15 défis auxquels sont confrontées les nouvelles entreprises
Business

15 défis auxquels sont confrontées les nouvelles entreprises

Sur le marché encombré de l'industrie technologique, avoir l'idée du prochain million de dollars est un bon début, mais la transformer en une entreprise prospère demande plus d'efforts. HBR affirme que "plus de deux tiers des startups ne génèrent jamais un retour positif pour les investisseurs"

Pourquoi cela se produit-il ? Quels sont les défis auxquels les startups sont confrontées ? Et si vous êtes confronté à l'un d'entre eux, comment pouvez-vous le surmonter ? Découvrons-le.

15 Défis et solutions pour les startups

Le premier défi à relever est celui de l'idée. Au niveau le plus élémentaire, elle doit avoir un sens. Si ce que vous construisez est comme Juicero-une fois connu comme le "plus grand exemple de la stupidité de la Silicon Valley" - c'est un non-sens.

Si vous avez franchi cet obstacle, voici quelques défis auxquels vous pourriez être confronté.

1. Trouver l'adéquation produit-marché

L'adéquation produit-marché est la mesure dans laquelle un produit ou un service répond à la demande du marché. Il s'agit essentiellement de répondre à la question suivante : "S'agit-il d'une offre unique que les gens désirent désespérément ?"

Trouver l'adéquation produit-marché est un défi pour la plupart des entreprises en phase de démarrage, car elles commencent souvent par une idée. Par exemple, imaginons que vous ayez l'idée d'un nouveau réseau social. Vous avez besoin de savoir :

  • Qui en a besoin ?
  • Qu'est-ce qu'il a d'unique ?
  • Qui va le manquer s'il n'est pas développé ?
  • Vont-ils payer pour cela ?

Si l'on n'est pas en mesure de répondre à ces questions, on risque de ne pas savoir où se trouve le marché, ce qui peut en fin de compte conduire à l'échec.

Pour déterminer si votre produit est adapté au marché, procédez comme suit.

Identifier le public cible

Définissez votre client cible et comprenez ses besoins à l'aide d'enquêtes, d'entretiens et d'analyses d'observation.

Cristalliser votre proposition de valeur

Définissez le problème de vos clients - qu'ils ont désespérément besoin de voir résolu - que vous êtes en train de résoudre.

Construire et tester le MVP

Créez un produit minimum viable et testez-le auprès de clients potentiels. Vous pouvez également effectuer des tests A/B pour comparer différentes versions de votre produit. Ensuite, procédez à des itérations et améliorez l'adéquation entre le produit et le marché.

2. Obtenir un financement

"Au troisième trimestre 2023, 311 000 nouvelles entreprises ont été créées aux États-Unis Statista . Avec la pandémie, la guerre et la récession économique, les investisseurs en capital-risque sont également prudents avec leur argent.

Pour relever ce défi, vous devez vous démarquer.

Concentrez-vous sur votre différenciation

Construisez vos présentations en montrant en quoi vous êtes meilleur que les autres produits/solutions sur le marché.

Optimisez vos finances

Auditez vos finances. Éliminez les dépenses inutiles et démontrez le retour sur investissement pour le reste. Présentez une vision claire de ce que l'investisseur peut attendre comme retour sur investissement pour l'évaluation que vous présentez.

Diversifier les sources de financement

Explorez d'autres sources de financement comme les investisseurs providentiels, les subventions publiques, les incubateurs, les accélérateurs, le crowdfunding ou les partenariats.

3. Attentes irréalistes

Vous êtes un fondateur. Vous êtes forcément ambitieux et positif quant à l'avenir. Mais ces perspectives peuvent être irréalistes. Par exemple, vous pouvez attendre d'un nouvel employé qu'il produise immédiatement des résultats. Ou que votre équipe de vente multiplie le chiffre d'affaires par dix chaque année.

Ces attentes sont irréalistes. Elles peuvent vous conduire, vous et votre équipe, à l'échec. Elles peuvent conduire à la déception, à la frustration, voire à la désillusion.

