„The times they are a-changin“ – Bob Dylan traf mit seinem legendären Song aus den 1960er Jahren wirklich den Nerv der Zeit.
Aber hier ist die Sache: Veränderung ist nicht nur unvermeidlich, sie ist die einzige Konstante (abgesehen davon, dass der Kaffee im Büro immer im ungünstigsten Moment ausgeht).
Unternehmen, die relevant und wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen mit diesem Wandel Schritt halten. Die Frage ist: Wie setzen Sie diese Geschäftstransformation in Ihrem Unternehmen positiv um?
Hier kommt ein Change Champion ins Spiel.
Wer ist ein Change Champion?
Veränderung ist das Gesetz des Lebens.
Veränderung ist das Gesetz des Lebens.
Ein Change Champion kann sich auf dieses Zitat verlassen.
Aber was ist ein Change Champion und was macht er?Ein Change Champion ist ein Manager, der mit den Change-Management- und Projektmanagement-Teams zusammenarbeitet, um das Unternehmen in die gewünschte Richtung zu lenken.
Aber wie wird man ein Change Champion?
So funktioniert es: Sie müssen lediglich mit dem Change Agent zusammenarbeiten. Alles, was Sie zu erledigen haben, ist, mit ihm zusammenzuarbeiten.
Change Champion vs. Change Agent
Change Champions werden leicht mit Change Agents verwechselt.
Beide fungieren als Brücken zwischen dem Change-Management-Team und dem gesamten Unternehmen, das vom Veränderungsprozess betroffen ist.
Der Schlüssel zum Erfolg ist jedoch: Ein Change Champion übernimmt eine eher praktische Rolle. Er ist ein echter Überzeugungstäter, der sich um Ressourcen und Support bemüht, ohne unbedingt die Macht zu haben, die Veränderungen durchzusetzen.
Umgekehrt hat ein Change Agent die Befugnis, die Veränderungen umzusetzen. Zu seinen Aufgaben gehören die praktischen Details der Veränderungsumsetzung, von der Strategie und Konzeption bis hin zur Einführung und Bewertung.
Im Gegensatz zu Change Champions werden Change Agents in der Regel aus der mittleren bis oberen Führungsebene rekrutiert.
Was sind die Schlüsselaufgaben eines Change Champions?
Brauchen wir also Change Champions, wenn der Change Agent die gesamte Macht innehat?
Auf jeden Fall.
Wenn Mitarbeiter an vorderster Front die Führung bei Veränderungsinitiativen übernehmen, steigt der Erfolg von Transformationen sprunghaft auf 71 % an.
Change Management Champions haben wichtige Aufgaben, die über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden können. Dazu gehören:
Das Verständnis der Veränderung
Bevor Sie einen Veränderungsprozess leiten können, müssen Sie die Veränderung verstehen. Das leuchtet ein, oder?
Die wichtigste Aufgabe eines Change Champions besteht darin, sich einen Überblick über das Gesamtbild zu verschaffen – die Ziele des Veränderungsprojekts, was geschehen muss und wie sich dies auf das Unternehmen auswirkt.
Entwicklung von Strategien für das Veränderungsmanagement
Das ist eine Herausforderung – die Entwicklung solider Strategien für das Veränderungsmanagement ist keine leichte Aufgabe.
Ein Change Champion hat hier die Oberhand, da er Teil der Belegschaft ist.
In Zusammenarbeit mit dem Change-Management-Team stellen unsere Champions sicher, dass die Strategie mit den Zielen des Unternehmens und den Bedürfnissen der Mitarbeiter übereinstimmt.
Kommunikation der Veränderung
Change Champions spielen eine wichtige Rolle dabei, sicherzustellen, dass Mitarbeiter und Stakeholder Veränderungen kennen und verstehen.
Aber wie machen sie das?
Er erläutert die Vorteile, erklärt, wie sich die Veränderung auf den Arbeitsalltag aller Mitarbeiter auswirkt, und beantwortet alle Fragen, die sich dabei natürlich stellen.
