Nous plaisantons tous sur la difficulté que peuvent parfois représenter nos patrons, mais attendez d'avoir fait l'expérience du style de leadership d'un patron qui pratique la microgestion.
Imaginez une méfiance constante, une autonomie réduite à néant et des membres de l'équipe qui surveillent constamment leurs arrières par crainte de commettre des erreurs. La microgestion agit comme un poison lent dans la culture d'entreprise et va à l'encontre d'un environnement de travail favorisant la productivité.
La microgestion est le signe d'un manager qui a perdu le contact avec son équipe.
La microgestion est le signe d'un manager qui a perdu le contact avec son équipe.
Il existe toutefois des moyens de gérer un patron qui pratique la microgestion (sans pour autant quitter l'entreprise). Dans cet article, nous allons vous aider à apaiser certaines de vos inquiétudes en abordant une question difficile : comment gérer un patron qui pratique la microgestion grâce à des compétences en management et des discussions productives.
Prenons une grande respiration avant de commencer.
Qu'est-ce que la microgestion ?
Près de trois travailleurs sur quatre affirment que la microgestion est le pire cauchemar dans un milieu de travail. Et près de la moitié d'entre eux, soit 46 % pour être exact, quitteraient leur emploi à cause de cela.
Alors, qu'est-ce que ce tueur d'emploi qui rôde dans les couloirs des bureaux ?
Nous utilisons souvent le terme « microgestion », mais il désigne en réalité un style de gestion particulier et souvent pénible.
La microgestion implique une supervision et un contrôle excessifs, ainsi qu'un manque général de confiance. Il s'agit d'un comportement dans lequel les managers limitent la prise de décision et surveillent constamment le travail de leurs employés en s'impliquant de manière excessive, ne laissant aucune autonomie à ces derniers.
Alors, comment repérer ces tendances à la microgestion ? Voici quelques signes classiques:
- Ils veulent être mis en copie de chaque e-mail. Oui, vous avez bien lu, ils sont pratiquement votre ombre numérique.
- Ils sont toujours derrière vous, au sens propre comme au figuré, surveillant chacun de vos gestes.
- Les mises à jour ne sont jamais suffisantes. Ils ont besoin de connaître le statut des tâches toutes les cinq minutes, sans parler des « petites choses » : ils vous demanderont des détails sur chacune d'entre elles.
Les patrons qui pratiquent la microgestion aiment tout contrôler et ne laissent souvent aucune place à la prise de décision indépendante. En fait, on peut avoir l'impression qu'ils ne veulent pas seulement que le travail soit fait, mais qu'il soit fait à leur manière, à chaque étape.
Voici un exemple concret : dans un article de la BBC, Alison, une ingénieure logicielle de 24 ans originaire de Bristol, au Royaume-Uni, partage ses difficultés face à une microgestion excessive : « Si elle voit que mon statut Slack passe à « absent », je sais que dans les 30 minutes qui suivent, je recevrai un e-mail me demandant où en est mon projet. »
À lire également : Les collaborateurs individuels : les héros méconnus des équipes hautement performantes
Identifier les signes d'un patron microgestionnaire
La microgestion peut semer la confusion chez les employés et les employeurs, car elle part souvent d'une bonne intention, même si cela ne semble pas être le cas. Selon la Harvard Business Review, les cadres supérieurs ont recours à la microgestion pour se sentir plus en connexion avec les employés des échelons inférieurs.
Bien que cette raison puisse sembler anodine, elle est rarement perçue ainsi par ceux qui en sont victimes.
Alors, comment repérer un microgestionnaire en action ? Voici sept signes révélateurs :
- Perte de vue d'ensemble : les microgestionnaires se perdent souvent dans les détails mineurs, ce qui rend difficile la concentration sur les objectifs généraux.
- Approbation requise à chaque étape : les microgestionnaires lâchent rarement les rênes, exigeant que les employés obtiennent leur accord même pour les décisions les plus insignifiantes, ce qui peut rapidement miner la confiance.
