ingin memahami apa itu tim Agile dan belajar bagaimana menjadi tim Agile?
Dengan banyaknya bisnis yang mengadopsi pendekatan Agile untuk proyek-proyek mereka, pendekatan ini dengan cepat menjadi pilihan utama pendekatan manajemen untuk menambah produktivitas.
namun, apa yang dimaksud dengan tim yang lincah? Dan bagaimana tim Anda bisa menjadi tim yang demikian?
Inilah semua yang perlu Anda ketahui.
Mari kita mulai.
Apa Itu Tim yang Tangkas?
Tim Agile adalah tim proyek khusus yang dibangun untuk mengatasi kebutuhan manajemen proyek Agile.
Namun, sebelum kita membahas tentang struktur tim Agile, penting untuk memahami apa itu manajemen proyek Agile:
Apa itu manajemen proyek Agile? Manajemen proyek yang tangkas adalah metode manajemen proyek modern yang memecah proyek penuh menjadi siklus pengembangan yang lebih kecil. Ketika Anda memecah proyek Anda menjadi siklus yang lebih kecil, Anda akan dapat memasukkan umpan balik pelanggan secara terus menerus dan memberi mereka produk akhir yang memuaskan mereka.
Siklus-siklus ini, atau "sprint", kemudian ditugaskan ke berbagai tim proyek yang berbeda dan independen dalam bisnis Anda untuk meningkatkan kecepatan dan efisiensi.
Berdasarkan Agile Manifesto, proses manajemen ini memprioritaskan pengembangan berdasarkan uji coba sebagai tanggapan terhadap umpan balik pelanggan.
Bagaimana sprint ini membantu?
Dengan sprint ini, Anda dapat memecah proyek Anda untuk memasukkan umpan balik pelanggan di semua tingkatan.
Misalnya, jika Anda sedang mengerjakan sebuah aplikasi, Anda dapat mengembangkan satu fitur selama setiap sprint. Setelah setiap fitur (sprint) selesai, Anda dapat meminta pelanggan untuk mencobanya dan memberikan umpan balik tentang apa yang mereka suka dan tidak suka.
Setelah memasukkan umpan balik dari mereka, Anda bisa melanjutkan ke rangkaian fitur berikutnya (sprint)!
bagaimana ini membantu?
Karena Anda tidak mengasumsikan apa yang diinginkan pelanggan, Anda dapat memberikan produk akhir yang benar-benar dibangun dengan masukan mereka!
Struktur Tim Agile
Tim Agile biasanya merupakan tim kecil berkinerja tinggi yang terdiri dari 5-11 anggota dengan keterampilan yang saling melengkapi. Tidak seperti tim proyek lainnya, tim proyek Agile harus sangat mudah beradaptasi dan mandiri.
mengapa?
Karena mereka harus menghadapi perubahan permintaan pelanggan di setiap tahap proyek!
Untuk mencapai dinamika tim tersebut, mereka biasanya terstruktur seperti ini:
A. Pemilik Produk
Pemilik produk adalah penghubung antara pelanggan dan tim. Mereka akan mengawasi seluruh operasi dan mengumpulkan umpan balik dari pelanggan. Mereka menyampaikan permintaan pelanggan kepada tim proyek dan memastikan bahwa tim tetap fokus pada permintaan tersebut.
B. Manajer Proyek
Manajer proyek membuat anggota tim bertanggung jawab dan membantu mereka saat dibutuhkan. Manajer mendapatkan umpan balik pelanggan dari pemilik produk dan memandu tim melalui sprint.
C. Anggota Tim
Anggota tim adalah orang-orang yang mengerjakan proyek. Meskipun mereka sebagian besar bekerja secara mandiri, manajer proyek dapat memandu mereka untuk fokus pada tugas dan aktivitas mereka.
D. Pemangku Kepentingan Proyek
Meskipun tidak harus terlibat dalam pengembangan proyek, pemangku kepentingan proyek memiliki hubungan dengan proyek tersebut.
