Der Kunde ruft Sie an, um zu erfahren, wann Sie den Bau seines Büros abschließen werden, aber Sie brauchen Hilfe bei der Beantwortung. Warum eigentlich? Weil Sie es einfach nicht wissen.
Bei der Verwaltung eines Bauvorhabens müssen Sie sich auf mehrere Variablen konzentrieren, während Sie durch den Lebenszyklus schreiten. Mehrere Teams sind im Einsatz, eine lange Liste von Aufgaben muss abgearbeitet werden, und Sie müssen eine überwältigende Anzahl von Zeitplänen einhalten. 35 % der Baufachleute verschwenden mehr als 14 Stunden pro Woche mit unproduktiven Aufgaben wie der Suche nach Projektinformationen und der Behebung von Fehlern.
Jeder Bauleiter wünscht sich einen Überblick über alle Projektaktivitäten und -fortschritte aus der Vogelperspektive. Glücklicherweise machen Gantt-Diagramme dies möglich. Sie geben einen Überblick über die Aufgaben, von den kleinsten bis zu den größten und von den unabhängigen bis zu den voneinander abhängigen Aufgaben.
Im Folgenden erfahren Sie, wie Gantt-Diagramme im Bauwesen verwendet werden, wie sie funktionieren, welche Nachteile sie haben und wie Sie Ihre eigenen erstellen können, indem Sie einige Gantt-Diagramm-Beispiele.
Gantt-Diagramme verstehen
Ein Gantt-Diagramm ist ein horizontales Balkendiagramm, das den Zeitplanstatus verschiedener Aufgaben und ihre Abhängigkeitsbeziehungen anzeigt, um einen visuellen Überblick über das gesamte Projekt zu geben.
Ein Konstruktions-Gantt-Diagramm ist ebenfalls ein solches Diagramm - es zeigt die Zeitpläne des Bauprojekts an.
Die gleichzeitige Überwachung verschiedener Aufgaben ist ein unvermeidlicher Aspekt von Bauprojekten, was Gantt-Diagramme zu einem Segen für die Branche macht.
Die linke Seite eines Gantt-Diagramms besteht in der Regel aus einer Tabelle, in der die verschiedenen Aufgaben, Zuweisungen und Fristen aufgeführt sind. Die rechte Seite enthält einen visuellen Balken, der den Fortschritt der einzelnen Aufgaben anzeigt.
Die Manager wissen genau, was, wann und wo passiert. Wenn Sie gantt-Diagramme mit Kanban-Tafeln vergleichen , Meilensteindiagrammen und Liniendiagrammen vergleichen, werden Sie feststellen, dass diese einen viel detaillierteren Einblick in den Projektfortschritt und die Teilaufgaben bieten.
Lesen Sie auch: Gantt-Diagramme vs. Zeitleiste
Die Bedeutung von Gantt-Diagrammen für eine effiziente Planung und Ausführung von Bauprojekten
Normalerweise erhalten die Projektleiter von Bauprojekten nur eine binäre Information über den Projektstatus (z. B. "abgeschlossen" oder "nicht abgeschlossen"). Gantt-Diagramme zeigen den Fortschritt eines Projekts in Echtzeit an.
Im Baumanagement ist das Gantt-Diagramm in Phasen unterteilt, und jede Teilaufgabe hat einen bestimmten Zeitplan. Sie erhalten Statusaktualisierungen für jede Aktivität, damit Sie über den Gesamtfortschritt des Projekts informiert bleiben und sicherstellen können, dass alles zum richtigen Zeitpunkt geschieht.
Nehmen wir an, ein Gantt-Diagramm skizziert den Bau eines Hauses. Mit der elektrischen Verkabelung kann erst begonnen werden, wenn der Rohbau abgeschlossen ist, und die Installation der Trockenbauwände hängt von den Elektroarbeiten ab. Durch die Visualisierung dieser Abhängigkeiten stellt das Diagramm sicher, dass die Elektriker zum richtigen Zeitpunkt vor Ort sind und nicht eine Woche zu früh (was Sie Geld kostet) oder zu spät (was den Trockenbau verzögert).
