Todo grande projeto começa com um caminho claro. Sem isso, até mesmo as melhores ideias podem se perder.
O mesmo se aplica aos projetos de construção. Você precisa de um método de entrega de projeto de construção adequado para levar seu projeto do conceito à conclusão.
Existem diferentes métodos de entrega de projetos de construção, cada um seguindo um processo distinto. A escolha do método correto é fundamental, pois pode afetar a qualidade e o sucesso de seu projeto.
Mas como escolher o método certo? Vamos detalhar os métodos de entrega de construção mais comuns, seus pontos fortes e os desafios aos quais você deve estar atento.
Resumo de 60 segundos
existem várias maneiras de gerenciar um projeto de construção, cada uma com suas próprias vantagens e desvantagens
alguns métodos, como Design-Bid-Build, são tradicionais e dão ao proprietário muito controle, mas também mais responsabilidade
outros, como o Design-Build, são mais colaborativos e agilizam o processo
a escolha do melhor método depende do projeto específico, das preferências do proprietário e de fatores como custo, cronograma, fase de construção e tolerância a riscos
independentemente do método, é fundamental centralizar o processo usando um software de gerenciamento de construção e documentar os processos minuciosamente para o sucesso do projeto
6 Métodos comuns de entrega de projetos de construção
Não existe uma abordagem correta para concluir um projeto de construção. Em termos simples, cada método varia significativamente em termos de orçamento, cronograma, processo e colaboração.
Vamos dar uma olhada nos seis métodos comuns de entrega de projetos com seus prós e contras:
1. Projeto, licitação e construção (DBB)
O método Design-Bid-Build segue uma abordagem simples. Cada fase do projeto de construção - Design, Bid, Build - é independente e é concluída passo a passo sem sobreposição
Um método tradicional de entrega de projetos, o DBB é mais predominante entre os proprietários, pois oferece melhor controle sobre o processo de construção e incorre em custos de projeto mais baixos.
Veja como funciona:
- Fase de projeto: O proprietário colabora com arquitetos e engenheiros para dar vida à ideia do projeto. Essa equipe de design mapeia todo o projeto, criando desenhos que orientam o processo de construção e o escopo do projeto
- Fase de licitação: Em seguida, o proprietário compartilha os desenhos do projeto para licitação a fim de escolher a melhor equipe de construção. Os empreiteiros estimam os custos de construção com base no processo de design, nos métodos de entrega do projeto, nos materiais, na mão de obra e no cronograma
- Fase de construção: Após a assinatura do contrato, todos os materiais são encomendados para dar o pontapé inicial e concluir a construção. É nessa fase que o empreiteiro geral contrata subcontratados, supervisiona as operações e mantém o projeto nos trilhos, enquanto o proprietário permanece no circuito para atualizações, ajustes e ajustes de custos
Prós
transparência e controle claros para o proprietário com uma abordagem passo a passo
flexibilidade para ajustar os projetos antes do início da construção
Contras
o proprietário assume o risco e a responsabilidade por todo o projeto
a construção começa somente quando o projeto está pronto e concluído
bônus:
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2. Projeto-construção (DB)
No método Design-Build, o proprietário assina um único contrato com a equipe de design-build para tudo - do projeto à construção. Ao contrário das etapas separadas do DBB, essa abordagem incentiva um trabalho em equipe mais suave.
O que antes era uma "alternativa ao método DBB" agora é uma escolha popular, reunindo todos para se concentrarem em um único objetivo: um projeto bem-sucedido e de alta qualidade.