Pemangku kepentingan mencakup anggota dengan keahlian yang berbeda seperti manajer proyek senior, pemasar, dan anggota tim pendukung yang masukannya mengarahkan proyek ke arah yang benar.
Sebuah catatan tentang Tim Scrum Ingat, manajemen proyek Agile adalah gaya manajemen yang luas dan memiliki banyak variasi.
Dari sekian banyak variasi tersebut, pendekatan Scrum adalah salah satu metode Agile yang paling populer. Tidak seperti variasi Agile lainnya, Scrum memiliki struktur tim yang sangat spesifik.
Berikut ini adalah penjelasan lebih lanjut tentang proses Scrum dan pembentukan timnya:
- Proses Scrum - SepertiProses yang gesitscrum memecah sebuah proyek besar menjadi bagian-bagian kecil yang ditangani oleh tim proyek (tim Scrum) satu per satu.
- Tim Scrum
- Tim Scrum yang sempurna biasanya terdiri dari tim kecil beranggotakan 5-6 orang. Manajer proyek menjadi "Scrum Master" dan menangani harianPertemuan Scrum untuk menjaga anggota tim tetap berada di jalurnya.
Bagaimana Tim Agile Dibandingkan dengan Tim Lain?
Proyek tradisional kegiatan tim sangat kaku dan terstruktur.
Biasanya, dalam sistem ini, seluruh departemen terlibat - yang dapat memperpanjang umur proyek hingga lebih dari tiga hingga empat bulan!
Inilah cara Agile memperbaiki metode tradisional ini:
A. Lebih siap untuk menangani perubahan kebutuhan pelanggan
Proyek tradisional biasanya tidak memasukkan umpan balik dari pelanggan hingga produk selesai dan dirilis.
Meskipun hal ini memungkinkan tim untuk bekerja tanpa gangguan, namun hal ini dapat mengakibatkan pelanggan menerima produk yang tidak memenuhi kebutuhan mereka.
Karena proses pengembangan Agile memberikan banyak kesempatan kepada pelanggan untuk memberikan umpan balik, maka akan mudah untuk menyesuaikan produk akhir dengan kebutuhan mereka. Anda tidak membuat produk dengan apa yang Anda pikir mereka inginkan - Anda benar-benar melibatkan mereka!
Tim tradisional tidak memiliki kapasitas untuk membuat perubahan yang sering pada produk.
Tetapi tim yang lincah - ya - 'lincah! Mereka terstruktur untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan arah sesuai dengan umpan balik pelanggan.
B. Akuntabilitas yang lebih baik
Salah satu masalah utama dalam manajemen proyek tradisional adalah kurangnya akuntabilitas. Dengan proyek-proyek besar yang dikerjakan oleh kelompok orang yang besar, mudah bagi karyawan untuk tidak mengetahui peran mereka secara pasti atau apa yang diharapkan dari mereka.
Namun, dengan praktik Agile, semua orang tahu persis apa yang harus mereka lakukan.
mengapa?
- Karena tim ini sangat kecil, mudah bagi semua orang untuk mengetahui apa yang sebenarnya telahditugaskan kepada mereka
- Dengan adanya manajer proyek (atau Scrum master) dan pemilik produk yang mengawasi, mereka bisa mendapatkan umpan balik yang cepat atas pekerjaan mereka dengan segera
Selain itu, karena hasil kerja Agile dapat terus berubah dalam jangka waktu yang singkat, semua orang HARUS mengetahui segalanya untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu!
Bagaimana Tim Agile Dapat Meningkatkan Produktivitas Anda?
tim Agile adalah tim kecil yang mandiri, di mana kontribusi setiap anggotanya dihargai. Karena struktur tim Agile memungkinkan waktu penyelesaian yang cepat, maka lebih mudah untuk tetap berada di dalam anggaran._
Meskipun pendekatan Agile dulunya terbatas pada pengembangan perangkat lunak, sekarang tidak lagi demikian. Pengembangan perangkat lunak yang tangkas bukanlah satu-satunya cara untuk mendapatkan keuntungan dari pendekatan ini.