**Ein Gantt-Diagramm liefert auch Informationen über die verfügbaren Ressourcen, so dass Sie Ihre Zeitpläne oder Ressourcen je nach den Erfordernissen des Projekts anpassen können
Nehmen wir an, Sie haben zwei Betonierarbeiten für verschiedene Gebäudeteile geplant. Das Diagramm kann aufzeigen, ob Sie genügend Betonfahrzeuge und Arbeiter haben, um beide Betonierarbeiten gleichzeitig durchzuführen. So können Sie den Zeitplan anpassen oder zusätzliche Ressourcen hinzuziehen, um Verzögerungen zu vermeiden.
Hauptkomponenten eines Gantt-Diagramms
Ein Gantt-Diagramm besteht aus folgenden Elementen:
- Beschriftungen: Die Beschriftungen sind die Namen der Aufgaben, die Sie verfolgen möchten, wie z. B. die Montage der Strukturelemente oder das Legen des Fundaments. Sie werden entlang der Y-Achse platziert, um zu bestimmen, was der Balken darstellt
- Balken: Der Balken stellt den Fortschritt einer Aufgabe dar. Die X-Achse stellt die Zeitachse dar, entlang der der Balken gezeichnet wird. Jeder Balken gibt an, wie lange die Aufgabe dauern wird. Ein langer Balken könnte zum Beispiel die Fundamentarbeiten darstellen, während ein kürzerer Balken die Installation einer bestimmten Leuchte bedeutet
- Meilensteine: Die Bauprojekte laufen phasenweise ab, und das Ende jeder Phase ist ein Meilenstein. Diese Ereignisse werden in der Regel durch ein Symbol in der Dateimeilenstein-Tabellen dargestellt, um Ihnen zu zeigen, wann Sie einen Meilenstein erreicht haben. Im Bauwesen könnten Meilensteine sein: Betonfundament gegossen, Dachinstallation abgeschlossen, Gebäude außen fertiggestellt (Fenster, Türen, Verkleidung)
- Abhängigkeiten: Mehrere Aufgaben im Bauwesen sind miteinander verknüpft und folgen einer bestimmten Reihenfolge. Das Gantt-Diagramm zeigt diese Abhängigkeiten mit Linien und Pfeilen, die verschiedene Aufgaben miteinander verbinden. Zum Beispiel würde ein Pfeil vom Ende des Balkens "Fundament" zum Anfang des Balkens "Klempnerarbeiten" zeigen. Diese Abhängigkeit bedeutet, dass die Klempner erst dann mit dem Verlegen der Rohre beginnen können, wenn das Fundament (einschließlich der Betonplatte) fertig gestellt ist
Visuelle Darstellung eines Gantt-Diagramms im Projektmanagement
Es ist schwierig, zahlreiche Aufgaben mit verschiedenen Personen und Terminen zu verfolgen. Das Gantt-Diagramm bietet eine visuelle Darstellung aller Aufgaben des Projekts in einem einzigen Dashboard. Ganz gleich, ob Sie sich auf dem Laufenden halten wollen oder Ihren nächsten Schritt planen, mit dieser Komplettlösung haben Sie alles, was Sie brauchen.
Alle Informationen an einem Ort zu haben, vereinfacht das Management. Sie können Überschneidungen schnell erkennen und Aufgaben nach Prioritäten ordnen. Sie können auch Aufgaben gruppieren, die gemeinsam ausgeführt werden sollen.
Ob Sie es glauben oder nicht, Excel kann sich bei der Erstellung eines Diagramms für Ihr Bauprojektmanagement als sehr nützlich erweisen. Sehen wir uns an, wie!
Wie man ein Gantt-Diagramm in Microsoft Excel erstellt
Sie können ein Gantt-Diagramm mit Google Sheets oder Microsoft Excel, je nachdem, was Sie bevorzugen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein solches in Excel erstellen.
