Como usar o PERT para encontrar o caminho crítico em projetos
Gerenciamento de Projetos

Como usar o PERT para encontrar o caminho crítico em projetos

Você já teve que realizar tarefas rapidamente antes de um go-live? Ou fazer malabarismos com prazos de projetos consecutivos?

Seja isso uma ocorrência ocasional ou regular, é frustrante. Mas há uma solução: o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT). Pense no CPM como um GPS para aprimoramento e no PERT como um turbocompressor para execução.

Ambos os métodos são agora padrões de ouro do PMO em todos os setores. Combine-os e você terá a mágica do gerenciamento de projetos de nível superior - PERT Critical Path.

Este blog explica os principais conceitos, benefícios e seis etapas simples para aplicá-los - além de como o ClickUp pode ajudá-lo a aplicar ambos perfeitamente.

resumo de 60 segundos

  • Entendendo o PERT e o CPM: O PERT concentra-se no gerenciamento de incertezas com estimativas de tempo probabilísticas, enquanto o CPM mapeia durações fixas para identificar tarefas críticas
  • Por que combiná-los? Combine a adaptabilidade do PERT com a estrutura do CPM para melhorar o gerenciamento de riscos, a alocação de recursos, o planejamento holístico e a tomada de decisões
  • Etapas para aplicar o PERT e o CPM: Defina todas as atividades do projeto e envolva as equipes multifuncionais Sequencie as tarefas e mapeie as dependências Crie um diagrama de rede vinculando tarefas e marcos Estime a duração das tarefas usando a fórmula PERT Identifique o caminho crítico calculando a folga das tarefas Monitore o progresso e ajuste os cronogramas conforme necessário
  • Defina todas as atividades do projeto e envolva equipes multifuncionais
  • Sequenciar tarefas e mapear dependências
  • Criar um diagrama de rede vinculando tarefas e marcos
  • Estimar a duração das tarefas usando a fórmula PERT
  • Identificar o caminho crítico calculando a folga da tarefa
  • Monitore o progresso e ajuste os cronogramas conforme necessário
  • Soluções que ajudam a superar os desafios O rastreamento de tarefas pode se tornar excessivo e é melhor abordado com ferramentas dedicadas, como o software de gerenciamento de projetos do ClickUp Exige estimativas de tempo intensas e precisas, que são melhor obtidas com as fórmulas automatizadas do ClickUp A colaboração com várias equipes é complicada e requer uma ferramenta de documentação rica em recursos, como o ClickUp Docs
  • O rastreamento de tarefas pode se tornar excessivo e é melhor abordado com ferramentas dedicadas, como o software de gerenciamento de projetos do ClickUp
  • Exige estimativas de tempo intensivas e precisas, que são melhor obtidas com as fórmulas automatizadas do ClickUp
  • A colaboração com várias equipes é complicada e requer uma ferramenta de documentação rica em recursos, como o ClickUp Docs
  • Defina todas as atividades do projeto e envolva equipes multifuncionais
  • Sequenciar tarefas e mapear dependências
  • Criar um diagrama de rede vinculando tarefas e marcos
  • Estimar a duração das tarefas usando a fórmula PERT
  • Identificar o caminho crítico calculando a folga da tarefa
  • Monitore o progresso e ajuste os cronogramas conforme necessário
  • O rastreamento de tarefas pode se tornar excessivo e é melhor abordado com ferramentas dedicadas, como o software de gerenciamento de projetos do ClickUp
  • Exige estimativas de tempo intensivas e precisas, que são melhor obtidas com as fórmulas automatizadas do ClickUp
  • A colaboração com várias equipes é complicada e requer uma ferramenta de documentação rica em recursos, como o ClickUp Docs

O que é PERT?

O PERT (Program Evaluation Review Technique) é uma ferramenta de planejamento de rede para projetar, programar e conduzir projetos complexos. Pense nela como a bola de cristal do seu projeto, ajudando-o a levar em conta as incertezas e a obter um cronograma otimizado.

Como? Ele se concentra em estimativas precisas e probabilísticas do tempo de cada atividade. Sua implementação visualiza as principais tarefas, marcos, dependências e durações das atividades.

Componentes do PERT

Aqui estão os principais componentes de um gráfico PERT:

ComponenteO que significa
Cada nó geralmente é um evento ou marco relacionado ao andamento do projeto
SetasVisualiza o fluxo de tarefas e as dependências ao vincular dois nósCada seta representa a sequência e a atividade necessária para atingir o próximo marco
Estimativas de tempo PERTDescreve quanto tempo cada atividade levará e é colocado acima das setasCada duração PERT é calculada considerando as estimativas otimistas e pessimistas

Quando tudo está pronto, é assim que fica.

