Die meisten erfolgreichen Führungskräfte haben eines gemeinsam: Selbstbewusstsein. Sie sind sich ihrer Persönlichkeit, ihrer Stärken und Schwächen bewusst.
Sie haben sicher schon einmal Führungskräfte gesehen, die an vorderster Front stehen, den Status quo in Frage stellen und Risiken eingehen. Sie haben eine magnetische Persönlichkeit, die alle in ihren Bann zieht. Im Gegensatz dazu gibt es Führungskräfte, die lieber im Hintergrund agieren und aus dem Schatten heraus führen. Sie konzentrieren sich auf Prozesse und gehen nur wenige Risiken ein.
Unsere Führungsstile haben viel mit unserem Persönlichkeitstyp zu tun. Aber wie können Sie diesen herausfinden? Der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) ist ein leistungsstarkes Tool, mit dem Sie Ihren Führungsstil bestimmen und herausfinden können, wie dieser mit den Persönlichkeiten Ihrer Mitarbeiter interagiert.
Es kategorisiert uns anhand unserer Präferenzen und vier Schlüsselattribute in einen von 16 Persönlichkeitstypen:
- Extraversion (E) vs. Introversion (I): Wie wir Energie gewinnen und verbrauchen
- Sensing (S) vs. Intuition (N): Wie wir Informationen sammeln
- Denken (T) vs. Fühlen (F): Wie wir Entscheidungen treffen
- Beurteilen (J) vs. Wahrnehmen (P): Wie wir mit Strukturen und Vorausplanung umgehen
Diese Persönlichkeitstypen dienen als Rahmen, um zu verstehen, wie Menschen in Führungspositionen die Welt wahrnehmen, Entscheidungen treffen und mit anderen interagieren. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern und eine einflussreiche Führungskraft werden möchten, sollten Sie zunächst Ihre Persönlichkeit und Ihren Führungsstil einschätzen.
Extraversion vs. Introversion: Der Schlüsselunterschied in der Persönlichkeit
Wir beschreiben Menschen oft als sozial oder introvertiert, basierend auf ihren Interaktionen innerhalb eines sozialen Umfelds. Extraversion (E) vs. Introversion (I), die erste Dimension des MBTI, bietet tiefere Einblicke in diese Persönlichkeitsmerkmale.
Extrovertierte sind soziale Impulsgeber und charismatische Führungskräfte. Sie blühen auf, wenn sie unter Menschen sind, laut Ideen austauschen und im Mittelpunkt stehen. Außerdem neigen sie dazu, großes Vertrauen in ihre Führungsqualitäten zu haben.
Introvertierte hingegen sind stille Beobachter. Sie tanken Energie in der Einsamkeit und verarbeiten Informationen lieber erst innerlich, bevor sie handeln.
Beide Stile können sehr effektiv sein, aber das Verständnis dieser Präferenzen verbessert die Kommunikation im Team und die Erfüllung von Aufgaben.
87 % der Extrovertierten glauben, dass sie das Zeug zu einer guten Führungskraft haben, gegenüber 56 % der Introvertierten.
Ambition Survey, 16 Persönlichkeitstypen
Übersicht über die Myers-Briggs-Persönlichkeitstypen für Führungskräfte
Jeder der 16 Persönlichkeitstypen nutzt unterschiedliche Methoden, um seine einzigartigen Eigenschaften bei der Arbeit einzusetzen. Sehen wir uns die häufigsten Führungspersönlichkeitstypen im Myers-Briggs-Modell an:
ENTJ: Der selbstbewusste Führungskraft
Haben Sie jemals jemanden getroffen, der selbstbewusst ist und für alles einen Plan hat? Dann handelt es sich wahrscheinlich um einen ENTJ, einen Leistungsträger gemäß dem Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI). ENTJs zeichnen sich dadurch aus, dass sie Teams zu ehrgeizigen Zielen führen.
