Quando a Airbnb começou a se expandir globalmente, enfrentou um grande desafio: sua equipe de gestão não tinha profundo conhecimento do setor de hospitalidade. Para resolver isso, contratou Chip Conley, um hoteleiro veterano, como consultor estratégico.
A experiência de Conley ajudou a Airbnb a navegar pelas complexidades do setor de hospitalidade. Isso transformou a experiência dos hóspedes da Airbnb e preencheu a lacuna entre a agilidade de uma startup e os padrões tradicionais do setor.
É isso que um conselho consultivo bem formado deve fazer: fornecer conhecimento especializado onde é mais necessário para impulsionar seus negócios. Vamos aprender como criar um conselho consultivo para impulsionar o crescimento e o sucesso da sua empresa.
O que é um conselho consultivo?
Um conselho consultivo é um grupo de profissionais externos que fornecem consultoria estratégica e conhecimento especializado à liderança da sua organização. Essas pessoas geralmente são especialistas experientes em áreas relevantes para as necessidades da sua empresa, como finanças, tecnologia, marketing ou direito internacional.
Ao contrário de um conselho de administração, um conselho consultivo não tem responsabilidades legais nem autoridade para tomar decisões. O seu papel é puramente consultivo, melhorando a direção estratégica e a eficácia operacional da sua empresa.
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Tipos de conselhos consultivos
1. Conselhos consultivos estratégicos
Às vezes chamados de comitês diretivos, os conselhos consultivos estratégicos orientam a estratégia geral e a visão de longo prazo de uma empresa. Esses conselhos se concentram em decisões de nível macro relacionadas à governança de projetos, oportunidades de crescimento, mercado-alvo e direção dos negócios.
✨O Spotify criou um conselho consultivo para segurança de conteúdo em resposta às crescentes preocupações com conteúdos prejudiciais em sua plataforma. Esse grupo consultivo estratégico ajudou a empresa a tomar decisões informadas sobre políticas de conteúdo e medidas de segurança.
2. Conselhos consultivos técnicos
Os conselhos consultivos técnicos fornecem conhecimento especializado em áreas tecnológicas específicas. Eles ajudam startups e empresas estabelecidas a enfrentar desafios técnicos complexos e impulsionar a inovação.
✨Se uma montadora de automóveis deseja ser líder em design automotivo e sustentabilidade, ela pode considerar recrutar consultores como Franz von Holzhausen, designer-chefe de produtos da Tesla, para seu conselho consultivo. Sua experiência em design de produtos e em veículos elétricos agregaria um valor enorme.
3. Conselhos consultivos de clientes
Quando uma empresa deseja se concentrar profundamente na experiência do cliente, ela pode optar por criar um conselho consultivo de clientes. Esses conselhos são compostos por clientes importantes, clientes ou líderes do setor que fornecem feedback direto sobre produtos, serviços e experiência do cliente. Eles ajudam as empresas a se manterem em sintonia com as expectativas dos clientes e as demandas do mercado.
✨A Adobe, por exemplo, criou um conselho consultivo internacional para aproveitar o feedback dos usuários e as percepções de profissionais experientes do setor. O conselho ajuda a Adobe a aprimorar seus produtos e serviços, garantindo que eles atendam às necessidades dos clientes e se mantenham competitivos.
4. Conselhos consultivos sem fins lucrativos
Os conselhos consultivos sem fins lucrativos apoiam organizações orientadas para missões, fornecendo insights, recursos e conexões para aumentar seu impacto. Esses conselhos costumam desempenhar um papel fundamental em ajudar organizações sem fins lucrativos a garantir financiamento e tomar decisões informadas sobre iniciativas importantes.
✨O painel consultivo do programa de saúde global da Fundação Bill & Melinda Gates inclui especialistas renomados em saúde pública, medicina e desenvolvimento internacional. Seu conhecimento coletivo garante que os esforços da fundação estejam alinhados com as necessidades globais, tornando suas iniciativas mais eficazes e impactantes.
