Stellen Sie sich einen Mitarbeiter vor, der sein Bestes gibt, um die Unternehmensziele zu erreichen. Er entwickelt Techniken, um Prozesse effizienter zu gestalten, leitet Teams und ergreift Initiativen zur Verbesserung der Abläufe.
Aber wenn es um Aktionen geht, wird ein Kollege nur deshalb befördert, weil er eine freundlichere Beziehung zum Chef hat.
Das Ergebnis? Geringe Mitarbeitermoral, mangelnde Motivation, Stress und sinkende Leistung. Bevorzugung schadet nicht nur einem einzelnen Mitarbeiter, sondern wirkt sich auf den gesamten Arbeitsplatz aus und schafft ein toxisches Arbeitsumfeld, das Wachstum behindert und Ressentiments schürt.
In diesem Leitfaden untersuchen wir die verräterischen Anzeichen, Beispiele aus der Praxis und umsetzbare Strategien für Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte, um Bevorzugungen zu bekämpfen und eine Kultur des Vertrauens und der Gleichberechtigung aufzubauen.
⏰ 60-Sekunden-Zusammenfassung
Strategien zur Bekämpfung von Bevorzugung am Arbeitsplatz:
- Führen Sie Richtlinien gegen Bevorzugung und ein 360-Grad-Feedback-System ein.
- Schaffen Sie ein sicheres Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter ihre Bedenken äußern können.
- Fördern Sie die Interaktion im Team und setzen Sie sich für Inklusion ein.
- Führen Sie Schulungen für Führungskräfte durch, um mit Incidents von Bevorzugung umzugehen und unbeabsichtigte Vorurteile anzusprechen.
- Nutzen Sie Tools zur Nachverfolgung der Leistung Ihrer Mitarbeiter und bieten Sie ihnen leistungsgerechte Karrierechancen.
Begünstigungen am Arbeitsplatz erkennen
Bevorzugung liegt vor, wenn eine Person in einer Machtposition einen Mitarbeiter gegenüber anderen bevorzugt behandelt, insbesondere aus persönlichen Gründen.
Bevorzugung liegt vor, wenn eine Person in einer Machtposition einen Mitarbeiter gegenüber anderen bevorzugt behandelt, insbesondere aus persönlichen Gründen.
Bevorzugungen am Arbeitsplatz zu erkennen, kann schwierig sein, insbesondere wenn die Anzeichen subtil sind. Oft liegen sie jedoch direkt unter der Oberfläche und warten darauf, bemerkt zu werden. Hier sind einige Anzeichen für Bevorzugungen:
Ungleicher Zugang zu Vorteilen und Privilegien
- Verlängerte Mittagspausen, häufige Genehmigung von Urlaubstagen, zusätzliche Urlaubstage usw. für bestimmte Mitarbeiter
- Besserer Zugang zu Geräten, Tools oder Workspaces im Vergleich zu anderen in ähnlichen Rollen
- Nachsicht bei Fristen oder Einzelzielen für einige Mitarbeiter, während andere streng behandelt werden
📌 Beispiel: Ein Manager befördert einige seiner Favoriten (darunter auch inkompetente), obwohl andere Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und bessere Leistungen erbringen.
Unfaire Verteilung der Arbeit und Chancen
- Unfaire Verteilung der Workload – nur bevorzugten Mitarbeitern weniger und leichtere Aufgaben zuweisen oder ihnen hochkarätige Projekte anvertrauen
- Belohnungen und Aktionen für den bevorzugten Mitarbeiter (der weniger qualifiziert ist als andere im Team), während andere talentierte Mitarbeiter übermäßig kritisch beurteilt werden
- Besondere Aufmerksamkeit, Anleitung und Möglichkeiten für bevorzugte Mitglieder des Teams zur Leistungssteigerung, Weiterqualifizierung und beruflichen Vernetzung, während andere Mitglieder des Teams, die möglicherweise gleichwertige oder größere Verdienste haben, ausgeschlossen werden.
