Zajmujesz się trzema krytycznymi projektami jednocześnie. Terminy się zbliżają, twoja skrzynka odbiorcza jest zalana, a twój zespół - rozproszony w różnych strefach czasowych - ma pytania przez całą dobę. Łatwo jest czuć się przytłoczonym, ale nie musisz żyć w ciągłym chaosie!
Oprogramowanie do zarządzania projektami może pomóc. Badania pokazują, że zarządzanie zadaniami i śledzenie czasu może zwiększyć wydajność nawet o 20% .
Nawet organizacje, które nie przyjęły tych narzędzi, dostrzegają potencjalne korzyści płynące z lepszego śledzenia i organizacji.
Biorąc pod uwagę te udowodnione korzyści w zakresie wydajności, przyjrzyjmy się, jak korzystać z rozwiązań do zarządzania projektami, aby pomóc Tobie i Twojemu zespołowi osiągnąć lepsze wyniki projektu.
⏰ 60-sekundowe podsumowanie
Wykonaj poniższe kroki, aby skutecznie korzystać z oprogramowania do zarządzania projektami:
- Zrozumienie celu narzędzia do zarządzania projektami
- Wybierz odpowiednie oprogramowanie do zarządzania projektami w oparciu o funkcje, skalowalność i integracje, których potrzebujesz
- Utwórz konto, zaproś członków zespołu i niestandardowy obszar roboczy
- Zdefiniuj cele SMART (konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie)
- Dzielenie projektów na wykonalne zadania, przypisywanie obowiązków i ustawianie terminów
- Korzystaj z pomocy, takich jak wykresy Gantta, tablice Kanban i pulpity, aby śledzić postępy projektu
- Usprawnienie współpracy w zespole dzięki czatowi w aplikacji, tablicom i połączonym zadaniom
- Automatyzacja cykli pracy w celu zarządzania powtarzalnymi zadaniami, aktualizacji statusów i skutecznego wysyłania powiadomień
- Regularne aktualizowanie planów projektów, szkolenie zespołu w zakresie funkcji oprogramowania i dostosowywanie cykli pracy w celu poprawy wydajności
- Jako aplikacja Wszystko do pracy,ClickUp pozwala na zrobienie wszystkich powyższych rzeczy z najwyższą wydajnością. Łączy w sobie zarządzanie projektami, zarządzanie wiedzą i czat - wszystko zasilane przez AI, które pomaga pracować szybciej i mądrzej
Co to jest oprogramowanie do zarządzania projektami?
Oprogramowanie do zarządzania projektami pomaga kierownikom projektów i ich zespołom planować, realizować i monitorować projekty w scentralizowanym środowisku. Dzięki dedykowanym funkcjom do wszystkiego, od zarządzania projektami i współpracy po alokację zasobów i raportowanie, narzędzia te zapewniają, że projekty będą realizowane zgodnie z harmonogramem i zakresem.
**Zarządzanie projektami nie jest nowoczesnym procesem, ale umiejętnością zakorzenioną w historii. Nawet starożytni Egipcjanie stosowali zarządzanie projektami podczas budowy piramid, organizując swoją siłę roboczą w załogi i jednostki dla lepszej wydajności.
Dlaczego oprogramowanie do zarządzania projektami ma znaczenie
Wraz z rosnącą złożonością zarządzania projektami - zwłaszcza w środowiskach zdalnych lub hybrydowych - oprogramowanie do zarządzania projektami stało się ważniejsze niż kiedykolwiek.
Oto dlaczego:
- Poprawa czasu zakończenia projektu:65% firm korzystających z narzędzi do zarządzania projektami zgłasza znaczną poprawę czasu zakończenia projektów
- Zwiększona wydajność zespołu: Narzędzia do zarządzania projektami mogą zwiększyć ogólną wydajność zespołu, umożliwiając lepszą współpracę i szybsze podejmowanie decyzji poprzez przeniesienie zadań, rozmów i raportowania na jedną platformę i ograniczenie przełączania kontekstu
- Zoptymalizowane śledzenie projektów: Narzędzia te pomagają zespołom pozostać na dobrej drodze, oferując przejrzyste osie czasu, przydziały zadań i śledzenie postępów
- Zarządzanie budżetem: Oferują strukturę niezbędną do utrzymania projektów w zakresie, harmonogramie i budżecie, zmniejszając ryzyko i zwiększając prawdopodobieństwo powodzenia
- Lepsza organizacja: Funkcje takie jak zarządzanie projektami, alokacja zasobów i współpraca Teams zapewniają, że wszystkie aspekty projektu są dobrze zorganizowane i łatwo dostępne dla wszystkich zaangażowanych
Obecnie pracownicy przełączają się między aplikacjami 1200 razy dziennie co wymaga prawie 4 godzin tygodniowo na resetowanie uwagi, czyli 9% ich rocznego czasu pracy.
