Certains jours, vous pouvez avoir l'impression que vos collègues et vous-même êtes coincés dans une version professionnelle du jeu des charades. Vos collègues esquivent vos questions avec des réponses vagues ou vous répondent de manière énigmatique, vous laissant vous demander si vous avez manqué une note de service ou si vous avez simplement mal interprété leur humeur.
Bienvenue dans le monde des difficultés liées à la communication passive !
En effet, un récent sondage a révélé que 83 % des Américains reçoivent des e-mails passifs-agressifs de la part de leurs collègues.
C'est l'une des nombreuses caractéristiques des styles de communication passive qui peuvent rendre difficiles les discussions délicates et la cohésion du groupe.
Mais n'ayez crainte ! Comprendre ces signaux subtils et adopter des techniques de communication assertive peut clarifier les choses et favoriser un milieu de travail plus ouvert et plus honnête.
Explorons comment gérer la communication passive au travail et transformer ces interactions obscures en dialogues clairs et efficaces.
⏰ Résumé en 60 secondes
- La communication passive consiste souvent à éviter d'exprimer directement ses pensées, ses sentiments ou ses besoins, ce qui peut entraîner des malentendus et de la frustration
- Les signes clés comprennent les réponses vagues, l'évitement des conflits et les signaux non verbaux tels que le manque de contact visuel ou les excuses excessives
- La communication passive peut créer des tensions, réduire le moral de l'équipe et nuire à la performance. Au fil du temps, elle nuit aux relations personnelles et professionnelles
- Pour repérer les premiers signes, soyez attentif aux communications floues, aux accords tacites et à la réticence à s'exprimer dans les moments clés
- Des outils tels que ClickUp facilitent la gestion de la communication grâce à une attribution claire des tâches et à une collaboration en temps réel, améliorant ainsi la transparence et la responsabilisation
Qu'est-ce que la communication passive ?
La communication passive consiste à éviter d'exprimer directement ses pensées, ses sentiments ou ses besoins. Bien qu'elle puisse sembler polie ou inoffensive, elle conduit souvent à des malentendus et à des attentes non satisfaites. Voici ses principales caractéristiques :
- Réticence à affirmer ses besoins : Les communicateurs passifs acceptent souvent les choses, même lorsqu'ils ne sont pas à l'aise, afin de paraître agréables. Cependant, cela peut entraîner une liste croissante de besoins non satisfaits
- Éviter les conflits à tout prix : plutôt que d'aborder les problèmes de front, ils peuvent rester silencieux ou accepter des choses qui les mettent mal à l'aise afin de « préserver la paix »
- Communication imprécise ou vague : les opinions ou les souhaits sont souvent partagés de manière implicite ou laissés de côté, ce qui entraîne une confusion parmi les collègues ou les coéquipiers
Ces situations vous semblent familières ? Ne vous inquiétez pas, il est possible d'y remédier ! Reconnaître ces habitudes est la première étape vers une meilleure communication.
➡️ À lire également : Comment éviter les malentendus au travail
L'impact de la communication passive
L'impact de la communication passive au travail peut être plus néfaste que vous ne le pensez. Lorsqu'elle prend le dessus, elle affecte toute l'équipe, et pas seulement un collègue.
Garder ses pensées et ses sentiments pour soi peut être source de tension, de confusion et de mauvaises performances. Un forfait de communication clair favorise un environnement de travail positif et réduit les malentendus pour tout le monde. Examinons cet impact en détail :
Impact personnel et professionnel
Lorsque la communication n'est ni claire ni directe, les effets ne sont pas toujours immédiats. Mais plus la communication passive perdure, plus elle peut causer de dégâts.
Prenons l'exemple suivant : un chef de projet évite de donner des commentaires essentiels à son équipe. Au premier abord, cela semble anodin.
Cependant, le développeur qui travaille sur une fonctionnalité clé n'a aucune idée si son travail correspond aux objectifs du projet. Les semaines passent, et soudain, la fonctionnalité est complètement décalée, ce qui entraîne des retards et des reprises. L'hésitation du manager à s'exprimer provoque une frustration au sein de l'équipe.
Ce cycle de besoins ignorés et de préoccupations tacites peut dégénérer en un environnement toxique, sapant le moral et la productivité de l'équipe. En fait, des études montrent qu'une communication floue peut entraîner une baisse de 34 % de la satisfaction au travail.
Au fil du temps, cela s'accumule, créant des conflits et nuisant aux relations professionnelles et personnelles. Ce n'est pas vraiment la recette de la réussite, n'est-ce pas ?
Effets négatifs sur la dynamique d'équipe
L'impact réel de la communication passive se manifeste véritablement dans la dynamique d'équipe. Lorsqu'une personne retient ses pensées ou évite d'aborder les problèmes de front, cela crée un terrain propice à la mauvaise communication.
