Könnyű elcsüggedni egy hatalmas projekt láttán. Ahogy a feladatok halmozódnak, a csapatok elveszíthetik a koncentrációjukat, lelassulhatnak, és romolhat a munkájuk minősége.
De van egy népszerű megoldás: a Boston Consulting Group által világszerte megkérdezett 127 vállalat 94%-a alkalmazza az Agile módszertant.
Az Agile Scrum keretrendszerével a hatalmas projektek apróbb sprintekké válnak, így a csapatok koncentráltak maradnak és folyamatosan haladnak előre. Minden sprint egy lépcsőfok, amely közelebb visz a célhoz.
De hogyan döntsd el, hogy mit kell csinálni az egyes sprintekben? Itt jön be a sprint backlog – a stratégiád, amellyel a káoszt átláthatósággá alakíthatod.
Ebben a blogbejegyzésben a sprint backlogokat vizsgáljuk meg: mik azok, miért fontosak, és hogyan lehet őket létrehozni és kezelni a ClickUp segítségével.
⏰60 másodperces összefoglaló
A következő lépésekkel hozhat létre sprint backlogot:
- Rendezze el termék-backlogját: rangsorolja a feladatokat a sprint értékének és fontosságának alapján.
- Határozz meg egy világos sprint célt, és összpontosíts a prioritásokra: Határozz meg egy világos célt, és válaszd ki azokat a feladatokat, amelyek hozzájárulnak annak eléréséhez.
- Ismerd meg csapatod kapacitását: Mérlegeld csapatod rendelkezésre álló erőforrásait és azt, hogy mennyi munkát tudnak elvégezni.
- Ossza fel a nagy feladatokat kisebb, kezelhető lépésekre: Ossza fel a nagy feladatokat kisebb, megvalósítható részekre, hogy könnyebben kezelhetőek legyenek.
- Hozd létre a sprint irányítópultodat: Állíts be egy projektmenedzsment eszközt, például a ClickUp-ot, hogy nyomon követhesd a feladatokat, az előrehaladást és a csapat teljesítményét.
- Véglegesítse a tervet és hangolja össze csapatát: Tekintse át és erősítse meg a tervet csapatával, és győződjön meg arról, hogy mindenki tudja, mit kell tennie.
Mi az a sprint backlog?
A sprint backlog egy egyszerű lista azokról a feladatokról, amelyeket a Scrum csapata egy sprint során, általában 2-4 hét alatt tervez befejezni. Emellett azt is jelenti, amit a fejlesztők a sprint során el akarnak érni.
Ez olyan, mint egy teendőlista a sprinthez, amely világos, megvalósítható tervekre és kezelhető lépésekre van felosztva.
Például, ha egy mobilalkalmazáson dolgozik, a sprint backlog elemei a következőket tartalmazhatják:
- A felhasználói profil képernyő megtervezése (8 óra)
- Bejelentkezési funkció hozzáadása (16 óra)
- Adatbázis létrehozása a felhasználói adatokhoz (12 óra)
- Írj teszteket a bejelentkezési funkciókhoz (6 óra)
Minden feladatot becsülnek és rangsorolnak, így csapata könnyen koncentrálhat és nyomon követheti az előrehaladást.
➡️ Olvassa el még: Hogyan javíthatják a Scrum technikák a projekt megvalósítását?
A sprint backlog megértése
A sprint backlog egyértelműséget, felelősségvállalást és elszámoltathatóságot biztosít, így mindenki tudja, min dolgozik, és hogy az hogyan járul hozzá a sprint céljához.
A sprint backlogot azonban egyedülállóvá teszi a rugalmassága. Míg a sprint célja változatlan marad, a backlog alkalmazkodni tud a visszajelzésekhez és a változó prioritásokhoz, ami megköveteli a csapattól, hogy koncentrált, együttműködő és a terv szerint haladjon, hogy elérje a kívánt eredményeket.
A sprint backlog összetevői
Ahhoz, hogy megértsd, hogyan működik, meg kell ismerned a sprint backlog különböző részeit. Ezek a következők:
- Sprint cél: A sprint legfontosabb eleme, a cél egyértelműen megfogalmazza, mit szeretnél elérni. Például: „Készíts egy biztonságos bejelentkezési rendszert, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy könnyen hozzanak létre fiókot és jelentkezzenek be”.
