Schatten is een van de lastigste onderdelen van agile softwareontwikkeling. De veranderlijke aard van agile kan het moeilijk maken om te voorspellen hoeveel inspanning nodig is voor een Taak. Teams hebben vaak moeite met het maken van nauwkeurige schattingen, wat leidt tot gemiste deadlines, scope creep en gefrustreerde belanghebbenden.

Het goede nieuws is dat er technieken zijn die je kunt gebruiken om beter te worden in agile schatten. Door gebruik te maken van historische gegevens, een samenwerkingsproces te omarmen en regelmatig schattingen te herzien, kunnen teams realistische verwachtingen instellen, zelfs bij veranderende eisen.

In deze blog leggen we uit waarom teams vaak worstelen met schattingen en geven we bruikbare tips om deze uitdagingen te overwinnen. Je leert technieken zoals 'planning poker', 't-shirt sizing', 'dot voting', etc. om je agile schattingen nauwkeuriger te maken. Met de juiste aanpak kan je team zich met vertrouwen toewijzen aan het leveren van werkende software in elke Sprint.

Wat zijn agile project inschattingstechnieken?

Agile projectschattingstechnieken zijn benaderingen die door agile teams worden gebruikt om de grootte, inspanning en duur van taken of user stories binnen een project in te schatten. Ze maken gebruik van historische gegevens, analyse en consensusvorming om tot schattingen en voorspellingen te komen.

Omdat het doel nauwkeurige abonnementen zijn ondanks flexibele eisen, moet je deze schattingstechnieken zo ontwerpen dat ze iteratief zijn en kunnen worden aangepast aan de veranderende aard van agile projecten.

Waarom Agile Schattingen maken?

Het primaire doel van agile schattingen is om een nauwkeurige en snelle inschatting te maken van het werk dat gemoeid is met een project, zodat het team de taken effectief kan plannen en prioriteren.

Agile schattingen zijn essentiële onderdelen van agile project abonnementen en uitvoering. Ze bieden waardevolle inzichten voor een effectieve samenwerking tussen teams.

Hier zijn enkele belangrijke redenen waarom agile teams schattingen maken:

• Prioritering en planning: Teams plannen Sprints en releases op basis van de geschatte grootte van user stories, zodat ze het meest waardevolle en haalbare werk als eerste aanpakken
• Resourcetoewijzing: Teams wijzen middelen toe en bepalen de benodigde capaciteit voor komende Sprints of releases op basis van schattingen
• Verwachtingen instellen: Schattingen helpen bij het instellen van realistische verwachtingen voor belanghebbenden, waaronder producteigenaren, projectmanagers en klanten
• Samenwerking binnen het team: Agile schattingstechnieken, zoals Planning Poker, stellen het hele team in staat om samen te werken en bij te dragen aan het schattingsproces
• Continue verbetering: Teams gebruiken historische gegevens over schattingsnauwkeurigheid en -snelheid om hun vermogen om effectief in te schatten en te plannen continu te verbeteren
• Risicomanagement: Agile teams houden rekening met risico's tijdens het schatten en ontwikkelen strategieën, waardoor de algehele veerkracht van het project wordt verbeterd
• Sprint- en releaseplanning: Releaseplanning vertrouwt op schattingen om te bepalen wanneer een team een set functies of user stories kan opleveren
• **Teams gebruiken de schattingssessies om requirements te verduidelijken, afhankelijkheid te identificeren en feedback te verzamelen om het algemene begrip van het project te verbeteren WERK werk en de prestaties te verbeteren vereist
• Snelheid meten: Schattingen dragen bij aan het berekenen van de snelheid, wat teams helpt om toekomstige Sprints en releases te abonneren
• Aanpasbaarheid: Teams passen hun abonnementen aan op basis van nieuwe informatie en inzichten uit schattingen, zodat ze flexibel kunnen inspelen op veranderende behoeften van het project

Uitdagingen en voordelen van het schatten van agile projecten

Schatten

agile projecten

komt met zowel uitdagingen als voordelen. Agile teams moeten deze aspecten begrijpen om

abonnement en uitvoering te navigeren

effectief.