Voreingenommene Behandlung
- Verteidigung unethischen Verhaltens von Mitarbeitern oder Verstöße am Arbeitsplatz wie Mobbing, Diskriminierung und Belästigung
- Partei ergreifen bei Konflikten am Arbeitsplatz und mit zweierlei Maß messen. Beispielsweise wenn ein Teamleiter einem Mitarbeiter eine Geldstrafe für Sachbeschädigung auferlegt, den bevorzugten Mitarbeiter jedoch nicht.
- Bevorzugten Mitarbeitern erlauben, Entscheidungen zu beeinflussen, die sich auf das gesamte Team auswirken, während die Beiträge anderer ignoriert werden
Bevorzugung am Arbeitsplatz kann das Wohlbefinden der Mitarbeiter erheblich beeinträchtigen. Wenn ein Arbeitsplatz politisch geprägt ist, verhalten sich Mitarbeiter, die um eine Position konkurrieren, oft aggressiv, um die Ressourcen ihrer Konkurrenten zu erschöpfen.
Das Ergebnis? Mehr Unmut, Konflikte unter den Mitarbeitern und schlechte Leistungen.
Bevorzugungen können zu Ausgrenzung führen, die Verbindung zum Unternehmen verringern, die Arbeitsmoral senken, die Produktivität mindern und das Betriebsklima gefährden.
Wie Mitarbeiter mit Bevorzugung umgehen können
Mitarbeiter ignorieren Fälle von Bevorzugung am Arbeitsplatz vielleicht zunächst. Aber nach und nach entsteht Misstrauen, was zu einem Rückgang des Engagements der Mitarbeiter und einer höheren Fluktuation führt. Hier erfahren Sie, wie Mitarbeiter mit Bevorzugung umgehen und sich am Arbeitsplatz behaupten können:
Bleiben Sie in schwierigen Situationen professionell
Ihre Stimme als Mitarbeiter ist wichtig, wenn es darum geht, sich gegen Bevorzugung zu wehren, aber wie Sie diese Stimme einsetzen, kann einen großen Unterschied machen.
❌ Das sollten Sie vermeiden:
- Emotionale Ausbrüche: Sie überschatten Probleme, schaden der Glaubwürdigkeit und belasten Beziehungen.
- Mit dem Finger auf andere zeigen: Schuldzuweisungen führen zu Konflikten und verhindern Lösungen.
✅ Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Folgendes:
- Wirkung zeigen: Leisten Sie hochwertige Arbeit, halten Sie Termine ein und richten Sie sich nach den Zielen des Teams. Heben Sie Beiträge mit messbaren Ergebnissen hervor.
- Feedback einholen: Besprechen Sie regelmäßig Verbesserungsmöglichkeiten mit Ihrem Vorgesetzten und setzen Sie Vorschläge um.
- Ruhig diskutieren: Führen Sie gegebenenfalls eine vertrauliche, konstruktive Unterhaltung mit Ihrem Vorgesetzten durch, um Ihre Leistungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu besprechen.
Dokumentieren Sie Incidents für zukünftige Referenzzwecke.
Mitarbeiter müssen alles über den beobachteten Fall von Bevorzugung notieren, angefangen vom Datum und der Uhrzeit bis hin zur Beschreibung des Vorfalls und dessen Auswirkungen auf ihre Arbeit. Dies hilft dabei, Bevorzugung mit Beweisen zu melden.
✨ Fügen Sie die folgenden Details hinzu, um Instanzen von Bevorzugung zu dokumentieren:
- Datum und Uhrzeit: Wann ist der Incident passiert?
- Was ist passiert: Klare Beschreibung des Aktes der Bevorzugung
- Wer war beteiligt: Personen, die direkt oder indirekt Bevorzugungen praktizieren oder mit der Situation in Verbindung stehen.
- Auswirkungen auf die Arbeit: Wie sich die Bevorzugung auf die Arbeitsmoral, die Produktivität oder die Teamdynamik ausgewirkt hat
- Belege: E-Mails, Chat-Protokolle oder Protokolle zu Aufgaben, falls relevant
Diese Aufzeichnungen können von unschätzbarem Wert sein, wenn Sie Bevorzugungen an die Personalabteilung oder die Geschäftsleitung melden, damit das Problem fair angegangen werden kann.