Gráfico PERT caminho crítico pert
Fonte: Geeksforgeeks

O método PERT se destaca especialmente por suas estimativas de tempo completas. Os cálculos levam em conta os riscos para criar um cronograma realista do projeto.

➡️ Leia mais: 10 softwares de criação de gráficos PERT para projetos

Aplicações do PERT

Com os principais componentes claros, aqui estão algumas ótimas aplicações do PERT:

  • Desenvolvimento de produtos: Ele acompanha o progresso do lançamento de novos produtos, concentrando-se em gráficos de tempo e marcos. O PERT mantém as equipes alinhadas desde a concepção até o lançamento no mercado. Além disso, sua visão granular é perfeita para projetos de pesquisa e desenvolvimento
  • Programação de projetos: O PERT organiza as tarefas em sequência para cumprir os prazos, ideal para gerenciar projetos complexos. Ao dividir o projeto em tarefas menores, o PERT garante que todos os marcos sejam alcançáveis
  • Análise de risco: Identifica possíveis atrasos ao estimar os cenários melhor, pior e mais provável de cada tarefa. As soluções do gráfico PERT ajudam a prever obstáculos e a criar planos de backup. Quando aplicadas de forma eficaz, elas constituem uma rede de segurança e proteção contra surpresas
  • Alocação de recursos: Ele mapeia as dependências das tarefas para alocar eficientemente os membros da equipe e as ferramentas. Com o PERT, você evita gargalos e sobrecargas de equipe, o que o torna ideal para empresas de desenvolvimento de software
  • Planejamento de eventos: O PERT simplifica os cronogramas de eventos como workshops e conferências corporativas. Ele coloca todas as tarefas no caminho certo, desde a reserva do local até o envio dos convites

Dito isso, a criação de gráficos PERT deve ser simples, independentemente da aplicação.

Para facilitar isso, o ClickUp vem com vários modelos de gráficos PERT prontos para uso. Para usá-los, são necessários apenas alguns cliques.

Modelo de gráfico PERT do ClickUp

Visualize processos, planeje estimativas de tempo detalhadas e colabore com várias partes interessadas com o modelo de gráfico PERT do ClickUp

Procurando uma solução de diagrama de rede sem limites? O modelo de diagrama PERT do ClickUp se encaixa perfeitamente. Essa solução em estilo de tela vem pré-projetada com nós, setas e durações de tempo bem definidos.

O modelo também tem uma seção de legenda para novos usuários. Cada conteúdo desse espaço pode ser transformado em uma tarefa com datas de vencimento, responsáveis e níveis de prioridade.

➡️ Leia mais: Gráficos PERT vs. Gráficos de Gantt: Prós, contras e como criar seu próprio gráfico

O que é o Método do Caminho Crítico (CPM)?

O CPM é uma abordagem que mapeia o diagrama de rede de seu projeto para melhorá-lo. Na execução do projeto, as atividades de gargalo consomem muito tempo e recursos. Essas são as principais áreas a serem abordadas e otimizadas para uma navegação tranquila.

O CPM visualiza o diagrama de rede por meio de durações de tarefas fixas, facilitando a identificação dessas restrições. Além disso, esse método identifica a sequência mais longa de todas as tarefas dependentes (o caminho crítico de um projeto). Como resultado, você pode concentrar seus esforços sem problemas e otimizar as atividades com uso intensivo de recursos.

Conceitos-chave em CPM

Com os conceitos básicos definidos, vamos abordar os principais componentes de uma análise de caminho crítico.

ComponenteO que significa
NósRepresenta tarefas ou atividades no diagrama de rede do projeto (diferentemente do PERT)Os nós são geralmente representados como retângulos e, às vezes, círculos
SetasIndica a sequência de tarefas. As setas conectam os nós e mostram as dependências entre as atividades.
Estimativas de tempoCalculadas como durações fixas para cada atividadePor serem a estimativa do nó, elas são colocadas sob o nome da atividade. Isso torna mais fácil identificar o caminho crítico.

