Als Sie sich auf den Weg zum Unternehmertum oder zur Unternehmensführung machten, hatten Sie wahrscheinlich große Träume - einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft zu nehmen, Wohlstand zu schaffen oder mehr Autonomie und Flexibilität zu genießen. 💪
Doch die Realität sieht oft anders aus.
Vielleicht haben Sie Schwierigkeiten, Ihre finanziellen Ziele zu erreichen, haben mit dem Stress von Kunden, Partnern und Ihrem Team zu kämpfen und fühlen sich ausgebrannt, weil Sie zu viel arbeiten.
Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, sollten Sie das Entrepreneurial Operating System (EOS) kennenlernen.
Dieses EOS-Modell hat das Wachstum von über 200.000 Unternehmen in den verschiedensten Branchen und Geschäftsmodellen nachhaltig gefördert. Dazu gehören große Namen wie ImageOne, McKinley und Atlas Oil Company.
Bei EOS geht es darum, die Kontrolle über Ihr Unternehmen zurückzuerlangen und es in die Richtung zu lenken, die Sie sich immer gewünscht haben. Sind Sie bereit für einen ausführlichen Überblick darüber, was EOS ist und wie Sie es für bessere Ergebnisse in Ihrem Unternehmen einsetzen können?
Lesen Sie bis zum Ende. Wir versprechen, dass es sich für Sie lohnt.
Was ist das Entrepreneurial Operating System oder EOS?
Das Entrepreneurial Operating System, auch kurz EOS genannt, ist ein Rahmenwerk für
ihr Unternehmen wie eine gut geölte Maschine zu führen
. Mit anderen Worten, es handelt sich um eine Art Betriebssystem, das sicherstellt, dass jeder in Ihrem Team in dieselbe Richtung rudert, um die Unternehmensziele konsequent zu erreichen. 🎯
Dieser Rahmen wurde von dem Unternehmer, Unternehmensberater und Bestsellerautor Gino Wickman entwickelt. Schon in seinen 20ern entdeckte Wickman seine Leidenschaft dafür, zu lernen, was Unternehmen erfolgreich macht - und wie er dieses Wissen nutzen kann, um anderen Unternehmern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.
Diese Erkenntnisse bilden den EOS-Rahmen und sind das, was Wickman in seinem Buch "Traction: Get a Grip on Your Business" und unterrichtet bei EOS Worldwide.
Durch die Implementierung von EOS lösen Sie nicht nur oberflächliche Probleme - Sie tauchen tief in das Herz Ihres Unternehmens ein
, die Straffung der Prozesse und die Festlegung eines klaren Weges für nachhaltiges Wachstum und Rentabilität. 📈
Schlüsselkomponenten von EOS
Nach einem Jahrzehnt eigener Erfahrungen und Beobachtungen bei der Arbeit mit verschiedenen Unternehmen stellte Wickman fest, dass sich die unzähligen Probleme, mit denen Unternehmer und Führungskräfte konfrontiert sind, auf sechs Schlüsselkomponenten zurückführen lassen: Vision, Menschen, Daten, Probleme, Prozesse und Antrieb.
Lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen, was jede dieser Komponenten im Entrepreneurial Operating System ist.
1. Vision
Sie haben also eine große Vision für Ihr Unternehmen, richtig? Das ist großartig, aber behalte sie nicht in deinem Kopf. 🔐
Laut Wickman ist es super wichtig, diese Vision auf Papier zu bringen. Denn höchstwahrscheinlich weiß Ihr Team nicht, was sie ist.
Um Ihre Unternehmensvision klar zu formulieren, müssen Sie acht Fragen beantworten:
- Kernwerte : Was sind die Leitprinzipien Ihres Unternehmens?
- Kernfokus: Was ist die Nische und der Zweck Ihres Unternehmens?
- 10-Jahres-Ziel: Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in einem Jahrzehnt?
- Marketing-Strategie: Wie wollen Sie planen Sie, Kunden anzuziehen und zu binden ?
- 3-Jahres-Bild: Was wollen Sie in drei Jahren erreichen?
