Hai appena ottenuto una promozione o forse stai passando a un ruolo dirigenziale in una nuova azienda. Congratulazioni! Questo cambiamento di carriera sarà sicuramente gratificante, ma può anche essere uno dei passaggi lavorativi più difficili.
Devi imparare a conoscere strutture aziendali completamente nuove, instaurare un rapporto con un nuovo team e gestire la logistica necessaria per affrontare il nuovo lavoro. Fortunatamente, concentrandoti sull'apprendimento e sull'organizzazione, potrai avere un esito positivo nel tuo nuovo ruolo.
Qui condivideremo i punti chiave e alcune delle nostre citazioni preferite sulla leadership tratte da "I primi 90 giorni: strategie comprovate per diventare più veloci e più intelligenti" di Michael D. Watkins. Questo libro tratta di apprendimento, adattamento e tecniche di gestione durante la transizione verso un nuovo lavoro di leadership. In questo riepilogo/riassunto di "I primi 90 giorni", condivideremo anche una lista di controllo in sette passaggi per la transizione verso il tuo nuovo ruolo con consigli pratici. ✨
Ma prima, se hai interesse a leggere altri riassunti di libri, dai un'occhiata alla nostra raccolta curata di 25 riassunti di libri sulla produttività da leggere assolutamente (incluso "The First 90 Days") in un unico posto. Puoi salvarli, effettuare delle modifiche, aggiungerli ai segnalibri e persino esportarli da ClickUp Docs.
⏰ Riepilogo in 60 secondi
Sei appena stato promosso o hai assunto un nuovo ruolo dirigenziale? Congratulazioni! I primi 90 giorni sono fondamentali per il successo.
- Il libro di Michael D. Watkins, The First 90 Days, è la guida di riferimento per i leader in fase di transizione.
- Analizza le strategie per aiutarti ad adattarti rapidamente, ottenere risultati immediati e costruire credibilità. Una chiave di riferimento? Il modello STARS, che ti aiuta ad adattare il tuo approccio di leadership alle diverse situazioni aziendali.
- Altri punti chiave includono: ✔ Semplificare l'inserimento con cinque conversazioni essenziali ✔ Allineare strategia, competenze e processi per ottenere efficienza ✔ Valutare e adattare il tuo team per un esito positivo a lungo termine
- ✔ Semplificare l'inserimento con cinque conversazioni essenziali
- ✔ Allineare strategia, competenze e processi per ottenere efficienza
- ✔ Valutare e adattare il tuo team per un esito positivo a lungo termine
- Desideri un piano di transizione dettagliato? Watkins condivide una lista di controllo in 7 passaggi che copre tutto, dal taglio netto con il passato alla creazione della tua rete di contatti.
- Con queste strategie e questi suggerimenti tratti da "The First 90 Days", avrai tutto ciò che ti serve per passare senza problemi al tuo nuovo ruolo.
- Vuoi migliorare le tue capacità di leadership? ClickUp offre una soluzione completa per inserire i nuovi dipendenti, formarli, fissare obiettivi ambiziosi e effettuare il monitoraggio dei progressi nei primi 90 giorni (e oltre!).
- ✔ Semplificare l'inserimento con cinque conversazioni essenziali
- ✔ Allineare strategia, competenze e processi per ottenere efficienza
- ✔ Valutare e adattare il tuo team per un esito positivo a lungo termine
"I primi 90 giorni" Riassunto del libro in breve
"The First 90 Days" è un libro di Michael Watkins che offre una road map e strategie per chi sta affrontando una transizione professionale nella leadership. In questo breve riepilogo/riassunto di "The First 90 Days" scoprirai di cosa tratta il libro, chi è l'autore e come può aiutarti nella tua transizione verso la leadership.