Uitdagingen van het schatten van agile projecten

• Onzekerheid en verandering: Frequente veranderingen in prioriteiten of reikwijdte hebben vaak invloed op de betrouwbaarheid van eerste schattingen
• Te veel nadruk op snelheid: Uitsluitend afgaan op historische snelheid zonder rekening te houden met veranderingen in teamsamenstelling, technologie of projectdynamiek kan leiden tot onnauwkeurige voorspellingen
• Cognitieve vooringenomenheid: Cognitieve vooringenomenheid, zoals optimisme of verankering, kan schattingsprocessen beïnvloeden, wat de nauwkeurigheid van schattingen beïnvloedt

Voordelen van het schatten van agile projecten

• Zichtbaarheid en transparantie: Schattingen maken transparantie mogelijk, wat helpt bij het managen van verwachtingen en het bevorderen van vertrouwen, waardoor belanghebbenden begrijpen welke inspanning nodig is voor het voltooien van een project
• Stakeholder alignment: Stakeholders kunnen weloverwogen beslissingen nemen op basis van de geschatte inspanning en verwachte opleverdata
• Verbeterde voorspelbaarheid: Teams kunnen schattingsgegevens gebruiken om betrouwbaardere voorspellingen te maken, waardoor belanghebbenden met meer vertrouwen hun abonnementen en toezeggingen kunnen maken

Agile schattingstechnieken om de resultaten van uw projecten te verbeteren

Hier zijn 10 krachtige agile schattingstechnieken om je team toe te rusten voor succes:

1. Plannen Poker

Dit is een speltechniek waarbij leden van het team anoniem de inspanning schatten met behulp van kaarten met relatieve waarden. Door middel van discussie en het onthullen van kaarten komen ze tot een consensus.

Planning Poker bevordert de samenwerking en open communicatie tussen de leden van het team omdat het hun collectieve expertise samenbrengt. Dit leidt tot nauwkeurigere schattingen.

Met behulp van dit efficiënte proces voor het bereiken van consensus kun je langdurige discussies voorkomen en je team helpen de complexiteit van het project te begrijpen, wat uiteindelijk bijdraagt aan een betere planning en uitvoering bij agile ontwikkeling.

Hoe Planning Poker werkt

• Stap 1: Deel een stapel Planning Poker kaarten uit aan elk lid van het team. Ze bevatten kaarten met waarden als 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 en een "?" kaart. Deze waarden zijn relatief en geven de complexiteit van de Taak weer
• Stap 2: Instrueer de leden van het team om privé een kaart uit de stapel te kiezen die hun schatting van de benodigde inspanning voor de Taak weergeeft
• Stap 3: Onthul tegelijkertijd de gekozen kaarten en moedig de leden van het team aan om openlijk te discussiëren over de beweegredenen achter hun schattingen. Deze discussie helpt om verschillende perspectieven, veronderstellingen en potentiële risico's van de Taak bloot te leggen.
  Voorbeeld: Als het ene lid van het team "5" kiest en het andere "13" voor dezelfde Taak, kunnen ze praten over de verschillen in schattingen
• Stap 4: Faciliteer een gezamenlijke discussie om significante verschillen in schattingen aan te pakken. Moedig het team aan om inzichten te delen, onzekerheden te verduidelijken en aanvullende informatie te overwegen. Laat de leden van het team na de discussie opnieuw stemmen door een nieuwe kaart te selecteren op basis van hun verfijnde inzicht in de Taak.
  Voorbeeld: Als de oorspronkelijke schattingen 5 en 13 waren, kan het team discussiëren en besluiten dat de Taak dichter bij niveau "8" ligt nadat alle perspectieven zijn overwogen. De leden van het team stemmen dan opnieuw tot de schattingen naar een consensus convergeren

