Dans le marché saturé du secteur technologique, avoir une idée qui vaudra un jour des millions de dollars est un excellent début, mais la transformer en une entreprise de réussite demande beaucoup plus d'efforts. HBR affirme que « plus des deux tiers des start-ups ne génèrent jamais de retour sur investissement positif pour leurs investisseurs ».
Pourquoi cela se produit-il ? Quels sont les défis auxquels sont confrontées les start-ups ? Et si vous êtes confronté à l'un d'entre eux, comment pouvez-vous le surmonter ? Découvrons-le ensemble.
15 défis et solutions pour les start-ups
Le premier défi est votre idée. À un niveau très basique, elle doit avoir du sens. Si ce que vous construisez ressemble à Juicero, autrefois considéré comme « le plus grand exemple de stupidité de la Silicon Valley », c'est voué à l'échec.
Si vous avez franchi cet obstacle, voici quelques défis auxquels vous pourriez être confronté.
1. Trouver le produit adapté au marché
L'adéquation produit-marché correspond au degré auquel un produit ou un service répond à la demande du marché. En substance, elle pose la question suivante : « s'agit-il d'une offre unique que les gens recherchent désespérément ? »
Trouver le bon équilibre entre le produit et le marché est un défi pour la plupart des start-ups, car elles partent souvent d'une simple idée. Imaginons, par exemple, que vous ayez une idée pour un nouveau réseau social. Vous devez savoir :
- À qui s'adresse ce guide ?
- En quoi est-ce unique ?
- Qui va le regretter s'il n'est pas développé ?
- Seront-ils prêts à payer pour cela ?
Ne pas être en mesure de répondre à ces questions peut conduire à ne pas savoir où se trouve le marché, ce qui peut finalement mener à l'échec.
Pour trouver le marché adapté à votre produit, essayez ce qui suit.
Identifiez votre public cible
Définissez votre clientèle cible et comprenez ses besoins à l'aide de sondages, d'entretiens et d'analyses observationnelles.
Cristallisez votre proposition de valeur
Définissez le problème de vos clients que vous résolvez et qui doit être résolu de toute urgence.
Construisez et testez un MVP
Créez un produit minimum viable et testez-le auprès de clients potentiels. Vous pouvez également effectuer des tests A/B pour comparer différentes versions de votre produit. Ensuite, itérez et améliorez l'adéquation entre le produit et le marché.
2. Obtenir un financement
« Au troisième trimestre 2023, 311 000 nouvelles entreprises ont été créées aux États-Unis », constate Statista. Avec la pandémie, la guerre et le ralentissement économique, les investisseurs en capital-risque se montrent également prudents avec leur argent.
Pour surmonter ce défi, vous devez vous démarquer de la concurrence.
Concentrez-vous sur votre différenciation
Concevez vos présentations commerciales en mettant en avant vos avantages par rapport aux autres produits/solutions disponibles sur le marché.
Optimisez vos finances
Vérifiez vos finances. Éliminez les dépenses inutiles et démontrez le retour sur investissement pour les autres. Présentez une vision claire de ce que l'investisseur peut espérer comme rendement pour l'évaluation que vous présentez.
Diversifiez vos sources de financement
Explorez d'autres sources de financement telles que les investisseurs providentiels, les subventions gouvernementales, les incubateurs, les accélérateurs, le financement participatif ou les partenariats.
3. Attentes irréalistes
Vous êtes fondateur. Vous êtes forcément ambitieux et optimiste quant à l'avenir. Mais cette vision peut être irréaliste. Par exemple, vous pouvez vous attendre à ce qu'un nouvel employé obtienne des résultats immédiats. Ou à ce que votre équipe commerciale multiplie par dix son chiffre d'affaires chaque année.
Il s'agit là d'attentes irréalistes. Les nourrir peut vous mener, vous et votre équipe, à l'échec. Cela peut entraîner déception, frustration, voire désillusion.
Validez vos attentes
Discutez avec un senior, un partenaire, un mentor ou un coach pour valider vos attentes. Demandez-leur ce qu'ils attendraient et comparez leurs réponses avec les vôtres.
Fixez-vous des objectifs réalistes
Utilisez le cadre SMART pour définir des objectifs commerciaux réalistes et réalisables pour votre équipe. Il est formidable de se fixer un objectif ambitieux, mais ne le rendez pas trop difficile à atteindre au point que vos équipes se résignent à l'échec avant même d'avoir essayé. L'utilisation d'un logiciel OKR pour les start-ups peut également être utile.