Além disso, a metodologia de design-build é dividida em cinco fases. Vamos examinar seu princípio de funcionamento:
- Seleção da equipe: O proprietário forma uma equipe de design-build de duas maneiras. Ele pode escolher uma empresa que seleciona o arquiteto, o construtor e o engenheiro ou escolher os membros da equipe ou os subcontratados por conta própria
- Planejamento do projeto: Essa fase reúne todos para entender a visão, o orçamento, as metas, os métodos de entrega e o cronograma do proprietário. É nessa fase que a equipe analisa o local para atender às expectativas e aos desafios desde o início
- Início da fase de projeto: Com a contribuição de todos os membros da equipe, o arquiteto lidera o processo de projeto e cria desenhos elaborados. Antes da chamada final, o proprietário finaliza o projeto
- Processo de licitação: O construtor do projeto lida com o processo de licitação, contatando subcontratados confiáveis. Ele também define um Preço Máximo Garantido (PMG), dando ao proprietário clareza sobre os custos. Se o projeto exceder o GMP, o construtor do projeto absorve os custos extras para não sobrecarregar o proprietário
- Processo de construção: Uma vez definido o GMP, os subcontratados e fornecedores se juntam à equipe para iniciar as tarefas de construção. Como a equipe tem trabalhado em conjunto desde os estágios iniciais, há um risco mínimo de inconsistências
**Prós
menos compromisso exigido do proprietário
reduz o retrabalho e as alterações de pedidos ao resolver os problemas com antecedência
**Contras
normalmente, custa mais do que outros métodos de entrega de projetos
podem surgir mal-entendidos entre os empreiteiros e a equipe de projeto
3. Gerente de construção de risco (CMAR)
CMAR é um método de entrega de projeto de construção em que o proprietário contrata um gerente de construção (CM) para concluir o projeto com um Requisito Mínimo Global (GMR).
Diferentemente de outros métodos de entrega de projetos de construção em que o proprietário assume o controle, o gerente de construção no CMAR supervisiona tudo - desde o processo de projeto até a conclusão.
Como um consultor-chave, o gerente de construção aconselha sobre o orçamento, o cronograma, a qualidade e a viabilidade. Além disso, se os custos excederem a estimativa inicial, ele assume a responsabilidade pelas despesas extras, garantindo a tranquilidade do proprietário.
Vamos explorar como esse método funciona:
- Escolha do gerente de construção: O proprietário seleciona um gerente de construção com base na experiência, no desempenho anterior e no sucesso em projetos complexos. Às vezes, o proprietário pede perguntas da entrevista do gerente de projeto de construção para encontrar o ajuste perfeito
- Definição do Preço Máximo Garantido (PMG): Uma vez escolhido, o CM trabalha com o proprietário para entender o escopo do projeto. Com essas informações, ele define um GMP para cobrir taxas, materiais, mão de obra e contingências
- Consultor estratégico: O CM atua como consultor, sugerindo possíveis economias de custo por meio de escolhas de materiais, ajustes no projeto e revisões de construtibilidade. Isso mantém o projeto alinhado com o orçamento e o cronograma do projeto
- Gerenciamento da construção: Durante a construção, o CM coordena os subcontratados e engenheiros, monitora o progresso e aborda os desafios. Ele mantém o proprietário atualizado e garante que o projeto cumpra seus planos e custos
- Conclusão: Uma vez concluída a construção, o CM lida com os pagamentos pendentes, trata de quaisquer preocupações e entrega os manuais e garantias para manutenção futura
**Prós
estimativas de custo antecipadas dão clareza ao proprietário
o GMP estabelece um teto de custo, reduzindo o risco de estouros de orçamento
**Contras
não é ideal para acelerar a execução do projeto
o sucesso do projeto depende das habilidades e da experiência do CM
4. Gerenciamento de Construção Multi-Prime (CMMP)
O CMMP pula a etapa usual de contratação de um empreiteiro geral. Em vez disso, o proprietário assina contratos separados com cada parte interessada.
Muitas vezes, o proprietário traz um gerente de construção para ajudar com o orçamento e o cronograma do projeto. Entretanto, como o proprietário assume mais riscos e responsabilidades, esse método funciona melhor para quem tem sólida experiência em construção.
Veja a seguir um detalhamento de como esse projeto funciona:
- Fase de projeto: O proprietário trabalha diretamente com o arquiteto e o engenheiro, assinando contratos separados para criar os desenhos de construção. Em alguns casos, um CM intervém logo no início para oferecer consultoria ou sugestões durante o processo de projeto
- Construção: Depois que o projeto é finalizado, o proprietário e o CM planejam juntos o orçamento e o escopo do projeto. O CM ajuda a coordenar a construção, mas tem controle limitado sobre o resultado final
- Subcontratados: O proprietário seleciona os subcontratados para equilibrar os custos e obter os resultados desejados. Os subcontratados enviam atualizações e faturas diretamente ao proprietário após a conclusão do projeto
**Prós
mais controle para o proprietário sobre cada etapa do projeto
interação direta com as partes interessadas
**Contras
os custos finais não são claros até que todos os prestadores de serviços sejam contratados
riscos mais altos para o proprietário, com a má administração levando a custos extras
5. Parcerias Público-Privadas (PPP ou P3)
O método de entrega de projetos PPP ou P3 é uma colaboração entre uma agência governamental e uma entidade privada para desenvolver, operar e manter projetos financiados com recursos públicos.