Poker use cases plannen

• Ideaal voor kleine tot middelgrote teams voor het schatten van user stories, taken of functies

Tips en best practices voor het gebruik van Planning Poker

• Gebruik een timer voor elke ronde
• Houd discussies gericht op het begrijpen van de Taak
• Moedig actieve deelname aan
• Koppel Planning Poker met andere technieken voor een diepere analyse
• Vermijd te verzanden in precieze schattingen

2. Grootte T-shirt

Taakomvang in agile schatten houdt in dat relatieve groottes (XS, S, M, L, XL) worden toegewezen aan taken op basis van waargenomen inspanning, waardoor complexe beoordelingen worden vereenvoudigd. XS staat voor minimale inspanning, terwijl XL staat voor taken met een extreem hoge inspanning.

Deze agile schattingstechniek bevordert snelle, gezamenlijke schattingsdiscussies tijdens backlog grooming of Sprint planning. Het biedt eenvoud, snelheid en flexibiliteit, waardoor teams taken efficiënt kunnen prioriteren.

De grootte van een T-shirt omvat leden van het team met verschillende expertiseniveaus.

Hoe T-shirt grootte werkt

• Stap 1: Bepaal de betekenis van elke grootte (bijv. XS = 1 dag, S = 3 dagen, M = 5 dagen, enz.)
• Stap 2: Laat elk teamlid in stilte de grootte kiezen die het beste bij de betreffende inspanning past
• Stap 3: Bespreek de gekozen grootte en pas indien nodig de individuele grootte aan om tot een consensus te komen

T-shirt grootte use cases

• Snel en eenvoudig schatten voor bekende Taken, waarbij relatieve maten de voorkeur krijgen boven precieze nummers

Tips en best practices voor het gebruik van T-shirtmaten

• Criteria voor grootte vooraf definiëren (bijv. tijd, complexiteit)
• Ervoor zorgen dat iedereen de grootte begrijpt

3. Driepuntsschatting

De driepuntsmethode is een agile schattingstechniek die rekening houdt met de meest waarschijnlijke (M), optimistische (O) en pessimistische (P) scenario's om tot een schatting van de Taak te komen.

Het schattingsproces bestaat uit het toekennen van waarden aan elk scenario, waarbij de meest waarschijnlijke inspanning (M) de beste schatting is op basis van realistische verwachtingen, de optimistische inspanning (O) het best mogelijke scenario is, en de pessimistische inspanning (P) het slechtste scenario is.

Als je bijvoorbeeld de benodigde tijdsinschatting maakt om een functie te ontwikkelen, kan de meest waarschijnlijke poging gebaseerd zijn op historische gegevens en expertise van het team. De optimistische schatting kan rekening houden met een uitzonderlijk soepele implementatie, terwijl de pessimistische schatting rekening houdt met mogelijke uitdagingen of onvoorziene problemen.

De driepuntsmethode biedt een meer genuanceerde en probabilistische benadering van het schatten van Taken. Teams kunnen hiermee rekening houden met onzekerheden en risico's die inherent zijn aan complexe projecten.

Hoe driepuntsschatting werkt

• Stap 1: Leg het concept van schatten uit: M (meest waarschijnlijke), O (optimistisch) en P (pessimistisch) inspanning
• Stap 2: Laat elk lid van het team een schatting maken van de M-, O- en P-inspanning voor de Taak
• Stap 3: Bereken de gemiddelde inspanning met de formule (M+O+P)/3.

Driepuntsschatting use cases

• Het bijhouden van historische gegevens over M, O en P schattingen maakt continue verbetering en verfijning van toekomstige schattingen mogelijk

Tips en best practices voor het gebruik van driepuntsschatting

• Moedig eerlijke schattingen aan
• Voorkom vooringenomenheid in de richting van al te optimistische of pessimistische scenario's
• Bijhouden van historische gegevens om betrouwbaarheidsintervallen aan te passen
• Gebruik voor complexe taken met een hoge onzekerheid

4. Affiniteit in kaart brengen

Bij deze aanpak organiseren en categoriseren leden van het team gezamenlijk user stories of taken in clusters met gemeenschappelijke kenmerken.

