ingin belajar tentang _Nilai-nilai Agile ?

Pendekatan Agile adalah salah satu cara yang paling efisien untuk membangun produk.

Tapi Tangkas bukan hanya tentang pengorganisasian sprint dan memperbarui papan Agile.

Untuk menerapkan metodologi Agile, tim Anda juga harus mengikuti beberapa nilai inti Agile.

Nilai-nilai ini mengikat tim Anda bersama-sama, seperti kelompok belajar favorit kami dari acara Community!

Kami akan menggunakan contoh dari Komunitas dalam artikel ini untuk memperkenalkan Anda kepada 4 nilai inti dari pendekatan Agile. Kami juga akan menyoroti yang terbaik Perangkat lunak manajemen proyek yang tangkas untuk membantu Anda beradaptasi dengan metode Agile dengan cepat.

Jadi, ajaklah kelompok belajar Anda, karena semua orang diterima di Komunitas ini!

#

Apa itu Nilai-nilai Agile?

Nilai-nilai Agile adalah empat sifat pemandu yang diuraikan dalam Manifesto Agile, dokumen panduan untuk proyek-proyek Agile.

Nilai-nilai tersebut adalah

• Individu dan interaksi atas proses dan alat
• Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
• Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
• Merangkul perubahan daripada mengikuti rencana

Catatan: Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang metode Agile , lompat ke bagian ini ._

Namun, nilai-nilai Agile bukan hanya aturan yang harus Anda ikuti untuk menyelesaikan proyek Anda.

Lagipula, Gerakan Agile tidak seperti kelas bahasa Spanyol Senor Chang di Community, di mana Anda akan dikeluarkan dari kelas karena memberikan jawaban yang salah!

Sebaliknya, nilai-nilai ini akan mengembangkan sebuah Pola pikir yang lincah yang akan membantu pengembang perangkat lunak mencapai hasil yang lebih baik, lebih cepat. Jadi, meskipun tidak mengikat, nilai-nilai ini merupakan pengingat yang kuat tentang apa yang dimaksud dengan metodologi Agile.

dan apa itu, Anda bertanya?

mari kita cari tahu..._

Catatan: Jika Anda sudah mengetahui seluk beluk metode Agile, dan hanya ingin mempelajari nilai-nilai Agile, klik di sini untuk melompat ke bagian yang membahasnya.

#

Apa Itu Manajemen Proyek Agile?

The Tangkas adalah pendekatan pengembangan perangkat lunak modern dan metodologi manajemen proyek yang menekankan pada kemampuan beradaptasi dan efisiensi.

Faktanya, praktik Agile sangat populer untuk meningkatkan efisiensi dan kolaborasi tim perangkat lunak, membantu mereka memberikan produk yang berpusat pada pelanggan dengan cepat.

singkatnya, ini adalah sesuatu yang perlu dipertimbangkan oleh Senor Chang saat bekerja!

namun, apa saja yang dilibatkan dalam proses pengembangan Agile?

mari kita cari tahu..

Bagaimana cara kerja Agile?

Metode Agile membantu tim berkoordinasi dengan lebih baik dan memberikan hasil lebih cepat daripada jika mereka menggunakan metodologi manajemen proyek tradisional seperti Air terjun. Berikut ini adalah contoh untuk membantu Anda memahami perbedaan antara Agile dan Waterfall :

Katakanlah Anda adalah bagian dari tim pengembang perangkat lunak dengan pola pikir Agile.

Tim Anda sedang membuat aplikasi untuk kelompok belajar Greendale. Produk akhir harus membantu kelompok tersebut mengelola sesi belajar mereka.

Alih-alih memberikan aplikasi lengkap dalam satu rilis (seperti dalam metode tradisional), Anda akan membaginya menjadi beberapa rilis kecil, masing-masing memiliki siklus pengembangan singkat (dikenal sebagai sprint) dua hingga empat minggu.

Setelah setiap sprint, tim Anda akan mengirimkan versi aplikasi ke kelompok belajar untuk mendapatkan umpan balik.

sebaiknya perhatikan beberapa masukan tajam dari mantan atlet, Troy:_

Ketika tim pengembang Anda bekerja bersama-sama dengan pelanggan, Anda akan segera memiliki produk yang luar biasa yang memenuhi semua kebutuhan mereka!