Inwestycja w oprogramowanie do zarządzania projektami może zmniejszyć te ukryte koszty związane z odłączoną pracą, dając ci miejsce na oddech, nawet jeśli zrobisz więcej.
Pierwsze kroki z oprogramowaniem do zarządzania projektami
Wspaniały wskazówka, jak znaleźć odpowiednie oprogramowanie do zarządzania projektami jest znalezienie takiego, które usprawni, a nie zakłóci istniejący cykl pracy zespołu i zoptymalizuje plan projektu od samego początku. Przy wielu dostępnych opcjach, ocena potrzeb zespołu - pod względem funkcji, skalowalności, integracji - ma kluczowe znaczenie.
Wybierz odpowiednie oprogramowanie dla swojego zespołu
Rozpocznij od określenia unikalnych wymagań swojego zespołu i metodologii zarządzania projektami. Weź pod uwagę następujące kwestie:
- Funkcje: Czy oprogramowanie oferuje narzędzia do wsparcia zarządzania zadaniami, współpracy i raportowania? Czy są jakieś specjalistyczne, niepodlegające negocjacjom funkcje, których potrzebujesz? Czy wiążą się one ze znacznie wyższymi kosztami?
- Skalowalność: Czy oprogramowanie będzie rosło wraz z zespołem? Czy koszty znacznie wzrosną? Czy wsparcie jest dostępne i niezawodne w przypadku problemów ze skalowaniem?
- Integracje: Czy oprogramowanie można łatwo zintegrować z innymi narzędziami używanymi przez zespół, takimi jak Google Drive, Slack lub systemy CRM? Czy ustawienia są proste czy złożone?
Wybierz rozwiązanie do zarządzania projektami, które pasuje do wielkości twojego zespołu i zakresu twoich projektów.
W przypadku mniejszych Teams lub mniej złożonych projektów możesz preferować proste oprogramowanie, które jest łatwe w ustawieniu i obsłudze. Możesz nawet eksperymentować z free narzędzia do zarządzania projektami aby zrozumieć podstawowe funkcje i wyjaśnić wymagania dotyczące projektu.
Jednak większe Teams lub projekty z większą liczbą ruchomych części mogą wymagać bardziej zaawansowanych funkcji do efektywnego zarządzania zadaniami, cyklami pracy i współpracą.
Popularne opcje, takie jak ClickUp trello, Monday.com i Asana oferują różne funkcje mające na celu usprawnienie współpracy w zespole i poprawę cyklu pracy. Jednak ClickUp jest jedynym, który eliminuje silosową pracę i działa jako jedno źródło prawdy dla całego zespołu projektowego.
W czasach, w których nasze projekty, dokumentacja i komunikacja są rozproszone w różnych narzędziach, które obniżają wydajność, 60% naszego czasu spędzamy na udostępnianiu, wyszukiwaniu i aktualizowaniu informacji w tych narzędziach.
ClickUp rozwiązuje ten problem dzięki aplikacji everything for work, która łączy projekty, wiedzę i czat w jednym miejscu - wszystko zasilane przez najbardziej spójną na świecie AI do pracy. I jest wystarczająco elastyczna, aby obsługiwać wszystkie rodzaje i rozmiary projektów.
Wystarczy dostosować ją do potrzeb zespołu i zarządzać wieloma projektami w jednej scentralizowanej przestrzeni.
📮ClickUp Insight: Zespoły o niskiej wydajności to 4 razy częściej żonglują ponad 15 narzędziami podczas gdy zespoły o wysokiej wydajności utrzymują wydajność, ograniczając swój zestaw narzędzi do 9 lub mniej platform. A co z używaniem jednej platformy?
