Manche sagen, dass gute Führungsqualitäten Teil der eigenen Natur sind, während andere glauben, dass man durch Erfahrung zu einem guten Führungskraft wird. Auch wenn es keine allgemeingültige Definition dafür gibt, was eine „ideale Führungskraft” ausmacht, ist doch klar, dass gute Führungsqualitäten erlernt werden können.
Ja, es kostet Zeit, Aufwand und Geduld, aber ein guter Führungskraft kann Spuren hinterlassen. Wenn Sie in Ihrem Fachgebiet eine Führungsrolle übernehmen oder Ihre Führungsqualitäten verbessern möchten, ist ein bewusster und gut strukturierter Ansatz entscheidend.
Dazu gehört die Erstellung umfassender Pläne zur Führungskräfteentwicklung, auf die wir in diesem Artikel näher eingehen werden.
Fangen wir an. 👇
Führungskräfteentwicklung verstehen
Führungskräfteentwicklung ist der Prozess der Verbesserung der Fähigkeiten und Fertigkeiten von Menschen innerhalb einer Organisation, um Veränderungen voranzutreiben und sich darauf vorzubereiten, Teams und Menschen zu führen.
Dazu gehören Aktivitäten wie Schulungen, Mentoring und Lernen, die darauf abzielen, die eigenen Fähigkeiten zu verbessern und die Führungsqualitäten und -kompetenzen weiterzuentwickeln.
Effektive Führung in der heutigen Zeit beinhaltet, wie McKinsey in einer aktuellen Ausgabe mit dem Titel „Neue Führung für eine neue Ära florierender Organisationen” hervorhebt, [...]
- Über das reine Streben nach Profit hinausgehen und als Visionär agieren, der sich darauf konzentriert, für alle Stakeholder etwas zu bewirken
- Planung gegen die Konkurrenz durch Schaffung von Knappheit, Schaffung neuer Werte als Architekt mit einer Mentalität der Fülle
- Führen Sie Ihre Mitarbeiter mit Autorität und arbeiten Sie mit ihnen zusammen – fungieren Sie als Katalysator, um Ihr Team zu stärken.
- Über Professionalität hinausgehen und sich selbst und andere als authentische Menschen behandeln
Bei der Führungskräfteentwicklung geht es also darum, zu lernen, mehr Wirkung zu erzielen, Wert für sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen zu schaffen, als Katalysator für das Wachstum Ihres Teams zu fungieren und vor allem den menschlichen Faktor bei den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, zu erkennen. Außerdem hilft es Ihnen dabei:
- Bessere Kommunikation entwickeln: Wenn Sie Ihren Team-Mitgliedern eine Stimme geben, fördern Sie eine Arbeitskultur, die neuen Ideen gegenüber aufgeschlossen ist und Missverständnisse vermeidet.
- Höhere Motivation und Produktivität: Unterstützen Sie Ihr Team dabei, motiviert zu sein, sein Bestes zu geben, und steigern Sie so die Produktivität.
- Langfristige Ziele setzen und erreichen sowie eine Vision entwickeln: Unterstützung bei der Verbreitung langfristiger Ziele mit Fokus und Engagement unter den Mitarbeitern
Führung und Management: Wie unterscheiden sie sich?
Führung und Management werden oft als Synonyme betrachtet, aber sie sind nicht dasselbe. Viele großartige Manager sind auch großartige Führungskräfte, aber das ist nicht immer der Fall.
Das Hauptziel des Managements ist es, einen reibungslosen Ablauf und eine effiziente Erledigung der Aufgaben sicherzustellen. Dazu gehören Entscheidungen über die Einstellung von Prioritäten für Ihr Team, die Bewertung der Leistung, die Auswahl der Mitglieder des Teams und vieles mehr.
Führung hingegen ähnelt dem Coaching. Ein Führungskraft ist dafür verantwortlich, die Moral des Teams hoch zu halten, eine bestimmte Richtung vorzugeben und alle Mitglieder des Teams zu fördern, damit sie sich weiterentwickeln können.
Führungskräfte sehen die menschliche Seite der Dinge. Sie konzentrieren sich darauf, andere zu beeinflussen, zu motivieren und zu befähigen, sich von ganzem Herzen für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen. Das Management berücksichtigt zwar auch menschliche Faktoren, konzentriert sich jedoch nicht immer in gleichem Maße wie Führungskräfte auf die Entwicklung von Einzelpersonen und Teams.