Michael Watkins è un rinomato esperto di leadership e negoziazione. È professore di Leadership e Cambiamento Organizzativo presso la IMD Business School, co-fondatore di Genesis Advisers e vanta vent'anni di esperienza nel campo della leadership. È stato anche inserito nella Thinkers50 Leadership Hall of Fame grazie al suo background e alle numerose opere scritte sulla leadership, tra cui "The First 90 Days". 🏆
In "The First 90 Days", i lettori imparano a conoscere le transizioni di carriera all'interno di un'organizzazione e verso nuove attività. Il libro tratta l'importanza cruciale dei primi 90 giorni con una nuova leadership. Copre strategie e consigli per aiutare in tutto, dall'inserimento dei dipendenti ai consigli su come delegare.
Suddiviso in 10 capitoli, ognuno dei quali è incentrato su una strategia. I primi 30 giorni si concentrano sulla preparazione, l'apprendimento e la creazione di un piano. I successivi 30 giorni riguardano il raggiungimento di primi successi e la creazione di un team. Gli ultimi 30 giorni si concentrano sulla gestione e sull'accelerazione del successo per l'intero team.
Continua a leggere per scoprire il seguito del nostro riepilogo/riassunto di "The First 90 Days", dove imparerai ulteriori informazioni sui punti chiave di questo libro e su come creare la tua lista di controllo per un esito positivo della transizione. 👀
5 punti chiave tratti da "The First 90 Days" di Michael Watkins
Che tu sia alla ricerca di consigli sul project management per un nuovo ruolo dirigenziale o di un piano per passare a una nuova posizione di livello C, il libro di Michael Watkins fa al caso tuo. Qui continuiamo il nostro riepilogo/riassunto di "The First 90 Days" con cinque punti chiave.
1. Adatta la tua strategia alle diverse situazioni aziendali utilizzando il modello STARS
Quando si passa a un nuovo lavoro, una delle prime cose a cui bisogna pensare è che tipo di leader si è e come questo si applica a diversi casi aziendali. Ciò implica comprendere il proprio impatto e le diverse situazioni aziendali che la nuova organizzazione deve affrontare. 🧐
Da fare, Watkins suggerisce di utilizzare il modello STARS, un acronimo che sta per cinque situazioni aziendali comuni:
- Start-up: Stai costruendo tutto da zero, compresi prodotti, team e strutture, il tutto in un ambiente stimolante che richiede una gestione attenta.
- Risanamento: vi è stata affidata l'attività di risanamento di una divisione aziendale o di un'azienda in difficoltà. Il vostro ruolo di leadership non riguarda solo la ristrutturazione aziendale, ma anche la gestione dei sentimenti di sconforto e la motivazione dei team ad adottare un nuovo approccio.
- Crescita accelerata: il tuo compito di leader è quello di assumere nuovi dipendenti e creare sistemi scalabili per gestire la rapida crescita aziendale.
- Riorganizzazione: sei stato assunto per rivalutare l'approccio a un prodotto o servizio quando si presentano dei problemi, ma non tutti ne riconoscono l'importanza. Questo tipo di leadership implica la negoziazione e l'incoraggiamento dei membri del team ad essere aperti al cambiamento.
- Mantenere il successo: la tua nuova azienda è all'apice del successo e il tuo compito è quello di assicurarti che continui così, individuando i fattori che ne determinano il successo e implementando soluzioni innovative per rimanere all'avanguardia nel tuo settore.
Adattando le tue strategie e il tuo stile di leadership alla situazione aziendale specifica, avrai maggiori possibilità di effettuare una transizione senza intoppi. Inoltre, sarà più facile mantenere tutti sulla stessa lunghezza d'onda e lavorare per lo stesso obiettivo.
2. Semplifica l'inserimento e costruisci relazioni con "le 5 conversazioni"
Entrare a far parte o creare un nuovo team non significa solo implementare un software di onboarding. È necessario creare connessioni e instaurare relazioni con tutti i membri del team. Senza questo passaggio fondamentale, sarà difficile ottenere supporto e consenso, soprattutto se la transizione comporta l'adozione di una nuova direzione per l'azienda. 🤝
Watkins raccomanda di avere quelle che lui chiama "le cinque conversazioni". Queste comprendono le discussioni che dovresti avere con il tuo capo e il tuo nuovo team.