- 1-Jahres-Plan: Was sind Ihre Ziele für das kommende Jahr?
- Rocks: Was sind Ihre geschäftlichen Prioritäten für 90 Tage?
- Liste der Probleme: Welche Probleme müssen angegangen werden?
Sobald Sie diese Antworten notiert haben, verwenden Sie die Vorlage für den Vision/Traction Organizer, um sie zu speichern und mit Ihrem Team zu teilen. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Team die Vorlage versteht, und seien Sie offen für Diskussionen und die Beseitigung etwaiger Bedenken, die sie haben.
Wenn alle Beteiligten eine klare Vision haben, wird Verwirrung beseitigt, die Bemühungen Ihres Teams werden aufeinander abgestimmt und es entsteht ein starkes Gefühl für Ziel und Richtung.
2. Menschen
Bei der Personalkomponente des EOS-Modells geht es darum, die richtigen Leute an den richtigen Platz zu setzen. 🪑
Es beginnt damit, die richtigen Leute zu identifizieren - diejenigen, die die Grundwerte Ihres Unternehmens teilen. Die People Analyzer™-Vorlage hilft Ihnen, diese Personen zu identifizieren. So wird klar, wer in Ihr Unternehmen gehört und wer gehen muss.
Der richtige Platz bedeutet, dass die Rolle jeder Person im Unternehmen mit ihren Fähigkeiten und einzigartigen Stärken übereinstimmt. Zu Beginn sollten Sie ein Organigramm für Ihr Unternehmen erstellen. Dabei handelt es sich im Grunde um ein Organigramm, das Rollen und Verantwortlichkeiten enthält. 📝
Mit dem Zuständigkeitsplan in der Hand können Sie die richtigen Leute an die richtigen Stellen setzen. Die GWC-Vorlage - ein Akronym für Get it, Want it, Capacity to do it - wird Ihnen bei diesem Schritt helfen. Versteht die Person, die Sie in der Marketingfunktion einsetzen möchten, die Anforderungen der Funktion, möchte sie diese erfüllen und verfügt sie über die entsprechenden Fähigkeiten?
Wenn Sie diesen Schritt für alle Mitarbeiter durchführen, stellen Sie sicher, dass Sie ein starkes, zusammenhängendes Team haben, das Ihr Unternehmen effizient vorantreibt.
3. Daten
Wenn Sie große Ziele in Ihrem Unternehmen anstreben, kann Ihnen das Angst machen, vor allem, wenn Sie nicht genau wissen, wie die Dinge wirklich laufen. Die Datenkomponente des EOS-Modells hilft mit zwei wichtigen Instrumenten, diese Ängste abzubauen:
- Scorecard : Verfolgt fünf bis 15 Schlüsselkennzahlen, die Ihnen eine Momentaufnahme der Leistung Ihres Unternehmens liefern. Auf diese Weise können Sie schnell erkennen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, um Ihre Ziele zu erreichen, oder ob es Probleme gibt, die behoben werden müssen 🛠️
- Messgrößen: Eine Aufschlüsselung der wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens in eine einzige, relevante Zahl, die jedes Teammitglied jede Woche erreichen muss
Wenn Sie sich auf solide Daten stützen, können Sie klügere Entscheidungen treffen, sich keine Sorgen mehr machen und Ihr Unternehmen mit Zuversicht führen.
4. Ausgaben
Im EOS-Modell ist das Führen einer Problemliste von entscheidender Bedeutung für den Erfolg Ihres Unternehmens. Hier können die Teammitglieder Probleme eintragen, sobald sie auftreten, um sicherzustellen, dass nichts übersehen oder ignoriert wird. 🔍
Sobald Sie diese Probleme aufgeschrieben haben, besteht der nächste Schritt darin, sie nach Prioritäten zu ordnen und in Angriff zu nehmen. Das EOS-Modell verwendet zu diesem Zweck den IDS-Prozess (Identifizieren, Diskutieren und Lösen).