Demandez des commentaires
Parfois, ce n'est qu'après coup que l'on se rend compte qu'une attente était déraisonnable. Lorsque quelque chose ne répond pas à vos attentes, demandez un retour d'information. Écoutez les raisons de l'échec et ajustez vos attentes en conséquence.
4. Gestion financière
Une budgétisation inadéquate, des systèmes comptables obsolètes, une mauvaise planification des flux de trésorerie et des solutions provisoires sont monnaie courante dans les premières étapes de développement. Cependant, à mesure que vous grandissez et évoluez, ces défis peuvent se transformer en véritable catastrophe.
Évitez cela grâce aux solutions suivantes.
Élaborez un plan financier
Définissez des objectifs à court et à long terme, notamment des projections de revenus, des dépenses et des prévisions détaillées de trésorerie. Cela vous offrira une meilleure visibilité et vous permettra de garder le contrôle.
Constituez la bonne équipe
Embauchez des comptables, des analystes financiers, des experts fiscaux, des auditeurs et des conseillers pour vous assurer que votre gestion financière est irréprochable. Vous n'avez pas besoin de les embaucher tous à temps plein : des freelances ou des consultants feront également l'affaire.
Mettez en place les bons outils
À mesure que vous vous développez, vous ne pouvez plus tenir votre comptabilité manuellement. Mettez en place une comptabilité automatisée, un traitement des paiements, un suivi, etc.
5. Recrutement
Recruter les bonnes personnes pour le bon poste avec la bonne rémunération est un défi pour les plus grandes entreprises, sans parler des start-ups. Les talents sont limités. Les employés d'aujourd'hui sont exigeants. Et vous devrez peut-être aussi étirer votre budget.
En réalité, plusieurs des meilleurs candidats hésitent encore entre choisir une start-up ou un emploi dans une grande entreprise. Abordez les défis courants liés à votre processus de recrutement avec une approche systématique.
Offre d'actions
C'est une pratique courante chez la plupart des start-ups à faire pour compenser les rémunérations moins élevées. Elle attire les meilleurs talents, car elle permet la création de richesse à long terme.
Instaurer une culture de travail positive
« Presque tous les membres de la génération Z et de la génération Y veulent un travail qui a du sens, et ils n'hésitent pas à refuser un emploi qui ne correspond pas à leurs valeurs », constate Deloitte. Ayez des valeurs, des convictions et une éthique solides. Documentez et communiquez sur votre culture d'entreprise.
Soyez inclusif et flexible
Offrez de la flexibilité et concentrez-vous résolument sur le bien-être des employés. Allez au-delà des politiques uniformisées et apprenez à connaître les besoins de chaque individu. Soyez inclusif envers la diversité des personnes et leurs besoins.
6. Problèmes réglementaires
Selon le secteur et la région dans lesquels vous opérez, vous pouvez être soumis à des dizaines d'exigences réglementaires et de conformité. Par exemple, les secteurs de la fintech ou de la santé peuvent être soumis à davantage de contraintes réglementaires que celui des technologies de l'information.
N'attendez pas que ces défis se concrétisent. Prenez les devants grâce aux conseils suivants.
Étudiez le contexte
Que ce soit par vous-même ou avec l'aide de conseillers et de mentors, étudiez le paysage réglementaire qui s'applique à votre entreprise. Comprenez également les obligations éthiques. Par exemple, d'un point de vue juridique, vous pourriez être tenu de verser le salaire minimum national, mais d'un point de vue éthique, on pourrait attendre de vous que vous versiez le salaire minimum vital national.
Mettez en place des équipes chargées de la conformité
Constituez une équipe solide d'avocats et d'experts juridiques pour gérer votre conformité réglementaire. Si vous n'êtes pas encore prêt à faire appel à un cabinet d'avocats prestigieux, commencez modestement. Mais demandez de l'aide dès que possible.
7. Concurrence féroce
De nouvelles start-ups apparaissent chaque jour partout dans le monde. Presque tous les secteurs sont saturés. Par exemple, la catégorie des logiciels pour créateurs de contenu compte 296 entrées sur G2.
Même si vous pensez avoir une excellente idée et une proposition unique, il existe très probablement déjà une application pour cela. Rivalisez efficacement grâce aux solutions suivantes.
