La plupart d'entre nous associent le terme de retour d'information à des collaborateurs individuels. Il est affiché comme un système descendant, filtré des managers vers les employés. Mais il y a un autre aspect de la question : Le retour d'information des managers.
Ce processus laisse la place à un retour d'information ascendant, où les employés peuvent partager leurs idées sur la manière dont les managers peuvent améliorer leur leadership.
Dans ce blog, nous examinerons les avantages du retour d'information du manager, ses exemples et les bonnes pratiques à garder à l'esprit lorsque vous donnez un retour d'information à votre manager.
Qu'est-ce que le feedback du manager ?
Le feedback du manager, connu sous le nom de feedback ascendant, est le moment où les employés fournissent des critiques constructives et des points de vue à leurs managers. Il est essentiel pour créer un environnement de travail sain et favoriser la réussite de l'organisation.
Les managers acquièrent des positions précieuses sur leur style de leadership, leurs processus de prise de décision et leur efficacité globale en recevant des commentaires constructifs, négatifs et positifs de la part des autres membres de l'équipe.
Pourquoi le feedback des managers est-il important ?
Le feedback des managers remplit certaines fonctions essentielles pour les entreprises. Il s'agit notamment de
- Un retour d'information clair et constructif aide les managers à comprendre les attentes et les points à améliorer, ce qui se traduit par de meilleures performances et une évolution de carrière
- Lorsque les managers agissent sur la base d'un retour d'information constructif, ils démontrent leur respect pour leur équipe. Mon travail consiste à faire en sorte que les employés soient heureux au travail lorsque le manager d'une équipe la valorise
- Lorsque les employés se sentent assistés par leurs supérieurs grâce à un retour d'information positif, ils sont plus enclins à s'investir dans leur travail et dans la réussite de l'entreprise
- Grâce aux retours d'information positifs et négatifs, les responsables peuvent s'assurer que les objectifs des employés correspondent aux objectifs de l'organisation. Cette clarté et cette orientation apportent un sentiment d'accomplissement et une satisfaction générale
Types de feedback pour les managers
Il existe quatre principaux types de retour d'information pour les managers :
- Rétroaction constructive: La rétroaction constructive se concentre sur les domaines à améliorer et offre des suggestions réalisables. Il doit être délivré de manière respectueuse et orientée vers la recherche de solutions
- **Le feedback positif : il reconnaît et apprécie les points forts et les réalisations d'un manager. Le feedback positif contribue à donner confiance et à renforcer les comportements positifs
- Feedback négatif: Ce type de feedback met en évidence les domaines dans lesquels le comportement ou les actions d'un manager ont un impact négatif sur l'équipe ou l'organisation. Il doit être délivré avec tact et se concentrer sur les solutions
- Retour d'information à 360 degrés: Cette approche globale du retour d'information sur les employés permet de créer un climat de confiance et de respect mutuelboucle de rétroaction en recueillant les avis des pairs d'un manager, des autres membres de l'équipe, des supérieurs et des subordonnés directs, ce qui permet d'afficher une vue d'ensemble de leurs forces et de leurs faiblesses
Exemples de retour d'information pour les managers
Voici quelques exemples de chaque type de retour d'information critique pour les managers :
1. Feedback constructif pour managers avec exemples
Le retour d'information constructif pour les managers est crucial pour leur développement personnel et professionnel et pour les performances globales de l'équipe. Voici quelques exemples de feedback constructif pour les managers :
- Fixation d'objectifs: _"J'apprécie que vous vous attachiez à fixer des objectifs clairs pour l'équipe. En cours, l'inclusion d'indicateurs de performance spécifiques nous permettrait de mieux suivre la progression vers la réalisation de ces objectifs
- Prise de décision: "Bien que je comprenne la nécessité de prendre parfois des décisions rapides, le fait d'impliquer l'équipe dans un brainstorming sur les solutions potentielles pourrait conduire à des résultats plus équilibrés"
- Leadership: "Votre dévouement à l'égard de l'équipe est louable. Le fait de fournir des opportunités de développement individuel motiverait davantage les membres de l'équipe." "Votre dévouement à l'équipe est louable
2. Feedback positif pour les managers avec exemples
