"Altı kör adam ve fil" hikâyesini hiç duydunuz mu? Hikâyeye göre, daha önce fil hakkında hiçbir şey duymamış bir grup görme engelli adam bir fil ile karşılaşır. Filin vücudunun çeşitli yerlerine dokunurlar ve onu birbirinden çok farklı şekillerde tarif ederler.
Gövdesine dokunan kişi, onun kalın bir yılan gibi olduğunu söyledi. Kulağına dokunan kişi, onun bir yelpaze gibi olduğunu düşündü. Bacağına dokunan kişi ise onu bir ağaç gövdesi gibi tarif etti. Esasen, hiç kimse hayvanı bir bütün olarak anlayamadı çünkü büyük resme erişemiyorlardı. Sonuç olarak, herkes kendi bakış açısının mutlak doğru olduğuna ikna olurken, tamamen yanılıyordu.
Bu benzetme, iş dünyasındaki çeşitli senaryolar için değerli bir metafor görevi görür. Yazılım geliştirmede bu hikaye, açık, net ve iddialı bir ürün vizyonu olmadan takımların karanlıkta yolunu bulmaya çalışacağı gerçeğini mükemmel bir şekilde yansıtmaktadır.
Bu blog yazısında, ürün vizyonunun ne olduğunu, neden önemli olduğunu ve kendi vizyonunuzu nasıl oluşturabileceğinizi görelim.
Ürün Vizyonu Nedir?
Ürün vizyonu, bir ürünün uzun vadeli genel görünümünü yansıtan bir açıklamadır. Ürünün temel unsurlarını özetler:
- Kim: Demografik, psikografik ve profesyonel terimlerle tanımlanan ürünün hedef kullanıcıları
- Ne: Hedef kullanıcıların sorunlarını çözen ürünün özellikleri ve avantajları
- Nasıl: Ürünün pazardaki farklılığı ve onu benzersiz kılan özellikler
- Neden: Ürün neden var?
Ürünler neden vizyon beyanlarına ihtiyaç duyar?
Bir ürün takımı için vizyon beyanının anahtar faydası, yaşam döngüsü boyunca tüm kararlar için yol gösterici bir ışık, Kuzey Yıldızı görevi görmesidir. Bunun dışında birçok avantajı vardır.
Uyum: Ürün vizyonu, UX, tasarım, geliştirme ve kalite takımlarının çabalarını odaklamasına yardımcı olur. Ayrıca satış, pazarlama, finans ve yetenek takımlarındaki paydaşları bir araya getirerek ortak hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlar.
Yön: Ürün vizyonu, ürünün yol haritasını tasarlarken kritik bir rol oynar. Ürünün stratejik önceliklerini açıklar ve bunlar daha sonra geliştirilecek küçük görevlere ve dönüm noktalarına bölünür.
Netlik: Ürün vizyonu, unsurları açıklar ve varsayımları en aza indirir. Yeni takım üyelerinin ürünün amacını hemen anlamasına ve geliştirilmesine katılmalarına yardımcı olur.
Standart: A özelliğini B özelliğinden daha mı öncelikli hale getirmeliyiz? Gelecek çeyrek için daha fazla mühendis işe almalı mıyız? Bu sprintte hangi hataları düzeltmeliyiz? Ürün vizyonu beyanı, bu tür kararların tartıldığı bir ölçek görevi görür. Mutabık kalınan şartlar ve fikirler temelinde fikir birliği oluşturmaya yardımcı olur.
Ürün vizyon beyanlarını kimler kullanır?
Bir ürünü geliştiren ve pazara sunan her takım, bir vizyon beyanından büyük değer elde edebilir.
- Çevik yazılım geliştirmede, tüm ürün takımı için ortak bir zemin görevi görür
- Pazarlamada, pazara yönelik faaliyetlerin ürün takımının amaçlarıyla uyumlu olmasını sağlar
- Hızlı hareket eden girişimlerde, farklı takımları birbirine bağlar. Kaosu, ortak amaçları doğrultusunda organize etmeye yardımcı olur
Ürün vizyonu ile ürün stratejisi arasındaki fark nedir?