Stel bijvoorbeeld dat je team de benodigde inspanning voor verschillende functies van een softwareproject aan het inschatten is. In dat geval kunnen ze functies met betrekking tot verificatie van gebruikers in één cluster groeperen en gegevensopslag in een ander.

De visuele weergave van clusters helpt om een gedeeld begrip te krijgen van de omvang en relatieve grootte van de componenten. Het helpt bij het identificeren van patronen en afhankelijkheid, waardoor je team effectiever kan prioriteren en plannen.

Hoe affinity mapping werkt

• Stap 1: Maak een lijst van alle in te schatten Taken
• Stap 2: Rangschik de Taken in groepen op basis van overeenkomsten of thema's. Bespreek en verfijn vervolgens de groepen. Bespreek en verfijn vervolgens de groeperingen
• Stap 3: Prioriteer de geïdentificeerde thema's of groepen op basis van hun geschatte inspanning en belang

Affinity mapping use cases

• Zeer geschikt voor het prioriteren en categoriseren van een groot aantal user stories

Tips en best practices voor het gebruik van affinity mapping

• Gebruik visuele hulpmiddelen, zoals plakbriefjes op een muur of een virtueel whiteboard

5. Stip stemmen

Bij deze agile schattingstechniek gebruiken de leden van het team puntstickers om te stemmen op specifieke items, waardoor hun voorkeuren of prioriteiten duidelijk worden. Elk teamlid krijgt een vast aantal puntstickers om toe te wijzen aan de items die worden overwogen.

Als het team bijvoorbeeld gebruikersverhalen prioriteert, kan elk lid drie puntstemmen krijgen om te verdelen over de verhalen op basis van hun belang. De items met de meeste puntstemmen krijgen dan een hogere prioriteit of voorkeur.

Dot voting is nuttig als je snel tot een gezamenlijk begrip van prioriteiten moet komen.

Hoe puntstemmen werkt

• Stap 1: Beschrijf elke Taak met behulp van kaarten of aantekeningen
• Stap 2 : Geef elk lid van het team een set stippen om toe te wijzen op basis van hun stemvoorkeuren voor de taken
• Stap 3: Tel de bolletjesstickers op elke kaart om de relatieve prioriteit van de Taken te bepalen

Dot voting use cases

• Geeft prioriteit aan taken op basis van de waargenomen inspanning en de rente van het team, waardoor democratische besluitvorming wordt gestimuleerd

Tips en best practices voor het gebruik van dot voting

• Definieer duidelijk de stemcriteria (bijv. inspanning, complexiteit, belang)
• Combineer met andere technieken voor een diepere schatting

6. Schatten met een emmersysteem

Bij het emmersysteem schatten groepeer je items in emmers op basis van hun relatieve grootte of complexiteit. Het biedt een gestructureerde manier om taken te beoordelen en te categoriseren.

Als u bijvoorbeeld verhalen van gebruikers schat, kunnen de emmers variëren van 'Lage complexiteit' tot 'Hoge complexiteit' en uw teamleden plaatsen elk verhaal in de bijbehorende emmer op basis van hun beoordeling van de grootte ervan.

Een van de sleutel voordelen van het bucket systeem is de eenvoud en het gebruiksgemak. Het biedt een duidelijk kader voor het categoriseren van items, waardoor het toegankelijk is voor ervaren en nieuwe leden van het team.