**Agile dapat membantu tim mana pun!
Begini caranya:
1. Waktu Penyelesaian Lebih Cepat
Karena Anda memecah proyek Anda menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan mudah dikelola, proyek-proyek tersebut lebih mudah ditangani.
Selain itu, karena metode Agile dibuat untuk mengatasi perubahan permintaan proyek, umpan balik tidak memperlambat pengiriman Agile dengan cara yang sama seperti yang terjadi pada proyek tradisional.
2. Biaya-Manfaat dari Tim Agile
Karena struktur tim Agile memungkinkan waktu penyelesaian yang cepat, maka lebih mudah untuk tetap sesuai anggaran.
coba pikirkan tentang hal ini.
Karena Anda memiliki keterampilan untuk menangani permintaan yang berubah-ubah, peningkatan cakupan tidak akan memengaruhi laba tim Agile seperti halnya tim tradisional.
3. Semangat Kerja Karyawan yang Lebih Baik
Karena tim Agile adalah tim yang kecil dan mandiri, kontribusi setiap anggota sangat dihargai. Setiap orang, mulai dari anggota tim Agile hingga para pemangku kepentingannya, memiliki peran penting yang dapat meningkatkan rasa pencapaian mereka.
Selain itu, karena manajer proyek hanya bertugas untuk mengarahkan tim ke arah yang benar, maka terserah pada tim untuk menyelesaikannya sendiri. Hal ini akan meningkatkan rasa percaya diri mereka - meningkatkan semangat kerja mereka secara keseluruhan.
4. Memberikan Proyek Berkualitas Tinggi yang Memenuhi Kebutuhan Pelanggan
Ujian utama dari produktivitas adalah produk akhir yang disukai pelanggan!
Karena tim berkinerja tinggi Anda terus-menerus mendapatkan umpan balik dari pelanggan tentang semua rilis sprint mereka, Anda akan dapat memberikan produk akhir yang memuaskan kebutuhan mereka.
ukur produktivitas tim Agile Anda dengan ini_ *12 Metrik Agile* _! 💜**_
Bagaimana Menjadi Tim yang Gesit
Sebuah studi kasus terbaru dari ClickUp menemukan bahwa 51% pekerja Amerika Serikat merasa kehilangan setidaknya satu jam setiap hari karena tidak efisien dalam bekerja.
Jika Anda mengikuti praktik terbaik Agile ini, Anda bisa membangun tim berkinerja tinggi yang dibangun untuk pekerjaan yang cepat dan efisien.
Berikut ini adalah panduan tentang cara menjadi tim Agile:
1. Memperkenalkan Metodologi dan Aturan
sebelum tim Anda menjadi tim Agile, mereka perlu memahami apa yang dimaksud dengan praktik-praktik Agile, bukan?
Jelaskan metodologi dan peran tim serta jelaskan mengapa Anda beralih ke metode manajemen ini. Jelaskan manfaatnya dan perbedaannya dengan apa yang sudah mereka lakukan sebelumnya.
Mengklarifikasi hal ini di awal akan membuat pengadopsian metode Pola pikir yang lincah lebih mudah bagi tim Anda.
2. Rencanakan Bulan Pertama Anda
Setelah Anda menjelaskan proses Agile kepada mereka, Anda dapat mulai membangun lingkungan Agile
Langkah pertama adalah memilih proyek, membangun produk Anda backlog dan membaginya menjadi sprint (backlog produk Anda adalah semua item yang akan Anda kerjakan dalam sebuah proyek). Juga, tentukan berapa banyak tim sprint yang akan Anda miliki dan apa yang akan dikerjakan oleh masing-masing tim.
Sangat penting untuk melibatkan tim Anda dalam proses perencanaan sprint ini dan mendapatkan masukan dari mereka.
mengapa?