Différenciez votre start-up
Dans la mesure du possible, identifiez les facteurs qui vous distinguent et insistez dessus. Il peut s'agir de la sécurité, des modèles de tarification, des capacités technologiques, du service client ou de tout autre élément. Trouvez ce qui fait votre force et mettez-le en avant.
Utilisez le storytelling
Les histoires aident à créer des connexions. Elles aident les gens à visualiser un avenir qu'ils n'auraient peut-être pas imaginé. Utilisez le storytelling dans toutes vos communications. Créez des rapports qui soulignent l'importance du produit sur le marché. Rédigez des études de cas mettant en avant la manière dont les clients ont utilisé votre produit et les résultats qu'ils ont obtenus. Recueillez des témoignages et des extraits audio de vos clients.
8. Mauvaise gestion de l'équipe
Soyons honnêtes. Une start-up est un environnement dynamique où les essais et les erreurs sont monnaie courante. Le chaos est la norme. Ceux qui ne s'épanouissent pas dans le chaos ne sont probablement pas les mieux adaptés à cet environnement.
Même lorsqu'ils en sont conscients, les managers échouent dans leur travail. Ils ont du mal à mettre l'accent sur l'objectif, à montrer l'avenir, à éliminer les obstacles et à insuffler un sentiment de fierté à leurs équipes.
Si vous êtes confronté à ces problèmes, essayez ce qui suit.
Définir les rôles et les responsabilités
Utilisez un cadre communément compris, tel que les OKR ou les KPI, pour définir les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Montrez-leur quels sont leurs objectifs et assurez-leur une visibilité.
Communiquer
Les employés perdent leur motivation lorsqu'ils se sentent éloignés de l'équipe de direction. Communiquez donc régulièrement avec vos équipes. Envoyez des e-mails récapitulatifs hebdomadaires, organisez des réunions publiques ou rédigez des notes sur vos interactions avec les clients. Maintenez la connexion.
Encadrez vos managers
Tout le monde n'est pas né pour être manager. Ne vous attendez donc pas à ce qu'ils le soient. Pour les managers débutants, proposez-leur des guides sur la manière d'être un bon manager. Pour les personnes expérimentées, réitérez les valeurs de votre start-up et ce que signifie être manager ici.
9. Créer une notoriété de marque
En tant que start-up, vous partez souvent de zéro, ce qui signifie que personne ne vous connaît, que les gens ne peuvent pas encore vous faire confiance et qu'ils n'achèteront donc pas vos produits. Vous ne disposez peut-être pas des budgets importants des entreprises établies pour lancer des campagnes publicitaires à grande échelle ou faire appel à un ambassadeur de marque.
Vous devez donc faire preuve de créativité pour obtenir la reconnaissance de votre marque.
Créer du contenu
Créez un contenu puissant et différencié, publiez-le et effectuez sa distribution largement. Grâce à votre contenu, informez les prospects et créez de la valeur dans leur vie afin qu'ils vous remarquent et se souviennent de vous.
Par exemple, si vous créez une plateforme de gestion des dépenses, vous pouvez créer du contenu sur l'utilisation des cartes de crédit, la gestion de la dette, la recherche de bonnes affaires, l'utilisation d'un budget, etc. Ce contenu ne vend pas directement votre produit, mais il permet de renforcer la confiance du public envers votre marque.
Tirez parti de votre crédibilité existante
Votre PDG a peut-être un réseau important. Votre chef de produit est peut-être un utilisateur assidu de Reddit. Votre responsable marketing est peut-être très présent sur LinkedIn. Votre nouveau responsable du contenu a peut-être déjà un podcast.
Recherchez au sein de votre organisation les personnes qui ont une certaine audience et tirez parti de ces ressources limitées pour créer une notoriété extraordinaire pour votre marque.
10. Risques connus et inconnus
Toute entreprise doit faire face à un nombre certain de risques tout au long de son existence. Certains risques sont prévisibles, comme la difficulté à obtenir le prochain tour de financement ou une vulnérabilité en matière de cybersécurité.
D'autres risques peuvent être totalement imprévisibles, comme une pandémie, un changement de réglementation ou une guerre. En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez vous y préparer quoi qu'il arrive.
Évaluez régulièrement les risques potentiels
Utilisez des outils tels que l'analyse SWOT, la simulation de Monte Carlo, les cinq pourquoi, etc. pour évaluer régulièrement les risques potentiels. Au sein de chaque service, vous pouvez réaliser des audits spécifiques tels que l'évaluation de la vulnérabilité et les tests de pénétration (VAPT) pour les risques liés à la cybersécurité.