Nehmen wir zum Beispiel zwei Personen, Jane und Alex, die in einem Technologieunternehmen arbeiten. Als Projektmanagerin sorgt Jane dafür, dass das Team die Fristen einhält und das Budget nicht überschreitet, wobei sie sich auf kurzfristige Ziele konzentriert.
Der Teamleiter Alex hingegen inspiriert zu Innovation und persönlichem Wachstum und fördert ein kooperatives Umfeld, das den langfristigen Erfolg jedes einzelnen Mitarbeiters begünstigt. Jane verwaltet Aufgaben, Alex führt Menschen.
Der Prozess der Erstellung eines Plans für die Führungskräfteentwicklung
Um ein guter Führungskraft zu werden, müssen Sie zunächst einen effektiven Plan zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten erstellen, der speziell auf Ihre Persönlichkeit, Ihre Stärken und Ihre Schwächen zugeschnitten ist.
Ein Plan für die Führungskräfteentwicklung enthält konkrete Schritte, mit denen Sie neue Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, die Ihnen helfen, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln.
Auch wenn Ihr Unternehmen möglicherweise die Initiative ergreift, um einen Führungskräfteentwicklungsplan für Ihr Wachstum zu erstellen, können Sie auch dessen alleiniger Architekt sein. Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung eines erfolgreichen Plans für die Führungskräfteentwicklung, der Ihnen hilft, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Schritt 1: Bewerten Sie Ihre aktuellen beruflichen Fähigkeiten
Ihr Programm zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten sollte damit beginnen, Ihre Stärken, Schwächen und Arbeitsgewohnheiten zu identifizieren. Dies wird Ihnen helfen, Bereiche zu verstehen, an denen Sie für Ihre persönliche und berufliche Entwicklung arbeiten können.
Um sich selbst zu verbessern, sollten Sie sich intensiv und gründlich mit sich selbst auseinandersetzen und dabei offen für Ihre Schwächen und die Bereiche oder Fähigkeiten sein, mit denen Sie Schwierigkeiten haben.
Dies wird Ihnen helfen, die Fallstricke zu erkennen, denen Sie auf Ihrem Weg zu einer guten Führungskraft begegnen könnten.
Einige der besten Möglichkeiten, sich selbst wirklich zu verstehen, sind:
- Führen Sie eine SWOT-Analyse durch: Analysieren Sie sich selbst mithilfe des SWOT-Modells, das Ihre Stärken, Schwächen, Wachstumschancen und Risiken bewertet. So geht's: Stärken: Identifizieren Sie Ihre Kernkompetenzen, Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie in Ihrer Rolle effektiv machen. Schwächen: Erkennen Sie Bereiche, in denen Ihnen Fähigkeiten fehlen oder in denen Sie sich verbessern müssen. Chancen: Suchen Sie nach Trends, Networking-Möglichkeiten und Wachstumsbereichen im Feld. Risiken: Berücksichtigen Sie externe Faktoren, die Ihren Fortschritt behindern könnten, wie z. B. Veränderungen in der Branche.
- Stärken: Identifizieren Sie Ihre Kernkompetenzen, Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie in Ihrer Rolle effektiv machen.
- Schwächen: Erkennen Sie Bereiche, in denen Ihnen Fähigkeiten fehlen oder in denen Sie sich verbessern müssen.
- Chancen: Achten Sie auf Trends, Networking-Möglichkeiten und Wachstumsbereiche in Ihrem Feld.
- Risiken: Berücksichtigen Sie externe Faktoren, die Ihren Fortschritt behindern könnten, wie z. B. Veränderungen in der Branche.
- Tagebuch führen: Führen Sie ein Tagebuch, um Ihren täglichen und wöchentlichen Fortschritt, Ihre Arbeitserfahrungen und Hindernisse zu dokumentieren. Reflektieren Sie Ihre Interaktionen, Entscheidungen und Ergebnisse, um Muster zu erkennen, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern.
- Persönliches Feedback einholen: Um Ihre Arbeitsleistung besser einschätzen zu können, wenden Sie sich an Ihre Kollegen und bitten Sie sie um ehrliches Feedback zu Ihren Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten. Bitten Sie außerdem Ihre Vorgesetzten und Manager um detaillierte Bewertungen. Nutzen Sie dieses Feedback als Gelegenheit zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung, indem Sie konkrete Schritte ergreifen, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern und Schwächen anzugehen.
- Stärken: Identifizieren Sie Ihre Kernkompetenzen, Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie in Ihrer Rolle effektiv machen.
- Schwächen: Erkennen Sie Bereiche, in denen Ihnen Fähigkeiten fehlen oder in denen Sie sich verbessern müssen.