Dengan melibatkan mereka di sini, Anda membiasakan mereka untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan mereka sendiri.
3. Tentukan Peran Tim
Selanjutnya, tentukan peran untuk anggota tim sprint Anda.
Sangat penting untuk pertama-tama memilih pemilik produk dan kemudian manajer proyek untuk setiap sprint. Biasanya, pemilik produk Anda haruslah seseorang yang terbiasa dengan metodologi Agile dan berpengalaman dalam menangani pelanggan dan menyampaikan umpan balik.
Manajer proyek Anda dapat berupa staf berpengalaman yang ingin Anda jadikan manajer atau Scrum master pada akhirnya.
Namun, bukan berarti tim proyek Agile Anda harus tidak berpengalaman.
Ingat, anggota tim sprint Anda harus mandiri dan memiliki keahlian yang saling melengkapi.
Itulah mengapa ada baiknya memiliki proyek uji coba untuk membantu semua orang mengadopsi pola pikir Agile dalam lingkungan Agile yang bebas risiko. Hal ini akan membangun kepercayaan diri mereka - membantu mereka memahami peran tim mereka dengan lebih baik sambil mengatasi kebutuhan proyek Agile manajemen tim.
4. Mengadakan Pertemuan Rutin
Bagian penting dalam membangun lingkungan yang Agile adalah mengadakan pertemuan rutin.
Hal ini membuat semua orang mendapat informasi tentang proses pengembangan dan membuat semua orang bertanggung jawab.
Manajemen Agile biasanya memiliki dua jenis rapat tim reguler yang berbeda:
- Rapat Harian: Ini adalah rapat harian untuk membahas apa yang telah Anda lakukan kemarin, apa yang sedang Anda usahakan hari ini, dan apa yang perlu dibantu. Ini adalah tempat yang baik untuk mengevaluasi bagaimana segala sesuatunya berjalan dan membangun dinamika tim Anda.
- Retrospeksi kilas balik: Ini adalah rapat tinjauan yang diadakan setelah sprint selesai. Di sini, Anda membahas bagaimana sprint berjalan, apa yang salah, apa yang Anda sukai, dan banyak lagi. Ini adalah cara yang sangat baik untuk mendapatkan data yang Anda butuhkan untuk menangani cerita pengguna (sprint) baru di masa depan.
5. Gunakan Perangkat Lunak Manajemen Proyek berbasis Agile
Jika Anda ingin menerapkan semua langkah ini, Anda akan membutuhkan perangkat lunak manajemen proyek yang tepat. Ini akan membantu Anda memusatkan semua proses Agile Anda untuk tetap mengetahui semuanya dengan mudah.
Yang bagus Alat manajemen proyek yang tangkas akan membantu Anda:
- Mengembangkan dan memelihara backlog produk Anda
- Merencanakan dan melacak sprint Anda
- Berkomunikasi dengan tim Anda
Dengan cara ini, Anda tidak akan kesulitan menerapkan metode Agile ke semua proyek Anda!
Cara Mengelola dan Tim Agile dengan ClickUp: Platform Manajemen Proyek Agile #1
anda tidak dapat mengelola tim Agile tanpa alat Agile yang tepat, bukan?
Itulah mengapa ClickUp dibuat untuk manajemen proyek Agile!
ClickUp
adalah situs web
berperingkat tertinggi manajemen proyek gratis
alat. Alat ini digunakan oleh entitas pribadi, perusahaan besar, dan bisnis kecil dan memiliki banyak fitur untuk menjaga proyek Agile Anda tetap pada jalurnya!
Menggunakan ClickUp sangat mudah dan akan membantu Anda menjadi tim Agile dalam waktu singkat.
Inilah cara ClickUp membantu tim Agile Anda:
1. Beradaptasi Dengan Preferensi Manajemen yang Berbeda Dengan Beberapa Tampilan
Lingkungan Agile yang ideal sangat mudah beradaptasi dengan perubahan.