Conselho consultivo x Conselho de administração
Isso pode parecer um pouco confuso, mas na verdade não é.
O conselho de administração desempenha um papel formal na supervisão das operações, estratégia e conformidade da empresa. Ele tem uma responsabilidade fiduciária para com os acionistas e detém autoridade para tomar decisões.
Em contrapartida, um conselho consultivo fornece orientações não vinculativas, oferecendo conhecimentos externos para ajudar a informar as decisões da empresa, sem ter quaisquer responsabilidades legais ou financeiras.
Por exemplo, suponha que uma empresa esteja avaliando uma grande oportunidade de investimento. O conselho consultivo pode fornecer insights sobre os riscos e benefícios potenciais, mas não tem autoridade para tomar uma decisão final. Essa responsabilidade cabe ao conselho de administração, que deve aprovar ou rejeitar o negócio com base em sua alinhamento com os objetivos da empresa e os interesses dos acionistas.
Aqui está um breve resumo:
| Aspecto | Conselho de Administração | Conselho Consultivo |
|---|---|---|
| Composição | Composto por diretores eleitos ou nomeados, muitas vezes incluindo os principais acionistas. | Normalmente composto por especialistas e consultores externos. |
| Funções e responsabilidades | Supervisiona a governança da empresa, toma decisões vinculativas e garante a conformidade com as leis. | Oferece orientação estratégica, conhecimento especializado e oportunidades de networking. |
| Áreas de foco | Visão geral da estratégia da empresa, desempenho financeiro e governança geral. | Áreas especializadas, como tecnologia, marketing ou expansão internacional. |
| Poder de decisão | Tem autoridade para tomar decisões vinculativas em nome da empresa. | Não é possível tomar ou aplicar decisões |
| Remuneração | Normalmente remunerado por meio de honorários, opções de ações ou outras formas de remuneração. | Pode receber ações, honorários ou outros incentivos |
| Frequência das reuniões | Reuniões regulares, geralmente trimestrais | Reuniões flexíveis, conforme necessário |
| Obrigações legais | Legalmente responsável pelas ações e conformidade da empresa. | Sem obrigações ou responsabilidades legais. |
| Requisitos regulamentares | É necessário cumprir as leis e regulamentos de governança corporativa. | Não sujeito às mesmas normas regulatórias |
| Responsabilidade | Responsável perante os acionistas e órgãos reguladores | Aconselha, mas não é responsável pelos resultados da empresa. |
Funções e responsabilidades de um conselho consultivo
Um conselho consultivo é um recurso valioso para a equipe de gestão e liderança de uma empresa. Ele funciona como um fórum de discussão e fornece orientações específicas para cada área, sem as formalidades de um conselho de administração.
As principais funções e responsabilidades do órgão consultivo incluem:
- Fornecer orientação e insights sobre a direção estratégica da empresa, ajudando a identificar oportunidades para a criação de propriedade intelectual e crescimento geral. Por exemplo, quando um fabricante busca se expandir globalmente, seu conselho consultivo fornece informações valiosas sobre as tendências nos mercados-alvo, como nuances culturais que afetam as preferências dos consumidores em diferentes países.
- Oferecendo conhecimento especializado em tecnologia, finanças, marketing ou tendências específicas do setor. Esse conhecimento pode informar decisões críticas e ajudar a enfrentar desafios complexos. Por exemplo, startups de biotecnologia frequentemente incluem bioquímicos e cientistas renomados em seus conselhos consultivos para orientar os esforços de pesquisa e desenvolvimento.
- Facilitar oportunidades de networking, aproveitando suas redes profissionais, que podem abrir portas para novas parcerias, investidores e clientes. Uma empresa de fintech pode primeiro aproveitar as conexões dos membros de seu conselho consultivo para garantir financiamento ou parcerias estratégicas com instituições financeiras estabelecidas.