Wenn Sie extrovertiert, intuitiv, entschlossen und visionär sind, sind Sie wahrscheinlich ein ENTJ-Führungskraft. Sie blühen wahrscheinlich in dynamischen, ergebnisorientierten Umgebungen auf.
Stärken von ENTJ-Führungskräften
- Strahlen Sie Charisma aus und seien Sie strategische Führungskräfte
- Bieten Sie kreative Lösungen und innovative Ansätze
- Entscheidungsfreudig und effizient
- Situationen analysieren und die effektivsten Lösungen finden
- Wert legen Sie auf klare Kommunikation und kommen Sie direkt auf den Punkt
Herausforderungen für ENTJ-Führungskräfte
- Können aufgrund ihrer starken Meinungen und ihrer entschlossenen Art als dominant wirken
- Schwierigkeiten, die emotionalen Bedürfnisse ihres Teams zu verstehen und darauf einzugehen, da sie objektiv bleiben
- Ihr unermüdlicher Antrieb und ihre Arbeitsmoral können zu Burnout führen, wenn sie nicht auf Selbstfürsorge achten
- Schwierigkeiten, Kritik anzunehmen
INTP: Der unkonventionelle Führungskraft
Diese Führungskräfte gehen ihren eigenen Weg, stellen unzählige Fragen und finden ideale Lösungen. Wenn dies auf Sie zutrifft, haben Sie wahrscheinlich einen INTP-Führungsstil – introvertiert, intuitiv, nachdenklich und analytisch.
Der INTP-Persönlichkeitstyp zeichnet sich durch eine einzigartige Mischung aus analytischem Denken, intellektueller Neugier und stiller Zuversicht in die eigenen Ideen aus.
Stärken von INTP-Führungskräften
- Analysiert ständig Informationen und sucht mithilfe eines logischen Plans nach neuen Ideen
- Analysieren Sie komplexe Probleme mit logischem Ansatz und Kreativität und finden Sie oft überraschende Lösungen
- Den Status quo hinterfragen und neue Perspektiven entwickeln
- Sie legen Wert auf Logik und Vernunft und sind objektive und unvoreingenommene Entscheidungsträger
Herausforderungen für INTP-Führungskräfte
- Schwierigkeiten, Ideen klar zu kommunizieren, da sie schnell das Interesse verlieren
- Sie sind großartig im Brainstorming, haben aber Schwierigkeiten, Maßnahmen umzusetzen
- Fällt es Ihnen schwer, Emotionen zu verstehen, sowohl Ihre eigenen als auch die anderer?
- Sie tankten ihre Energie in der Einsamkeit und zögerten, sich auf soziale Interaktion einzulassen
ENTP: Der innovative Führungskraft
ENTPs sind kreative und visionäre Führungskräfte, die mit ihrer Begeisterung für neue Möglichkeiten den Raum zum Strahlen bringen.
Wenn Sie extrovertiert, intuitiv, nachdenklich und wahrnehmungsstark sind, haben Sie wahrscheinlich einen ENTP-Führungsstil. Sie sind analytisch, unabhängig und anpassungsfähig.
Sie sind die ultimativen Ideengeber der Myers-Briggs-Führungsstile und begeistern mit ihrer ansteckenden Begeisterung für kreative Problemlösungen.
Stärken von ENTP-Führungskräften
- Ständig voller neuer Konzepte und Lösungen
- Sie lieben es, neue Leute kennenzulernen und leben von anregenden Unterhaltungen. Ihr schneller Verstand und ihr Humor sorgen dafür, dass es immer interessant bleibt
- Fordern Sie den Status quo heraus und entwickeln Sie innovative Ansätze
- Passen Sie Ihren Kommunikationsstil an jede Situation an, damit Sie ein hervorragender Teamplayer sind
Herausforderungen für ENTP-Führungskräfte
- Verlieren Sie bei Routineaufgaben und Details schnell die Zinsen
- Wechseln Sie den Fokus von einer Sache zur nächsten, was es schwierig macht, eine Aufgabe abzuschließen
- Konfliktvermeidung, wenn Konflikte auftreten
INFJ: Der einfühlsame Führungskraft
INFJs verstehen Menschen auf einer tieferen Ebene, inspirieren sie, ihr Bestes zu geben, und unterstützen Anliegen, an die sie wirklich glauben.
