제품 관리는 결코 쉬운 일이 아닙니다.

다음과 같이 수많은 것들이 있습니다 제품 전략에 영향을 미칠 수 있습니다. 새로운 경쟁자부터 변화하는 고객 선호도까지, 귀사의 제품이 관련성을 유지하려면 어떻게 해야 할까요?

비록 제품 관리 예측할 수 없는 상황에서도 OKR을 통해 성공을 예측할 수 있습니다.

완벽한 제품 OKR을 찾고 계십니까?

이 글에서는 제품 OKR이 무엇인지 살펴보고, 10가지 환상적인 제품 관리 OKR 예시를 살펴보고, 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어 를 사용하여 제품 OKR을 관리하고 추적할 수 있습니다.

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시작하자!

제품 관리 OKR이란 무엇인가요?

먼저 다음과 같이 세분화하여 살펴보겠습니다 oKR이란 무엇인가요? .

일반적인 생각과는 달리, OKR은 Cardi B가 생각해낸 것이 아닙니다

훨씬 더 훌륭합니다!

OKR은 O목표와 K핵심 R결과의 약자입니다.

OKR 프레임워크는 목표 설정에 초점을 맞추고 회사를 성공으로 이끄는 측정 가능한 결과를 창출하는 데 도움을 줍니다.

오브젝트는 원하는 위치이며, 키 결과는 어떻게 거기에 도달할 것인지에 대한 전략입니다

OKR은 목표 설정에 관한 것이므로, 제품 관리자를 위한 OKR 는 제품을 성공적으로 만들기 위한 목표 설정에 관한 것이어야 합니다. OKR의 장점은 다음과 같은 항목을 쉽게 체크할 수 있다는 것입니다 제품 로드맵 .

_말이 나와서 말인데, 몇 가지를 살펴보세요 *OKR의 예시* 그 ClickUp이 사용하는 것!

제품 관리 예시를 살펴보기 전에 의미 있는 OKR을 작성하기 위한 몇 가지 규칙이 있습니다.

OKR이 다음과 같은지 확인하세요:

• 정렬성: 오브젝트가 회사의 전체 비전에 기여하는지 확인합니다
• 구체적: 다음과 유사SMART 목표, 목표와 핵심 결과를 명확하게 정의해야 합니다
• 시간 제한적: 좋은 OKR에는 항상 시간 한도가 있습니다 ⏳
• 측정 가능: 성공을 정량화할 수 있도록 측정 가능한 목표를 설정해야 합니다
• 야심차게: 마지막으로, 큰 꿈을 꾸는 것을 두려워하지 마세요! 💫

Use a 밸런스드 스코어카드 템플릿 팀의 OKR을 확인하려면!

제품 OKR의 예시 10가지

다음은 제품 팀을 성공으로 이끄는 10가지 제품 OKR의 예시입니다:

A. 마케팅 OKR 마케팅 OKR 에 대한 도움말

제품 마케팅 전략 .

이러한 목표는 다음을 달성하는 데 중점을 둡니다 제품-시장 적합성 고객이 전체 제품 라인을 알 수 있도록 합니다.

1. 오브젝트: 주간 뉴스레터 성공적으로 구현하기

키 결과:

• 6개월 동안의 콘텐츠 전략, 주요 주제 및 메시지를 결정하고 마무리합니다
• 오픈율 45% 달성하기
• 이메일 구독자 기반을 매주 10%씩 늘리기
• 2분기까지 독자 수 20,000명 달성

2.목표: 마케팅 퍼널 최적화하기

주요 결과*

• 목표 고객과 35건의 사용자 인터뷰 실행
• 방문자에서 체험판 전환율을 6%에서 12%로 증가시켰습니다
• 체험판에서 유료 전환을 18%에서 45%로 증가시켰습니다

3. 오브젝트 : 브랜드 인게이지먼트 향상

주요 결과*:

• 활성 사용자 수를 1000명에서 5000명으로 늘리기
• 웹사이트의 고객 성공 사례 수를 2개에서 10개로 늘리기
• LinkedIn을 통한 참여도 20%에서 60%로 증가
• 제품 로드맵 업데이트 및 공유

B. 영업 팀 OKR 영업 팀 OKR 은 모든 제품 리더가 가져야 할 목표입니다.

왜?

