en la seguridad de sus vehículos. El sitio web transmite eficazmente este mensaje con valoraciones de seguridad y otras pruebas de garantía.
Conclusión clave: Adapta tu producto a las preferencias del mercado. Si la seguridad es un aspecto fundamental en el mercado, asegúrate de que tu producto demuestre y priorice activamente las funciones de seguridad.
9. Colgate
Colgate-Palmolive es una empresa estadounidense que fabrica productos de limpieza, dentales y otros productos de cuidado personal. La empresa ha dominado las adquisiciones en el mercado global, logrando una posición exitosa para sus productos en más de 200 países y territorios de todo el mundo.
La estrategia de marketing de productos más influyente de Colgate saltó a la palestra durante su penetración en el mercado indio. El posicionamiento del producto fue tan acertado que, durante casi una década, Colgate se consideró sinónimo de pasta de dientes en la India, obteniendo una cuota del 77,21 % del mercado indio de pasta de dientes (1500 millones de dólares).
¿Cómo lo consiguió Colgate? ¡Gracias a la localización!
Colgate pensaba que no sería fácil entrar en el mercado indio hasta que los ejecutivos se dieron cuenta de que el 82 % de las compras de pasta de dientes no son planificadas.
Esa información fue suficiente. Colgate centró todo su marketing de productos en torno a este hecho y presentó muchas formas de venderse:
- Vendían sus cepillos de dientes como si fueran paquetes de chicles o bombones.
- Programas de «compre uno y llévese otro gratis» (aumento de las ventas en un 170 %).
- Mientras otras empresas se centraban en las vallas publicitarias para atraer a los clientes objetivo, Colgate utilizó tiras en las tiendas para llamar la atención dentro de estas.
Contrataron a expertos en la materia, como dentistas y madres, para que promocionaran la marca en anuncios online. Crearon eslóganes memorables como «Dentist ka sujhaya no. 1 brand» (La marca n.º 1 recomendada por dentistas) o «Kya aapke toothpaste mein namak hai» (¿Tu pasta de dientes contiene sal?).
Conclusión clave: la localización es fundamental a la hora de competir en el mercado global.
10. Airbnb
En el pasado, los hoteles eran la opción más popular para las vacaciones. Sin embargo, la llegada de Airbnb al mercado cambió la forma de viajar de las personas. Airbnb competía con el antiguo monopolio hotelero en el sector de la hostelería.
Entonces, ¿cómo revolucionó Airbnb su propio modelo?
Alquilar un Airbnb no solo era asequible, sino que todo el diseño de la interfaz de usuario y la experiencia de usuario de la app era fácil de usar para cualquiera. Con el tiempo, se convirtió en una alternativa al alojamiento tradicional en hoteles para los viajeros.
Más tarde, la empresa reconoció que esto no era suficiente para penetrar en el mercado.
Así, utilizando la ciencia de datos y el marketing de productos, Airbnb identificó las zonas de alta ocupación para distribuir sus alquileres vacacionales en ubicaciones privilegiadas y puntos turísticos.
Hoy en día, los motores de búsqueda de Airbnb dan prioridad a los alquileres que se encuentran en zonas con una alta densidad de reservas de Airbnb, lo que optimiza aún más la experiencia del usuario.
Conclusión clave: Este cambio en la forma en que Airbnb muestra sus productos a los clientes actuales para ofrecer una mejor experiencia ejemplifica la relación sinérgica entre los datos y el marketing de productos.
Ejemplos negativos de marketing de productos de los que aprender
Todos hemos oído el dicho «los sabios aprenden de los errores de los demás». Así que aquí tienes algunos errores de marketing de productos de los que aprender: lo que no se debe hacer en marketing.
11. Dove
Como parte de una campaña para el gel de baño Dove, se publicó un breve vídeo en las redes sociales en el que aparecían tres mujeres de diferentes etnias.
La campaña tenía como objetivo mostrar que el gel de baño Dove es para todas las mujeres, celebrando la diversidad. Pero resultó contraproducente, ya que muchos espectadores lo consideraron inapropiado y racista.
La percepción negativa se extendió rápidamente por las redes sociales, lo que provocó una reacción generalizada contra Dove. La situación se agravó y algunas personas respondieron boicoteando los productos Dove.
Para calmar los ánimos, Dove eliminó la publicación y tuiteó una disculpa. Sin embargo, el daño ya estaba hecho. La empresa ya había perdido seguidores y clientes fieles debido a la reacción negativa.
Conclusión clave: No dé por sentado que su público percibe su anuncio tal y como usted pretende. Realice pruebas A/B y consulte con su equipo jurídico para asegurarse de no cometer un error similar al de Dove.
12. Audi
En julio de 2017, Audi emitió un anuncio que provocó indignación por comparar a las mujeres con coches usados.
El anuncio comienza con una ceremonia de boda, con los novios listos para intercambiar sus votos. Las cosas dan un giro cuando la madre del novio interrumpe para «inspeccionar» a su futura nuera.
Se pellizca la nariz, se tira de la oreja y se mira el interior de la boca antes de dar finalmente su aprobación. A continuación, la escena cambia a un sedán Audi rojo que circula por las calles de la ciudad con la voz en off de un hombre diciendo: «Una decisión importante debe tomarse con cuidado. ».