Als INFJ sind Sie einfühlsam und visionär. Sie sind einfühlsam und kreativ und verfügen über die einzigartige Fähigkeit, mit Menschen in Kontakt zu treten und positive Veränderungen anzustoßen.
Stärken von INFJ-Führungskräften
- Natürliche Champions, die auf persönlicher Ebene mit den Mitgliedern ihres Teams in Verbindung stehen und echte Unterstützung bieten
- Schätzen Sie die Beiträge anderer und fördern Sie eine Kultur der offenen Kommunikation
- Strategische Denker und nicht nur Träumer
- Geben Sie durchdachte Ratschläge und Hilfestellungen, damit andere ihr volles Potenzial entfalten können
Herausforderungen für INFJ-Führungskräfte
- Tief betroffen von Konflikten und Negativität
- Überwältigt von der Last der Verantwortung und den möglichen Auswirkungen
- Verzögerungen bei Entscheidungen aufgrund der Vielzahl an zu verarbeitenden Informationen
- Der Wunsch, Dinge richtig zu erledigen, führt zu Prokrastination
Lesen Sie auch: Erfolgsstrategien und -techniken für INFJ-Führungskräfte.
ISFJ: Der nachdenkliche Führungskraft
ISFJs sind äußerst nachdenklich. Sie versuchen, für einen reibungslosen Ablauf zu sorgen und jedem das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden. ISFJs sind oft das zuverlässige Rückgrat eines Teams und haben ein Talent dafür, ein unterstützendes und harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Einige Schlüsselmerkmale, die Sie als ISFJ auszeichnen, sind Mitgefühl, Engagement, Hingabe, Praktikabilität, Fürsorge und Zuverlässigkeit.
Stärken von ISFJ-Führungskräften
- Sich aufrichtig um das Wohlergehen ihrer Teammitglieder kümmern
- Gehen Sie die Extrameile, damit sich das Team unterstützt und geschätzt fühlt
- Profitieren Sie von Strukturen und Abläufen, halten Sie Projekte auf Kurs und sorgen Sie dafür, dass jeder Verantwortung übernimmt
- Wichtige Informationen merken und Verpflichtungen einhalten
- Konflikte auf freundschaftliche Weise lösen
Herausforderungen für ISFJ-Führungskräfte
- Bevorzugen etablierte Routinen und widersetzen sich neuen Ideen
- Die Konzentration auf Details und der Wunsch, es allen recht zu machen, können zu Entscheidungsschwäche führen
- Sie arbeiten gerne hinter den Kulissen, unterstützen andere und scheuen Führungspositionen
- Konflikte vermeiden und Harmonie im Team anstreben
ENFJ: Der leidenschaftliche Führungskraft
ENFJ-Führungskräfte strahlen Charisma aus und inspirieren andere, ihre Träume zu verfolgen. Sie sind die Cheerleader des Myers-Briggs-Führungsmodells. Sie begeistern mit ihrer ansteckenden Begeisterung und ihrem Talent, Menschen für ein zielorientiertes Zukunftsbild zu gewinnen.