- Chancen: Achten Sie auf Trends, Networking-Möglichkeiten und Wachstumsbereiche in Ihrem Feld.
- Bedrohungen: Berücksichtigen Sie externe Faktoren, die Ihren Fortschritt behindern könnten, wie z. B. Veränderungen in der Branche.
💡 Profi-Tipp: Gehen Sie die Selbsteinschätzung mit einer Wachstumsmentalität an und betrachten Sie Herausforderungen als Chancen zur Verbesserung und nicht als Misserfolge. Nehmen Sie Feedback mit Demut und Dankbarkeit an.
Schritt 2: Setzen Sie sich erreichbare Ziele für Ihren Erfolg als Führungskraft
Um ein erfolgreicher Plan zur Führungskräfteentwicklung zu sein, sollte er aus erreichbaren Zielen bestehen.
Führungsziele sind klar definierte kurz- oder langfristige Ziele, die dazu beitragen, die Führungsqualitäten zu verbessern, indem sie Orientierung und Klarheit darüber schaffen, was zu erledigen ist.
Ihre Ziele zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten könnten darin bestehen, in den nächsten sechs Monaten fünf Bücher zu lesen, Ihre emotionale Intelligenz durch Meditation und besseres Zuhören in den nächsten Monaten zu stärken oder aktiver an Networking-Ereignisse in der Nähe Ihres Büros teilzunehmen.
Denken Sie daran, dass es nicht immer einfach ist, umsetzbare Ziele zu setzen. Aber es gibt eine einfache Methode, mit der jeder mühelos seine Ziele festlegen kann. Es handelt sich um das PACE-Modell von Bernstein, eine Abkürzung für:
- Wählen Sie ein Führungsziel: Es ist einfacher, sich einfach ein Ziel zu setzen und dieses zu verfolgen, als sich an mehreren Zielen zu versuchen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie beginnen sollen, bitten Sie Ihre Kollegen um Rat. Oder sprechen Sie einfach Ihren Chef an und fragen Sie: „Wie kann ich meine Leistung in meiner Rolle verbessern und als Mitglied des Teams einen positiveren Beitrag leisten?” Da es das Ziel einer Führungskraft ist, andere effektiver zu beeinflussen, müssen Sie mit anderen Menschen darüber sprechen, wie Sie sich verbessern können.
- Informieren Sie andere über das Ziel: Teilen Sie es mit den Menschen, die Ihnen am nächsten stehen, sobald Sie sich für ein Ziel entschieden haben. Dies bietet Ihnen drei wesentliche Vorteile: Es erhöht die Verantwortlichkeit für das Erreichen Ihrer Ziele, verbessert Ihre beruflichen Beziehungen und schafft Vertrauen und gibt Ihnen wertvolles Feedback zu den von Ihnen gewählten Zielen.
- Erhöht die Verantwortlichkeit für das Erreichen Ihrer Ziele
- Verbessert Ihre beruflichen Beziehungen und schafft Vertrauen
- Sie erhalten wertvolles Feedback zu den von Ihnen gewählten Zielen.
- Erhöht die Verantwortlichkeit für das Erreichen Ihrer Ziele
- Verbessert Ihre beruflichen Beziehungen und schafft Vertrauen
- Sie erhalten wertvolles Feedback zu den von Ihnen gewählten Zielen.
Untersuchungen von Professoren der Harvard Business School zeigen, dass das Einholen von Ratschlägen einen positiven Eindruck hinterlässt. Je transparenter Sie Ihre Ziele kommunizieren, desto eher werden andere sich wohl dabei fühlen, Sie um Feedback zu bitten.
- Ideen sammeln: Es reicht nicht aus, einfach nur Ihre Ideen freizugeben. Sie müssen umsetzbare Ideen für Verbesserungen sammeln. Dabei müssen Sie jedoch taktvoll vorgehen. Fragen Sie Ihre Kollegen nicht einfach: „Wie kann ich mich verbessern?”
Dadurch geraten sie oft in Verlegenheit und können keine guten Einblicke geben. Möglicherweise haben sie auch Angst, Sie unbeabsichtigt zu beleidigen. Geben Sie ihnen also genügend Zeit, um ihre Ideen zu formulieren und sich bei Ihnen zu melden.
- Feedback einholen: Sobald Sie Ihre Ziele definiert, Ideen gesammelt und mit der Arbeit daran begonnen haben, ist es an der Zeit, Feedback zu Ihren Fortschritten einzuholen. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um bedeutende Fortschritte zu erzielen, bevor Sie Feedback einholen. Halten Sie stattdessen regelmäßig Kontakt zu den Personen, denen Sie Ihr Ziel freigegeben haben, und führen Sie die Nachverfolgung Ihrer Fortschritte durch.