영업팀 OKR은 수익 창출의 원동력입니다!

사람들이 다음과 같은 목표를 달성하도록 하는 것이 목표입니다 로 이동하여 제품을 구매하도록 유도합니다.

다음은 두 가지 예시입니다:

4. 목표: 2분기 초까지 주요 제품의 두 번째 버전을 성공적으로 출시합니다.

보너스: 제품 출시 템플릿 키 결과:

• 제품 발굴 회의 4회 개최
• 신규 가입 900명 확보
• 체험판 가입 비율을 30%로 늘리기
• 체험판 대 유료 비율을 50%로 늘리기

5. 목표 : 다음 해 1분기까지 제품의 전국적 도달 범위를 50% 늘립니다

주요 결과* :

• 배포 채널을 확장하여 주에서 세 번째로 큰 유통 채널이 되십시오
• 3개월마다 한 개의 새로운 주에 영업 팀을 확장합니다
• 전자 상거래 웹 사이트를 만들어 제품의 도달 범위를 확장합니다

6.목표 : 올해 10 개의 무역 이벤트에 성공적으로 참여하십시오

주요 결과:

• 10 개의 무역 이벤트 등록
• 각 이벤트에서 하루에 30 명의 잠재 고객에게 제품 데모 제공
• 이벤트 당 최소 300 명의 잠재 고객의 연락처 정보 수집

C. 고객 OKR

고객 OKR은 고객이 제품을 계속 사용하고 싶게 만드는 목표입니다.

고객을 만족시키고, 올바른 제품을 제공하는 것과 같은 목표는 고객이 제품을 사랑하게 만들 것입니다!

그리고 이상적으로는 그 목표에 집착하게 만들 수도 있습니다..._

다음은 두 가지 예시입니다:

7. 오브젝트 : 3분기까지 고객 만족도 45% 향상

키 결과:

• 순 추천 고객 점수를 7.0에서 8.5로 증가시킵니다
• 사용자당 월 3.5건에서 1.0건으로 지원 요청 횟수 감소
• 50명의 이탈 고객에게 전화하여 이탈 이유 파악
• 사용CRM 도구를 사용하여 클라이언트 관계를 더 잘 관리하세요

8. 오브젝트: 3분기까지 고객 참여도 50% 향상

키 결과:

• 월간 고객 유지율을 40%에서 60%로 증가시킵니다
• 뛰어난 인앱을 구현하여 앱 평균 체류 시간을 10분에서 20분으로 늘리십시오채팅 UI
  • 웹 사이트 순 방문 횟수를 하루 500회에서 1000회로 늘리세요

D. 직원 참여 OKR 직원 참여 OKR은 제품 팀의 성과와 참여도를 향상시키는 것을 목표로 합니다.

제품팀 OKR에는 팀의 시너지 효과를 개선하거나 영업 팀이 제품 프로모션을 위한 모든 종류의 멋진 트릭을 배우도록 교육하는 것이 포함될 수 있습니다:

다음은 두 가지 예시입니다:

9. 목표: 연말까지 제품 팀의 학습을 45% 개선합니다.

키 결과:

• 기존 회원과 신입 회원을 대상으로 연 2회 회의를 개최하여 회사 문화와 역사를 교육합니다
• 매월 퀴즈를 보내 제품 팀에게 기존 및 신규 기능에 대해 교육합니다
• 매주 실시지식 공유제품 팀 회원이 개최하는 세션

10. 오브젝트 : 제품 팀의 성과 향상

주요 결과*:

• 균형 성과표 구현 및 기타 성과메트릭 및 KPI 팀을 위해
• 신제품 출시를 축하하기 위해 연 2회 오프사이트 팀 회의를 개최합니다(릴리스 관리 도구에 대한 가이드!)
• 하나 구현 팀 빌딩 한 달에 운동

제품 OKR을 관리하는 최고의 방법

환상적입니다!

이제 목표 목록과 이를 달성하기 위한 전략이 생겼습니다.

하지만 여기서 끝이 아닙니다

제품 전략이 성공하려면 이러한 OKR을 관리하고 추적해야 합니다.

