Como criar e gerenciar um conselho consultivo

Quando o Airbnb começou a se expandir globalmente, enfrentou um grande desafio: sua equipe de gerenciamento não tinha conhecimento profundo do setor de hospitalidade. Para resolver esse problema, a empresa contratou Chip Conley, um hoteleiro veterano, como consultor estratégico .

A experiência de Conley ajudou o Airbnb a navegar pelas complexidades do setor de hospitalidade. Isso transformou a experiência dos hóspedes do Airbnb e preencheu a lacuna entre a agilidade de uma startup e os padrões tradicionais do setor.

É isso que um conselho consultivo bem formado deve fazer - fornecer conhecimento especializado onde ele é mais necessário para impulsionar sua empresa. Vamos aprender como montar um conselho consultivo para impulsionar o crescimento e o sucesso de sua empresa.

O que é um conselho consultivo?

Um conselho consultivo é um grupo de profissionais externos que fornecem consultoria estratégica e conhecimento especializado para a liderança de sua organização. Essas pessoas geralmente são especialistas experientes em áreas relevantes para as necessidades de sua empresa, como finanças, tecnologia, marketing ou direito internacional.

Ao contrário de um conselho de administração, um conselho consultivo não tem responsabilidades legais ou autoridade para tomar decisões. Sua função é puramente consultiva, aprimorando a direção estratégica e a eficácia operacional da sua empresa.

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Tipos de conselhos consultivos

1. Conselhos consultivos estratégicos

Às vezes chamados de comitês de direção os comitês de direção, conselhos consultivos estratégicos, orientam a estratégia geral e a visão de longo prazo de uma empresa. Esses conselhos se concentram em decisões de nível macro relacionadas a governança de projetos a empresa tem uma visão geral de seu negócio, oportunidades de crescimento, mercado-alvo e direção comercial.

o Spotify criou uma conselho consultivo para segurança de conteúdo em resposta às crescentes preocupações sobre conteúdo nocivo em sua plataforma. Esse grupo consultivo estratégico ajudou a empresa a tomar decisões informadas sobre políticas de conteúdo e medidas de segurança.

2. Conselhos consultivos técnicos

Os conselhos consultivos técnicos fornecem conhecimento especializado em áreas tecnológicas específicas. Eles ajudam as empresas iniciantes e estabelecidas a enfrentar desafios técnicos complexos e a impulsionar a inovação.

se um fabricante de automóveis quiser ser líder em design automotivo e sustentabilidade eles poderiam considerar a possibilidade de recrutar consultores como Franz von Holzhausen, o principal designer de produtos da Tesla, para seu conselho consultivo. Seu conhecimento em design de produtos e sua experiência com veículos elétricos agregariam um enorme valor.

3. Conselhos consultivos de clientes

Quando uma empresa deseja se concentrar profundamente na experiência do cliente, ela pode optar por criar um conselho consultivo de clientes. Esses conselhos são formados por clientes importantes, clientes ou líderes do setor que fornecem feedback direto sobre produtos, serviços e experiência do cliente. Eles ajudam as empresas a se manterem em sintonia com as expectativas dos clientes e as demandas do mercado.

a Adobe, por exemplo, criou um conselho consultivo internacional para aproveitar o feedback dos usuários e as percepções de profissionais experientes do setor. O conselho ajuda a Adobe a aprimorar seus produtos e serviços, garantindo que eles atendam às necessidades dos clientes e permaneçam competitivos.

4. Conselhos consultivos sem fins lucrativos

Os conselhos consultivos sem fins lucrativos apoiam organizações voltadas para a missão, fornecendo percepções, recursos e conexões para aumentar seu impacto. Esses conselhos geralmente desempenham um papel fundamental para ajudar as organizações sem fins lucrativos a garantir financiamento e tomar decisões informadas sobre iniciativas importantes.

o conselho consultivo da Fundação Bill & Melinda Gates painel consultivo do programa de saúde global inclui importantes especialistas em saúde pública, medicina e desenvolvimento internacional. Seu conhecimento coletivo garante que os esforços da fundação estejam alinhados com as necessidades globais, tornando suas iniciativas mais eficazes e impactantes.