💡 Profi-Tipp: Setzen Sie sich klare und konkrete Führungsziele, teilen Sie diese mit Ihren Kollegen, um sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen und Feedback zu erhalten, und verfolgen Sie Ihren Fortschritt konsequent. Denken Sie daran, dass Klarheit und Kommunikation für eine effektive Zielsetzung und den Erfolg als Führungskraft unerlässlich sind.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele zur Führungskräfteentwicklung ebenfalls SMART sind: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.
Anstatt beispielsweise zu sagen: „Ich möchte meine Kommunikation verbessern”, sagen Sie: „Ich möchte meine rhetorischen Fähigkeiten verbessern, indem ich einen Workshop besuche und in den nächsten drei Monaten alle zwei Wochen Präsentationen übe.” So wird Ihnen klarer, wie Sie genau vorgehen müssen, um dieses Ziel zu erreichen.
Schritt 3: Die Rolle von Mentoring bei der Führungskräfteentwicklung
Ein Mentor bietet Ihnen Anleitung, Support und wertvolle Einblicke für Ihre persönliche Entwicklung und hilft Ihnen bei Ihrem Führungsentwicklungsplan, der ein fortlaufender Plan ist. Das Wertvollste, was ein Mentor besitzt, ist Erfahrung. Ein guter Mentor gibt sein Wissen und seine Fachkenntnisse frei, um seinen Mentees zu helfen, sich weiterzuentwickeln und herausragende Leistungen zu erbringen.
Konzentrieren Sie sich darauf, einen Mentor oder einen Wissensführer zu finden, der sich auf das Feld spezialisiert hat, in dem Sie sich auszeichnen möchten. Mentoren bieten auch Zugang zu Networking-Möglichkeiten und vermitteln ihren Mentees neue Erfahrungen. Sie machen Sie für Ihr Wachstum verantwortlich und verbessern so Ihren Fortschritt.
💡 Profi-Tipp: Wenn Sie in Ihrem unmittelbaren Arbeitsumfeld keinen Mentor finden können, nutzen Sie das Internet. Verwenden Sie Suchfilter auf sozialen Netzwerken wie LinkedIn, um Personen mit dem gewünschten Fachwissen und Hintergrund zu finden.
Suchen Sie nach Mentorenprogrammen, die von Berufsverbänden wie der American Management Association (AMA) oder branchenspezifischen Organisationen angeboten werden.
Schritt 4: Nehmen Sie an Führungskräftetrainings teil
Das Führungstraining umfasst ein personalisiertes Coaching, das darauf abzielt, Ihre Führungsqualitäten und Ihr Selbstvertrauen zu stärken.
Führungskräfteentwicklungsprogramme umfassen in der Regel Workshops, Seminare, Coaching-Sitzungen und praktische Übungen zur Verbesserung spezifischer Führungskompetenzen.
Unabhängig davon, in welcher Phase Ihrer Karriere Sie sich befinden, ist es nie zu spät, an einem Programm zur Führungskräfteentwicklung teilzunehmen.
Neben dem Erlernen von Fähigkeiten knüpfen Sie Verbindungen zu Professoren und Kommilitonen, die Ihnen den Rücken stärken, Sie unterstützen und Ihnen Einblicke für Ihre berufliche Entwicklung vermitteln.
Und natürlich vermitteln Ihnen Sitzungen ein solides Verständnis der Grundlagen der Führung, wie zum Beispiel:
- Kommunikationsfähigkeiten
- Emotionale Intelligenz
- Change Management
- Entscheidungsfindung
- Teambildung
- Und mehr
Denken Sie daran, Ihre potenziellen Dozenten und Kurse gründlich zu recherchieren, um sicherzustellen, dass sie Ihren Zielen entsprechen.
💡 Profi-Tipp: Sie haben nicht genug Zeit, möchten aber trotzdem an Programmen zur Führungskräfteentwicklung teilnehmen? Coursera bietet einige großartige Online-Kurse an, die Ihnen helfen, sich in verschiedenen Bereichen der Führung zu verbessern.
Der Online-Kurs „Leadership and Management” der Harvard Business School erfreut sich bei Fachleuten großer Beliebtheit als Anbieter.
Schritt 5: Verbessern Sie Ihre Soft Skills
Soft Skills umfassen kleine Aspekte der Persönlichkeit wie Zuhören, das Verstehen der Perspektiven anderer und das Führen schwieriger Verhandlungen.