Stärken von ENFJ-Führungskräften
- Verwenden Sie einen menschenorientierten Ansatz und sind äußerst verantwortungsbewusst und einfallsreich
- Schaffen Sie ein kooperatives und unterstützendes Umfeld und freuen Sie sich über den gemeinsamen Erfolg Ihres Teams
- In der Lage, ein überzeugendes Bild von der Zukunft zu zeichnen und andere zu motivieren, darauf hinzuarbeiten
- Mit gutem Beispiel vorangehen und für ihre starken Werte bekannt sein
Herausforderungen für ENFJ-Führungskräfte
- Nehmen Sie Kritik persönlich
- Werte der Meinung anderer, was manchmal zu langsamen und komplexen Entscheidungsprozessen führen kann
- Sie sind hervorragend darin, Harmonie zu schaffen, vermeiden es jedoch, grundlegende Probleme anzusprechen, um den Frieden zu wahren
- Konzentrieren Sie sich übermäßig auf externe Bestätigung und lassen Sie sich leicht entmutigen, wenn Sie keine Anerkennung erhalten
Lesen Sie auch: Praktische Tipps, wie Sie den ENFJ-Führungsstil meistern
ISTJ: Der detailorientierte Führungskraft
Dieser Persönlichkeitstyp organisiert wie ein Chef, hält sich an die Regeln und erledigt seine Aufgaben effizient
Sachlich, organisiert, logisch, pragmatisch, hoch konzentriert, entschlossen und effizient – wenn Menschen Ihren Führungsstil mit diesen Begriffen loben, sind Sie wahrscheinlich ein ISTJ-Führungskraft.
ISTJs sind Stabilitätsmaschinen der Myers-Briggs-Führungsqualitäten, die Wert auf Praktikabilität, Struktur und die korrekte Erledigung ihrer Arbeit legen.
Stärken von ISTJ-Führungskräften
- Erfolgreich mit klaren Plänen, festgelegten Verfahren und Ordnung
- Sie erinnern sich an kleinste Details und historische Informationen und sind damit zuverlässige Wissensquellen
- Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein, halten Sie Termine konsequent ein und liefern Sie qualitativ hochwertige Arbeit
- Seien Sie hervorragend darin, Situationen objektiv zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen
Herausforderungen für ISTJ-Führungskräfte
- Bevorzugen Sie etablierte Routinen und widersetzen Sie sich Veränderungen
- Der Wunsch nach Kontrolle und eine akribische Arbeitsweise führen zu Mikromanagement
- Schwierigkeiten, die emotionalen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder zu verstehen und darauf zu reagieren
ISFP: Der sensible Führungskraft
ISFP-Führungskräfte sind intuitiv, schaffen ein friedliches Arbeitsumfeld und schätzen künstlerischen Ausdruck. Als ISFP sind Sie der sanfte Künstler unter den Myers-Briggs-Führungsstilen. Sie haben die einzigartige Fähigkeit, emotional mit Menschen in Verbindung zu treten und einen kooperativen Geist zu fördern.
Wenn wir diesen Führungsstil in wenigen Worten zusammenfassen müssten, wären dies: mitfühlendes Auftreten, Beobachtungsgabe, strategisches Denken und Realismus.
Stärken von ISFP-Führungskräften
- Besitzen Sie die natürliche Fähigkeit, die Emotionen anderer zu spüren und einen unterstützenden Space zu schaffen
- Seien Sie hervorragend darin, ein friedliches und respektvolles Arbeitsumfeld zu schaffen
- Bringen Sie eine einzigartige Perspektive und künstlerisches Flair in die Problemlösung ein und finden Sie oft unkonventionelle, aber effektive Lösungen
- Schätzen Sie die Schönheit der alltäglichen Dinge, die Kreativität und Freude im Team wecken können
- Schätzen Sie ihre Individualität und scheuen Sie sich nicht, ihre einzigartigen Ideen und Perspektiven zum Ausdruck zu bringen
Herausforderungen für ISFP-Führungskräfte
- Der Fokus auf Harmonie und die Berücksichtigung der Gefühle aller kann dazu führen, dass sie zögern, schwierige Entscheidungen zu treffen
- Entscheidungen verzögern, insbesondere bei komplexen Problemen
- Nehmen Sie Feedback persönlich und reagieren Sie sensibel auf Kritik
- Schwierigkeiten, ihre eigenen Bedürfnisse und Emotionen verbal auszudrücken
Die Rolle der emotionalen Intelligenz in Führungsstilen
Emotionale Intelligenz (EQ) ist das Geheimnis, das gute Führungskräfte von großartigen unterscheidet. EQ ist Ihre Fähigkeit, Ihre Emotionen zu verstehen, zu nutzen und zu steuern. Sie hilft Ihnen, die Emotionen anderer wahrzunehmen, zu verstehen und zu beeinflussen.