Jako wszystko aplikacja do pracy, ClickUp łączy zadania, projekty, dokumenty, wiki, czat i rozmowy na jednej platformie, zakończone cyklami pracy opartymi na AI. ClickUp działa dla każdego zespołu, zapewnia widoczność pracy i pozwala skupić się na tym, co ważne, podczas gdy AI zajmuje się resztą.
Ustawienie konta i obszaru roboczego
Po wybraniu najlepszego oprogramowania do zarządzania projektami dla swojego zespołu, nadszedł czas na ustawienie konta i obszaru roboczego w celu ułatwienia współpracy.
Zacznij od zarejestrowania się i zaproszenia swojego zespołu. Większość narzędzi oferuje bezpłatną wersję próbną lub darmową wersję, z którą można poeksperymentować. Przydziel role i uprawnienia, aby każdy miał odpowiedni poziom dostępu do efektywnego zarządzania zadaniami i projektami.
Następnie spersonalizuj obszar roboczy, aby dopasować go do potrzeb zespołu - dodaj niestandardowy branding, stwórz hierarchie projektów i zadań oraz zorganizuj dokumentację projektu . Jasne nakreślenie procesów, zadań i celów pomoże wszystkim pozostać w zgodzie.
Większość platform pozwala również na niestandardowy cykl pracy, priorytety zadań i oś czasu projektu, co sprawia, że śledzenie projektu płynniej. Dzięki dobrze zorganizowanemu obszarowi roboczemu Twój zespół będzie miał wszystko, czego potrzebuje, aby zachować wydajność i śledzenie.
czy wiesz, że istnieje zasada, która definiuje powodzenie projektu. Trójkąt zarządzania projektami ilustruje powiązanie pomiędzy trzema kluczowymi ograniczeniami: zakresem, czasem i budżetem. Dostosowanie jednego z nich ma wpływ na pozostałe, przy czym zakres jest często najbardziej elastyczny w dostosowywaniu się do zmian.
przez kindpng.com
Jak efektywnie korzystać z oprogramowania do zarządzania projektami
Oprogramowanie do zarządzania projektami może zwiększyć wydajność i sprawić, że Teams będą działać zgodnie z cele projektu ale jego skuteczne ustawienie jest kluczem do sprawnej realizacji i śledzenia.
Oto jak korzystać z ClickUp i jak najlepiej go wykorzystać, zaczynając od Cele ClickUp do ustawienia celów projektu i monitorowania postępów.
Używaj kluczowych wyników do mierzenia powodzenia z ClickUp Goals
Podziel długoterminowe cele na wykonalne kamienie milowe i rozliczaj swój zespół, łącząc cele z zadaniami. Śledź postępy w sposób, który Ci odpowiada - niezależnie od tego, czy wolisz wizualne paski postępu, czy procent zakończonych działań.
Aby wszyscy byli na bieżąco, łatwo udostępniaj cele interesariuszom i członkom zespołu w całej organizacji. Nadaj tym celom priorytety w oparciu o ich ważność i pilność, aby w pierwszej kolejności zająć się najważniejszymi priorytetami i uniknąć opóźnień w realizacji projektu.
Łatwe zarządzanie wszystkimi celami w jednym miejscu dzięki ClickUp Goals
Zastanawiasz się jak tworzyć te cele? Jest na to mądry sposób. Skorzystaj ze struktury SMART (specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound), aby opracować jasne, wykonalne cele, które zminimalizują niejasności i sprecyzują oczekiwania.
Szablon celów SMART ClickUp
The Szablon SMART celów ClickUp sprawia, że jest to jeszcze łatwiejsze, ponieważ pozwala
- Ustawić konkretną strukturę celów: Używać ram SMART do tworzenia jasnych, wykonalnych celów, które minimalizują dwuznaczność i wyjaśniają oczekiwania
- Zmierzyć wyniki: Zdefiniować wymierne wskaźniki do śledzenia postępów i oceny wydajności
- Ustal osiągalne cele: Ustal realistyczne cele, aby utrzymać motywację zespołu i zapobiec wypaleniu zawodowemu
- Dopasuj cele do priorytetów: Upewnij się, że każdy cel stanowi wsparcie dla szerszych celów projektu, dzięki czemu zarządzanie projektami będzie bardziej efektywne
- Wyznaczanie terminów: Cele powinny być określone w czasie, aby zachęcić do ich terminowego zakończenia i utrzymania tempa pracy
Ten szablon pomaga Teamsom w ustawieniu jasnych celów, zwiększając odpowiedzialność i wydajność projektu.