Tetapi untuk mewujudkannya, Anda harus mengikuti 4 nilai Agile dan 12 prinsip yang diuraikan dalam Manifesto Agile.

#

4 Nilai Inti Agile

Manifesto Agile adalah dokumen minimalis yang hanya memberikan esensi dari kerangka kerja Agile. Namun, makna sebenarnya (dan aplikasi sehari-hari) mungkin agak sulit dipahami oleh orang-orang seperti Chang.

Itulah alasan mengapa kami membahas setiap nilai secara detail!

Berikut ini adalah bagaimana nilai-nilai manifesto Agile diterapkan pada organisasi Agile Anda:

Nilai Agile #1: Individu dan interaksi atas proses dan alat

Mulai dari mengisi formulir untuk persetujuan proyek hingga mengajukan izin untuk menggunakan ruang konferensi, setiap perusahaan memiliki cara untuk menyelesaikan sesuatu.

Tentu saja, ini bisa menjadi taktik manajemen yang efektif dengan caranya masing-masing.

Namun terkadang cara-cara tersebut proses tersebut mencegah kelincahan dalam tim.

Dan ketika hal itu terjadi, hanya percakapan langsung yang dapat menyelesaikan masalah.

terutama jika mantan pengacara Jeff yang berbicara

Pencipta kerangka kerja Agile menyadari kekuatan orang dan interaksi dalam mempercepat segala sesuatunya. Dan sebagai hasilnya, esensi dari setiap proses Agile akan memiliki beberapa elemen manusia di dalamnya.

Ambil contoh tugas untuk memahami kebutuhan pelanggan.

Tentu saja, Anda dapat meminta mereka untuk mengisi formulir standar. Tetapi formulir itu saja tidak akan dapat menangkap semua kebutuhan mereka dengan benar.

mengapa tidak berinteraksi dengan mereka secara langsung?

Anda akan dapat memahami dengan jelas apa yang mereka butuhkan dalam produk akhir dan mengklarifikasi masalah atau masalah apa pun dengan mudah!

Selain itu, untuk memanfaatkan potensi tim sepenuhnya, organisasi Agile perlu mengutamakan kemampuan tim mereka. Maksud saya, pada akhirnya, merekalah yang bertanggung jawab atas proses pengembangan!

Itulah mengapa para praktisi Agile tidak disarankan untuk terlalu bergantung pada proses dan alat. Sebaliknya, andalkanlah individu dan interaksi!

Nilai Agile #2: Perangkat lunak yang berfungsi dibandingkan dokumentasi yang komprehensif

Dengan kecintaan Dean pada dokumen, dia akan cocok dengan pengaturan manajemen proyek tradisional.

Namun demikian, dalam pengaturan seperti itu, rim dokumen bisa jadi menghasilkan sesuatu yang konkret atau tidak.

Selain itu, hal ini menyita waktu penting yang seharusnya dapat diinvestasikan untuk membangun perangkat lunak yang berharga.

Itulah mengapa metodologi Agile merekomendasikan sesuatu yang lebih baik untuk menggantikan dokumen yang tidak berguna: **produk itu sendiri!

Praktisi Agile mempresentasikan versi perangkat lunak yang berfungsi kepada pelanggan mereka hampir setiap dua minggu. Selain membantu Anda mendapatkan umpan balik dari mereka, Anda juga dapat memenuhi tenggat waktu Anda.

Namun, ini tidak berarti bahwa proses Agile tidak mementingkan dokumentasi. Tetapi dalam menghadapi tenggat waktu yang sangat ketat, perangkat lunak yang berfungsi akan selalu mengalahkan dokumentasi yang mendetail.

lagipula, Anda selalu bisa mendokumentasikannya nanti, bukan?

Nilai Agile #3: Kolaborasi pelanggan dalam negosiasi kontrak

Jika organisasi Agile dan pelanggannya hanya menguraikan segala sesuatu yang harus dilakukan sebelumnya, maka hanya ada sedikit ruang untuk berimprovisasi bagi pengembang perangkat lunak.

Hal ini bertentangan dengan inti dari pengembangan Agile.

Tanpa kolaborasi yang erat dengan pelanggan, pengembang dapat kehilangan visi mereka.

