{"@context":"https://schema. org","@type":"FAQPage","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"Mi az a scrum csapat?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"A Scrum-csapat egy körülbelül öt-tíz tagból álló csoport, amely a Scrum-értékek alapján sprintokkal dolgozik a termékek elkészítésén. "}},{"@type":"Question","name":"Melyek a három fő Scrum-szerepkör?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Minden scrum csapatnak van termék tulajdonosa, scrum mestere és fejlesztő csapata. "}},{"@type":"Question","name":"Mi az a termék tulajdonos?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"A termék tulajdonos a projekt alapjainak lefektetésével irányítja a termékfejlesztési folyamatot. "}},{"@type":"Question","name":"Mi a scrum mester szerepe?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"A scrum mesterek feladata, hogy segítsék az egyes csapattagokat a scrum és az agilis fejlesztési gyakorlatok követésében, valamint támogassák a termék tulajdonosát. "}}]}
Szeretne többet megtudni a Scrum szerepekről?
Ha a Scrum keretrendszert szeretnéd alkalmazni, először meg kell értened a különböző Scrum szerepeket.
Mert ha nem ismered őket, nem tudsz Scrum-csapatot alakítani!
És hogy segítsünk neked ebben, hívjuk az Avengers-t.
Végül is ezek a szerepek tökéletesen példázzák, milyen is egy igazi Scrum-csapat!
És amikor azt mondjuk, hogy valósak, akkor arra gondolunk, hogy vannak problémáik, amikor a dolgok nem mennek jól, de végül MINDIG elérik a céljukat.
Ki a Scrum csapat Nick Fury-je?
És milyen szerepet játszanak a többi Avengers tagjai?
Ebben a cikkben áttekintjük mindazt, amit tudnod kell a Scrum szerepekről és feladatkörökről, hogy segítsünk neked felépíteni a saját Avengers-stílusú projektcsapatodat!
Kezdjük is!
Mi az a Scrum projektmenedzsment keretrendszer?
Megjegyzés: A következő szakaszok azoknak szólnak, akik nem ismerik az Agile és a Scrum projektmenedzsmentet. Ha csak a Scrum szerepekről szeretnél többet megtudni, kattints ide , hogy ugorj arra a szakaszra.
Mielőtt belemennénk a Scrum csapat szerepeibe, röviden áttekintjük, hogy mik is az Agile és a Scrum.
Az Agile módszertan egy széles körű projektmenedzsment keretrendszer, amelyet a hatékonyság és az alkalmazkodóképesség javítása érdekében hoztak létre. A Scrum az Agile módszertant használja, hogy segítsen a lehető leggyorsabban befejezni a projektet.
Hasonlóan ahhoz, ahogy a Vision J. A. R. V. I. S. alapvető szoftverén alapult:
Bár a szoftverfejlesztő csapatok többnyire a Scrum és az Agile keretrendszert használják, ezek bármely olyan projektben alkalmazhatók, amely rugalmasságot igényel, például egy értékesítési vagy közösségi média marketing projektben.
Hogyan működik a Scrum?
Mi teszi a Scrum módszertant ilyen hatékony menedzsment stílussá?
Illusztráljuk ezt egy példával:
Tegyük fel, hogy egy új Iron Man-ruhát készítesz Tony Starknak...
A hagyományos projektmenedzsmentben egy egész évet töltesz a tervezéssel, fejlesztéssel és kiadással, csak hogy aztán kiderüljön, hogy Tony nem elégedett néhány funkcióval.
Azt hitted, hogy az automatikus snack-adagoló a legmenőbb ötlet, amit valaha hallottál, de később rájöttél, hogy valójában egy tökéletes repülési stabilizátorral ellátott ruhára vágyik!
(Ugye nem akarjuk, hogy kedvenc szuperhősünk szenvedjen?)