Ürün vizyonu, hayalinizdir; önümüzdeki birkaç yıl içinde geliştirmeyi planladığınız nihai üründür. Hırslı, fütüristik ve sürekli gelişen bir vizyondur.
Ürün stratejisi, bu hayali gerçekleştirmek için düşünülmüş bir yaklaşımdır ve kaynakları, adımları ve planları içerir. Hala üst düzey bir stratejidir ve ürünün her yönünü kapsar.
| Ürün vizyonu | Ürün stratejisi |
|---|---|
| Çok uzun vadeli (5-10 yıllık zaman dilimi) | Orta ve uzun vadeli (1-3 yıllık zaman dilimi) |
| İdealist nitelikte | Pratik ve gerçekleştirilebilir nitelikte |
| Kasıtlı olarak belirsiz ve uyarlanabilir | Kasıtlı olarak spesifik ve eyleme geçirilebilir |
| Ürünün neden var olduğuna odaklanır | Ürün vizyonunun nasıl takip edildiğine odaklanır |
| Kısa, basit ve akılda kalıcı bir cümle ile yazılmıştır | Uzun, ayrıntılı ve öğretici bir belge halinde yazılmıştır |
Ürün Vizyonunda Çeşitli Varlıkların Rolü
Bir ürün fikri genellikle tek bir kişinin zihninde doğar, ancak vizyon ortak bir çabadır. Vizyon, ilgili herkesin hayatlarını, günlük işlerini ve aldıkları her kararı etkiler.
Ancak gerçekte, her paydaşın farklı bir rolü vardır. Gelin birlikte bakalım.
Ürün vizyonunu tanımlamaktan kim sorumludur?
Ürün sahibi/yöneticisi, diğer çeşitli paydaşlarla işbirliği içinde vizyonu tanımlamaktan sorumludur. Ürün sahibi/yöneticisinin sorumlulukları şunları içerir:
- Liderlik ve anahtar paydaşlardan girdi toplama
- Satış, pazarlama, pazar araştırması, tasarım vb. ile fikirleri keşfedin.
- Ürün vizyonunu basit ve akılda kalıcı terimlerle ifade etme
- Çeşitli paydaşlardan geri bildirim toplayın ve vizyon beyanını ince ayar yapın
Vizyon beyanını tanımlamanın yanı sıra, ürün yöneticileri bunu iletmek ve yaygınlaştırmaktan da sorumludur. Proje ekibi, Scrum ekibi, satış, pazarlama ve müşteri başarısının vizyonu işlerinde anlamasını ve benimsemesini sağlamak onların rolüdür.
Ürün yöneticisi bunu, işlevler arası takımlar arasında işbirliğine dayalı bir ortam oluşturarak başarır. Ürün vizyonunu, her takıma kararlar almak için sağlam bir temel sağlayacak şekilde iletirler. Örneğin, ürününüzün vizyonu "insanların farkındalık pratiği yapmasına yardımcı olmak" ise:
- Scrum takımı, görev yönetimi özelliklerine göre meditasyonla ilgili özelliklere öncelik verecektir
- Tasarım ekibi, dikkat dağıtıcı unsurlar içermeyen ve kullanıcıların mevcut durumda kalmasına yardımcı olan bir kullanıcı arayüzü oluşturacak
- İçerik tasarım takımı basit, şefkatli ve sağlığı ön planda tutan metinler yazacak
- Pazarlama, verimlilikten çok sakinlik üzerine mesajlar oluşturacak
Genel olarak, ürün vizyonu her takımın hedef müşterinin ihtiyaçlarını farklı ve benzersiz bir şekilde karşılamasına yardımcı olur. Bu, ürünle ilgili birçok zorluğun için harika bir çözüm gibi geliyorsa, kendi vizyon beyanınızı nasıl oluşturabileceğinizi buradan öğrenebilirsiniz.