- Besoin constant d'informations : le besoin d'informations en permanence peut amener les employés à passer plus de temps à préparer des rapports qu'à effectuer du travail, ce qui favorise un sentiment de méfiance.
- Difficultés à déléguer des tâches : les microgestionnaires hésitent à déléguer des responsabilités, ce qui amène les employés à se demander s'ils sont vraiment dignes de confiance pour faire leur travail.
- Besoin d'être mis au courant de toutes les discussions : les microgestionnaires veulent être mis en copie de tous les e-mails, ce qui montre leur peur d'être laissés de côté et leur besoin de contrôler chaque détail.
- Surcharge d'instructions détaillées : les tâches simples deviennent trop complexes lorsque les microgestionnaires tentent de contrôler chaque détail mineur, ce qui rend les employés confus et trop dépendants.
- La conviction qu'ils sont les seuls à pouvoir bien faire les choses : les microgestionnaires pensent souvent que personne d'autre n'en est capable, exigeant que les membres de l'équipe lui soumettent chaque décision, aussi minime soit-elle.
🔍 Le saviez-vous ? Selon des études, les employés des entreprises où règne un climat de confiance bénéficient d'une vie professionnelle nettement meilleure que ceux des entreprises où la confiance est faible. Ils déclarent 74 % de stress en moins, 106 % d'énergie en plus au travail et 50 % de productivité en plus. De plus, ils prennent 13 % de jours de congé maladie en moins, sont 76 % plus engagés et se sentent 29 % plus satisfaits de leur vie en général.
L'impact de la microgestion sur les employés
Comment les télétravailleurs peuvent-ils faire face à cette surveillance incessante ? (Certains peuvent recourir à des solutions créatives, comme l'utilisation de mouse jigglers pour maintenir leur statut actif même lorsqu'ils s'absentent.
C'est un jeu du chat et de la souris qui met en évidence à quel point la microgestion peut être néfaste.
Voici dix façons dont la microgestion affecte les employés :
1. Les employés perdent leur motivation
La microgestion sape rapidement la motivation.
Par exemple, Lisa, spécialiste en marketing, aimait autrefois faire des brainstormings pour trouver des idées créatives. Mais après que son patron ait commencé à lui dicter chacun de ses gestes, elle a cessé de faire des efforts supplémentaires. Elle estimait que s'en tenir à la routine était le seul moyen d'éviter davantage de contrôle. Au fil du temps, ce contrôle constant l'a amenée à remettre en question ses capacités et à se demander si son rôle lui convenait.
2. Les employés sont moins motivés
Si nous avons appris quelque chose de notre dernier exemple, c'est que l'engagement repose entièrement sur le sentiment d'être absorbé par son travail. La microgestion tue cette ambiance.
Au lieu de se concentrer sur leurs tâches, les employés commencent à devoir faire face à des instructions constantes et à des questions intrusives. Certains se « déconnectent » mentalement, tandis que d'autres deviennent anxieux ou frustrés. Dans tous les cas, leur engagement diminue, tout comme leur intérêt pour leur travail.
3. L'initiative passe au second plan
De nombreux managers attendent de leurs employés qu'ils prennent des initiatives, mais ne parviennent pas à créer un environnement propice à cela. Quand quelqu'un vous surveille de près, prendre des initiatives semble inutile. Pourquoi s'embêter alors que vos idées risquent d'être rejetées ?
Les employés cessent de proposer de nouvelles approches, sachant que leur patron les rejettera de toute façon.
4. La confiance s'érode
Une microgestion constante est le signe d'un manque de confiance.
Dave, un représentant commercial, a remarqué que la surveillance constante de son patron rendait l'équipe méfiante. Peu à peu, les membres ont commencé à garder leurs idées pour eux, réticents à les partager ou à collaborer, car ils s'attendaient à ce que leur responsable passe outre leurs contributions. Cette atmosphère de suspicion a nui aux liens entre les membres de l'équipe et créé un environnement d'incertitude, d'anxiété et de concurrence malsaine.