Tra questi:
- Diagnosi della situazione: riesamina il tuo modello STARS con il tuo capo e il tuo team. Tutti concordano sul fatto che l'azienda si trovi nella stessa situazione? Discuti se qualcuno ha un'opinione diversa per gettare le basi di un approccio di leadership efficace.
- Aspettative: definisci chiaramente le aspettative su ciò che definisce l'esito positivo e su ciò che ogni singolo membro del team dovrebbe realizzare. Assicurati che le priorità di tutti siano allineate e crea piani d'azione basati su di esse.
- Risorse: discutete delle risorse di cui avete bisogno. A seconda della vostra situazione aziendale, queste risorse possono includere denaro, supporto tecnico, investimenti o esperti in materia.
- Stile: ognuno comunica in modo diverso. Alcune persone desiderano aggiornamenti costanti e rassicurazioni, mentre altre preferiscono l'autonomia. Scopri lo stile di ciascun membro del team o del tuo capo e adatta le tue comunicazioni di conseguenza.
- Sviluppo personale: ottieni feedback su ciò che stai facendo bene e su ciò che deve essere migliorato. Queste conversazioni possono essere tenute con i tuoi diretti collaboratori e con i superiori, in modo da poter apportare modifiche tempestive e migliorare la produttività e l’esito positivo.
3. Assicurati successi immediati costruendo credibilità e avviando progetti
I primi successi sono un ottimo modo per costruire la tua credibilità e raggiungere più rapidamente il punto di pareggio, ovvero il punto in cui l'investimento dell'azienda corrisponde al tuo contributo. Assicurandoti i primi successi, crei slancio ed entusiasmo in tutti i membri del team per raggiungere obiettivi ancora più ambiziosi. 🥇
Watkins suggerisce di concentrarsi sulla costruzione della credibilità nei primi 30 giorni e di avviare progetti che siano facili da portare a termine. Per costruire la credibilità, parla con il tuo team e cerca di capire cosa sanno di te. Dopotutto, hai una reputazione e devi capire qual è per poter guidare in modo efficace. Una volta che sai cosa sanno, puoi costruire sulla credibilità esistente o stabilirla.
Per essere un leader efficace e credibile, è importante essere accessibile e fissare aspettative realistiche. Stabilisci la tua autorità, ma assicurati di rimanere disponibile. È inoltre importante fissare richieste chiare e obiettivi ambiziosi, ma assicurati che siano anche raggiungibili.
Una volta stabilita la tua credibilità, è il momento di fissare degli obiettivi per ottenere risultati immediati. Tieni a mente gli obiettivi a lungo termine e suddividili in obiettivi più piccoli e raggiungibili. Concentra il team su obiettivi specifici per far sì che tutti lavorino per ottenere risultati immediati ed evitare distrazioni.
4. Raggiungere l'allineamento su strategia, competenze e processi
In qualità di leader, hai la responsabilità di guidare il team e assicurarti che tutti lavorino per raggiungere gli stessi obiettivi. Ciò significa garantire l'allineamento non solo delle priorità, ma anche delle strutture e delle unità del team. ✍️
Watkins sostiene che per ottenere un esito positivo è necessario allineare quattro strutture organizzative:
- Direzione strategica: tutti devono conoscere la visione e la strategia degli obiettivi e dell'azienda, e il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di definire chiaramente la direzione dell'azienda.
- Struttura: è necessario allineare i dipendenti in gruppi, team e divisioni per gestire i carichi di lavoro che contribuiscono agli obiettivi dell'azienda.
- Processi fondamentali: si tratta di sistemi che aggiungono valore all'azienda e possono includere procedure operative standard (SOP) su come essere più organizzati sul lavoro, strumenti come software di project management e piani di comunicazione. Il tuo compito è valutare i processi e allinearli all'interno della struttura per garantire flussi di lavoro senza intoppi.
