Tidak ada proyek yang pernah menjadi aksi solo. Ini adalah mahakarya kolaboratif yang dicapai oleh individu-individu yang menyelaraskan diri bersama seperti sebuah grup musik. Memimpin ansambel ini adalah manajer proyek-seorang konduktor terampil yang mengorkestrasi rombongan.
Namun, bagaimana jika kelompok kecil musisi ini berubah menjadi orkestra yang rumit? Ketika perusahaan atau proyek berkembang, diperlukan pendekatan baru dalam manajemen proyek.
Di sinilah scaled agile framework (SAFe) membantu melampaui batas-batas manajemen proyek tradisional. Baca terus saat kita mengupas lapisan SAFe untuk melihat bagaimana SAFe membantu organisasi meningkatkan kerangka kerja yang gesit di seluruh tim dan bahkan seluruh perusahaan untuk mencapai efisiensi puncak.
**Apa itu Scaled Agile Framework (SAFe)?
Scaled Agile Framework, atau SAFe, adalah kerangka kerja agile yang komprehensif dan dapat diskalakan yang dikembangkan untuk mengelola dan melaksanakan proyek berskala besar dan kompleks yang melibatkan banyak tim. Kerangka kerja ini berbagi prinsip, praktik terbaik, dan alur kerja prosedural yang memungkinkan organisasi untuk menggunakan metodologi tangkas seperti Lean, Scrum, atau Kanban lebih terukur.
Metode ini banyak digunakan dalam pengembangan perangkat lunak dan manajemen produk perusahaan karena memerlukan kelincahan bisnis sambil merilis produk dan peningkatan berkualitas tinggi secara berulang dan tepat waktu.
**Apa Elemen Inti dari Kerangka Kerja Agile Berskala?
Karena SAFe terutama dikembangkan untuk membangun tim yang tangkas, SAFe menghargai kolaborasi, penyelarasan, dan sinkronisasi pada intinya. SAFe menggunakan value stream dan agile release train (ART) untuk memastikan hal ini
Aliran Nilai
Aliran nilai adalah serangkaian proses ujung ke ujung yang dapat digunakan organisasi untuk menciptakan aliran nilai yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Instrumen visual ini menggambarkan semua langkah, aktivitas, dan proses yang masuk ke dalam ide, pengembangan, pengiriman, dan konsumsi produk atau layanan oleh pengguna akhir. Hal ini juga menyoroti setiap area perbaikan atau peluang yang belum dimanfaatkan.
Sifat aliran nilai yang lintas fungsi menjadikannya alat yang sangat baik untuk menyelaraskan tim, memahami ketergantungan, dan memastikan upaya kolektif untuk memenuhi tujuan yang menyeluruh. Fokus yang digerakkan oleh nilai ini membuat proses bisnis dan alur kerja menjadi lebih bermakna bagi pengguna akhir.
Agile Release Trains (ART)
Agile Release Train (ART) adalah unit fundamental dari SAFe. ART adalah tim yang terdiri dari tim yang berpengalaman dan lintas fungsi tim tangkas dan pemangku kepentingan. Mereka merancang, mengembangkan, dan memberikan solusi terhadap value stream. Tim tangkas yang mengelola sendiri ini beroperasi dalam irama waktu tetap yang disebut Program Increment (PI).
Perencanaan lintas domain dari PI melibatkan penyatuan dari rilis rilis Agile untuk mengembangkan misi bersama. Setiap PI biasanya berlangsung sekitar 8-12 minggu dan memastikan kualitas melalui iterasi, pengujian, dan inspeksi berkala.
Aliran nilai dan agile release train membentuk tulang punggung dari penskalaan praktik-praktik agile. Keduanya merupakan elemen paling penting dalam SAFe yang memastikan transparansi, arahan strategis, pengiriman yang gesit, dan budaya pembelajaran yang berkelanjutan.