- Aumentar a credibilidade e a reputação junto às partes interessadas no projeto, incluindo investidores, clientes e parceiros. Isso pode ser particularmente benéfico durante rodadas de captação de recursos ou ao entrar em novos mercados.
O valor de um conselho consultivo no desenvolvimento dos negócios
Um conselho consultivo pode ser um ativo estratégico, fornecendo insights e orientações inestimáveis para o desenvolvimento dos negócios. Ao aproveitar a experiência coletiva dos membros do conselho consultivo, as empresas podem:
- Acelere o crescimento: os conselhos consultivos podem ajudar a identificar novas oportunidades de mercado, desenvolver produtos ou serviços inovadores e otimizar estratégias de negócios para uma rápida expansão.
- Melhore a tomada de decisões: as diversas perspectivas dos membros do conselho consultivo podem desafiar suposições, revelar pontos cegos, levar a decisões mais informadas e eficazes e refinar propostas de negócios.
- Fortalecer parcerias: os conselhos consultivos podem facilitar conexões com parceiros estratégicos, investidores e influenciadores do setor, promovendo a colaboração e o crescimento.
- Atraia os melhores talentos: um conselho consultivo respeitado pode melhorar a reputação de uma empresa e atrair os melhores talentos, contribuindo para o seu sucesso a longo prazo.
Ao aproveitar o poder de um conselho consultivo, as empresas podem se posicionar para obter crescimento sustentável e vantagem competitiva.
Como criar um conselho consultivo de alto impacto
O PayPal criou um conselho consultivo para atuar como consultor em criptomoedas, blockchain e moedas digitais.
Ao aproveitar a experiência dos líderes do setor, o PayPal obteve insights críticos sobre sistemas de pagamento, tecnologias emergentes e tendências do mercado global. Essa medida estratégica ajudou o PayPal a expandir suas ofertas para atender às necessidades em constante evolução dos clientes.
Você também pode seguir as etapas abaixo para criar um conselho consultivo de alto impacto e replicar o sucesso do PayPal.
Preparação para um conselho consultivo
Antes de entrar em contato com potenciais líderes e consultores, é essencial estabelecer uma base sólida para garantir que seu plano de criar um conselho consultivo seja eficaz.
- Identifique seus objetivos: defina claramente o que você espera alcançar com seu conselho consultivo e as lacunas de habilidades associadas que você vê hoje.
- Defina funções e expectativas: estabeleça expectativas claras em relação às funções dos consultores, compromissos de tempo e resultados esperados.
- Escolha o tamanho ideal do conselho: em geral, um conselho de 4 a 6 membros permite discussões mais aprofundadas e relacionamentos mais sólidos.
Implementação de um conselho consultivo
Com os preparativos em andamento, o próximo passo é recrutar consultores e integrar seu conselho consultivo.
- Contrate os consultores certos: use conexões existentes, eventos do setor e plataformas profissionais como o LinkedIn para encontrar consultores em potencial que compartilhem a visão e os valores da sua empresa.
- Defina canais de comunicação: estabeleça como e quando você se comunicará por meio de reuniões regulares, e-mails ou uma plataforma dedicada.
- Estabelecer governança: Defina um cronograma para reuniões regulares (trimestrais ou semestrais), mantenha os consultores envolvidos e informados e garanta que suas contribuições sejam integradas ao planejamento organizacional.
Defina o modelo de negócios enquanto estrutura um conselho consultivo.
Escolher a estrutura adequada para o seu conselho consultivo é fundamental para maximizar seu impacto. Observe o seguinte:
- Remuneração e incentivos: Oferecer opções de ações ou um adiantamento pode motivar os consultores a contribuir significativamente para o sucesso da empresa.
- Considerações legais e éticas: descreva o objetivo do conselho, as funções dos membros e os procedimentos operacionais. Proteja informações confidenciais fazendo com que os consultores assinem acordos de confidencialidade (NDAs), além do contrato de consultoria.
- Métricas de desempenho: Defina indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o impacto do conselho consultivo. Avalie as contribuições do conselho e faça ajustes conforme necessário.