- Felhasználói történetek: Ezek a funkciók egyszerű leírásai, amelyeket a felhasználó szemszögéből írtak és a termék backlogból vettek át. Általában a következő formátumot követik: „Mint [felhasználó], szeretném, ha [funkció] lenne, hogy [előny]”.
- Feladatok és alfeladatok: Ezek az egyes felhasználói történeteket világos, kezelhető lépésekre bontják. Például a „Felhasználói hitelesítés megvalósítása” feladathoz tartozhat a felhasználói adatbázis létrehozása, a bejelentkezési űrlap megtervezése, a jelszavak titkosítása és a munkamenetek kezelése.
- Burndown diagram: A diagram azt mutatja, mennyi munka maradt a sprintben hátralévő időhöz képest. Segít meglátni, hogy jó úton haladsz-e ahhoz, hogy mindent időben befejezd, és korai figyelmeztetést ad, ha a dolgok nem a terv szerint alakulnak.
- Felelősök: Minden feladatnak legyen egy egyértelmű felelőse, aki a feladat elvégzéséért felel. A feladatok konkrét személyekhez való hozzárendelése elkerüli a zavart, megakadályozza a párhuzamos munkavégzést és biztosítja a felelősségre vonhatóságot.
- Időbecslések: Akár órában, akár story pontokban mérik őket, ezek segítenek elkerülni a túlzott elkötelezettséget és a sprinteket reális szinten tartani. Például a felhasználói hitelesítéshez 4 óra szükséges az adatbázis beállításához, 6 óra az űrlap tervezéséhez, 8 óra a háttérlogikához és 4 óra a teszteléshez.
👀 Tudta? Az Agile alkalmazása a fejlesztők körében az elmúlt években drámaian megnőtt, 37%-ról 86%-ra emelkedett.
A sprint backlog és a termék backlog közötti kapcsolat
A termék backlog olyan, mint a projekt fő teendőlistája. Tartalmaz mindent, amire a terméknek szüksége lehet – új funkciókat, hibajavításokat és fejlesztéseket. Ez a lista folyamatosan változik, ahogy a piaci igények változnak és beérkeznek az ügyfelek visszajelzései. A termék tulajdonosa folyamatosan frissíti és rangsorolja, hogy a legfontosabb elemek maradjanak az élén.
A sprint backlog a fókuszáltabb feladatokat jelenti. A sprint tervezési megbeszélések során a termék tulajdonos segít kiválasztani a termék backlogból azokat a magas prioritású elemeket, amelyeket egy sprint alatt (általában két hét alatt) be lehet fejezni. Ez olyan, mint amikor egy étel elkészítéséhez megvásároljuk a szükséges alapanyagokat – csak azt vesszük meg, ami az adott sprint vagy cél eléréséhez szükséges.
Így működik:
- A csapat kiválasztja a legfontosabb feladatokat (felhasználói történeteket) a termék backlogból.
- Ezek kisebb feladatokra vannak felosztva.
- A csapat elkötelezi magát, hogy ezeket a feladatokat a sprint során elvégzi.
- A feladatok hozzáadódnak a sprint backloghoz
A csapat ezután átnézi a sprint backlogot, a problémákra koncentrálva és a dolgokat finomítva.
🧠 Érdekesség: Míg a termék tulajdonos segít meghatározni a termék backlog elemeit, végső soron a fejlesztőcsapat felel a sprint backlogért, és dönti el, hogyan osztja fel a munkát feladatokra és alfeladatokra.
A sprint backlog szerepe a Scrumban
A sprint backlog egy lépésről lépésre kidolgozott terv, amely segít a Scrum csapatának szervezett és koncentrált munkavégzésében. Ez irányítja a csapatot a következő hetekben, és segít mindenkinek a sprint céljának elérésében.
Például, ha egy e-kereskedelmi alkalmazást építesz, a termék backlog tartalmazhat egy nagy feladatot, mint például a „Biztonságos felhasználói fizetések engedélyezése”. A sprint tervezési folyamat során a termékcsapat kisebb feladatokra bontja a sprint backlogot, mint például a fizetési átjáró beállítása, a fizetési folyamat megtervezése, a hitelkártyák érvényesítése és a fizetési hibák kezelése.
Ez a részletes terv világossá és kezelhetővé teszi a munkát. A csapat tagjai minden nap tudják, mit kell tenniük, és kiválaszthatják a képességeiknek megfelelő feladatokat. A napi ellenőrzések során a csapat a sprint backlog segítségével osztja meg az előrehaladást és megbeszéli a problémákat.