Itulah mengapa alat manajemen Agile Anda perlu mencerminkan hal ini juga!
Untungnya, itulah yang Anda dapatkan dengan ClickUp.
Alih-alih menggunakan alat manajemen yang kaku yang memaksa Anda untuk beradaptasi dengan antarmukanya, ClickUp memberi Anda banyak tampilan untuk beradaptasi dengan tim Anda!
Seperti inilah tampilan-tampilan tersebut:
1) Tampilan Tugas yang Diperlukan
ClickUp memiliki dua tampilan tugas yang diperlukan yang beradaptasi dengan pendekatan manajemen proyek yang berbeda:
A. Tampilan Papan
Tampilan papan ClickUp sangat bagus untuk penggemar Kanban Pendekatan Agile. Kanban membantu Anda memindahkan tugas dengan cepat untuk mengikuti prinsip-prinsip pengembangan Agile. Anda hanya perlu melihat sekilas untuk menentukan tahap proyek Anda dan memindahkannya secara instan!
B. Tampilan Daftar Ini adalah tampilan yang bagus untuk manajer proyek yang menangani pekerjaan mereka dengan daftar tugas bergaya GTD. Di sini, tugas-tugas anggota tim Anda dicantumkan dalam daftar daftar periksa . Seiring kemajuan Anda, Anda dapat mencentang tugas-tugas Anda dan melanjutkan ke sprint berikutnya.
ClickUp
2) Tampilan Kotak
Tampilan Box adalah tampilan yang sempurna untuk semua tim Agile. Ini adalah gambaran umum tingkat tinggi dari semua tugas yang sedang dikerjakan oleh tim Anda.
Bagaimana Anda menggunakan tampilan ini untuk tim Agile
Manajer proyek dapat menggunakannya untuk mendapatkan gambaran umum tingkat tinggi tentang semua hal yang sedang terjadi. Karena tugas-tugas sprint diurutkan berdasarkan penerima tugas manajer proyek dapat segera mengetahui apa yang sedang dikerjakan oleh setiap anggota tim dan membuat perubahan yang diperlukan.
3) Tampilan Kalender Tampilan Kalender ClickUp membantu manajer proyek merencanakan dan mengelola jadwal kerja mereka dengan cepat. Anda bisa memeriksa semua tugas yang akan datang dan mempersiapkannya dengan cepat.
Menggunakan tampilan ini dengan tim Agile:
Anda bisa menggunakan tampilan ini untuk perencanaan sprint dan mengikuti tugas-tugas yang akan datang. Anda bahkan dapat menggunakannya untuk mengidentifikasi kapan Anda dapat menambahkan item dari backlog Anda.
Karena pengembangan Agile adalah tentang perubahan dan adaptasi, manajer proyek bahkan dapat beralih di antara tampilan kalender.
Manajer proyek dapat melihat kalender mereka sebagai:
- Hari: Untuk melihat tugas proyek yang dijadwalkan pada tanggal tertentu
- 4 Hari: Untuk melihat tugas-tugas yang dijadwalkan selama periode empat hari bergulir
- Minggu: Untuk melihat jadwal sprint mingguan Anda
- Bulanan: Untuk melihat proyek Anda peta jalan untuk bulan berikutnya
4) Mode Saya Mode "Saya" ClickUp hanya akan menyoroti komentar,
subtugas dan daftar tugas yang ditugaskan kepada Anda. Hal ini akan meminimalkan gangguan - membantu Anda lebih fokus pada tugas Anda.
2. Lacak Sprint Tangkas Anda Dengan Daftar Sprint jika Anda ingin mengelola sprint secara efektif, Anda harus membuat daftar sprint, bukan?
Berikut cara Anda melakukannya di ClickUp:
Dengan ClickUp, Anda bisa melacak semua proyek, tugas, dan sub-tugas dengan daftar periksa. Dengan cara ini, Anda bisa membuat daftar sprint yang merinci hasil kerja secara bertahap. Cukup centang item dari daftar ini saat Anda melanjutkan ke sprint berikutnya.