Dan ketika produk akhir sudah siap, pelanggan mungkin tidak bereaksi sebaik yang diharapkan.

mereka akan menjadi seperti Troy di sini:_

Alih-alih menegosiasikan kontrak semacam itu, praktisi Agile disarankan untuk berkolaborasi dengan pelanggan di setiap tingkat proses pengembangan.

Sebagai contoh, jika Anda mengikuti Scrum, Scrum master harus secara teratur menyertakan pelanggan dalam rapat tinjauan sprint, sesi pengujian pengguna, dan diskusi kelompok terarah.

Tentu saja, hal ini akan mempercepat proses pengembangan perangkat lunak karena banyaknya masukan dari pelanggan yang diterima oleh tim pengembang perangkat lunak.

Namun yang lebih penting, praktik Agile memberi tim waktu dan ruang untuk menyesuaikan diri dengan kebutuhan pelanggan dengan lebih baik dan mengembangkan perangkat lunak yang berharga bagi mereka.

nilai tangkas ### ### Nilai tangkas #4: Merangkul perubahan daripada mengikuti rencana

Kebanyakan orang percaya bahwa perubahan itu mahal, tidak praktis, dan harus dihindari dengan cara apa pun.

namun, seperti yang dikatakan oleh Senor Chang:_

Itu benar! Perubahan, seperti halnya Chang, tidak bisa dihindari.

Dan Agile mengajarkan kita untuk menerimanya (dan dia!).

Karena hidup tidak dapat diprediksi dan hal-hal gila dapat menggagalkan proyek Anda.

seperti sekolahmu yang diambil alih oleh seorang penjaga keamanan yang jahat seperti diktator

Demikian pula, asumsi awal Anda untuk proyek atau kebutuhan pelanggan dapat berubah sewaktu-waktu.

Hal ini tidak mungkin ditangani dengan batasan manajemen proyek tradisional.

Sebagai contoh, Anda memulai dengan asumsi bahwa Anda membuat aplikasi untuk kelompok belajar yang beranggotakan enam orang. Tetapi dengan pengambilalihan Chang, mungkin tidak ada kelompok belajar yang tersisa di Greendale Community College!

Namun, dengan praktik Agile, Anda memiliki rapat peninjauan dan peluang lain untuk beradaptasi dengan perubahan tersebut tanpa membahayakan proyek Anda.

meskipun, dengan adanya Chang, Anda mungkin perlu memikirkan kembali prioritas bisnis Anda!

#

12 Prinsip Agile

Para pembuat metode pengembangan Agile tidak hanya berhenti pada pengembangan nilai.

Mereka juga memberikan 12 prinsip manajemen proyek Agile yang menjelaskan apa saja yang harus menjadi prioritas dalam Tim yang gesit .

Semoga ini dapat membantu Anda menghindari kebingungan seperti ini dalam organisasi Agile Anda:

Berikut ini adalah tinjauan singkat dari setiap prinsip manifesto Agile untuk membantu Anda mengasah pola pikir Agile.

(Kami telah mengkategorikan setiap prinsip ke dalam 4 kelompok yang berbeda untuk membantu Anda memahami esensinya dengan lebih baik)

Kelompok A. Prinsip manajemen proyek Agile tentang kepuasan pelanggan

1. prioritaskan kepuasan pelanggan, di atas segalanya._ Penuhi janji Anda kepada mereka dengan menyediakan perangkat lunak berkualitas tinggi sesuai tenggat waktu.
2. katakan ya untuk persyaratan yang berubah, bahkan pada menit terakhir._ Proses yang tangkas memanfaatkan perubahan dan membantu Anda membuat perangkat lunak yang berharga bagi pelanggan Anda.
3. sering-seringlah melakukan pengiriman; sebaiknya setiap beberapa minggu atau bulan. Hal ini membantu Anda mendapatkan umpan balik dari pelanggan secara teratur untuk menyesuaikan produk atau perangkat lunak yang sesuai.

Kelompok B. Prinsip-prinsip manajemen proyek tangkas tentang kualitas

1. Untuk menentukan keberhasilan proses pengembangan Anda, fokuslah pada seberapa baik perangkat lunak yang Anda kerjakan dapat memuaskan pelanggan
2. proses Agile didasarkan pada proses pengembangan yang digerakkan oleh uji coba._ Untuk menerapkan hal ini, pastikan tim Anda memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk mempertahankan kecepatan yang stabil.
3. perhatian yang terus menerus terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik akan meningkatkan kelincahan untuk membantu Anda memenuhi kebutuhan pelanggan dengan sempurna.