Imaginez une équipe de conception de produits dont un membre remarque un défaut de conception, mais garde le silence pour éviter toute confrontation. Le problème passe inaperçu et s'amplifie pour devenir un problème plus grave qui entraîne des retards et des réparations coûteuses par la suite.
C'est là que les outils de communication au travail auraient pu sauver la mise. Lorsque les membres d'une équipe ne sont pas clairs sur leurs besoins ou leurs préoccupations, il est facile pour l'ensemble du groupe de dérailler, ce qui entraîne une baisse de la confiance et du moral.
📮ClickUp Insight : 37 % des employés envoient des notes de suivi ou des comptes rendus de réunion pour assurer le suivi des éléments à traiter, mais 36 % ont encore recours à d'autres méthodes fragmentées.
Sans système unifié pour consigner les décisions, les informations clés dont vous avez besoin peuvent se perdre dans les discussions, les e-mails, les documents ou les feuilles de calcul. Avec ClickUp, vous pouvez instantanément transformer les discussions en tâches exploitables dans toutes vos tâches, discussions et documents, afin que rien ne passe entre les mailles du filet.
Reconnaître la communication passive au travail
Vous êtes-vous déjà demandé s'il s'agissait d'un signe de communication passive ou si votre esprit vous jouait des tours ? Il n'est pas toujours facile d'identifier la communication passive au premier abord, mais une fois que vous savez ce qu'il faut rechercher, cela devient plus simple. Voici quelques exemples :
- Signaux non verbaux : un langage corporel évitant, comme le fait d'éviter le contact visuel, une posture avachie ou des expressions faciales tendues, traduit souvent un malaise et une réticence à s'exprimer
- Réponses vagues : des expressions telles que « Je suppose » ou « Ça va, je pense » évitent de prendre clairement position, laissant les autres dans l'incertitude quant à vos opinions réelles
- Éviter les conflits : les communicateurs passifs restent souvent silencieux lors des discussions ou esquivent les désaccords, même lorsque leur contribution est cruciale
- Excuses excessives : le fait de dire constamment « désolé », comme dans « désolé de vous déranger », traduit un manque de confiance en soi et la peur d'imposer ou de créer des conflits
- Style : un ton hésitant ou trop doux suggère un manque d'assurance, parfois associé à des remarques subtiles et passives-agressives telles que « Bien sûr, faites comme vous voulez. »
👀Le saviez-vous ? Environ 30 % des travailleurs ont déclaré que la mauvaise communication avait affecté leur estime de soi et leur confiance professionnelle. 22 % d'entre eux ont envisagé de changer d'emploi en raison d'une mauvaise communication.
Comment savoir si vous êtes un communicateur passif
Mais attendez... Êtes-vous vous-même un communicateur passif ? Recherchez ces signes dans votre propre comportement. Acceptez-vous des choses même lorsque vous n'avez pas le temps ou l'énergie d'éviter de dire « non » ?
Peut-être restez-vous silencieux pendant les discussions, même lorsque vous avez quelque chose d'intéressant à ajouter. Ou peut-être utilisez-vous des expressions telles que « je pense » au lieu d'exprimer directement votre opinion. Si vous vous surprenez à vous excuser pour des choses qui ne nécessitent pas d'excuses, cela peut également être un signe.
Si ces schémas vous semblent familiers, examinons votre façon de communiquer. Reconnaître ces signes est la première étape pour favoriser des discussions claires, directes et productives, tout en renforçant votre confiance pour communiquer de manière plus assertive au travail.
➡️ À lire également : Les 5 étapes d'un conflit organisationnel
Exemples et situations courantes de communication passive
Une communication efficace est essentielle dans tout milieu de travail : elle favorise la collaboration, résout les conflits et renforce les relations.
Mais tout le monde ne communique pas ouvertement. Certaines personnes adoptent un style de communication passif-agressif, qui peut nuire à la dynamique d'équipe. Voici quelques exemples et situations quotidiennes de communication passive :
- Emma accepte de travailler tard sans exprimer sa frustration et en évitant la confrontation. Cependant, cela conduit à un ressentiment interne qui, avec le temps, met l'équipe sous pression
- Tom reste silencieux lors d'une réunion lorsqu'il pense que l'idée d'un collègue va échouer, risquant ainsi de nuire au projet et à sa crédibilité en ne s'exprimant pas
- Mia est confrontée à une charge de travail importante, mais n'en parle pas à son responsable, ce qui entraîne un épuisement professionnel et lui fait manquer des occasions d'obtenir de l'assistance
- Lors d'une session de brainstorming, Kevin a une idée novatrice, mais hésite à la partager, craignant le jugement de ses coéquipiers, ce qui étouffe la créativité et entrave la progression de l'équipe.