Validez vos attentes

Parlez à un senior, un partenaire, un mentor ou un coach pour valider vos attentes. Demandez-leur ce qu'ils attendent et comparez-les aux vôtres.

Fixez des objectifs réalistes

Utilisez le cadre SMART pour fixer des objectifs commerciaux réalistes et réalisables pour votre équipe. Fixer un objectif ambitieux est une bonne chose, mais ne le rendez pas si ambitieux que vos équipes se résignent à l'échec avant même d'avoir essayé. L'utilisation de Logiciel OKR pour les startups peut également s'avérer utile.

Tableau de bord ClickUp

Créez, réalisez et suivez tous vos OKRs à travers les équipes et les départements en un seul endroit avec ClickUp

Seek feedback

Parfois, vous ne savez qu'a posteriori qu'une attente est déraisonnable. Lorsque quelque chose n'est pas à la hauteur des attentes, demandez un retour d'information. Écoutez les raisons de l'échec et adaptez vos attentes en conséquence.

4. Gestion financière

Une mauvaise budgétisation, des systèmes comptables obsolètes, l'absence de planification des flux de trésorerie et des solutions de fortune sont monnaie courante dans les premiers temps. Toutefois, au fur et à mesure que l'entreprise se développe, ce problème peut se transformer en véritable catastrophe.

Évitez cela grâce aux solutions suivantes.

Élaborer un plan financier

Définissez des objectifs à court et à long terme, y compris des projections de revenus, de dépenses et des prévisions de trésorerie détaillées. Cela permet d'avoir une visibilité et de rester maître de la situation.

Mettre en place la bonne équipe

Embauchez des comptables, des analystes financiers, des fiscalistes, des auditeurs et des conseillers pour vous assurer que votre gestion financière est de premier ordre. Il n'est pas nécessaire de les embaucher tous à temps plein : des free-lances ou des consultants peuvent également faire l'affaire.

Mettre en place les bons outils

Au fur et à mesure que vous vous développez, vous ne pouvez pas vous occuper manuellement de votre comptabilité. Mettez en place une comptabilité automatisée, un traitement des paiements, un suivi, etc.

5. Embauche

Recruter les bonnes personnes pour le bon poste et la bonne rémunération est un défi pour les plus grandes entreprises, sans parler des start-ups. Les talents sont limités. Les employés d'aujourd'hui sont exigeants. Et il se peut que vous deviez aussi étirer votre budget.

En fait, plusieurs des meilleurs éléments sont encore en train de décider entre choisir une startup ou un emploi en entreprise . Relevez les défis courants liés à votre processus de recrutement en adoptant une approche systématique.

Offrir l'équité

C'est ce que font la plupart des entreprises en phase de démarrage pour compenser des rémunérations plus faibles. Elle attire les meilleurs talents car elle permet de créer de la richesse à long terme.

Construire une culture de travail positive

"Presque tous les membres de la génération Z et les milléniaux veulent un travail motivé, et ils n'ont pas peur de refuser un travail qui ne correspond pas à leurs valeurs" Deloitte . Disposer d'une base solide de valeurs, de croyances et d'éthique. Documenter et faire connaître la culture de travail.

Faire preuve d'ouverture et de flexibilité

Offrez de la flexibilité et concentrez-vous fermement sur le bien-être des employés. Ne vous contentez pas d'une politique unique, mais apprenez à connaître les besoins de chacun. Tenez compte de la diversité des personnes et de leurs besoins.

6. Questions réglementaires

Selon le secteur et la zone géographique dans lesquels vous opérez, vous pouvez être soumis à des dizaines d'exigences en matière de réglementation et de conformité. Par exemple, la fintech ou les soins de santé peuvent avoir plus de considérations réglementaires que l'informatique.

N'attendez pas que cela devienne un défi. Prenez de l'avance sur la situation grâce à ce qui suit.