Conselho Consultivo vs. Conselho de Administração

Isso pode parecer um pouco confuso, mas na verdade não é.

O conselho de administração desempenha uma função formal na supervisão das operações, da estratégia e da conformidade da empresa. Ele tem uma responsabilidade fiduciária para com os acionistas e detém autoridade para tomar decisões.

Por outro lado, um conselho consultivo fornece orientação não vinculativa, oferecendo conhecimento externo para ajudar a informar as decisões da empresa sem ter nenhuma responsabilidade legal ou financeira.

Por exemplo, suponha que uma empresa esteja avaliando uma grande oportunidade de investimento. O conselho consultivo pode fornecer percepções sobre os possíveis riscos e benefícios, mas não tem a autoridade para tomar uma decisão final. Essa responsabilidade é do conselho de administração; ele deve aprovar ou rejeitar o negócio com base em seu alinhamento com as metas da empresa e os interesses dos acionistas.

Aqui está um rápido resumo:

Funções e responsabilidades de um conselho consultivo

Um conselho consultivo é um recurso valioso para a equipe de gestão e liderança de uma empresa. Ele funciona como uma caixa de ressonância e fornece orientação específica do domínio sem as formalidades de um conselho de administração.

As principais funções e responsabilidades do órgão consultivo incluem:

• Fornecer orientação e percepções sobre a direção estratégica da empresa, ajudando a identificar oportunidades de criação de propriedade intelectual e crescimento geral. Por exemplo, quando um fabricante busca expandir-se globalmente, seu conselho consultivo fornece informações valiosas sobre tendências nos mercados-alvo, como nuances culturais que afetam as preferências dos consumidores em diferentes países
• Oferecer conhecimento especializado em tecnologia, finanças, marketing ou tendências específicas do setor. Esse conhecimento especializado pode informar decisões críticas e ajudar a enfrentar desafios complexos. Por exemplo, as startups de biotecnologia geralmente incluem bioquímicos e cientistas renomados em seus conselhos consultivos para orientar os esforços de pesquisa e desenvolvimento
• Facilitar as oportunidades de networking aproveitando suas redes profissionais, o que pode abrir portas para novas parcerias, investidores e clientes. Uma empresa de fintech pode primeiro aproveitar as conexões dos membros de seu conselho consultivo para garantir financiamento ou parcerias estratégicas com instituições financeiras estabelecidas
• Aumentar a credibilidade e a reputação compartes interessadas no projetoincluindo investidores, clientes e parceiros. Isso pode ser particularmente benéfico durante as rodadas de captação de recursos ou ao entrar em novos mercados

O valor de um conselho consultivo no desenvolvimento de negócios

Um conselho consultivo pode ser um ativo estratégico, fornecendo insights e orientações inestimáveis para o desenvolvimento de negócios. Ao aproveitar o conhecimento coletivo dos membros de seu conselho consultivo, as empresas podem:

• Acelerar o crescimento: Os conselhos consultivos podem ajudar a identificar novas oportunidades de mercado, desenvolver produtos ou serviços inovadores e otimizar as estratégias de negócios para uma rápida expansão
• Melhorar a tomada de decisões: As diversas perspectivas dos membros do conselho consultivo podem desafiar suposições, descobrir pontos cegos, levar a decisões mais informadas e eficazes, erefinar as propostas comerciais *Fortalecer parcerias: Os conselhos consultivos podem facilitar as conexões com parceiros estratégicos, investidores e influenciadores do setor, promovendo a colaboração e o crescimento
• Atrair os melhores talentos: Um conselho consultivo bem respeitado pode melhorar a reputação de uma empresa e atrair os melhores talentos, contribuindo para seu sucesso a longo prazo

Ao aproveitar o poder de um conselho consultivo, as empresas podem se posicionar para obter crescimento sustentável e vantagem competitiva.