Schritt 1: Erstellen Sie einen Datenbereich in Excel, der den Aufgabennamen, die Tage seit Beginn und die verbleibenden Tage bis zur Fertigstellung enthält
über MS Excel Schritt 2: Wählen Sie den Datenbereich für die Erstellung eines Diagramms aus, und klicken Sie auf Einfügen > Balkendiagramm einfügen > Gestapeltes Balkendiagramm. Das gestapelte Säulendiagramm ist die dem Gantt-Diagramm am nächsten kommende Option von Excel
Schritt 3: Jetzt ist es an der Zeit, das Diagramm anzupassen, damit es eher einem Gantt-Diagramm ähnelt. Klicken Sie auf den ersten Datensatz (den blauen Abschnitt des ersten Balkens). Auf der rechten Seite wird eine Registerkarte Format geöffnet. Klicken Sie auf Formfüllung > Keine Füllung
Schritt 4: Ist Ihnen aufgefallen, dass das Diagramm den Datenbereich in umgekehrter Reihenfolge anzeigt? Der letzte Schritt korrigiert dies. Halten Sie die Steuerungstaste gedrückt und wählen Sie die vertikale Achse (Aufgabenachse). Auch hier öffnet sich die Registerkarte Format auf der rechten Seite. Klicken Sie auf Achse formatieren > Achsenposition > Kategorien in umgekehrter Reihenfolge
Wenn Sie Ihr Diagramm benennen möchten, doppelklicken Sie auf das Feld Diagrammtitel und geben Sie Ihren Titel ein.
Sie können Ihr Diagramm weiter anpassen, z. B. mit Farben versehen, ein anderes Layout wählen und Elemente wie Beschriftungen und Gitterlinien hinzufügen.
Tipp: Speichern Sie Ihr angepasstes Diagramm als Gantt-Diagramm-Projektvorlage zur späteren Verwendung.
Erweiterte Gantt-Diagramm-Erstellung
Das waren viele Schritte, nicht wahr?
Es gibt bereits so viel zu tun; warum also Zeit mit der Erstellung eines Gantt-Diagramms verbringen?
Hier kommt eine intelligentere Lösung ins Spiel - ClickUp, eine umfassende Projektmanagement-Software mit integrierten Gantt-Diagrammen und Zeitleistenansichten, die Sie nicht stundenlang von Grund auf neu erstellen müssen.
Mit dieser Software können Sie mit Auftragnehmern, Mitarbeitern und Kunden zusammenarbeiten, damit alle auf dem gleichen Stand sind. Sie müssen den Kunden nicht mehr anrufen, um ihm mitzuteilen, dass der Konferenzraum in 2 Tagen fertig sein wird; er kann es direkt im Gantt-Diagramm sehen.
Die Website ClickUp Gantt Chart Baumanagement Vorlage ermöglicht es Ihnen zum Beispiel, mit den bereits vorhandenen Grundlagen sofort loszulegen. Alles, was Sie tun müssen, ist Ihre Daten einzutragen!
Erstellen Sie einen detaillierten Baulebenszyklus mit dem ClickUp Construction Management Template
Diese Vorlage hilft Ihnen:
- Bauplanung mit einer vorgefertigten Vorlage zur Rationalisierung des gesamten Bauprozesses vom Vorverkauf bis zur Übergabe, einschließlich Aufgaben wie die Beschaffung von Genehmigungen und Endabnahmen
- Visualisieren Sie die Baupläne und den Baufortschritt an einem Ort, von Zeitplänen für das Fundament bis hin zu Fristen für die Elektroinstallation und den Fortschritt der Trockenbauarbeiten
- Abstimmen von Teams und Ressourcen, um eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Architekten, Ingenieuren, Subunternehmern (z. B. Installateuren und Elektrikern) und Inspektoren mit klaren Aufgabenzuweisungen und Kommunikationswerkzeugen zu gewährleisten
- Verfolgen Sie den Baufortschritt mit benutzerdefinierten Status wie "Warten auf Materialinspektion" und benutzerdefinierten Ansichten wie der Kanban-Tafel, um Engpässe zu erkennen, z. B. Verzögerungen beim Rahmenbau, die sich auf die Trockenbaumontage auswirken
- Bearbeiten und Aktualisieren von Projektdetails und Formatierungen für bessere Spezifikationen Diese Vorlage herunterladen ### Erstellung eines Gantt-Diagramms mit ClickUp
Wenn Sie die Vorlage nicht ausfüllen und selbst ein Gantt-Diagramm erstellen möchten, helfen wir Ihnen gerne. Hier ist wie Sie ein Gantt-Diagramm erstellen können mit Projektmanagement-Tools wie ClickUp:
1. Erstellen Sie eine Projektskizze
Erstellen Sie eine detaillierte Projektübersicht, um alle Details in Ihrem Gantt-Diagramm zu erfassen. Achten Sie darauf, dass von der kleinsten Renovierung bis zum Bau eines ganzen Büros alles erfasst wird. Sie können verwenden ClickUp-Ziele um die Organisation zu vereinfachen und sogar alle Ihre Aufgaben aufzuschreiben, indem Sie eine einfache aufgaben-Checkliste in ClickUp-Dokumente .