Während sich Führungs- und Kommunikationsstile je nach MBTI unterscheiden, ist auch eine hohe emotionale Intelligenz (EQ) ein entscheidender Faktor für den Führungsstil. Sie hilft Ihnen dabei:
- Treffen Sie effektive Entscheidungen: Mit Logik und Emotionen können Sie komplexe Situationen klar meistern
- Emotionen verstehen: Sie können Ihre Gefühle und die Emotionen anderer Menschen verstehen. Das fördert das Vertrauen und die Verbindung innerhalb Ihres Teams
- Effektive Führung: Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz können die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder erkennen und so eine Kultur des Engagements innerhalb des Unternehmens fördern
Einige MBTI-Typen verfügen von Natur aus über einen höheren EQ. Jüngste Forschungsergebnisse zeigen, dass es einige Zusammenhänge zwischen den Führungsqualitäten des Myers-Briggs-Persönlichkeitstyps und der emotionalen Intelligenz gibt. Hier eine allgemeine Übersicht:
- Wenn Sie tief empfinden (F-Typ), sind Sie sensibler für Emotionen, sowohl Ihre eigenen als auch die anderer. Das macht Sie einfühlsamer, mitfühlender und geschickter im Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen (ENFJ, INFJ, ISFJ, ISFP)
- Extrovertierte (Typ E) sind nach außen hin ausdrucksstark und fühlen sich im Umgang mit anderen wohl. Sie verfügen über ein ausgeprägtes soziales Bewusstsein und gute Fähigkeiten im Beziehungsmanagement (ENFJ, ENFP, ESFP, ENTJ)
- Wahrnehmer (P-Typ) sind anpassungsfähiger und offen für neue Informationen. Diese Flexibilität kann Ihnen helfen, Emotionen zu steuern und sich in wechselnden sozialen Situationen zurechtzufinden. (ENFP, INFP, ENTP, INTP)
Hier kommt der Clou: Bei emotionaler Intelligenz geht es nicht nur darum, Emotionen zu verstehen, sondern sie auch zu analysieren, um effektive Entscheidungen zu treffen. Ob es darum geht, Konflikte zu entschärfen, schwierige Entscheidungen zu treffen, Teammitglieder zu motivieren oder die Zusammenarbeit zu fördern – EQ spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens.
Empathie in der Führung
Empathie fördert Vertrauen, stärkt persönliche Beziehungen und schafft ein positiveres Arbeitsumfeld. Aber ist sie auch ein gemeinsames Merkmal der Myers-Briggs-Persönlichkeitstypen und inspirierenden Führungstypen? Mit einem Wort: Ja.
Einige Myers-Briggs-Führungsstile, wie INFJs und ENFJs, verfügen von Natur aus über ein höheres Maß an Empathie. Unabhängig von Ihrem Persönlichkeitstyp können Sie Empathie jedoch durch aktives Zuhören, Perspektivübernahme und echte Fürsorge für Ihre Teammitglieder entwickeln und fördern.
Jeder Myers-Briggs-Führungskraft bringt ihre eigene EQ-Note in die Tabelle ein. Und die gute Nachricht? Sie können Ihre EQ durch bewusste Anstrengungen beim Zuhören und Kommunizieren mit anderen entwickeln!
Transformativer und transaktionaler Führungsstil
Stellen Sie sich zwei CEOs vor – einer sorgt dafür, dass alles reibungslos läuft, wie eine gut geölte Maschine. Der andere inspiriert sein Team, große Träume zu haben und nach den Sternen zu greifen. Dies sind die beiden wichtigsten Führungsstile: transaktional und transformational. Die meisten MBTI-Führungsstile lassen sich in diese beiden großen Kategorien einordnen.
Schauen wir uns das einmal genauer an!