**Apa Saja Empat Tingkat SAFe?
SAFe beroperasi pada empat tingkatan yang bergantung pada ukuran, area fokus, dan kematangan organisasi. Struktur empat tingkat yang memudahkan penerapan praktik-praktik agile yang berskala meliputi:
Tingkat Tim
Tingkat ini, juga dikenal sebagai konfigurasi Essential SAFe, terutama berkaitan dengan aktivitas tim pengembangan. Kumpulan tim pengembangan lintas fungsi ini bekerja untuk memberikan nilai dalam jangka waktu yang ditentukan, yang dikenal sebagai sprint atau iterasi.
Tim pengembangan memanfaatkan praktik-praktik agile seperti Scrum kanban, atau Extreme Programming (XP) untuk mencapai tujuan dan mengelola pekerjaan mereka. Level ini sangat ideal untuk organisasi yang lebih kecil dengan kurang dari tiga tim agile. Struktur seperti ini membantu mereka mengadopsi prinsip-prinsip agile bahkan tanpa pembentukan Agile Release Train (ART), yang berdedikasi dan berjangka panjang, tim lintas fungsi yang bekerja untuk mencapai satu tujuan.
Tingkat Program
Tingkat program berfokus pada koordinasi tim yang gesit untuk memberikan solusi yang lebih besar untuk titik masalah atau kesenjangan pasar yang umum. Di sini, Anda akan melihat munculnya ART, yang terdiri dari 50 hingga 125 anggota yang dibagi menjadi beberapa sub-tim untuk menyinkronkan dan memberikan nilai dalam Planning Interval (PI).
Tingkat Solusi Besar
Tingkat solusi besar adalah superset dari tingkat program karena melibatkan dua atau lebih ART yang berkoordinasi untuk mengembangkan dan memberikan solusi yang lebih kompleks. Ini mencakup elemen tambahan seperti backlog solusi, aliran nilai, dan landasan pacu arsitektur untuk menyelaraskan tim dan proyek untuk pengiriman tangkas yang disiplin.
Tingkat Portofolio
Tingkat portofolio adalah tingkat tertinggi dari pengaturan agile scaling. Tingkat ini menyelaraskan strategi dan eksekusi di seluruh organisasi dengan tujuan bisnisnya. Ini mengumpulkan aliran nilai, program, dan solusi besar untuk membentuk portofolio tematik. Menggunakan ramping dan gesit operasi dan manajemen portofolio mengurangi waktu untuk memasarkan dan merilis solusi yang tepat pada waktu yang tepat untuk hasil bisnis yang lebih baik.
Semua tim yang lincah beroperasi dalam sistem kerja hirarkis ini seperti boneka Rusia yang lincah dalam bisnis. Keterkaitan dari berbagai tingkatan mendukung skalabilitas dan aliran informasi untuk menciptakan dan memberikan solusi serta mencapai tujuan organisasi secara terus menerus.
Prinsip-Prinsip Pendorong di Balik Kerangka Kerja Agile Berskala
SAFe mendapatkan inspirasi dari berbagai pendekatan ramping dan prinsip-prinsip agile . Beberapa prinsip yang menentukan dari SAFe meliputi:
Prinsip-prinsip Lean-Agile
Pola pikir ramping-lincah adalah fondasi SAFe. SAFe memiliki tata kelola yang ramping dan menekankan budaya yang berpusat pada pelanggan, peningkatan berkelanjutan, kolaborasi tanpa batas, dan pengembangan solusi berkelanjutan. Hal ini mendorong tim pengembangan untuk mengadopsi prinsip-prinsip agile dengan sentuhan prinsip-prinsip lean untuk meningkatkan daya tanggap terhadap kebutuhan pelanggan.
Pandangan ekonomi
SAFe memperhitungkan nilai ekonomis dari waktu. SAFe menekankan pada penyampaian hasil lebih awal dan sering untuk menciptakan diferensiasi dan meningkatkan profitabilitas. Pada saat yang sama, SAFe juga berupaya mengurangi penundaan dan memangkas biaya, rilis rencana dan memberikannya secara berulang untuk memaksimalkan keuntungan.