Esteja ciente do impacto do capital de risco.
O capital de risco muitas vezes molda o funcionamento de um conselho consultivo, influenciando sua composição e objetivos. Considere:
- Orientação estratégica: os investidores podem trazer veteranos do setor para oferecer conhecimentos especializados.
- Atualizações regulares: os conselhos consultivos podem precisar fornecer métricas de desempenho regularmente.
- Alinhamento do crescimento: os consultores estão alinhados com objetivos de crescimento específicos para atender às expectativas dos investidores.
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Ferramentas e recursos para um conselho consultivo
Quando sua organização está crescendo rapidamente, a coordenação com seu conselho consultivo requer mais do que e-mails ocasionais e reuniões trimestrais.
Adote um conjunto de ferramentas que simplifica a comunicação, o compartilhamento de documentos e o gerenciamento de tarefas. Você precisará de:
- Plataformas de comunicação: aplicativos como o Zoom facilitam reuniões presenciais, que são cruciais para construir relacionamentos e discutir tópicos complexos. O Slack ou o Microsoft Teams permitem comunicação em tempo real, bate-papo, atualizações rápidas e discussões informais. Você também pode usar o ClickUp Chat para comunicação e colaboração em tempo real, especialmente para perguntas e atualizações rápidas.
- Ferramentas de gerenciamento de projetos: uma ferramenta moderna de gerenciamento de projetos facilita o planejamento, a execução e o acompanhamento do seu programa de conselho consultivo. O Google Workspace ou o Microsoft 365 permitem a edição e o compartilhamento simultâneos de documentos, agendas de reuniões e relatórios. Com aplicativos de trabalho completos, como o ClickUp, você e sua equipe podem planejar e programar tarefas, realizar reuniões, acompanhar o progresso, se comunicar e colaborar.
- Ferramentas de agendamento: ferramentas como o Calendly simplificam o agendamento de reuniões, sincronizando a disponibilidade entre calendários. Alertas automáticos garantem que todos os membros estejam cientes das próximas reuniões e prazos. No ClickUp, você pode usar recursos como o ClickUp Reminders e o ClickUp Automations para agendar reuniões e tarefas recorrentes e configurar lembretes.
- Ferramentas de dados e análise: ferramentas como Tableau ou Power BI fornecem visualizações de dados que ajudam os consultores a compreender rapidamente informações complexas — aplicativos como Excel ou ferramentas de planilhas personalizadas auxiliam na análise de dados financeiros e projeções. Ou você pode simplesmente usar os painéis personalizáveis do ClickUp para criar relatórios personalizados para analisar o progresso.
- Compartilhamento seguro de arquivos: serviços como o Dropbox Business garantem que documentos confidenciais sejam compartilhados com segurança, com controles de acesso adequados.
- Comunicação por vídeo: compartilhe instantaneamente gravações de tela com o ClickUp Clips ou clique no ícone de vídeo para compartilhar seus comentários. Isso elimina a necessidade de intermináveis threads de comentários e confusão. Essa é uma ótima maneira de compartilhar atualizações, fornecer feedback ou discutir tópicos específicos sem agendar uma reunião completa.
Gerencie seu programa de conselho consultivo com o ClickUp
Embora as ferramentas mencionadas anteriormente sejam úteis, usá-las separadamente levará a dados fragmentados ao longo do tempo e custará muito caro. O ClickUp oferece uma plataforma unificada que consolida todas as funções anteriormente realizadas por várias ferramentas.
O ClickUp para Gerenciamento de Projetos oferece uma plataforma para se comunicar com os membros do conselho consultivo, definir prazos e acompanhar o progresso. Você pode criar tarefas para preparar agendas de reuniões do conselho, atribuir itens de ação específicos aos membros da equipe e monitorar a conclusão dessas tarefas em tempo real.