Etkili bir ürün vizyonu oluşturma
Ürün vizyonu, yazılım geliştirme takımının yol gösterici ışığıdır. Bildiri tanımlandıktan ve paylaşıldıktan sonra, insanlar onun ruhunu hatırlayacak ve karar verirken kullanacaktır. Bu nedenle, ürünün başarısını sağlamak için etkili ve uygulanabilir bir ürün vizyonu oluşturmanız gerekir.
Bunu, ClickUp gibi bir sanal işbirliği ve proje yönetimi aracıyla nasıl yapabileceğinizi öğrenin.
1. Şimdiki zamanı keşfedin
Ürününüzün çeşitli iç ve dış yönlerden faaliyet gösterdiği bağlamı anlayın, örneğin:
Hedef kullanıcılar: Tasarımınızı kimin için yaptığınızı belirleyin. İhtiyaçlarını, sorunlu noktaları, mevcut çözümleri ve hayal kırıklıklarını özetleyin.
Rekabet: Mevcut ürünler, fiyatları, özellikleri, avantajları, kullanıcı sadakati vb. dahil olmak üzere rekabet ortamını anlayın. Unutmayın, rekabet benzer bir ürün olmak zorunda değildir. Müşterinin sorununu çözen herhangi bir ürün olabilir.
Örneğin, bir hatırlatıcı uygulaması geliştiriyorsanız, basit bir kalem ve kağıt kombinasyonu, incelemeniz gereken başlıca rekabetçi alternatif olacaktır.
Fırsat: Pazar boşluğunun nerede olduğunu net bir şekilde belirleyin. Bu boşluğun ne kadar büyük olabileceğini, bu boşluğu neyin doldurabileceğini ve müşterilerin bunun için ne kadar ödeme yapabileceğini keşfedin.
İş ayrıcalıkları: Bu işle uğraşırken, şirketinizin vizyonunu, yani işinizin hedeflerini, ihtiyaçlarını, kaynaklarını ve isteklerini de göz önünde bulundurun. Kim olduğunuzu tanımlamak için bazı temel değer örneklerini de göz önünde bulundurun.
Tüm bulgularınızı ClickUp Beyaz Tahtalar gibi ortak bir yerde belgelediğinizden emin olun. Metin, resim, bağlantılar, yapışkan notlar ve daha fazlası şeklinde bilgi ekleyin. Taslak hazır olduğunda, tüm paydaşları incelemeye ve yorum yapmaya davet edin.
2. Geleceği hayal edin
Mevcut durumu anladıktan sonra, hayal kurma zamanı, yani ürününüzün var olduğu bir gelecek hayal edin. Bunun bir parçası olarak, aşağıdakileri göz önünde bulundurun.
Amaç: Her şeyden önce, ürününüzün hizmet edeceği genel amacı tanımlayın. Ürünün neden var olması gerektiğini sorun.
Yaklaşım: Amacınıza nasıl ulaşabileceğinizi düşünün.
Örneğin, amacınız insanların farkındalık pratiği yapmasına yardımcı olmaksa, meditasyon, günlük yazma, çevrimiçi terapi veya alışkanlık oluşturma için bir uygulama geliştirebilirsiniz. Yolunuzu seçin.
Değer: Müşterilerinize ne gibi bir değer katacağını keşfedin. Farkındalık uygulamanız müşterilerinizi daha mutlu, sakin, verimli ve sağlıklı hale getirecek mi? Burada, müşterilerin ürünü kullanırken nasıl hissedeceklerini de düşünün.
Farklılaşma: Ürününüzün benzersiz olduğu tüm yönleri açıkça listeleyin. Bu farklılaşma özellikler, hedef müşteriler, kullanıcı deneyimi, müşteri desteği veya hayal edebileceğiniz başka herhangi bir şey olabilir.
İyi bir vizyon panosu çalışması bu adımda çok yardımcı olacaktır. ClickUp'ın Vizyon Panosu şablonunu kullanarak ürününüzün fonksiyonlarını ve farklılıklarını açıklayın. Bu orta düzey şablon sunumlara uygundur, böylece sponsorlara, müşterilere, takım üyelerine ve diğer paydaşlara doğrudan sunabilirsiniz.