Mit ClickUp Docs können Sie alle Fälle von Bevorzugung detailliert dokumentieren und sicher mit allen relevanten Beteiligten freigeben. Außerdem können Sie Datenschutz- und Kontrollen für die Bearbeitung festlegen, um zu verwalten, wer Zugriff auf sensible Informationen hat.
Personalverantwortliche können Docs auch nutzen, um Incidents nach Abteilung, Art oder Schweregrad zu kategorisieren, wodurch die Nachverfolgung von Mustern der Bevorzugung einfacher wird und es möglich ist, Probleme proaktiv anzugehen.
Strategien für die Kommunikation mit der Geschäftsleitung
Die Berichterstellung über Bevorzugungsvorfälle kann unangenehm sein. Hier sind einige Tipps, die Mitarbeiter befolgen sollten, um mit der Geschäftsleitung über Bevorzugung zu sprechen:
🙌 Bringen Sie Ihre Bedenken konstruktiv zum Ausdruck: Erläutern Sie, wie sich Bevorzugung auf die Arbeitsmoral und Leistung auswirkt, und konzentrieren Sie sich dabei auf Ziele und Beiträge.
🙌 Sorgen Sie für transparente Kommunikation unter Kollegen: Initiieren Sie eine transparente horizontale Kommunikation mit Kollegen, um gemeinsame Erfahrungen und die Dynamik am Arbeitsplatz besser zu verstehen.
🙌 Sprechen Sie mit der Geschäftsleitung: Besprechen Sie Chancen, Erwartungen, Leistung, Arbeitskultur und Entscheidungsprozesse.
🙌 Formulieren Sie Bedenken, keine Anschuldigungen: Vermeiden Sie direkte Vorwürfe der Bevorzugung. Bringen Sie Ihre Bedenken stattdessen ruhig und konstruktiv zum Ausdruck.
🙌 Führen Sie Unterhaltungen, keine Konfrontationen: Gehen Sie diese Diskussionen als Unterhaltungen zur Lösung von Problemen an, nicht als Konfrontationen, die die Spannungen verschärfen.
📌 Beispiel: Karen Dillon, Verfasserin von HBR Guide to Office Politics, gibt ein praktisches Beispiel: „Ich habe bemerkt, dass Sarah die Chance bekommen hat, XYZ zu erledigen, und ich hätte auch gerne diese Möglichkeit. “
Optionen und mögliche Karriereschritte in Betracht ziehen
Anhaltende offensichtliche Bevorzugung führt letztendlich zu Mitarbeiterfluktuation. Wenn alle anderen Strategien fehlschlagen, ist es vielleicht an der Zeit, zu einem Unternehmen mit einem positiven Arbeitsumfeld zu wechseln.
Um sich aus dem Zyklus der Bevorzugung zu befreien und gleichzeitig nach einem neuen Job zu suchen, sollten Sie Folgendes beachten:
✅ Lassen Sie sich von einem Mentor beraten, der Ihnen Einblicke in die Bewältigung von Herausforderungen am Arbeitsplatz geben kann.
✅ Überprüfen Sie die Glassdoor-Bewertungen von Unternehmen , um sicherzustellen, dass sie Fairness und Transparenz fördern.
✅ Bereiten Sie eine Antwort darauf vor, warum Sie Ihren derzeitigen Arbeitsplatz verlassen, ohne sich negativ darüber zu äußern.
Genau wie die Mitarbeiter spielen auch Personalmanager eine wichtige Rolle beim Umgang mit Bevorzugung am Arbeitsplatz. Das bringt uns zum nächsten Abschnitt.
Die Rolle der Personalabteilung beim Umgang mit Bevorzugung
Jeder fünfte Mitarbeiter hat das Gefühl, dass sein Arbeitgeber sich nicht um sein Wohlergehen kümmert. Hier müssen Personalverantwortliche eingreifen, um Bevorzugungen zu unterbinden und Top-Talente zu halten, bevor es zu spät ist.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Bevorzugungen am Arbeitsplatz verhindern und eine faire Behandlung der Mitarbeiter fördern können.
