従来の図面や CAD （コンピュータ支援設計） ツールは、建築プランや設計図の作成には役立ちます。しかし、多くの場合、これらのツールには固有の課題があります。
リアルタイムでの変更は遅く、ミスが発生しやすいものです。さらに、異なる分野の統合は複雑であり、意味のある可視化を作成することも同様に困難です。
その結果、アクセスとコミュニケーションが制限され、データサイロが発生し、設計の衝突の検出が不十分になり、リソースが無駄に消費されます。
そして、現実的な 3D ビジュアルを作成し、プロセスのあらゆるフェーズでより賢明な意思決定ができるようになったら、どうなるか想像してみてください。そこで BIM （ビルディングインフォメーションモデリング） が重要になります。
この投稿では、BIM プロジェクト管理とは何か、その鍵となる要素とメリット、そして建設プロジェクトを成功に導く BIM プロジェクト管理の実装方法について探ります。
⏰60 秒の要約
- BIM プロジェクト管理とは、プロジェクトの効率、コラボレーション、成果を向上させるために、ビルディングインフォメーションモデリングの使用を計画、調整、監督するプロセスです。
- プロジェクトの実行の円滑化、衝突検出と生産性の向上、コストの削減、視覚化の向上、コラボレーションとコミュニケーションの強化など、多くのメリットがあります。
- BIM は、すべてのプロジェクトデータをインテリジェントな 3D モデルに一元化し、建築のライフサイクルを通じて、建築家、エンジニア、建設業者、施設管理者間のプロジェクトを効率化します。
- ドキュメント、ダッシュボード、ホワイトボード、チャート、Brain など、ClickUpの豊富なツールリストを使用して、BIM導入プロセス全体を効率化しましょう。
BIM プロジェクト管理とは？
BIM プロジェクト管理とは、デジタルツールとプロセスを使用して、建物やインフラプロジェクトの計画、設計、建設、管理を行うアプローチです。
通常、建築家、エンジニア、製造業者、建設業者、施設管理者などが、建物や施設のインテリジェントな 3D モデルを使用して共同作業を行うために使用されます。
このインテリジェントなモデルは、建物の物理的および機能的特性を捉えることで、着工前にあらゆる側面を視覚化し、調整し、完成に近づけることを容易にします。
建設プロジェクト管理において BIM が非常に強力な理由は、すべてを共有データベースに一元化できる点にあります。材料の確認、シミュレーションの実行、メンテナンススケジュールのプランニング が必要ですか？すべてが揃っており、すぐに利用できます。
そのメリットは建設だけにとどまりません。BIM は、初期構想や設計から運用、メンテナンス、さらには解体まで、プロジェクトのライフサイクル全体をサポートします。
👀ご存知でしたか？ Allied Market Research のレポートによると、2022 年に 79 億米ドルと評価される世界の BIM 市場は、2032 年までに 342 億米ドルまで成長し、年間成長率は 16% に達すると予想されています。この急速な成長は、BIM の政府による義務化、建設分野におけるデジタル技術の台頭、BIM とバーチャルリアリティ （VR） および拡張現実 （AR） の統合などの要因によって推進されています。
BIM プロジェクト管理の鍵となるコンポーネント
それでは、BIM プロジェクト管理を非常に効果的にする鍵となるコンポーネントについて詳しく見ていきましょう。各コア要素について、より詳しく見ていきましょう。
🏢 3Dモデル
まずは、この製品の主役である 3D モデルから始めましょう。従来の 2D 図面では、ほとんど仕事をこなせなかったのとは対照的に、この 3D モデルは、形状、材質、レイアウト、空間的な関係も把握しています。
青写真に目を凝らす代わりに、プロジェクト全体をインタラクティブに歩き回れるバージョンに足を踏み入れたと想像してみてください。それは、紙の地図を Google マップに切り替えるようなもので、直感的で詳細、そして実にクールです。
🧾 データリポジトリ
次は、データリポジトリです。以下のような、すべてがこの共通データ環境に入ります。
- 設計
- ディメンションズ
- 機器仕様
- コスト見積もり
- 保証
- ベンチマーク
- メンテナンススケジュール
チームの誰もが、建物のデジタルライブラリにリアルタイムでアクセスして、情報に基づいた意思決定を行うことができ、データ管理とチームメイト間のプロジェクト調整が強化されます。