- Competenze di base: il successo della tua nuova organizzazione dipenderà dalle persone che vi lavorano. In qualità di leader, dovrai assegnare le persone con le competenze giuste alle attività giuste per portare a termine il lavoro in modo più rapido ed efficiente.
Dedica del tempo a riflettere sui potenziali disallineamenti e metti in atto piani per evitarli. Concentrati in particolare sui disallineamenti in termini di competenze e direzione, comprese le capacità e le competenze dei singoli membri del team.
5. Valuta, costruisci e adatta il tuo team
In qualità di leader, sai quanto sia importante avere un buon team. Le persone saranno al centro delle decisioni più importanti che prenderai nei tuoi primi 90 giorni. Watkins suggerisce di iniziare con una valutazione dei team esistenti.
Non è consigliabile apportare cambiamenti troppo rapidamente, soprattutto senza comprendere la situazione esistente. Stabilisci un sistema di valutazione con criteri specifici basati sulle competenze e sugli stili decisionali. Valuta i team e i singoli individui utilizzando KPI specifici basati sul lavoro effettivo che svolgono.
Entro la fine dei primi 30 giorni, dovreste essere in grado di prendere decisioni in materia di assunzioni sulla base delle vostre valutazioni. Watkins consiglia di raggruppare le persone nelle seguenti categorie:
- Mantieni lo status quo: se il membro del team sta facendo un buon lavoro, rimarrà nella stessa posizione senza cambiamenti.
- Da mantenere, ma concentrarsi sullo sviluppo: la persona svolge un lavoro discreto, ma ha bisogno di supporto, che voi potete fornire.
- Passare a un'altra posizione: il membro del team possiede competenze che lo rendono più efficace in una posizione diversa.
- Sostituisci: la persona non è adatta al ruolo e la sostituirai con un nuovo membro del team il prima possibile.
- Osserva: non hai abbastanza informazioni per prendere una decisione o vuoi vedere come si comporta la persona in un progetto specifico, quindi osserverai e poi la raggrupperai in una delle categorie sopra indicate.
Il tuo team si evolverà, quindi assicurati di rivedere questo processo dopo i primi 90 giorni. Sii aperto al cambiamento e adatta il team al mutare degli obiettivi e della direzione dell'azienda.
Prepararsi a un nuovo ruolo: una lista di controllo in 7 passaggi
La parte più difficile del passaggio a un nuovo ruolo di leadership è abbandonare le vecchie abitudini. Anche con un nuovo team, nuove attività e una nuova cultura aziendale, è facile ricadere nella stessa routine di prima, che non si adatta bene al tuo nuovo ruolo. ⚠️
Per evitare questo dilemma, Michael Watkins consiglia di iniziare ogni nuovo ruolo con una lista di controllo in sette passaggi. Mentre continuiamo il nostro riepilogo/riassunto di "The First 90 Days", analizziamo questa lista di controllo in sette passaggi in modo che possiate metterla in pratica rapidamente.
1. Taglia i ponti con il passato
È importante prendersi del tempo per festeggiare il nuovo cambiamento. Che si tratti di trascorrere del tempo con gli amici durante il fine settimana o di organizzare una cena celebrativa con la famiglia, è fondamentale festeggiare l’esito positivo.
È anche importante dedicare del tempo a riflettere su ciò che ti lasci alle spalle e su ciò che ti aspetta. Considera quali aspetti vorresti funzionassero meglio nel tuo vecchio ruolo e definisci le aspettative per ciò che ti aspetta nel tuo nuovo ruolo.
2. Valuta i problemi e la tua capacità di affrontarli
Fai un elenco dei possibili problemi, inclusi quelli tecnici, culturali e politici, nelle divisioni aziendali chiave. Queste possono includere finanza, risorse umane, tecnologia e marketing. Classifica ogni potenziale problema su una scala da 1 a 10. Decidi quali problemi puoi e vuoi risolvere e per quali avrai bisogno di ottenere supporto.
