A TikTok video titel "POV: Je hebt een Millennial manager" ging een paar maanden geleden viraal.
De sketch toont een chille manager die een werknemer vraagt om niet te werken als hij ziek is en die ervoor pleit om persoonlijke tijd te gebruiken voor boodschappen. Hij benadrukt ook het belang van aandacht voor mentale en fysieke gezondheid om een burn-out te voorkomen.
De video leidde tot veel discussie online (bijna een week lang!) toen kijkers millennial managers prezen voor hun rente voor het creëren van een betere werkomgeving.
Hoewel het natuurlijk een komische overdrijving is, belicht de sketch een aantal eigenschappen van millennial managers.
Wat dwingt respect en bewondering af bij millennials in leidinggevende posities? Welke nieuwe elementen introduceren ze in banen die oudere generaties misschien nog niet onder de knie hebben?
Dit artikel onderzoekt hoe millennial managers de werkcultuur veranderen. Laten we beginnen!
Kenmerken van millennial managers
millennials willen niet verteld worden wat ze moeten doen
"Millennials hebben het te druk met hun bijbaantjes om zich druk te maken over de 9-tot-5."
millennials hebben een gevoel van aanspraak
Elke week brengt een nieuwe kijk op de generatie die naar verwachting 75% van de beroepsbevolking zal uitmaken in 2025 .
Ondanks dit alles komen steeds meer millennials (geboren tussen 1981 en 1996) in managementrollen binnen organisaties. En ze leiden niet alleen het personeelsbestand van hun generatie en de Gen-Z leeftijdsgroep; ze leiden ook Gen-X werknemers en babyboomers.
De invoer van millennials in managementfuncties heeft de werkplek zeker interessanter gemaakt. Ze brengen hun unieke waarden en kennis mee naar het management, misschien wel meer dan welke andere generatie dan ook.
Een millennial-manager beschrijft zijn managementstijl als volgt.
taken aan je team toewijzen en projecten snel bijhouden met de ClickUp Projectmanagement Solution_
Gebruik ClickUp-taak om eenvoudig actie-items te maken en duidelijk zicht te krijgen op de voortgang van projecten. Dit helpt bij het beheren van werklasten, waardoor uw team zich gemakkelijker kan concentreren op het behalen van resultaten, ongeacht waar ze werken.
visualiseer de voortgang van dagelijkse taken en de tijd die aan elke taak is besteed met ClickUp Dashboard_
2. Leid met een 'gratis om te experimenteren'-aanpak
Het uitoefenen van autonomie op het werk speelt in op de ambities van de werknemers van vandaag. De rol van een manager in dit scenario is om obstakels uit de weg te ruimen en te zorgen voor begeleiding en aanmoediging, niet om te micromanagen. Teams zelf de leiding laten nemen over hun projecten stimuleert hun wil om resultaten te boeken. Een team versterken om zelf oplossingen te vinden, leidt vaak tot meer trots en een gevoel van eigendom over het werk. In plaats van directe antwoorden te geven, moedigt het delen van ervaringen werknemers aan om lessen zelfstandig toe te passen. Deze aanpak kan verrassende en innovatieve resultaten opleveren.
3. Waardeer en beloon uw team
Om het moreel hoog te houden, moeten de inspanningen van het team worden erkend en gevierd. Een manier om dit te doen is door duidelijke doelen in te stellen en voortgang bijhouden .
Gelukkig, sjablonen voor instellingen van doelen kunnen een manier zijn om doelstellingen te definiëren, zodat het voor elk lid van het team duidelijk is hoe succes eruitziet. Ze stellen managers in staat om specifieke, meetbare doelen te stellen en de voortgang naar die doelen bij te houden
De Instance ClickUp Doelen Signalen Maatregelen Sjabloon deze sjablonen kunnen helpen bij het schetsen van sleutelprestatie-indicatoren (KPI's) en mijlpalen, zodat managers kunnen zien wie hun targets haalt en waar verbeteringen nodig zijn. Deze duidelijkheid helpt bij het monitoren van prestaties, waardoor het makkelijker wordt om de inspanningen en prestaties van het team te erkennen en te belonen.