🥽 シミュレーションと分析
BIM プロジェクト管理は、建物の個人的な問題解決者のような役割を果たし、シミュレーションを実行して、問題が発生する前に潜在的な問題を特定します。たとえば、建設開始前に、電気、配管、構造システム間の衝突を事前に検出することができます。
📆スケジュールとプランニング
4D BIM テクノロジーを使用すると、プランニングが簡単になります。このコンポーネントを使用すると、詳細な建設タイムライン（リソース、マイルストーン、進捗のモニタリング）を構築し、その場で調整を行うことができます。潜在的な問題も事前に発見できるため、納期遅れや予期せぬ事態の発生を防ぐことができます。
💸コスト管理
5D ベースの BIM プロジェクト管理ツールは、3D モデルにコストデータを統合します。建物の設計と同じ場所で、コストとプロジェクト予算を分析できることを想像してみてください。これにより、正確なコスト見積もりが可能になります。チームは経費を追跡し、リアルタイムで調整を行い、建設コストを予算内に抑える意思決定を行うことができます。
👀ご存知でしたか？オートデスクとDodge Data & Analytics SmartMarket レポートによると、あらゆる業界における 40~60% の企業が、プロジェクトの半分以上（50% 以上）で BIM を使用しています。
🌎 6Dサステナビリティ分析
6D BIMコンポーネントは、エネルギー使用量、カーボンフットプリントを分析し、使用している材料が持続可能かどうかまで確認し、エネルギー効率が高く、地球に優しい建物を建設するお手伝いをします。
🧑🏭 7D施設管理
BIM テクノロジーは、建設段階にとどまらず、建物のライフサイクル全体を通じてメリットをもたらします。このコンポーネントは、メンテナンススケジュールから資産管理まで、すべてを追跡します。これにより、ダウンタイムの短縮、運用コストの削減、および建物のパフォーマンスの長期的な向上を実現します。
🤝 BIM統合
さらに、BIM プロジェクト管理は他のツールとも連携します。建設 CRM ソフトウェア、ERP、その他のツールを使用している場合でも、プラットフォームをシームレスに接続し、標準化されたプロジェクトデータを共有します。データサイロや「アクセスできない！」という不満は、もうありません。
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プロジェクト管理における BIM のメリット
BIM テクノロジーは建設業界に大きな変化をもたらしており、そのメリットを活用するために、多くの企業が旧式の方法から脱却しています。さらに、時代が急速に変化している今、BIM を建設用 AI ツールと組み合わせることで、効率をさらに高めることも可能です。
BIM が建設チームのプロジェクト成功にどのように貢献しているかを確認しましょう。
🎯 効率の向上
BIM は、建設プロセスの多くを自動化し、その過程で発生する不整合を排除します。これにより、変更注文が減り、コミュニケーションが円滑になり、プロジェクト管理が効率化されます。
⏳リアルタイムアプリケーション：BIM は、数量評価、衝突チェック、データおよび建設計画の更新、シミュレーションモデルの作成など、さまざまな建設タスクを自動化し、時間を節約してプロジェクトの効率を向上させます。
⏰ 衝突の早期検出
モデルは、現場の建設条件によって、最終的な建物とは異なってくる場合があります。しかし、BIM を使用すると、衝突やミスを早期に検出できるため、着工を早めることができ、時間の無駄や手作業によるチェックを省くことができます。
⏳リアルタイムアプリケーション：高度な BIM プロジェクト管理ソリューションが、下水道管、換気ダクト、電気ケーブル間の衝突を検出し、問題点を指摘してレポートを作成するため、プランを即座に調整することができます。
💸 ROIの向上
BIM テクノロジーは、すべての関係者を 1 つのプラットフォームに集約し、設計者、請負業者、サプライヤーが常に同期を保つことを保証します。このレベルの連携により、コストのかかるトラブルが軽減され、意思決定が迅速化され、無駄が排除されます。
⏳リアルタイムアプリケーション： BIM テクノロジーは、住宅複合プロジェクトにおける配管および電気のレイアウトを整合させることができます。配管チームが配管ルートを更新すると、電気チームは即座に配線プランを調整します。これにより、コストのかかる重複や材料の無駄が回避され、プロジェクトが迅速に完了し、プロジェクトコラボレーションの円滑化を通じて ROI が向上します。
