공급망의 디지털화를 추진하는 것은 매우 중요합니다. 디지털화가 이루어지지 않으면 투명성이 확보될 수 없고, 투명성이 확보되지 않으면 책임도 물을 수 없기 때문입니다.
공급망의 디지털화를 추진하는 것은 매우 중요합니다. 디지털화가 이루어지지 않으면 투명성이 확보될 수 없고, 투명성이 확보되지 않으면 책임감도 생길 수 없기 때문입니다.
오늘날 공급망을 관리하는 일은 쉬운 일이 아닙니다. 끊임없이 변화하는 고객의 기대에 부응하기 위해 노력해야 합니다. 또한 비용 절감, 워크플로우 간소화, 효율성 개선, 지정학적 혼란에 대처해야 하는 엄청난 압박도 있습니다.
이를 위해서는 공급망에 대한 완전한 가시성이 필요합니다. 즉, 모든 공급망 프로세스가 100% 투명해야 합니다. 그리고 여기에서 공급망 대시보드가 등장합니다.
잘 구축된 공급망 대시보드는 복잡하고 분산된 데이터를 명확하고 실행 가능한 인사이트로 변환합니다. 스프레드시트를 몇 시간 동안 뒤져 재고 수준을 확인하거나 공급업체 성과 보고서를 조정하는 대신, 대시보드를 사용하여 문제를 실시간으로 파악하고 신속하게 대응하여 중단을 방지할 수 있습니다.
이 블로그 게시물에서는 공급망 대시보드에 포함되어야 할 사항, 중요한 공급망 KPI 및 팀에 적합한 대시보드를 구축하는 방법을 안내합니다.
공급망 대시보드란 무엇일까요?
공급망 대시보드는 조달 및 재고에서 생산, 물류, 배송에 이르기까지 전체 공급망에 대한 실시간 데이터와 주요 성과 지표를 표시하는 중앙 집중식 시각화 도구입니다. 엔터프라이즈 리소스 계획 시스템, 창고 관리 시스템, 운송 관리 시스템, 공급업체 포털 등 기존 시스템에 분산된 데이터를 통합하여 실시간 인사이트로 변환합니다.
대시보드를 사용하면 문제를 조기에 파악하고, 중요한 KPI를 모니터링하며, 지연 관리, 재고 조정, 막바지 수요 급증에 대한 대응 등 모든 상황에서 더 스마트하고 신속한 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
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공급망 대시보드를 사용하는 이유는 무엇일까요?
운영 관리자 또는 물류 전문가로서 전략적 계획을 수립하려면 사전 예방적인 데이터가 필요합니다. 즉, 재고 수준과 운송 비용부터 공급업체의 성과 및 정시 배송률에 이르기까지 공급망 전반에 대한 실시간 업데이트가 필요합니다.
공급망 대시보드가 필요한 이유는 다음과 같습니다.
- 데이터 기반 의사 결정: 재고 도구, WMS, TMS, ERP, 주문 관리 및 공급업체 플랫폼에서 데이터를 가져와 의사 결정에 활용할 수 있는 인사이트로 변환합니다. 이 데이터를 통해 트렌드를 파악할 수 있습니다
- 효율성 및 시간 절약: 보고 프로세스를 자동화하여 사일로화된 시스템에서 수동으로 데이터를 가져올 필요가 없습니다
- 협업 개선: 데이터를 중앙 집중화하고, 조달, 물류, 운영 팀이 공유 목표와 우선순위에 따라 일관되게 업무를 진행할 수 있도록 지원합니다
- 성능 추적: 주문 정확도, 주문 이행률, 재고 계획 및 회전율 등 중요한 공급망 키 메트릭을 추적하여 성능을 최적화하고 효율성을 높입니다
- 위험 감소: 기상 이벤트, 인력 부족, 수요 변화에 대한 상황 인식을 제공하여 프로세스의 민첩성을 유지하고 신속하게 적응할 수 있도록 지원합니다
공급망 대시보드에서 추적해야 할 주요 메트릭
공급망 대시보드를 설계할 때 포함해야 할 가장 중요한 메트릭은 다음과 같습니다.