Entwickeln Sie transparente und faire Kriterien für Aktionen
Stellen Sie sicher, dass Ihre Aktion-Richtlinien keine Lücken aufweisen, die Begünstigungen ermöglichen.
- Seien Sie transparent. Legen Sie klare Kriterien wie Führungsqualitäten, Qualität der Arbeitsergebnisse, technische Kompetenzen usw. fest, um verdiente Mitarbeiter zu identifizieren. Kommunizieren Sie diese Kriterien offen mit allen Mitarbeitern, um Unklarheiten zu beseitigen.
- Legen Sie messbare Benchmarks fest, die an bestimmte Anforderungen der jeweiligen Rolle geknüpft sind, z. B. den erfolgreichen Abschluss relevanter Schulungsprogramme, die Entwicklung neuer Fähigkeiten, die Anzahl der geleiteten Projekte und vieles mehr.
- Nutzen Sie Leistungsbeurteilungen und 360-Grad-Feedback, um Einblicke von Mitarbeitern aus verschiedenen Quellen wie Kollegen, Vorgesetzten, Führungskräften und Untergebenen zu erhalten und so Fairness zu gewährleisten.
- Richten Sie einen strukturierten Prozess ein, in dem Führungskräfte die Gründe für Beförderungsentscheidungen dokumentieren, unterstützt durch konkrete Beispiele für Leistungen und die Übereinstimmung mit den festgelegten Kriterien.
- Richten Sie ein Gremium ein, das regelmäßig die Richtlinien für Aktionen auf ihre Relevanz und Inklusivität überprüft und aktualisiert.
So wird sichergestellt, dass Mitarbeiter aufgrund ihrer Leistungen und nicht aufgrund ihrer Persönlichkeit oder ihres Hintergrunds bei Aktionen befördert werden.
Aktion zur Förderung von Teambuilding-Initiativen
Teambildende Aktivitäten stärken die Unternehmenskultur, sorgen für eine bessere Konfliktlösung, stärken das Vertrauen und minimieren Bevorzugungen.
📌 Beispiel: MotorInc. Pvt. Ltd. sah sich mit Herausforderungen wie geringem Mitarbeiterengagement, Konflikten und mangelndem Vertrauen der Mitarbeiter konfrontiert. Um diese Probleme anzugehen, organisierte das Unternehmen ein dreitägiges Mitarbeiterengagement-Programm auf einem Campingplatz, das Sitzungen und Spiele umfasste. Das Ergebnis war positives Feedback der Mitarbeiter, höhere Produktivität und ein höherer ROI.
Hier sind einige Ideen zur Teambildung, die Ihnen helfen, Teams besser zu führen:
- Führen Sie Debatten durch: Organisieren Sie themenbezogene virtuelle Debatten, um die Interaktion zwischen den Mitarbeitern (sowohl vor Ort als auch im Homeoffice) zu fördern. Legen Sie klare Regeln fest und legen Sie Wert auf respektvollen Umgang miteinander, um die Wertschätzung für unterschiedliche Perspektiven zu fördern.
- Veranstalten Sie Hackathons: Geben Sie Ihren Tech-Teams die Möglichkeit, ihre verborgenen Fähigkeiten und Stärken für den beruflichen Aufstieg und die Leistungssteigerung zu entdecken und zu verbessern. Legen Sie klare Ziele und Team-Anreize fest, fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und teilen Sie die Ergebnisse im gesamten Unternehmen, um den Aufwand Ihrer Mitarbeiter zu würdigen.
- Monatliche Meetings: Planen Sie monatliche Meetings, persönlich oder virtuell, um mit den Mitarbeitern über die Arbeit und darüber hinaus zu kommunizieren. Sprechen Sie über ihre Hobbys, Interessen, Work-Life-Balance, Reisen und vieles mehr.
- Planen Sie Gruppenherausforderungen: Integrieren Sie Aktivitäten wie Escape Rooms, Quizwettbewerbe oder virtuelle Fitness-Herausforderungen, um die Teamarbeit in verschiedenen Einstellungen zu stärken.
Organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten und fördern Sie die tägliche Zusammenarbeit in Echtzeit während der Arbeit. ClickUp Whiteboards kann Ihnen dabei helfen. Sie können ein Whiteboard erstellen, um Strategien für den Umgang mit Bevorzugung am Arbeitsplatz zu entwickeln, Notizen zu häufigen Instanzen von Bevorzugung hinzufügen und diese mit Aufgaben verknüpfen.
Führen Sie Umfragen am Arbeitsplatz durch, um die Stimmung der Mitarbeiter einzufangen.
Umfragen am Arbeitsplatz sind eine gute Möglichkeit, um herauszufinden, wie Mitarbeiter ihr Arbeitsumfeld empfinden und ob sie schon einmal mit Bevorzugung konfrontiert waren.
Sie können beispielsweise Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit durchführen, um zu ermitteln, wie zufrieden Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und den Entscheidungen des Managements sind. Fügen Sie sowohl Bewertungen als auch beschreibende Fragen ein, um detaillierte Einblicke zu gewinnen.
✨ Stellen Sie Ihren Mitarbeitern Fragen wie:
- Wie würden Sie die Bewertung Ihrer Work-Life-Balance auf einer Skala von 1 bis 5 durchführen?
- Haben Sie das Gefühl, fair entlohnt zu werden?
- Erhalten Sie ausreichend Lernmöglichkeiten?
Bieten Sie jedoch bei Umfragen wie der Bewertung des Arbeitsumfelds und der Effektivität von Führungskräften die Möglichkeit zur anonymen Teilnahme an.
Sie können auch eine 360°-Feedback-Software implementieren, die Erkenntnisse von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten sammelt, um ein nahtloses und sicheres Feedback-System zu gewährleisten. Analysieren Sie die Umfrageergebnisse und ergreifen Sie konkrete Schritte, wie z. B. die Beseitigung von Bevorzugungen, die Überarbeitung von Richtlinien oder die Verbesserung der Arbeitsplatzkultur.
Verwenden Sie Tools wie ClickUp Form View, um umfassende Umfragen zu erstellen und anonyme Mitarbeitermeinungen zu sammeln.
Außerdem können Sie ClickUp Automatisierungen nutzen, um die Umfrageformulare innerhalb von Sekunden automatisch an die richtigen Personen zu verteilen.
Einrichtung anonymer Mechanismen für die Berichterstellung
Die Berichterstellung über Bevorzugung oder andere Probleme am Arbeitsplatz ist riskant. Es könnte Mitarbeiter ihre Beförderung und sogar ihren Arbeitsplatz kosten. Richten Sie daher ein anonymes Meldesystem ein, um die Hinweisgeber zu schützen.
Hier sind einige Mechanismen, die Sie umsetzen können:
- Online-Portale: Richten Sie ein sicheres Portal für die Berichterstellung mit End-to-End-Verschlüsselung ein, über das Mitarbeiter Vorgesetzte melden können, die Bevorzugungen praktizieren, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, „erwischt zu werden“. Fügen Sie benutzerfreundliche Formulare hinzu, über die Mitarbeiter detaillierte Berichte über Bevorzugungen oder unfaire Behandlung einreichen können, zusammen mit optionalen Beweisen wie Screenshots oder E-Mails.
- Vorlagen für anonyme Meldeformulare: Geben Sie Ihren Mitarbeitern Zugang zu Vorlagen für Meldeformulare, mit denen sie Incidents in verschiedenen Kategorien melden können, von Bevorzugung über Belästigung bis hin zu Verstößen gegen ethische Grundsätze. Diese Vorlagen sollten den Mitarbeitern als Leitfaden dienen, damit sie alle notwendigen Details wie Datum, Uhrzeit, beteiligte Personen und Auswirkungen des Incidents angeben.
- Mobile App oder Hotline: Richten Sie eine Hotline ein oder entwickeln Sie eine sichere App, über die Mitarbeiter rund um die Uhr Probleme am Arbeitsplatz melden können, entweder per Anruf oder anonym per Text.
- Transparente Umsetzung: Versichern Sie Ihren Mitarbeitern, dass jeder Bericht umgehend und fair bearbeitet wird. Freigeben Sie Erkenntnisse zu gelösten Problemen, ohne die Vertraulichkeit zu beeinträchtigen, um Vertrauen in das System aufzubauen.