Hoe het emmersysteem werkt

• Stap 1: Stel duidelijke criteria en bereik vast voor elke emmer (bijv. klein = 1-3 dagen, middelgroot = 4-7 dagen, enz.)
• Stap 2 : Laat elk teamlid elke taak in de juiste emmer plaatsen op basis van de waargenomen inspanning
• Stap 3: Bespreek en pas de plaatsing van de emmers aan om een nauwkeurige weergave van de reikwijdte van het project te garanderen

Bucket systeem use cases

• Snelle en efficiënte schatting voor duidelijk gedefinieerde taken, waardoor de reikwijdte van het project visueel wordt weergegeven

Tips en best practices voor het gebruik van het bucket system

• Gebruik het voor kleinere projecten of duidelijk gedefinieerde onderdelen
• Houd historische gegevens bij om de grootte van de emmers te verfijnen

7. Fibonacci-reeks

Deze techniek gebruikt de Fibonacci-reeks van nummers (1, 2, 3, 5, 8, 13, enz.) om toenemende complexiteit weer te geven. De leden van het team wijzen deze Fibonacci-nummers toe om de relatieve grootte of inspanning voor te stellen die nodig is voor taken zoals verhalen van gebruikers of functies.

Als je team bijvoorbeeld de complexiteit van coderingstaken inschat, kunnen ze een 3 toekennen aan een relatief eenvoudige taak, een 8 aan een redelijk complexe taak en een 13 aan een taak met een hogere complexiteit.

De Fibonacci-reeks erkent dat het schatten van grotere taken gepaard gaat met een grotere onzekerheid en moedigt teams aan om zich te concentreren op het opsplitsen van werk in kleinere, duidelijker gedefinieerde eenheden.

Hoe de Fibonacci-reeks werkt

• Stap 1: Leg de Fibonacci-reeks uit en het gebruik ervan voor schattingen
• Stap 2 : Geef duidelijke voorbeelden of beschrijvingen van wat elk Fibonacci-niveau vertegenwoordigt in termen van inspanning
• Stap 3: Laat elk teamlid de inspanning voor de Taak schatten met behulp van de Fibonacci-sequentie
• Stap 4: Stimuleer discussie en verfijn de schatting, indien nodig, om de relatieve grootte te garanderen

Fibonacci-sequentie use cases

• Effectief voor relatieve grootte van taken of verhalen van gebruikers

Tips en best practices voor het gebruik van de Fibonacci-reeks

• Zorg voor consistentie in het gebruik van de reeks om nauwkeurige vergelijkingen te garanderen
• Vermijd het toekennen van waarden in korrelgrootte; gebruik brede waarden voor grote items

8. Analoog schatten

Analogisch schatten is gebaseerd op het trekken van parallellen tussen de huidige taak en soortgelijke voltooide taken om de inspanning te schatten.

De leden van het team vergelijken de nieuwe taak met vergelijkbare taken uit het verleden en schatten de benodigde inspanning op basis van de overeenkomsten of verschillen.

Om bijvoorbeeld de ontwikkelinspanning voor een nieuwe functie in te schatten, kan het team verwijzen naar een vergelijkbare functie die in een eerdere Sprint is geïmplementeerd.

Deze techniek stimuleert de voortdurende verbetering van de nauwkeurigheid van de schatting naarmate het team meer inzicht krijgt in de relaties tussen verschillende taken.

Door de verbinding tussen huidig en eerder werk te identificeren, verbetert analoog schatten het vermogen van je team om nauwkeuriger te abonneren en resultaten te leveren.

Hoe analoog schatten werkt

• Stap 1: Bespreek en identificeer projecten of taken uit het verleden die vergelijkbaar zijn met het project dat wordt geschat
• Stap 2 : Herinner de inspanning die is besteed aan het analoge project of de analoge taak
• Stap 3: Overweeg en pas de inspanning aan op basis van eventuele verschillen in context of complexiteit tussen de analoge en de huidige Taak
• Stap 4: Gebruik de aangepaste inspanning van de analogie als de initiële schatting voor de huidige taak en documenteer de achterliggende redenering

Analoge schattings use cases

• Nuttig als het gaat om taken die voor een deel overeenkomsten vertonen met eerder werk

Tips en best practices voor het gebruik van analogieschatting

• Zorg ervoor dat de leden van het team een goed begrip hebben van eerdere projecten voor nauwkeurige analogieën

9. Top-down techniek

Bij deze methode beoordeelt het team eerst de algemene reikwijdte of complexiteit van het project en wijst een globale schatting toe om de gezamenlijke inspanning weer te geven.