Ohne klare Kommunikation wird Ihre Transformation schneller an ihre Grenzen stoßen als eine WLAN-Störung während eines Zoom-Anrufs.
Mitarbeiter schulen
Veränderungen sind mit einer Lernkurve verbunden. Change Champions sind jedoch dazu da, die Mitarbeiter durch die erforderlichen Schulungen zu begleiten.
Übrigens: Change Champions schulen nicht nur und verschwinden dann wieder – sie bleiben in Kontakt, unterstützen die Mitarbeiter und lösen Probleme, während sich die Mitarbeiter an die neuen Arbeitsweisen gewöhnen.
Als Vorbild fungieren
49 % der Mitarbeiter stimmen zu, dass Vorbilder ihnen den Weg zu einer für sie geeigneten Karriere ebnen.
In Zeiten des Wandels wird ein Vorbild besonders wichtig – jemand, der zeigt, dass Veränderungen tatsächlich ohne spontane Selbstentzündung angenommen werden können.
Change Champions gehen mit gutem Beispiel voran und zeigen, wie man sich an eine neue Umgebung anpasst und sogar davon profitiert.
Fortschritt überwachen und Feedback geben
Was nützt eine Veränderung, wenn Sie nicht wissen, wie sie verläuft?
Change Champions überwachen ständig den Fortschritt, identifizieren Schwachstellen und geben Feedback, damit die Dinge in die richtige Richtung laufen.
Probleme lösen und ein solides Netzwerk aufbauen
Seien wir ehrlich: Kein Veränderungsprozess verläuft völlig reibungslos.
Change Champions sind die ersten Ansprechpartner, wenn etwas schief läuft. Sie arbeiten mit anderen Abteilungen und Change-Management-Führungskräften zusammen, um Probleme schnell zu lösen.
Und unterschätzen Sie nicht die Kraft eines starken Netzwerks – ob mit Mitarbeitern, Führungskräften oder Stakeholdern: Change Champions nutzen ihre Verbindungen, um den Wandel voranzutreiben.
Die Bedeutung von Change Champions für den organisatorischen Wandel
Um Veränderungen herbeizuführen, müssen Sie nicht alle auf einmal überzeugen.
Die S-Kurven-Studie von Everett Rogers zeigt, dass nur 10 bis 20 % einer Organisation eine Innovation annehmen müssen, damit das restliche Team schnell folgt.
Warum also nicht auf die Kraft Ihrer Change Champions setzen?
Diese Personen bilden eine kleine, aber einflussreiche Gruppe, die Ihr Unternehmen durch organisatorische Veränderungen führen kann.
Change Champions sind die Stimme des Teams.
Diese Theorie funktioniert, weil die Champions Ihre Mitarbeiter sind. Sie sind die Stimme ihrer Teams und leiten Bedenken, Ideen und Feedback direkt an die Führungskräfte weiter.
Darüber hinaus können Change Champions anhand des Feedbacks ihrer Kollegen schnell erkennen, was funktioniert und was nicht.
Veränderungsbefürworter zeichnen sich durch ihre Schulungskompetenz aus
Wussten Sie, dass fast 59 % der Mitarbeiter angeben, keine formelle Schulung am Arbeitsplatz erhalten zu haben?
Seien wir ehrlich: In den meisten Unternehmen gibt es Schulungslücken.
Hier kommen Change Champions zum Einsatz. Diese Champions widmen regelmäßig Zeit der individuellen Schulung von Mitarbeitern.
Mit Champions an Bord lassen sich neue Fähigkeiten reibungsloser erwerben.
Change Champions sind ideal für Beta-Tests
Wenn Sie jemanden brauchen, der neue Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen vor ihrer Einführung testet, sind Ihre Change Champions die perfekten Kandidaten.
Dank ihrer Erfahrung und ihres Fachwissens können sie potenzielle Probleme frühzeitig erkennen.
Change Champions schaffen Raum für eine positive Arbeitskultur.