Étudier le paysage

Seul ou avec l'aide de conseillers et de mentors, étudiez le paysage des réglementations qui vous concernent. Comprenez également les obligations éthiques. Par exemple, légalement, vous pouvez être tenu de payer le salaire minimum national, mais éthiquement, on peut attendre de vous que vous payiez un salaire de subsistance national.

Mettre en place des équipes de conformité

Constituez une équipe performante de juristes et d'experts juridiques pour gérer votre conformité réglementaire. Si vous n'êtes pas encore prêt à faire appel à un cabinet d'avocats prestigieux, commencez modestement. Mais demandez de l'aide dès que possible.

7. Une concurrence féroce

Chaque jour, de nouvelles entreprises voient le jour dans le monde entier. Presque toutes les catégories sont surchargées. Par exemple, la catégorie des logiciels de création de contenu a 296 annonces sur G2 .

Vous pensez peut-être avoir une idée géniale et une proposition unique, mais il existe probablement déjà une application pour cela. Faites face à la concurrence avec les solutions suivantes.

Différencier votre startup

Dans la mesure du possible, identifiez les facteurs qui vous distinguent et mettez-les en avant. Il peut s'agir de la sécurité, des modèles de tarification, des capacités technologiques, du service à la clientèle ou de toute autre chose. Trouvez les raisons de votre succès et parlez-en.

Utilisez la narration

Les histoires permettent de créer des liens. Elles aident les gens à visualiser un avenir qu'ils n'auraient peut-être pas imaginé. Utilisez la narration dans toutes vos communications. Créez des rapports sur l'importance du produit sur le marché. Rédigez des études de cas soulignant la manière dont les clients ont utilisé votre produit et les résultats qu'ils ont obtenus. Obtenez des témoignages et des extraits sonores de clients.

8. Mauvaise gestion de l'équipe

Soyons honnêtes. Une startup est un environnement dynamique avec beaucoup d'essais et d'erreurs. Le chaos est la norme. Ceux qui ne s'épanouissent pas dans le chaos ne sont probablement pas les mieux adaptés à cet environnement.

Même lorsque cela est compris, les managers échouent dans leur travail. Ils ont du mal à mettre l'accent sur l'objectif, à montrer l'avenir, à éliminer les obstacles et à insuffler un sentiment de fierté à leurs équipes.

Si vous êtes confronté à ces problèmes, essayez ce qui suit.

Définir les rôles et les responsabilités

Utilisez un cadre communément compris, comme les OKR ou les KPI, pour définir les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Montrez-leur quels sont leurs objectifs et rendez-les visibles.

Communiquer

Les employés perdent leur raison d'être lorsqu'ils se sentent éloignés de l'entreprise l'équipe dirigeante . Communiquez donc régulièrement avec vos équipes. Envoyez des courriels hebdomadaires de récapitulation, organisez des réunions publiques ou rédigez des notes sur vos interactions avec les clients. Gardez le contact.

Mentorisez vos managers

Tout le monde n'est pas né pour être manager. N'attendez donc pas d'eux qu'ils le soient. Pour les nouveaux managers, proposez des guides sur la façon d'être un bon manager. Pour les personnes expérimentées, rappelez les valeurs de votre startup et ce que cela signifie d'être un manager ici.

9. Créer la notoriété de la marque

En tant que startup, vous partez souvent de zéro, ce qui signifie que personne ne vous connaît, qu'ils ne peuvent pas encore vous faire confiance et qu'ils n'achèteront donc pas chez vous. Vous ne disposez peut-être pas des budgets importants des entreprises établies pour lancer des campagnes publicitaires à grande échelle ou faire appel à un ambassadeur de marque.

Vous devez donc faire preuve de créativité pour faire reconnaître votre marque.

Créer du contenu

Créez un contenu puissant et différencié, publiez-le et distribuez-le largement. Grâce à votre contenu, éduquez le prospect et créez de la valeur dans sa vie pour qu'il vous remarque et se souvienne de vous.