Kelompok C. Prinsip-prinsip manajemen proyek yang tangkas tentang kolaborasi

1. pemangku kepentingan proyek dan pengembang Anda harus bekerja sama secara teratur. Hal ini membantu tim Anda berkolaborasi secara aktif untuk perbaikan yang berkelanjutan.
2. bangun proyek di sekitar anggota tim yang termotivasi dan beri mereka dukungan yang mereka butuhkan. Selalu percayai mereka untuk melakukan pekerjaan dengan benar.
3. doronglah anggota tim untuk melakukan lebih banyak percakapan tatap muka karena ini adalah cara yang paling dapat diandalkan dan efisien untuk menyampaikan informasi.
4. dukunglah tim Anda untuk mengatur diri mereka sendiri dan bekerja tanpa pengawasan._ Hasil kerja terbaik akan muncul dari tim yang demikian.

Kelompok D. Prinsip-prinsip manajemen proyek tangkas tentang manajemen tim

1. jaga agar proses Anda tetap sederhana dan singkirkan pekerjaan yang tidak penting. Ini adalah inti dari proyek Agile.
2. terus mengevaluasi kinerja tim Anda untuk menyempurnakan mereka menjadi tim yang lebih baik dan efisien

Setiap prinsip Agile (jika diikuti, tentu saja) pasti akan membantu Anda mengembangkan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan dengan sempurna.

Bagaimanapun juga, prinsip Agile akan jauh lebih efektif daripada eksperimen untuk membuktikan 'Prinsip Duncan' yang terkenal itu!

#

Cara Mengelola Proyek Agile Anda Secara Efisien

Proyek pengembangan Agile seperti permainan paintball.

Untuk berhasil dalam hal ini, Anda membutuhkan kelincahan dan kolaborasi.

Setiap nilai dan prinsip Agile dalam kerangka kerja Agile akan menjadi fondasi bagi kesuksesan proyek Anda.

Namun hanya itu saja.

bagaimana Anda dapat mengelola proyek Agile Anda sekarang?

Untungnya, Anda memiliki perangkat lunak manajemen proyek yang kuat untuk membantu Anda!

Perangkat lunak manajemen proyek tradisional yang sudah ketinggalan zaman mungkin cukup baik untuk kantor Dekan, tetapi tidak akan memenuhi kebutuhan proyek Agile Anda.

Bagaimanapun juga, Agile adalah tentang perubahan dan kelincahan!

Itulah mengapa Anda membutuhkan alat bantu proyek pengembangan perangkat lunak Agile yang luar biasa seperti ClickUp di sisi Anda!

Tapi apa itu ClickUp?

ClickUp adalah salah satu perusahaan alat manajemen proyek terkemuka yang digunakan oleh tim dari perusahaan rintisan hingga raksasa teknologi di seluruh dunia.

Dengan berbagai macam fitur pengembangan perangkat lunak Agile dan kolaborasi, alat ini memiliki semua yang dibutuhkan oleh tim Agile Anda!

bagian terbaiknya?

Sangat mudah untuk memulai dengan ClickUp.

Anda tidak memerlukan buku untuk itu, Dean!

Berikut ini adalah bagaimana fitur-fitur ClickUp mendukung keberhasilan Manajemen produk yang gesit .

A. Mengelola sprint dengan Daftar Sprint Berlari cepat akan menjadi keterampilan yang berguna untuk dimiliki saat bermain paintball di Greendale Community College.

Namun sebuah proyek Agile membutuhkan jenis sprint yang sama sekali berbeda.

Sprint adalah fase pengembangan singkat (masing-masing berlangsung selama 2 hingga 4 minggu) yang diakhiri dengan menunjukkan produk yang sudah jadi kepada pelanggan.

Karena setiap sprint berisi banyak aksi dan keseruan seperti permainan paintball pada umumnya, mungkin sulit untuk melacak kemajuan mereka.

Tetapi tidak dengan ClickUp!