| 메트릭 | 이 의미는 무엇인가요? | 왜 중요한가요? |
| 재고 회전율 | 주어진 기간 동안 재고가 판매 및 교체되는 빈도를 표시합니다 | 재고 수준을 최적화하고 과다 재고를 방지하며 보관 비용을 줄이는 데 도움을 줍니다 |
| 주문 이행률 | 총 주문 번호에 비해 정시에 완전하게 성공적으로 배송된 주문의 비율 | 고객 만족도와 운영 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다 |
| 정시 배송 (OTD) | 약속된 날짜에 배송된 주문 비율 | 고객의 기대를 충족하고 지연을 최소화합니다 |
| 리드 타임 | 공급업체에 주문을 한 후 상품 또는 서비스를 수령하기까지 소요되는 총 시간 | 리드 타임을 단축하여 재고 부족을 줄이고 재고 계획을 개선할 수 있습니다 |
| 공급업체 성과 | 공급업체가 품질, 비용 및 배송 기대치를 얼마나 잘 충족하고 있는지 추적합니다 | 강점과 약점을 가진 공급업체를 식별하면 더 나은 조달 결정을 내릴 수 있으며 위험 관리를 지원합니다 |
| 운송 비용 | 운송 및 연료 비용, 인건비, 포장 비용의 총합 | 물류 최적화, 낭비 감소, 비용 절감 전략의 기회를 식별하는 데 도움을 줍니다 |
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공급망 대시보드의 유형
공급망 대시보드의 몇 가지 예시를 살펴보겠습니다.
1. 운영 공급망 대시보드
이 공급망 대시보드는 일일 상품 이동을 추적하고 운영이 서비스 수준 계약을 준수하도록 보장하여 공급망 성능을 개선합니다.
👤 사용자: 공급망 관리자, 공장 관리자, 배포 센터 감독자
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: ClickUp 대시보드, Zoho Analytics
✅ 주요 KPI 추적:
- 주문 사이클 시간: 주문 처리, 피킹, 포장, 배송 및 배송을 포함하여 고객이 주문을 한 후 제품을 수령하기까지 걸리는 총 시간
- 재고 회전율: 주어진 기간 동안 재고가 판매되고 대체된 횟수
- 충족률: 이월 주문이나 지연 없이 즉시 재고로 충족된 고객 수요의 비율
📖 자세히 보기: 제품 관리 대시보드를 만드는 방법
2. 재고 관리 대시보드
여러 저장소 위치 또는 채널에 걸쳐 재고 흐름을 관리하기 위한 포괄적인 재고 관리 대시보드입니다.
👤 사용자: 재고 계획자, 창고 관리자
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: NetSuite, Cin7
✅ 주요 KPI 추적:
- 재고 부족 빈도: 특정 기간 동안 항목이 재고 부족이 발생한 횟수
- 사재고 값: 상당한 기간 동안 판매되거나 사용되지 않은 재고 항목의 총 가치
- 재고 회전율: 특정 기간 동안 재고가 판매되고 대체된 횟수
📖 자세히 보기: 조달 KPI: 조달 KPI 메트릭 추적 가이드
3. 물류 대시보드
이 대시보드는 배송 추적, 라스트 마일 배송 및 운송 비용 관리에 중점을 둡니다. 이 대시보드를 사용하면 상품이 A 지점에서 B 지점으로 효율적으로 이동할 수 있으며, 물류 팀은 경로를 변경하거나 지연을 사전에 파악하여 신속하게 대응할 수 있습니다.
