Tại sao một số người phát triển trong môi trường nhóm, trong khi những người khác thích làm việc một mình? Tại sao một số thành viên trong nhóm lao đầu vào dự án, trong khi những người khác lại lùi lại một bước để tự nhìn lại bản thân và phân tích từng chi tiết nhỏ trước?
Tất cả là về các loại tính cách tại nơi làm việc — những đặc điểm độc đáo mà mỗi người mang đến cho bảng. Là một nhà quản lý, việc hiểu rõ các tính cách khác nhau này có thể là yếu tố thay đổi cuộc chơi.
Khi bạn hiểu điều gì thúc đẩy các thành viên trong nhóm, bạn có thể dự đoán tốt hơn cách họ sẽ xử lý các dự án, giao tiếp với nhau và phản hồi các ý kiến phản hồi.
Bằng cách hiểu và chấp nhận sự khác biệt về tính cách, bạn có thể tạo ra một môi trường hợp tác, hài hòa và tích cực hơn, nơi mọi người đều cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao, tránh những xung đột không cần thiết và giúp nhóm của bạn đạt được năng suất cao hơn.
Trong hướng dẫn này, chúng ta sẽ khám phá các loại tính cách phổ biến tại nơi làm việc, cách nhận diện chúng và quan trọng nhất là cách bạn có thể sử dụng kiến thức này để lãnh đạo hiệu quả hơn.
Sẵn sàng? Hãy bắt đầu. 🙌
Các loại tính cách phổ biến trong môi trường làm việc
Mỗi nhóm là sự kết hợp của các loại tính cách khác nhau, và chìa khóa để lãnh đạo hiệu quả là biết cách phát huy điểm mạnh của từng thành viên.
Từ những người trầm tính, suy nghĩ sâu sắc đến những người năng động, nhanh nhẹn, nhận ra những đặc điểm riêng biệt của các thành viên trong nhóm sẽ giúp bạn quản lý hiệu quả hơn, giảm mâu thuẫn và thúc đẩy sự hợp tác.
Hãy cùng xem xét mười loại tính cách tại nơi làm việc, các đặc điểm tính cách của chúng và cách chúng có xu hướng hoạt động trong môi trường nhóm.
1. Người Lãnh Đạo
Táo bạo, quyết đoán và thường là người bước lên khi cần có định hướng, những nhà lãnh đạo là những người ra quyết định bẩm sinh và phát triển mạnh mẽ khi đảm nhận trách nhiệm dự án. Họ truyền cảm hứng cho người khác và chịu trách nhiệm về kết quả.
Làm việc với một nhà lãnh đạo: Hãy trao cho họ quyền tự chủ và cơ hội để lãnh đạo, nhưng cân bằng với trách nhiệm. Các nhà lãnh đạo đánh giá cao những kỳ vọng rõ ràng và thường được thúc đẩy bởi những thách thức.
2. Người sáng tạo
Những người sáng tạo nhìn thế giới theo cách khác, điều này khiến họ trở thành những người giải quyết vấn đề và đổi mới tuyệt vời. Họ giàu trí tưởng tượng, suy nghĩ tự do và liên tục đưa ra những ý tưởng mới.
Làm việc với người sáng tạo: Cung cấp không gian để khám phá và động não, nhưng hướng họ đến các ứng dụng thực tế. Họ cần được khuyến khích để giữ chân trên mặt đất mà không kìm hãm ý tưởng sáng tạo của mình.
3. Nhà phân tích
Các nhà phân tích thích đào sâu vào các con số, sự kiện và quy trình. Họ chú trọng chi tiết, logic và tập trung vào dữ liệu. Họ phát triển mạnh trong môi trường có cấu trúc, nơi họ có thể nghiên cứu và đưa ra quyết định sáng suốt.