Kolejnym krokiem jest tworzenie i przydzielanie zadań. Podział projektu na możliwe do wykonania działania zapewnia, że każdy członek zespołu zna swoje obowiązki i terminy, dzięki czemu wszystko jest na dobrej drodze.
💡 Pro Tip: Zawsze przypisuj zadania konkretnej osobie, a nie zespołowi, aby uniknąć nieporozumień i zapewnić odpowiedzialność. Zadania ClickUp pomaga Teams łatwo zarządzać priorytetami. Możesz ustawić jasne terminy, zachować porządek i przypisać obowiązki, aby każdy wiedział, na czym ma się skupić. Nie zapomnij ustawić niestandardowych statusów na śledzenie postępu projektu i wprowadzać poprawki w razie potrzeby.
Sprawne śledzenie postępów dzięki Niestandardowe statusy zadań w ClickUp Przeczytaj również: Jak wykorzystać AI do automatyzacji zadań Chcesz zobaczyć całą oś czasu projektu na pierwszy rzut oka? Wykresy Gantta w ClickUp zapewniają kompleksowy widok, ułatwiając zarządzanie terminami, optymalizację zarządzania czasem i zapewnienie śledzenia czasu zadań.
Daje to projektowi wizualną mapę drogową do powodzenia, pokazując zadania, oś czasu, zależności i potencjalne blokady.
Wizualizuj i koloruj przepływy pracy w projektach za pomocą ClickUp Gantt Chart
Wykresów Gantta można również używać do łączenia zależnych zadań. Dzięki temu każde opóźnienie w jednym z nich automatycznie aktualizuje kolejne zadania, zapewniając płynny przepływ projektu.
Potrzebujesz dostosować oś czasu? Wystarczy przeciągnąć i upuścić zadania na wykresie, aby uzyskać elastyczne planowanie w miarę zmiany priorytetów.
Twórz zadania, dodawaj zależności i zmieniaj harmonogram za pomocą jednego kliknięcia, korzystając z ClickUp Gantt Charts
Porada profesjonalisty: Bądź realistą podczas przypisywania terminów. Weź pod uwagę przepustowość zespołu i potencjalne blokady, aby uniknąć przeciążania kogokolwiek lub narażania jakości zadania.
Mając jasno określone zadania, możesz przejść do śledzenia postępów. Jak upewnić się, że każdy krok został zakończony na czas? Wybierz narzędzie do zarządzania zadaniami aby proces ten był płynniejszy i bardziej wydajny.
Możesz też szybko rozpocząć korzystanie z narzędzia Szablon do zarządzania zadaniami ClickUp .
Szablon do zarządzania zadaniami ClickUp
Szablon oferuje wbudowane narzędzia do organizowania, ustalania priorytetów i śledzenia zadań, które wymagają minimalnego czasu na ustawienia. Największą zaletą jest to, że organizuje zadania według poziomu priorytetu, umożliwiając członkom zespołu skupienie się na krytycznych elementach w pierwszej kolejności.
💡 Pro Tip: Przydziel zapasowych właścicieli lub zdefiniuj alternatywne cykle pracy dla zadań wysokiego ryzyka, aby zminimalizować opóźnienia, jeśli coś pójdzie nie tak.
Śledzenie i organizacja projektów firmowych jest bardzo łatwa i skuteczna dzięki oprogramowaniu ClickUp. Od prostych list do zrobienia skomplikowanych projektów, oprogramowanie ClickUp jest wykorzystywane do zrobienia wszystkiego zgodnie z oczekiwaniami. Jest to bardzo skuteczne oprogramowanie w rozwiązywaniu problemów związanych z zarządzaniem zadaniami i śledzeniem postępów w organizacji bieżących zadań i projektów Judy Hellen kierownik ds. wsparcia administracyjnego w fundacji Brighten A Soul
Efektywne zarządzanie projektami
Jako kierownik projektu będziesz potrzebować praktycznych narzędzi do śledzenia zadań, wspierania współpracy zespołowej i automatyzacji cykli pracy .
Aby wizualizować postęp, użyj Tablica Kanban ClickUp lub Widoki list ClickUp . Widoki te organizują zadania według scen takich jak Do zrobienia, W trakcie i Zrobione, dając Tobie i Twojemu zespołowi jasny wgląd w status projektu oraz ułatwiając dostosowanie i dotrzymanie terminów.