Pemikiran sistem
SAFe memandang organisasi sebagai sebuah sistem yang saling terhubung dengan proses dan praktik yang saling bergantung. SAFe mendorong pemikiran sistem yang mengklarifikasi bagaimana masing-masing unit dalam organisasi berkontribusi pada hasil bisnis dan bagaimana perubahan di satu bagian dapat mempengaruhi bagian lainnya.
Faktor dalam variabilitas
Alih-alih menolak variabilitas, SAFe merekomendasikan untuk menerimanya. SAFe merekomendasikan penggunaan inovasi dan intervensi strategis untuk menangani perubahan dan menyesuaikan diri saat proyek mencapai penyelesaian.
Siklus pembelajaran terintegrasi
SAFe mendorong pembangunan secara bertahap melalui siklus pembelajaran yang cepat dan terintegrasi. Siklus ini mempertimbangkan umpan balik klien dan rekomendasi untuk peningkatan produk yang berkelanjutan. Siklus ini meningkat dengan setiap iterasi, membuat produk menjadi sangat adaptif dan responsif terhadap perubahan persyaratan atau kondisi pasar.
Target pencapaian objektif
Dengan SAFe, tim menetapkan pencapaian yang realistis berdasarkan evaluasi objektif dari sistem kerja. Model seperti ini memungkinkan tim untuk menyesuaikan diri dengan perubahan persyaratan, harapan pemangku kepentingan, dan kemajuan yang dibuat selama proses pengembangan.
Memfasilitasi aliran nilai
SAFe menyarankan aliran nilai yang tidak terganggu dengan membatasi item Work-in-Progress (WIP), mengurangi ukuran batch, dan mengelola panjang antrean. SAFe juga merekomendasikan penghapusan inefisiensi dan redundansi dengan menggunakan templat lincah dan papan Kanban untuk mempertahankan laju kemajuan yang konsisten. Strategi ini akan merampingkan alur kerja dan mempercepat penyelesaian proyek.
mengawasi tugas dan proyek dalam sekali lihat dan dengan mudah melakukan seret dan lepas tugas, menyortir, dan memfilter dengan tampilan Papan Kanban yang dapat disesuaikan sepenuhnya dari ClickUp_
Terapkan dan sinkronkan irama
SAFe memastikan tim selaras dan berkolaborasi secara efektif dengan ritme kerja yang konsisten yang disebut irama. Ini termasuk acara-acara seperti perencanaan sprint, tinjauan sprint, dan retrospeksi sprint di awal dan akhir setiap sprint atau iterasi. Selain kolaborasi dan koordinasi, irama membantu mengidentifikasi peluang bisnis atau ruang untuk pengembangan.
Membuka motivasi intrinsik
Para pemimpin yang menerapkan pengaturan scaling agile harus mencoba membuka motivasi intrinsik para pekerja pengetahuan. Hal ini dapat dilakukan dengan menawarkan kompensasi yang menarik, berbagi umpan balik yang membangun, menawarkan kepemilikan proyek, dan memberikan penghargaan atas keunggulan.
Desentralisasi pengambilan keputusan
SAFe mendorong pengembangan tim yang mandiri dan otonom. Desentralisasi pengambilan keputusan melibatkan pemberdayaan tim lintas fungsi untuk membuat keputusan yang cepat, berdampak, dan tepat waktu tanpa menunggu kepemimpinan. Memberdayakan tim Anda di tingkat akar rumput akan membuat bisnis Anda lebih lincah dan efektif.
Berorganisasi berdasarkan nilai
Prinsip agile penskalaan ini menempatkan nilai yang berfokus pada pelanggan sebagai inti dari semua operasi dan keputusan bisnis. SAFe menguraikan sistem dan proses yang berfokus pada pemberian nilai kepada pelanggan dan bereaksi cepat terhadap kebutuhan mereka yang terus berubah.
Kualitas bawaan
Meskipun SAFe memprioritaskan penyampaian nilai yang cepat, namun tidak mengurangi pentingnya kualitas produk. Fokus pada kualitas ditanamkan ke dalam SAFe dengan mekanisme penilaian dan peninjauan kualitas yang kuat pelaksanaan proyek dan proses pengembangan. Hanya setelah produk melewati pemeriksaan kualitas ini di berbagai pos pemeriksaan, barulah produk tersebut dirilis untuk pelanggan.