Concevez des stratégies d'atténuation des risques
Sachez comment réagir lorsqu'un risque se concrétise. Par exemple, préparez un plan d'action en cas de violation des données. Ou diversifiez vos sources de financement afin de vous prémunir contre le retrait d'un investisseur.
11. Centralité du fondateur
L'un des plus grands défis des start-ups dirigées par leur fondateur est que ce dernier joue un rôle disproportionné, ce qui entrave la croissance de l'organisation.
Il est très courant qu'un fondateur technophile crée un produit fantastique qui ne se vend pas parce qu'il n'a pas écouté le marché. Ou qu'un leader visionnaire soit ambitieux et exigeant, ce qui rend la collaboration difficile pour ses collègues.
Une start-up doit se défaire de son identité d'entreprise fondée par son créateur pour se développer et réussir. Pour y parvenir, le fondateur-dirigeant doit :
Constituez une équipe
N'essayez pas de faire tout vous-même. Constituez une équipe de spécialistes et déléguez. Même si cela peut sembler fastidieux au début, cela portera ses fruits à long terme.
Soyez ouvert aux commentaires
Écoutez activement toutes les parties prenantes, y compris les utilisateurs, les clients, les employés, les sous-traitants, les investisseurs et vos pairs. Même si vous ne tenez pas compte de toutes leurs remarques dans vos décisions, soyez ouvert à la critique, aux désaccords et aux débats.
Faites régulièrement des pauses
Les fondateurs-PDG pensent souvent que leur entreprise va s'effondrer s'ils prennent des vacances. Que ce soit vrai ou non, cette idée est néfaste. Une fois que vous avez constitué une équipe et stabilisé les opérations (généralement dans les 6 à 12 mois suivant le lancement), prenez des vacances. Revenez ensuite pour voir votre entreprise se développer sans vous.
12. Rigidité des opinions et des actions
Les start-ups qui réussissent sont créées par des personnes qui ont des opinions bien arrêtées. Ce sont celles qui voient ce qui ne va pas dans le monde et qui ont une idée pour le changer. En corollaire, elles finissent également par être très rigides dans leur point de vue.
Cela devient un défi à mesure que les besoins des clients et les marchés évoluent. Le fondateur-directeur technique peut avoir des opinions bien arrêtées sur ce que devrait être un produit, mais si le client n'y adhère pas, un changement est nécessaire.
Lorsque vous êtes confronté à ce défi, essayez ce qui suit.
Prenez du recul pour avoir un regard extérieur
Prenez du recul par rapport au produit et demandez-vous : « Si quelqu'un d'autre avait créé ce produit, quelle serait ma réaction ? » Mettez-vous à la place du client et essayez de comprendre pourquoi votre approche ne trouve pas d'écho chez lui. Il peut également être utile de discuter avec certains d'entre eux pour comprendre ce qui se passe.
Parlez à un mentor/coach
Un bon mentor/coach vous aidera à voir les choses du point de vue de l'autre. Il pourra vous parler de votre manque de flexibilité sans vous juger, vous offrant ainsi un espace sûr pour accepter vos erreurs.
13. Ne pas être en mode start-up
Soyons clairs. Toute start-up a besoin de croître, de se développer et de vendre ou d'entrer en bourse. Cependant, cela ne signifie pas qu'elles doivent se laisser entraîner dans les problèmes des grandes entreprises, tels que le cloisonnement des services, l'ego des dirigeants, la politique, etc.
La capacité d'une start-up à innover et à offrir de la valeur ajoutée à ses clients dépend de sa curiosité, de son agilité, de sa compétitivité et de son ambition, c'est-à-dire de son mode de fonctionnement. Pour éviter de s'éloigner de cela, tenez compte des éléments suivants.
Soyez vigilant
La perte de l'esprit start-up passe souvent inaperçue avant qu'il ne soit trop tard. En tant que dirigeant, soyez donc vigilant. Soyez attentif aux discussions qui laissent transparaître une certaine complaisance ou banalité. Écoutez ce que ressentent les gens.
Prenez le temps de les passer en revue
Une fois qu'un produit est fabriqué et commercialisé, ne cessez pas vos efforts de recherche et développement. Consacrez du temps et des budgets à la réalisation d'études de marché, à la collecte des commentaires des clients, à l'essai des produits concurrents et à l'intégration des dernières technologies.