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Como criar um conselho consultivo de alto impacto

O PayPal criou um conselho consultivo para atuar como consultores em criptografia, blockchain e moedas digitais.

Ao aproveitar a experiência dos líderes do setor, o PayPal obteve insights essenciais sobre sistemas de pagamento, tecnologias emergentes e tendências do mercado global. Esse movimento estratégico ajudou o PayPal a expandir suas ofertas para atender às crescentes necessidades dos clientes.

Você também pode seguir as etapas abaixo para criar um conselho consultivo de alto impacto para replicar o sucesso do PayPal.

Preparando-se para um conselho consultivo

Antes de entrar em contato com líderes e consultores em potencial, é essencial estabelecer uma base sólida para garantir que seu plano de criação de um conselho consultivo seja eficaz.

• Identifique seus objetivos: Defina claramente o que você espera alcançar com seu conselho consultivo e as lacunas de habilidades associadas que você vê hoje
• Defina funções e expectativas: Estabeleça expectativas claras com relação às funções dos consultores, compromissos de tempo e resultados
• Escolha o tamanho ideal do conselho: Em geral, um conselho com 4 a 6 membros permite discussões mais aprofundadas e relacionamentos mais fortes

Implementação de um conselho consultivo

Com os preparativos prontos, a próxima etapa é recrutar consultores e integrar o seu conselho consultivo.

• Integre os consultores certos: Use as conexões existentes, eventos do setor e plataformas profissionais como o LinkedIn para encontrar consultores em potencial que compartilhem a visão e os valores da sua empresa
• Defina os canais de comunicação: Estabeleça como e quando você se comunicará por meio de reuniões regulares, e-mails ou uma plataforma dedicada
• Estabelecimento de governança: Defina um cronograma para reuniões regulares (trimestrais ou semestrais), mantenha os consultores envolvidos e informados e garanta que as contribuições deles sejam integradas ao seuplanejamento organizacional #### Defina o modelo de negócios ao estruturar um conselho consultivo

A escolha da estrutura adequada para seu conselho consultivo é fundamental para maximizar seu impacto. Observe os seguintes aspectos:

• Compensação e incentivos: Oferecer opções de ações ou um retentor pode motivar os consultores a contribuir significativamente para o sucesso da empresa
• Considerações legais e éticas: Descreva o objetivo do conselho, as funções dos membros e os procedimentos operacionais. Proteja informações confidenciais fazendo com que os consultores assinem contratos de confidencialidade (NDAs) além do contrato de consultoria
• Métricas de desempenho: Defina os principais indicadores de desempenho (KPIs) para medir o impacto do conselho consultivo. Avaliar as contribuições do conselho e fazer ajustes conforme necessário

Esteja atento ao impacto do capital de risco

O capital de risco muitas vezes molda o funcionamento de um conselho consultivo ao influenciar sua composição e suas metas. Considere:

• Orientação estratégica: Os investidores podem trazer veteranos do setor para oferecer conhecimento especializado
• Atualizações regulares: Os conselhos consultivos talvez precisem fornecer métricas de desempenho regularmente
• Alinhamento de crescimento: Os conselheiros estão alinhados com objetivos específicos de crescimento para atender às expectativas dos investidores

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Ferramentas e recursos para um conselho consultivo

Quando sua organização está se expandindo rapidamente, a coordenação com seu conselho consultivo exige mais do que e-mails ocasionais e reuniões trimestrais.