Beginnen Sie damit, die Ursache eines Problems zu ermitteln, diskutieren Sie es, um Lösungen zu finden, und entscheiden Sie sich schließlich für die beste Lösung und setzen Sie sie um. Indem Sie Probleme regelmäßig angehen, verhindern Sie, dass sie wiederkehren und sich zu größeren Problemen auswachsen - und sorgen so für reibungslosere und effizientere Geschäftsabläufe.
5. Prozess
Die Prozesskomponente von EOS konzentriert sich auf die Dokumentation der Kernprozesse Ihres Unternehmens. Mit dem einfachen dreistufigen Prozessdokumentierer von Wickman können Sie diese Kernprozesse identifizieren, aufzeichnen und für Ihr Team verpacken.
Für die
damit Ihr Unternehmen wirklich davon profitiert, muss jeder in Ihrem Team geschult und dazu angeleitet werden, sie zu befolgen.
Dadurch wird sichergestellt, dass jede Geschäftsaufgabe einheitlich ausgeführt wird, wodurch Fehler und Zeitverschwendung reduziert werden. Dies ist auch für die Schulung neuer Mitarbeiter von Vorteil, da sie sich schnell an die Arbeitsweise Ihres Unternehmens gewöhnen können. ✅
6. Traktion
Um mit dem EOS-Werkzeugkasten Bodenhaftung zu gewinnen, müssen Sie Disziplin und Verantwortlichkeit in Ihrem Team aufbauen. Dies wird erreicht durch:
- Rocks: Dies sind drei bis sieben wichtige Aufgaben, die in den nächsten 90 Tagen erledigt werden müssen. Diese werden in jeder vierteljährlichen Sitzung festgelegt und in wöchentlichen Sitzungen überprüft 🗓️
- Besprechungsimpulse: Dies sind 90-minütige Besprechungen - wöchentlich, vierteljährlich und jährlich -, die mit dem Stufe 10-Besprechung tagesordnung moderiert. Diese Agenda macht Besprechungen produktiv, indem sie sich auf das Wesentliche konzentriert - die Überprüfung von Schlüsselkennzahlen und die Lösung von Problemen
Diese Kombination schafft einen Rhythmus aus Ausführung und Überprüfung, der für einen stetigen Fortschritt und das Erreichen Ihrer Geschäftsziele unerlässlich ist.
Die Vor- und Nachteile von EOS
Die EOS hat viele Vorteile für Unternehmen, aber es gibt auch einige Nachteile, die Sie beachten sollten. Wenn Sie diese potenziellen Nachteile kennen, können Sie sie bei der Anwendung von EOS umgehen. 🙌
Vorteile der EOS-Strategie in Unternehmen
Im Folgenden finden Sie eine Übersicht über die wichtigsten Vorteile der Umsetzung des EOS-Modells in Ihrem Unternehmen.
- Klarheit und Fokussierung: EOS stellt sicher, dass Ihre Vision im Mittelpunkt all dessen steht, was Sie und Ihr Team tun - wie Sie Aufgaben priorisieren, Ressourcen zuweisen und Entscheidungen treffen. Dieser einheitliche Fokus macht es einfacher, Geschäftsziele zu erreichen
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- Teamproduktivität: Mit EOS ist jeder in Ihrem Team auf derselben Seite und arbeitet auf gemeinsame Ziele hin. Das reduziert Verwirrung, stärkt den Teamgeist und beschleunigt die Arbeitsabläufe
- Offene Kommunikation: Regelmäßige EOS-Sitzungen ermöglichen es den Mitarbeitern, Herausforderungen, die sich auf ihre Arbeit auswirken, offen zu diskutieren. Dies führt zu einer gemeinsamen Entscheidungsfindung, intelligenteren Lösungen und kürzeren Bearbeitungszeiten ⏳
- Engagement der Mitarbeiter: Wenn Teammitglieder ihre Rolle verstehen und wissen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt, fühlen sie sich eher erfüllt und sind stolz auf ihre Arbeit. Dieses Gefühl der Zielsetzung und Anerkennung führt zu höherem Engagement und größerer Zufriedenheit
- Beschleunigtes Unternehmenswachstum: Die Klarheit, die Sie durch die Einführung von EOS gewinnen, stellt sicher, dass Sie sich nicht nur schnell, sondern auch in die richtige Richtung bewegen. Und da Sie die wichtigsten Geschäftskennzahlen immer zur Hand haben, können Sie bei Bedarf schnell Anpassungen und Umstellungen vornehmen
Nachteile eines EOS-Rahmens und Möglichkeiten zu deren Abschwächung
Nachdem wir nun die Vorteile des Entrepreneurial Operating System erörtert haben, wollen wir uns nun mit den allgemeinen Problemen befassen, die bei der Umsetzung auftreten können, und wie Sie diese angehen können.