Daftar Sprint ClickUp adalah daftar periksa sederhana yang membagi setiap sprint menjadi tugas-tugas kecil. Setiap kali Anda menyelesaikan tugas, Anda dapat dengan cepat mencentangnya dari daftar!

Anda dapat membuat daftar periksa untuk semua proyek, tugas, subtugas, dan bahkan cerita pengguna Anda. Anda juga dapat menambahkan poin Scrum ke daftar untuk mengukur waktu yang Anda perlukan untuk menyelesaikan item backlog.

bagian terbaiknya?

Anda dapat menggunakan Daftar Sprint selama berbagai Rapat yang lincah seperti tinjauan sprint, untuk mendiskusikan kemajuan sprint dengan mudah!

B. Dapatkan gambaran umum tingkat tinggi pada Dasbor kelompok belajar Greendale memiliki meja yang sangat kokoh yang membuat mereka tetap bersama

Tim yang tangkas, terutama tim Agile bekerja dari jarak jauh membutuhkan sesuatu yang dapat diandalkan dan mudah diakses untuk mengelola berbagai hal dan meningkatkan kelincahan tim mereka.

Dan itulah yang Anda dapatkan dengan fitur Dashboard ClickUp!

Fitur ini akan memberi Anda ringkasan visual cepat dari keseluruhan proyek untuk memastikan semuanya berjalan sesuai rencana.

Anda bahkan dapat menyesuaikan Dasbor Anda dengan widget sprint seperti:

• Grafik Kecepatan : menyoroti tingkat penyelesaian tugas Anda
• Grafik Pembakaran menunjukkan jumlah pekerjaan yang tersisa dalam sebuah proyek
• Grafik Burnup : menampilkan jumlah pekerjaan yang sudah diselesaikan dalam sebuah proyek
• Diagram Alir Kumulatif : menunjukkan kemajuan tugas dari waktu ke waktu

C. Gunakan atribut Bagian Komentar untuk berkolaborasi dengan mudah

abed, si kutu buku film, pernah mengalami masalah dengan komunikasi di masa lalu

Namun, proyek Agile mengharuskan semua anggota tim untuk terus berkomunikasi satu sama lain, meskipun mereka bekerja dari jarak jauh.

Untungnya, ClickUp memfasilitasi percakapan tim dengan bagian Komentar.

Anda bisa menggunakannya untuk:

• Percakapan terperinci: mengenai tugas, aktivitas, atau penugasan tertentu
• Menandai anggota tim: untuk memberi tahu mereka tentang komentar penting
• Berbagi dokumen dan file: untuk memberikan apa yang dibutuhkan tim Anda agar dapat melanjutkan pekerjaan mereka

Kami tahu apa yang Anda pikirkan.

apakah Abed tidak perlu membaca semua komentar itu hanya untuk melihat apa yang telah ditandai olehnya?

Dengan ClickUp Komentar yang ditugaskan dia tidak perlu melakukannya!

Anda dapat mengubah komentar apa pun menjadi tugas dan menugaskannya kepada Anda sendiri atau anggota tim lain! ClickUp akan memberi tahu anggota tim yang ditugaskan dan bahkan menampilkan komentar di baki tugas mereka, memastikan bahwa komentar tersebut tetap berada di dalam pikiran mereka.

Setelah mereka selesai dengan tugas tersebut, mereka dapat dengan mudah menyelesaikan komentar untuk menghindari tindak lanjut yang tidak perlu.

D. Hak Akses Khusus untuk membawa pemangku kepentingan ke dalam ruang proyek Anda

abe tahu bahwa tindakan yang sebenarnya terjadi **_di belakang layar**.

dia bahkan memberi kita sekilas gambaran di balik film Dean dengan beberapa cuplikan menarik seperti ini:_

Demikian pula, 'pembuatan' proyek Agile dapat menjadi lebih menarik daripada sekadar hasil akhirnya. Dan tim Agile didorong untuk menyertakan pelanggan mereka di berbagai tahap pengembangan ( nilai #3 ).

Untuk mewujudkan hal ini, ClickUp memungkinkan Anda berbagi Hak Akses Khusus dengan mereka.

Hal ini memungkinkan Anda berbagi file proyek, folder, dan daftar tugas dengan siapa pun di dalam dan di luar jaringan Anda.