Não há uma regra rígida e rápida sobre o posicionamento de cada componente. Tudo é ajustado para simplificar a lógica e a compreensão. Como o CPM mapeia tarefas com durações fixas, não há espaço para atrasos. Portanto, os gerentes de projeto também calculam um float ou folga em cada atividade para acomodar surpresas.

dica profissional: Revise o significado de cada componente do CPM. Embora semelhante ao PERT, cada nuance sutil, porém crucial, altera a forma como o CPM descreve seu projeto.

Aplicações do CPM

Aqui estão alguns espaços para usar o CPM de forma eficaz:

  • Revisão de configuração e manutenção: O CPM visualiza atividades de rotina, como instalação, testes e testes finais. É ideal para melhorar aspectos que devem ser repetidos sem desvios. Além disso, esse método ajuda a evitar sobreposições e atrasos dispendiosos durante projetos como configurações de linha
  • Gerenciamento de processos fixos: Essa abordagem simplifica a preparação do local, o trabalho de fundação e o acabamento. Ela identifica as atividades críticas para que os atrasos em uma tarefa não inviabilizem todo o projeto. Isso o torna perfeito para manter os cronogramas de grandes construções no caminho certo
  • Melhoria do layout: O CPM otimiza os fluxos de trabalho em atividades sequenciais, como configuração de equipamentos, produção e verificações de qualidade. Ao se aprofundar nos processos técnicos, o CPM é excelente para minimizar o tempo ocioso nas linhas de produção
  • Simplificação dos processos de manuseio: Ele mapeia as etapas fixas dos processos que exigem execução física. Na logística, o CPM facilita a prevenção de interrupções no armazenamento, recuperação e transporte de materiais. Isso também melhora o fluxo de recursos e promove o alinhamento de tarefas e metas

Embora o CPM também possa ser aplicado como o PERT, ele é mais adequado para projetos estáveis e necessidades previsíveis dos clientes. Com uma extensa biblioteca de modelos, o ClickUp também apresenta modelos adaptados para o CPM.

modelo de análise de caminho crítico do ClickUp

Navegue facilmente pelo seu projeto e determine o caminho crítico com o Modelo de Análise de Caminho Crítico do ClickUp

O Modelo de Análise de Caminho Crítico do ClickUp é a solução ideal para revelar obstáculos e detalhes de tarefas importantes. Seu gráfico de Gantt destacado mapeia facilmente o fluxo de tarefas e as dependências, enquanto a visualização de calendário alinha tarefas e reuniões para um planejamento perfeito da capacidade da equipe.

O modelo também tem um quadro Kanban que visualiza as responsabilidades e o status para alinhar todos na equipe. Suas listas de tarefas simplificam a identificação do caminho crítico usando campos como estimativas de duração.

➡️ Leia mais: 10 poderosos softwares de análise de caminho crítico

O ClickUp nos ajudou a omitir o uso de vários canais e a agilizar a conversa para uma ação e resolução mais rápidas como nossa plataforma única de verdade para o gerenciamento de projetos... Ter todas as dependências, funções atribuídas, tarefas bem documentadas e documentos padrão já pensados em um formato reutilizável acelerará ainda mais nossa meta de otimizar nossos fluxos de trabalho.

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Como o PERT e o CPM trabalham juntos

Há diferenças de foco e intenção. O PERT visa às incertezas, enquanto o CPM se atém a cronogramas fixos. Dito isso, muitos elementos se sobrepõem.

Além da visualização, o PERT gerencia os "e se", e o CPM garante quando isso deve acontecer.

Com essa compatibilidade inata, a combinação dos dois eleva facilmente a qualidade da execução de seu projeto. Vamos nos aprofundar um pouco mais no assunto.

Combinação de probabilidades com programação determinística

O PERT oferece estimativas probabilísticas da duração das tarefas, enquanto o CPM oferece uma estrutura que prioriza cronogramas fixos e cronogramas predeterminados.

Um reduz os riscos e o outro mantém a estabilidade. Quando combinados, as tarefas incertas são contabilizadas com o PERT, e o CPM mantém o projeto fundamentado em uma execução realista e com prazo determinado.