👤 사용자: 물류 조정자, 운송 관리자
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: ShipBob, FreightPOP
✅ 주요 KPI 추적:
- 단위당 운송 비용: 총 운송 비용을 배송된 단위 수로 나눈 값
- 운송업체 성과: 제3자 운송업체가 적시성 및 상품 조건을 포함한 서비스 기대치를 얼마나 잘 충족하는지를 측정하는 지표입니다
- 운송 중 재고: 배송되었지만 아직 목적지에 도착하지 않은 상품의 값 또는 수량
4. 공급업체 성과 대시보드
이 유형의 공급망 대시보드를 사용하여 공급업체의 신뢰성과 품질을 지속적으로 모니터링하고 평가할 수 있습니다. 물류 팀은 이 대시보드를 사용하여 조달 문제를 평가하고, 더 나은 조건을 협상하고, 소싱 운영 전반에 걸쳐 규정 준수를 유지할 수 있습니다.
👤 사용자: 조달 관리자, 공급업체 관계 팀
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: Coupa, Jaggaer
✅ 주요 KPI 추적:
5. 수요 예측 대시보드
수요 예측 대시보드는 고객 수요를 정확하게 예측하여 재고, 생산 및 조달을 계획할 수 있도록 지원합니다. 이 대시보드는 작년 영업 팀의 영업 실적을 기반으로 하는 대신, 실시간 및 역사적 데이터(영업, 계절성, 프로모션, 시장 동향 등)를 가져와 패턴을 파악하고, 변화를 발견하고, 미래의 수요를 모델링합니다.
👤 사용자: 수요 계획자, 영업 팀, 운영 계획 팀
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: Excel + BI 통합, SAS 예측
✅ 주요 KPI 추적:
- 수요 대 실제 영업 팀: 예측된 고객 수요와 실제 영업 팀이 기록한 영업 실적을 비교한 것입니다
- 계절적 트렌드 패턴: 휴일, 신학기, 여름 성수기 등 특정 시기에 반복적으로 발생하는 영업 패턴
- 영업 팀의 과거 실적 변동성: 시간의 경과에 따른 영업 데이터의 변동 정도
6. 위험 관리 대시보드
위험 관리 대시보드를 사용하면 공급업체 위험 및 운송 지연부터 지정학적 위협, 공급업체 파산, 규정 준수 격차에 이르기까지 공급망 전반의 취약점을 실시간으로 가시화할 수 있습니다.
👤 사용자: 리스크 분석가, 비즈니스 연속성 관리자
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: Resilinc, Fusion Risk Management
✅ 주요 KPI 추적:
- 공급망 중단 이벤트: 공급망에서 상품 및 서비스의 정상적인 흐름을 방해하는 이벤트의 수(예: 자연 재해, 파업, 사이버 공격, 공급업체의 폐쇄)
- 비상 재고 수준: 비상 상황이나 공급망 중단 시 사용하기 위해 명시적으로 보유하는 추가 재고량
- 영향 확률 매트릭스: 잠재적인 공급망 위험을 발생 가능성(확률) 및 결과(영향)에 따라 히트맵에 표시한 것입니다
7. 금융 공급망 대시보드
재무 공급망 대시보드는 상품의 물리적 이동과 그와 관련된 자금 흐름 사이의 격차를 해소합니다. 운영 및 재무 팀은 이 대시보드를 사용하여 공급망 활동이 운전 자본, 현금 흐름 및 전반적인 재무 건전성에 미치는 영향을 실시간으로 공유하고 가시성을 확보할 수 있습니다.
👤 사용자: CFO, 비용 분석가
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: ClickUp, Tableau
✅ 주요 KPI 추적:
- 단위당 비용: 재료, 인건비, 간접비, 물류비 등 제품 1개를 생산하거나 조달하는 데 드는 총 비용
- 서비스 비용: 특정 고객 또는 제품 라인에 대한 서비스 제공에 드는 총 비용으로, 창고 보관, 운송, 고객 서비스, 반품 및 관리 노력 등을 포함합니다
- 재고에 묶인 운전 자본: 즉시 수익을 창출하지 않는 재고에 투자된 금액
8. 주문 추적 대시보드
주문 추적 대시보드는 구매 생성부터 배송, 배송, 최종 이행에 이르기까지 전체 주문 라이프사이클을 한눈에 보여줍니다.