A sprint backlog segít a problémák korai felismerésében is. A feladatok frissítésével könnyen látható, ha a sprint lemarad. Szükség esetén a csapat gyorsan alkalmazkodhat, hogy a terv szerint haladjon.
Hogyan hozzunk létre sprint backlogot?
A sprint backlog a sprint tervezési ülés során jön létre. Nézzük meg a lépéseket, amelyek ehhez szükségesek:
1. Szervezze meg termék-backlogját
A termék backlog a projekt gerince, amely felsorolja mindazt, amire a csapatának szüksége lehet a fejlesztéshez, javításhoz vagy fejlesztéshez. A termékvízió megszervezése segít Önnek:
- Azonosítsd a projekt céljaidnak vagy a jelenlegi piaci igényeknek megfelelő, magas prioritású feladatokat vagy termék-backlog elemeket (PBI-ket).
- Ismerje meg az egyes feladatok értékét, összetettségét és más feladatokhoz fűződő kapcsolatait.
- Azonosítsd azokat a feladatokat vagy problémákat, amelyek jelentőségteljes sprint célt alakíthatnak ki.
- Távolítsa el vagy halassza el azokat a feladatokat, amelyek már nem relevánsak.
Például, ha egy e-kereskedelmi platformon dolgozol, és olyan feladatokat látsz, mint „Expressz fizetés hozzáadása”, „Fizetési módok mentése” és „Kosár érvényesítésének optimalizálása”, akkor ezeket egyetlen célba csoportosíthatod, és javíthatod a fizetési folyamatot.
Ezek a kapcsolatok egyértelmű fókuszt teremtenek a sprintjéhez, és megkönnyítik a értelmes célok kitűzését.
💡 Profi tipp: Használja a ClickUp Backlogs and Sprints Template sablont, hogy egy helyen kezelhesse termékbacklogját és sprinttervezését. Az egyéni állapotok és egyéni mezők mellett ez a sablon készen használható nézeteket is tartalmaz, például listákat, táblákat és csevegéseket, hogy csapatait és projektjeit rendben tartsa.
👀 Tudta? Az Agile-t alkalmazó marketingesek jelentős javulást jelentettek; 63%uk szerint könnyebb volt kezelni a változó prioritásokat, jobb rálátást nyerni a projekt állására, valamint növelni a csapat morálját és termelékenységét.
2. Határozz meg egy világos sprint célt, és összpontosíts a prioritásokra
A világos sprint célok irányt és célt adnak a csapatának. Ezek nélkül könnyen elakadhatnak az egyéni feladatokban, és szem elől téveszthetik a nagy képet.
Minden jól felépített sprint célnak:
- Összpontosítson a legfontosabbakra, vagyis csak azokat a feladatokat válassza ki, amelyek közvetlenül a problémát kezelik.
- Tartsd szem előtt a nagy képet, és gondold át, mi hozza a legnagyobb értéket, például a bevételek növelése vagy az ügyfél-elégedettség javítása.
- Kerülje el a figyelemelterelést azáltal, hogy egyértelműen megfogalmazza, mi nem tartozik a sprintbe, például a nem kapcsolódó UI-frissítések.
- Határozza meg a végeredményt, például az eladások 30%-os növelését.
Folytassuk az e-kereskedelmi példánkkal. Ha a vásárlók 40%-a elhagyja a kosarát a fizetés során, és ez pénzbe kerül a vállalkozásodnak, akkor egy jó sprint cél lehet:
Javítsd a fizetési folyamatot és csökkentsd a kosár elhagyásának arányát azáltal, hogy hozzáadsz fontos funkciókat, amelyeket a vásárlók igényelnek.
A sprint céljához tartozó feladatok között szerepelhet például az egy kattintással történő fizetés bevezetése a visszatérő ügyfelek számára, valamint a felhasználók fizetési módjainak mentése. Figyelje meg, hogy minden feladat közvetlenül kapcsolódik a célhoz, így csapata koncentrált marad, és elkerülhetőek a nem kapcsolódó feladatok.
A ClickUp Sprints lehetővé teszi a sprint időtartamának beállítását, a backlog kezelését és a csapat előrehaladásának nyomon követését, miközben a munkafolyamat rugalmas marad. Például a ClickUp Sprints Template segítségével három kulcsfontosságú funkcióval érheted el a projekt sikerét:
- Szerezzen átfogó képet, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a projekt előrehaladásának minden részletét lássák.