Soft Skills wie Kommunikation, Empathie, Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz ermöglichen es Führungskräften, Teams effektiv zu leiten, starke Beziehungen aufzubauen, andere zu inspirieren und Herausforderungen zu meistern.
Diese Fähigkeiten tragen letztendlich sowohl zum individuellen als auch zum organisatorischen Erfolg bei.
Wie arbeiten Sie an Ihren Soft Skills? Hier sind einige Tipps:
- Üben Sie aktives Zuhören, indem Sie sich voll und ganz einbringen, Ihre Worte klar formulieren und als Leiter des Projekts Feedback geben.
- Verbessern Sie Ihre nonverbale Kommunikation, indem Sie Augenkontakt halten, eine offene Körpersprache verwenden und auf Ihren Tonfall achten.
- Entwickeln Sie Empathie , indem Sie die Perspektiven anderer Menschen verstehen, offene Fragen stellen, Gefühle anerkennen und andere unterstützen.
- Üben Sie regelmäßig, indem Sie Ihre Soft Skills in täglichen Interaktionen anwenden und Rollenspiele durchführen, um verschiedene Situationen zu simulieren.
Führungsstile und -strategien
Ihre Art, Ihre Teammitglieder zu führen, wird sich von den Vorstellungen Ihrer Kollegen unterscheiden. Diese Unterschiede lassen sich grob unter Führungsstilen zusammenfassen.
Führungskräfte wenden diese Verhaltensansätze an, um ihre Mitarbeiter zu beeinflussen, zu motivieren und zu leiten. Ihr Führungsstil bestimmt, wie Sie Pläne in die Tat umsetzen und Ziele erreichen, während Sie gleichzeitig für das Wohlergehen und die Zufriedenheit Ihres Teams sorgen und die Erwartungen der Stakeholder erfüllen.
In einer Studie, die in einem Artikel von Daniel Coleman in der Harvard Business Review zitiert wird, wurden über 3.000 Führungskräfte der mittleren Ebene untersucht, um zu verstehen, wie sich unterschiedliche Führungsverhalten auf den Gewinn auswirken. Allein der Führungsstil eines Managers kann 30 % der Rentabilität eines Unternehmens beeinflussen.
Schauen wir uns also einige der beliebtesten Führungsstile im Geschäft an. Wenn man sie versteht, erkennt man verschiedene Möglichkeiten, wie Führungskräfte arbeiten können.
1. Demokratische Führung
Der Führungskraft trifft Entscheidungen auf der Grundlage der Beiträge des Teams. Die endgültige Entscheidung liegt zwar bei der Führungskraft, aber die Meinung jedes einzelnen Mitglieds ist wichtig und hat Einfluss.
Demokratische Führung konzentriert sich auf Inklusivität, Zusammenarbeit, horizontale Kommunikation, die Stärkung der Mitglieder des Teams, den Aufbau von Vertrauen und Empathie. Sie funktioniert, weil sie alle Beteiligten dazu ermutigt, sich an Geschäftsabläufen zu beteiligen, ihre Meinungen zu äußern und ihre persönliche Entwicklung zu fördern.
Stellen Sie sich vor, Sie sind Mitglied eines Teams, das eine neue App entwickelt, und Ihre Projektmanagerin Emma wendet demokratische Führungsqualitäten an. Jede Woche treffen Sie sich zu Brainstorming-Sitzungen, bei denen die Ideen und Meinungen aller gehört werden. Bei der Entscheidung über die HauptFeatures der App sorgt Emma dafür, dass jeder eine Stimme hat. Auf diese Weise sind Ihre Beiträge wichtig, und das Team fühlt sich stärker eingebunden und motiviert, erfolgreich zu sein. Das ist das Wesen demokratischer Führungsqualitäten.
Dieser Führungsstil birgt jedoch auch bestimmte Herausforderungen. Es kann sehr zeitaufwändig sein, alle zu einer Einigung zu bringen. Außerdem kann es die Entscheidungsfindung verlangsamen, wenn nicht alle über das nötige Fachwissen verfügen, um schwierige Entscheidungen zu treffen.
2. Autokratische Führung
Das genaue Gegenteil von demokratischer Führung ist autokratische Führung, bei der Entscheidungen ohne Feedback des Teams getroffen werden oder die Beiträge des Teams ignoriert werden.
Im Mittelpunkt stehen zentralisierte Macht, vertikale Kommunikationskanäle, minimale Diskussionen und eine allgemeine Abneigung gegen Feedback und Kritik.