공급망 관리에서는 주문 프로세스의 모든 단계를 통합된 보기로 확인하고 싶을 것입니다. 이 공급망 관리 대시보드는 바로 이러한 작업을 지원합니다.
👤 사용자: 주문 처리 관리자
🛠️ 일반적으로 사용되는 도구: ClickUp, Salesforce Service Cloud
✅ 주요 KPI 추적:
- 상태별 주문: 주문 처리 프로세스에서 각 주문의 현재 상태를 실시간으로 분석
- 평균 주문 처리 시간: 주문이 접수된 후 배송이 완료될 때까지 걸리는 시간
- 주문 정확도: 요청대로 정확하게 배송된 주문(항목, 수량, 포장 모두 정확)의 비율
공급망 대시보드를 구축하는 방법
1단계: 목표 및 대상 정의
대시보드가 전략적 감독, 운영 제어 또는 예외 관리용인지 미리 정의하고 그에 따라 설계하십시오.
예를 들어, 공급망 책임자나 재무 팀은 전략적 계획을 수립하기 위해 높은 수준의 요약이 필요하고, 창고 관리자나 물류 코디네이터는 일상적인 업무를 수행하기 위해 운영 대시보드가 필요합니다.
🎯 일반적인 목표는 다음과 같습니다.
- KPI 모니터링: 재고 회전율, 주문 이행률
- 병목 현상 파악: 배송 지연, 재고 부족
- 의사 결정 개선: 수요 예측, 공급업체 성과
그 다음, 대상자의 요구사항에 맞게 세부 수준과 시각화 수준을 조정하세요.
💼 공급망 이해관계자에는 다음과 같은 사람들이 포함될 수 있습니다:
- 조달 팀: 공급업체의 성과 및 리드 타임을 추적
- 창고 감독자: 처리량, 생산성, 재고 위치에 집중
- 물류 담당자: 운송 효율성 및 배송 지연에 대한 인사이트를 원하시나요?
ClickUp 목표를 사용하여 대시보드 메트릭을 전략적 목표에 맞추고 진행 상황을 실시간으로 추적하세요. 목표를 사용하면 특정 마일스톤과 KPI를 각 목표에 연결하고 대시보드의 모든 데이터 포인트가 더 큰 비즈니스 성과와 어떻게 관련되어 있는지 확인할 수 있습니다.
'주문 처리 평균 시간을 24시간 미만으로 단축'과 같은 수치 목표의 진행 상황을 추적할 때는 번호 목표를 사용하세요. 통화 목표는 공급망의 비용 관련 목표에 적합합니다. '실시간 배송 업데이트 기능 활성화 – 예/아니요'와 같은 이진 마일스톤을 추적하려면 참/거짓 목표로 전환하세요.
💡 프로 팁: ClickUp의 목표 폴더를 사용하여 재고, 물류, 조달 등 공급망 대시보드의 여러 영역별로 목표를 구성하세요.
2단계: 관련 데이터 소스 식별
공급망 대시보드는 그 대시보드에 입력된 데이터의 품질에 따라 그 효용성이 결정됩니다.
먼저, 조직 전체에 걸쳐 공급망 데이터를 보관하는 모든 키 시스템과 도구를 파악하세요.
🖥️ 고려할 일반적인 데이터 소스:
- ERP 시스템: 제조, 재무, 구매 프로세스 및 재고 수준에 대한 핵심 데이터
- 재고 관리 소프트웨어: 재고 수준, SKU, 재주문 포인트, 창고 이동
- 주문 관리 도구: 고객 주문, 주문 처리 상태, 배송 시간 및 반품에 대한 데이터
- WMS: 입고, 피킹 정확도, 저장소 활용도 및 발송 타임라인에 대한 데이터.