⚡️Şablon Arşivi: Ürün fikirlerinin akışını sağlamak veya ihtiyaçlarınıza daha özel bir şey arıyorsanız, bu vizyon panosu şablonlarına göz atın.
3. Vizyonu oluşturun
Şimdi kalemi kağıda koymanın veya belgelere kelimeleri yazmanın tam zamanı. Vizyon beyanını hazırlamak için mevcut ve gelecekteki durum belgelerini tekrar gözden geçirin.
Ürün vizyonu genellikle özlü ve güçlü bir ifadedir. " Netflix olarak dünyayı eğlendirmek istiyoruz," diyor yayın hizmetleri şirketi. Filmleri, belgeselleri veya televizyonu kastetmiyorlar, eğlencenin tamamını kastediyorlar. Bu nedenle, 2023 yılında oyun sektörüne girdiklerinde, bu onların sunduklarının doğal bir uzantısı gibi göründü.
Size en uygun olanı seçmeden önce birkaç seçenek üzerinde çalışın. Test etmek için birkaç farklı fikir yazın. Etkili bir vizyon beyanı yazmak için şunları yapın:
Kapsamlı: Gelecek birkaç yıl için hedeflerinizi kapsayacak ve yol gösterecek olmasını sağlayın. Bunu, ürününüzün yapacağı belirli bir şeyle sınırlamayın. "İnsanların farkındalık pratiği yapmasına yardımcı olun" ifadesi, "günlük uygulama oluşturun" veya "kullanıma hazır rehberli meditasyon sağlayın" ifadesinden daha kapsamlı ve uyumludur
İddialı: İdeal ürün vizyonu, daha önce hiç kimsenin veya çok az kişinin başardığı bir şey olmalıdır. Takımın bu vizyonu gerçekleştirmek için yenilikçi fikirler üretmesi için zorlu ve iddialı bir vizyon oluşturun.
Müşteri odaklı: İçeriye yönelik bir ürün vizyonu, sonunda kendi çıkarlarına hizmet eder hale gelir. Bu nedenle, vizyon beyanını müşteri odaklı tutun. Müşterileriniz, pazarınız ve genel olarak dünya için neler yapabileceğinizi temel alarak taslak hazırlayın.
Kısa: Kimse karmaşık ve uzun vizyon beyanlarını hatırlayamaz. Bu da, pratikte uygulanmayacağı anlamına gelir. Bu nedenle, kısa ve basit tutun. En iyi uygulama, bir cümle veya kelime öbeği ile sınırlı tutmaktır.
Vizyon beyanlarını yazmaya daha organize bir yaklaşım için ClickUp Beyaz Tahta Şablonunu deneyin. Bu şablonu kullanarak vizyonunuzu net ve odaklanmış bir şekilde ortaya koyun, geri bildirim toplayın ve geri bildirimleri eylem öğelerine dönüştürün.
4. Vizyon beyanlarınızı test edin
Birkaç seçenek belirledikten sonra, anahtar paydaşlara sunarak nasıl karşılandığını görün. Müşteriler, ürün geliştirme takımı, satış, pazarlama ve iş liderlerinden oluşan bir örnek gruba anket uygulayın. Şunları test edin:
- Organizasyonel vizyonla uyum
- Çeşitli gruplar arasında netlik
- Çeşitli takımların benimsemesi ve kullanması için ilişkilendirilebilirlik
- Her köşeden gelen anlaşmazlıklar
Örneğin, ürün vizyon beyanınız insanların farkındalık pratiği yapmasına yardımcı olmaksa, ancak kuruluşunuz CRM yazılımı işinde faaliyet gösteriyorsa, bariz bir uyumsuzluk söz konusudur. 👀
5. Ürün vizyonunu iyileştirin
Çeşitli paydaşlardan aldığınız geri bildirimlere göre ürün vizyonunu iyileştirin. Bazen, bazı uyumsuzlukları kelime oyunlarıyla düzeltemeyebileceğinizi unutmayın. Bu gibi durumlarda, fikrinizi tamamen yeniden düşünmeniz gerekebilir.