5. La responsabilité devient un problème
Voici le problème : les employés ont besoin de se sentir en sécurité pour admettre leurs erreurs. Cependant, la microgestion leur donne l'impression d'être constamment soupçonnés. En conséquence, ils cachent leurs erreurs au lieu d'en tirer des leçons.
Cela peut conduire à des jeux de reproches, les employés se renvoyant la balle plutôt que de se mobiliser. Le lieu de travail devient alors un terrain de compétition où chacun cherche à éviter les reproches, au lieu d'être un environnement de productivité.
6. Le travail d'équipe en prend un coup
La microgestion nuit non seulement aux individus, mais aussi à l'ensemble de l'équipe.
Ben, développeur de logiciels, a remarqué que son équipe avait commencé à travailler de manière isolée. En raison de la surveillance constante du responsable, personne ne voulait collaborer sur les projets. Ce contrôle excessif créait des tensions, faisant du travail d'équipe un fardeau plutôt qu'une force. En conséquence, la productivité en a souffert et le moral de l'équipe a considérablement baissé.
À lire également : Comment éviter les malentendus au travail
7. Les relations avec les employés se détériorent
Comme on peut s'y attendre, la microgestion crée un environnement hostile et génère des tensions entre collègues. Le travail d'équipe en pâtit et le moral des employés baisse. Cela conduit à des relations tendues et à une atmosphère de travail toxique.
Selon BetterUp, les employés ayant un faible sentiment d'appartenance subissent 77 % de stress en plus et 109 % d'épuisement professionnel en plus que leurs collègues.
8. Les conflits interpersonnels augmentent
Les conflits au travail coûtent chaque année des milliards aux entreprises. Les microgestionnaires suscitent, sans le savoir (ou en toute connaissance de cause !), le mécontentement, la frustration et les tensions.
Lorsque les employés se sentent constamment sous pression, des problèmes mineurs peuvent dégénérer en conflits majeurs. La microgestion ajoute de l'huile sur le feu, amplifiant les petits problèmes. Cela entraîne une augmentation constante des conflits interpersonnels.
À lire également : 10 signes de surmenage et comment y remédier
9. Les employés hésitent à s'exprimer
Les employés qui se sentent trop contrôlés hésitent à s'exprimer et à signaler les problèmes potentiels.
Prenons l'exemple d'une équipe de développement logiciel travaillant sur un projet majeur pour un client important. Au départ, l'équipe avait des idées et des suggestions précieuses pour améliorer le produit. Cependant, leur responsable a commencé à microgérer chaque détail, du cadre de codage aux choix mineurs de conception de l'interface.
Les membres de l'équipe ont rapidement compris que toute suggestion ne correspondant pas au plan spécifique du manager était rejetée, ils ont donc cessé d'exprimer leurs préoccupations.
En conséquence, un problème fonctionnel essentiel n'a pas été résolu. Plusieurs membres de l'équipe l'avaient remarqué très tôt, mais n'en avaient pas parlé, pensant que le responsable ne serait pas réceptif.
Lorsque le problème a été découvert, sa résolution a nécessité des retouches coûteuses et a entraîné des retards, ce qui a frustré à la fois le client et l'équipe.
10. Baisse de la créativité et de l'innovation
Sans liberté, la créativité souffre. Les entreprises ont besoin d'idées nouvelles pour rester compétitives, mais la microgestion étouffe ce potentiel. Les employés qui ne se sentent pas valorisés ne feront pas d'efforts supplémentaires pour innover. Au contraire, ils s'en tiendront au statu quo, et les entreprises passeront à côté d'un potentiel de croissance.
Oui, la microgestion fait plus de mal que de bien. C'est un style de gestion loin d'être « productif » et qui s'apparente davantage à une prophétie auto-réalisatrice de stress et d'insatisfaction.
À lire également : Conseils et outils pour réduire l'anxiété au travail
Comment gérer et composer avec un patron qui pratique la microgestion
La microgestion rend le travail difficile, et personne ne mérite cela. Mais avant de commencer à planifier votre fuite, il y a encore de l'espoir ! Vous pourriez être en mesure de fixer certaines limites et voir si le message passe auprès de votre patron.