Namun Anda masih memiliki kontrol penuh atas semua yang dapat mereka lakukan setelah berada di dalam. Lanjutkan saja dan atur ' izin '.

Berikut ini beberapa jenis izin yang bisa Anda tetapkan untuk orang di luar tim Anda:

• Dapat melihat: dapat melihat detail proyek tetapi tidak dapat berinteraksi
• Dapat berkomentar: hanya dapat mengomentari tugas dan daftar tugas
• Bisa mengedit: tidak bisa membuat tugas tetapi bisa mengeditnya
• Buat dan edit: dapat membuat tugas dan subtugas mereka sendiri
• Dapat menghapus: dapat menghapus tugas yang tidak mereka buat

Kami harap ini memungkinkan Anda untuk membuat film dokumenter Abed-esque dari proyek Anda!

E. Melacak kemajuan proyek dengan Bagan Gantt pikiran Abad adalah superkomputer yang dapat mengingat ribuan referensi film dan melacak garis waktu paralel

Namun, kita sebagai manusia biasa memiliki kemampuan yang terbatas.

Tidak ada cara bagi Anda untuk melacak secara manual ratusan tugas, subtugas, dan tenggat waktu dalam proyek Agile!

Untungnya, Gantt Charts ClickUp akan melakukannya untuk Anda.

Ini memberi Anda gambaran umum menyeluruh tentang proses pengembangan perangkat lunak Anda dalam antarmuka berkode warna dan mudah digunakan!

Alat ini juga dapat mengotomatiskan berbagai proses proyek secara real-time.

• Menyesuaikan ulang secara otomatisKetergantungan Tugas setelah Anda menjadwalkan ulang tugas apa pun
• Hitung persentase penyelesaian proyek Anda secara instan berdasarkan tugas yang sudah selesai vs. total tugas
• Bandingkan kemajuan saat ini vs. kemajuan yang diharapkan dalam jadwal proyek yang Anda rencanakan
• Hitung secara instan biaya proyek AndaJalur Kritis untuk mengetahui tugas apa saja yang harus Anda selesaikan untuk memenuhi tenggat waktu tepat waktu

Namun, ini bukan semua fitur ClickUp.

Masih banyak lagi yang lainnya!

ClickUp juga menawarkan beberapa fitur manajemen proyek Agile yang mengagumkan seperti:

• Pelacakan waktu asli menggunakan ekstensi Chrome untuk melacak penggunaan waktu pada setiap tugas
• Tujuan : membagi tujuan sprint Anda menjadi Target yang lebih mudah dicapai
• Beberapa Tampilan : pilih dari berbagai tampilan proyek sepertiTampilan daftar,Tampilan papan,Tampilan kotak,Tampilan kalender, danMode Saya* Prioritas: mencoba tugas yang paling penting terlebih dahulu
• Kartu Penilaian Mingguan : melacak tujuan dan kemajuan tujuan tim pengembang Anda dengan cepat
• Status Khusus : membuat status khusus proyek untuk tugas-tugas Anda
• Denyut Nadi : mengetahui tugas apa yang paling aktif dikerjakan oleh tim Anda selama suatu periode
• Otomatisasi Manajemen Proyek mengotomatiskan proses proyek yang berulang untuk menghemat waktu

Kesimpulan

Metodologi manajemen proyek Agile dapat secara dramatis meningkatkan hasil dalam pengembangan perangkat lunak dan proyek-proyek lainnya.

Jadi, jika Anda beralih ke metode Agile yang gesit, Anda harus mengikuti nilai-nilai dan prinsip-prinsip Agile untuk mencapai tingkat keberhasilan proyek yang lebih tinggi.

seperti yang dilakukan Troy dan Abed saat mereka merevolusi pembuatan benteng selimut!

Namun Anda tidak bisa memberikan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menggunakan alat bantu manajemen proyek lama yang kikuk.

Yang Anda butuhkan adalah alat bantu proyek pengembangan perangkat lunak yang modern dan lincah seperti ClickUp!

Alat ini memiliki semua fitur untuk meningkatkan kecepatan dan transparansi, menjadikannya perangkat lunak sempurna untuk manajemen proyek Agile. Daftar ke ClickUp hari ini untuk membantu tim Anda mencapai kesuksesan proyek dengan penuh gaya - di mana pun mereka berada!