Çoğu zaman, geri bildirim toplayabilir ve vizyonu iyileştirebilirsiniz. Örneğin, pazarlama takımı, vizyonu dolaylı olan "farkındalık uygulayın" yerine "insanların farkında olmalarına yardımcı olun" şeklinde taslak haline getirmenin daha iyi olacağını önerebilir
Ürün yöneticisi olarak rolünüz, hangi geri bildirimlerin işe yarayıp hangilerinin yaramadığına karar vermektir.
6. Ürün vizyonunu belgelendirin ve paylaşın
Bir ürün vizyonu, onu anlayan ve benimseyen kişilerin sayısı kadar etkilidir. Bu nedenle, vizyonu belgelendirebilmeli ve mümkün olduğunca geniş bir kitleyle paylaşabilmelisiniz.
ClickUp Belgeleri bunu yapmak için harika bir yoldur. Ürün vizyonunuzu herkesin kolayca görebileceği ve anlayabileceği şekilde büyük ve cesur bir şekilde yazın. Vizyonu çekici ve akılda kalıcı bir şekilde sunmak için afişler, düğmeler, bölücüler ve diğer biçimlendirme öğeleri ekleyin.
Gelişmiş düzenleme denetimleriyle güvenli bir şekilde herkese açık veya gizli olarak paylaşın. Belgeleri çeşitli görevlere bağlayarak her işin ürün vizyonuna uygun olarak yapıldığından emin olun.
7. Ürün vizyonunuzu uygulayın
Ürün vizyonunuzu yazmak ve paylaşmak harika bir başlangıçtır, ancak bu yeterli değildir. İyi bir ürün yöneticisi, bu vizyonu kolaylıkla gerçek dünyaya taşır.
Bunun ilk adımı, vizyonu ölçülebilir ve ulaşılabilir hedeflere dönüştürmektir. Herhangi bir iyi OKR yazılımı, vizyonla uyumlu proje yönetimi KPI'larını belirlemenize ve bunları tutarlı bir şekilde gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır.
ClickUp Hedefleri ile hedefler belirleyebilir, bunları ürün stratejisine bağlayabilir ve tüm takım üyeleriyle paylaşabilirsiniz. ClickUp'taki çoklu proje görünümlerinden yararlanarak ilerlemeyi izleyin ve başarıyı ölçün.
📖 Bonus Okuma: İş için profesyonel hedefler
Bir sonraki adım, bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımları belirlemektir. ClickUp Belgeleri'ndeki vizyon beyanınızdan doğrudan ClickUp Görevleri oluşturun, kullanıcıları atayın, son tarihleri belirleyin, diğer belgelere bağlantı verin ve tüm ürün geliştirme sürecinizi tek bir yerden yönetin.
Ürün vizyonuyla uyum için ilerlemenizi düzenli olarak değerlendirin. İnceleme için ürün yönetimi gösterge panel indeki verileri kullanın. Ayrıca, vizyon bildirinizin güncellenmesi gerekip gerekmediğini de değerlendirin.
Örneğin, fiziksel, yüz yüze veya sahada gerçekleştirilen etkinliklere odaklanan bir etkinlik yönetimi şirketiyseniz, özellikle hibrit ve sanal etkinliklerin ne kadar popüler olduğunu göz önünde bulundurarak bu vizyonu yeniden gözden geçirmek isteyebilirsiniz.
Ürün vizyonu oluşturma konusunda yeniyseniz, yukarıdaki çerçeve size önemli destek sağlayacaktır. Ancak hala kavramlaştırmakta zorlanıyorsanız, burada bazı ilham kaynakları bulabilirsiniz.
Ürün Vizyonu Bildirimi Örnekleri
Dünyanın en başarılı teknoloji şirketlerinden bazıları ilham verici ürün vizyon beyanları kullanıyor. Bunlardan birkaçına göz atalım.