ClickUp propose d'excellents outils qui peuvent vous faciliter la vie.
Conseil n° 1 : instaurez la confiance grâce à la transparence
Lorsque vous avez affaire à un patron qui pratique la microgestion, la visibilité de votre progression compte beaucoup.
Le suivi de progression des tâches de ClickUp vous permet de les mettre à jour en temps réel sans avoir à vérifier constamment. Grâce au modèle de suivi de projet ClickUp, vous pouvez créer une disposition claire et visuelle de toutes vos tâches, dates d'échéance et progression.
De plus, les membres de l'équipe peuvent planifier leurs tâches ensemble, ce qui favorise la collaboration et aide tout le monde à rester sur la même longueur d'onde. Votre patron peut voir d'un seul coup d'œil ce qui se passe, ce qui réduit le besoin constant de vous demander des mises à jour.
Tableau de bord ClickUp
Grâce au tableau de bord ClickUp, vous pouvez créer un rapport complet présentant le statut du projet et les livrables, les responsabilités de l'équipe et l'allocation des ressources.
En suivant les indicateurs clés de performance (KPI) tels que les taux d'achèvement des tâches, les échéanciers, la distribution et la gestion de la charge de travail, vous pouvez donner à votre patron une vue d'ensemble complète de l'avancement du projet, le tout en un seul endroit.
Le plus gros avantage ? Les tableaux de bord ClickUp sont hautement personnalisables. Vous pouvez concevoir une disposition qui présente les données essentielles sous forme de diagrammes, de graphiques ou de toute autre visualisation adaptée à votre projet. Cela permet non seulement de tenir vos collaborateurs informés, mais aussi de passer moins de temps à expliquer et plus de temps à accomplir vos tâches.
Tâches ClickUp
Pour un environnement de travail véritablement transparent, ClickUp Tasks offre un moyen puissant de créer des flux de travail complexes intégrant tous les détails contextuels.
Avec la suite de gestion de projet ClickUp, vous pouvez attribuer des tâches à un ou plusieurs collaborateurs, ajouter des commentaires et même configurer des champs personnalisés pour des calculs spécifiques. Cette configuration est idéale pour offrir à votre équipe le juste équilibre entre assistance dans les tâches et prise de décision indépendante. Vous pouvez également ajouter des dates d'échéance et personnaliser les notifications pour aider tout le monde à rester sur la bonne voie.
Vue Chat ClickUp
Il existe également ClickUp Chat, qui vous permet d'avoir des discussions en temps réel au sein de la plateforme. Utilisez-le pour partager des mises à jour, créer des tâches, envoyer des annonces ou discuter de vos préoccupations, le tout sans avoir besoin d'organiser une réunion séparée ou d'échanger des e-mails interminables.
En utilisant les @mentions, les FollowUps et en transformant les commentaires en tâches assignées directement dans le chat, vous pouvez maintenir la concentration de tout le monde et vous assurer que les actions à entreprendre sont traitées rapidement.
💡 Conseil de pro : essayez de combiner le suivi du temps avec vos mises à jour dans le chat. Cela permet à votre patron de voir où va le temps et vous aide à garder les discussions pertinentes et efficaces. De cette façon, tout le monde reste informé avec un minimum de perturbation du travail réel.
Conseil n° 2 : définissez clairement vos attentes dès le début
Lorsque vous avez affaire à un patron qui exige des mises à jour constantes, il est essentiel de définir clairement vos attentes dès le départ afin de réduire les interruptions du type « Comment ça se passe ? ». ClickUp propose une suite d'outils qui peuvent vous aider à faire ce que vous devez faire.
Calendrier ClickUp
Le calendrier ClickUp est idéal pour planifier des réunions régulières, des mises à jour et des jalons. En programmant une réunion hebdomadaire pour faire le point sur la progression du projet ou une mise à jour, vous établissez un rythme prévisible qui permet à votre patron de rester informé sans avoir à demander de mises à jour de manière inopinée.