Esse método é para projetos de grande escala, como parques, estradas, hospitais, aeroportos e escolas, que duram de 20 a 30 anos e têm financiamento compartilhado entre os setores público e privado.
Esse método de entrega aproveita a experiência, o financiamento e a tecnologia do setor privado para dar vida aos projetos públicos. Como resultado, ele permite o acesso a soluções avançadas que o setor público pode não ter.
Para o setor público, as PPPs fortalecem a infraestrutura e tornam os países mais competitivos ao diversificar os projetos financiados com recursos públicos. É uma situação em que todos saem ganhando, combinando recursos e conhecimentos especializados para proporcionar melhores resultados para a comunidade.
**Prós
combina o financiamento do governo com a experiência do setor privado para obter melhores resultados de construção
a proteção de títulos garante que todos que trabalham no projeto sejam pagos
**Contras
mudanças de prioridade do governo podem atrasar ou afetar os projetos
o gerenciamento de reivindicações de títulos pode ser um desafio para empreiteiros não pagos
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6. Entrega de projeto integrado (IPD)
A entrega integrada de projetos (IPD) reúne todos - proprietário, projetista, engenheiro, empreiteiro geral e subempreiteiros - do início ao fim. Cada parte interessada contribui com sua experiência para refinar o projeto, reduzir os riscos e aumentar a colaboração. Esse trabalho em equipe reduz o retrabalho e ajuda a evitar excessos de custos.
Veja como esse método funciona:
- Conceitualização: A equipe define as metas do projeto, cria um plano de execução detalhado e identifica os possíveis riscos com estratégias para evitá-los
- Fase de projeto: As partes interessadas colaboram para elaborar um projeto eficiente, encontrar oportunidades de economia de custos e eliminar desperdícios. Muitas equipes usam a modelagem de informações de construção (BIM) para melhorar o compartilhamento e a coordenação de dados
- **Construção: A equipe - incluindo proprietários, arquitetos, empreiteiros e subempreiteiros - comunica os termos do contrato, inicia o projeto e resolve disputas ao longo do caminho para atingir a meta final
**Prós
risco de projeto compartilhado entre as equipes de projeto e construção
maior eficiência e cronogramas mais curtos devido a uma abordagem colaborativa
**Contras
a assinatura do contrato pode levar mais tempo com o envolvimento de várias partes interessadas
requer forte confiança e disposição de todas as partes para colaborar de forma transparente
Como escolher o melhor método de entrega de projetos?
Antes de escolher o melhor método de entrega de projetos, avalie as necessidades, as metas e os objetivos do seu projeto. Pergunte a si mesmo:
- Há vários projetos e um prazo específico?
- Quanto controle você está disposto a ter sobre as fases de design e construção do projeto?
- Você quer que o designer colabore com os empreiteiros e subempreiteiros para melhorar o resultado do projeto?
- Deseja revisar e aprovar alterações no projeto?
- O orçamento pode ser flexível ou você precisa eliminar os pedidos de alteração?
- Você quer que as partes interessadas usemsoftware de gerenciamento de projetos de construção para pequenas empresas ou qualquer outro modelo de negócios?
- Está procurando evitar conflitos entre projetistas e partes interessadas?
Essas são algumas perguntas que o ajudarão a definir as necessidades de seu projeto. Além dessas, há outras considerações para moldar ainda mais sua escolha (mais sobre isso abaixo 👇)
Fatores a considerar ao escolher um método de entrega de projeto de construção
A escolha do método de entrega correto afeta o sucesso da conclusão de seu projeto. No entanto, cada método tem seus próprios objetivos e desafios. Veja a seguir o que deve ser considerado:
Tipo de projeto
A complexidade de seu projeto geralmente ditará o melhor método de entrega.
- Para projetos mais simples ou repetíveis, métodos como DBB ou CMMP são ótimas opções
- Para projetos mais complexos ou com riscos técnicos mais altos, métodos colaborativos como Design-Build ou IPD funcionam melhor
Controle
Qual é o nível de controle desejado?