Adote um conjunto de ferramentas que simplifique a comunicação, o compartilhamento de documentos e o gerenciamento de tarefas. Você precisará de:

1. Plataformas de comunicação: Aplicativos como o Zoom facilitam as reuniões presenciais, que são cruciais para construir relacionamentos e discutir tópicos complexos. O Slack ou o Microsoft Teams permitem comunicação em tempo real, bate-papo, atualizações rápidas e discussões informais. Você também pode usarBate-papo do ClickUp para comunicação e colaboração em tempo real, especialmente para perguntas e atualizações rápidas.
2. Ferramentas de gerenciamento de projetos: Um modernoferramenta de gerenciamento de projetos facilita o planejamento, a execução e o acompanhamento do programa do conselho consultivo. O Google Workspace ou o Microsoft 365 permitem a edição e o compartilhamento simultâneos de documentos,agendas de reuniõese relatórios. Com aplicativos de trabalho completos, como o ClickUp, você e sua equipe podem planejar e agendar tarefas, realizar reuniões, acompanhar o progresso, comunicar-se e colaborar.
3. Ferramentas de agendamento: Ferramentas como o Calendly simplificam o agendamento de reuniões ao sincronizar a disponibilidade entre calendários. Os alertas automatizados garantem que todos os membros estejam cientes das próximas reuniões e prazos. No ClickUp, você pode usar recursos comoLembretes do ClickUp eAutomações do ClickUp para agendar reuniões e tarefas recorrentes e configurar lembretes.
4. Ferramentas de dados e análise: Ferramentas como o Tableau ou o Power BI fornecem visualizações de dados que ajudam os consultores a entender rapidamente informações complexas - aplicativos como o Excel ou ferramentas de planilhas personalizadas auxiliam na análise de dados e projeções financeiras. Ou você pode simplesmente usar a ferramenta personalizávelClickUp Dashboards para criar relatórios personalizados para analisar o progresso.
5. Compartilhamento seguro de arquivos: Serviços como o Dropbox Business garantem que documentos confidenciais sejam compartilhados de forma segura com controles de acesso adequados.
6. Comunicação por vídeo: Compartilhe instantaneamente gravações de tela com oClipes do ClickUpou clique no ícone do vídeo para compartilhar seus comentários. Isso elimina a necessidade de intermináveis tópicos de comentários e confusão. Essa é uma ótima maneira de compartilhar atualizações, fornecer feedback ou discutir tópicos específicos sem agendar uma reunião completa.

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Gerencie seu programa de conselho consultivo com o ClickUp

Embora as ferramentas mencionadas anteriormente sejam úteis, usá-las separadamente resultará em dados fragmentados ao longo do tempo e lhe custará muito caro. ClickUp oferece uma plataforma unificada que consolida todas as funções que antes eram gerenciadas por várias ferramentas. ClickUp para gerenciamento de projetos oferece uma plataforma para comunicação com os membros do conselho consultivo, definição de prazos e acompanhamento do progresso. É possível criar tarefas para preparar as pautas das reuniões do conselho, atribuir itens de ação específicos aos membros da equipe e monitorar a conclusão dessas tarefas em tempo real.

Visualize o trabalho, reprograme tarefas e gerencie cronogramas de projetos com um calendário flexível com o ClickUp for Project Management

Agendamento de reuniões do conselho

Usando Visualização do calendário do ClickUp com o ClickUp Calendar View, você pode facilmente programar reuniões do conselho consultivo sincronizando a disponibilidade dos membros em diferentes fusos horários e calendários. Lembretes automatizados são enviados para garantir que todos estejam cientes das próximas reuniões e prazos, reduzindo o risco de perda de compromissos. Gerenciamento de reuniões usando o ClickUp é muito fácil. Seus recursos avançados de edição permitem fazer anotações de forma fácil e criativa. Os itens da agenda podem ser listados por meio de uma lista de verificação e marcados quando forem abordados. Os comentários podem ser atribuídos; basta associá-los ao membro da diretoria que precisa abordá-los.

Em seguida, com Cérebro ClickUp o ClickUp Brain permite que você crie um resumo ou resuma as atas das reuniões, economizando tempo e garantindo que as principais decisões e pontos de ação sejam documentados. Ele também pode ajudar nas sessões de brainstorming, fornecendo ideias e sugestões instantâneas com base em suas informações.