De plus, vous pouvez partager la vue Calendrier avec votre patron afin qu'il sache exactement quand s'attendre à des mises à jour, ce qui réduit le risque de visites aléatoires.
Par ailleurs, ClickUp Automatisation vous libère des tâches répétitives, telles que l'envoi de rappels, la mise à jour des statuts ou le passage des tâches à l'étape suivante.
Grâce à l'automatisation, vous pouvez configurer des déclencheurs pour avertir votre patron lorsque certains jalons sont franchis ou même lorsque des tâches spécifiques sont achevées. Par exemple, vous pouvez automatiser l'envoi d'une notification à votre patron lorsqu'une tâche est marquée comme « Terminée », ce qui lui permet de rester informé sans que vous ayez à lui envoyer d'e-mails ou de messages supplémentaires.
À lire également : Comment éviter la microgestion au travail
💡 Conseil de pro : utilisez l'automatisation pour attribuer automatiquement les tâches à mesure qu'elles progressent dans les différentes étapes. Cela vous aide à rester organisé et permet à tout le monde (y compris votre patron) d'être informé en temps réel de tout changement.
Conseil n° 3 : demandez des commentaires et répondez aux préoccupations
Montrer que vous appréciez les commentaires de votre patron peut vous aider à établir une meilleure relation de travail.
ClickUp Docs et ClickUp Comments vous permettent de suivre facilement les commentaires et de montrer à votre patron que vous êtes sur la même longueur d'onde.
Par exemple, vous pouvez créer un document partagé pour un projet dans lequel ils peuvent laisser des commentaires et auxquels vous pouvez répondre directement. Cela permet de tout organiser et vous évite d'oublier ce qui a été discuté. De plus, si vous avez besoin de vous référer à leurs commentaires, tout est regroupé au même endroit.
💡 Conseil de pro : utilisez les commentaires sur des tâches spécifiques pour que les retours soient liés au bon endroit. Ainsi, vous pouvez effectuer des mises à jour ou des modifications au fur et à mesure, montrant que vous êtes à l'écoute et que vous gardez le cap.
Conseil n° 4 : fixez des limites pour vous concentrer sur votre travail
Avec un patron qui pratique la microgestion, il est facile de se sentir constamment surveillé.
Cependant, la fonctionnalité de suivi du temps de ClickUp vous permet de fixer des limites en indiquant la durée des tâches.
Imaginez que votre patron vous interrompe constamment pour vous demander où vous en êtes. Grâce au suivi du temps, vous pouvez lui montrer comment vous passez votre journée, ce qui peut l'aider à comprendre que vous êtes concentré et productif. Cela montre également que vous tirez le meilleur parti de vos heures de travail, ce qui pourrait l'inciter à réduire un peu ses interruptions.
Rappel amical : vous ne pouvez pas changer votre patron ni son style de management ; cela ne relève pas de votre sphère de contrôle. Ce que vous pouvez faire, c'est gérer votre temps et votre énergie de manière saine.
Comment maintenir sa productivité malgré une microgestion
Être productif sous la houlette d'un micro-manager peut être fastidieux et épuisant. Cela dit, ce n'est pas impossible. Voici deux stratégies que vous pouvez appliquer pour tirer le meilleur parti de vos heures de travail :
Hiérarchisez efficacement vos tâches
Lorsque votre patron vous surveille de près, il est plus important que jamais de déterminer quelles tâches nécessitent une attention immédiate et lesquelles peuvent attendre.
Commencez par identifier les tâches les plus importantes pour les objectifs de votre service. En alignant votre travail sur ces priorités, vous resterez productif et montrerez à votre patron que vous êtes en phase avec les objectifs généraux de l'équipe. Cela peut grandement contribuer à réduire son besoin de vérifier constamment votre travail.
Et voici un bonus : hiérarchiser les tâches vous donne un sentiment de contrôle. Cela vous aide à vous concentrer sur l'essentiel et facilite l'explication de vos choix à votre patron s'il remet en question votre approche.