2. Alle Aufgaben auflisten
Erstellen Sie eine Liste mit den Aufgaben des Bauprojekts. Verwenden Sie ClickUp's Benutzerdefinierte Felder können Sie Ihr Diagramm mit Details wie Phasen, Dauer und Abschluss anreichern. Fügen Sie Start- und Fälligkeitsdaten hinzu, um jede Aufgabe zu verfolgen.
Tipp: Sie können auch Prioritäten und Abhängigkeiten zu den Aufgaben hinzufügen, damit Ihre Mitarbeiter wissen, ob sie eine Änderung in der Küche vornehmen müssen, bevor sie mit der Arbeit im Zeichensaal beginnen.
3. Konstruieren Sie Ihr Gantt-Diagramm
Das Beste daran ist, dass Sie Ihr Gantt-Diagramm überhaupt nicht manuell erstellen müssen. ClickUp's Gantt-Diagramm-Ansicht stellt Ihnen direkt ein Diagramm zur Verfügung. Öffnen Sie einfach die Symbolleiste und klicken Sie auf Gantt > Gantt hinzufügen.
Fügen Sie die Gantt-Diagramm-Ansicht hinzu, und ClickUp wird automatisch Ihr Gantt-Diagramm erstellen
4. Anpassen Ihres Gantt-Diagramms
Die Anpassungseinstellungen werden auf der rechten Seite Ihres Gantt-Diagramms angezeigt. Sie können den Namen des Diagramms ändern, die Zugriffseinstellungen steuern, Aufgaben auf der Grundlage von Aktualisierungen oder Kategorien einfärben und einen Zeitrahmen festlegen, den Sie untersuchen möchten.
Passen Sie das Gantt-Diagramm mit der Anpassungsleiste in ClickUp an Ihre Wünsche an
ClickUp Bau-Gantt-Diagramm-Vorlage
Sie können auch die ClickUp Bau-Gantt-Diagramm-Vorlage zugeschnitten auf das Management von Bauprojekten. Mit dieser Vorlage können Sie den Zeitaufwand für die Verwaltung Ihrer Projektleistungen minimieren und sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren.
Erstellen Sie maßgeschneiderte Bau-Gantt-Diagramme mit der ClickUp Vorlage für Bau-Gantt-Diagramme
Hier sehen Sie, wie diese baumanagement-Vorlage hilft Ihnen, das Projekt auf Kurs zu halten:
- Erstellen Sie visuelle Zeitpläne, um den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen
- Anpassen von Meilensteinen an sich ändernde Pläne und Zeitpläne während des gesamten Lebenszyklus des Projekts
- Verfolgen Sie Arbeitskosten, Effizienz und Gesamtprojektkosten
- Visuell verstehen, wie Aufgaben miteinander zusammenhängen und die richtige Reihenfolge einhalten
- Projektplanungsaktivitäten und Erreichen von Meilensteinen vorantreiben Diese Vorlage herunterladen ### Einzigartige Funktionen und Vorteile der Verwendung von ClickUp für die Terminplanung und -verwaltung ClickUp's Software für Bauprojektmanagement erleichtert die nahtlose Kommunikation zwischen Außendienstmitarbeitern und dem Büro. Die Teammitglieder können Aufgaben aktualisieren, Dateien austauschen und gemeinsam an Dokumenten in Echtzeit arbeiten, so dass jeder über den Fortschritt und alle auftretenden Probleme informiert ist.
Die robusten Automatisierungsfunktionen von ClickUp können sich wiederholende Aufgaben in Bauprojekten rationalisieren. Automatisieren Sie Arbeitsabläufe wie das Versenden von Benachrichtigungen, wenn eine Genehmigung erteilt wurde, oder das Auslösen der nächsten Arbeitsphase, wenn die vorherige abgeschlossen ist, um Zeit zu sparen und Fehler zu vermeiden.