Glitch
"Glitch'i, web'i sizin için daha kolay hale getirmek için yapıyoruz."
Teknoloji girişimi Glitch'in basit ama iddialı bir vizyon beyanı var. Burada anahtar kelime "kolay". Bu nedenle, web siteleri oluşturmak için "hızlı" ve "eğlenceli" araçlar geliştiriyorlar. Araçları, web'i açık, çeşitli ve herkes için erişilebilir hale getirmeye yönelik olarak işliyor.
Dahası var. Pazarlama çabaları büyük ölçüde topluluklarına odaklanıyor ve araçlar, jam'ler, proje sunumları ve daha fazlasını sunarak birbirlerine yardım etmeyi kolaylaştırıyor.
"Küresel iş gücünün her bir üyesi için ekonomik fırsatlar yaratın."
Kurulduğu günden bu yana 20 yılı aşkın süredir LinkedIn, insanların iş bulmasına, ağ kurmasına, diğer insanları tavsiye etmesine, kişisel markalarını oluşturmasına ve sonunda (daha fazla) para kazanmasına yardımcı olmuştur.
LinkedIn'in ekonomik fırsatlar yaratma vizyonu, üyelik, reklam, haber bültenleri ve işe alım çözümleri gibi çok sayıda gelir kanalında alınan kararları yönlendirir. "Her" kelimesi, pazarlar, diller ve daha fazlasına yayılmalarını tanımlar.
Tesla
"Dünyanın Sürdürülebilir Enerjiye Geçişini Hızlandırmak"
Tesla, otonom araçlarla sık sık haberlere konu olsa da, asıl odak noktası güneş enerjisi ve batarya ile çalışan araçlardır. Tesla'nın vizyonu, araçların ötesinde sürdürülebilir enerji çözümleri geliştirmeye yönlendirmektedir. Aslında Tesla, güneş panelleri, güneş çatıları, güç duvarları ve daha birçok alanda da istikrarlı bir şekilde ilerlemektedir.
Etkili bir ürün vizyonu oluşturmak için aşağıdaki şablonlardan herhangi birini kullanabilirsiniz.
Ürün Vizyonu Şablonları ve Kullanımları
Pozisyon tabanlı ürün vizyonu şablonu
En sık kullanılan ürün vizyon şablonlarından biri, Geoffrey Moore'un konumlandırma beyanı için geliştirdiği yapıdan türetilen şablondur. Uygulamada, şablon şu şekilde görünür.
[Müşteri ihtiyacı] ihtiyacı olan [müşteri] için, bu [ürün] [çözüm tanımı] olan bir [kategori adı] ürünüdür. Rakiplerinden farklı olarak, [ürün] [benzersiz satış teklifi] özelliğine sahiptir.
Önceki farkındalık uygulaması örneğinde, konumlandırma beyanı şöyle olurdu:
[Stresin üstesinden gelmek için desteğe] ihtiyaç duyan [şehir profesyonelleri] için bu [ürün], [meditasyon, günlük yazma ve egzersiz gibi farkındalık uygulamalarıyla onlara rehberlik eden] bir [mobil uygulama]dır. Mevcut uygulamalardan farklı olarak, [ürün] [120 saniyeden kısa süren uygulamalarla anında stres yönetimi sunmak için tasarlanmıştır].
Bu, araştırmayı özetlemek ve gerçekleri belirtmek için harika bir yapı olsa da, mevcut durumu tanımlamaktadır. Vizyon beyanlarının sağlaması gereken iddialı ve hedefleri olan bir gelecek sunmamaktadır.
Amaç odaklı şablon
Amaç odaklı bir ürün vizyon beyanı şablonu, kuruluşların yazılımlarını dünyadaki rollerinin bağlamına yerleştirmelerine olanak tanır.