- Komplexität der Implementierung: Der Einstieg in EOS kann sich zunächst überwältigend anfühlen - Sie müssen sich erst einmal mit den Komponenten und Tools vertraut machen, aus denen das Framework besteht. Um diesen Übergang reibungsloser zu gestalten, sollten Sie einen EOS-Experten engagieren, der Sie durch den Prozess führt
- Widerstand gegen Veränderungen: Es ist normal, dass Sie bei der Einführung eines neuen Geschäftssystems wie EOS auf den Widerstand Ihres Führungsteams oder Ihrer Mitarbeiter stoßen. Hier kommt es darauf an, die Gründe für Ihre Entscheidung zu erläutern und alle Fragen zu besprechen, die sie möglicherweise haben
- Hoher Zeitaufwand: Die vollständige Integration des EOS-Rahmens in Ihr Unternehmen kann einige Monate bis Jahre in Anspruch nehmen. Um niemanden zu überfordern - Sie selbst eingeschlossen - führen Sie eine Komponente nach der anderen ein. Das Wichtigste: Haben Sie Geduld mit dem Prozess. Sobald es eingerichtet ist, werden sich all Ihre Bemühungen auszahlen 💰
Tipps für den Aufbau eines unternehmerischen Betriebssystems
Die Umsetzung des EOS-Rahmens in Ihrem Unternehmen erfordert eine sorgfältige strategische Planung und Ausführung. Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Ihnen den Einstieg erleichtert.
1. Verstehen Sie den EOS-Rahmen
Bei der Einführung von EOS geht es nicht nur darum, eine oberflächliche Taktik aufzugreifen und sie auf Ihr Unternehmen anzuwenden. Es handelt sich um eine tiefgreifende Veränderung der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen als zusammenhängende Einheit funktioniert. 🤝
Das bedeutet, dass Sie alle sechs Komponenten des EOS-Rahmens sowie die für ihre Umsetzung erforderlichen EOS-Tools wie den Vision/Tracker Organizer, das Accountability Chart und den People Analyzer beherrschen müssen.
Das Buch von Gino Wickman "Traction: Get a Grip on Your Business" bietet eine ausführliche Aufschlüsselung der einzelnen Komponenten und Werkzeuge und führt Sie durch jeden Schritt des EOS-Implementierungsprozesses.
2. Holen Sie sich die Hilfe eines EOS-Implementierers
Wie oben angedeutet, können Sie den EOS-Prozess in Ihrem Unternehmen mit Wickmans Buch als Leitfaden in Gang bringen. Wenn Sie jedoch etwas mehr Hilfe brauchen, sollten Sie einen professionellen EOS-Implementierer engagieren.
Viele Unternehmen und Führungskräfte stellen fest, dass ein EOS-Implementierer den Einrichtungsprozess reibungsloser und schneller macht. Dies verursacht zwar zusätzliche Kosten, spart aber Zeit und kann mögliche Probleme in der Zukunft verhindern.
3. Nutzen Sie die richtige Technologie
Anstatt mit mehreren Technologien zu jonglieren unternehmenssoftware-Lösungen für Ihre EOS-Implementierung und die tägliche Geschäftsverwaltung können Sie ClickUp verwenden, um alles an einem Ort zu organisieren und zu verbinden. 🧑💻
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Sie können dort sogar Ihr Organigramm erstellen und es mit Ihrem Team teilen, damit jeder weiß, welche Aufgaben er hat und an wen er sich wenden kann, wenn er Unterstützung braucht.