Aproveite a IA com o ClickUp Brain para gerar esboços de reuniões, resumir discussões e documentar itens de ação.

Gerenciamento de tarefas

Para coordenar, definir tarefas e medir o desempenho dos conselhos consultivos, as empresas geralmente nomeiam coordenadores internos, muitas vezes chamados de patrocinadores/coordenadores internos do conselho consultivo. Sua tarefa é gerenciar os aspectos administrativos e logísticos.

Veja como essas equipes internas podem usar o ClickUp para gerenciar essas tarefas com eficiência:

• Dependências de tarefas: O ClickUp ajuda você a gerenciar e visualizar os relacionamentos entre diferentes tarefas. Isso garante que tanto as equipes internas quanto os membros do conselho consultivo entendam como cada tarefa está interconectada. Por exemplo, se uma decisão estratégica depender da conclusão de uma análise de mercado, o ClickUp indicará claramente quais tarefas devem ser concluídas primeiro
• Delegação e controle de tarefas: ComTarefas do ClickUpas responsabilidades podem ser facilmente delegadas a equipes internas específicas ou a um determinado membro do conselho consultivo. Cada membro recebe notificações e lembretes, garantindo a responsabilidade e a clareza sobre o que deve ser realizado antes da próxima reunião.
• Tarefas recorrentes: Os coordenadores internos do conselho consultivo podem configurar tarefas recorrentes no ClickUp, como reuniões regulares do conselho ou relatórios mensais de progresso, para garantir que as atividades essenciais sejam programadas automaticamente

Atribua a tarefa certa à pessoa certa com o ClickUp Tasks

Análise de dados

O ClickUp também simplifica a análise de dados para conselhos consultivos com Painéis do ClickUp que fornecem insights em tempo real sobre as principais métricas.

Ao aproveitar esses recursos, as empresas podem coordenar efetivamente seus conselhos consultivos, definir tarefas claras, analisar o desempenho e avaliar se a empresa está atingindo seus objetivos para maximizar seu impacto estratégico.

E tudo isso pode ser feito na plataforma ClickUp.

Modelos personalizáveis

Por fim, o ponto decisivo: A grande variedade de modelos pré-criados do ClickUp. O ClickUp oferece uma variedade de modelos prontos para uso que suas equipes internas e patrocinadores de projetos podem usar ao coordenar com seu conselho consultivo.

Os Modelo de ata da diretoria do ClickUp facilita a captura das atas das reuniões de seu conselho consultivo. Ele ajuda a criar um registro completo das reuniões, com informações sobre os participantes, a pauta e os itens de ação.

Faça o download deste modelo

Modelo de ata do conselho do ClickUp

O modelo é pré-estruturado com seções para a data e a hora da reunião, uma lista de participantes, itens da pauta, decisões tomadas, itens de ação e notas adicionais (se houver).

É possível adicionar tarefas diretamente da seção de itens de ação, atribuindo-as a membros da equipe com prazos. Você também pode compartilhar facilmente as atas com todos os participantes via ClickUp após a reunião.

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Modelo de lista de membros da diretoria do ClickUp

O modelo Modelo de lista da diretoria do ClickUp é outro modelo útil criado para ajudá-lo a controlar e gerenciar com eficiência os membros da diretoria.

Esse modelo pode ajudar das seguintes maneiras:

• Visualizar a estrutura do conselho: Ele oferece uma visão clara e organizada de todos os membros do conselho, funções e responsabilidades
• Informações de contato centralizadas: Com campos para detalhes de contato, como números de telefone e e-mails, é uma fonte única de verdade para manter todas as informações essenciais em um só lugar
• Campos e status personalizados: É possível rastrear detalhes adicionais, como credenciais, comitês e o status atual (Ativo, Inativo, Em Licença etc.)
• Melhorar a colaboração: A atribuição de tarefas a consultores individuais de startups diretamente na lista garante que todos estejam informados, envolvidos e responsáveis. Isso também ajuda a organizar reuniões e a garantir uma comunicação oportuna
• Acompanhar o progresso geral: O modelo permite que os usuários acompanhem as responsabilidades atribuídas a cada membro do conselho, promovendo a transparência e a responsabilidade

Esse modelo simplifica o gerenciamento da diretoria, garantindo que os membros da diretoria estejam bem organizados, informados e alinhados com as metas da organização.