[Ürün] [müşteri]'ye [değer] konusunda yardımcı olur
Aynı örneği genişletirsek, ürün vizyonu şöyle olur:
[Ürün] [stresli şehir profesyonellerinin] [dolu dolu bir hayat sürmelerine] yardımcı olur
Dönüşüm tabanlı şablon
Bu biçim, ürünün dünyaya veya pazara getirdiği değişiklik veya kesintiye odaklanır.
[Ürün] [bağlamda] [değişimi] sağlar
Uygulama için dönüşüm tabanlı bir ürün vizyonu şöyle olabilir:
[Ürün] [sürdürülebilir bir yaratıcı dünya] için [dopamin bağımlılığını] sona erdirir
Bu şablonlar size rehberlik edebilir, ancak ürün vizyonunuzu yazarken temel ilkeleri unutmamak en iyisidir. Aşağıdaki soruların yanıtlarını metninize dahil etmeye çalışın.
- Kimler için?
- Bu, onların sorununu nasıl çözer?
- Neyi daha iyi veya farklı yapıyor?
- Neden var?
ClickUp ile Ürün Vizyonunuzu Hayalden Gerçeğe Taşıyın
İyi bir ürün vizyonu, ürünün yakın ve uzak gelecekte nereye doğru gittiğini ortaya koyar. Herkesin fili tüm parçalarıyla aynı şekilde görmesini sağlar. Neyi oluşturduğunuzu bilmek, nihai lansmana kadar mükemmel strateji ve plan oluşturmanıza yardımcı olur.
Mühendislik ekibi için ürün yönetimi çocuk oyuncağı haline gelir. Bunun ötesinde, iyi bir vizyon beyanı tüm organizasyona yardımcı olur. Pazarlama, satış, finans, İK, yönetici ve diğer tüm takımlar vizyonla uyum içinde çalışır ve tutarlı, uyumlu bir birim olarak hareket eder. İyi bir ürün vizyonu, kararları bilgilendirir ve çatışmaları çözmeye yardımcı olur.
Vizyon oluşturmak, sürecin sadece bir parçasıdır. Misyon beyanını belgelemek, paylaşmak ve tekrarlamak daha önemli kısımdır. ClickUp gibi kapsamlı bir proje yönetimi aracını kullanmak, takımların vizyonu işbirliği içinde oluşturup yürütmesini sağlar.
Beyaz Tahtalar gibi beyin fırtınası araçları, Zihin Haritaları gibi düşünme yardımcıları, Belgeler ile not alma, Görevler ile proje yönetimi ve Gösterge Panelleri ile incelemeler — ClickUp, ürün takımları için kapsamlı bir işyeri yönetim platformu sunar.
Deneyin. ClickUp'ı bugün ücretsiz deneyin.
Sıkça Sorulan Sorular (SSS)
1. Ürün vizyonunu en iyi tanımlayan şey nedir?
Ürün vizyonunu tanımlamanın en iyi yolu, gelecekteki hedefleri içeren bir gelecek tablosu çizmektir. Bu tablo, ürünün uzun vadede ulaşmak istediği hedefleri özetler, Kuzey Yıldızı gibi yol gösterir ve geliştirme sürecine yön verir.
2. Scrum'da ürün vizyonunu kim tanımlar?
Scrum'da, ürün sahibi iş ve teknik paydaşlarla işbirliği içinde ürün vizyonunu tanımlar.
3. Ürün vizyonunu Scrum takımına iletmekten kim sorumludur?
Ürün sahibi veya yönetimi, vizyonu Scrum takımına iletmekten sorumludur.
4. Ürün yönteminin vizyonu nedir?
Ürün yöntemi vizyonu, tek ve tutarlı bir vizyon beyanı tarafından yönlendirilen bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır. Bu yöntemi izleyen takımlar genellikle en üstte bir ürün vizyonuyla başlar ve oradan aşağıya doğru uygulama planlarını yayar.
5. Misyon ve vizyondan kim sorumludur?
Yazılım geliştirmede, ürün sahibi/yöneticisi hem vizyonun hem de misyonun oluşturulmasından ve dağıtımından sorumludur.