Lösungen und Strategien für Unternehmen
Laut Gallup haben 12 % der US-amerikanischen Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz aufgrund von Problemen mit der Führungsspitze gekündigt. Dies zeigt, dass das gesamte Unternehmen, von den Team-Leitern bis hin zu den Führungskräften, Schritte ergreifen muss, um ein günstiges Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter zu schaffen.
So können Sie es erledigen.
Richtlinien zur Verhinderung von Bevorzugung einführen
Die Einführung strenger Unternehmensrichtlinien verhindert Bevorzugungen auf allen Ebenen. Hier sind einige praktische Tipps:
- Richten Sie eine strukturierte Richtlinie zur Verteilung von Chancen ein, um eine gleichmäßige Verteilung der Aufgaben zu gewährleisten und eine ungerechte Verteilung von Ressourcen und Chancen zu verhindern.
- Führen Sie ein transparentes Beförderungs- und Bewertungssystem ein, das objektive Metriken wie Key Performance Indicators (KPIs) verwendet und mehrere Bewerter einbezieht, um Voreingenommenheit zu minimieren.
- Freigeben Sie Beförderungskriterien wie Betriebszugehörigkeit, Fähigkeiten und Leistungen, damit jeder Mitarbeiter versteht, wie Entscheidungen getroffen werden.
- Definieren Sie klar akzeptables Verhalten am Arbeitsplatz, einschließlich einer Null-Toleranz-Haltung gegenüber Bevorzugung, und legen Sie die Konsequenzen für solche Handlungen unabhängig von der Position in der Hierarchie fest.
- Machen Sie diese Richtlinien über interne Portale oder Handbücher leicht zugänglich. Die Mitarbeiter sollten wissen, wo sie die Regeln finden und wie sie Probleme im Zusammenhang mit Bevorzugung melden können.
- Schulen Sie Führungskräfte und Mitarbeiter regelmäßig zu diesen Richtlinien, um eine einheitliche Umsetzung sicherzustellen.
💡Profi-Tipp: Verwenden Sie die ClickUp-Vorlage für Mitarbeiterhandbücher, Richtlinien und Verfahren, um ein zentrales Richtliniendokument zu erstellen, das alles von Verhaltensregeln über die Berichterstellung bis hin zu Richtlinien gegen Bevorzugung abdeckt.
Schulungsprogramme für Führungskräfte
Bevorzugung liegt in der menschlichen Natur, daher müssen Sie einen Aufwand betreiben, um sie zu kontrollieren. Führen Sie Sitzungen für Führungskräfte durch, damit diese ihre unbewussten Vorurteile erkennen und keine Mitarbeiter aufgrund ihrer ethnischen Herkunft, ihrer Rolle oder ihres Geschlechts bevorzugen.
Beispielsweise sind die Bevorzugung männlicher Mitarbeiter, die Annahme, dass Frauen keine anspruchsvollen Aufgaben bewältigen können, und die Bevorzugung von Frauen, wenn sie nach ihrem Mutterschaftsurlaub wieder in den Beruf zurückkehren, Formen der Bevorzugung, die sich unbeabsichtigt auf die Arbeit und die persönlichen Beziehungen auswirken können.
Bieten Sie Schulungen zur fairen Aufgabenverteilung an, die auf Fähigkeiten, Erfahrungen und Zielsetzungen basiert und nicht auf persönlichen Vorlieben oder früheren Beziehungen beruht.
Die Bevorzugung von Mitarbeitern, mit denen man persönlich zusammenarbeitet oder die leichter erreichbar sind, kann unbeabsichtigt dazu führen, dass Mitarbeiter, die bei der Remote-Arbeit oder bei geringer Sichtbarkeit arbeiten, sich ausgegrenzt fühlen. Teilen Sie Strategien, um Nähe-Bias am Arbeitsplatz zu vermeiden, indem Sie allen Teammitgliedern unabhängig von ihrem Standort gleiche Chancen und Ressourcen bieten.