Agendamento de reuniões do conselho
Usando a visualização de calendário do ClickUp, você pode facilmente agendar reuniões do conselho consultivo sincronizando a disponibilidade dos membros em diferentes fusos horários e calendários. Lembretes automáticos são enviados para garantir que todos estejam cientes das próximas reuniões e prazos, reduzindo o risco de compromissos perdidos.
Gerenciar reuniões usando o ClickUp é muito fácil. Seus recursos avançados de edição permitem fazer anotações de maneira fácil e criativa. Os itens da agenda podem ser listados usando uma lista de verificação e marcados como concluídos depois de tratados. Os comentários podem ser atribuídos; basta associá-los ao membro do conselho que precisa tratá-los.
Em seguida, com o ClickUp Brain, gere esboços ou resuma atas de reuniões, economizando tempo e garantindo que as principais decisões e pontos de ação sejam documentados. Ele também pode ajudar em sessões de brainstorming, fornecendo ideias e sugestões instantâneas com base em suas contribuições.
Gerenciamento de tarefas
Para coordenar, definir tarefas e avaliar o desempenho dos conselhos consultivos, as empresas normalmente nomeiam coordenadores internos, frequentemente chamados de patrocinadores/coordenadores internos do conselho consultivo. Sua tarefa é gerenciar os aspectos administrativos e logísticos.
Veja como essas equipes internas podem usar o ClickUp para gerenciar essas tarefas de maneira eficaz:
- Dependências de tarefas: o ClickUp ajuda você a gerenciar e visualizar as relações entre diferentes tarefas. Isso garante que tanto as equipes internas quanto os membros do conselho consultivo entendam como cada tarefa está interligada. Por exemplo, se uma decisão estratégica depende da conclusão de uma análise de mercado, o ClickUp indicará claramente quais tarefas devem ser concluídas primeiro.
- Delegação e acompanhamento de tarefas: Com o ClickUp Tasks, as responsabilidades podem ser facilmente delegadas a equipes internas específicas ou a um membro específico do conselho consultivo. Cada membro recebe notificações e lembretes, garantindo a responsabilidade e a clareza sobre o que deve ser realizado antes da próxima reunião.
- Tarefas recorrentes: os coordenadores do seu conselho consultivo interno podem configurar tarefas recorrentes no ClickUp, como reuniões regulares do conselho ou relatórios mensais de progresso, para garantir que as atividades essenciais sejam agendadas automaticamente.
Análise de dados
O ClickUp também simplifica a análise de dados para conselhos consultivos com os painéis do ClickUp, que fornecem informações em tempo real sobre as principais métricas.
Ao aproveitar esses recursos, as empresas podem coordenar seus conselhos consultivos de maneira eficaz, definir tarefas claras, analisar o desempenho e avaliar o quanto a empresa está cumprindo seus objetivos para maximizar seu impacto estratégico.
E tudo isso pode ser feito dentro da plataforma ClickUp.
Modelos personalizáveis
Por fim, o argumento decisivo: a vasta variedade de modelos pré-criados do ClickUp. O ClickUp oferece uma variedade de modelos prontos para uso que suas equipes internas e patrocinadores de projetos podem usar ao coordenar com seu conselho consultivo.
O modelo de atas do ClickUp facilita o registro das atas das reuniões do seu conselho consultivo. Ele ajuda a criar um registro completo das reuniões, com informações dos participantes, agenda e itens de ação.
O modelo é pré-estruturado com seções para a data e hora da reunião, uma lista de participantes, itens da agenda, decisões tomadas, itens de ação e notas adicionais (se houver).
Você pode adicionar tarefas diretamente da seção de itens de ação, atribuindo-as aos membros da equipe com prazos. Você também pode compartilhar facilmente as atas com todos os participantes através do ClickUp após a reunião.
O modelo de lista de membros do conselho da ClickUp é outro modelo útil, projetado para ajudá-lo a acompanhar e gerenciar com eficiência os membros do conselho.
Este modelo pode ajudar das seguintes maneiras:
- Visualize a estrutura do conselho: fornece uma visão clara e organizada de todos os membros do conselho, funções e responsabilidades.