Az Agile szoftverfejlesztési módszertannal azonban a szoftvert fázisokban (ún. sprintokban) fejleszted, minden fázis után megkapod Tony visszajelzését, és a következő kiadás előtt végrehajtod a változtatásokat.
Ha aktívan bevonod őt a fejlesztési folyamatba, olyan öltönyt tudsz neki készíteni, amelytől el lesz ragadtatva!
Mi tartozik a Scrumhoz?
Ahogyan az Avengers film a képregénysorozaton alapul, úgy a Scrumnak is van egy könyve, amely meghatározza azt – a Scrum Guide.
Mi az a Scrum Guide?
Kifejti, mi is az a Scrum módszertan, amelyet egy perc múlva áttekintünk.
Az agilis módszertanról további információkat találhat átfogó agilis projektmenedzsment útmutatónkban.
Ennek ellenére a Scrum módszertan egy sor egyedi elemmel rendelkezik, amelyek segítik a Scrum hatékony bevezetését:
- A Scrum értékei: az öt Scrum-érték – elkötelezettség, bátorság, koncentráció, nyitottság és tisztelet – alkotja a Scrum és az agilis csapatok etikai kódexét .
- Scrum-ceremóniák: A Scrum-ceremóniák vagy Scrum-események segítenek a csapatoknak a munkafolyamatok tervezésében és felülvizsgálatában. Ide tartoznak a sprinttervezés, a napi Scrum-megbeszélések, a sprintfelülvizsgálat és a sprint-retrospektív megbeszélések.
- Scrum-artefaktumok: A Scrum-artefaktumok olyan eszközök, amelyek segítenek abban, hogy a termékfejlesztésben részt vevő mindenki ugyanazon az oldalon álljon. Ide tartozik a termékbacklog, a sprintbacklog és a termékinkrementum.
Olvasd el a Scrum módszertanról szóló útmutatónkat, amelyben részletesen bemutatjuk, hogyan illeszkednek egymáshoz ezek az elemek.
Melyek a legfontosabb Scrum szerepek?
Most nézzük meg a Scrum csapat többféle szerepét és feladatait.
Mi az a Scrum-csapat?
A Scrum-csapat egy körülbelül öt-tíz tagból álló csoport, amely a Scrum-értékek alapján sprinteléssel dolgozik a termékek elkészítésén.
Az Avengers egy csoport, amelynek tagjai együtt dolgoznak a világ megmentésén.
Hasonlóképpen, a Scrum-csapat egy olyan csoport, amelynek tagjai együtt dolgoznak, hogy egy kész terméket szállítsanak a világnak!
Néhány jellemzőjük:
- A projektcsapat minden sprintciklus után az inkrementumok megvalósításán dolgozik.
- Minden csapat tagjának be kell tartania a Scrum értékeit és szabályait.
- Ők felelősek a termék szállításáért.
- Jogukban áll önállóan döntéseket hozni.
- Feladatuk a Scrum-artefaktumok megfelelő karbantartása.
- Bár minden Scrum szerepkörnek más-más feladatkörrel rendelkezik, a csapat közösen dolgozik a közös cél elérése érdekében.
Mi a helyzet a csapat méretével?
A Scrum-csapat általában öt-tíz tagból áll.
Miért?
Ha a projektcsapat túl nagy, az rossz együttműködéshez és fokozott zavarhoz vezethet a Scrum-csapat szerepeiben. Ha pedig túl kicsi, akkor előfordulhat, hogy nem rendelkezik a termék fejlesztéséhez szükséges összes készséggel.
Még az eredeti Avengers is csak hat tagot számlált!
Mintha az lenne a sorsuk, hogy agilis csapatot alkossanak!
Megjegyzés: Ha a tagok száma meghaladja a 10-et, a munkát a Scrum of Scrums módszerrel koordinálják. A csapat 5–10 tagú több Scrum csapatra oszlik, és az egyes csapatok képviselői találkoznak, hogy a Scrum of Scrums ülésen áttekintsék az elért eredményeket.