Làm việc với nhà phân tích: Hãy cho họ thời gian để khám phá chi tiết. Họ làm việc hiệu quả nhất khi có thể trình bày sự kiện và logic, vì vậy hãy thừa nhận nhu cầu của họ về sự kỹ lưỡng và đánh giá cao những hiểu biết của họ.
4. Người kết nối
Có khả năng đồng cảm, hỗ trợ và xây dựng mối quan hệ tốt, những người có khả năng kết nối là chất keo gắn kết các nhóm lại với nhau vì họ ưu tiên sự hài hòa và kết nối giữa các cá nhân.
Làm việc với người có tính cách quan hệ: Tạo môi trường nơi hợp tác là chìa khóa. Những người có tính cách quan hệ phát triển mạnh khi họ cảm thấy được đánh giá cao và lắng nghe, vì vậy việc kiểm tra thường xuyên và các hoạt động xây dựng nhóm có thể giúp họ cảm thấy được trân trọng.
5. Người Lãnh Đạo
Định hướng mục tiêu, quyết tâm và tập trung cao độ vào kết quả, những người thúc đẩy là những người hành động, thích thúc đẩy dự án tiến lên, thường với tốc độ nhanh.
Làm việc với người có tính cách thúc đẩy: Những người có tính cách thúc đẩy làm việc hiệu quả nhất khi có mục tiêu và thời hạn rõ ràng. Họ đánh giá cao hiệu quả và không thích lãng phí thời gian, vì vậy hãy đảm bảo các cuộc họp và giao tiếp trực tiếp và đi thẳng vào vấn đề.
6. Người tổ chức
Những người tổ chức thích lập kế hoạch, tạo ra các quy trình và giữ mọi thứ đi đúng hướng. Họ rất giỏi trong việc đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ. Họ có tính tổ chức, có cấu trúc và hiệu quả cao.
Làm việc với người có khả năng tổ chức: Giao cho họ những dự án cần tổ chức và lập kế hoạch. Họ làm việc tốt nhất khi có vai trò và trách nhiệm rõ ràng và rất giỏi trong việc giữ cho nhóm tập trung vào công việc.
7. Người đổi mới
Có tư duy tiến bộ, tò mò và luôn tìm cách cải tiến, những người sáng tạo thách thức trạng thái hiện tại và vượt qua rào cản bằng những ý tưởng mới mẻ.
Làm việc với một người sáng tạo: Hãy để họ khám phá những khả năng mới và khuyến khích họ suy nghĩ sáng tạo. Những người sáng tạo cần tự do nhưng họ cũng đánh giá cao việc biết được ý tưởng của mình có thể được thực hiện như thế nào trong thực tế.
8. Người hỗ trợ
Những người hỗ trợ thường làm việc ở hậu trường, đảm bảo mọi người khác có những gì họ cần để thành công. Họ đáng tin cậy, nhất quán và tận tâm giúp đỡ người khác.
Làm việc với người hỗ trợ: Công nhận đóng góp của họ và đảm bảo họ cảm thấy được đánh giá cao. Họ phát triển mạnh trong các vai trò có thể hỗ trợ và mang lại sự ổn định, vì vậy hãy giao cho họ những công việc cần sự hợp tác của cả nhóm.
9. Người có tầm nhìn
Những người có tầm nhìn là những người có tư duy tổng thể, thường có quan điểm tham vọng về tương lai. Họ xuất sắc trong việc đặt mục tiêu và tưởng tượng ra những khả năng mới cho nhóm hoặc công ty.
Làm việc với người có tầm nhìn: Cho phép họ tập trung vào chiến lược dài hạn và đổi mới. Những người có tầm nhìn làm việc hiệu quả nhất khi được kết hợp với người có thể giúp họ hiện thực hóa ý tưởng và hướng họ đến các bước hành động cụ thể.
10. Người thực tế
Những người thực tế rất giỏi trong việc loại bỏ những yếu tố gây nhiễu và xác định những gì có thể đạt được. Họ thực tế, chân thành và tập trung vào những việc cần làm ngay tại thời điểm hiện tại.