プロジェクト管理に BIM を導入するためのステップ
これで、BIM の構成要素とメリットについてよく理解できたと思います。次に、BIM を建設ワークフローにシームレスに導入する方法について詳しく見ていきましょう ⬇️
1. ニーズを理解し、明確な目標を定義する
プロジェクトには、それぞれ固有の課題と目標があります。そのため、最初のステップは、チームで時間をかけてプロジェクトの規模、要件、目的を理解することです。それが明確になったら、BIM で達成したいことを具体的な目標として設定します。
始める前に、ご自身に問いかけていただきたい質問をいくつかご用意しました：
- 現在の建設プロジェクトで、遅延、手戻り、コミュニケーションの齟齬など、具体的にどのような課題に直面していますか？
- BIMの導入により改善が必要なプロセス（例：衝突検出やスケジュール管理など）はどれですか？
- コストの削減やプロジェクトの完了期間の短縮など、BIM の導入の成功を定義する測定可能な成果とは何でしょうか？
- BIM は、設計、エンジニアリング、建設の各チーム間の連携強化にどのように役立つのでしょうか？
- BIM をワークフローに効果的に統合するには、チームにはどのようなツールとトレーニングが必要ですか？
最終的には、チームワークの改善、遅延の防止、コスト超過の削減、 または設計の精度の向上に集約されます。しかし、目標が何であれ、それを事前に明確に定義することが、成功への道筋を決定づけるのです。
💡プロのヒント： 「連携の改善」のような曖昧な目標ではなく、「初年度に RFI を 30% 削減する」など、明確なメトリクスに結びついた目標を少なくとも 1 つ設定しましょう。そうすることで、成功を測定可能になり、BIM への投資を正当化することができます。
しかし、それをすべて実現するにはどうすればよいのでしょうか？BIM へのスムーズな移行と、そのメリットを最大限に引き出すソリューションとは？
まず、ClickUp Docsを使用してチームメイトとコラボレーションし、プロジェクトの範囲、目的、クライアントの目標、および望ましい目標を定義することができます。
以下にその方法を説明します：
- ネストされたページ、スタイルオプション、ブックマーク、テーブル、バナー、ボタンを使用して、詳細な建設プロジェクトの概要を作成します。
- チームメンバーとリアルタイムでドキュメントを編集し、アクションアイテムを割り当て、テキストをタスクに変換して、連携を保つことができます。
- 目次を貼り付けて、建設プロジェクト管理ドキュメントの任意のセクションにジャンプできます。
- スラッシュコマンドを使用すると、平面図の追加、BIM モデルの埋め込み、進捗追跡テーブルの建設プロジェクト文書への直接挿入を行うことができます。
📮ClickUp Insight：ナレッジワーカーは、情報やコンテキストを検索するために、1 日平均 25 件のメッセージを送信しています。
これは、電子メールやチャットで断片化された会話をスクロール、検索、解読するためにかなりの時間が無駄になっていることを示しています。😱 タスク、プロジェクト、チャット、電子メール（さらに AI も！）を 1 か所に統合するスマートなプラットフォームがあればいいのに。そんなプラットフォームは、実はあります。ClickUp を試してみてください。
2. BIM 実行プランの策定
ここに戻ってきたら、役割、責任、詳細、タイムライン、マイルストーン、コミュニケーション、モデリング基準、データの共有方法など、すべてを網羅した BIM プランの作成を開始してください。これにより、チームメンバー全員が自分の職務を把握し、コミュニケーションのギャップを回避できるようになります。
さらに、次のように自問自答してみてください：
👉 BIM モデルは、計画、設計、建設の各フェーズで積極的に活用されるのでしょうか？また、各フェーズの意思決定をどのようにサポートするのでしょうか？
👉 3D BIM モデルの設計、作成、およびメンテナンスを担当する具体的なチームメンバーや部門はどれか、またその成果物は何か？
👉 設計段階を完了するための正確なタイムラインはどのくらいか、また、その後の各プロジェクト段階の具体的な期限はいつですか？
👉 衝突検出、コスト見積もり、施設管理などのプロジェクト目標を達成するには、BIM モデルにどの程度の詳細度 （LOD） が必要ですか？