- Informações de contato centralizadas: com campos para detalhes de contato, como números de telefone e e-mails, é uma fonte única e confiável para manter todas as informações essenciais em um só lugar.
- Campos e status personalizados: você pode acompanhar detalhes adicionais, como credenciais, comitês e o status atual (ativo, inativo, em licença, etc.).
- Melhore a colaboração: atribuir tarefas a consultores individuais de startups diretamente na lista garante que todos estejam informados, envolvidos e responsáveis. Isso também ajuda a organizar reuniões e garantir uma comunicação oportuna.
- Acompanhe o progresso geral: o modelo permite que os usuários acompanhem as responsabilidades atribuídas a cada membro do conselho, promovendo transparência e responsabilidade.
Este modelo simplifica a gestão do conselho, garantindo que os membros do conselho estejam bem organizados, informados e alinhados com os objetivos da organização.
O modelo de relatório do conselho da ClickUp ajuda a criar relatórios claros e abrangentes para reuniões do conselho. Ele permite que você apresente todas as principais métricas, atualizações de projetos e dados importantes de maneira organizada para uma tomada de decisão eficaz.
Veja como este modelo pode beneficiar você:
- Relatórios organizados: o modelo permite reunir todos os dados relevantes — como finanças, atualizações de projetos ou feedback dos clientes — em um único relatório de fácil leitura que os membros do conselho podem analisar antes das reuniões.
- Acompanhamento do progresso: fornece um panorama geral dos projetos em andamento, ajudando você a acompanhar o progresso em relação às metas do conselho e garantir que todos estejam alinhados com as principais métricas.
- Visualização de dados: visualizações personalizadas, como lista, tabela e painéis, ajudam a visualizar o progresso do projeto, cronogramas e distribuição da carga de trabalho, facilitando para o conselho compreender informações importantes.
O modelo de relatório do ClickUp Board torna os relatórios do conselho menos complicados, mais estruturados e altamente colaborativos.
Benefícios de usar o ClickUp para gerenciamento de projetos adaptável
O ClickUp é uma ferramenta inestimável para gerenciar seu conselho consultivo, oferecendo benefícios essenciais que aprimoram a colaboração e a adaptabilidade na navegação pelas complexidades das funções consultivas.
As principais vantagens incluem:
- Fluxos de trabalho personalizáveis: adapte os fluxos de trabalho às necessidades específicas do seu conselho consultivo, garantindo processos tranquilos para agendar reuniões, compartilhar documentos e acompanhar discussões.
- Colaboração em tempo real: facilite a comunicação contínua entre os membros do conselho e sua equipe com o compartilhamento e atualizações de documentos, garantindo que todos permaneçam alinhados nas principais decisões e iniciativas.
- Gerenciamento ágil de tarefas: gerencie tarefas relacionadas às atividades do conselho de forma flexível, permitindo ajustes rápidos nas prioridades e cronogramas à medida que as necessidades do conselho evoluem.
- Acompanhamento de metas: defina e monitore o progresso em direção aos objetivos do conselho consultivo, ajudando os membros a manterem o foco nas iniciativas estratégicas e nos resultados desejados.
- Painéis abrangentes: use painéis intuitivos para obter insights sobre o desempenho do conselho consultivo e os projetos em andamento.
Ao aproveitar os recursos adaptáveis do ClickUp, você pode garantir que seu conselho consultivo opere com maior agilidade e capacidade de resposta, aumentando, em última análise, sua eficácia e impacto na sua organização.
Estudos de caso e exemplos reais de conselhos consultivos
Aqui estão alguns exemplos reais e estudos de caso de empresas de sucesso que se beneficiaram significativamente das ideias e do apoio de seus conselhos consultivos.
Tesla
Situação: Quando a Tesla pretendia entrar no mercado chinês — um dos maiores do mundo para veículos elétricos —, enfrentou obstáculos regulatórios e forte concorrência.