Benefícios do uso de ambas as técnicas

Aqui estão quatro benefícios principais que você certamente colherá com o caminho crítico PERT:

  • Melhor gerenciamento de riscos: A combinação das duas abordagens ajuda a prever atrasos sem perder o foco nas tarefas essenciais. Isso ajuda a minimizar as interrupções e a lidar com os riscos de forma eficiente
  • Alocação aprimorada de recursos: Ambas as abordagens, quando combinadas, melhoram a priorização de atividades e a visibilidade dos marcos. Elas também aprimoram sua compreensão das dependências do projeto, evitando sobrecargas e desafios
  • Planejamento holístico: Eles visualizam etapas fixas e tarefas incertas para fornecer um planejamento de projeto holístico e de ponta a ponta. Além disso, a combinação de flexibilidade com estrutura leva a cronogramas precisos e à conclusão perfeita do projeto
  • Melhoria na tomada de decisões: O PERT e o CPM possibilitam cronogramas realistas enquanto se preparam para surpresas. Para os tomadores de decisão e as principais partes interessadas, isso modifica a estabilidade e o progresso do projeto

➡️ Leia mais: Quer aperfeiçoar o rastreamento de marcos em outra ferramenta de visualização? Dê uma olhada em Gantt Chart Milestones: The Ultimate Guide.

Etapas para aplicar o PERT e o caminho crítico em projetos

Com a base definida, vamos entender como implementar as duas ferramentas.

Cenário: Precisamos de um lançamento de produto para um novo smartphone. Aqui estão as seis etapas envolvidas na aplicação conjunta do PERT e do CPM.

Etapa 1: Definir as atividades do projeto

Comece listando todas as tarefas necessárias para o lançamento.

Como fazer:*🚀 Como fazer

  • Divida os objetivos de alto nível em tarefas específicas (por exemplo, preparar a demonstração do produto para desenvolver o protótipo e testar o protótipo)
  • Envolva todas as equipes multifuncionais para identificar todas as etapas essenciais. Melhor ainda, faça um workshop envolvente sobre o assunto
Definir atividades do projeto com o caminho crítico PERT

Dica profissional: Registre todas as atividades em um documento específico. Quando várias equipes participam, manter todas as ideias em um único espaço também as mantém organizadas.

Etapa 2: Sequenciar atividades

Em seguida, organize as tarefas na ordem em que precisam ser concluídas. Por exemplo, não é possível testar um protótipo antes de desenvolvê-lo, e o design do produto depende dos resultados da pesquisa de mercado.

🚀 Como fazer isso:

  • Use uma planilha ou ferramenta de planejamento para criar uma lista de sequências de tarefas
  • Mapeie as dependências em relação a cada tarefa. Isso envolve a organização das tarefas que você deve concluir antes de passar para a próxima
Sequência de atividades do caminho crítico PERT

Etapa 3: Criar um diagrama de rede

Visualize as tarefas e suas dependências em um diagrama de rede.

🚀 Como fazer isso:

  • Desenhe nós para cada atividade e conecte-os com setas que mostram a sequência
  • Assegure-se de que haja um fluxo lógico do início ao fim
Criar um diagrama de rede

Etapa 4: Estimar o tempo para cada atividade

Calcule a estimativa de tempo PERT e atribua as durações a cada tarefa.

🚀 Como fazer isso:

  • Anote as durações otimistas, pessimistas e mais prováveis das tarefas
  • Use a fórmula da média ponderada PERT:

[Duração otimista + (4 x Duração mais provável) + Duração pessimista]_____________________________________________________________ 6

Estimar o tempo para cada atividade
  • Em seguida, mapeie as estimativas no diagrama de rede
Estimar o tempo para cada atividade

Etapa 5: Identificar o caminho crítico

Determine a sequência mais longa de tarefas dependentes neste projeto.

Isenção de responsabilidade: A primeira parte (cálculo do caminho crítico) é rica em números!

🚀 Como fazer isso:

  • Vá da primeira à última etapa. Registre os horários de início e término mais cedo possível de cada atividade Início mais cedo: Verifique a atividade anterior e some seu horário de término mais cedo com a duração da tarefa PERT da atividade atual
  • Início mais cedo: Verifique a atividade anterior e adicione seu tempo de término mais cedo à duração da tarefa PERT da atividade atual
  • Início mais cedo: Verifique a atividade anterior e adicione seu tempo de término mais cedo à duração da tarefa PERT da atividade atual
Identificar o caminho crítico
  • Primeiro término: Adicione a duração da tarefa PERT da atividade atual com o início mais cedo da mesma tarefa
Identificar o caminho crítico

Nota: O término mais cedo da última atividade é a duração total do projeto. Aqui, ela é de 70. 83 dias