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Das Beste daran? Sie können mehrere benutzerdefinierte Dashboards für die verschiedenen Rollen in Ihrem Team einrichten. Diese sind perfekt geeignet, um die individuelle Leistung zu verfolgen und den Fortschritt bei der Erreichung der Unternehmensziele zu visualisieren.
4. Erleichtern Sie das Änderungsmanagement
Wenn Sie Ihr Team in das Entrepreneurial Operating System einbinden, ist eine reibungslose Anpassung gewährleistet. Der beste Ausgangspunkt ist, ihnen zu erklären, worum es bei EOS geht, und ihnen offen zu sagen, welche Veränderungen auf sie zukommen werden und warum sie wichtig sind.
Beziehen Sie Ihr Team in die Einrichtung des EOS ein. Führen Sie Schulungsmaßnahmen durch, fragen Sie die Mitarbeiter nach ihrer Meinung, und überprüfen Sie regelmäßig, wie es allen geht.
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um diesen Prozess zu rationalisieren, die Dinge auf Kurs zu halten und alle Beteiligten bei jedem Schritt mitzunehmen.
5. Engagieren Sie sich für die EOS Reise
Wenn Sie sich auf den EOS-Weg einlassen, halten Sie sich langfristig an die Grundsätze und Praktiken des Systems. Das bedeutet, dass Sie die Zeit investieren, um sich mit dem Konzept vertraut zu machen, es zu implementieren und es konsequent in Ihrem Unternehmen anzuwenden. 🤩
Die Art und Weise, wie Sie sich für die EOS-Methode einsetzen, hat Vorbildcharakter für Ihr gesamtes Team. Wenn Ihr Team sieht, dass Sie voll und ganz dabei sind, ist es wahrscheinlicher, dass es sich ebenfalls mit beiden Füßen darauf stürzt. Dieses kollektive Engagement wird den von EOS versprochenen Wandel herbeiführen.
Häufig gestellte Fragen
Hier finden Sie einige Antworten auf häufig gestellte Fragen zum Entrepreneurial Operating System.
1. Was ist das unternehmerische Betriebssystem ?
Das Entrepreneurial Operating System (EOS) ist ein umfassendes Paket von Grundsätzen und praktischen Instrumenten, die Unternehmen helfen, reibungslos und effizienter zu arbeiten. Es ist wie ein Spielplan, der dafür sorgt, dass alle in Ihrem Unternehmen an einem Strang ziehen und die gleichen Ziele verfolgen.
2. Was ist der Zweck des EOS?
Das Ziel des Entrepreneurial Operating System ist es, Unternehmern und Führungskräften zu helfen, die Kontrolle über ihr Unternehmen zu erlangen, damit sie das erreichen können, was sie wollen - Geld, Einfluss und Autonomie.
3. Was sind die 6 Prinzipien von EOS?
Die sechs Prinzipien des Entrepreneurial Operating System sind:
- Vision: Was Ihr Unternehmen ist, wohin es gehen soll und wie es dorthin kommt
- Mitarbeiter: Die richtigen Leute an den richtigen Stellen in Ihrem Unternehmen
- Daten: Einige wichtige Kennzahlen, die Ihnen einen Überblick über die Leistung Ihres Unternehmens geben
- Probleme: Eine Liste von Problemen, die nach Priorität geordnet und gelöst werden müssen
- Prozesse: Identifizierung und Dokumentation von Kernprozessen, um Konsistenz in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten
- Zugkraft: Aufbau von Disziplin und Verantwortlichkeit in Ihrem Team, um die Geschäftsziele zu erreichen
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um Klarheit in Ihr Unternehmen zu bringen und die Abläufe zu rationalisieren. Es erfordert jedoch Konzentration, Disziplin und langfristiges Engagement, um kontinuierlich von den Vorteilen zu profitieren.
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