Làm việc với người thực tế: Giữ họ tham gia vào quá trình ra quyết định và giải quyết vấn đề. Những người thực tế giúp cân bằng các thành viên lý tưởng hơn trong nhóm và có thể là chìa khóa để biến kế hoạch thành công việc có thể thực hiện được.
Mỗi loại tính cách tại nơi làm việc này đều mang lại những giá trị quý báu cho nhóm. Nhận biết và hiểu rõ những tính cách này có thể tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả, toàn diện, tận dụng được thế mạnh của mỗi thành viên.
Tất cả đều nằm ở việc tìm ra sự cân bằng phù hợp và biết cách khai thác từng đặc điểm tính cách để đạt hiệu quả tối đa. Trong các phần tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu cách thực hiện điều này.
Tận dụng tính cách tại nơi làm việc để mang lại thành công cho nhóm
Tất cả chúng ta đều nỗ lực để tối đa hóa hiệu suất của nhóm. Tuy nhiên, trong nhịp sống bận rộn hàng ngày, chúng ta thường quên mất rằng mỗi thành viên trong nhóm đều khác nhau. Khi nhận ra điểm mạnh của từng thành viên, chúng ta có thể phân công công việc không chỉ phát huy điểm mạnh đó mà còn tăng cường sự tham gia và năng suất của họ.
📌 Ví dụ, giao cho Driver kiểm soát các dự án có nhịp độ nhanh sẽ đảm bảo kết quả, trong khi Relater sẽ giữ tinh thần đội ngũ cao trong những thời điểm khó khăn.
Hiểu được loại tính cách tại nơi làm việc của các thành viên khác trong nhóm thông qua các bài kiểm tra tính cách có thể giúp bạn điều chỉnh phong cách quản lý, đảm bảo rằng các đặc điểm độc đáo của mỗi người được tận dụng để mang lại hiệu suất tối ưu cho nhóm.
Một người Sáng tạo phát huy khả năng trong các cuộc brainstorming, trong khi một người Tổ chức mang lại sự có tổ chức và giữ mọi việc đi đúng hướng. Phù hợp vai trò với xu hướng tự nhiên của mỗi người sẽ tăng sự hài lòng trong công việc và tránh những mâu thuẫn không cần thiết.
Xây dựng nhóm năng động là tận dụng các thế mạnh bổ sung cho nhau. Kết hợp một người có tầm nhìn xa trông rộng Visionary với một người thực tế Realist hoặc một người năng động Driver với một người cẩn thận Analyst để cân bằng lẫn nhau.
Cách làm việc hiệu quả với các loại tính cách khác nhau
Công việc hiệu quả với các loại tính cách khác nhau bắt đầu từ việc hiểu cách thức hoạt động riêng biệt của mỗi cá nhân. Nhận ra những khác biệt này sẽ giúp bạn tạo ra một môi trường chiến lược, nơi mọi thành viên trong nhóm đều có thể phát huy hết khả năng của mình.