- TMS: 운송업체의 성능, 운송 비용, 배송 추적, 경로 최적화 인사이트.
- 공급업체 포털 또는 SRM 시스템(공급업체 관계 관리): 리드 타임, 공급업체 스코어카드, 계약 조건, 규정 준수 데이터.
- 수요 계획 또는 예측 도구: 영업 팀의 예측, 과거 수요 패턴, 프로모션 효과.
- 고객 서비스 플랫폼(CRM 시스템): 주문 처리 또는 배송 문제를 강조하는 반품, 불만 및 피드백 루프.
이 단계에서는 각 소스의 데이터 소유권을 문서화해야 합니다. 누가 데이터를 관리하는지, 업데이트 주기는 얼마나 되는지, 알려진 결함은 무엇인지 파악해 두면 대시보드 통합 및 검증 과정에서 큰 어려움을 겪지 않을 수 있습니다.
3단계: 올바른 KPI 선택
공급망 대시보드에 추가하기로 결정한 모든 KPI는 비즈니스에 중요한 질문에 대한 답이 되어야 합니다. 또는 주의가 필요한 운영상의 위험을 나타낼 수도 있습니다. 최종 목표는 주문 처리 속도 개선, 운송 비용 절감, 배송 타임라인 단축, 공급망의 위험 제거 등 다양한 범위로 설정할 수 있습니다.
📈 적절한 KPI를 선택하려면 먼저 다음 질문부터 시작하세요:
- 이 대시보드를 통해 어떤 결정을 내려야 할까요?
- 목표 진행 상황을 반영하는 메트릭은 무엇일까요?
- 어떤 데이터가 이용 가능하며, 정확하고 자주 업데이트되나요?
ClickUp KPI 템플릿은 중앙 집중식 스페이스에서 조달, 재고, 물류 및 배송에 걸친 성과를 추적하도록 설계된 유연하고 사용자 정의 가능한 프레임워크입니다.
이 템플릿에는 진행 상태에 따라 OKR을 표시하는 진행 보드 보기 기능이 있습니다. 위험에 처한 OKR을 빠르게 파악할 수 있는 개요 보기를 통해 팀은 효과적인 위험 완화 전략을 개발하고 구현할 수 있습니다.
또한 타임라인 보기를 사용하면 각 OKR을 시작 날짜와 마감일에 따라 타임라인에 표시하고, 특정 기간 동안 특정 OKR을 진행 중인 부서를 강조 표시할 수 있습니다.
🤝🏻 친절한 알림: 모든 것을 추적하고 싶은 유혹을 피하세요. 잘 설계된 대시보드는 대시보드의 대상 사용자(경영진, 관리자 또는 운영 팀)의 요구에 맞게 가장 중요한 몇 가지 메트릭에 집중해야 합니다.
4단계: 대시보드 도구 선택
다음 단계는 대시보드에서 공급망 분석을 구현하는 것입니다. 모든 대시보드 도구가 공급망의 복잡성이나 데이터 환경에 적합한 것은 아니라는 점을 기억하십시오.
대시보드 도구를 선택할 때 다음 사항을 고려하십시오.
- 데이터 통합: ERP, WMS, 또는 TMS에서 수동 업로드 없이 데이터를 쉽게 가져올 수 있나요?
- 실시간 업데이트: 운영 의사 결정을 지원하기 위해 충분히 자주 업데이트됩니까?
- 사용자 맞춤 설정: 다양한 이해 관계자(조달, 물류, 재무)가 각자의 요구에 맞는 보기를 만들 수 있습니까?
- 확장성: 새로운 공급업체, SKU 또는 창고를 추가해도 계속 작동할까요?
📊 다양한 위젯을 사용하여 KPI 대시보드를 통찰력 있고 시각적으로 매력적인 것으로 만들 수 있는 방법은 다음과 같습니다.