参照用のリストが作成できたら、ClickUp ホワイトボードを使用して、アイデアの考案、ブレインストーミング、プランの調整を行います。最大のメリットは、使い方がとても簡単であることです。
- ホワイトボードを最初から作成したり、あらかじめ用意されたテンプレートのライブラリを使用したりして、時間を節約できます。
- 形やコネクタを使用して、各人の役割をマップします。たとえば、設計スペシャリストは 3D モデルを担当し、データ情報マネージャーはデータの整合性に専念します。
- これらの形やテキストを、関連するカスタムフィールド、依存関係、タグ* 付き、追跡可能なClickUp タスクに変換します。
➡️ ボーナス：下請け業者向けの最高のプロジェクト管理ソフトウェア
3. 適切なツールの選択
さあ、次は適切なツールを選びましょう。しかし、建設ワークフロー管理ソフトウェアは数多く存在するため、「最適な」ツールを選ぶのは非常に難しいかもしれません。
では、プロジェクト管理に最適な BIM を選択しているかどうかはどうすればわかるのでしょうか？
このような重要なツールを選択する際に考慮すべき 4 つの要素をご紹介します。
使いやすさ： プラットフォームはユーザーフレンドリーで、トレーニング時間を半分に短縮できるものでなければなりません。
プロジェクト要件： プロジェクトの範囲、種類、複雑さを評価し、要件に合ったツールを選択してください。
スケーラビリティ：成功したプロジェクトや建設データの番号が増えるにつれて、パフォーマンスを損なうことなくツールを拡張できる必要があります。
相互運用性：このツールは、お客様の既存のビジネスシステムおよび BIM ソフトウェアソリューションと統合し、ワークフローを接続しながらデータサイロを解消する必要があります。
これらの基準をすべて満たすClickUp for Construction Teams は、1 つのプラットフォームで建設プロジェクトの計画、管理、追跡を行いたいチームにとって、究極のソリューションです。
建設プロジェクトのワークフロー全体を変革するために、このソリューションをどのように活用できるかを紹介します。
- 理想的なワークフローを構築：リストでリソースを監視し、カレンダーでタスクをスケジュールおよび追跡し、ガントチャートでプロジェクトのタイムラインを把握します。ClickUp チェックリストを使用して詳細なチェックリストを作成したり、15 以上のClickUp ビューを探索して、建設プロジェクトのライフサイクル全体を把握することもできます。
- オフィスから現場までコラボレーション：仕事を確認したり、最近の規制の変更についてチームに最新情報を伝えたりする必要がありますか？ClickUp チャットを使用して、プロジェクトの利害関係者やチームメイトをループに入れ、各会話を特定のプロジェクトタスクにリンクすることができます。BIM ソフトウェアを ClickUp に接続することで、コラボレーションが簡単になります。
- 最優先のツールを統合：ClickUp は 1,000 以上の統合機能を備えており、既存の CRM、ERP、コミュニケーションツール、BIM ソフトウェアと接続することができます。最も重要な建築情報を 1 つの効率的なワークフローに統合
💡プロのヒント： 適切なプラットフォームを使用することは必須ですが、一部のテンプレートを使用すると、仕事をさらに簡略化することができます。そこで、あらかじめ作成されたカスタムステータスとフィールドを備えた無料の建設管理テンプレートを試して、建設業務を一元管理し、現在の状況を把握してください。
4. BIM ワークフローの実装
プロジェクト管理における BIM プロセスの導入について詳しく見ていきましょう。まず最初に、プロジェクトマネージャーは現在のワークフローを評価することから始めましょう。これにより、BIM によって業務を合理化し、プロジェクトプランニングの効率化を推進できる部分を特定することができます。
次に、パイロットプロジェクトから始めましょう。このプロジェクトでは、すぐに大規模な導入を開始してチームに過大な負担をかけることを避けることが重要です。通常の作業量に合った、小規模で単純なプロジェクトを選択してください。
これにより、チームはプラットフォームを探索し、ワークフローに慣れ、制御された環境で課題に対処してから、すべてのプロジェクトに展開することができます。