Ki kicsoda a Scrum csapatban? És milyen feladatok tartoznak az egyes Scrum szerepkörökhöz?
Nézzük meg...
A három legfontosabb Scrum szerep
Minden Scrum-csapatnak három kulcsfontosságú szerepe van:
Várj, miért nincs projektmenedzser? Nem kellene minden projektnek lennie egynek?
Általában a Scrumban nincs egyértelmű projektmenedzser szerepkör. A menedzser feladatkörét a Scrum master, a termék tulajdonos és a Scrum fejlesztőcsapat osztja meg egymás között.
Ismerjük meg közelebbről a Scrum szerepeket és feladatköröket…
A. A termék tulajdonos szerepe
Bármely projekt esetében szükség van valakire, aki megérti az érdekelt felek (ügyfelek vagy végfelhasználók) igényeit, és azokat termékjellemzők formájában képes vizualizálni, igaz?
Ez a Scrum termék tulajdonos, más néven a csapat Nick Fury-je szerepe.
Ahogy Fury összehozta az Avengers-t, hogy megállítsák Lokit, úgy a termék tulajdonos összehozza az Agile csapatot, hogy kifejlesszék a terméket.
Ők vezetik a termékfejlesztési folyamatot azáltal, hogy megteremtik a projekt alapjait. Ehhez meg kell érteniük, hogy mit akarnak az érdekelt felek, és ezt felhasználói történetek segítségével leírni.
Mi az a felhasználói történet?
A felhasználói történet leírja, hogy a termék hogyan lesz hasznos az érdekelt felek számára. Három kérdésre ad választ:
- Ki a felhasználó?
- Milyen funkciókra van szükségük?
- Miért van szükségük ezekre a funkciókra?
A termék tulajdonos szerepkör felelősségi körei
Bár nem feltétlenül ők a vállalkozás tulajdonosai, a Scrum termék tulajdonosok elsődleges feladata a projekt befektetési megtérülésének maximalizálása.
Ehhez a következőket teszik:
- A termék jellemzőinek azonosítása
- Határozza meg az elfogadási kritériumokat a termékstandardok meghatározásához
- Fordítsd le őket termék-backlog elemekre!
- Priorizáld a termékbacklog elemeit minden sprint ciklusban
- Finomítsd a listát az érdekelt felek igényei szerint
De ez még nem minden!
A termék tulajdonos szerepkörének egyéb feladatkörök közé tartoznak:
- A termékbacklog rendszeres kezelése
- A projekt céljainak és a termék-backlog elemeinek egyértelmű meghatározása
- A fejlesztési folyamat felügyelete
- Az érdekelt felek visszajelzéseinek továbbítása a projektcsapatnak
Megjegyzés: Ha Scrum termék tulajdonos minősítést szeretnél szerezni, akkor termék tulajdonos minősítő tanfolyamokat vehetsz fel olyan szakmai szervezetektől, mint a Scrum Alliance.
Sajnos a Scrum Alliance nem egy intergalaktikus űrhadsereg!
B. A Scrum Master szerepe
Ha be akarod vezetni a Scrum gyakorlatokat, akkor szükséged van valakire, aki segít megérteni a Scrum alapelveit és egyéb összetevőit, igaz?
Ez a Scrum Master, más néven a csapat Iron Manje vagy Captain America szerepe.
Mindent megtesznek, hogy segítsék a csapatot. Ezért a Scrum mester irányítja és segíti a Scrum termék tulajdonosát és a fejlesztő csapatot a projekt megvalósításában.
De várjunk csak, ha ezek a szerepek csak a csapat segítésére szolgálnak, akkor több Scrum mester is lehet, nem?
Nem.
Tudjuk, mennyire szeretnek vitatkozni Cap és Iron Man, igaz?
Ezért ajánlott, hogy csapatonként csak egy Scrum master legyen.