- 막대/선 차트: 몇 주 또는 몇 달에 걸친 재고 회전율, 주문 사이클 시간 또는 공급업체 리드 타임을 추적합니다
- 진행 막대: 배송 정확도 개선, 생산 목표 달성 등 목표를 추적합니다
- 원형 차트: 재고가 여러 제품 카테고리 또는 창고에 어떻게 배포되어 있는지 표시합니다
ClickUp의 대시보드는 공급망 KPI 및 메트릭의 다양한 측면을 추적할 수 있는 다양한 위젯을 제공합니다. 필터를 사용하여 특정 기간의 데이터를 보고, 창고 관리자나 조달 담당자 등 팀 내의 다양한 역할에 맞는 맞춤형 보기를 만들 수 있습니다.
📖 자세히 보기: 프로젝트 관리 대시보드 예시 및 템플릿
5단계: 명확성을 위한 레이아웃 디자인
사용자가 대시보드를 열면 스크롤하거나 검색할 필요 없이 가장 중요한 인사이트를 먼저 볼 수 있어야 합니다.
이 작업을 수행하려면 어떻게 해야 할까요? 정보 계층 구조의 우선 순위를 지정하는 것부터 시작하세요. 즉, 가장 중요한 메트릭을 대시보드의 상단에 배치하여 즉시 볼 수 있도록 합니다. 지원 또는 보조 메트릭은 하단 또는 드릴다운 뷰 뒤에 그룹으로 묶을 수 있습니다.
또한 공급망 팀이 항상 책상에 앉아 있는 것은 아니라는 것도 알고 계실 것입니다. 창고 관리자, 물류 코디네이터, 필드 팀은 운영 중에 태블릿이나 휴대폰으로 대시보드를 확인할 수 있습니다.
대시보드 레이아웃은 깔끔하고 읽기 쉬우며 다양한 화면 크기에서 쉽게 상호 작용할 수 있어야 합니다. 반응형 디자인을 통해 위치에 상관없이 누구나 관련 인사이트를 빠르게 얻을 수 있습니다.
📌 대시보드를 한눈에 쉽게 이해할 수 있는 방법으로 만드는 방법은 다음과 같습니다.
- 혼란을 피하세요: 의사 결정을 촉진하는 메트릭을 선택하고 사용자의 역할에 중요한 KPI만 포함하세요
- 정보를 논리적으로 그룹화: 위젯이나 섹션을 주제별 블록으로 구성하여 사용자가 필요한 정보를 더 빨리 찾을 수 있도록 지원합니다
- 직관적인 탐색 유지: 각 섹션 또는 위젯에 명확한 라벨을 사용하고, 예외를 강조 표시하기 위해 색상 코드 플래그를 사용하세요
공급망 대시보드에 ClickUp 사용하기
일하는 모든 것을 위한 앱인 ClickUp은 공급망 관리자가 중앙 집중식 작업 공간에서 조달 일정을 계획하고, 배송을 추적하고, 재고를 최적화하고, 공급업체와 협업하고, KPI를 모니터링할 수 있도록 지원합니다.
공급망 대시보드에 대한 강력한 작업 관리, 시각화, 자동화 및 협업 기능을 자세히 살펴보세요.
실시간 위젯이 포함된 맞춤형 대시보드
ClickUp의 대시보드는 완전히 사용자 정의할 수 있습니다. 위젯을 추가하고, 그리드 레이아웃이나 더 개방적인 레이아웃으로 배열하고, 드래그 앤 드롭으로 이동하고, 크기를 조정하고, 관련 KPI를 함께 그룹화할 수 있습니다.
막대/선 차트, 진행률 막대 및 원형 차트 외에도 '작업 목록' 위젯을 사용하여 누가 무엇을 하고 있는지, 기한이 지난 작업과 이미 완료된 작업을 추적할 수 있습니다. '텍스트/노트' 위젯을 사용하면 주간 업데이트, 간단한 설명 또는 이상한 데이터 급증에 대한 노트를 삽입할 수 있습니다.
작업이 업데이트되면 상태가 변경됩니다. 마감일이 가까워지고 목표가 진행됩니다.