Ces exemples montrent comment différents styles de communication au travail peuvent freiner les gens.
➡️ À lire également : Comment gérer les personnes toxiques au travail
Stratégies pour surmonter la communication passive
Gérer la communication passive nécessite une prise de conscience et des actions concrètes. La reconnaître, que ce soit chez vous ou chez les autres, contribue à créer une culture de communication plus saine. Voici quatre stratégies pour y faire face efficacement :
Encouragez l'assertivité
Pour encourager les autres à adopter un style de communication assertif, montrez l'exemple en étant clair et respectueux avec votre équipe. Beaucoup trouvent intimidant d'exprimer ouvertement leurs besoins sans provoquer de conflit. Créez des voies de dialogue ouvert pour y remédier.
Cela aide les communicateurs passifs, en particulier ceux qui évitent les conflits, à se sentir plus à l'aise pour s'exprimer. Ces compétences sont également utiles aux collaborateurs qui souffrent d'un trouble d'anxiété sociale.
En définissant les paramètres d'une communication saine, vous créez un espace où chacun se sent écouté et peut contribuer aux discussions sans hésitation ni crainte de confrontation.
Offrir une formation en communication
À mesure que les équipes à distance se généralisent, le risque de mauvaise communication augmente, principalement en fonction du moyen utilisé.
Notre récente étude révèle que 42 % des membres d'une équipe continuent de privilégier les e-mails pour communiquer, tandis que 41 % utilisent la messagerie instantanée. Cette différence de préférence peut également entraîner des malentendus, des e-mails froids ou des textes peu professionnels. Une formation visant à améliorer les compétences en communication via les technologies et en face à face peut aider à atténuer ces problèmes.
Conseil de pro : Tirez parti des outils d'IA pour affiner vos e-mails et vos messages afin de vous assurer qu'ils sont polis mais assertifs. Par exemple, ClickUp Brain, l'assistant IA intégré à ClickUp, peut facilement vous aider à le faire grâce à des invites, des instructions et des suggestions pertinentes. Voici un exemple.
Définissez des attentes claires
Lorsque les rôles et les responsabilités sont clairement définis, il est facile d'éviter les malentendus et de favoriser une communication ouverte.
Définir clairement les attentes dès le départ peut réduire la confusion au sein de l'équipe et limiter les comportements passifs-agressifs. Les personnes qui ne sont pas sûres de leur rôle peuvent éviter de prendre des responsabilités, mais des directives claires permettent à tout le monde d'être sur la même longueur d'onde.
L'utilisation d'outils tels que le modèle de document de planification RACI ClickUp permet de définir qui, au sein de l'équipe, est responsable, redevable, consulté et informé pour chaque tâche.
Ce modèle permet d'assurer l'alignement de l'équipe sur les objectifs du projet, de renforcer la responsabilité et d'identifier les risques potentiels.
La gestion de projet s'est nettement améliorée, et nous intégrons progressivement le brainstorming à l'outil. La communication entre les services et les équipes peut être améliorée, et ClickUp nous aide certainement dans ce domaine. Il est plus facile pour notre équipe de poser des questions sur les projets et de communiquer lorsque chaque tâche est achevée et prête pour la phase suivante.
La gestion de projet s'est nettement améliorée, et nous intégrons progressivement le brainstorming dans l'outil. La communication entre les services et les équipes peut être améliorée, et ClickUp nous aide certainement dans ce domaine. Il est plus facile pour notre équipe de poser des questions sur les projets et de communiquer lorsque chaque tâche est achevée et prête pour la phase suivante.
Promouvoir la rétroaction et la reconnaissance
Promouvoir le feedback et la reconnaissance au travail peut améliorer la communication. Un feedback régulier aide les membres de l'équipe à comprendre leur progression et les domaines à améliorer, tandis que la reconnaissance stimule le moral et renforce les comportements positifs.
Lorsqu'un communicateur passif s'exprime, reconnaissez sa contribution en le renforçant positivement. Des phrases simples telles que « Merci pour ce partage, c'est un excellent point » peuvent aider à renforcer la confiance au fil du temps.
Une meilleure communication passive diminue avec un meilleur retour d'information, créant ainsi un environnement plus ouvert et plus favorable.
Outils d'assistance à la communication au sein des équipes
Gérer la communication passive au travail peut être difficile. Naviguer dans des dynamiques et des personnalités complexes nécessite de la conscience, une communication claire et les bons outils. Si la technologie ne peut pas tout régler, elle peut toutefois aider à rationaliser la communication et à gérer efficacement les commentaires.
ClickUp est une plateforme puissante qui vous aide à gérer ces problèmes. L'application tout-en-un pour le travail est conçue pour améliorer la communication au sein des équipes et la gestion des tâches. Que vous soyez une petite entreprise ou une équipe internationale, ClickUp facilite la gestion des attentes grâce à ses outils polyvalents.