Wir raten Ihnen davon ab, diesen Führungsstil in Ihrem Tagesgeschäft anzuwenden, da er durch Einschüchterung, Mikromanagement und Abhängigkeit vom Vorgesetzten gekennzeichnet ist. In Notfällen oder bei Führungswechseln kann er jedoch besonders nützlich sein.
Stellen Sie sich zum Beispiel als Beispiel folgendes Szenario vor: Sie stehen plötzlich vor einer unglaublich knappen Frist, und die Geschäftsleitung besteht darauf, dass diese eingehalten wird. Es bleibt keine Zeit für langwierige Diskussionen oder schrittweise Verbesserungen. Dies ist eine kritische Situation, in der autokratische Führung wirklich glänzt.
Es geht darum, Führungsstrategien mit absoluter Entschlossenheit umzusetzen, schnelle und optimale Entscheidungen zu treffen und alles zu erledigen, um den Betrieb am Laufen zu halten und Termine einzuhalten.
3. Laissez-faire-Führung
Lassez-faire bedeutet „Lasst sie erledigen”. Bei diesem Führungsstil lassen Sie Ihren Mitarbeitern freie Hand und mischen sich nicht in ihre Arbeit ein, es sei denn, die Situation erfordert es.
Dadurch werden die Mitarbeiter für ihre Entscheidungen verantwortlich gemacht und motiviert, ihr Bestes zu geben und sich weiterzuentwickeln. Zu den wichtigsten Merkmalen gehören begrenzte Anleitung, minimale Intervention, hohe Autonomie, Vertrauen und Empowerment.
Diese Führungsphilosophie funktioniert am besten in jungen Organisationen wie Start-ups. Führungskräfte vertrauen ihren Mitarbeitern vollkommen, und der Wunsch zu arbeiten wird zu einer inneren Motivation. Die Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und können Anerkennung für ihre Arbeit erhalten.
Zu den Herausforderungen dieser Strategie gehören eine eingeschränkte Teamentwicklung, vielfältige Herausforderungen für unerfahrene Team-Mitglieder und unklare Rollen, die zu Verwirrung führen.
4. Strategische Führungsqualitäten
Dieser Führungsstil versucht, einen Mittelweg zwischen den primären Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens und seinen Wachstumschancen zu finden. Der Führungskraft obliegt es, wichtige Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig die Schaffung und Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Arbeitsumfelds für ihre Teammitglieder zu priorisieren.
Dieser Stil legt den Schwerpunkt auf Verantwortlichkeit, Produktivität, Zusammenarbeit und Transparenz als seine Hauptmerkmale. Er hilft dabei, viele verschiedene Arten von Mitarbeitern zu unterstützen und zu fördern, während gleichzeitig langfristig auf das gemeinsame Ziel des Geschäfts hingearbeitet wird.
Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Projekt-Team bei der Arbeit. Sie wissen, dass die Verteilung der Aufgaben unter Ihren Teammitgliedern die Produktivität steigert und jedem hilft, sich weiterzuentwickeln. Also nehmen Sie sich die Zeit, herauszufinden, wer in welchen Bereichen am besten ist, und delegieren entsprechend. Das ist eine Form der strategischen Führung.
Allerdings ergeben sich dabei auch Herausforderungen. Wenn Führungskräfte sich zu sehr auf das große Ganze und zukünftige Möglichkeiten konzentrieren, können sie eingeschüchtert, mikromanagt und von Führungskräften abhängig werden und wichtige Probleme übersehen.
Dies waren einige der gängigsten Führungsstile. Hier sind noch einige weitere:
- Transformative Führung
- Transaktionale Führung
- Coaching-Führung
- Bürokratische Führung
- Visionäre Führung
- Vorreiterrolle
Herausforderungen bei der Erstellung eines Plans zur Führungskräfteentwicklung
Ein effektiver Plan zur Führungskräfteentwicklung ist unerlässlich. Bei der Entwicklung eines Plans, den Sie praktisch umsetzen können, müssen Sie jedoch bestimmte Herausforderungen verstehen und bewältigen.
Hier sind einige der Herausforderungen, denen Sie bei der Ausarbeitung Ihres LDP begegnen könnten.
Herausforderung 1: Mangelnde Ressourcen
Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs, der verschärften Vorschriften und anderer Herausforderungen hat die Einstellung von Mitteln für Führungskräfteentwicklungsprogramme möglicherweise keine oberste Priorität.