Cultivez votre culture
La plupart des start-ups attendent qu'il soit trop tard pour s'en occuper. Avant même d'embaucher votre premier employé, décidez du type d'organisation que vous souhaitez créer. Définissez vos valeurs et les comportements attendus. Montrez l'exemple et encouragez votre équipe de direction à faire de même.
Si vous constatez un changement dans votre culture d'entreprise, ce qui est très probable lorsque vous embauchez davantage de personnel, prenez vos responsabilités pour la remettre sur les rails. Cela pourrait finir par devenir votre avantage concurrentiel.
14. Prise de décision par comité
Les petites équipes de start-up permettent à chacun de participer facilement à toutes les décisions. Comme la conception du logo ou le contenu du site web. Il n'est pas rare que les start-up organisent des ateliers pour décider quelle image doit figurer sur la bannière principale de la page d'accueil du site web.
Ce processus consistant à prendre chaque décision en comité est un défi pour les raisons suivantes :
- Cela prend trop de temps
- Cela exige de parvenir à un consensus sur tout, même sur des questions insignifiantes, comme le choix du restaurant pour le déjeuner de l'équipe.
- Il accorde plus d'importance à l'opinion qu'aux données.
Évitez la prise de décision en comité grâce aux tactiques suivantes.
N'incluez que les personnes concernées
Si vous prenez des décisions concernant la conception de la marque, impliquez le designer, le responsable marketing et éventuellement le chef de produit. N'impliquez pas les ressources humaines, les finances, etc. simplement parce qu'ils sont des « membres importants de l'équipe ».
Donnez la priorité aux données
Lorsque vous prenez des décisions, faites ce qui est recommandé par les données. Si vous ne disposez pas des données nécessaires, menez des expériences, telles que des tests A/B, pour les obtenir. Encouragez toutes les personnes qui ont un avis à l'étayer par des données.
15. Échec
Le défi le plus évident auquel toute start-up est confrontée est le risque d'échec. En bref, les start-ups échouent. Il ne s'agit pas nécessairement d'une fermeture dramatique. Il peut s'agir de petites choses quotidiennes, comme l'embauche d'un directeur technique incompétent, un investissement excessif dans un évènement, une campagne marketing inefficace, etc.
Anticipez ces échecs et mettez en place des systèmes pour les surmonter rapidement.
Mettez en place des rétrospectives
Lorsque quelque chose échoue, ne l'ignorez pas. Discutez de manière approfondie et ouverte de ce qui s'est passé, des raisons de cet échec et de ce que vous auriez pu faire différemment. Évaluez également l'impact de cet échec.
Prenez la propriété
Dans le monde de la technologie, les échecs sont normaux. Si vous le pouvez, échouez rapidement. Sinon, prenez la propriété et corrigez le tir. Ne vous attardez pas trop sur la perte. Concentrez-vous sur les leçons apprises et appliquez-les à la prochaine itération.
Savoir quand abandonner
C'est difficile, mais c'est nécessaire. Les fondateurs de start-ups sont souvent influencés par le sophisme du coût irrécupérable. Quel que soit le montant que vous avez investi, si abandonner le projet est la meilleure solution, soyez prêt à le faire.
Ces quinze défis ne sont qu'un début. En fonction de votre secteur d'activité, de votre clientèle, de vos employés, de votre situation géographique, etc., vous êtes susceptible de rencontrer une multitude de défis chaque jour. Pour les surmonter, vous avez besoin des bons outils. Voyons à quoi ceux-ci pourraient ressembler.
Outils pour relever les défis courants auxquels sont confrontées les start-ups
La plupart des problèmes ci-dessus peuvent être surmontés grâce à une bonne communication et à une organisation transparente. Par exemple, vous pouvez éviter d'avoir des attentes irréalistes en les exprimant clairement dès le départ. Si vous le faites, vous risquez d'être immédiatement rejeté, car ce que vous demandez est déraisonnable.
Avant toute autre chose dans votre organisation, mettez en place un environnement de travail virtuel robuste tel que ClickUp, axé sur la communication, la collaboration et la transparence.
Établissez une checklist pour bien démarrer
Un voyage bien commencé est un voyage à moitié accompli. Si vous vous lancez dans une nouvelle entreprise, dressez une checklist des activités à réaliser, telles que l'évaluation des opportunités, l'analyse financière et le plan de lancement.
La checklist pour la création d'entreprise de ClickUp contient tout ce dont vous avez besoin pour vous lancer. Personnalisez-la en fonction de votre entreprise et franchissez chaque étape sans encombre.