Par exemple, si vous créez une plateforme de gestion des dépenses, vous pouvez créer du contenu sur l'utilisation des cartes de crédit, la gestion des dettes, la recherche de bonnes affaires, l'utilisation d'un budget, etc. qui ne vendent pas directement votre produit, mais qui créent une confiance avec le public à propos de votre marque.

S'appuyer sur la crédibilité existante

Votre PDG a peut-être de bonnes relations. Votre chef de produit est peut-être un grand utilisateur de Reddit. Votre responsable marketing est peut-être très présent sur LinkedIn. Votre nouveau responsable du contenu a peut-être déjà un podcast.

Recherchez dans votre organisation des personnes qui ont une certaine audience et tirez parti de ces ressources limitées pour créer une notoriété extraordinaire.

10. Risques connus et inconnus

Toute entreprise doit faire face à un certain nombre de risques au cours de sa vie. Certains risques sont prévisibles, comme la difficulté à obtenir le prochain cycle de financement ou une vulnérabilité en matière de cybersécurité.

D'autres risques peuvent être totalement inconnus, comme une pandémie, une modification de la réglementation ou une guerre. En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez de toute façon vous y préparer.

Évaluer régulièrement les risques potentiels

Utilisez des outils tels que l'analyse SWOT, la simulation de Monte Carlo, les cinq pourquoi, etc. pour évaluer régulièrement les risques potentiels. Au sein de chaque département, vous pouvez mener des audits spécifiques, comme l'évaluation de la vulnérabilité et les tests de pénétration (VAPT), pour détecter les risques liés à la cybersécurité.

Concevoir des stratégies d'atténuation des risques

Sachez ce que vous ferez lorsqu'un risque se concrétisera. Par exemple, prévoyez un plan de réaction en cas d'atteinte à la protection des données. Ou diversifiez vos sources de financement pour vous prémunir contre le retrait d'un investisseur.

11. Centrage sur le fondateur

L'un des plus grands défis des startups dirigées par leur fondateur est que ce dernier joue un rôle disproportionné, ce qui entrave la croissance de l'organisation.

Il est très fréquent qu'un fondateur technologue crée un produit fantastique qui ne se vend pas parce qu'il n'a pas écouté le marché. Ou qu'un leader visionnaire soit ambitieux et exigeant et qu'il soit difficile de travailler avec lui.

Une startup doit se défaire de l'identité de l'entreprise de son fondateur pour évoluer et réussir. Pour ce faire, le fondateur-dirigeant doit.. :

Constituer une équipe

N'essayez pas de tout faire vous-même. Constituez une équipe de spécialistes et déléguez. Même si cela vous semble fastidieux au début, vous en tirerez profit à long terme.

Soyez ouvert au retour d'information

Écoutez activement toutes les parties prenantes, y compris les utilisateurs, les clients, les employés, les sous-traitants, les investisseurs et les pairs. Même si vous ne tenez pas compte de tous leurs commentaires dans vos décisions, soyez ouvert à la critique, au désaccord et au débat.

Prise des pauses régulières

Les fondateurs-chefs d'entreprise pensent souvent que leur entreprise va s'enflammer spontanément s'ils prennent des vacances. Que ce soit vrai ou non, cette idée est toxique. Par conséquent, une fois que vous avez mis en place une équipe et stabilisé les opérations (généralement dans les 6 à 12 mois suivant le démarrage), prenez des pauses. À votre retour, vous verrez votre entreprise se développer sans vous.

12. Rigidité d'opinion et d'action

Les startups qui réussissent sont créées par des gens qui ont des opinions. Ce sont ceux qui voient que quelque chose ne va pas dans le monde et qui ont l'idée de le changer. En corollaire, ils finissent aussi par être très rigides avec leur point de vue.