- Se você prefere uma abordagem "mão na massa", o DBB lhe dá supervisão completa do projeto à construção
- Se você não se importa em delegar responsabilidades, métodos como o CMAR permitem que o empreiteiro ou o gerente de construção assuma o controle
Risco
Como proprietários do projeto, decidam quem lidará com os riscos do projeto.
- No IPD, o risco é compartilhado entre todas as partes interessadas, promovendo o trabalho em equipe
- Com o DBB, os empreiteiros assumem a maior parte do risco, mantendo o proprietário menos envolvido nas questões cotidianas
Linha do tempo
Considere se você está com pouco tempo.
- Métodos como Design-Build e CMAR sobrepõem as fases de projeto e construção para poupar tempo
- Se você não estiver com pressa, o DBB garante uma abordagem passo a passo, com cada fase concluída antes do início da próxima
Controle de orçamento
Seu orçamento pode influenciar muito o método que você escolher.
- Quer ter certeza dos custos? o CMAR oferece um GMP para evitar surpresas
- Prefere preços competitivos? o DBB ou CMMP permite que você explore as ofertas e selecione a opção mais econômica
Lembre-se de que o envolvimento antecipado do empreiteiro geralmente leva a um melhor controle de custos, enquanto o envolvimento tardio pode limitar a flexibilidade.
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Implementação de software de construção para aprimorar a entrega de projetos
Durante anos, o setor de construção dependeu de processos manuais para gerenciar projetos. Essa abordagem só levou a operações fragmentadas, falta de comunicação e ineficiências.
Foi nesse ponto que a maioria dos profissionais estabeleceu o limite para introduzir termos de software de gerenciamento de construção e ferramentas. Isso foi o que aconteceu logo após ⬇️
☎️ Comunicação e colaboração eficazes
O software de gerenciamento de construção facilita a comunicação e colaboração em tempo real. Ele conecta funcionários, empreiteiros, subempreiteiros, fornecedores e proprietários em todos os locais por meio de bate-papo, áudio e vídeo, garantindo clareza e transparência e reduzindo a confusão.
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Avaliação de riscos em tempo hábil
A melhor software de gerenciamento de construção vem com recursos avançados, como dashboards, relatórios e gráficos de Gantt para visualizar projetos complexos e prever riscos. Com essa identificação oportuna de riscos, você pode implantar estratégias de mitigação e lidar com a escassez de materiais, estouros de orçamento e possíveis atrasos.
dica profissional: Configure lembretes automáticos para manutenção de equipamentos com base nas horas de uso registradas no sistema. Vincule-os ao seu módulo de gerenciamento de inventário para evitar quebras dispendiosas e prolongar ainda mais a vida útil do equipamento.
Como o ClickUp aprimora a entrega de projetos de construção?
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Vamos dar uma olhada mais de perto:
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- Revise e anote arquivos rapidamente com envios, RFIs, desenhos e projetos, tudo em um único espaço compartilhado
- Rastreie os recursos com eficiência organizando clientes, empreiteiros e materiais com campos personalizados
- Visualize metas e marcos com Dashboards para manter a sua equipe alinhada
- Crie estimativas precisas para materiais, pedidos de compra e orçamentos sem precisar alternar entre ferramentas
- Crie SOPs para tarefas recorrentes para manter a consistência durante todo o projeto
Além disso, o ClickUp vai além para otimizar sua linha de trabalho. Da automação ao bate-papo, ele tem tudo. Vamos nos aprofundar em seus detalhes:
Criar planos de projeto detalhados
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Use o ClickUp Docs para desenvolver um plano de projeto detalhado com seus participantes
Por exemplo, você pode:
- Dividir projetos complexos em marcos de referência realistas
- Definir funções e responsabilidades de diferentes participantes - equipe de projeto, engenheiros, contratados e subcontratados
- Incluir o escopo do projeto, os custos estimados, o cronograma, a alocação de recursos e a distribuição da carga de trabalho
- Destacar os possíveis riscos que o projeto pode encontrar no caminho
E mais? Você também pode adicionar links, relatórios, vídeos e apresentações relevantes para torná-lo mais contextualizado e interessante.
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