- A testreszabott állapotok és mezők segítségével hatékonyan oszthatja el a feladatokat, nyomon követheti az előrehaladást és figyelemmel kísérheti a kritikus határidőket.
- Maximalizálja a csapat összehangoltságát azáltal, hogy mindenki számára biztosítja a projekt céljainak egyértelmű láthatóságát és megértését.
3. Ismerd meg csapatod kapacitását
Miután megvan a sprint célja és a feladatok listája, itt az ideje megérteni, hogy a csapata képes-e kezelni az összes munkát.
Tekintse át csapata teljesítményét az elmúlt három-négy sprint során, hogy lássa, mennyi munkát szoktak elvégezni. Ha 15 fős munkaterhelést tervez, miközben csak öt ember van a csapatában, akkor valószínűleg problémákba ütközik, és mindenki túlterhelt lesz.
Ezután vegye figyelembe mindazt, ami befolyásolhatja csapata rendelkezésre állását – szabadságok, ünnepnapok, céges rendezvények, képzések, sőt, a múltbeli tendenciák alapján akár váratlan betegszabadságok is.
Gondoljon rá így: egy hatfős fejlesztői csapat általában 45 story pointot kezel sprintenként. (A story pointok olyan egységek, amelyek a feladatokhoz szükséges erőfeszítést mérik a komplexitás és az idő alapján. )
A következő sprintben egy fejlesztő egyhetes szabadságon van, kétnapos vállalati workshopot tartanak, két csapattag támogatási feladatot lát el, és két ünnepnap is van.
Ezeket a tényezőket figyelembe véve – például 25% kapacitáscsökkenés a szabadságok miatt, 20% a workshopok és ünnepek miatt, valamint 15% a támogatási feladatok miatt – a csapat reális kapacitása körülbelül 18-20 story pontra csökken ebben a sprintben.
4. Ossza fel a nagy feladatokat kisebb, kezelhető lépésekre
A következő lépés az, hogy a magas prioritású feladatokat kisebb, kezelhetőbb alfeladatokra bontjuk, hogy könnyebb legyen becsülni és végrehajtani őket.
E-kereskedelmi példánkban az egy kattintásos fizetési funkció backend és frontend feladatokra osztható.
- Háttér: Hozzon létre biztonságos token tárolót, ellenőrizze a felhasználói hitelesítést, és építsen API végpontokat.
- Frontend: Tervezze meg a fizetési gombot, állítsa be a siker/kudarc képernyőket, és fejlessze az UI komponenseket.
Ezeket a feladatokat tovább bonthatja kisebb alfeladatokra. Például a token tárolásához adatbázis-séma létrehozása, titkosítási logika írása és a tárolási szolgáltatás implementálása szükséges.
A függőségeket is figyelembe kell vennünk. A frontend fejlesztőcsapat nem tudja teljes mértékben megvalósítani a fizetési gombot, amíg a backend API nem áll készen, de addig is dolgozhatnak az UI maketteken.
➡️ Olvassa el még: Hogyan kezeljük az Agile Scrum artefaktokat: meghatározás és fontosság
5. Készítse el a sprint irányítópultját
Miután a feladatokat kisebb lépésekre bontotta, a következő lépés a sprint előrehaladásának egyértelmű nyomon követése.
A sprint irányítópult a csapat irányító központja, amely valós időben mutatja a feladatokat, a munkaterhelést és a haladás frissítéseit. Segít a problémák korai felismerésében, és mindenki figyelmét a sprint céljára összpontosítja.
Most pedig itt az ideje, hogy létrehozza a sprint dashboardot. Arzenálunkban van egy hatékony termelékenységi eszköz, amely egyben robusztus sprintkezelő eszközként is funkcionál.
A ClickUp Dashboards alkalmazásban létrehozott sprint segítségével valós időben követheted nyomon csapatod előrehaladását. A műszerfalon megjelennek a ClickUp Tasks alkalmazással szervezhető feladatok és alfeladatok.
Adjon hozzá időbecsléseket, állítson be határidőket, jelölje meg a prioritásokat, és adjon meg egyéni állapotokat és részletes leírásokat minden feladathoz. Ezután egyszerűen válassza ki a csapat tagját (vagy tagjait), és rendelje hozzá nekik a feladatot.