Cela devient un défi à mesure que les besoins des clients et les marchés évoluent. Le fondateur-CTO peut avoir une opinion bien arrêtée sur la façon dont un produit devrait être, mais si le client n'est pas d'accord, un changement s'impose.

Lorsque vous êtes confronté à ce défi, essayez ce qui suit.

Partez à l'écart pour avoir un point de vue extérieur

Sortez du produit et posez-vous la question suivante : "Si quelqu'un d'autre avait construit ce produit, qu'est-ce que je ressentirais ?" Mettez-vous à la place du client et voyez pourquoi il n'adhère pas à votre approche. Il est également utile de parler à certains d'entre eux pour comprendre ce qui se passe.

Parler à un mentor/coach

Un bon mentor/coach vous aidera à voir le point de vue de l'autre personne. Il peut vous parler de votre rigidité sans vous juger, et vous donner un espace sûr pour accepter vos erreurs.

13. Ne pas être en mode démarrage

Soyons clairs. Toute startup a besoin de grandir, de s'adapter et de vendre ou de s'introduire en bourse. Toutefois, cela ne signifie pas qu'elles se laissent entraîner dans les problèmes des grandes entreprises tels que les silos départementaux, l'égo des dirigeants, la politique, etc.

La capacité d'une startup à innover et à apporter de la valeur à ses clients dépend de sa curiosité, de son agilité, de sa compétitivité et de ses aspirations, c'est-à-dire du mode startup. Pour éviter de s'éloigner de ce mode de fonctionnement, il convient de prendre en compte les éléments suivants.

Soyez vigilants

La perte de l'attitude startup passe souvent inaperçue avant qu'il ne soit trop tard. En tant que dirigeant, gardez donc l'œil ouvert. Soyez à l'affût des conversations qui suggèrent la complaisance ou la banalité. Écoutez comment les gens se sentent.

Prenez le temps de faire le point

Une fois qu'un produit est construit et mis sur le marché, n'arrêtez pas votre recherche et votre développement. Réservez du temps et des budgets pour réaliser des études de marché, recueillir les réactions des clients, essayer les produits concurrents et intégrer les technologies les plus récentes.

Entretenez votre culture

La plupart des entreprises en phase de démarrage attendent qu'il soit trop tard pour le faire. Avant même votre première embauche, décidez du type d'organisation que vous souhaitez mettre en place. Définissez vos valeurs et les comportements attendus. Montrez l'exemple et encouragez votre équipe de direction à faire de même.

Si vous constatez que votre culture évolue - ce qui risque fort de se produire lorsque vous embauchez du personnel - prenez la responsabilité de la remettre sur les rails. Cela pourrait s'avérer être votre avantage concurrentiel.

14. Prise de décision en comité

Les petites équipes de startup permettent à chacun de participer à toutes les décisions. Comme la conception du logo ou le contenu du site web. Il n'est pas rare que les startups organisent des ateliers pour décider quelle image doit figurer sur la bannière du héros de la page d'accueil du site web.

Ce processus de prise de décision par un comité est un défi parce que.. :

  • Il prend trop de temps
  • Il exige un consensus sur tous les sujets, même les plus triviaux, comme le lieu du déjeuner de l'équipe
  • Il accorde plus d'importance à l'opinion qu'aux données

Évitez la prise de décision en comité grâce aux tactiques suivantes.

Inclure uniquement les personnes concernées

Si vous prenez des décisions concernant la conception de la marque, incluez le concepteur, le responsable du marketing et éventuellement le responsable du produit. N'incluez pas les RH, les finances, etc. simplement parce qu'ils sont des "membres importants de l'équipe"

Prioriser les données

Lorsque vous prenez des décisions, faites ce que les données suggèrent. Si vous ne disposez pas des données dont vous avez besoin, menez des expériences, comme des tests A/B, pour les obtenir. Encouragez tous ceux qui ont une opinion à apporter des données pour l'étayer.