대시보드는 수동 작업 없이도 즉시 업데이트됩니다. 페이지를 새로 고치거나 보고서를 다시 실행할 필요가 없습니다. 항상 가장 최신 데이터 스냅샷을 볼 수 있습니다.
목록 또는 테이블 보기를 통한 재고 및 물류 추적
ClickUp의 목록 보기는 디지털 체크리스트와 비슷하며, 재고가 부족한 품목, 지연된 주문 또는 다음에 들어올 품목을 추적하는 데 이상적입니다. 목록의 각 작업은 제품 또는 배치를 나타내며, 사용자 정의 필드를 사용하여 워크플로우에 특정한 정보를 추가할 수 있습니다.
필드가 설정되면 ClickUp의 테이블 보기가 목록을 팀을 위한 미니 데이터베이스로 변환합니다. 이제 재고 수준별로 정렬하거나, 상태별로 그룹화하거나, 필터를 설정하여 재고가 부족한 항목이나 입고 예정인 배송만 표시할 수 있습니다.
창고 운영 및 재무에서 조달 팀에 이르기까지 다양한 부서에 대해 필터링된 보기를 저장할 수 있습니다.
주문 관리 및 공급업체 업데이트를 위한 자동화
창고 관리 시스템은 금방 복잡해질 수 있습니다. 재고 수준을 추적하고, 재주문 포인트를 설정하고, 주문을 처리하고, 공급업체와의 커뮤니케이션을 관리해야 합니다.
ClickUp 자동화를 사용하면 트리거, if/then 작업 및 조건을 설정하여 반복적인 작업을 자동화할 수 있습니다.
예를 들어, 새로운 주문이 들어오면 고객 정보, 항목 수량, 배송 지침 등 모든 필수 사항을 포함하는 작업을 자동으로 생성할 수 있습니다.
분산된 팀을 위한 협업 기능
공급업체, 운송 팀, 조달 담당자는 모두 서로 다른 위치에서 일하고 있습니다. 이 경우 모든 팀이 ClickUp의 협업 기능을 사용하여 모든 것이 원활하게 진행될 수 있도록 할 수 있습니다.
업무의 맥락에서 세부 사항을 쉽게 논의하고, 책임을 할당하고, 문제를 해결하고, 업데이트를 추적할 수 있습니다.
공유 문서에서 협업해야 합니까? ClickUp Docs를 사용하면 여러 사람이 실시간으로 편집, 댓글 달기, 협업을 할 수 있습니다. 인보이스나 주문 확인서 같은 파일을 작업 및 프로젝트에 직접 첨부할 수도 있어 모든 것을 한 곳에서 정리할 수 있습니다.
@멘션으로 팀원을 태그하여 중요한 업데이트나 요청을 놓치지 않도록 하세요.
더 빠른 대화가 필요할 경우 ClickUp 채팅을 사용하여 팀별 방을 만들 수 있습니다. 이 기능은 서로 다른 앱을 전환하지 않고도 연결을 유지해야 하는 여러 부서의 공급망 그룹을 지원합니다.
ClickUp으로 전체 공급망 워크플로우 관리
명확한 대시보드 없이 공급망을 관리하려는 것은 스프레드시트를 오가며 업데이트를 기다리고, 이메일, 회의 및 연결되지 않은 도구에서 정보를 모아야 하는 것을 의미합니다.
ClickUp의 사용자 지정 가능한 대시보드를 사용하면 모든 주요 공급망 메트릭을 하나의 실시간 보기로 가져올 수 있습니다. 자동화는 재고가 설정된 수준 아래로 떨어지거나 배송이 지연될 때 작업이나 알림을 트리거하여 도움을 줍니다.
업데이트, 보고 및 의사 결정을 더 빠르게 진행할 수 있는 대시보드를 만들고 싶으신가요? ClickUp에 무료로 가입하고 공급망 전체에 대한 실시간 가시성을 확보하세요.