ClickUp Doelen
4. Zorg voor duidelijke carrièrepaden
Help teamleden professioneel te groeien door duidelijke en haalbare carrièredoelen in te stellen. Bespreek hun loopbaanambities en bepaal hoe ze kunnen worden afgestemd op de doelstellingen van het team.
Wanneer de ontwikkelingsdoelen zijn vastgesteld, controleer dan regelmatig met de leden van het team hoe het gaat en bied ondersteuning. Dit zorgt ervoor dat het team dezelfde doelen nastreeft.
Gebruik ClickUp Doelen om meetbare targets te maken met duidelijke tijdlijnen en voortgang automatisch bij te houden. Met functies zoals numerieke, monetaire en waar/onwaar targets kunt u succes op specifieke manieren meten.
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/image7-2.png ClickUp Doelen /%img/
gebruik ClickUp Goals om doelen voor teams in te stellen en de voortgang bij te houden_
Pro tip: Probeer sjablonen voor carrièrekaarten om je team te helpen persoonlijke doelen voor leren en professionele groei te identificeren en bij te houden.
5. Deel het grotere geheel
Als millennial manager is het cruciaal dat je de grotere visie naar het team of de afdeling communiceert. Benadruk de betekenisvolle impact die het bedrijf wil creëren, of het nu gaat om maatschappelijke bijdragen, innovatieve producten of het creëren van waardevolle mogelijkheden binnen het bedrijf.
Deze acties zullen helpen om de doelen van de organisatie af te stemmen op de waarden van jongere generaties die in hun carrière belang hechten aan zingeving. Dit begint met gezamenlijk brainstormen.
Gebruik ClickUp Whiteboards om ideeën te brainstormen, in realtime samen te werken met het team verbind werkstromen en faciliteer snellere innovatie. Voeg bestanden, taken en documenten toe aan Whiteboards om ideeën om te zetten in actie. Hierdoor voelt het team zich betrokken en worden ze gestimuleerd om zich op de grotere visie te richten.
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/image1-4-1400x945.png ClickUp Whiteboards /$$$img/
werk samen met uw team en brainstorm over creatieve ideeën met ClickUp Whiteboards_
6. Cultiveer een sterke teamcultuur
Om een cultuur van open communicatie op te bouwen, creëert u een omgeving waarin elk lid zijn of haar zorgen kan uiten zonder bang te hoeven zijn voor een oordeel. Houd regelmatig sessies om voortgang, uitdagingen en nieuwe ideeën te bespreken. Zorg ervoor dat deze vergaderingen gestructureerd zijn, maar toch open genoeg om groepsdiscussies gratis te laten verlopen.
Directe, kleinere acties ondernemen kan ook een groot verschil maken.
Stel de verwachting dat je op een redelijk tijdstip uitlogt en moedig je team aan hetzelfde te doen - want iedereen verdient een leven buiten het werk! Stimuleer praktijken zoals 'Meeting-Free Mondays' en moedig je team aan om, wanneer nodig, gratis mentale gezondheidsdagen op te nemen. ClickUp's sjabloon voor bedrijfscultuur kan helpen bij het schetsen van een effectieve bedrijfscultuur. Het helpt managers de activiteiten, verwachtingen en waarden van hun teams te visualiseren en op elkaar af te stemmen.
ClickUp's sjabloon voor bedrijfscultuur
Begin met het brainstormen over de waarden van het bedrijf en maak een lijst van de belangrijkste kenmerken. Identificeer vervolgens doelen en initiatieven om deze waarden te cultiveren en implementeer ze. Dit helpt bij het bevorderen van een cultuur van vertrouwen en motivatie op de werkplek.
💡Pro tip: U kunt ook gebruik maken van ClickUp Documenten om het bedrijfsbeleid te schrijven.
Hoe millennials de werkcultuur ten goede veranderen?
Millennial-managers weten dat koffiemachines en pingpongtafels in de pauzekamer de werktevredenheid of de motivatie van werknemers niet vergroten. Bij deze generatie draait het om het doel en de voortgang, niet alleen om extraatjes.