Het team splitst het project vervolgens op in kleinere taken of user stories en verfijnt de schattingen voor elk onderdeel op basis van een meer gedetailleerd inzicht.

Om bijvoorbeeld een softwareontwikkelingsproject in te schatten, kan het team eerst een schatting op hoog niveau maken voor het hele project en het dan opsplitsen in specifieke modules, waarbij ze gedetailleerde schattingen maken voor elke module naarmate ze dieper ingaan op de vereisten.

Door het project op te splitsen in kleinere componenten na de eerste schatting op hoog niveau, past het team zich aan veranderende vereisten aan en verbetert het de nauwkeurigheid van hun voorspellingen.

Hoe de top-down techniek werkt

• Stap 1: Splits het project op in kleinere, beheersbare componenten
• Stap 2 : Betrek relevante deskundigen om de inspanning voor elk onderdeel afzonderlijk in te schatten
• Stap 3: Tel de schattingen van de afzonderlijke onderdelen bij elkaar op om tot de totale schatting van het project te komen

Top-down techniek use cases

• Geschikt voor projectmanagers of belanghebbenden in de eerste fasen van projectmanagement

Tips en best practices voor het gebruik van de top-down techniek

• Overweeg een buffer toe te voegen om rekening te houden met potentiële risico's en onvoorziene complexiteit

10. Bottom-up techniek

De bottom-up benadering is een geschikte agile schattingstechniek voor een gedetailleerde en uitgebreide beoordeling van de complexiteit van een project.

Bij deze methode splitst het team het project in eerste instantie op in taken of user stories, waarbij gedetailleerde schattingen worden gemaakt voor elk onderdeel.

Om bijvoorbeeld een softwareontwikkelingsproject in te schatten, identificeert het team specifieke functies of functionaliteiten en wijst aan elk daarvan een schatting van de inspanning toe. Vervolgens worden de individuele schattingen bij elkaar opgeteld om tot de totale schatting van het project te komen.

Je kunt de bottom-up techniek gebruiken om het vermogen van je team te vergroten om zich aan te passen aan projectveranderingen met een grondig begrip van de onderliggende complexiteit.

Door te focussen op gedetailleerde schattingen voor individuele componenten, kun je beter account houden met specifieke vereisten en potentiële uitdagingen, wat resulteert in een meer realistische en onderbouwde projectschatting.

Hoe de bottom-up techniek werkt

• Stap 1: Verdeel de Taak in zo klein mogelijke, goed gedefinieerde werkeenheden
• Stap 2 : Laat elk lid van het team de inspanning voor de hun toegewezen werkeenheid schatten
• Stap 3: Tel de schattingen van de individuele eenheden bij elkaar op om tot een schatting te komen van de totale inspanning die nodig is voor de Taak
• Stap 4: Vergelijk de bottom-up schatting met alle beschikbare top-down schattingen en pas indien nodig aan om de nauwkeurigheid te garanderen

Bottom-up techniek use cases

• Het meest geschikt voor gedetailleerde project abonnementen met een goed gedefinieerde scope

Tips en best practices voor het gebruik van de bottom-up techniek

• Gebruik historische gegevens om schattingen te valideren en aan te passen

ClickUp: Uw bondgenoot voor Behendig Schatten

Op zoek naar een hulpmiddel om agile in uw organisatie beter te implementeren?

ClickUp integreert met agile schattingstechnieken, verhoogt de efficiëntie van je team en projectmanagement capaciteiten.

ClickUp's Agile projectmanagement

verheft agile schatten van louter giswerk tot een collaboratief, gegevensgestuurd proces.