Anda dapat dengan mudah melakukan perencanaan sprint dan bahkan menambahkan poin scrum ke masing-masing daftar ini untuk mengatasi backlog produk Anda dengan mudah.
Manajer tim agile juga dapat menggunakan daftar periksa ini sebagai referensi dalam rapat scrum dengan tim pengembangan mereka. Berikut ini cara mengatur alur kerja Agile!
3. Pantau Proyek Anda Secara Visual dengan Dasbor Agile
Ketika mengikuti praktik Agile, penting untuk melacak semua data Anda secara visual. Hal ini memudahkan Anda untuk melihat hasil kerja Anda dengan cepat dan menindaklanjutinya.
Berikut cara Anda melakukannya di ClickUp: Dasbor ClickUp sangat ideal untuk gambaran umum tingkat tinggi dari aktivitas tim Agile Anda. Anda dapat menambahkan daftar sprint dan tugas Anda ke Dasbor ini untuk melihat perkembangannya.
Berikut ini adalah beberapa hal yang dapat Anda lacak:
A. Grafik Kecepatan Dengan grafik kecepatan ClickUp, Anda bisa dengan cepat menentukan tingkat penyelesaian tugas-tugas Anda. Grafik ini membagi tugas Anda menjadi interval mingguan atau dua mingguan dan kecepatan rata-ratanya ditampilkan di sini.
ClickUp juga secara otomatis mengelompokkan data daftar sprint anda untuk membuatnya lebih mudah untuk ditambahkan ke bagan anda!
B. Grafik Burndown
Dengan grafik burndown ClickUp, anda bisa melihat seberapa baik kinerja tim anda terhadap garis target. Dengan begitu, Anda dapat dengan mudah melihat berapa banyak pekerjaan yang masih harus diselesaikan.
Inilah yang dimaksud dengan bagan burndown sorotan:
- Kemajuan target: Kecepatan penyelesaian tugas ideal yang diperlukan untuk memenuhi tenggat waktu Anda
- Kemajuan yang diproyeksikan: Tingkat tren Anda saat ini berdasarkan tugas yang sedang diselesaikan
- Aktif: Jumlah aktual tugas yang saat ini diselesaikan
C. Grafik Burnup Grafik burnup menunjukkan kepada Anda apa yang telah diselesaikan dibandingkan dengan cakupan yang tersisa
Dengan begitu, Anda dapat melihat apa yang telah Anda capai sejauh ini dan dapat memotivasi tim Anda untuk mencapai garis akhir.
D. Diagram Alir Kumulatif Dengan diagram alir kumulatif ClickUp, anda bisa memvisualisasikan dan melacak kemajuan proyek dari waktu ke waktu. Karena tugas-tugas Anda diberi kode warna berdasarkan statusnya, Anda dapat dengan cepat menentukan di mana masalahnya dan segera mengidentifikasi kemacetan!
4. Jaga Proyek Agile Anda Tetap Bergerak Bersama Komentar yang Ditugaskan pengiriman yang gesit adalah tentang menjadi cepat dan efisien, bukan?
namun, bagaimana jika tim Anda terlalu lama dalam menindaklanjuti komentar Anda?
Bagaimana Anda akan menjaga proyek Anda tetap berada di jalurnya?
Berikut adalah cara Anda dapat menggunakan ClickUp untuk mencegah hal ini terjadi:_
Perangkat lunak manajemen proyek ini memungkinkan Anda mengubah komentar secara instan menjadi tugas dan menugaskannya ke anggota tim. Mereka akan diberitahu tentang hal ini dan bahkan akan muncul di baki tugas mereka untuk membantu mereka memulai dengan segera.
Setelah selesai, mereka dapat menandai komentar sebagai terselesaikan untuk menghilangkan tindak lanjut yang tidak perlu.