À lire également : Compétences en gestion des tâches : comment gérer les tâches de votre équipe et les vôtres
Suivez vos réalisations grâce à l'historique des tâches et à l'affichage des tâches achevées.
Lorsque vous êtes sous l'œil vigilant d'un microgestionnaire, les rapports d'incidents et les registres de réalisations ne sont pas seulement une tape dans le dos, ils vous offrent un moyen concret de mettre en valeur votre progression.
Les rapports hebdomadaires vous donnent un aperçu visuel de vos réalisations et vous permettent de suivre facilement votre progression au fil du temps. De plus, vous pouvez fournir des exemples concrets de votre travail à vos employeurs (dans ce cas, votre patron obsessionnel) ou lors d'évaluations de performance.
ClickUp Objectifs vous aide à accomplir cette tâche avec facilité.
Imaginons que vous vous soyez fixé comme objectif d'augmenter de 20 % le taux de satisfaction client au cours du prochain trimestre. Avec ClickUp Objectifs, vous pouvez décomposer cet objectif en plusieurs cibles plus faciles à gérer, comme répondre à 50 requêtes clients en avril, atteindre une note moyenne de 4,5 étoiles en mai et lancer un sondage de satisfaction en juin.
Le suivi de ces tâches dans votre vue « Tâches achevées » vous permet de cocher facilement les jalons franchis et de représenter visuellement vos réalisations.
💡 Conseil de pro : fixez-vous des objectifs intermédiaires, comme achever une formation spécifique ou atteindre un certain taux de réponse. Ces repères vous aideront à rester sur la bonne voie et vous donneront des jalons concrets à partager avec votre patron.
À lire également : Les 20 meilleurs logiciels de gestion des tâches pour améliorer vos flux de travail
Gérer l'impact émotionnel de la microgestion
Le travail sous les ordres d'un patron qui pratique la microgestion peut nuire à votre santé mentale et à votre bien-être. Lorsque chacun de vos gestes semble être scruté, il est facile de se sentir stressé et dépassé.
C'est pourquoi il est important de vous concentrer sur votre bien-être. Vous pouvez également élaborer des stratégies pour gérer l'impact émotionnel. Voyons quelques-unes d'entre elles :
Concentrez-vous sur le bien-être personnel et la gestion du stress
Prendre soin de soi ne se résume pas à prendre des bains moussants et à passer des journées au spa (même si cela peut aussi aider) ; il s'agit de s'accorder des pauses régulières, de trouver des moyens de se détendre et d'apprendre à gérer les conflits et le malaise de manière saine et sûre.
Essayez la pleine conscience, la méditation ou des exercices de respiration profonde pour vous aider à vous recentrer pendant votre journée de travail.
Il est essentiel de trouver des moyens de se débarrasser du stress résiduel à la fin de la journée de travail. Une microgestion constante peut maintenir votre système nerveux en état d'alerte, il est donc essentiel de trouver le temps de décompresser.
Essayez des activités qui vous aident à vous reconnecter avec vous-même : faites une promenade, allez à la salle de sport ou plongez-vous dans un bon livre ou votre musique préférée. Il est également utile d'avoir une routine du soir qui marque la fin de la journée de travail afin de pouvoir passer à vos activités personnelles et familiales.
Rappel amical : prévoyez de petites pauses tout au long de la journée. Prenez cinq minutes ici et là pour vous éloigner de votre écran, prendre une tasse de thé ou de café et simplement respirer. Ces petits moments peuvent vous aider à rythmer votre journée et à vous sentir plus ancré.
Construisez un réseau d'assistance
Lorsque vous avez affaire à un patron qui pratique la microgestion, disposer d'un réseau d'assistance peut faire toute la différence. Une communauté de travail solide offre une assistance émotionnelle et une camaraderie.
Commencez par rechercher des collègues qui comprennent ce que vous vivez. Selon des études, les personnes qui bénéficient d'un solide réseau d'assistance au travail sont 45 % plus résilientes dans les situations difficiles.