Primeiro término
  • Vá da etapa anterior do projeto para a primeira, começando com a duração total do projeto. Aqui, calculamos as últimas durações possíveis de início e término sem atrasar o projeto Último término: O último horário de início da "próxima" atividade, colocado acima em sua tabela, será o último término da atividade atual
  • Último término: O último horário de início da atividade "seguinte", colocado acima na tabela, será o último horário de término da atividade atual
  • Último término: O último horário de início da atividade "seguinte", colocado acima na tabela, será o último horário de término da atividade atual
Último acabamento
  • Início mais recente: Subtraia o último término da atividade atual da duração da tarefa PERT para chegar à duração do início mais recente
Início mais recente
  • O cálculo é chamado de passagem para trás, e é assim que ele se parece
passagem para trás
  • Identificar tarefas com folga zero. Somente as tarefas com folga zero fazem parte do caminho crítico, pois não têm nenhum buffer para atrasos. A folga é a diferença entre o início mais cedo e o início mais tarde (ou o término mais cedo e o término mais tarde)
Calcular a folga
  • Agora, destaque todas as tarefas com folga zero no diagrama de rede para chegar ao Caminho crítico (destacado em vermelho)
Diagrama de rede

Etapa 6: Monitorar e ajustar

À medida que o lançamento avança, acompanhe a conclusão das tarefas e adapte os cronogramas. Por exemplo, o caminho crítico pode mudar se o "Teste Beta" demorar mais do que o planejado.

🚀 Como fazer isso:

  • Atualize regularmente o progresso da tarefa para refletir a duração real da tarefa
  • Compare o progresso real com o cronograma planejado
  • Revise o caminho crítico e analise se seus recursos estão sendo liberados ou sobrecarregados
  • Revisar cronogramas, alocação de recursos e compromissos de entrega ao cliente, se necessário

Desafios comuns e como superá-los

Embora o caminho crítico PERT conduza o progresso de um projeto, ele tem sua parcela de desafios.

Aqui está uma lista de obstáculos comuns que as empresas enfrentam e como lidar com eles:

Rastreamento ineficiente de tarefas

O rastreamento de atividades em uma rede PERT torna-se difícil, especialmente em projetos maiores. As atividades do caminho crítico exigem monitoramento constante para garantir que não haja atrasos, e várias tarefas e dependências aumentam a complexidade.

Sem um sistema ou ferramenta de rastreamento claro, a falta de comunicação e a perda de prazos são inevitáveis.

solução: O ClickUp oferece uma ferramenta para visualizar, rastrear e gerenciar tarefas de projetos sem complicar o diagrama de rede PERT.

🚀 Tarefas ClickUp

Planeje, organize e colabore em qualquer projeto ou atividade com o ClickUp Tasks

Desde a criação e atribuição de tarefas até a execução perfeita, o ClickUp Tasks é uma ferramenta de gerenciamento poderosa. Além de mapear as atividades do projeto, ele permite que você crie dependências de tarefas dentro da tarefa. Dessa forma, o fluxo do projeto será claro e fácil de gerenciar.

A ferramenta também ajuda a priorizar as atividades do caminho crítico e mantém todos informados. Além disso, você pode anexar documentos, vincular páginas e subtarefas se uma tarefa tiver vários componentes.

O ClickUp foi a melhor solução para nós porque combina várias ferramentas de gerenciamento de projetos em uma só. De Mind-Mapping a Documentos e Sprints, o ClickUp é uma ferramenta dinâmica para organizar as necessidades de gerenciamento de tarefas de qualquer departamento e dar visibilidade a toda a empresa.

O ClickUp foi a melhor solução para nós porque combina várias ferramentas de gerenciamento de projetos em uma só. De Mind-Mapping a Documentos e Sprints, o ClickUp é uma ferramenta dinâmica para organizar as necessidades de gerenciamento de tarefas de qualquer departamento e dar visibilidade a toda a empresa.

Estimativas subjetivas e com uso intensivo de recursos

O PERT pode ser impreciso se não for cuidadosamente planejado ou calculado. Ele depende de durações precisas das tarefas, o que pode não ser confiável para projetos novos ou desconhecidos. Além disso, seus cálculos podem ser difíceis de acompanhar no diagrama de rede.

solução: O ClickUp ajuda a mapear variáveis com fórmulas personalizadas e automatizadas para lidar com erros humanos e cálculos que consomem muitos recursos.