3. Valuta i tuoi punti di forza
Dedica un po' di tempo a riflettere sui tuoi punti di forza e su ciò che ti rende un leader efficace. Pensa a ciò che hai fatto bene nel tuo ruolo precedente e alle situazioni in cui ritieni di aver fallito. Considera in che modo queste competenze ti saranno utili nel tuo nuovo lavoro e come potrebbero ostacolare il tuo esito positivo in determinate situazioni aziendali.
4. Sviluppa una mentalità orientata all'apprendimento
Che tu abbia fatto parte di un team dirigenziale in una startup, in un'organizzazione no profit o in una multinazionale, hai alle spalle una serie di esiti positivi. Con così tante vittorie al tuo attivo, è facile cadere nella trappola di pensare di sapere tutto.
Quando si assume una nuova posizione, è importante adottare un atteggiamento mentale orientato all'apprendimento. Ciò che ha avuto un esito positivo in altri ruoli potrebbe non avere lo stesso esito positivo nella nuova posizione. Pensate allo sviluppo personale e allo sviluppo della leadership mentre vi avvicinate al vostro nuovo ruolo. Frequentate corsi, siate aperti all'apprendimento dai colleghi e prendete in considerazione nuovi approcci a vecchi problemi.
5. Aggiorna la tua rete di contatti
Sia per i nuovi leader che per quelli più esperti, poter contare su una solida rete di contatti è fondamentale. Fai un inventario della tua rete e individua le persone che possono aiutarti a rendere più agevole la transizione. Affidati ai tuoi mentori di lunga data e individua le lacune che potrebbero richiedere l'assistenza di qualcuno di nuovo. Crea connessioni e costruisci relazioni con queste persone, in modo da avere l'assistenza necessaria per accelerare la tua crescita.
6. Siate consapevoli del malcontento
Che tu stia passando a una nuova organizzazione o ottenendo una promozione interna, alcune persone potrebbero non essere felici del cambiamento quanto te. Potrebbero cercare di impedirti di ottenere un esito positivo o limitare il tuo accesso alle risorse necessarie.
Che si tratti di nuovi membri del team, di un nuovo manager o di vecchi colleghi, siate consapevoli di queste vulnerabilità. Concentratevi sulla gestione di queste relazioni lavorative, stabilite aspettative chiare e create un piano di comunicazione per affrontare i problemi.
7. Chiedi aiuto quando ne hai bisogno
Il primo giorno di qualcosa di nuovo è sempre allo stesso tempo spaventoso ed eccitante. Non aver paura di chiedere aiuto, sia al tuo nuovo capo che a un diretto collaboratore del tuo team. Chiedi aiuto e risorse quando ne hai bisogno, specialmente durante i primi 90 giorni in cui ti stai ambientando.
💡📚 Bonus: se hai interesse a leggere altri riassunti di libri, dai un'occhiata alla nostra raccolta curata di 25 riassunti di libri sulla produttività da leggere assolutamente, tutti in un unico posto. Puoi salvarli, effettuare modifiche, aggiungerli ai segnalibri e persino esportarli da ClickUp Docs.
Citazioni famose da "I primi 90 giorni"
Il libro di Michael Watkins è ricco di saggezza per i professionisti della leadership. Non solo conosce bene l'argomento, ma lo espone in modo stimolante e coinvolgente.
Ecco alcune delle nostre citazioni preferite da "The First 90 Days":
- "Per ottenere un esito positivo, è necessario mobilitare l'energia di molte altre persone nella propria organizzazione. Se si agisce nel modo giusto, la propria visione, la propria esperienza e la propria determinazione possono spingere avanti e fungere da cristalli seme".
- "Entrare in una nuova azienda è come sottoporsi a un trapianto di organi, e tu sei il nuovo organo. Se non ti adatti con attenzione alla nuova situazione, potresti finire per essere attaccato dal sistema immunitario dell'organizzazione e rigettato".
- "Le decisioni più importanti che prenderai nei tuoi primi 90 giorni riguarderanno probabilmente le persone, con una probabilità del 90%".