Manfaat Menggunakan Kerangka Kerja Agile Berskala dalam Organisasi Anda
Sekarang setelah Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang SAFe dan prinsip-prinsip yang mendasarinya, mari kita lihat nilai yang dibawanya ke organisasi Anda. Berikut adalah beberapa manfaat dari SAFe:
Keterukuran
SAFe muncul dari kebutuhan untuk meningkatkan skala yang gesit untuk memenuhi kebutuhan proyek yang kompleks. Dengan demikian, skalabilitas adalah manfaat utamanya. Kerangka kerja ini dirancang untuk mengakomodasi kebutuhan perusahaan besar atau bisnis yang menawarkan produk yang sangat dinamis. Kerangka kerja ini memberikan pendekatan terstruktur untuk menskalakan prinsip dan praktik agile di berbagai tingkatan, tim, dan aliran nilai untuk hasil yang diinginkan.
Waktu yang lebih cepat ke pasar
SAFe mendorong pengembangan produk ramping yang berulang dan bertahap. Peluncuran produk yang cepat, dengan versi terbaru yang lebih baik dari versi sebelumnya, memungkinkan bisnis untuk terus menerus dan sering memberikan nilai kepada pelanggan. Hal ini menghasilkan waktu yang lebih cepat ke pasar untuk produk atau fitur. Mekanisme pengembangan dan penyebaran produk yang sangat responsif juga dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis.
Kolaborasi yang lebih lancar dan keselarasan yang seragam
Kepemimpinan ramping yang gesit membawa berbagai tim pengembangan, departemen, dan tingkat organisasi pada halaman yang sama. Dengan mengikat ART dan PI dengan tujuan bersama, SAFe mendorong keselarasan antara tim yang berbeda, menghancurkan silo, dan meningkatkan efisiensi keseluruhan organisasi.
Produktivitas yang ditingkatkan
Karena SAFe berfokus pada penyampaian nilai dan meminimalkan aktivitas yang sia-sia, SAFe menjadi dasar bagi peningkatan produktivitas bisnis. Menyelaraskan tim secara strategis dan menghilangkan ketidakefisienan membantu tim untuk beroperasi secara efektif dan mencapai tujuan dengan lebih efisien.
Peningkatan keterlibatan karyawan
SAFe meningkatkan keterlibatan karyawan dengan memberdayakan tim untuk mengambil alih kepemilikan pekerjaan mereka dan memotivasi mereka secara intrinsik, sehingga meningkatkan kepuasan kerja mereka. Selain itu, ini menghilangkan redundansi dan pemborosan, yang membebaskan tim untuk mengejar tugas-tugas yang lebih berat atau kompleks.
Peningkatan kualitas
Kualitas bawaan adalah salah satu elemen penting dari SAFe. Untuk memastikan hal ini, kerangka kerja ini menggunakan praktik-praktik seperti pengembangan berbasis uji coba, integrasi berkelanjutan, dan inspeksi rutin untuk memenuhi standar kualitas tinggi. Langkah-langkah peningkatan kualitas proaktif seperti itu mengurangi cacat dan meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan.
Kemampuan Beradaptasi
SAFe mengikuti pendekatan berulang dan bertahap untuk pengembangan dan penerapan produk atau fitur. Dengan melakukan hal tersebut dalam sprint yang cepat, bisnis dapat merespons dengan cepat terhadap perubahan kondisi pasar, kebutuhan pelanggan, atau umpan balik. Budaya peningkatan berkelanjutan yang dihasilkan memastikan bahwa tim dapat dengan cepat beradaptasi dengan kebutuhan yang terus berkembang dan segera memberikan hasil yang sesuai dengan harapan.
dapatkan wawasan cepat tentang sprint tim Anda dengan tampilan Daftar Sprint ClickUp_
Pengurangan risiko
Sifat SAFe yang terstruktur, dipasangkan dengan penekanan pada perencanaan dan pemeriksaan rutin, memungkinkan deteksi dan mitigasi risiko secara dini. Mengatasi masalah seperti itu dengan segera pada tahap awal proses pengembangan mencegahnya menjadi bola salju dan membahayakan proyek secara keseluruhan.