Nur 15 % der Mitarbeiter sind an ihrem Arbeitsplatz aktiv engagiert. Change Champions können jedoch einen persönlicheren Ansatz verfolgen und die Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Gedanken und ihr Feedback freizugeben.
Veränderungsbefürworter helfen dabei, Geld zu sparen
Dies richtet sich an alle Führungskräfte, die noch unentschlossen sind, was das Change Management angeht: Change Champions haben ein Händchen dafür, Betriebskosten zu senken.
Er versteht die Abläufe im Unternehmen sehr gut und kann Workflows so anpassen, dass neue Mitglieder des Teams weniger Zeit für kostspielige Einarbeitungsprozesse aufwenden müssen.
Darüber hinaus wissen Change Champions, wie sie ihren Aufwand auf die Unternehmensziele abstimmen können.
Er trägt kontinuierlich dazu bei, wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) zu erreichen und sicherzustellen, dass das Geschäft seine Budgetziele erfüllt.
Merkmale erfolgreicher Change Champions mit Erfolg
Ihr Change Champion sollte idealerweise über die folgenden Fähigkeiten verfügen:
- Er führt andere Mitarbeiter durch den steinigen Weg der Veränderungsinitiativen.
- Der Change Champion kann die Vorteile des Wandels und die zu erwartenden Auswirkungen effektiv kommunizieren.
- Er knüpft Verbindungen zu Menschen, versteht ihre Bedenken und versetzt sie in die Lage, sich mit der Idee der Veränderung anzufreunden.
- Schließlich sprechen Change Champions nicht nur über Veränderungen, sondern helfen auch bei deren Umsetzung. Dies erfordert ausgezeichnete Fähigkeiten im Projektmanagement.
- Champions müssen regelmäßig mit Stakeholdern aus dem gesamten Unternehmen in Kontakt treten und zusammenarbeiten.
So erkennen Sie potenzielle Change Champions
Wie finden Sie also Ihren nächsten Change Champion in der Praxis?
Gehen wir mit gutem Beispiel voran (wie unsere Mitstreiter): Lernen Sie Lucy kennen. Sie arbeitet im Finanzwesen, und obwohl ihre Rolle nicht unbedingt nach „Change Leader” schreit, verfügt sie über die Eigenschaften, die sie für diese Aufgabe prädestinieren.
Offen für neue Ideen
Lucy ist von Natur aus neugierig und immer bereit, neue Ideen zu erkunden.
Beispielsweise stellte sie bei der jährlichen Prüfung des Unternehmens Ineffizienzen bei der Erfassung von Finanzdaten fest. Anstatt an veralteten Methoden festzuhalten, schlug Lucy vor, die Prozessabläufe für die Berichterstellung zu automatisieren.
Mithilfe von Change-Management-Tools leitete sie ein kleines Team, um das neue System zu testen und zu implementieren. Dies führte zu einer Reduzierung der manuellen Arbeit um 30 % für das gesamte Team – eine echte Win-Win-Situation!
Ausgezeichnete Netzwerkfähigkeiten
Lucy ist hervorragend darin, Beziehungen zwischen verschiedenen Abteilungen aufzubauen.
Bei einer kürzlich durchgeführten Einarbeitung von Praktikanten in der Finanzabteilung arbeitete Lucy eng mit der Personalabteilung zusammen, um sicherzustellen, dass die neuen Mitarbeiter die Finanzsysteme des Unternehmens verstehen.
Lesen Sie auch: Wie man ein funktionsübergreifendes Team aufbaut
Lösungsorientierte Denkweise
Als Lucys Team bei einer vierteljährlichen Überprüfung auf ein Problem mit einem neuen System zur Nachverfolgung von Spesen stieß, geriet sie nicht in Panik. Anstatt die Schuld auf die Software zu schieben oder mit dem Finger auf andere zu zeigen, traf sie sich sofort mit dem Projektteam zu einem Meeting, um das Problem zu beheben.
Diese schnelle Maßnahme minimierte Störungen und hielt das Projekt auf Kurs.
Bereitschaft, Risiken einzugehen
Lucy genießt den Schritt aus ihrer Komfortzone.