_그렇다면 어떻게 해야 할까요?

안타깝게도 OKR 목록을 가지고 다니는 것만으로는 멀리 갈 수 없습니다..

An OKR tool 를 사용하면 훨씬 더 멀리 갈 수 있습니다!

다음과 같은 OKR 소프트웨어 ClickUp 은 모든 제품 OKR을 설정, 추적 및 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

또한 제품 목표를 전사에 전달하여 모든 직원이 팀 단위 목표를 전체 회사 목표와 일치할 수 있도록 도와줍니다.

ClickUp의 기능은 다음과 같습니다 제품 팀 지원 :

1. 목표 설정 (오브젝트) 목표 는 측정 가능한 작은 단위로 세분화할 수 있는 상위 수준의 컨테이너입니다

목표.

OKR은 미리 계획을 세우는 것이므로 미리 발생할 수 있는 몇 가지 혼란을 정리해 보겠습니다:

• 목표 = ClickUp 목표
• 주요 결과 = ClickUp 목표

ClickUp에서 제품 OKR을 설정하는 것도 매우 쉽습니다:

ClickUp의 "목표"로 이동하여 "+ 신규 목표" 버튼을 클릭하여 새 목표를 생성하세요.

그렇죠_ 🍋

세부 정보를 편집할 수도 있습니다 목표 :

• 목표의 이름
• 목표의 마감일
• 목표에 대한 책임자
• 목표에 액세스할 수 있는 사람
• 목표 설명

효과적인_ 팀 목표 설정 방법을 알고 싶으신가요? 여기 팀 목표를 효율적으로 설정하는 7단계.

2. 목표

오브젝트를 설정했다면 몇 가지 주요 결과를 도출해야 합니다.

"목표 추가" 버튼을 클릭하면 완료됨.

그러면 전체 목표 바로 아래에서 목표를 찾을 수 있습니다.

다음과 같이 목표에 대한 세부 정보를 편집할 수도 있습니다:

• 목표의 이름
• 목표에 대한 책임자
• 목표 유형

다음은 다양한 유형의 목표입니다:

• 번호: 신제품에서 발생한 수익과 같은 숫자 수치
• 참/거짓: 작업이 완료됨 여부를 입력합니다
• 통화: 💸을 추적합니다
• 작업: 완료된 제품 작업의 번호를 추적합니다. 예시: 출시 전 테스트 단계의 체크리스트

이렇게 하면..

3. 진행 추적 중

목표(오브젝트)와 목표(주요 결과)가 준비되면 해당 OKR에 대한 진행 상황을 추적해야 합니다.

추적할 수 있는 항목은 다음과 같습니다:

1. 각 목표 (키 결과 )에 대한 진행 중 (진행 상황 )

예를 들어, 2021년 3월까지 10개의 간행물에 제품 리뷰를 게재하는 것이 목표인 경우 지금까지 제품이 게재된 간행물 수를 추적할 수 있습니다.

2. 목표 진행 중 이 목표(오브젝트) 에 어떻게 기여했는지 진행 중

예를 들어, 지금까지 목표의 4분의 1 미만을 완료한 경우 OKR 목표 진행률은 20%가 됩니다.

하지만 왜 진행 상황을 추적해야 하나요?

진행 상황을 추적하지 않으면 목표에 조금이라도 더 가까워지고 있는지 알 수 없습니다:

그 작은 녀석이 산책을 하는 동안, 세계에서 가장 성공한 팀인 애자일 팀도 ClickUp을 사용하여 진행 상황을 모니터링하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다 스프린트 목표 .

방법은 다음과 같습니다:

1. 일반 목표를 추가하는 것과 같은 방법으로 스프린트 목표를 추가하고 이름을 선택합니다(예: "스프린트 3.0")
2. 제품 관리자에게 목표를 할당합니다
3. 스프린트를 완료할 마감일을 선택합니다
4. 목록 또는 작업을 스프린트 목표에 연결하기

이렇게 하면 제품 소유자와 스크럼 팀 은 실시간으로 업데이트되는 목표 진행 상황을 확인할 수 있습니다.