Mengatasi Tantangan dalam Menjalankan Skalabilitas dengan Tangkas
Meskipun SAFe menjanjikan banyak manfaat, SAFe juga memiliki tantangannya sendiri. Mempersiapkan hal ini sebelumnya dapat memudahkan implementasi dan adopsi SAFe yang sukses. Untuk itu, berikut ini adalah beberapa tantangan umum yang mungkin dihadapi oleh bisnis:
Resistensi terhadap perubahan
Meskipun SAFe akan membuat bisnis Anda tangguh terhadap perubahan, Anda mungkin akan mengalami resistensi terhadap perubahan ini. Tim dan individu yang merasa nyaman dengan metode manajemen proyek tradisional dan yang sudah ada mungkin tidak begitu terbuka terhadap gangguan yang disebabkan oleh perubahan pan-organisasi.
Solusi:
- Kembangkan budaya komunikasi yang terbuka
- Berikan edukasi kepada karyawan Anda tentang bagaimana mengadopsi SAFe dapat bermanfaat bagi mereka
- Libatkan para pemangku kepentingan dalam proses pengambilan keputusan dan terus sampaikan manfaat yang diharapkan untuk mendapatkan momentum transisi
- Melakukan program pelatihan dan orientasi yang ekstensif untuk mendorong adopsi. Mendorong sertifikasi SAFe untuk mengembangkan lingkungan yang gesit
Sekat-sekat organisasi
SAFe menekankan kolaborasi lintas fungsi dan lintas domain. Untuk memungkinkan hal ini, sangat penting bagi bisnis untuk memecah silo. Namun, bisnis tradisional dengan sistem lama mungkin memiliki silo data yang mengakar di seluruh departemen dan tim yang dapat menghambat implementasi SAFe.
Solusi: Gunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk memusatkan data dan menghilangkan silo. Selain manajemen data yang efektif, alat manajemen proyek dapat memfasilitasi kerja kolaboratif dengan membawa individu dari tim dan departemen yang berbeda untuk bekerja pada platform yang sama.
Manajemen ketergantungan Manajemen ketergantungan
Seiring dengan bertambahnya jumlah tim, begitu pula dengan kompleksitas tugas dan aktivitas yang mendasarinya. Meskipun memungkinkan untuk meningkatkan skala operasi, mengelola ketergantungan bisa menjadi semakin sulit. Selain itu, ketergantungan ini harus diatur untuk memastikan pengiriman yang tersinkronisasi. Kegagalan untuk melakukannya dapat menyebabkan penundaan dan menimbulkan hambatan untuk pengiriman yang berkelanjutan.
Solusi:
- Jadwalkan secara teraturPerencanaan PI sesi untuk mengidentifikasi dan mengelola ketergantungan
- Memberdayakan tim untuk berkolaborasi dan mengambil keputusan secara mandiri untuk mencegah ketergantungan yang menghalangi kemajuan
- Adakan sprint reguler untuk melacak dan memantau kemajuan serta mengelola ketergantungan apa pun
Masalah skalabilitas
Meskipun SAFe menawarkan empat tingkat implementasi, penskalaan praktik-praktik agile hanya dapat dilakukan dalam ukuran tertentu. Lagi pula, apa yang mungkin berhasil untuk tim kecil belum tentu dapat diterjemahkan dengan baik dalam implementasi skala besar.