Als ihr Unternehmen im letzten Jahr eine neue Finanzsoftware in Betracht zog, meldete sie sich freiwillig, um das Pilotprojekt zu leiten. Trotz einiger anfänglicher Schwierigkeiten nutzte Lucy die Gelegenheit, testete verschiedene Konfigurationen und optimierte das System vor seiner vollständigen Implementierung.
Einfühlsame Führung
Lucy ist für ihr Team da.
Als ihr Unternehmen eine Umstrukturierung durchlief, waren viele Mitarbeiter nervös, wie sich dies auf ihre Rollen auswirken würde.
Lucy setzte sich mit ihren Kollegen zusammen und erklärte ihnen, wie die Veränderungen sowohl ihnen als auch dem Unternehmen zugute kommen würden. Sie veranstaltete sogar regelmäßige Check-ins, um Bedenken auszuräumen.
Wenn Lucy in Ihrem Unternehmen arbeitet, sollten Sie mit ihr über eine Position als Change Champion sprechen.
Wie lassen sich Change Champions in die Veränderungsstrategie integrieren?
👀 Wussten Sie schon: 64 % der Mitarbeiter reagieren auf Top-down-Veränderungsstrategien, indem sie darauf warten, dass ihnen gesagt wird, was sie zu erledigen haben.
Ja, das ist nicht gerade der effektivste Ansatz, oder?
Dieser passive Prozess lässt den Mitarbeitern keinen Raum, ihre Meinungen, Bedenken oder wertvollen Rückmeldungen freizugeben – also all die positiven Aspekte, die den gesamten Veränderungsprozess verbessern könnten.
Zusammenarbeit ist hier das Zauberwort, und genau hier kommen Ihre Change Champions ins Spiel. Sie in Ihre Change-Management-Strategie zu integrieren, ist der erste Schritt, um sich von einem einseitigen Top-down-Ansatz zu lösen.
Wie können wir diese Change Champions stärker einbinden?
Beziehen Sie ihn in den Plan mit ein.
Beziehen Sie Ihre Change Champions nicht erst in der Umsetzungsphase mit ein, sondern schon in der Planungsphase. Erläutern Sie ihnen das Ziel des Projekts und ermutigen Sie sie, Ideen und Feedback einzubringen.
Sobald Sie alle Rückmeldungen, Ideen und vielleicht sogar ein paar Beschwerden gesammelt haben (das kennen wir alle), ist es an der Zeit, all diese Informationen in die Tat umzusetzen!
Wenn es um organisatorische Veränderungen geht, benötigen Sie zwei Geheimwaffen: einen Plan für den Veränderungsmanagementprozess und einen Kommunikationsplan.
Anstatt jedoch zu versuchen, alles manuell zu jonglieren (oder hektisch Notizen auf Haftnotizen zu schreiben), möchten wir Ihnen eine Lösung vorstellen, die Ihnen dabei hilft, organisatorische Veränderungen zu erreichen: Trommelwirbel ClickUp.
Schneller Einstieg mit Vorlagen
ClickUp wurde entwickelt, um Ihnen als persönlicher Assistent für das Change Management zur Seite zu stehen.
Es enthält vorgefertigte Change-Management-Vorlagen, mit denen Sie den gesamten Prozess planen können – ohne Spekulationen, ohne übersehene Schritte, sondern mit einer klaren Roadmap.
Um Zeit (und Kopfzerbrechen) zu sparen, können Sie sich die Vorlage für den Plan zum Change-Management von ClickUp ansehen, die Ihnen dabei hilft, Veränderungen effektiv zu planen, umzusetzen und zu überwachen.
Mit dieser Vorlage können Sie die gewünschten Ergebnisse skizzieren und alle Beteiligten auf das Ziel ausrichten. Sie können auch mit Ihrem Team zusammenarbeiten und alle Beteiligten darüber informieren, wo und wie sie zur organisatorischen Veränderung beitragen sollen.