| Loại tính cách | Điều gì giúp họ phát huy tốt nhất | Cách làm việc với họ |
| Người Lãnh Đạo | Tự chủ và trách nhiệm | Hãy để họ tự chịu trách nhiệm, nhưng cũng yêu cầu họ phải chịu trách nhiệm. Đặt ra những kỳ vọng và thách thức rõ ràng. |
| Người sáng tạo | Tự do khám phá và sáng tạo | Khuyến khích brainstorming nhưng hướng dẫn họ tập trung vào các ứng dụng thực tiễn. |
| Người phân tích | Dữ liệu và giải quyết vấn đề có cấu trúc | Cung cấp dữ liệu, dòng thời gian và thời gian phân tích rõ ràng. Đánh giá cao những hiểu biết của họ trong quá trình ra quyết định. |
| Người kết nối | Xây dựng mối quan hệ và thúc đẩy sự hài hòa | Tạo ra bầu không khí hợp tác. Kiểm tra thường xuyên giúp họ cảm thấy được trân trọng. |
| Người Lãnh Đạo | Mục tiêu rõ ràng và thách thức nhanh chóng | Cung cấp cho họ sự tự chủ, thời hạn rõ ràng và đảm bảo giao tiếp hiệu quả. |
| Người tổ chức | Kế hoạch, cấu trúc và quy trình hiệu quả | Phân công các công việc cần tổ chức. Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng người. |
| Người đổi mới | Vượt qua giới hạn và khám phá những ý tưởng mới | Khuyến khích tư duy sáng tạo nhưng thực hiện ý tưởng bằng các bước thực tế. |
| Người hỗ trợ | Giúp đỡ người khác thành công và tạo sự ổn định | Công nhận đóng góp của họ và khuyến khích họ chia sẻ ý kiến một cách nhẹ nhàng. |
| Người có tầm nhìn | Chiến lược dài hạn và tiềm năng phát triển trong tương lai | Hỗ trợ những ý tưởng lớn của họ đồng thời kết hợp họ với những người thực tế để thực hiện các bước hành động cụ thể. |
| Người thực tế | Các giải pháp thực tiễn và khả thi | Hãy thu hút họ tham gia vào quá trình ra quyết định để biến ý tưởng thành kế hoạch hành động. |
Đọc thêm: ENTP vs. INFJ: Khác biệt và điểm tương đồng chính trong công việc
Các chiến lược để thành công
Phù hợp vai trò với điểm mạnh: Phân công công việc phù hợp với điểm mạnh của từng loại tính cách. Ví dụ, hãy để những người có tính cách thúc đẩy dẫn dắt các dự án cần thời gian gấp rút, trong khi những người có tính cách tổ chức lập kế hoạch công việc.
Khuyến khích hợp tác: Kết hợp các tính cách bổ sung, như ghép một người có tầm nhìn xa với một người thực tế, để cân bằng giữa tư duy chiến lược và tính thực tiễn.
Thích nghi phong cách giao tiếp: Sử dụng giao tiếp trực tiếp với những người có tính cách "Drivers", giọng điệu thấu hiểu với những người có tính cách "Relaters", và giải thích chi tiết với những người có tính cách "Analysts".
Thúc đẩy sự hòa hợp trong nhóm: Sử dụng các hoạt động xây dựng nhóm và kiểm tra thường xuyên để đảm bảo tất cả các tính cách đều cảm thấy được đánh giá cao và thấu hiểu.
Khuyến khích tinh thần đồng đội bằng cách áp dụng các kỹ thuật hợp tác phù hợp
Hợp tác là chất keo gắn kết một nhóm đa dạng, và chìa khóa để làm việc nhóm thành công là kết hợp các tính cách bổ sung cho nhau. Ví dụ, kết hợp một người Sáng tạo với một người Tổ chức sẽ cân bằng giữa những ý tưởng lớn và việc thực hiện thực tế. Điều này tạo ra một động lực giúp cả hai cá nhân có thể đóng góp thế mạnh của mình.
Các công cụ hợp tác và năng suất như ClickUp có thể giúp tổ chức công việc và hợp lý hóa giao tiếp, giúp dễ dàng hơn trong việc điều chỉnh điểm mạnh của tính cách với mục tiêu của nhóm. Chúng ta sẽ thảo luận chi tiết hơn về vấn đề này sau.
Đọc thêm: ISTP vs. INTJ: Khác biệt chính và động lực mối quan hệ
Nuôi dưỡng sự đồng cảm và tôn trọng
Không phải sự khác biệt của chúng ta là điều chia rẽ chúng ta. Đó là khả năng của chúng ta trong việc nhận ra, chấp nhận và tôn vinh những khác biệt đó.