Dla płynna komunikacja , przywitaj się z narzędziami do przesyłania wiadomości w aplikacji ClickUp, aby wszyscy byli na tej samej stronie.
Uprość zadania i działania następcze poprzez połączenie ich z ClickUp Chat ClickUp Chat łączy komunikację i współpracę. Przekształca proste rozmowy w potężne narzędzia zwiększające wydajność, utrzymując scentralizowany kontekst. Konwertuj czaty na zadania, uruchamiaj połączenia głosowe lub wideo z automatycznymi podsumowaniami i używaj AI do sugerowania elementów działań - z poziomu okna czatu.
Niestandardowe przestrzenie czatu i połączone czaty z zadaniami, dokumentami i projektami w celu łatwej nawigacji według działu lub projektu.
Twój zdalny i lokalny zespół może również korzystać z Tablice ClickUp i Mapy myśli ClickUp do wspólnej burzy mózgów. Te wszechstronne opcje pomagają zespołom wizualizować pomysły, strategie i skutecznie podejmować wspólne decyzje.
Wskazówka dla profesjonalistów: Zachęcaj członków zespołu do udostępniania informacji o tym, co działa dobrze, a co nie podczas korzystania z oprogramowania do zarządzania projektami. Regularne przekazywanie informacji zwrotnych pomaga usprawnić procesy i zwiększyć ich akceptację.
Korzystaj z automatyzacji i AI, aby zarządzać powtarzającymi się zadaniami i wyeliminować pracę ręczną. Automatyzacja ClickUp umożliwiają ustawienie niestandardowych reguł w celu automatycznej aktualizacji statusów, przypisywania zadań lub wysyłania powiadomień po spełnieniu określonych warunków.
Użyj ClickUp Brain, aby uzyskać najważniejsze informacje o aktywności związanej z zadaniem i zadać dodatkowe pytania dotyczące terminu, komentarzy i nie tylko
I ClickUp Brain, Natywna sztuczna inteligencja ClickUp AI, podwaja rolę menedżera projektów:
- Generowane przez AI podsumowania aktywności zadań, dzięki czemu nigdy nie przegapisz kluczowych szczegółów
- Inteligentne sugestie dotyczące priorytetyzacji zadań w oparciu o terminy, zależności i obciążenie pracą
- Zautomatyzowane aktualizacje do śledzenia postępów i oznaczania przeszkód, zanim wykoleją oś czasu
- Pomoc kontekstowa, aby uzyskać w czasie rzeczywistym inteligentne odpowiedzi z obszaru roboczego na temat zadań, dokumentów i osób
Po ustaleniu metod zarządzania zadaniami i współpracy w zespole, kolejnym krokiem jest wybór solidnego rozwiązania do zarządzania zadaniami szablonu do zarządzania projektami który pasuje do cyklu pracy Twojego zespołu.
Szablon Szablon do zarządzania projektami ClickUp oferuje kompleksowe rozwiązanie do planowania i śledzenia wszystkich etapów projektu, dzięki czemu jest idealny dla teamów dążących do poprawy wydajności.
Szablon do zarządzania projektami ClickUp
Jego kluczowe zalety obejmują:
- Priorytetyzacja zadań: Organizuj zadania w oparciu o priorytety, terminy i statusy zakończone, aby zachować koncentrację
- Oś czasu i wykresy Gantta: Wizualizacja postępu projektu i kamieni milowych, aby pozostać na bieżąco
- Kamienie milowe i cele: Monitorowanie kluczowych kamieni milowych w celu zapewnienia spotkania z celami projektu
- Automatyzacja:Automatyzacja powtarzalnych zadań aby poprawić ogólny cykl pracy
- Zarządzanie zasobami: Śledzenie czasu i alokacji zasobów w celu optymalizacji budżetów projektów
Monitorowanie i raportowanie
Uzyskaj wizualny przegląd postępów w projekcie dzięki ClickUp Dashboards
Skuteczne zarządzanie projektami opiera się na konsekwentnym monitorowanie i raportowanie aby pomóc wszystkim w osiągnięciu celów projektu.