Jonge werknemers willen dat het beleid, de waarden en de ontwikkelingsprogramma's van het bedrijf overeenkomen met hun visie, idealen en de mooie toekomst die ze voor ogen hebben. Dus hoewel een cappuccino-apparaat leuk is, is het de carrièregroei die millennials echt een boost geeft!
Enkele opmerkelijke manieren waarop millennials een generatiewisseling op de werkplek introduceren zijn:
1. Door waarde gedreven leiderschap boven ouderwets management
Traditionele leiders legden de nadruk op winstmarges en resultaten, soms ten koste van het welzijn van werknemers of de impact op de samenleving. Millennials herdefiniëren de werkcultuur met een op waarden gebaseerd leiderschap team leiderschapsstijl gericht op doelgerichtheid, authenticiteit en transparantie.
Ze maken een betekenisvol verschil in de volgende aspecten:
Doel boven winst
Bedrijven die geleid worden door millennials implementeren vaker groene initiatieven of ondersteunen sociale doelen. Millennials stellen zakelijke doelen die verder gaan dan winstmarges, met als doel een positieve maatschappelijke impact te hebben. Dit blijkt duidelijk uit hun ondersteuning van ESG (Environmental, Social, and Governance) investeringen, die duurzame en ethische bedrijfspraktijken bevorderen.
Authenticiteit en transparantie
Door open te zijn over uitdagingen en successen creëren millennial managers een cultuur van verantwoording en ondersteuning, waarbij ze hun teams aanmoedigen om net zo eerlijk en betrokken te zijn.
Volgens Deloitte's 2024 Gen Z en Millennial onderzoek is milieuduurzaamheid een topprioriteit voor millennials.
2. Samenwerking boven concurrentie
Vroeger stimuleerden werkplekken onbedoeld competitie door de nadruk te leggen op individuele prestatiecijfers en ranglijsten. Dit leidde tot een silo-mentaliteit en kantoorpolitiek, waarbij afdelingen of werknemers meer van plan waren om elkaar te overtreffen dan om aan gezamenlijke doelen te werken.
Millennials veranderen de teambeheer door op de werkplek samenwerking en inclusie boven concurrentie te stellen.
De echte waarde van diversiteit
Voor millennials is diversiteit niet alleen een modewoord; het is een echt voordeel. Een duizendjarige manager weet dat het samenbrengen van mensen met verschillende achtergronden en meningen kan leiden tot creatievere en effectievere oplossingen. In plaats van bazig te zijn, zal een millennial manager eerder optreden als een facilitator, die zijn diverse teams helpt samen te werken en werklast beheren soepel.
Inclusief leiderschap
Millennial leiders worden van nature beschouwd als inclusief. Ze hechten waarde aan ieders inbreng en streven ernaar een omgeving te creëren waarin alle stemmen worden gehoord. Deze inclusiviteit helpt bij het bouwen van sterkere, meer samenhangende teams. Door iedereen te betrekken bij discussies en besluitvormingsprocessen zorgen ze ervoor dat het team profiteert van een breed bereik aan inzichten en ervaringen.
3. Continue feedback in plaats van jaarlijkse evaluaties
In het verleden werd feedback van de baas of andere leden meestal gegeven tijdens jaarlijkse evaluaties, wat intimiderend kon zijn en vaak te laat om veranderingen teweeg te brengen. Tegenwoordig, met de verschuiving naar plattere en meer teamgerichte structuren, geven millennials de voorkeur aan constante communicatie op de werkplek.
Het belang van regelmatige feedback
Omdat millennials zijn opgegroeid met instant messaging en sociale media, waarderen ze de waarde van tijdige feedback. Dat komt omdat ze zich willen blijven verbeteren en ervoor willen zorgen dat hun werk aansluit bij de doelen van het bedrijf.
De communicatiekloof overbruggen
Millennials waarderen regelmatige check-ins en duidelijke prestatiedoelen, met behulp van managementmethoden zoals KPI's (Key Performance Indicators) en Objectives and Key Results (OKR's). Ze geloven ook in open dialoogsessies, die een transparante werkomgeving creëren.