Không phải sự khác biệt của chúng ta là điều chia rẽ chúng ta. Đó là khả năng của chúng ta trong việc nhận ra, chấp nhận và tôn vinh những khác biệt đó.
Hiểu rằng mỗi người đều có nền tảng và kinh nghiệm riêng biệt có thể tạo ra một môi trường làm việc đầy sự thấu hiểu. Lãnh đạo có khả năng thấu cảm đã được chứng minh là cải thiện sự hài lòng trong công việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.
Tôn trọng sự khác biệt cá nhân. Nhận thức rằng mỗi người mang đến những phức tạp riêng cho môi trường làm việc, điều này có thể ảnh hưởng đến tâm trạng và cách tương tác của họ.
Thêm: Sử dụng các công cụ và tài nguyên để quản lý tính cách trong môi trường làm việc
Quản lý một phạm vi đa dạng các tính cách không phải là việc quá khó khăn, đặc biệt là khi bạn có các công cụ phù hợp. Nhiều bài đánh giá tính cách, chẳng hạn như Bảng chỉ số tính cách Myers-Briggs (MBTI) hoặc Bảng đánh giá tính cách DISC (Dominance Influence Steadiness Conscientiousness), có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về các thành viên trong nhóm của mình.
Tuy nhiên, ngoài việc đánh giá tính cách, bạn cần có các ứng dụng và công cụ giao tiếp phù hợp để hỗ trợ sự hợp tác và quản lý nhiệm vụ liên tục, được thiết kế để phù hợp với từng loại tính cách. Đây là điểm nổi bật của ClickUp.
Thúc đẩy sự hợp tác
ClickUp Teams là một công cụ mạnh mẽ để quản lý các tính cách khác nhau tại nơi làm việc, bất kể phong cách làm việc của họ.
Với hơn 15 chế độ xem ClickUp có thể tùy chỉnh, bao gồm danh sách, dòng thời gian và bảng Kanban, bạn có thể chọn bố cục phù hợp nhất với nhu cầu của nhóm, cho dù họ thích tổ chức trực quan hay thích cách tiếp cận dựa trên nhiệm vụ.
Ví dụ: Một nhóm bao gồm cả những người có tầm nhìn và những người thực tế có thể sử dụng Chế độ xem dòng thời gian của ClickUp để vạch ra các mục tiêu dài hạn và các bước hành động cụ thể. Mọi người sẽ luôn thống nhất với nhau bằng cách chia nhỏ tầm nhìn lớn thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, thực tế hơn.
Sử dụng các công cụ giao tiếp để kết nối
ClickUp là một công cụ mạnh mẽ phục vụ cho những người hướng ngoại và hướng nội tại nơi làm việc bằng cách cung cấp các tùy chọn giao tiếp khác nhau để phù hợp với các phong cách khác nhau. Đối với các nhà quản lý hoặc thành viên nhóm hướng nội, những người thích suy nghĩ trước khi nói, ClickUp Clips cho phép họ ghi âm hoặc quay video ghi chú mà không phải chịu áp lực của các cuộc hội thoại trực tiếp, giúp họ có thời gian để diễn đạt rõ ràng suy nghĩ của mình.
Ngược lại, những người hướng ngoại, thích tương tác ngay lập tức có thể sử dụng ClickUp Chat để thảo luận thời gian thực, thúc đẩy sự hợp tác năng động.
Đối với những người thích giao tiếp bằng văn bản, @comments trên các công việc cung cấp một cách dễ dàng để đóng góp ý kiến một cách không đồng bộ, đảm bảo mọi ý kiến của mọi người đều được lắng nghe, bất kể phong cách giao tiếp của họ là gì. Tính linh hoạt này phù hợp với các tính cách khác nhau và hợp lý hóa giao tiếp không đồng bộ, đặc biệt là đối với các nhóm phân phối ở các múi giờ khác nhau, từ đó nâng cao năng suất và tính bao gồm.