Wenn Sie Ihre Planungs- und Managementfähigkeiten weiter verbessern möchten, ClickUp's Gantt Timeline Vorlage ist die richtige Vorlage für Sie!
Beherrschen Sie Planung und Management mit ClickUps Gantt Timeline Template
Hier sehen Sie, wie diese Vorlage Sie unterstützen kann:
- Erstellen Sie Aufgaben mit anpassbaren Zeitplänen, um Revisionen und Testergebnisse im Laufe des Lebenszyklus der Konstruktion zu berücksichtigen
- Verfolgen Sie den Fortschritt und den Status der verschiedenen Aufgaben effektiv mit Farbcodierung und klaren Visualisierungen
- Verbessertes Timeline-Tracking mit Zeiterfassungsfunktionen, E-Mails und Warnungen zu Abhängigkeiten
- Zugang zu vielversprechenden Erkenntnissen mit benutzerdefinierten Status, benutzerdefinierten Feldern und benutzerdefinierten Ansichten Diese Vorlage herunterladen Hier ist, was Jennifer Vollbrecht, PMP-zertifizierte Projektmanagerin und Principal Consultant bei JVC, über das ClickUp Bau-Gantt-Diagramm zu sagen hat:
_Wir verwenden Gantt-Diagramme, um kritische Aufgaben hervorzuheben und einen dreiwöchigen Ausblick zu verwenden, um anstehende Meilensteine in unseren Bauprojekten zu kommunizieren. Gantt-Diagramme sind ein großartiger Weg, um die vielen beweglichen Teile während des Baus zu visualisieren
Ich schicke das Gantt-Diagramm ein paar Tage vor einer Statusbesprechung an alle Projektbeteiligten, damit es überprüft werden kann und jeder vorbereitet zu der Besprechung kommt, um die anstehenden Aktivitäten zu besprechen
Jennifer Vollbrecht, PMP-zertifizierte Projektmanagerin und Principal Consultant bei JVC
So hat ClickUp die Abläufe bei JVC vereinfacht, und das kann es auch für Sie tun!
Gantt-Diagramme und Projektmanagement-Methoden
Ganz gleich, ob Sie eine traditionelle Wasserfall-Methode, wie sie bei Bauprojekten üblich ist, oder einen eher agilen Ansatz verfolgen, Gantt-Diagramme fügen sich nahtlos in Ihren Arbeitsablauf ein.
Verwendung von Gantt-Diagrammen im traditionellen "Wasserfall"-Projektmanagement
Das Wasserfall-Projektmanagement wird auch als lineare Form des Managements verstanden.
Hier ein Beispiel für den linearen Ablauf eines Bauprojekts:
Kundenberatung → Entwurf → Entwurfsgenehmigung→ Projektplanung und Ressourcenzuteilung → Genehmigungen und Freigaben → Ausführung → Überwachung → Übergabe
Sie können für jeden Prozess Aufgaben erstellen und sie sogar in kleine Aufgaben unterteilen, wie z. B. die weitere Unterteilung des Entwurfs in Tragwerksplanung und Architekturplanung.
Das Gantt-Diagramm zeigt den Fortschritt jeder Aufgabe und die Auslastung der Ressourcen an. Es ermöglicht Ihnen, den gesamten Zeitplan und den Fortschritt jeder Aufgabe zu visualisieren, um zu sehen, wo Sie im Gesamtprojekt stehen.
Die Rolle von Gantt-Diagrammen im agilen Projektmanagement
Bei der agilen Methode wird das gesamte Projekt in Phasen oder Sprints unterteilt, wobei der Schwerpunkt auf der kontinuierlichen Verbesserung liegt.
So sieht eine typische agile Projektmethodik bei Bauprojekten aus:
Kundenberatung →Entwurf →Entwicklung →Test →Einführung →Überprüfung →Iteration
Testen oder Überprüfen ist ein häufiger Bestandteil dieser Methodik und findet nach jedem Sprint statt. Die Gantt-Diagramme dieser Methodik unterteilen das Projekt in verschiedene Sprints und planen die Tests nach jedem Sprint.
Diese Diagramme werden regelmäßig aktualisiert, um das Feedback aus jeder Überprüfungsrunde zu berücksichtigen und bei Bedarf neue Aufgaben zu erstellen. Die Kommunikation in Echtzeit und die gemeinsame Nutzung von Aktualisierungen helfen Unternehmen bei der Durchführung eines Bauprojekts mit einer agilen Managementmethode.