- "La missione riguarda ciò che verrà realizzato, la visione riguarda il motivo per cui le persone dovrebbero sentirsi motivate a dare il meglio di sé, mentre la strategia riguarda il modo in cui le risorse dovrebbero essere allocate e le decisioni prese per portare a termine la missione".
Vuoi imparare come stabilire le priorità delle attività durante i tuoi primi 90 giorni? Abbiamo il video che fa per te!
Applica gli insegnamenti di "The First 90 Days" con ClickUp
Con un software di project management come ClickUp, puoi mettere in pratica i punti chiave di questo riepilogo/riassunto di "The First 90 Days" in modo più rapido e semplice che mai. Ecco alcune delle migliori funzionalità/funzioni di ClickUp per rendere più agevole il tuo passaggio a un nuovo ruolo di leadership. 🤩
ClickUp Obiettivi semplifica l'impostazione e il monitoraggio degli obiettivi a lungo termine ed evita disallineamenti lungo il percorso. Imposta scadenze chiare e aggiungi traguardi misurabili per ogni team, reparto o per l'azienda nel suo complesso. Automatizza il monitoraggio dei progressi e crea cartelle per visualizzare facilmente gli obiettivi dei diversi membri del team e reparti.
📮ClickUp Insight: il 92% dei knowledge worker rischia di perdere decisioni importanti sparse tra chat, email e fogli di calcolo. Senza un sistema unificato per acquisire e effettuare il monitoraggio delle decisioni, le informazioni aziendali critiche vanno perse nel rumore digitale. Con le funzionalità di gestione delle attività di ClickUp, non dovrai più preoccuparti di questo. Crea attività da chat, commenti alle attività, documenti ed email con un solo clic!
Utilizza le funzionalità di assegnazione delle attività e di monitoraggio dello stato di ClickUp per costruire il tuo team, tenere traccia delle responsabilità di ciascuno ed evitare disallineamenti con il tuo nuovo team. Assegna priorità a ciascuna attività per far sapere a tutti quali sono i lavori più importanti. Aggiungi dipendenze in modo che i membri del team possano vedere quali lavori impediscono il progresso di altre attività.
Rimani organizzato con ClickUp Spaces, soprattutto se la tua posizione di leadership prevede la supervisione di vari reparti. Personalizza ogni spazio con elenchi e cartelle per conservare in un unico posto elementi quali procedure operative standard, documenti aziendali e risorse di progetto. Attiva notifiche personalizzate per garantire una comunicazione efficace ogni volta che vengono apportate modifiche importanti o completati progetti.
ClickUp offre anche più di 1.000 modelli, tra cui diversi modelli di piani di 30, 60 e 90 giorni, per rendere più facile che mai ogni aspetto, dalla definizione degli obiettivi all'inserimento dei dipendenti. Il modello di piano di 30-60-90 giorni di ClickUp offre un piano concreto per i primi tre mesi nel tuo nuovo ruolo. Usalo per delineare gli obiettivi, identificare le attività, fissare le scadenze e monitorare i progressi.
Troverai anche decine di modelli di procedura operativa standard per creare una cultura dell'organizzazione. Usali per inserire nuovi membri nel team o per creare processi migliori da implementare nel team esistente.
Rendi i tuoi primi 90 giorni un esito positivo con ClickUp
Grazie alle strategie e ai suggerimenti contenuti in "The First 90 Days", avrai tutto ciò che ti serve per passare senza problemi al tuo nuovo ruolo. Dalla creazione di team migliori all'allineamento delle strategie e al raggiungimento di primi successi, questo libro offre una roadmap per un esito positivo nella leadership.
Porta la tua leadership al livello successivo e iscriviti oggi stesso a ClickUp. Questo software di project management semplifica l'inserimento dei nuovi dipendenti, la definizione di obiettivi misurabili e il monitoraggio dei progressi in ogni passaggio del processo. Inoltre, è personalizzabile, quindi puoi creare un sistema adattabile e adatto alle esigenze della tua nuova organizzazione. 🙌