Khi nói đến hợp tác, ClickUp Whiteboard là công cụ hoàn hảo cho các phiên brainstorming, cho phép các nhóm vạch ra ý tưởng trong một không gian trực quan, tương tác. Điều này rất hiệu quả cho những người sáng tạo cần không gian để nảy sinh ý tưởng, trong khi người tổ chức có thể biến những ý tưởng đó thành các bước hành động cụ thể.
Tự động hóa công việc để giải phóng thời gian cho các thành viên trong nhóm
ClickUp Brain có thể tự động hóa các công việc như tóm tắt ghi chú cuộc họp hoặc soạn thảo báo cáo hàng ngày, giúp nhà phân tích và nhà điều hành có thêm thời gian để tập trung vào việc ra quyết định và thực thi.
Tận dụng các mẫu có sẵn
Bạn muốn tập trung vào tính cách của các thành viên trong nhóm? Sử dụng mẫu ClickUp Meet the Team để tạo hồ sơ cho từng thành viên trong nhóm, nêu bật loại tính cách Myers-Briggs hoặc các đặc điểm tính cách khác có liên quan.
Cuối cùng, bạn có thể khám phá một số mẫu kế hoạch giao tiếp miễn phí của ClickUp để hợp tác liền mạch.
Ví dụ: bạn có thể sử dụng mẫu Bảng trắng Kế hoạch truyền thông của ClickUp để thiết lập các chiến lược truyền thông rõ ràng, có tính đến các loại tính cách và đảm bảo mọi người đều hiểu nhau.
Sử dụng mẫu này để tạo kế hoạch truyền thông toàn diện — một tài liệu chiến lược nêu rõ các mục tiêu, thông điệp chính, kênh truyền thông và hoạt động truyền thông của tổ chức bạn. Kế hoạch này sẽ giúp đảm bảo tính nhất quán trong tất cả các hoạt động truyền thông.
Tại sao nên sử dụng ClickUp để quản lý nhóm?
ClickUp giúp chúng tôi lưu giữ hồ sơ rất rõ ràng về những gì đang diễn ra trong một chiến dịch, nhưng quan trọng nhất là nó giúp chúng tôi làm việc hợp tác. Làm việc cùng nhau trong các dự án, phân công công việc cho những người phù hợp, theo dõi thời gian – ClickUp là hệ thống đầu tiên chúng tôi sử dụng có thể làm tất cả những việc này một cách thực sự tốt.
ClickUp giúp chúng tôi ghi chép rất rõ ràng những gì đang diễn ra trong một chiến dịch, nhưng quan trọng nhất là nó giúp chúng tôi làm việc cùng nhau. Làm việc cùng nhau trong các dự án, phân công nhiệm vụ cho những người phù hợp, theo dõi thời gian – ClickUp là hệ thống đầu tiên chúng tôi sử dụng có thể làm tất cả những việc này một cách thực sự hiệu quả.
Sử dụng ClickUp để quản lý nhóm mang lại những lợi ích sau:
- ClickUp hỗ trợ quản lý công việc được cá nhân hóa và tăng năng suất cho tất cả các loại tính cách trong các nhóm. Giao diện thân thiện với người dùng giúp đơn giản hóa việc phân công công việc, cài đặt thời hạn và theo dõi tiến độ, cho phép các nhóm hoàn thành nhiều việc hơn trong thời gian ngắn hơn
- ClickUp Chat là nơi diễn ra giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm và nơi các nhiệm vụ có thể được thực hiện song song. Bạn có thể phân loại tin nhắn và bảo mật các mục hành động của mình bằng FollowUps trong khi giao tiếp tức thì với các đồng nghiệp ở xa thông qua SyncUps — cuộc gọi âm thanh và video
- Cuối cùng, hãy xem xét Bảng điều khiển ClickUp để giám sát nhóm hiệu quả. Các thành viên trong nhóm đã được phân công vai trò phù hợp với tính cách của họ chưa? Kết quả công việc của họ từ đó đến nay như thế nào?