A Scrum Master szerepkör felelősségi körei
Ne feledd, hogy a Scrum Master nem a projekt vezetője vagy a csapat menedzsere. Csak abban segít a csapat tagjainak, hogy megtanulják a Scrum alapelveit és alkalmazzák a menedzsment keretrendszert a termékfejlesztési folyamatban.
Íme néhány feladat, amelyet a Scrum Master lát el:
- Gondoskodik arról, hogy minden csapattag betartsa a Scrum és az Agile fejlesztési gyakorlatokat.
- A termék tulajdonos támogatása a befektetés megtérülésének megvalósításában
- A csapat ösztönzése az önszerveződésre
- Védelem a belső és külső zavaró tényezőktől
- A Scrum-ceremóniák, például a sprinttervezés, a sprintfelülvizsgálat stb. lebonyolítása.
Megjegyzés: Ha Scrum master minősítést szeretnél szerezni, részt vehetsz a Scrum Alliance és más szakmai csoportok által tartott Scrum master minősítő tanfolyamokon.
C. Fejlesztőcsapat tag
Így most már van valaki, aki összehozza a csapatot.
Van valaki, aki az embereket a helyes úton vezeti.
De ki fogja követni a Scrum keretrendszert?
Ki fogja végrehajtani a sprint backlogot?
Ehhez van a fejlesztői csapat, más néven a többi Bosszúállók.
Ahogyan az Avengers tagjai különböző képességekkel rendelkeznek és együtt dolgoznak a cél eléréséért, úgy a Scrum fejlesztői csapat is rendelkezik a termék fejlesztéséhez szükséges többfunkciós képességekkel.
A fejlesztőcsapat egy olyan személyekből (fejlesztőkből) álló csoport, akik minden sprint során fejlesztik a terméket. A csapat együtt dolgozik, hogy a végső terméket átadja az érdekelt feleknek.
Két alapvető jellemzőjük van:
- Önszerveződés: a tagok tudják, hogyan kell fejleszteni a terméket anélkül, hogy segítséget kérnének a Scrumon kívüli csapattagoktól.
- Funkcióközi: rendelkeznek a termékfejlesztéshez szükséges összes készséggel, és nem kell függniük a Scrumon kívüli csapattagoktól.
De kik alkotják a fejlesztői csapatot? Csak a szoftverfejlesztők?
Az „fejlesztők” kifejezés az agilis szoftverfejlesztés kontextusában gyakran a programozókat jelenti.
Ugyanakkor utalhat bárkire, aki részt vesz a termékfejlesztési folyamatban, például:
- Üzleti elemző
- Tervező
- Kutató
A fejlesztőcsapat feladatai
Mivel a Scrum fejlesztői csapat önszervező, a projektmenedzser néhány feladatát is ellátja, például eldönti, hogyan hajtsák végre a sprintet.
Ezek a következők:
- Céljuk, hogy maguk is fejlesszék készségeiket és munkafolyamataikat.
- Készítsd el a termék funkcióit az elfogadási kritériumoknak megfelelően
- Végezz el változtatásokat az inkrementumokban az érdekelt felek igényeinek megfelelően
- A termékfejlesztés során felmerülő késedelmekért és hibákért való felelősség megosztása
- Vegyél részt Scrum-eseményeken, mint például a sprint-áttekintés, a sprint-visszatekintés (lásd még: agilis visszatekintés ) és a napi Scrum-megbeszélések, hogy megvitassátok az előrehaladást.
Megjegyzés: A Scrum Alliance és más szervezetek által kínált tanúsító tanfolyamok elvégzésével Scrum fejlesztői tanúsítványt szerezhetsz. A tanfolyamok többsége azonban azoknak a szoftverfejlesztő csapatoknak szól, akik be akarják vezetni a Scrum keretrendszert.
Hogyan segítheti Scrum-csapatainak a jó teljesítményt?