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Modelo de relatório da diretoria do ClickUp

O relatório Modelo de relatório da diretoria do ClickUp ajuda a criar relatórios claros e abrangentes para reuniões de diretoria. Ele permite que você apresente todas as principais métricas, atualizações de projetos e dados importantes de forma organizada para uma tomada de decisão eficaz.

Veja como esse modelo o beneficia:

• Relatórios organizados: O modelo permite reunir todos os dados relevantes - como finanças, atualizações de projetos ou feedback de clientes - em um único relatório de fácil leitura que os membros da diretoria podem analisar antes das reuniões
• Rastreamento de progresso: Fornece uma visão geral dos projetos em andamento, ajudando-o a acompanhar o progresso em relação às metas do conselho e a garantir que todos estejam alinhados com as principais métricas
• Visualização de dados: Exibições personalizadas, como lista, tabela e painéis, ajudam a visualizar o progresso do projeto, os cronogramas e a distribuição da carga de trabalho, facilitando a compreensão de informações importantes pelo conselho

O modelo de relatório da diretoria do ClickUp torna os relatórios da diretoria menos sobrecarregados, mais estruturados e altamente colaborativos.

Benefícios de usar o ClickUp para o gerenciamento de projetos adaptativos

O ClickUp é uma ferramenta inestimável para gerenciar seu conselho consultivo, oferecendo benefícios essenciais que aprimoram a colaboração e a adaptabilidade na navegação pelas complexidades das funções consultivas.

As principais vantagens incluem:

• Fluxos de trabalho personalizáveis: Adapte os fluxos de trabalho para atender às necessidades específicas do seu conselho consultivo, garantindo processos tranquilos para agendamento de reuniões, compartilhamento de documentos e acompanhamento de discussões
• Colaboração em tempo real: Facilite a comunicação perfeita entre os membros do conselho e a sua equipe com o compartilhamento de documentos e atualizações, garantindo que todos estejam alinhados com as principais decisões e iniciativas
• **Gerenciamento ágil de tarefas: gerencie as tarefas relacionadas às atividades do conselho com flexibilidade, permitindo ajustes rápidos nas prioridades e nos cronogramas à medida que as necessidades do conselho evoluem
• **Rastreamento de metas: defina e monitore o progresso em relação aos objetivos do conselho consultivo, ajudando os membros a manter o foco nas iniciativas estratégicas e nos resultados desejados
• **Painéis de controle abrangentes: use painéis de controle intuitivos para obter informações sobre o desempenho do conselho consultivo e os projetos em andamento

Ao aproveitar os recursos adaptáveis do ClickUp, você pode garantir que seu conselho consultivo opere com maior agilidade e capacidade de resposta, aumentando a eficácia e o impacto na sua organização.

Estudos de caso e exemplos reais de conselhos consultivos

Aqui estão alguns exemplos reais e estudos de caso de empresas bem-sucedidas que se beneficiaram significativamente das percepções e do apoio de seus conselhos consultivos.

Tesla

Situação: Quando a Tesla pretendia entrar no mercado chinês - um dos maiores do mundo para veículos elétricos - enfrentou obstáculos regulatórios e uma concorrência acirrada.

Como o conselho consultivo ajudou: O conselho consultivo da Tesla contava com especialistas em regulamentações chinesas, práticas comerciais e comportamento do consumidor, que aconselhavam a Tesla em sua estratégia.