Tất nhiên, ngay cả khi có trong tay những công cụ tốt nhất, bạn vẫn phải đối mặt với một số thách thức, nhưng luôn có cách để giải quyết.
Vượt qua thách thức
Quản lý một nhóm với nhiều tính cách khác nhau tại nơi làm việc sẽ có những thách thức nhất định, nhưng những trở ngại này có thể biến thành cơ hội để phát triển.
Thách thức #1: Sự cố trong giao tiếp — điều thúc đẩy một thành viên trong nhóm có thể không phù hợp với thành viên khác.
Ví dụ, trong khi những người thúc đẩy có thể mong muốn nhận được phản hồi trực tiếp, hướng đến mục tiêu, thì những người quan hệ có thể cảm thấy bị xa lánh bởi cách tiếp cận đó. Điều này có thể dẫn đến căng thẳng nếu các nhà lãnh đạo không chú ý đến phong cách giao tiếp cần thiết để giữ mọi người cùng chung một quan điểm.
Giải pháp: Điều chỉnh phong cách của bạn dựa trên người mà bạn đang giao tiếp, đồng thời duy trì sự minh bạch trong toàn nhóm.
Thách thức #2: Đảm bảo đóng góp của mọi người đều được đánh giá cao.
Những người hướng ngoại như Những người có tầm nhìn hoặc Những người lãnh đạo dễ dàng chi phối các cuộc thảo luận, có khả năng làm lu mờ những người hướng nội như Những người phân tích hoặc Những người tổ chức, những người có thể thích vai trò dè dặt hơn trong môi trường nhóm.
Giải pháp: Các nhà lãnh đạo có thể tạo sự cân bằng bằng cách khuyến khích những người có tính cách trầm lặng chia sẻ ý tưởng bằng văn bản, nơi họ có thể trình bày suy nghĩ của mình mà không cảm thấy áp lực phải phát biểu trong các cuộc họp. Điều này giúp tất cả mọi người cảm thấy được lắng nghe và đánh giá cao, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập hơn.
Thách thức #3: Thúc đẩy nhóm làm việc một cách nhất quán, đặc biệt là khi các phần thưởng khác nhau sẽ thúc đẩy các tính cách khác nhau.
Trong khi Những người thúc đẩy có thể được thúc đẩy bởi kết quả và sự cạnh tranh, Những người hỗ trợ có thể được thúc đẩy bởi sự hợp tác và sự hài hòa.
Giải pháp: Khóa là điều chỉnh công việc phù hợp với điểm mạnh và động lực của mỗi người.
Nuôi dưỡng các nhóm đa dạng và hiệu suất cao với ClickUp
Phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về các tính cách phổ biến tại nơi làm việc là nền tảng để xây dựng một nhóm làm việc hài hòa và hiệu quả cao. Điều quan trọng không phải là quản lý con người mà là khai phá tiềm năng bẩm sinh của họ bằng cách tìm hiểu điều khiến họ hành động.
Bằng cách tích hợp những hiểu biết về tính cách vào phong cách quản lý của mình, bạn sẽ có đủ khả năng để đối phó với những thách thức và xây dựng một nhóm năng động, giúp nâng cao năng suất và sự hài lòng trong công việc.
Với các công cụ như ClickUp, việc quản lý các tính cách đa dạng trở thành một quá trình liền mạch. Cho dù là phân công công việc phù hợp với điểm mạnh của từng tính cách hay tận dụng các tính năng như Bảng trắng và Trợ lý AI, ClickUp có thể giúp bạn tạo ra một quy trình làm việc mà mọi loại tính cách đều có thể đóng góp hiệu quả.
Sẵn sàng đưa nhóm của bạn lên một tầm cao mới? 🚀