Schaffen Sie eine Kultur der Inklusion und Fairness
Inklusion und Fairness innerhalb eines Unternehmens wirken sich positiv auf die Ergebnisse auf verschiedenen Ebenen aus – auf individueller, Gruppen- und Unternehmensebene. Sie steigern die Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung und verbessern die Leistung und das Wohlbefinden.
So können Sie Aktion für Inklusion und Fairness durchführen:
🤝 Führen Sie integrative Richtlinien ein, bieten Sie Mentorenprogramme an und unterstützen Sie Gruppen, in denen Mitarbeiter offen kommunizieren können.
🌍 Organisieren Sie kulturelle Ereignisse und fördern Sie Teamaktivitäten, damit die Mitarbeiter verschiedene Kulturen kennenlernen und respektieren lernen.
💬 Seien Sie transparent in Bezug auf Ihr Engagement für Inklusion und geben Sie Erfahrungen frei, die die Notwendigkeit von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz unterstreichen.
Das TiER1 Performance Institute hat ein integratives und barrierefreies Arbeitsumfeld geschaffen, um sicherzustellen, dass alle Remote- und Vor-Ort-Mitarbeiter gleichen Zugang zu Ressourcen und Möglichkeiten haben. Dies führte zu einem höheren Engagement der Mitarbeiter, einer verbesserten Produktivität und einer höheren Mitarbeiterbindung.
💡Profi-Tipp: Verwenden Sie die Vorlage für einen Plan zu Vielfalt und Inklusion von ClickUp, um eine Kommunikationsstrategie zu entwickeln, einheitliche Kommunikationskanäle im gesamten Unternehmen sicherzustellen und Mitarbeiter in Initiativen zu Vielfalt und Inklusion einzubinden.
Regelmäßige Audits und Bewertungen
Durch regelmäßige Audits können Sie Muster identifizieren, die auf Bevorzugung hindeuten, wie z. B. die konsequente Beförderung oder Projektzuweisung an eine bestimmte Person. So können Sie beispielsweise feststellen, wenn ein Manager ständig Mitarbeiter mit einem bestimmten Hintergrund befördert.
- Führen Sie Feedback-Mechanismen und strukturierte Leistungsbewertungssysteme ein, um regelmäßige, transparente und standardisierte Leistungsbewertungen Ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten.
- Nutzen Sie Tools wie Umfragen oder Vorschlagsboxen, um die Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Fairness bei der Verteilung der Aufgaben und der Leistungsbeurteilung zu verstehen.
- Schulen Sie Auditoren darin, unbewusste Vorurteile und unfaire Bevorzugung zu erkennen, und wechseln Sie in einem bestimmten Zeitraum die Prüfer, um Objektivität zu gewährleisten.
- Wenn bei Audits Bevorzugungen festgestellt werden, ergreifen Sie sofort Maßnahmen, um Prozesse zu überarbeiten, Manager zur Verantwortung zu ziehen oder zusätzliche Schulungen anzubieten, um Vorurteile zu beseitigen.
Einsatz von Technologie zur Minimierung von Bevorzugung
Die Verwaltung der Mitarbeiterentwicklung, die Nachverfolgung der Leistung und die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz können sich überwältigend und unorganisiert anfühlen. Ohne ein einheitliches System verschwenden Personalabteilungen unzählige Stunden damit, zwischen verschiedenen Tools zu wechseln und zu versuchen, die Konsistenz zwischen den Prozessen aufrechtzuerhalten.
Die ClickUp HR Management-Plattform verwandelt diese Herausforderungen in ein optimiertes System für die Einstellung, Einarbeitung und Förderung der Mitarbeiterentwicklung. Sie hilft Ihnen dabei, das Engagement und die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verfolgen, Richtlinien zu zentralisieren, Prozesse zu automatisieren und einen kollaborativen Arbeitsplatz zu schaffen.
Wenn die Eigentümerschaft für Aufgaben unklar ist, leidet die Sichtbarkeit und es kann zu Voreingenommenheit bei Managemententscheidungen kommen. Diese mangelnde Sichtbarkeit führt oft zu Verwirrung, Terminüberschreitungen und Spannungen am Arbeitsplatz, da Verantwortlichkeiten unter den Tisch fallen.