De ne aggódj, a ClickUp segítségével ez könnyű. Nézd meg itt. 👇🏼
Csapatának teljesítményének méréséhez használja a ClickUp Sprint Points rendszerét, amellyel pontokat rendelhet a feladatokhoz, nyomon követheti a teljes kapacitást, és figyelmeztetést kaphat, ha túllépi a korlátokat.
A ClickUp Sprint Automations szolgáltatást is kínál, amely minden manuális és ismétlődő feladatot elvégzi. Például automatikusan áthelyezi a feladatokat a következő sprintre, ha azok nem készülnek el időben.
Csak annyit kell tennie, hogy szabályokat állít fel – például értesíti a minőségbiztosítást, amikor egy feladat átkerül a Felülvizsgálat szakaszba, vagy megjelöli a szülői feladatot Befejezettként, amikor az összes alfeladat befejeződött. A túlcsorduló feladatokat automatikusan áthelyezheti a következő sprintre.
A sprint felépítése időbe telik, de mi van, ha szűkös az időd? Használd ki a ClickUp teljesen testreszabható sprinttervezési és termékbacklog-sablonjait, hogy felgyorsítsd a folyamatot!
➡️ Olvassa el még: Hogyan készítsen Agile irányítópultot a szoftvercsapatának?
💡Profi tipp: Bontsd fel a termékbacklog elemeket (PBI-ket) kisebb, kezelhető feladatokra, amelyek egy nap alatt elvégezhetők. Ez lehetővé teszi a csapatok számára, hogy pontosabban kövessék nyomon az előrehaladást, és gyorsan azonosítsák a lehetséges késedelmeket.
6. Véglegesítse a tervet, és hangolja össze csapatát
Az utolsó lépés az, hogy összehívja a csapatát, hogy áttekintsék a végleges backlogot, tisztázzák a felelősségi köröket és a legfontosabb különbségeket, és megerősítsék a sprint célját. Ekkor kell foglalkozni az esetleges aggályokkal, felismerni a potenciális akadályokat, és megbeszélni azokat a kockázatokat, amelyek lassíthatják a folyamatot.
Ekkor megosztod a sprint tervet az érdekelt felekkel, elmagyarázva a kiválasztott feladatokat, a várt eredményeket és az esetleges kompromisszumokat. Az ötlet az, hogy őszintén beszélj a csapatod munkaterheléséről és arról, hogy az hogyan illeszkedik a tervezett sprintbe.
Itt jön be a képbe a ClickUp for Software Teams. A sprint ciklus során lehetővé teszi, hogy rendszeres ellenőrzéseket (például napi standupokat) tarts, amelyek során részletes áttekintést kapsz a projektről, hogy nyomon követhesd az előrehaladást és megoldhasd a kihívásokat. Bár a backlognak többnyire változatlanul kell maradnia, légy készen a szükséges módosításokra.
📮ClickUp Insight: A szakemberek körülbelül 41%-a az azonnali üzenetküldést részesíti előnyben a csapatkommunikációban. Bár ez gyors és hatékony információcserét tesz lehetővé, az üzenetek gyakran több csatornára, szálra vagy közvetlen üzenetre oszlanak, ami megnehezíti a későbbiekben az információk visszakeresését.
Az olyan integrált megoldásokkal, mint a ClickUp Chat, a csevegési szálak konkrét projektekhez és feladatokhoz vannak rendelve, így a beszélgetések kontextusban maradnak és könnyen elérhetők a sprint menedzsmenthez.
A sprint backlog használatának legjobb gyakorlata
Scrum mesterként a jól kezelt sprint backlog létrehozása gondos tervezést igényel. Íme néhány bevált gyakorlat, amelyekkel biztosíthatja, hogy a csapat a helyes úton haladjon:
- Maradjon rugalmas, de koncentrált azzal, hogy a sprint backlogot nyitottá teszi a változásokra, miközben szem előtt tartja a sprint célját. Csak a szükséges módosításokat hajtsa végre, és ügyeljen arra, hogy azok ne zavarják a csapat elkötelezettségét.
- Rendszeresen finomítsd a sprint backlogot azáltal, hogy hetente felülvizsgálatokat szervezel, és a csapatoddal átnézitek a sprint backlog elemeit. Szükség esetén pontosítsd a feladatokat és módosítsd a becsléseket, hogy a terv szerint haladjatok.