5. Memfasilitasi Kolaborasi Proyek Dengan Bagian Komentar
Kolaborasi tim yang aktif adalah salah satu elemen terpenting dari perangkat lunak manajemen proyek Agile. Tim Anda perlu menggunakannya dengan cepat untuk mengomunikasikan pembaruan proyek dan berkolaborasi selama proses pengembangan.
Berikut ini caranya *menerapkannya* menggunakan ClickUp:
Setiap tugas dilengkapi dengan bagian komentar khusus untuk membantu tim Anda bertukar file dan ide. Mereka bahkan dapat menandai orang dan berbagi pembaruan proyek untuk menjaga agar proyek tetap berjalan.
Perangkat lunak manajemen proyek juga dapat mengintegrasikan dengan banyak alat komunikasi, seperti Slack dan Skype, untuk memastikan komunikasi proyek yang efisien selalu hanya dengan sekali klik!
6. Kelola Berbagai Tahapan Proyek yang Bervariasi Dengan Status Khusus Keindahan dari metode Agile adalah metode ini dapat diterapkan pada banyak sekali domain yang berbeda.
Tidak masalah apakah itu penjualan , pemasaran atau pengembangan situs web/perangkat lunak corong - Anda bisa menerapkan Agile ke segala hal!
Namun, hanya karena Anda dapat menggunakan metodologi yang sama untuk proyek yang berbeda, bukan berarti keduanya sama.
Setiap proyek memiliki tahapan dan persyaratan khusus yang berbeda. Alat Agile kami harus dapat mengatasi perbedaan ini.
Bagaimana ClickUp membantu Anda dalam hal ini:
Tradisional alat manajemen proyek biasanya memberi Anda satu set standar status proyek. Namun, ClickUp memungkinkan Anda untuk menyesuaikannya!
Dengan begitu, Anda tidak terjebak dengan serangkaian status yang sudah jadi yang tidak secara akurat mencerminkan tahapan proyek Anda.
Mengapa hal itu menjadi masalah?
bayangkan jika Anda menggunakan kumpulan status yang sama untuk postingan blog dan proyek pengembangan perangkat lunak Anda!
Namun, dengan status ClickUp yang dapat disesuaikan, itu bukan masalah.
Anda bisa berkreasi dan mendetail seperti yang Anda inginkan - "Tinjauan Editorial", "Pengujian Beta", "Wireframing", "Pemeriksaan Kualitas" - sepenuhnya terserah Anda!
Namun, itu bukan semua fitur ClickUp.
Alat manajemen proyek ini juga memberi Anda fitur-fitur bermanfaat seperti:
- Prioritas
- untuk membantu tim Anda menangani tugas dan subtugas yang paling penting terlebih dahulu
- Ketergantungan
- untuk mengerjakan tugas-tugas Anda dalam urutan yang benar
- Bagan Gantt
- untuk memetakan kemajuan proyek Anda dengan mudah
- Dokumen
- untuk membuat dokumentasi yang komprehensif untuk bisnis dan proyek Anda
- Pelaporan dan wawasan terperinci
- untuk perincian menyeluruh tentang bagaimana kinerja tim dan bisnis Anda
- Pelacak Waktu Asli
- untuk manajemen waktu yang efisien
- Aplikasi seluler iOS dan Android yang kuat
- untuk membantu Anda tetap berada di atas proyek Anda bahkan ketika Anda sedang bepergian
- Templat - Gunakan templat ClickUpTemplat yang gesit untuk mengelola tim Agile Anda
Kesimpulan
Menjadi tim Agile adalah salah satu cara termudah untuk meningkatkan produktivitas Anda, mengurangi waktu penyelesaian, dan memahami pelanggan dengan lebih baik.
Jika Anda ingin mengadopsi metodologi Agile, mengapa tidak mencoba perangkat lunak manajemen proyek seperti ClickUp?
ClickUp memiliki semua yang Anda butuhkan untuk mengelola tim dan proyek Agile dengan mudah! Daftar ke ClickUp hari ini !