Megtanultad a Scrum alapelveit? ✅
Kijelölted a csapat szerepeit? ✅
Készen állsz egy Scrum projekt megvalósítására? Gondold át még egyszer!
Mielőtt elkezdené a projektet, szüksége van egy platformra a tevékenységek végrehajtásához, igaz?
Még az Avengersnek is kellett egy központ!
Mi is az a platform a Scrum csapat számára?
Egyszerű: projektmenedzsment szoftver!
A legjobb agilis Scrum projektmenedzsment szoftver: ClickUp
Akár hagyományos csapatban, akár agilis Scrum-csapatban dolgozik, a projektmenedzsment eszközök, mint például a ClickUp, segítenek a projektek egyszerű kezelésében.
Ezek hatékony funkciókat kínálnak a csapatok támogatására:
- Kezelje a sprint backlogot
- Sprintok tervezése és nyomon követése
- Kommunikálj az érdekelt felekkel és a többi taggal
De mi is az a ClickUp?
A ClickUp a világ legjobban értékelt Scrum és Agile projektmenedzsment eszköze, amely segít a projektcsapatoknak gyorsan alkalmazkodni a Scrum keretrendszerhez.
Itt egy titok:
Bár hivatalosan nem tudjuk megerősíteni, de jó okunk van azt hinni, hogy Tony Stark a ClickUp segítségével építette meg az első Iron Man-ruhát.
(Pepper Potts nem volt hajlandó nyilatkozni, amikor megkérdeztük.)
Így segíti a ClickUp minden Scrum-csapatot projektjeik kezelésében:
1. Sprintlisták a sprint előrehaladásának nyomon követéséhez
Szeretnéd tudni, hogyan halad a sprint?
Használja a ClickUp Sprint listáit!
A sprintlista egy ellenőrzőlista, amely a sprintciklust kisebb feladatokra bontja, hogy könnyebben nyomon követhesse annak előrehaladását. A következő sprint felé haladva gyorsan le tudja pipálni a feladatokat.
A ClickUp Sprint listáihoz Scrum pontokat is hozzáadhat, hogy megbecsülje, mennyi időbe telik a termék backlog elemének befejezése.
Mi több?
Ezek tökéletesen alkalmasak a Scrum események, például a sprint tervezési megbeszélés, a sprint retrospektíva vagy a napi Scrum megbeszélések során elért haladás áttekintésére.
2. Agile Scrum Dashboards bármely Agile projekt vizuális összefoglalásához
A ClickUp hatékony Dashboards funkciója gyors vizuális áttekintést nyújt bármely projektről.
Olyan, mint Tony munkaterülete itt:
Még a grafikonokat is testreszabhatod, például:
- Sebességdiagramok: kiemelik a feladatok teljesítési arányát.
- Burndown diagramok: megmutatják a projektben még hátralévő munkamennyiséget.
- Burnup diagramok: megmutatják a projektben már elvégzett munka mennyiségét.
- Kumulatív áramlási diagramok: a projekt időbeli előrehaladásának megtekintéséhez
3. A sprint céljának eléréséhez szükséges célok
A sprint tervezés során célokat állítasz fel, amelyek segítenek a sprintre koncentrálni.
De honnan tudhatod, hogy jó úton jársz?
A ClickUp Célok funkciójával!
A célok olyan magas szintű keretek, amelyek segítenek a sprint célját kisebb, mérhető célkitűzésekre bontani. A sprint céljának eléréséhez csak ezeket a célkitűzéseket kell teljesítenie!
Például, ha a célod az Iron Man ruha megépítése volt, akkor a célpontjaid lehetnek a „wireframe fejlesztése” és a „hibatesztelés”.
A Célok funkcióval gyorsan elindíthatod a sprinteket.
Ehhez csak készíts egy listát a hátralévő feladatokról, és helyezd át őket egy célba. Így a hátralévő feladatok célokká válnak, és a haladás során le tudod őket pipálni.