ClickUp Chat löst dieses Problem, indem es Menschen, Aufgaben, Dokumentation und Leistung an einem Ort zusammenführt. Mit diesem praktischen Feature können Sie Aufgaben mit Nachrichten verknüpfen, um Zusammenhänge zu verdeutlichen, alle über die neuesten Updates, Ankündigungen und Diskussionen auf dem Laufenden zu halten, Chats in Spaces organisieren, um Aufgaben zu erledigen, und vieles mehr.
Es kann immer noch zu Kommunikationslücken zwischen Teams kommen, was zu verpassten Updates und unklaren Erwartungen führt. Wenn wichtige Informationen über E-Mails, Chat-Apps und Dokumente verstreut sind, gehen wichtige Updates zwangsläufig verloren und Teams geraten aus dem Takt.
ClickUp Assign Comments fügt eine weitere Ebene der Verantwortlichkeit hinzu, um dies zu verhindern.
Sie können auch @mentions verwenden, um bestimmte Mitglieder des Teams in Kommentaren zu taggen, damit diese wichtige Aufgaben nicht übersehen. Sie können ihnen Fragen stellen, Feedback einholen, Genehmigungen erteilen und Aufgaben verwalten und so eine offene Kommunikation mit allen Mitarbeitern fördern.
Eine ungleiche Verteilung der Workload und versteckte Bevorzugungen können die Moral und Produktivität des Teams beeinträchtigen.
Ohne klare Sichtbarkeit über die Team-Kapazitäten und die Aufgabenverteilung sind einige Mitarbeiter überlastet, während andere nicht ausreichend ausgelastet sind.
ClickUp Dashboards helfen Ihnen dabei, dies zu verhindern, indem Sie mithilfe von benutzerdefinierten Echtzeit-Dashboards die Workload Ihrer Mitarbeiter und den Status Ihrer Projekte verfolgen können. So können Sie leistungsstarke Mitarbeiter identifizieren und angemessen belohnen.
Ohne die richtigen Tools kann es schwierig sein, die Teamkapazitäten fair auszugleichen. Viele Manager haben Mühe, sich ein genaues Bild von der Bandbreite ihres Teams zu machen, was zu Burnout und verpassten Wachstumschancen führt.
Die ClickUp-Vorlage für den Workload von Mitarbeitern bietet eine klare Ansicht der aktuellen Arbeitsbelastung jedes Mitarbeiters und trägt so zu einer fairen Verteilung der Arbeit bei.
Wenn die Organisation Ihres Teams chaotisch wird, hilft Ihnen die ClickUp-Vorlage für Teammanagement dabei, Ihre Teams zu organisieren, sich über die aktuellen Arbeitsabläufe zu informieren und Aufgaben klarer zu kommunizieren. Mit dieser Vorlage können Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds festlegen, Projektziele definieren, Erwartungen festlegen, Aufgaben bestimmten Mitgliedern zuweisen und vieles mehr.
Schaffen Sie mit ClickUp ein positives Arbeitsumfeld
Ein gesundes Arbeitsumfeld ist ein Ort, an dem sich jeder entfalten kann – frei von Bevorzugung und Negativität. Wenn sich Bevorzugung einschleicht, kann dies die Arbeitskultur vergiften und sich negativ auf die Arbeitsmoral, Produktivität und das Vertrauen auswirken.
Um Bevorzugungen direkt anzugehen, benötigen Sie klare Richtlinien, offene Kommunikation und Systeme für konstruktives Feedback und Verantwortlichkeit. Genauso wichtig ist es jedoch, über die richtigen Tools zu verfügen. ClickUp ist die Allround-App für die Arbeit, die Projektmanagement, Wissensmanagement und Chat kombiniert – alles unterstützt durch KI, die Ihnen hilft, schneller und smarter zu arbeiten.
Durch die Zentralisierung der Arbeit hilft ClickUp dabei, Vorurteile abzubauen, die Workload des Teams sichtbar zu machen, die Zusammenarbeit im Team zu fördern, eine faire Aufgabenverteilung sicherzustellen und Umfragen am Arbeitsplatz durchzuführen, um potenzielle Probleme anzugehen.
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