- Határozz meg egyértelmű elfogadási kritériumokat minden feladathoz. Az egyértelmű teljesítési feltételek megakadályozzák, hogy felesleges munka kerüljön a projektbe.
- Kövesse nyomon a haladást naponta standupok lebonyolításával és vizuális eszközök használatával. A feladatok állapotáról, az akadályokról és a függőségekről való nyílt kommunikáció segít a csapatnak a gyors kiigazításokban.
- A feladatokat a függőségek alapján rangsorolja, hogy a másokat is érintő fontos feladatok kerüljenek előre. Gondoskodjon arról, hogy csapata tisztában legyen a függőségekkel, így megfelelően tudnak tervezni és elkerülhetik a késedelmeket.
- Tartsa naprakészen a dokumentációt azáltal, hogy világos feljegyzéseket készít a műszaki részletekről, a tervezési döntésekről és minden fontos kontextusról, hogy a csapat tagjai önállóan tudjanak dolgozni, és hivatkozhassanak rá a jövőbeli sprintek során.
💡Profi tipp: Használjon prioritási technikákat, mint például a Weighted Shortest Job First (WSJF) és a MoSCoW módszer a munkák sorrendjének meghatározásához. Fókuszáljon azokra a feladatokra, amelyek a legnagyobb üzleti értéket nyújtják és összhangban vannak a sprint céljával.
A sprint backlog menedzsment kihívásai és azok leküzdése
Mint látható, a sprint backlog kezelése egyáltalán nem egyszerű feladat. Íme néhány gyakori kihívás, amellyel a csapatok a napi Scrum során szembesülnek, és azok leküzdésének módja:
- A váratlan változások és a hatókör kiterjedésének növekedése gyakoriak a sprint közepén. Kezelje őket átlátható folyamattal, kommunikálja azok hatását, és csak a sprint céljával összhangban lévő sürgős változásokat fogadja el.
- Pontatlan becslések és túlterhelés akkor fordul elő, amikor a csapatok rosszul ítélik meg a feladatok komplexitását. Ezt megelőzheti a korábbi sprint adatok felhasználásával, a feladatok felosztásával és a váratlan eseményekre szánt tartalékidő biztosításával.
- A homályos feladatok és a nem egyértelmű célok zavart és késedelmet okoznak. Ezt megelőzheti azáltal, hogy finomítja a backlogot, egyértelmű feladatleírásokat és elfogadási kritériumokat határoz meg, valamint a sprint előtt megoldja a technikai bizonytalanságokat.
- A rejtett függőségek és a munkafolyamat késedelmei megzavarhatják a haladást. Tervezz úgy, hogy feltérképezed a függőségeket, projektmenedzsment eszközökkel vizualizálod őket, és a munkát a megfelelő sorrendben szervezed meg.
- A korlátozott erőforrások és rendelkezésre állás lassíthatja a haladást. Tervezzen reálisan, képezze át a csapat tagjait, és készítsen tartalékokat a kritikus feladatokhoz, hogy fenntartsa a lendületet.
💡Profi tipp: Hozzon létre formális mechanizmusokat, például érdekelt felek visszajelzéseit, felméréseket és dedikált visszajelzési üléseket, hogy javítsa a sprint backlog tervezését, és végső soron értékesebb termékeket szállítson.
Készítse el és kezelje sprint backlogjait a Clickup segítségével a maximális siker érdekében
A sprint tervezési folyamat egyértelmű célokon, átfogó termékvízión és annak megértésén alapul, hogy az egész Scrum csapata mit tud elérni minden Agile sprintben. De ez nem egy univerzális folyamat – a sprint előrehaladtával alkalmazkodnia kell, hogy a csapatának teret adjon a növekedésre és a fejlődésre.
Ráadásul a sprint backlog önmagában nem garantálja a sikert. Szüksége van a megfelelő eszközökre is, hogy mindezt kezelni tudja, és itt jön be a ClickUp.
Legyen szó hatékony projekt- és feladatkezelési funkciókról, intuitív nézetekről vagy részletes előrehaladási diagramokról, a ClickUp az Agile projektmenedzsmentet egyszerűvé, hatékonnyá és sikeressé teszi.
Ne higgyen csak nekünk – regisztráljon még ma egy ingyenes ClickUp-fiókra, és nézze meg, hogyan válnak projektjei sokkal kezelhetőbbé, mint korábban!