Ennyire egyszerű!
4. Hozzászólások hozzárendelése az agilis projekt előrehaladásának biztosítása érdekében
Aggódsz, hogy a megjegyzéseid gyakran figyelmen kívül maradnak?
Ha olyan hatékony akarsz lenni, mint az Avengers, nem engedheted meg magadnak a késleltetett visszajelzéseket!
A ClickUp Assigned Comments funkciójával ez nem jelent problémát.
Ez a funkció ideális minden projektmenedzser vagy termékfelelős számára, mivel lehetővé teszi, hogy a megjegyzésekből feladatokat hozzon létre, és azokat bármely Scrum-csapat tagjának (vagy magának) kioszthassa.
Ők azonnal értesítést kapnak, és az értesítés még a tálcájukon is megjelenik. A feladat elvégzése után lezárhatják azt, így elkerülhetik a további nyomon követést!
5. Egyedi állapotok a változó Agile projektfázisok kezeléséhez
Olyan feladatállapotokkal küszködik, amelyek nem relevánsak a projektje szempontjából?
Minden projektnek megvannak a maga egyedi igényei és szakaszai. A legtöbb projektmenedzsment eszköz azonban olyan alapértelmezett feladatállapotokat kínál, amelyek nem tükrözik pontosan a projekt igényeit.
Minek kell „szerkesztési” szakasz, ha Iron Man ruháját fejleszted?
A ClickUp egyedi státuszai segítségével azonban ez nem jelent problémát!
Lehetővé teszi egyedi sprint állapotok létrehozását, hogy pontosan tükrözze a projekt igényeit. Például létrehozhat egy „hibatesztelés” állapotot az Agile szoftverprojektjéhez.
Csak egy pillantást kell vetned a feladat állapotára, hogy megtudd, milyen szakaszban van. Így a projekten dolgozó mindenki azonnal tudni fogja, hogyan halad a munka.
Ez azonban nem az összes ClickUp funkció.
Ez az agilis projektmenedzsment szoftver olyan funkciókat is kínál, mint:
- Több nézet: válassz a sokféle nézet közül, hogy frissítsd a szokásos Scrum táblát.
- Projektmenedzsment automatizálás: automatizáld az ismétlődő feladatokat a Scrum folyamat hatékonyságának növelése érdekében
- Prioritások: a feladatok sürgősségük szerint történő rangsorolása
- Függőségek: végezze el feladatait a megfelelő sorrendben
- Pulse: tudd meg, mire koncentrál jelenleg a Scrum csapatod
- Profilok: ismerd meg a Scrum csapatod összes szerepének feladatait
- Feladatlisták: sprint backlog kezelése egyszerű teendőlistákkal
- Együttműködés észlelése: tudd meg, mikor dolgoznak mások ugyanazon a feladaton, mint te
- Csapatjelentések: kövesse nyomon Scrum vagy Agile csapatának teljesítményét valós idejű jelentésekkel
Következtetés
A Scrum szerepek és feladatkörök megértése elengedhetetlen minden Scrum csapat sikeréhez.
Az Avengers pedig rengeteg példát kínál arra, hogy milyennek kell lennie egy Scrum-csapatnak.
Ezek a következők:
- Funkcióközi
- Önszerveződő
- Szoros együttműködés
- És ami a legfontosabb: elkötelezett a siker iránt!
És miközben összeállítod a saját Avengers-stílusú csapatodat, miért ne használnál egy ingyenes Agile projektmenedzsment eszközt, mint például a ClickUp, hogy segítsen neked?
Számos hatékony funkcióval rendelkezik, amelyek segítenek a csapatoknak a projektek hatékony tervezésében és kezelésében Scrum környezetben.
A ClickUp segítségével a Scrum-csapat összeállítása gyerekjáték!
Regisztrálj még ma, és tapasztald meg magad is az erejét!