Oto jak Pulpity ClickUp wsparcie dla płynnego śledzenia i raportowania:
- Śledzenie postępów w czasie rzeczywistym: Bądź na bieżąco ze swoim projektem dzięki widżetom ClickUp, które oferują widoczność zakończenia zadań, oś czasu i ogólne obciążenie pracą
- Konfigurowalne metryki: Spersonalizuj swój projektpulpit do zarządzania projektami za pomocą wskaźników, które są kluczowe dla Twojego projektu - niezależnie od tego, czy chodzi o śledzenie czasu, alokację budżetu czy osiągnięcie celów
- Wizualne narzędzia do raportowania: Szybka interpretacja danych dzięki wizualizacjom, takim jak wykresy słupkowe, kołowe i tabele zadań, pozwalające na przejrzysty przegląd kondycji projektu
- Automatyzacja generowania raportów: Zautomatyzuj rutynowe raportowanie, aby zaoszczędzić czas na ręcznych aktualizacjach i zapewnić wgląd w dane na czas
Jesteśmy zdumieni niestandardowymi możliwościami ClickUp i jego integracji. Co najważniejsze, pulpity ClickUp zmieniły nasz proces raportowania. Możemy teraz łatwo monitorować obciążenie pracą, prezentować dane i uzyskać ogólny widok wszystkich naszych projektów. Morey Graham dyrektor, projekt obsługi absolwentów i darczyńców na Uniwersytecie Wake Forest
Chcesz ustawić kompleksowe pulpity projektów dla swojego zespołu? Obejrzyj to krótkie wideo objaśniające, aby zacząć!
Najlepsze praktyki korzystania z oprogramowania do zarządzania projektami
Twój system zarządzania projektami jest już ustawiony - teraz sprawmy, by pracował dla Ciebie. Ustanowienie kilku najlepszych praktyk zapewni płynniejszy cykl pracy, usprawni współpracę i przyczyni się do powodzenia projektów.
Zachowaj prostotę
Zacznij od małych rzeczy. Skup się na podstawowych funkcjach, takich jak przydzielanie i śledzenie zadań, zanim przejdziesz do zaawansowanych funkcji. Utrzymanie prostoty na początku pozwoli Twojemu zespołowi poczuć się komfortowo z platformą, zapewniając płynniejsze przyjęcie i bardziej efektywne planowanie.
Wypróbuj darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami, aby przetestować je przed przejściem na bardziej zaawansowane funkcje.
Regularnie przeglądaj i aktualizuj projekty
Przegląd planów projektów powinien stać się nawykiem. Sprawdź, czy cele, zadania i terminy są zgodne z planem, a pulpity pozwalają monitorować postępy. Ważne jest również, aby wszyscy członkowie Teams byli na tej samej stronie.
Regularne aktualizacje pomogą ci wcześnie zidentyfikować przeszkody i sprawią, że wszystko będzie działać płynnie.
Przeszkol swój zespół
Zapewnij swojemu zespołowi wiedzę potrzebną do odniesienia sukcesu. Oferuj sesje szkoleniowe, które pomogą im opanować oprogramowanie i zachęcą do odkrywania zaawansowanych funkcji, takich jak automatyzacja i integracje.
Dobrze wyszkolony zespół oznacza wyższą wydajność dla wszystkich.
Maksymalizacja wydajności zarządzania projektami dzięki ClickUp
Jeśli poważnie myślisz o zrobieniu wszystkiego, co w Twojej mocy, nie tylko wdrażaj oprogramowanie do zarządzania projektami - używaj go świadomie. Ustaw jasne struktury, dokonaj automatyzacji tam, gdzie to możliwe i uczyń widoczność priorytetem.
ClickUp znacznie to wszystko upraszcza, eliminując silosy danych, przełączanie kontekstów i uciążliwość ręcznego zarządzania projektami. Zacznij od ustawienia jasnych celów w ClickUp. Następnie podziel je na zadania i przypisz je odpowiednim osobom.
Twórz niestandardowe pulpity do raportowania i automatyzuj aktualizacje statusu. Wykorzystaj AI jako partnera w zakresie wydajności, aby zrobić więcej w krótszym czasie.
Jakich wyników możesz się spodziewać? Zero zamieszania, dotrzymane terminy i zespół, który faktycznie ma czas, aby skupić się na pracy, zamiast gonić za aktualizacjami. 96.7% teamów zgłasza lepszą wydajność w wyniku korzystania z ClickUp do zarządzania projektami. Gotowy na powodzenie każdego projektu? Zacznij korzystać z ClickUp już dziś!