💡プロのヒント： パイロットプロジェクトでは、全機能ではなく、2~3つの BIM 機能から始めてください。まず、3D 視覚化や基本的な衝突検出など、影響が大きく、習得しやすい機能に焦点を当ててください。
5. モニタリングと継続的な改善
プロジェクト管理に BIM を導入することは、レースのスタートにすぎません。パフォーマンスを監視し、継続的に改善していくことが、最終目標を達成するための鍵となります。
そのため、効果を理解し、改善すべき領域を特定するための主要業績評価指標 （KPI）およびメトリクスを設定してください。追跡できるメトリクスには、モデルの精度と一貫性、衝突の検出と問題の解決、コラボレーションの効率などがあります。
⌛時間の節約： 技術的な KPI（衝突検出率など）と人的要因（チームの採用率など）の両方を追跡する「BIM スコアカード」を作成します。プロジェクトリーダーと毎月レビューを行います。
ワークフローを統合して監視するには、プロジェクト管理のための ClickUpほど最適な選択肢はありません。 ClickUp ダッシュボードなどの ClickUp に組み込まれたパフォーマンス追跡機能により、強力な洞察を迅速に得て、プロジェクトのパフォーマンスを向上させましょう。別途建設レポート作成ソフトウェアは必要ありません。
データを視覚化し、チームを成功に導く方法をご紹介します。
- 時間追跡機能により、建設の進捗状況と納期を視覚化し、建設プロジェクトのあらゆる段階が予定通りに進行するよう確認できます。
- 販売概要を使用して、コストを追跡し、予算を比較し、プロジェクトのためのより賢明な財務上の意思決定を行うことができます。
- クライアントポータルを設定して、最新情報、プラン、マイルストーンを直接共有し、関係者の関与を維持します。
- プロジェクトのパフォーマンスに関する具体的な質問をして、ClickUp Brainの即座の回答で効率の向上を図ってください。
私は、商品の注文の進捗状況を追跡するために使用しました。詳細な説明、サンプルへのリンク、テキストチャットのコピー、ステータスの更新など、すべてを 1 か所にまとめることができました。これにより、電子メールの数が大幅に減りました。
私は、商品の注文の進捗状況を追跡するために使用しました。詳細な説明、サンプルへのリンク、テキストチャットのコピー、ステータスの更新など、すべてを 1 か所で確認することができました。これにより、電子メールの数が大幅に減りました。
BIM プロジェクト管理のベストプラクティス
BIM プロジェクト管理の導入をより効率的に進めるために、プロジェクトチームのためのヒントをいくつかご紹介します。
- 標準化された命名規則を順守する： 標準化された命名システムを作成し、それを一貫して使用することで、プロジェクトの調整が改善され、エラーが最小限に抑えられます。例えば、建築プロジェクトでは、壁、ドア、窓、電気、配管、機械システムなど、建設管理に関する用語を明確に定義します。
- データ管理を優先する： 建設データを定期的にバックアップし、データ損失に対処するための復旧プランを用意します。ここでは、チームが連携し、プロジェクトライフサイクルを通じて一貫性を保つために、標準化されたデータフォーマットが必要になります。
- BIM を建築ワークフローに導入： BIM を統合することで、建築のプロジェクト管理を大幅に改善できます。設計の精度が向上し、建築家、エンジニア、建設チーム間のコミュニケーションが簡素化され、設計から建設への移行がスムーズになります。
- 明確な SOP および品質管理プロトコルを設定： 標準操作手順 （SOP） を定義し、品質管理対策を実施することで、チーム全員が同じプレイブックに基づいて仕事を進めることができます。これにより、逸脱を早期に発見し、プロジェクトの成功率を向上させることができます。
ClickUp を使用して BIM プロジェクト管理プランを実施、監督する
BIM プロジェクト管理は、プロジェクトの構想、実行、維持の方法を変革し、その形を形作っています。しかし、それを実装し、組み込むには青写真が必要です。
その時点で、チームは ClickUp に切り替えます。なぜなら、ClickUp はコンセプトと実装のギャップを埋めるのに最も効果的だからです。さらに、統合機能、コミュニケーションおよびコラボレーションソリューション、AI の進歩など、ClickUp の建設管理ツールは、プロジェクトコストを削減しながら、エラーの発生を完全に排除します。
BIM プロジェクト管理を簡単に導入したいとお考えですか？今すぐClickUp を無料でお試しください。