15. Échec

Le défi le plus évident auquel toute startup est confrontée est le risque d'échec. En bref, les startups échouent. Il ne s'agit pas nécessairement d'une fermeture spectaculaire. Il peut s'agir de petites choses quotidiennes telles que l'embauche du mauvais directeur technique, un investissement trop important dans un événement, une campagne de marketing inefficace, etc.

Attendez-vous à ces échecs et mettez en place des systèmes pour les surmonter rapidement.

Mettre en place des rétrospectives

Lorsque quelque chose échoue, ne l'ignorez pas. Discutez ouvertement et en profondeur de ce qui s'est passé, des raisons de cet échec et de ce que vous auriez pu faire différemment. Mesurez également l'impact de l'échec.

Assumez la responsabilité

Dans le monde de la technologie, les échecs sont normaux. Si vous le pouvez, échouez rapidement. Dans le cas contraire, assumez la responsabilité et réparez le problème. Ne vous attardez pas trop sur la perte. Concentrez-vous sur les enseignements tirés et appliquez-les à la prochaine itération.

Savoir quand s'arrêter

C'est difficile, mais c'est nécessaire. Les fondateurs de startups sont souvent influencés par l'erreur des coûts irrécupérables. Quel que soit le montant de votre investissement, si l'abandon du projet est la meilleure solution, soyez prêt à la mettre en œuvre.

Ces quinze défis ne sont qu'un début. En fonction de votre secteur d'activité, de votre clientèle, de vos employés, de votre situation géographique, etc. vous serez probablement confronté à une myriade de défis chaque jour. Pour relever ces défis, vous avez besoin de la bonne boîte à outils. Voyons à quoi cela pourrait ressembler.

Outils pour relever les défis courants des startups

La plupart des problèmes mentionnés ci-dessus peuvent être surmontés grâce à une bonne communication et à une organisation transparente. Par exemple, vous pouvez éviter d'avoir des attentes irréalistes en les exprimant clairement dès le départ. Si vous le faites, il est probable que l'on vous coupera tout de suite la parole parce que ce que vous demandez est déraisonnable.

Par conséquent, avant de faire quoi que ce soit d'autre dans votre organisation, mettez en place un espace de travail virtuel solide comme ClickUp, en mettant l'accent sur la communication, la collaboration et la transparence.

Établir une liste de contrôle pour bien commencer

Un voyage bien commencé est un voyage à moitié fait. Ainsi, si vous vous lancez dans une nouvelle activité, établissez une liste de contrôle des activités, telles que l'évaluation des opportunités, l'analyse financière et le plan de lancement. Liste de contrôle pour la création d'entreprise de ClickUp contient tout ce dont vous avez besoin pour démarrer. Personnalisez-la pour l'adapter à votre entreprise et franchissez chaque étape.

Liste de contrôle pour le démarrage d'une entreprise

Organisez tout ce dont vous avez besoin pour votre nouvelle entreprise en un seul endroit grâce à la liste de contrôle pour la création d'entreprise de ClickUp Télécharger ce modèle

Cristalliser votre idée

Toute entreprise commence par une idée, mais cela ne signifie pas que l'idée reste la même jusqu'à la fin. Un bon fondateur sait qu'il doit s'appuyer sur sa compréhension des lacunes du marché et faire évoluer son idée pour l'adapter au mieux.

Les Tableau blanc ClickUp Startup Canvas est un endroit idéal pour avoir ces discussions. Il vous aide à identifier la proposition de valeur, le modèle de revenus, la segmentation, etc., afin de cristalliser votre idée et de construire un produit réussi.

Modèle de tableau blanc Startup Canvas par ClickUp

Startup Canvas Whiteboard Template par ClickUp Télécharger ce modèle

Bien gérer les opérations

En tant qu'entreprise de trois personnes dans un garage, vous ne voyez peut-être pas l'utilité d'un système de gestion des opérations logiciel de gestion de projet pour votre startup . Mais c'est là que vous vous trompez. L'utilisation d'un outil dès le départ vous aide à acquérir des connaissances qui peuvent s'avérer précieuses pour vos équipes à l'avenir.