Seien wir ehrlich: Sitzungen und andere Ressourcen, die Sie als Führungskraft einsetzen, sind teuer und zeitaufwendig. Was ist die Lösung? Denken Sie über den Tellerrand hinaus.
Ziehen Sie virtuelle Schulungen in Betracht. E-Programme sind deutlich kostengünstiger und für Team-Mitglieder außerhalb der Arbeitszeiten leichter zugänglich. Sie können sogar zu Videos zurückkehren, um das Gelernte schnell zu wiederholen.
Herausforderung 2: Mangelndes Engagement
Ihre Führungskräfte, Manager und Ihr Unternehmen verfügen möglicherweise nicht über eine Kultur des Lernens und der Förderung von Führungskräften. Dies kann zu einer erheblichen Hürde werden. Nehmen wir außerdem an, Sie haben den theoretischen Teil hinter sich gebracht. Aber wie sieht es mit der Umsetzung in die Praxis aus? Im Idealfall sollte jedes Schulungsprogramm eine integrierte Rechenschaftspflicht beinhalten, d. h. es gibt klare Ziele, die Sie messen können, egal ob es sich um kurz- oder langfristige Ziele handelt. Das ist jedoch nicht immer der Fall. Die einfachste Lösung für dieses Problem besteht darin, persönliche Verantwortung zu übernehmen und Ihren inneren Kreis in den Entwicklungsprozess einzubeziehen.
Herausforderung 3: Widerstand gegen Feedback
Es ist einfach, Ihnen zu sagen, Sie sollen offen bleiben. Aber es ist nicht immer leicht, Kritik anzunehmen. Die Schwierigkeit, konstruktive Kritik anzunehmen und umzusetzen, kann das Wachstum behindern.
Wenn Sie dieses Problem nicht lösen können, ist es am besten, sich beraten zu lassen und eine positive Einstellung zu entwickeln.
Herausforderung 4: Zeitmanagement
Es mag Ihnen schwerfallen, zusätzliche Zeit für Ihre persönliche Führungskräfteentwicklung aufzuwenden. Es gibt jedoch eine einfache Lösung, die ganz von Ihrem Engagement für diese Sache abhängt.
Erwägen Sie eine Anwendung für Projektmanagement wie ClickUp, um die Zeit für verschiedene tägliche Aktivitäten einzuteilen. Sie hilft Ihnen bei der Erstellung und Verwaltung Ihres Zeitplans, indem Sie Aufgaben in Unteraufgaben unterteilen, Ihren Zeitplan im ClickUp-Kalender anzeigen, wiederholende Aufgaben einrichten, bestimmte Zeitblöcke zuweisen und Erinnerungen erhalten können.
Mit der mobilen App können Sie auch persönliche Ziele verfolgen und organisiert bleiben. So bleiben Sie produktiv und verpassen keine Fristen mehr.
Halten Sie sich genau an diesen Zeitplan, um das Beste aus den Ihnen zur Verfügung stehenden 24 Stunden herauszuholen.
Und vergessen Sie nicht, Arbeit und Freizeit in Einklang zu bringen, denn das Letzte, was Sie wollen, ist, sich zu verausgaben. Denn Führungskräfte zeigen zunehmend Anzeichen von Burnout: 72 % fühlen sich am Ende des Tages erschöpft, gegenüber 60 % im Jahr 2020. Tools wie ClickUp können Ihnen helfen, bis zu einem Tag pro Woche einzusparen.
Überwachung des Fortschritts und Überprüfung
Herzlichen Glückwunsch! Wenn Sie einen kohärenten Plan zur Führungskräfteentwicklung entwickelt und umgesetzt haben, ist es an der Zeit, Ihren Fortschritt zu überprüfen.
Sind Sie auf dem richtigen Weg? Verbessern Sie sich wirklich? Diese Fragen müssen Sie sich jetzt beantworten.
Warum? Weil die Bewertung Ihrer Leistung ein zentraler Aspekt Ihrer Führungsentwicklung ist. Sie kann Ihnen helfen:
- Seien Sie konsequent
- Definieren Sie die Elemente der Führungskräfteausbildung und -entwicklung neu, je nach Ihren unmittelbaren Bedürfnissen.
- Konzentrieren Sie sich mehr darauf, herauszufinden, was mehr Aufmerksamkeit benötigt.
Die Überwachung Ihres Fortschritts hilft Ihnen auch dabei, Ihre Ziele neu zu definieren, Feedback zu geben, die persönliche Weiterentwicklung zu fördern, Anerkennung und Verantwortlichkeit sicherzustellen und Führungskräfteentwicklungsprogramme individuell anzupassen.