Dit is hoe:

• ClickUp tijdsinschattingen : Definieer duidelijke tijdlijnen door de geschatte uren in te stellen voor elke taak binnen een verhaal van een gebruiker, voor een realistisch beheer van de werkstroom

ClickUp maakt het schatten van tijdlijnen eenvoudiger

• ClickUp tijdsregistratie: Met de ingebouwde functie voor tijdsregistratie van ClickUp kunnen leden van het team de tijd registreren die ze daadwerkelijk aan taken hebben besteed. Vergelijk deze gegevens met de geschatte uren om afwijkingen te begrijpen en toekomstige schattingen voor soortgelijke Taken te verfijnen

Gebruik ClickUp om vertragingen en afhankelijkheid in de gaten te houden

• ClickUp Gantt weergave : Visualiseer de tijdlijn en afhankelijkheid van het project en identificeer snel mogelijke knelpunten en pas schattingen aan om een soepelere werkstroom te garanderen

Gebruik de Gantt-weergave in ClickUp om tijdlijnen van projecten bij te houden

• Rapporten en dashboards: Genereer gepersonaliseerde rapporten en dashboards om de geschatte versus werkelijke inspanning voor verhalen van gebruikers en Sprints te visualiseren. Identificeer gebieden voor verbetering en pas toekomstige schattingen aan op basis van datagestuurde inzichten

Beoordeel uw agile efficiëntie via ClickUp's intuïtieve analytics dashboard

Als u niet zeker weet waar u moet beginnen, laat deze handige

sjablonen voor projectschattingen

wijzen je de weg!

Voorbeelden van hoe ClickUp specifieke agile schattingstechnieken verbetert

Hier ziet u hoe de functies van ClickUp het proces van het gebruik van de technieken die we in de lijst hebben opgenomen, kunnen vergemakkelijken:

• Planning Poker en Fibonacci-reeks: Integreer de relatieve waarden van de geschatte Taken in aangepaste velden en gebruik ClickUp's sjabloon voor een projectvoorstel voor een online stemsysteem om virtuele pokersessies uit te voeren

Stroomlijn het hele stemproces voor agile schattingstechnieken met de kant-en-klare sjablonen van ClickUp

• T-shirt grootte: Maak Aangepaste statussen in ClickUp voor "Kleine", "Middelgrote" en "Grote" Taken en wijs ze eenvoudig toe aan verhalen van gebruikers op basis van discussies

Aangepaste statussen instellen en terugkerende Taken automatiseren binnen ClickUp-taak

• Driepuntsschatting: Gebruik ClickUp's formule velden functie om de gemiddelde inspanning voor elk verhaal te berekenen op basis van de waarden M, O en P
• Affinity mapping: Organiseer verhalen van gebruikers in ClickUp lijsten en ze visueel groeperen op basis van overeenkomsten, zodat de inspanning voor elke groep beter kan worden ingeschat

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-198.png ClickUp's nauwkeurige weergaven voor het bijhouden van projecten /$$img/

Verbeter de projectefficiëntie met de nauwkeurige weergaven van ClickUp voor het bijhouden van projecten

Agile schattingstechnieken beheersen

Inschatten hoe lang taken duren is cruciaal bij softwareontwikkeling. Agile schattingstechnieken, zoals Planning Poker, T-shirt sizing en de Fibonacci-reeks, bieden samenwerkings- en aanpasbare benaderingen om uitdagingen aan te gaan en voordelen te benutten.

Schatten is een proces van voortdurend leren, maar agile teams die ClickUp gebruiken kunnen hun oordeel kalibreren en beter worden in het leveren van voorspelbare resultaten.

ClickUp verbetert agile schattingstechnieken met functies zoals tijdsinschattingen, tijdsregistratie, weergave in Gantt en uitgebreide rapporten en dashboards.

Aanmelden voor ClickUp

om te bieden op uw

projecten bijhouden

en vaarwel aan projectmanagement.