Für alle, die eine gute Checkliste lieben (und wer tut das nicht?), ist die Change-Management-Checklistenvorlage von ClickUp sehr zu empfehlen, wenn Sie nach einem detaillierteren tool suchen, um jeden Schritt zu verfolgen.
Zusammenarbeit 101 mit ClickUp
Um nun wirklich den nächsten Schritt zu gehen, sollten Sie Ihr Team in eine ausführliche Diskussion einbeziehen, um einen umfassenden Plan zur Umsetzung der Veränderung zu erstellen.
Und hier ist ein Profi-Tipp: Nutzen Sie ClickUp Whiteboards, um Ihre Ideen zu sammeln. 💡
Dieses Feature wurde von G2 als eines der besten kollaborativen Whiteboard-Tools ausgewählt und ermöglicht es Ihnen, Ideen mit nur wenigen Klicks in Aufgaben umzuwandeln.
Sobald Sie Ihre Ideen konkretisiert haben, können Sie mit ClickUp Mindmaps den gesamten Veränderungsprozess visualisieren – von Prioritäten und Strukturen bis hin zu Verhaltensweisen und Ressourcen.
Lesen Sie auch: Wie schreibt man eine Team-Charta? Mit Beispielen und Vorlagen
Kommunizieren Sie Ihre Veränderung mit ClickUp
Sie müssen alle Beteiligten während des gesamten Veränderungsprozesses auf dem Laufenden halten.
Starten Sie mit einer ersten Ankündigung, und halten Sie dann die Dynamik mit wöchentlichen Sprechstunden aufrecht, um Fragen zu beantworten (denn es wird Fragen geben).
Und wenn Sie bereit sind, den Startschuss zu geben, machen Sie es mit einer großen, spannenden Ankündigung offiziell.
Hier kommt ClickUp wirklich zur Geltung: Es ist vollgepackt mit Features, die Ihnen die Arbeit erleichtern. Die Funktion „Aufgaben in mehreren Listen” verbindet Aufgaben teamübergreifend, sodass niemand im Unklaren bleibt.
Außerdem sorgen wiederholende Aufgaben dafür, dass Sie keine wichtigen Updates oder Meetings verpassen – egal, ob es sich um wöchentliche Berichte über den Fortschritt oder die wichtigen Check-ins des Lenkungsausschusses handelt.
Aufgabenzuweisung und Nachverfolgung
Change Leader müssen eine Kultur der Verantwortlichkeit schaffen, um ihren Teams dabei zu helfen, Verantwortung und Eigeninitiative zu übernehmen.
Mit ClickUp Aufgaben erhalten Sie eine vollständige Suite von Tools für das Aufgabenmanagement, von der Erstellung von Abhängigkeiten und der Nachverfolgung von Fälligkeitsdaten bis hin zur Visualisierung von Zeitleisten.
Möchten Sie Einblicke in die Komplexität von Aufgaben gewinnen? Mit der nativen Zeiterfassung in ClickUp können Sie die für jede Change-Aktivität aufgewendete Zeit nachverfolgen.
Lesen Sie auch: Wie Sie Ihre Fähigkeiten im Teammanagement verbessern können
Detaillierte Dokumentation zum Kontext
Veränderungen können überwältigend sein, insbesondere wenn die Mitarbeiter nicht wissen, was als Nächstes kommt.
Die Lösung? Erstellen Sie eine detaillierte Dokumentation, um sie anzuleiten.
ClickUp Docs macht dies einfach und bietet eine strukturierte Plattform für das Projektmanagement für alles, von Wissensdatenbanken bis hin zu Prozessleitfäden.
Dieses Tool bietet kollaborative Funktionen für die Bearbeitung und vorformatierte Kopfzeilen, mit denen Sie umfangreiche Ressourcen erstellen können, die Ihre Veränderungsinitiative von Anfang bis Ende unterstützen.
Für noch mehr Effizienz bietet ClickUp Brain mehrere rollenbasierte Eingabeaufforderungen, die Ihnen beim Brainstorming, bei der Bearbeitung und beim Zusammenfassen von Inhalten helfen.