Cela permet de définir des objectifs clairs et de gérer les attentes de l'équipe via les objectifs ClickUp. Vous pouvez ensuite décomposer chaque objectif en tâches et sous-tâches, les attribuer à des membres spécifiques de l'équipe, créer des checklists et bien plus encore au sein de la tâche afin d'éviter toute ambiguïté ou malentendu.
De plus, des boucles de rétroaction sont intégrées aux tâches ClickUp, ce qui permet aux managers et aux membres de l'équipe d'apporter des commentaires constructifs en temps réel et de s'assurer que tout le monde reste sur la bonne voie. La fonctionnalité d'historique des tâches de ClickUp garantit également la responsabilité en assurant le suivi de toutes les modifications et en favorisant la confiance entre les membres de l'équipe.
Pour ce faire, la plateforme utilise notamment la fonctionnalité de détection de collaboration ClickUp, qui vous permet de voir en temps réel ce que fait votre équipe. Tous les commentaires et toutes les tâches peuvent être affichés instantanément par les membres de votre équipe, ce qui réduit les malentendus et favorise la transparence
Cette fonctionnalité est l'atout majeur de ClickUp Docs. Elle garantit une collaboration en temps réel et transparente, et centralise toute la documentation au même endroit.
ClickUp Chat va encore plus loin. Dites adieu aux applications de discussion fragmentées et transférez vos discussions sur la plateforme qui héberge également votre travail.
Éliminez tout risque de manquer des mises à jour importantes ou de vous demander s'il est professionnel d'envoyer un texte à votre équipe par e-mail ou de discuter avec elle, et transformez vos discussions en tâches exploitables en un seul clic, au sein d'une plateforme unique et intégrée.
Vous pouvez également utiliser la fonctionnalité « Assigner des commentaires » de ClickUp pour vous assigner instantanément des tâches, à vous-même ou à votre équipe, et les résoudre une fois terminées, tout en conservant une trace de qui a travaillé sur quoi et quand.
ClickUp Views est une autre fonctionnalité qui favorise la communication au sein de l'équipe. Elle vous permet, à vous et aux membres de votre équipe, de visualiser les flux de travail de la manière qui vous convient le mieux, avec plus de 15 options au choix.
Par exemple, la fonctionnalité intuitive de glisser-déposer de la vue Tableau peut vous aider à organiser vos tâches et à les garder à leur place. La vue Échéancier de ClickUp est une autre vue très utile pour garantir une distribution équitable de la charge de travail. Elle vous aide à évaluer les tâches individuelles, à prévenir l'épuisement professionnel et à équilibrer les responsabilités.
Ces tâches sont également organisées de manière claire dans un système hiérarchique d'Espaces, de Dossiers et de Listes, qui vous aident à ne jamais perdre de vue votre progression et vos priorités de travail !
Enfin, ClickUp propose également une variété de modèles prêts à l'emploi, notamment des formulaires de commentaires et des modèles de communication, pour faciliter la communication entre les équipes.
Pour les équipes qui ont du mal à communiquer de manière passive, le modèle de plan de communication ClickUp favorise une collaboration proactive. Ce modèle facilite la création d'un plan de communication complet pour vos projets en vous aidant à définir et à mettre en œuvre des stratégies de communication claires.
À l'aide de ce modèle, vous pouvez :
- Améliorez la communication au sein de l'équipe et avec les partenaires externes
- Structurez les objectifs, les buts, les échéanciers et les intervenants clés en matière de communication
- Assurez une communication cohérente entre tous les services et toutes les équipes
Le modèle rationalise les communications internes et externes, permettant aux équipes de rester responsables et d'éviter les habitudes de communication passive.
💡Conseil de pro : utilisez le modèle de communication interne de ClickUp pour centraliser les discussions, les annonces et les documents en un seul endroit.
Améliorez la communication au sein de votre équipe et renforcez la collaboration grâce à ClickUp
Lorsque vous travaillez avec des communicateurs passifs, il est essentiel de garder à l'esprit que leur comportement est souvent motivé par la peur ; il ne reflète pas votre valeur. Si vous ne pouvez pas changer leur approche, vous pouvez en revanche contrôler votre réaction.
Des outils tels que ClickUp favorisent la transparence et clarifient les rôles et les responsabilités sans conflit. Des fonctionnalités telles que le suivi des tâches et la collaboration en temps réel encouragent la participation active, contribuant ainsi à réduire les comportements passifs.
Mais n'oubliez pas : un manager qui favorise une communication ouverte peut surmonter efficacement les problèmes liés à la communication passive.
Prêt à faire le premier pas vers une meilleure communication ? Inscrivez-vous gratuitement à ClickUp dès aujourd'hui et stimulez l'engagement de votre équipe !