El anuncio tuvo un efecto contraproducente, ya que la gente lo consideró sexista y «repugnante».
Audi lamentó profundamente la emisión del anuncio y declaró que «no se corresponde en absoluto con los valores de nuestra empresa».
Conclusión clave: Evita complicar demasiado los anuncios solo por el simple hecho de ser creativo. En su lugar, busca la singularidad, la simplicidad y la claridad para garantizar que tu público objetivo comprenda fácilmente tu mensaje.
13. TATA Nano: posicionamiento de producto fallido
El TATA Nano fue lanzado en 2008 por la mayor empresa automovilística de la India, TATA Motors.
El objetivo de mercado de Nano era el sector de clase media y media-baja. Por lo tanto, su precio era de tan solo 1300 dólares estadounidenses, lo que constituía el mayor argumento de venta del coche.
Todo apuntaba al gran intento correcto del Nano en el mercado automovilístico indio. Entonces, ¿cuándo empezaron a ir mal las cosas? Tata calificó al Nano como «el coche más barato», pero esta estrategia de marca no dio en el blanco y socavó el orgullo habitual que conlleva la compra de un coche.
Ratan Tata, presidente del grupo de empresas TATA, reconoce que ponerle al Nano el rótulo de «el coche más barato» fue un error.
Las ventas iniciales del Nano fueron de solo unas 30 000 unidades. Peor aún, la planta solo montó un Nano en junio de 2018 antes de detener la producción.
Conclusión clave: una mala estrategia de marca puede ser el factor decisivo que arruine un acuerdo, incluso si has dado con el producto perfecto para tu público.
Conclusiones clave de estos ejemplos de marketing de productos
Por muy innovador que sea tu producto o por muchos problemas fundamentales que resuelva, no logrará hacerse un hueco en el mercado si no se comercializa adecuadamente.
Para resumir, estas son las conclusiones clave de estos ejemplos de marketing de productos. Aprenda de ellas y aplíquelas antes de su próximo lanzamiento de producto.
- No vendas tu producto; vende emociones.
- El marketing boca a boca es la mejor forma de promocionar tu producto. El 77 % de los consumidores son más propensos a comprar un producto si se lo recomienda alguien que conocen.
- Atrévete a hacer lo que tus competidores no se atreven; a veces, las campañas de marketing poco convencionales pueden convertir tu producto en un icono.
- Alinea tu producto con lo que quiere el mercado.
- La localización es la mejor manera de conquistar los mercados extranjeros.
- La percepción que la gente tiene de tu marca marca la diferencia en las ventas: comunícala con inteligencia.
- Los eslóganes desempeñan un rol crucial a la hora de hacer que tu producto sea memorable.
- La recopilación y el análisis de datos son esenciales para comprender el comportamiento de los clientes, mejorar la experiencia del usuario y destacar en un mercado saturado.
ClickUp: el «ingrediente secreto» para el lanzamiento exitoso de un producto.
El éxito del lanzamiento de un producto se basa en tres pilares: una planificación rigurosa, el seguimiento del progreso y una colaboración eficaz entre los miembros del equipo.
ClickUp te ayuda a tomar el control de tu estrategia de marketing de productos. Desde documentar planes hasta supervisar los avances durante el proceso, ClickUp se encarga de todos los detalles.
Controle el rendimiento de su marketing de productos para evaluar la eficacia de la estrategia y tomar decisiones informadas. La plantilla de seguimiento de KPI de marketing de productos de ClickUp facilita el seguimiento de las métricas clave que realmente importan para su empresa.
La práctica plantilla de plan de marketing de productos tecnológicos de ClickUp le permite gestionar tareas de forma eficiente, mejorar la productividad y garantizar el éxito en el mercado.
Además, las funciones de comunicación y colaboración de ClickUp ayudan a los equipos y a las partes interesadas a mantenerse en sintonía. Al mismo tiempo, garantizan que las ideas y sugerencias de todos sean escuchadas.
Impulsa tu marketing de productos con ClickUp, la herramienta definitiva para optimizar tareas, colaborar sin esfuerzo y realizar el seguimiento de métricas críticas para que el lanzamiento de tu próximo gran producto sea todo un éxito.
Preguntas frecuentes comunes
1. ¿Qué hace que una estrategia de marketing de productos sea exitosa?
Una estrategia de marketing de productos exitosa comprende tres elementos fundamentales: investigación de mercado, comprensión del público objetivo y sus puntos débiles, y un plan para ajustar la estrategia a medida que cambia el mercado.
2. ¿En qué se diferencia el marketing de productos del marketing habitual?
La principal diferencia radica en su enfoque. Mientras que el marketing habitual se centra en actividades para promover una empresa, su marca y sus productos o servicios, el marketing de productos se concentra explícitamente en promocionar y vender un producto concreto. Sin embargo, ambas prácticas de marketing se alinean con la misión y el objetivo de la empresa.
3. ¿ClickUp tiene compatibilidad con las tareas de marketing de productos?
Sí, ClickUp es una herramienta todo en uno para la colaboración y la gestión de productos. Da compatibilidad con tareas y actividades relacionadas con la planificación, el desarrollo y el lanzamiento final de productos.