Solusi:
- Manfaatkan ART untuk mengelola tim yang lebih besar dan meningkatkan skala dalam langkah-langkah kecil dan bertahap
- Menetapkan tolok ukur untuk menambahkan level SAFe berikutnya, seperti beralih ke Level Solusi Besar ketika Anda memiliki sepuluh atau lebih ART
- Terus-menerus memeriksa struktur organisasi dan menyesuaikan teknik penskalaan Anda berdasarkan hasil dan umpan balik
Penekanan yang berlebihan pada proses
SAFe mengikuti pendekatan terstruktur terhadap proses bisnis. Meskipun fokus pada proses dapat meningkatkan hasil, kepatuhan yang kaku terhadap hal ini juga dapat menghambat kolaborasi dan kemampuan beradaptasi.
Solusi:
- Mempromosikan pola pikir yang lincah dengan menekankan fleksibilitas daripada kekakuan
- Dorong tim untuk menyelidiki "mengapa" di balik proses sehingga mereka dapat keluar dari pola yang digerakkan oleh proses dan menyarankan alur kerja yang inovatif dan kontekstual
tambahkan anggota tim untuk berdiskusi dan berkolaborasi dengan ClickUp Chat di satu tempat dan hindari berpindah-pindah perangkat lunak
Mempertahankan komunikasi
Komunikasi adalah dasar dari SAFe. Komunikasi yang buruk antara tim, pemimpin, manajemen, dan pemangku kepentingan dapat menimbulkan kesalahpahaman dan membahayakan semuanya. Miskomunikasi dapat mengancam keselarasan dan mempengaruhi hasil.
**Solusi: Alat manajemen proyek dapat memfasilitasi komunikasi yang sinkron dan komunikasi asinkron saluran.
**Bagaimana Menerapkan Kerangka Kerja Agile Berskala?
Menerapkan SAFe melibatkan serangkaian strategi yang dipikirkan dengan matang dan disengaja - mulai dari membentuk tim scrum hingga manajemen portofolio yang lengkap. Banyak sekali yang harus ditangani.
Untungnya, manajemen proyek di ClickUp adalah katalisator yang mempercepat dan memperlancar transisi ini. Berikut ini adalah gambaran umum tentang bagaimana cara menyelesaikannya:
merinci tujuan, tugas, poin tangkas, dan status proyek di Dasbor ClickUp 3.0 yang sangat mudah disesuaikan
Manajemen tugas
Dengan fitur manajemen tugas kemampuan, ClickUp membantu tim yang gesit merencanakan, memantau, dan melaksanakan berbagai aktivitas. Baik perencanaan PI atau manajemen backlog, tim dapat memperoleh pandangan tingkat tinggi tentang pekerjaan dan melacak kemajuan menggunakan satu dasbor.
Beberapa tampilan
kelompokkan, filter, atau sembunyikan tugas dalam bagan Gantt ClickUp 3.0 untuk melacak dan menghubungkan alur kerja di semua pekerjaan Anda_
Yang berbeda tampilan di ClickUp menampilkan detail proyek di seluruh parameter yang dapat dimodifikasi. Ini memberikan struktur pada lingkungan yang gesit dan memfasilitasi kolaborasi. Misalnya, Anda bisa menggunakan Kanban Boards untuk tampilan tingkat tim, bagan Gantt untuk perencanaan rilis dan sprint, papan tulis untuk pengujian, dan banyak lagi. Setiap tampilan menawarkan perspektif dan wawasan baru ke dalam proses pengembangan.
Kolaborasi
berkolaborasi dengan anggota tim di ClickUp Documents untuk menyesuaikan font, menambahkan hubungan Tugas, atau menautkan ke Tugas secara langsung di dalam dokumen_
Berbicara tentang kolaborasi, ClickUp adalah platform yang sempurna untuk tim dengan berbagai ukuran dan kemampuan untuk bekerja bersama. Dengan ClickUp Docs, tim dapat berbagi file dan dokumen di antara semua pemangku kepentingan dan menghilangkan silo departemen. Pada saat yang sama, komunikasi real-time melalui pesan instan, komentar, pemberian tugas, dan lain-lain, membantu tim untuk bekerja satu sama lain.