4. Productiviteit boven werktijd
Millennials promoten nieuwe concepten van evenwicht tussen werk en privéleven en meer flexibiliteit op het werk. De pandemie versnelde de overgang van de traditionele 9-tot-5 werkdag naar flexibele werktijden, een verschuiving waar millennials al eerder naar streefden.
Voor hen draait productiviteit niet om het inklokken van lange uren op kantoor, maar om het creëren van een flexibele werkomgeving die de prestaties daadwerkelijk kan verbeteren.
Navigeren door het nieuwe normaal
Millennials nemen het voortouw in het promoten van modellen voor werken op afstand en hybride werken. Ze beweren dat deze regelingen niet alleen stress verlichten, maar ook bijdragen aan een evenwichtigere levensstijl. Een dergelijke aanpak geeft werknemers, vooral werkende bovenliggend, meer flexibiliteit om hun persoonlijke en professionele leven te managen.
23% van de millennials zegt dat remote en hybride werk zorgt voor een betere productiviteit omdat ze zich kunnen concentreren op werk zonder de afleiding van een kantooromgeving. Bovendien denkt 69% van de bovenliggende millennials dat hybride werken hun mentale gezondheid verbetert.
Het optimaliseren van productiviteit en welzijn
Managers van millennials zijn sterke voorstanders van een evenwicht tussen productiviteit en welzijn van werknemers. Ze geven prioriteit aan geestelijke gezondheid en ondersteunen initiatieven die een positieve werkomgeving bevorderen. Programma's gericht op welzijn en betrokkenheid worden steeds populairder.
Technologie gebruiken
Technologie omarmen is een sleutelonderdeel van de millennial benadering van management. Millennials zijn snel met het invoeren en integreren van nieuwe technische hulpmiddelen, waaronder generatieve AI, om de efficiëntie en productiviteit te verbeteren. Hun bereidheid om geavanceerde technologie te gebruiken stroomlijnt werkstromen en helpt betere resultaten te behalen.
5. Vaardigheden boven starre kantoorregels
_Wie maakt zich druk om dress codes als de echte focus moet liggen op talent en bijdrage?
Millennial managers nemen afstand van rigide dress codes en leggen de nadruk op vaardigheden en de kwaliteit van het werk. Het maakt hen niet uit of iemand een pak of een spijkerbroek draagt; waar het om gaat is de waarde die iemand voor het team heeft.
Persoonlijke expressie aanmoedigen
Millennial leiders geloven in medewerkers toestaan om zichzelf uit te drukken door middel van hun keuzes. Of iemand nu de voorkeur geeft aan een blazer, een casual trui of zelfs iets onconventionelers, deze managers begrijpen dat persoonlijke expressie het zelfvertrouwen en de werktevredenheid kan vergroten.
De gendernormen uitdagen
Deze vooruitstrevende managers doorbreken ook de traditionele genderverwachtingen op de werkvloer door transparantie en een beter beleid te stimuleren, zoals menstruatieverlof en vaderschapsverlof.
Verbeter uw managementvaardigheden met ClickUp
Millennials houden niet van traditionele managementstijlen; ze doen de dingen liever op hun eigen manier en willen generatieverschillen overwinnen, positieve veranderingen doorvoeren en ervoor zorgen dat het hele team daarvan profiteert.
Als jij ook op weg bent om een millennial manager te worden, heb je waarschijnlijk een aantal solide vaardigheden opgedaan in economisch onzekere tijden en een sociaal dynamische wereld. Deze vaardigheden kunnen je helpen je team te leiden en een positieve impact te hebben.
Een manier om soepel over te stappen naar een managementrol is door gebruik te maken van nieuwe en innovatieve managementtools zoals ClickUp. ClickUp helpt bij het stroomlijnen van projecten, het verbeteren van de communicatie en het bijhouden van de voortgang, waardoor het gemakkelijker wordt om je team effectief te managen en iedereen op één lijn te houden met je doelen. Gratis aanmelden op ClickUp en zet de volgende stap in uw leiderschapsreis!