Resultado: A Tesla construiu o Gigafactory Shanghai sua primeira fábrica fora dos Estados Unidos. Consequentemente, a Tesla aumentou rapidamente a capacidade de produção e as vendas na região, contribuindo para um aumento significativo em sua receita global.

UPS Capital

Situação: A UPS Capital precisava melhorar suas operações principais.

Como o conselho consultivo ajudou: O Conselho Consultivo de Clientes da UPS Capital estudou as operações principais da empresa. Nas discussões sobre comércio eletrônico, os membros identificaram diferentes fornecedores e plataformas, o que levou a uma reformulação do posicionamento do produto e a um redesenho completo do site. Eles também testaram várias soluções.

Resultado: Depois que a UPS Capital implementou as sugestões do CAB, eles observaram um notável aumento em seus Net Promoter Scores (NPS) .

Iron Mountain

Situação: A Iron Mountain precisava de orientação em relação à sua estratégia de produtos.

Como o conselho consultivo ajudou: O conselho consultivo da Iron Mountain trabalhou com a equipe fundadora para criar guias úteis que abordassem desafios importantes do setor. Eles se uniram para eventos do setor e discussões em mesas redondas enquanto identificando oportunidades de vendas cruzadas e vendas adicionais mostrando o impacto real do conselho consultivo no crescimento dos negócios.

Resultado: A influência do conselho se reflete mais fortemente em seu impacto sobre o envolvimento do cliente e as estratégias de marketing.

Deutsche Bank

Situação: Em tempos em que os desenvolvimentos sociais, tecnológicos e geopolíticos estão mudando rapidamente o ambiente operacional dos bancos, o Conselho de Administração do Deutsche Bank criou uma nova Conselho Consultivo Global em 2022.

Como o conselho consultivo ajudou: O Deutsche Bank montou um conselho consultivo composto por especialistas em negócios, acadêmicos e políticos. Sua tarefa era aconselhar o conselho de administração sobre os desenvolvimentos fundamentais que afetam significativamente o banco e seus clientes.

Isso os ajudou a adaptar suas ofertas e estratégias de marketing à cultura local.

Resultado: O Deutsche Bank registrou um crescimento significativo dos lucros em 2022, atingindo seu objetivo de maior lucro desde 2007 . Esse sucesso foi parte de uma estratégia de transformação mais ampla, que o conselho consultivo global provavelmente apoiou oferecendo orientação estratégica.

Ao aproveitar a experiência e as redes de um conselho consultivo, as empresas podem tomar decisões mais bem informadas, inovar com mais rapidez e navegar pelas complexidades do desenvolvimento de negócios com mais eficiência.

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Por que sua empresa precisa de um conselho consultivo

Um conselho consultivo pode preencher lacunas importantes de conhecimento, sugerir OKRs para startups e pequenas empresas, oferecer orientação à equipe de gestão e acelerar o crescimento. Para empresas maiores, um conselho consultivo traz conhecimento especializado que promove a inovação e ajuda a navegar em mudanças complexas no mercado.

Além disso, ter figuras respeitadas do setor no seu conselho consultivo pode aumentar a credibilidade da sua equipe fundadora junto a investidores, clientes e parceiros.

Por outro lado, pode haver um conflito de interesses se seus consultores tiverem compromissos com organizações que sejam potencialmente suas concorrentes ou se a orientação deles não estiver alinhada com a visão da sua empresa.

Embora os conselhos consultivos sejam benéficos, a execução de um programa eficaz de conselho consultivo exige um investimento significativo de tempo e esforço. No entanto, o ClickUp oferece um conjunto abrangente de ferramentas projetadas para simplificar a colaboração, a programação e o gerenciamento de projetos. Isso garante que o gerenciamento de um conselho consultivo não seja uma tarefa complexa e demorada. Registre-se para obter uma conta gratuita do ClickUp hoje mesmo e leve o planejamento estratégico da sua empresa para o próximo nível.