Ob Sie nun ein Software-Projekt planen oder die Kommunikation im Team verbessern möchten – diese Tipps helfen Ihnen dabei, flexible Zeitleisten zu erstellen.
Menschliche Kommunikation bei Veränderungen
Eine offene Kommunikation ist schon die halbe Miete.
Anstatt eine steife, langweilige E-Mail zu versenden, nutzen Sie ClickUp Chat für Echtzeit-Unterhaltungen mit Ihren Mitarbeitern. Sie können Dateien, Videos und Tabellen direkt in Ihre Chats einbetten, um einen ansprechenderen Dialog zu führen.
Regelmäßige Check-ins
Eine wechselseitige Kommunikation während des gesamten Veränderungsmanagementprozesses kann den Erfolg um 32 % steigern .
Sobald Ihre Veränderungsinitiative angelaufen ist, ist es an der Zeit, Ihr Team mit konsequenter Unterstützung zu fördern.
Regelmäßige Check-ins helfen dabei, Beschwerden effektiv anzugehen. Denken Sie daran: Selbst der kleinste Hinweis auf Unzufriedenheit verdient sofortige Aufmerksamkeit – insbesondere, wenn die Veränderungen erheblich sind.
Um diese wechselseitige Kommunikation rund um die Uhr aufrechtzuerhalten, können Ihre Team-Mitglieder die Kommentarthreads und Erwähnungen von ClickUp nutzen, um Feedback zu Aufgaben auszutauschen.
Darüber hinaus können sie mithilfe von zugewiesenen Kommentaren um Klarstellungen bitten, die bis zu ihrer Klärung nachverfolgbar bleiben.
Bedenken Sie Folgendes: 60 % bis 70 % aller Veränderungsinitiativen scheitern. Unternehmen, die ClickUp nutzen, trotzen jedoch dieser Statistik.
Nehmen wir als Beispiel den Gesundheitsgiganten Mayo Clinic. In ihrem YouTube-Video „Change is Hard: Creating an Adoption Plan to Breed Success” (Veränderung ist schwer: Einen Plan zur Einführung erstellen, um Erfolg zu erzielen) heben sie ClickUp als entscheidenden Faktor für ihre reibungslosen Übergänge hervor. Ein Moderator machte Notiz davon:
Die schnellste Einführung eines Tools, das wir drei in unserer Karriere eingeführt haben. Zufriedenere Mitarbeiter. Bessere Transparenz und Zusammenarbeit im Team. Weniger Hin und Her bei der Kommunikation über Projekte. Designer können die Führungskräfte um Hilfe bitten, indem sie ClickUp-Features wie Tags und Kommentare nutzen.
Die schnellste Einführung eines Tools, das wir drei in unserer Karriere eingeführt haben. Zufriedenere Mitarbeiter. Bessere Transparenz und Zusammenarbeit im Team. Weniger Hin und Her bei der Kommunikation zu Projekten. Designer können die Führungskräfte um Hilfe bitten, indem sie ClickUp-Features wie Tags und Kommentare nutzen.
Netzwerke für Change Champions
Stellen Sie sich vor, Rhea würde die Verantwortung für eine bedeutende organisatorische Veränderung in einem multinationalen Unternehmen übernehmen.
Alles alleine bewältigen? Nicht ideal.
Also gründete sie ein Netzwerk von Change Champions, in dem mehrere Mitarbeiter wie sie gemeinsam die Verantwortung für die Umsetzung von Veränderungen in einer Organisation übernahmen.
So funktioniert das Netzwerk von Rhea:
- Verbreitung der Botschaft: Rhea und ihr Team sorgen dafür, dass alle Mitarbeiter in allen Abteilungen und Ländern den Change-Management-Plan verstehen. Anstatt dass eine Person die ganze Arbeit übernimmt, kommuniziert jedes Mitglied das „Warum” und „Wie” der Veränderungen innerhalb seiner Teams.
- Erläuterung der Vorteile: Rhea und ihr Team heben die positiven Auswirkungen für die Mitarbeiter hervor und helfen ihnen zu verstehen, wie die Veränderungen die Workflows und Unternehmensziele verbessern werden.
