제품 관리는 결코 쉬운 일이 아닙니다.
다음과 같이 수많은 것들이 있습니다 제품 전략에 영향을 미칠 수 있습니다. 새로운 경쟁자부터 변화하는 고객 선호도에 이르기까지, 귀사의 제품이 관련성을 유지하려면 어떻게 해야 할까요?
비록 제품 관리 예측할 수 없는 상황에서도 OKR을 통해 성공을 예측할 수 있습니다.
완벽한 제품 OKR을 찾고 계십니까?
이 글에서는 제품 OKR이 무엇인지 살펴보고, 10가지 환상적인 제품 관리 OKR 예시를 살펴보고, 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어 를 사용하여 제품 OKR을 관리하고 추적할 수 있습니다.
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시작하자!
제품 관리 OKR이란 무엇인가요?
먼저 다음과 같이 세분화하여 살펴보겠습니다 oKR이란 무엇인가요? .
일반적인 생각과는 달리, OKR은 Cardi B가 생각해낸 것이 아닙니다
훨씬 더 훌륭합니다!
OKR은 O목표와 K핵심 R결과의 약자입니다.
OKR 프레임워크는 목표 설정에 초점을 맞추고 회사를 성공으로 이끄는 측정 가능한 성과를 창출하는 데 도움을 줍니다.
오브젝트는 원하는 위치이며, 키 결과는 어떻게 거기에 도달할 것인지에 대한 전략입니다
OKR은 목표 설정에 관한 것이므로, 제품 관리자를위한 OKR 는 제품을 성공적으로 만들기 위한 목표 설정에 관한 것이어야 합니다. OKR의 장점은 다음과 같은 항목을 쉽게 체크할 수 있다는 것입니다 제품 로드맵에서 항목을 쉽게 확인할 수 있다는 것입니다 .
_말이 나와서 말인데, 몇 가지를 살펴보세요 *OKR의 예시* 그 ClickUp이 사용하는 것!
제품 관리 예시를 살펴보기 전에 의미 있는 OKR을 작성하기 위한 몇 가지 규칙이 있습니다.
OKR이 다음과 같은지 확인하세요:
- 정렬성: 오브젝트가 회사의 전체 비전에 기여하는지 확인합니다
- 구체적: 다음과 유사SMART 목표, 목표와 핵심 결과를 명확하게 정의해야 합니다
- 시간 제한적: 좋은 OKR에는 항상 시간 한도가 있습니다 ⏳
- 측정 가능: 성공을 정량화할 수 있도록 측정 가능한 목표를 설정해야 합니다
- 야심차게: 마지막으로, 큰 꿈을 꾸는 것을 두려워하지 마세요! 💫
Use a 밸런스드 스코어카드 템플릿 팀의 OKR을 확인하려면!
제품 OKR의 예시 10가지
다음은 제품 팀을 성공으로 이끄는 10가지 제품 OKR의 예시입니다:
A. 마케팅 OKR 마케팅 OKR 귀하의
이러한 목표는 다음을 달성하는 데 중점을 둡니다 제품-시장 적합성 고객이 전체 제품 라인을 알 수 있도록 합니다.
1. 오브젝트: 주간 뉴스레터 성공적으로 구현하기
키 결과:
- 6개월 동안의 콘텐츠 전략, 주요 주제 및 메시지를 결정하고 마무리합니다
- 오픈율 45% 달성하기
- 이메일 구독자 기반을 매주 10%씩 늘리기
- 2분기까지 독자 수 20,000명 달성
2.목표: 마케팅 퍼널 최적화하기
주요 결과*
- 목표 고객과 35건의 사용자 인터뷰 실행
- 방문자에서 체험판 전환율을 6%에서 12%로 증가시켰습니다
- 체험판에서 유료 전환을 18%에서 45%로 증가시켰습니다
- 오브젝트 : 브랜드 인게이지먼트 향상
주요 결과*:
- 활성 사용자 수를 1000명에서 5000명으로 늘리기
- 웹사이트의 고객 성공 사례 수를 2개에서 10개로 늘리기
- LinkedIn을 통한 참여도 20%에서 60%로 증가
- 제품 로드맵 업데이트 및 공유
B. 영업 팀 OKR 영업 팀 OKR 은 모든 제품 리더가 가져야 할 목표입니다.
_왜?