Ketergantungan tugas Ketergantungan tugas
tambahkan Ketergantungan secara langsung di dalam tugas di ClickUp untuk memastikan pekerjaan diselesaikan dalam urutan yang benar dan sesuai dengan garis waktu yang spesifik_
Manajemen proyek SAFe menekankan manajemen ketergantungan, yang dimungkinkan dengan ClickUp. Fitur-fitur ClickUp, seperti garis waktu dan swimlanes, memperjelas hubungan antara tugas dan aktivitas. Visibilitas seperti itu memudahkan untuk mengatur ketergantungan dan memprioritaskan tugas-tugas yang berbeda untuk mengelola aliran nilai yang tidak terganggu.
Status khusus
cari, atur, atau urutkan status tugas dalam tampilan Daftar ClickUp untuk melihat kemajuan di semua pekerjaan_
ClickUp memungkinkan pengguna untuk menentukan status khusus untuk menyesuaikan alur kerja sesuai dengan terminologi SAFe dan tahapan yang telah ditentukan. Dengan demikian, tim pengembangan dapat menyesuaikan status proyek sebagai "Dalam Perencanaan PI", "Diblokir oleh Ketergantungan", "Siap Diperiksa", dll., dan menyelaraskannya dengan proses SAFe. Hal ini juga memungkinkan pelacakan kemajuan agar sesuai dengan upacara dan pencapaian SAFe.
Template
Gunakan Templat Manajemen Proyek Agile di ClickUp
Dengan ClickUp, para praktisi yang lincah tidak lagi membuang waktu untuk membuat ulang. Anda akan menemukan sebuah perpustakaan yang terdiri dari Templat Manajemen Proyek Agile di ClickUp yang 100% dapat disesuaikan agar sesuai dengan spesifikasi proyek. Lakukan beberapa penyesuaian, dan Anda siap untuk mewujudkan lingkungan yang SAFe!
Kita baru saja menyentuh permukaan tentang bagaimana ClickUp mendukung implementasi SAFe. Alat manajemen proyek lengkap ini membantu perencanaan, koordinasi, dan komunikasi tim yang gesit. ClickUp tidak hanya membantu mengatasi tantangan dalam implementasi SAFe, tetapi juga menyediakan alat untuk mematuhi prinsip-prinsip SAFe.
Bahkan dapat dikatakan bahwa mengadopsi ClickUp adalah jalan pintas menuju implementasi SAFe yang sukses. Terhubung dengan para ahli kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana ClickUp membantu mewujudkan SAFe .
FAQs
**1. Apa yang dimaksud dengan Scaled Agile Framework (SAFe)?
Scaled Agile Framework (SAFe) adalah kerangka kerja agile yang banyak digunakan yang dikembangkan untuk membantu perusahaan menerapkan prinsip-prinsip agile dan ramping dalam proyek-proyek berskala besar. Kerangka kerja ini membantu perusahaan melihat lebih dari sekadar tim individu untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
**2. Bagaimana SAFe dibandingkan dengan kerangka kerja agile lainnya?
Tidak seperti Kanban dan Scrum, yang berfokus pada kemampuan tingkat tim, SAFe menekankan skalabilitas dan keselarasan. SAFe menggunakan prinsip-prinsip lean-agile, peran, upacara, pencapaian, dll., untuk mengatasi tantangan perusahaan besar. SAFe juga mengikuti struktur organisasi hirarkis empat tingkat untuk mengoordinasikan dan mengarahkan tim yang berbeda untuk memenuhi tujuan organisasi.
3. **Bagaimana saya bisa berhasil menerapkan SAFe di organisasi saya?
Implementasi SAFe membutuhkan perencanaan yang matang dan komitmen di tingkat organisasi. Penerapannya akan berlaku melalui beberapa fase seperti:
- Mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan utama
- Pelatihan dan orientasi karyawan
- Menjalankan proyek percontohan untuk menguji penerapan SAFe skala kecil
- Mendefinisikan aliran nilai
- Membangun tim lintas fungsi (ART)
- Melakukan perencanaan PI7. Menerapkan manajemen portofolio yang ramping
- Menangkap umpan balik dan mengadaptasi strategi yang sesuai
- Memanfaatkan alat bantu manajemen proyek untuk implementasi SAFe secara penuh