Campos personalizados do ClickUp

Visualize métricas, automatize cálculos e implemente lógica condicional avançada específica para sua empresa com os campos personalizados do ClickUp

O ClickUp Custom Fields é um recurso criado para simplificar e expandir a forma como você mapeia as variáveis do projeto. Ele permite que você personalize os campos de dados para atender às suas necessidades, inclusive usando lógica condicional e fórmulas avançadas. Além disso, cada campo é atualizado em tempo real, seja o PERT ou as durações de tarefas individuais.

Ele centraliza todas as variáveis e aplica instantaneamente a mesma lógica em todos os campos. Isso elimina a cópia e a colagem manual e os cálculos que consomem muitos recursos. O resultado? Estimativas consistentes, precisas e confiáveis, sempre.

Gerenciando entradas colaborativas

Os projetos geralmente dependem de tarefas, entradas e estimativas de várias equipes. Para mapear tudo com precisão, você precisa da contribuição de todos os especialistas, e não de suposições. Mas sem um espaço central e colaborativo, as coisas ficam complicadas. As entradas parecem dispersas e detalhes importantes podem passar despercebidos.

solução: A solução é um documento em que todos podem escrever suas contribuições. Embora o ClickUp ofereça colaboração em todas as ferramentas, uma ferramenta de documentação se destaca.

🚀 ClickUp Docs

Mapeie as atividades do projeto, colabore com a edição ao vivo e documente praticamente tudo com o ClickUp Docs

O ClickUp Docs é uma ferramenta dedicada com recursos para fortalecer a colaboração e simplificar a documentação. Ela foi projetada para mapear qualquer coisa, de requisitos a protocolos. O ClickUp Docs também oferece edição ao vivo e compartilhamento contínuo, o que é ideal para várias equipes listarem as atividades do projeto.

A ferramenta também apresenta formatação avançada para mapear tudo em detalhes e de uma só vez. Além disso, se cada equipe precisar de um espaço separado, o ClickUp Docs permite incluir várias subpáginas.

Fluxo de projeto fragmentado

O método crítico PERT otimiza os projetos por meio da visualização, mas o planejamento, o acompanhamento e a execução geralmente exigem ferramentas separadas. Isso pode levar a ineficiências, desalinhamento e acompanhamento trabalhoso do progresso.

Solução: A melhor solução para isso é um sistema unificado. Uma abordagem em um único espaço simplifica a visualização, o acompanhamento do progresso e o gerenciamento ativo do projeto. O ClickUp oferece uma plataforma completa para refinar cada etapa do seu projeto PERT.

Transforme ideias em ações, conecte painéis de controle em tempo real e integre o gerenciamento de tarefas em diagramas de rede com o software de gerenciamento de projetos ClickUp

O Software de Gerenciamento de Projetos ClickUp é uma solução completa que otimiza e executa. Ele apresenta painéis analíticos para acompanhar os resultados dos insights do diagrama PERT.

E isso não é tudo. O software também ajuda a criar fluxos de trabalho visuais e diagramas de rede usando ferramentas de visualização como o ClickUp Whiteboards.

Visualização de bate-papo do ClickUp Gantt
Visualize as dependências de tarefas e simplifique os planos de projeto sem esforço com a visualização de gráfico de Gantt do ClickUp

Com mais de 1.000 integrações incluídas, é simples conectar aplicativos e recursos externos. As ferramentas integradas de gerenciamento de projetos oferecem atualizações em tempo real, automação avançada e relatórios. Ele ainda apresenta gráficos de Gantt, visualizações de carga de trabalho e controle de tempo para maximizar a eficiência do seu projeto e da sua equipe.

Além disso, o acesso ao ClickUp Brain, uma ferramenta de IA, reduz o trabalho manual, fornece insights claros e facilita a revisão e os resumos das metas.

➡️ Leia mais: Os 12 principais gráficos de gerenciamento de projetos

Supere a certeza e fortaleça o planejamento com o ClickUp

A combinação do caminho crítico PERT transforma o caos em clareza. Aplique-o de forma eficaz e você terá um planejamento estruturado, riscos atenuados e resultados de projeto saudáveis.

Em essência, ele permite que você elimine prazos perdidos e dores de cabeça intermináveis.

Embora nosso guia tenha abordado tudo, você ainda precisa da ferramenta certa para combinar esse poder com o gerenciamento de projetos. É aí que o ClickUp se destaca.

Além de seus visuais impressionantes, o ClickUp oferece IA e automação inteligentes, gerenciamento de tarefas perfeito e análises robustas em um só lugar. Pronto para elevar o nível de seu mapeamento de projetos? Registre-se no ClickUp gratuitamente hoje mesmo!