Übersicht über transformative Führung
Transformational Leadership konzentriert sich auf die Karriereentwicklung, Mentoring und die Inspiration von Mitarbeitern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es geht über das reine Erledigen der Arbeit hinaus und zielt darauf ab, ein positives und anregendes Umfeld zu schaffen, in dem Einzelpersonen lernen, wachsen und ihre beste Arbeit leisten können.
Sie zeichnen sich aus durch:
- Eine klare, starke Vision einer besseren Zukunft schaffen und alle motivieren, darauf hinzuarbeiten
- Den Status quo hinterfragen. Sie scheuen sich nicht davor, Dinge aufzurütteln und neue Ideen auszuprobieren
- Entwicklung ihres Teams. Sie investieren in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter und helfen ihnen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen
Übersicht über transaktionale Führung
Transaktionale Führung konzentriert sich auf den Austausch von Erwartungen und Belohnungen. Sie betont das Erreichen spezifischer Ziele durch ein strukturiertes System von Anreizen und Konsequenzen. Transaktionale Führungskräfte geben die Richtung vor, sorgen für Ordnung und gewährleisten die effiziente Erledigung von Aufgaben.
Sie sind großartige Coaches, die wissen, wie man Menschen organisiert, um das Beste aus ihrem Team herauszuholen und alle auf Kurs zu halten. Sie zeichnen sich aus durch:
- Klare Ziele setzen: Jeder weiß, was erwartet wird und wie es zu erreichen ist. Sie halten alle auf Trab
- Belohnung für gute Arbeit: Sie bieten verdienten Mitgliedern Boni, Beförderungen und Anerkennung, um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten
- Aufrechterhaltung der Reihenfolge. Sie legen klare Regeln und Verfahren fest, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten
Und jetzt kommt das Interessante: Ihr MBTI kann Ihnen helfen zu verstehen, ob Sie eher ein transformativer oder ein transaktionaler Führungsstil haben. Hier ein kurzer Überblick darüber, wie einige MBTI-Typen zu dem einen oder anderen Führungsstil neigen:
Transformative Führungskräfte:
- ENTJ, ENFP, INFJ, ENFJ: Diese Typen haben Visionen, Charisma und die Fähigkeit, andere zu inspirieren
- INTP, INTP: Diese Persönlichkeitstypen sind zwar nicht immer besonders charismatisch, können aber durch ihre innovativen Ideen und ihre Fähigkeit, die aktuelle Situation in Frage zu stellen, transformativ wirken
Transaktionale Führungskräfte:
- ISTJ, ESTJ: Diese Führungskräfte konzentrieren sich auf Struktur, Organisation und klare Ziele
- ISFJ, ESFJ: Sie zeigen Kooperationsbereitschaft und Harmonie und sind in der Lage, die Erwartungen anderer zu erfüllen
Eine starke und effektive Führungskraft kann je nach Situation Elemente beider Stile nutzen.
Wie Sie Ihren Führungsstil optimal nutzen können
Jetzt kennen Sie alle Möglichkeiten des MBTI-Führungsstils und wissen um die Bedeutung der emotionalen Intelligenz. Hier sind einige Tipps zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten:
- Identifizieren Sie Ihre natürlichen Führungsqualitäten: Sind Sie ein visionärer Stratege (ENTJ) oder ein einfühlsamer Teambuilder (ISFJ)? Nutzen Sie diese Stärken und delegieren Sie Aufgaben, die Ihnen Energie rauben
- Arbeiten Sie mit anderen Führungsstilen zusammen: Niemand ist perfekt! Wenn Sie ein ISTJ sind, der sich mit kreativem Brainstorming schwer tut, arbeiten Sie mit einem ENTP zusammen, der darin brilliert, und lernen Sie von ihm
- Suchen Sie aktiv nach Möglichkeiten, Ihre emotionale Intelligenz zu verbessern: Üben Sie aktives Zuhören, berücksichtigen Sie alle Perspektiven, wenn Sie Entscheidungen treffen, arbeiten Sie mit Menschen zusammen, die Ihre Schwächen ausgleichen, und üben Sie Achtsamkeitstechniken
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