Partager un petit rire ou échanger des regards complices, avoir des collègues qui « comprennent » peut vous aider à alléger votre charge de travail et vous donner un sentiment d'appartenance.
Une autre excellente option consiste à rejoindre ou à aider à organiser un groupe de ressources pour les employés (ERG). Ces groupes créent un espace où les employés peuvent militer pour le changement et créer une communauté. De plus, ils offrent des opportunités de réseautage et d'évolution de carrière, ce qui nous amène à la dernière étape.
Quand escalader la situation
Si votre responsable continue de vous mettre la pression après avoir essayé toutes les solutions proposées, il est temps de prendre des mesures sérieuses. Voici quelques éléments à prendre en considération :
Reconnaissez les signes indiquant qu'il est temps de parler aux RH.
Lorsque la microgestion devient insupportable, il est peut-être temps de demander de l'assistance officielle.
Si le comportement de votre patron a un impact sérieux sur votre santé mentale ou frôle même l'abus, n'hésitez pas à en parler aux ressources humaines. Elles vous aideront à régler les problèmes liés au lieu de travail, surtout si vous êtes victime de mauvais traitements ou si vous craignez des représailles.
Discuter avec les RH peut vous donner une autre perspective et vous aider à clarifier vos options. Que ce soit pour déposer une plainte, demander une médiation ou simplement comprendre vos droits.
Sachez quand envisager de partir
Parfois, aucun rapport ni aucune confrontation ne peuvent remédier à un environnement de travail toxique. Si vous avez essayé de fixer des limites, utilisé toutes les stratégies d'adaptation et même parlé aux ressources humaines, mais que la situation reste toxique, il est peut-être temps de chercher de nouvelles opportunités.
Lorsque vous envisagez un nouvel emploi, réfléchissez à ce qui est vraiment important pour vous. Voici quelques conseils qui pourraient vous aider :
- Dressez une liste de vos priorités, telles que les avantages sociaux, les possibilités de télétravail et une culture d'entreprise positive.
- Le réseautage est essentiel pendant cette période, alors connectez-vous avec des personnes de votre champ pour obtenir des pistes d'emploi et des conseils. N'hésitez pas à faire appel à vos amis, votre famille et vos réseaux en ligne comme LinkedIn.
- Mettre à jour votre CV et rassembler des références devraient également figurer sur votre liste de choses à faire lorsque vous commencez votre recherche d'emploi.
Rappel amical : lorsque vous décrochez une nouvelle position, pensez à comprendre votre nouveau patron et son style de management. Évaluez également la culture d'entreprise au cours des 90 premiers jours afin de vous assurer qu'elle correspond à vos valeurs et à votre bien-être.
À lire également : Comment gérer les personnes toxiques au travail : 10 stratégies pour assurer la réussite
Un patron qui pratique la microgestion ? Reprenez le contrôle avec ClickUp.
Voici notre conclusion finale : vous méritez de travailler dans un environnement sain et favorable, où vous vous sentez valorisé.
Si vous avez affaire à un patron qui pratique la microgestion, les outils ClickUp peuvent vous aider à tirer le meilleur parti de la situation tant que vous êtes là, mais n'oubliez pas qu'il est également normal de penser d'abord à vous et de rechercher un lieu de travail qui vous respecte vraiment.
Les objectifs, le suivi des progrès et le suivi du temps de ClickUp sont tous conçus pour créer un environnement de travail qui vous convient, à vous et à votre équipe. Ils vous aident à rester organisé, à démontrer votre dévouement et à montrer à votre patron la réalité sans surveillance constante.
Au final, ces outils parlent d'eux-mêmes. Ils vous aident au suivi de vos réalisations et à la mesure de votre progression en toute transparence. Ils vous permettent de prouver la valeur de votre travail, quelle que soit l'attention que porte votre supérieur.
Prêt à prendre le contrôle de votre journée de travail et à vous créer un peu de répit ?
Inscrivez-vous gratuitement à ClickUp!