영업팀 OKR은 수익 창출의 원동력입니다!
사람들이 다음을 달성하도록 하는 것이 목표입니다
로 이동하여 제품을 구매하도록 유도합니다.
다음은 두 가지 예시입니다:
4. 목표: 2분기 초까지 주요 제품의 두 번째 버전을 성공적으로 출시합니다.
보너스: 제품 출시 템플릿 키 결과:
- 제품 발굴 회의 4회 개최
- 신규 가입 900명 확보
- 체험판 가입 비율을 30%로 늘리기
- 체험판 대 유료 비율을 50%로 늘리기
5. 목표 : 다음 해 1분기까지 제품의 전국적 도달 범위를 50% 늘립니다
주요 결과* :
- 배포 채널을 확장하여 주에서 세 번째로 큰 유통 채널이 되십시오
- 3개월마다 한 개의 새로운 주에 영업 팀을 확장합니다
- 전자 상거래 웹 사이트를 만들어 제품의 도달 범위를 확장합니다
6.목표 : 올해 10 개의 무역 이벤트에 성공적으로 참여하십시오
주요 결과:
- 10 개의 무역 이벤트 등록
- 각 이벤트에서 하루에 30 명의 잠재 고객에게 제품 데모 제공
- 이벤트 당 최소 300 명의 잠재 고객의 연락처 정보 수집
C. 고객 OKR
고객 OKR은 고객이 제품을 계속 사용하고 싶게 만드는 목표입니다.
고객을 만족시키고, 올바른 제품을 제공하는 것과 같은 목표는 고객이 제품을 사랑하게 만들 것입니다!
그리고 이상적으로는 그 목표에 집착하게 만들 수도 있습니다..._
다음은 두 가지 예시입니다:
7. 오브젝트 : 3분기까지 고객 만족도 45% 향상
키 결과:
- 순 추천 고객 점수를 7.0에서 8.5로 증가시킵니다
- 사용자당 월 3.5건에서 1.0건으로 지원 요청 횟수 감소
- 50명의 이탈 고객에게 전화하여 이탈 이유 파악
- 사용CRM 도구클라이언트 관계를 더 잘 관리하기 위해
8. 오브젝트: 3분기까지 고객 참여도 50% 향상
키 결과:
- 월간 고객 유지율을 40%에서 60%로 증가시킵니다
- 뛰어난 인앱을 구현하여 앱 평균 체류 시간을 10분에서 20분으로 늘리십시오채팅 UI* 웹 사이트 순 방문 횟수를 하루 500회에서 1000회로 늘리세요
D. 직원 참여 OKR 직원 참여 OKR은 제품 팀의 성과와 참여도를 개선하는 것을 목표로 합니다.
제품팀 OKR에는 팀의 시너지 효과를 개선하거나 영업 팀이 제품 프로모션을 위한 모든 종류의 멋진 트릭을 배우도록 교육하는 것이 포함될 수 있습니다:
다음은 두 가지 예시입니다:
9. 목표: 연말까지 제품 팀의 학습을 45% 개선합니다.
키 결과:
- 기존 및 신규 회원을 대상으로 연 2회 회의를 개최하여 회사 문화와 역사에 대해 교육합니다
- 매월 퀴즈를 보내 제품 팀에게 기존 및 신규 기능에 대해 교육합니다
- 매주 실시지식 공유제품 팀 회원이 개최하는 세션
10. 오브젝트 : 제품 팀의 성과 향상
주요 결과*: 균형 성과표 구현 .
제품 전략을 에이스화할 시간 🃑
제품 OKR은 목표를 결정하고 이를 달성하기 위한 방법을 고안하는 데 도움이 됩니다.
또한 주요 결과가 완료되면 목표 달성에 한 단계 더 가까워진 것이므로 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.
또한 OKR 구조를 따르는 제품 로드맵을 구축하면 팀이 가장 중요한 것을 구축하는 데 집중하는 데 도움이 됩니다
하지만 우리 모두 알다시피 인간은 건망증이 있기 때문에 때로는 약간의 동기 부여가 필요합니다.
다행히도 OKR 제품 관리 도구 처럼 ClickUp은 알림과 동기부여에 필요한 모든 것입니다!
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