Gantt-Diagramme: Vorteile und Nachteile
Schauen wir uns die Vor- und Nachteile von Gantt-Diagrammen an, damit Sie ihre Eignung für das Baumanagement besser beurteilen können.
Die positiven Auswirkungen der Verwendung von Gantt-Diagrammen auf die Projektergebnisse
Einige positive Auswirkungen von Gantt-Diagrammen in bauprojektmanagement enthalten:
- Einhalten von Projektzeitplänen: Gantt-Diagramme bieten einen Überblick über das gesamte Bauprojekt auf einen Blick, um Engpässe zu erkennen und zu beheben, bevor sie die Fertigstellung des Gesamtprojekts beeinträchtigen
- Bieten eine Informationsquelle: Gantt-Diagramme bieten allen Beteiligten, einschließlich Kunden, Auftragnehmern und Bauleitern, eine einzige Informationsquelle
- Verbessertes Management und bessere Ressourcennutzung: Gantt-Diagramme helfen dabei, realistische Zeitpläne aufzustellen und Ressourcen zuzuweisen, um das gesamte Projektmanagement zu verbessern
Potenzielle Nachteile und Abhilfestrategien
Gantt-Diagramme sind nicht völlig immun gegen Probleme. Hier sind einige Nachteile, mit denen Projektmanager im Bauwesen häufig konfrontiert werden:
- Komplex und verwirrend: Ein großes Bauprojekt kann Hunderte von Aufgaben für Aushub, Fundament, Rohbau, Elektrik und Klempnerarbeiten umfassen. Ein herkömmliches Gantt-Diagramm kann in solchen Fällen überwältigend und schwer zu entziffern sein, insbesondere für Beteiligte, die mit der Abfolge von Bauarbeiten nicht vertraut sind
Abhilfe: Konzentrieren Sie sich auf den kritischen Pfad (wesentliche Aufgaben) und unterteilen Sie die Projekte zum besseren Verständnis in Phasen mit separaten Diagrammen. Verwenden Sie klare Legenden und Farbkodierungen
- Regelmäßige Aktualisierungen: Gantt-Diagramme sind lebendige Dokumente, die ständig aktualisiert werden müssen. Wenn unvorhergesehene Ereignisse eintreten, wie z. B. schlechtes Wetter, das die Betonarbeiten verzögert, oder neue Projektanforderungen entstehen, wie z. B. das Hinzufügen weiterer Steckdosen, muss das Gantt-Diagramm angepasst werden, um diese Änderungen zu berücksichtigen. Dies kann ein zeitaufwändiger Prozess für Projektmanager sein, insbesondere bei komplexen Projekten
Abhilfe: Hebelwirkung software für Bauprojektmanagement wie ClickUp für Echtzeit-Updates und planen Sie regelmäßige Überprüfungen, um Änderungen frühzeitig zu erkennen. Planen Sie Pufferzeit für unerwartete Verzögerungen ein, um häufige Anpassungen zu vermeiden
Alles in allem sind Gantt-Diagramme der richtige Weg für Bauprojekte!
Verbessern Sie Ihre Bauabläufe mit den Gantt-Diagrammen von ClickUp
Das Management von Bauprojekten kann mühsam sein, aber Sie können Ihre Arbeitsabläufe mit Hilfe von Gantt-Diagrammen vereinfachen.
Sie bieten einen Überblick über das gesamte Projekt auf einmal und zeigen, wie weit die einzelnen Teilaufgaben fortgeschritten sind. So erhalten Sie einen Überblick darüber, was gerade passiert und wie reibungslos der Abschluss des Projekts voraussichtlich verlaufen wird.
Mit dem ClickUp Gantt-Diagramm-Projektvorlagen können Sie ein umfassendes Gantt-Diagramm erstellen und es an Ihre Bedürfnisse anpassen. Außerdem können Sie damit mit allen Beteiligten zusammenarbeiten, Kosten verfolgen, Meilensteine erreichen und die Effizienz bei der Durchführung erfolgreicher Bauprojekte maximieren. Anmeldung für ClickUp um Ihr nächstes Bauprojekt zu verwalten.