Aber wie können Sie überprüfen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind? Gibt es ein tool, das Ihnen dabei helfen kann?
Dann haben Sie Glück. ClickUp bietet Ihnen alles, was Sie brauchen. Diese Software für Projektmanagement ist eine Komplettlösung für alle Ihre Anforderungen im Bereich Management und Workflow.
Es verfügt über spezielle Vorlagen für den ClickUp-Persönlichkeitsentwicklungsplan und den ClickUp-Führungskräfte-Gesundheitsmonitor.
Sie können Ihre Führungsreise sogar spielerisch gestalten, indem Sie strenge, punktebasierte Ziele festlegen. Schauen wir uns an, wie das geht.
Die ClickUp-Vorlage für den persönlichen Entwicklungsplan hilft Ihnen dabei:
- Identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten und setzen Sie realistische Erwartungen
- Verfolgen Sie den Fortschritt bei der Zielerreichung und reflektieren Sie Erfolge
- Organisieren Sie Ressourcen, Aufgaben und Zeitleisten an einem Ort
Und wenn Sie bereits ein Team leiten und managen, bietet Ihnen die Vorlage „Team Health Monitor“ eine umfassende Übersicht über das Wohlbefinden Ihres Teams, sodass Sie:
- Echtzeit-Einblicke in die Leistung sammeln
- Identifizieren Sie Bereiche für Verbesserungen und Wachstum
- Verfolgen Sie den Fortschritt im Laufe der Zeit, um den Erfolg sicherzustellen.
Mit diesen beiden Funktionen haben Sie die vollständige Kontrolle über die persönliche und teamorientierte Führungskräfteentwicklung. Sie können alles anpassen, von Status und Feldern bis hin zu Ansichten (Liste, Gantt, Workload, Kalender und mehr) und Projektmanagementtechniken.
Durch eine einheitliche Plattform ermöglichen Sie einen ehrlichen, offenen Dialog und Feedback von mehreren Team-Mitgliedern. Die gemeinsamen Ziele sorgen außerdem dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Steigern Sie Ihre Führungsqualitäten mit ClickUp
Wir haben gesehen, wie wichtig ein Plan zur Führungskräfteentwicklung ist, um in Ihrem Unternehmen höhere Positionen zu erreichen. Wir haben auch gesehen, wie Sie Ziele setzen, fruchtbare Diskussionen führen und einen Führungsstil wählen müssen, während Sie gleichzeitig Ihren Fortschritt ständig überwachen und Ihre Fähigkeiten verbessern.
Um all dies effizient zu erledigen, benötigen Sie eine App wie ClickUp. Zusätzlich zu den oben erwähnten Vorlagen können Sie mit den zahlreichen Features von ClickUp Ihre persönliche Entwicklung und die Ihres Teams wie mit keiner anderen App überprüfen.
Sie können beispielsweise ClickUp Goals verwenden, um Ihren Fortschritt bei der Erreichung der Einzelziele aus Ihrem Plan für die Führungskräfteentwicklung zu verfolgen.
Wenn Sie einen vorlagenbasierten Ansatz bevorzugen, entscheiden Sie sich für die SMART-Ziele-Vorlage von ClickUp. Mit dieser ClickUp-Vorlage können Sie Ziele in kleinere, erreichbare Schritte unterteilen, die Sie nacheinander umsetzen können. Sie können auch benutzerdefinierte Status für jede Aufgabe festlegen, um zu sehen, wie nah Sie der Erreichung Ihrer Ziele sind, sowie Optionen wie das Hinzufügen benutzerdefinierter Felder und fünf verschiedene Ansichtsoptionen nutzen, um Ihren Fortschritt mit möglichst detaillierten Einblicken zu verfolgen.
Sie können das Aufgabenmanagement auch optimieren, indem Sie das Feature „Aufgabenprioritäten” von ClickUp nutzen. Mit diesem Feature können Sie Ihre persönlichen Ziele oder sogar die Aufgaben Ihres Teams besser verwalten.
Darüber hinaus können Sie mit ClickUp Docs Dokumente zusammenfassen und Notizen zu allem Möglichen machen.
Worauf warten Sie also noch? Wenn Sie darüber nachdenken, es morgen zu erledigen, erledigen Sie es heute, und wenn Sie darüber nachdenken, es später zu erledigen, erledigen Sie es jetzt. Jede Sekunde ist kostbar. Melden Sie sich kostenlos bei ClickUp an, um Ihre Reise zur Führungskräfteentwicklung zu beginnen.