- Kommunikation erleichtern: Rheas Netzwerk sammelt Feedback von Mitarbeitern, beantwortet Fragen und leitet Anliegen an das Management weiter. Sie sind das Anlaufteam für beide Seiten – Stakeholder und Mitarbeiter.
- Komplexität bewältigen: Da das Unternehmen groß ist, sorgt der Netzwerkansatz dafür, dass niemand überfordert wird. Rhea konzentriert sich auf ihre Abteilung, während andere dasselbe in ihren Abteilungen zu erledigen haben.
Change Champions entwickeln
Bisher haben wir uns darauf konzentriert, Change Champions zu finden, was wohl der zugänglichere Teil ist.
Die Schwierigkeit besteht darin, ihre Fähigkeiten zu verbessern, um das Beste aus ihren Beiträgen herauszuholen. Dazu müssen Sie die folgenden Schritte durchführen.
Schulung und Kompetenzentwicklung
Schulungen sind die Grundlage für jeden erfolgreichen Veränderungsprozess. So wie Rhea dafür sorgt, dass ihr Team bestens ausgerüstet ist, sollten auch Ihre Change Champions eine angemessene Schulung zu neuen Verfahren und Systemen erhalten.
Workshops, Webinare oder sogar Mentoring können ihnen dabei helfen, selbstbewusste Führungskräfte zu werden.
Sie können auch Schulungen anbieten, um die emotionale Intelligenz, Belastbarkeit und Führungsqualitäten dieser Personen weiterzuentwickeln.
Bereitstellung von Ressourcen und Ermutigung
Um das Beste aus Ihren Change Champions herauszuholen, geben Sie ihnen die Autonomie und die Ressourcen, um Veränderungen umzusetzen und mit neuen Ideen zu experimentieren.
Aufbau eines unterstützenden Netzwerks
Eine Community wie das Change Champion Network schafft einen sicheren Raum, in dem sie Ideen, Erkenntnisse und Best Practices freigeben können.
Überwachung und Feedback
Schauen Sie regelmäßig bei Ihren Change Champions vorbei.
Nutzen Sie Umfragen, Interviews oder Analysen, um ihren Fortschritt und ihre Herausforderungen zu verfolgen. Geben Sie konstruktives Feedback, um ihnen zu helfen, sich weiterzuentwickeln, und würdigen Sie ihre Leistungen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.
Hier können ClickUp-Dashboards eine wichtige Rolle spielen und Ihren Change Champions dabei helfen, etwas zu bewegen.
Mit ClickUp Dashboards können Sie den Fortschritt jeder Veränderungsinitiative auf einen Blick verfolgen und erhalten eine datengestützte Ansicht darüber, was funktioniert und wo Verbesserungen erforderlich sind.
Sie können anpassbare Widgets einrichten, um die Leistungskennzahlen (KPIs) jedes Change Champions zu verfolgen und Metriken wie die Erledigungsquote von Aufgaben, das Feedback von Teammitgliedern oder Zeitleisten für bestimmte Ziele zu überwachen.
Das „C“ in „Change“ steht für ClickUp
Vielleicht halten Sie diesen Titel für etwas übertrieben, aber wie Sie oben gesehen haben, sprechen die Rückmeldungen der ClickUp-Benutzer eine andere Sprache.
ClickUp ist die perfekte Brücke zwischen Management und Teams. Diese Abstimmung stellt sicher, dass alle auf die gleichen Unternehmensziele hinarbeiten – keine verlorenen E-Mails oder verpassten Updates mehr.
Mit einem All-in-One-Projektmanagement-Tool wie ClickUp können Sie den Change-Management-Aufwand in Ihrem Unternehmen besser planen und umsetzen und gleichzeitig alle Teams aufeinander abstimmen und die Produktivität halten.
Melden Sie sich noch heute kostenlos bei ClickUp an und verändern Sie Ihr Unternehmen – Projekt für Projekt.