Il permet également de recueillir des données sur la durée d'une tâche, sur qui peut faire quoi, sur les blocages, etc.

Une solution complète comme ClickUp pour les startups peut vous aider à gérer tous vos flux de travail et pipelines dans un espace unique. La bonne nouvelle est que : ClickUp est simple et facile pour une petite équipe, mais suffisamment puissant pour s'adapter aux besoins des entreprises !

ClickUp Teams Startup

développez et gérez votre startup avec le logiciel de gestion ClickUp Startup_

Si vous êtes nouveau dans le monde des startups, cher fondateur, voici quelques conseils triés sur le volet Modèles de gestion de projet qui peuvent aider à normaliser les processus, à gérer les risques et à intégrer les meilleures pratiques.

Modèle de portefeuille de gestion de projet ClickUp

modèle de gestion de projet par ClickUp_

Gérer le matériel divers

Il existe des dizaines d'outils qui peuvent s'avérer extrêmement utiles pour toute startup. Vous n'aurez peut-être pas besoin de tous ces outils, mais il est bon de les consulter. En voici quelques-uns meilleurs outils pour les startups .

Collaboration

Les équipes à distance ont besoin de collaborer de manière asynchrone, efficace et contextuelle. Le courrier électronique ou Slack ne peuvent pas tout faire à cet égard.

Un bon logiciel de collaboration est une armure d'outils. ClickUp comprend des tableaux blancs, des cartes mentales, une vue de chat, des commentaires imbriqués, une collaboration en temps réel sur les documents, et plus encore.

Gestion de la relation client

CRM pour les startups aident à gérer efficacement les pipelines de marketing et de vente. Il permet de s'assurer que les tâches de vente sont optimisées et hiérarchisées correctement. Il joue également un rôle essentiel en réunissant l'équipe de croissance, c'est-à-dire les ventes, le marketing et le succès des clients.

Opérations de marketing

Outils de marketing pour les startups aident à gérer plusieurs comptes de médias sociaux, le marketing par courriel, la gestion de contenu et l'analyse marketing. ClickUp pour le marketing peut aider à la réflexion, à la planification et à l'exécution des campagnes, ainsi qu'au suivi des indicateurs.

Logiciel de gestion de projets marketing de ClickUp

Augmentez l'efficacité de votre équipe marketing avec le logiciel de gestion de projets marketing de ClickUp

Outils d'IA

L'IA fait beaucoup parler d'elle aujourd'hui. En particulier pour les startups, l'IA peut aider à automatiser et à accélérer plusieurs processus clés. La création de contenu, la documentation produit, etc. peuvent être transformées avec une équipe légère et quelques outils d'IA Outils d'IA pour les startups .

Démarrer et passer à l'échelle avec ClickUp

Tout d'abord, félicitations pour votre création d'entreprise ! En créant votre entreprise, vous avez relevé votre premier défi.

Cependant, vous vous êtes embarqué dans une aventure pleine de défis. Il peut s'agir de défis internes, comme vos propres insécurités, réticences ou préjugés. Ils peuvent également être externes, comme la concurrence, l'acquisition de talents, etc.

En tant que fondateur, vous avez besoin de la bonne boîte à outils pour faire face à ces défis. La plateforme de gestion du lieu de travail de ClickUp est tout cela et bien plus encore.

Si vous êtes confronté à des défis internes, utilisez ClickUp Docs pour tenir un journal ou ClickUp Whiteboard pour faire du brainstorming. Pour les défis externes, utilisez le large éventail d'outils pour comprendre, imaginer et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation.

Qu'il s'agisse de vous aider à élaborer une vision stratégique et un plan d'affaires, à constituer votre équipe ou à gérer vos produits, ClickUp, en tant que fidèle acolyte, peut grandement améliorer vos performances.

Faites décoller votre startup avec ClickUp aujourd'hui !