4. 대시보드

ClickUp에는 제품 대시보드 플랜, 추적 및 평가에 도움이되는 대시 보드 목표 완료된 작업의 진행 상황 및 프로젝트에서 추적된 시간.

다음을 추가할 수도 있습니다 맞춤형 위젯 를 제품 대시보드에 추가하세요.

위젯을 사용하면 작업, 스프린트, 사람 및 프로젝트에 대한 자세한 인사이트를 얻을 수 있습니다.

다음은 선택할 수 있는 위젯의 일부 목록입니다:

• 상태 : 진행 중인 작업의 수와 닫힘 및 완료된 작업의 수를 확인합니다
• 시간 추적 : 타임시트, 청구 가능한 시간, 시간 추적, 시간 추정 등의 세부 정보를 추가합니다
• 계산 : 모든 작업에 대한 합계, 평균 등을 계산합니다
• 포트폴리오 : 리스트 또는 폴더의 진행 상황을 분류하고 추적하세요
• 채팅 : 대시보드 내에서 팀원들과 토론하기

제품 OKR FAQ

다양한 종류의 OKR에 대해 여전히 혼란스럽나요?

몇 가지 궁금한 점에 대해 답변해 드리겠습니다:

1. OKR에는 어떤 유형이 있나요?

네 가지 핵심 키는 다음과 같습니다 oKR 유형 에 대해 알아보세요:

• 개인 OKR
• 개인 OKR
• 회사 OKR
• 분기별 OKR

2. 제품 OKR 프로세스의 단계는 무엇인가요?

제품 팀을 위한 효과적인 OKR 프로세스를 구축하려면 다음 단계를 따르세요:

1. 목표를 설정합니다.
2. 만들기실행 가능하고 측정 가능한 OKR.
3. 체크인 타임라인을 설정하세요. 분기별로 OKR을 확인하는 것이 좋습니다.
4. OKR을 검토하고 반영하세요.

3. 제품 팀에는 몇 개의 OKR이 있어야 하나요?

제품 팀에 몇 개의 OKR을 보유해야 하는지에 대한 정해진 규칙은 없지만, 분기당 2~5개의 OKR을 설정하는 것이 좋습니다. OKR은 측정 가능하고, 시간 제한이 있으며, 구체적인 것이어야 합니다!

OKR을 어떻게 작성해야 할지 잘 모르시겠어요? 여기_ 효과적인 OKR 작성 방법 .

4. MBO와 OKR의 차이점은 무엇인가요?

다음은 OKR과 MBO의 주요 차이점입니다:

접근 방식 OKR은 공개적이고 투명하며 광범위하게 전달되는 반면, MBO는 사일로화되고 개인적입니다 방법론 | OKR 방법론은 핵심 결과가 있는 오브젝트로 구성됩니다. | 회사 목표 설정직원들에게 목표 전달모니터링성과 평가성과 보상 보상 | 일반적으로 보상과 연계되지 않음 | 보상과 연계됨. 예시: 보너스. | | 목표 유형 | 더 야심차고 열망적인 목표 | /href//blog?p=9325KPI/%href/와 유사하게, MBO는 위험을 피하고 현실적인 목표에 집중합니다

자세히 알아보기 또한 kPI와 OKR의 차이점 .

제품 전략을 에이스화할 시간 🃑

제품 OKR은 목표를 결정하고 이를 달성하기 위한 방법을 고안하는 데 도움이 됩니다.

또한 주요 결과가 완료되면 목표 달성에 한 단계 더 가까워진 것이므로 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.

또한 OKR 구조를 따르는 제품 로드맵을 구축하면 팀이 가장 중요한 것을 구축하는 데 집중하는 데 도움이 됩니다

하지만 우리 모두 알다시피 인간은 건망증이 있기 때문에 때로는 약간의 동기 부여가 필요합니다.

다행히도 OKR 제품 관리 도구 clickUp처럼 알림하고 동기를 부여하는 데 필요한 모든 것이 있습니다!

기본 제공 알림 , 반복 작업 및 AgileSprints, 를 사용하면 모든 제품 OKR을 누구의 비즈니스도 아닌 것처럼 분쇄할 수 있습니다. ClickUp 무료로 받기 오늘 제품을 한 단계 업그레이드하세요! 📈