Concrétisez votre idée
Toute entreprise commence par une idée, mais cela ne signifie pas que cette idée restera la même jusqu'à la fin. Un bon fondateur sait tirer parti de sa compréhension des lacunes du marché et faire évoluer son idée pour s'y adapter.
Le Tableau blanc ClickUp Startup Canvas est un excellent outil pour mener ces discussions. Il vous aide à identifier la proposition de valeur, le modèle de revenus, la segmentation, etc., afin de cristalliser votre idée et de créer un produit de réussite.
Bien gérer les opérations
En tant qu'entreprise de trois personnes travaillant dans un garage, vous ne voyez peut-être pas l'utilité d'un logiciel de gestion de projet pour votre start-up. Mais c'est là que vous vous trompez. Utiliser un outil dès le début vous aide à acquérir des connaissances qui peuvent s'avérer inestimables pour vos équipes à l'avenir.
Cela permet également de collecter des données sur la durée d'une tâche, les personnes capables de la réaliser, les obstacles rencontrés, etc.
Une solution complète telle que ClickUp pour les start-ups peut vous aider à gérer l'ensemble de vos flux de travail et pipelines dans un seul et même espace. La bonne nouvelle, c'est que ClickUp est simple et facile à utiliser pour une petite équipe, mais suffisamment puissant pour s'adapter aux besoins des grandes entreprises !
Si vous êtes novice dans le monde des start-ups, cher fondateur, voici plusieurs modèles de gestion de projet soigneusement sélectionnés qui peuvent vous aider à standardiser les processus, à gérer les risques et à intégrer les bonnes pratiques.
Gérer les divers
Il existe des dizaines d'outils qui peuvent être extrêmement utiles pour toutes les start-ups. Vous n'aurez peut-être pas besoin de tous, mais il est bon de les découvrir. Voici quelques-uns des meilleurs outils pour les start-ups.
Collaboration
Les équipes à distance doivent collaborer de manière asynchrone, efficace et contextuelle. Les e-mails ou Slack ont leurs limites dans ce domaine.
Un bon logiciel de collaboration est une panoplie d'outils. ClickUp comprend des tableaux blancs, des cartes mentales, une vue de chat, des commentaires imbriqués, une collaboration en temps réel sur des documents, et bien plus encore.
Gestion de la relation client
Les CRM pour start-ups aident à gérer efficacement les pipelines marketing et commerciaux. Ils permettent d'optimiser et de hiérarchiser correctement les tâches commerciales. Ils jouent également un rôle essentiel dans la coordination de l'équipe chargée de la croissance, c'est-à-dire les équipes commerciales, marketing et réussite client.
Opérations marketing
Les outils marketing pour start-ups facilitent la gestion de plusieurs comptes sur les réseaux sociaux, le marketing par e-mail, la gestion de contenu et l'analyse marketing. ClickUp pour le marketing peut vous aider à réfléchir, planifier et mettre en œuvre des campagnes, ainsi qu'à suivre les indicateurs de performance.
Outils d'IA
L'IA fait beaucoup parler d'elle aujourd'hui. Elle peut notamment aider les start-ups à automatiser et accélérer plusieurs processus clés. La création de contenu, la documentation produit, etc. peuvent être transformées grâce à une équipe réduite et à certains Outils d'IA destinés aux start-ups.
Lancez et développez votre entreprise avec ClickUp
Tout d'abord, félicitations pour votre start-up ! En créant votre entreprise, vous avez surmonté votre premier défi.
Cependant, vous vous êtes lancé dans une aventure pleine de défis. Ceux-ci peuvent être internes, comme vos propres insécurités, vos réticences ou vos préjugés. Ils peuvent également être externes, comme la concurrence, le recrutement de talents, etc.
En tant que fondateur, vous avez besoin des bons outils pour relever ces défis. La plateforme de gestion du lieu de travail ClickUp vous offre tout cela et bien plus encore.
Si vous êtes confronté à des défis internes, utilisez ClickUp Documents pour tenir un journal ou ClickUp Tableau blanc pour faire du brainstorming. Pour les défis externes, utilisez la large gamme d'outils disponibles pour comprendre, concevoir et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation.
De l'élaboration d'une vision stratégique et d'un plan d'affaires à la constitution de votre équipe et à la gestion des produits, ClickUp, votre fidèle allié, peut considérablement améliorer vos performances.
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