Como o conselho consultivo ajudou: O conselho consultivo da Tesla contava com especialistas em regulamentações chinesas, práticas comerciais e comportamento do consumidor, que aconselharam a Tesla sobre sua estratégia.
Resultado: a Tesla construiu a Gigafactory Shanghai, sua primeira fábrica fora dos Estados Unidos. Consequentemente, a Tesla aumentou rapidamente a capacidade de produção e as vendas na região, contribuindo para um aumento significativo em sua receita global.
UPS Capital
Situação: A UPS Capital precisava melhorar suas operações principais.
Como o conselho consultivo ajudou: O Conselho Consultivo de Clientes da UPS Capital estudou as principais operações da empresa. Em discussões sobre comércio eletrônico, os membros identificaram diferentes fornecedores e plataformas, levando a uma reformulação do posicionamento do produto e a uma reformulação completa do site. Eles também testaram várias soluções.
Resultado: Depois que a UPS Capital implementou as sugestões do CAB, observou um aumento significativo em seus Net Promoter Scores (NPS).
Iron Mountain
Situação: A Iron Mountain precisava de orientação sobre sua estratégia de produtos.
Como o conselho consultivo ajudou: O conselho consultivo da Iron Mountain trabalhou com a equipe fundadora para criar guias úteis que abordam desafios importantes do setor. Eles se uniram para eventos do setor e mesas redondas, ao mesmo tempo em que identificavam oportunidades de vendas cruzadas e vendas adicionais, mostrando o impacto real do conselho consultivo no crescimento dos negócios.
Resultado: a influência do conselho se reflete mais fortemente em seu impacto no envolvimento do cliente e nas estratégias de marketing.
Deutsche Bank
Situação: Em tempos em que os desenvolvimentos sociais, tecnológicos e geopolíticos estão mudando rapidamente o ambiente operacional dos bancos, o Conselho Administrativo do Deutsche Bank criou um novo Conselho Consultivo Global em 2022.
Como o conselho consultivo ajudou: O Deutsche Bank reuniu um conselho consultivo composto por especialistas em negócios, academia e política. Sua tarefa era aconselhar a diretoria sobre desenvolvimentos fundamentais que impactam significativamente o banco e seus clientes.
Isso os ajudou a adaptar suas ofertas e estratégias de marketing à cultura local.
Resultado: O Deutsche Bank registrou um crescimento significativo nos lucros em 2022, alcançando o maior lucro desde 2007. Esse sucesso foi parte de uma estratégia de transformação mais ampla, que o conselho consultivo global provavelmente apoiou, oferecendo orientação estratégica.
Ao aproveitar a experiência e as redes de contatos de um conselho consultivo, as empresas podem tomar decisões mais informadas, inovar mais rapidamente e lidar com as complexidades do desenvolvimento dos negócios de forma mais eficaz.
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Por que sua empresa precisa de um conselho consultivo
Um conselho consultivo pode preencher lacunas importantes de conhecimento, sugerir OKRs para startups e pequenas empresas, fornecer orientação à equipe de gestão e acelerar o crescimento. Para empresas maiores, um conselho consultivo traz conhecimentos especializados que promovem a inovação e ajudam a navegar por mudanças complexas no mercado.
Além disso, ter figuras respeitadas do setor em seu conselho consultivo pode aumentar a credibilidade de sua equipe fundadora junto a investidores, clientes e parceiros.
Por outro lado, você pode ter um conflito de interesses se seus consultores tiverem compromissos com organizações que são potencialmente suas concorrentes ou se suas orientações não estiverem alinhadas com a visão da sua empresa.
Embora os conselhos consultivos sejam benéficos, administrar um programa eficaz de conselho consultivo exige um investimento significativo de tempo e esforço. No entanto, o ClickUp oferece um conjunto abrangente de ferramentas projetadas para simplificar a colaboração, o agendamento e o gerenciamento de projetos. Isso garante que a gestão de um conselho consultivo não seja uma tarefa complexa e demorada.
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