Le feedback positif pour les managers est essentiel car il renforce leurs comportements et pratiques efficaces, les encourageant à continuer à diriger d'une manière qui profite à l'ensemble de l'équipe et de l'organisation. Voici quelques exemples de feedback positif :
- Motivation : "Votre enthousiasme et votre attitude positive sont une véritable source d'inspiration. Cela crée uneun environnement de travail positif pour tout le monde"
- Orientation sur les objectifs : "_Votre validation des objectifs de notre équipe est vraiment impressionnante. Votre leadership a joué un rôle déterminant dans notre récente réussite. " Communication: "_La façon dont vous communiquez clairement les mises à jour du projet et les échéances à respecter est un atout majeur
- **Communication : "La façon dont vous communiquez clairement les mises à jour et les échéances du projet permet à chacun d'être informé et de rester sur la bonne voie. C'est une compétence précieuse." "_La façon dont vous communiquez clairement les mises à jour et les échéances du projet permet à chacun d'être informé et de rester sur la bonne voie
3. Feedback négatif (domaines d'amélioration) pour les managers avec exemples
Fournir un feed-back négatif ou signaler des domaines d'amélioration aux managers peut être une tâche délicate, mais elle peut conduire à des améliorations significatives et à une croissance professionnelle lorsqu'elle est faite de manière constructive. Voici quelques exemples de la manière dont un retour d'information négatif peut être présenté de manière constructive et opportune :
- Charge de travail: _"Je suis préoccupé par la charge de travail actuelle de l'équipe. Peut-être que le fait de déléguer certaines tâches pourrait contribuer à alléger la pression"
- style de communication: "Bien que vous soyez efficace dans la transmission d'informations, l'intégration de techniques d'écoute plus actives pourrait améliorer la communication au sein de l'équipe." __Micromanagement: _"Je suis préoccupé par la charge de travail actuelle de l'équipe
- Micromanagement: _"Je comprends votre désir d'assurer la qualité du projet. Cependant, une plus grande autonomie peut renforcer les membres de l'équipe et encourager la créativité
4. feedback à 360 degrés pour les managers avec exemples retour d'information à 360 degrés est très utile pour évaluer les performances d'un manager à partir de plusieurs points de vue. Il s'agit de recueillir les rapports de diverses parties prenantes, y compris les subordonnés directs, les pairs et même les clients. Voici quelques exemples spécifiques de feedback à 360 degrés pour les managers :
- Leadership : "Votre capacité à déléguer des tâches et à renforcer les membres de l'équipe est un atout clé, comme le notent les commentaires de plusieurs collègues."
- Compétences sociales : "Votre capacité à établir des relations avec les clients est impressionnante. Elle permet d'établir des partenariats précieux pour l'entreprise." _Les compétences sociales : "**_Votre capacité à établir des relations avec les clients est impressionnante
- Résolution des conflits : "Plusieurs membres de l'équipe ont mentionné le besoin d'une communication plus transparente lors d'une situation de conflit."
Importance de donner un retour d'information aux managers
Le feedback des managers est bénéfique à la fois pour les employés individuels et pour la croissance de la culture du feedback de l'organisation dans son ensemble. Voici comment :
1. Évaluations des performances
Un retour d'information constructif et positif à l'intention des managers est essentiel pour une l'évaluation des performances bien équilibrée. Le point de vue de l'employé peut compléter celui du manager, ce qui permet une évaluation plus précise des points forts et des domaines de développement.
Un retour d'information positif fournit également des données précieuses pour les évaluations des performances, garantissant une évaluation juste et précise de l'efficacité d'un manager.
2. Engagement des employés
Lorsque les employés sont autorisés à partager des commentaires honnêtes, ils se sentent valorisés et investis dans la réussite de l'organisation. Cela peut considérablement améliorer le moral et accroître l'engagement des employés.
3. Développement organisationnel
Il est important d'identifier les domaines d'amélioration des pratiques de gestion et des compétences et pratiques de communication. Un retour d'information constructif peut déboucher sur des initiatives de développement organisationnel, telles que des programmes de formation au leadership, et favoriser ainsi la réussite à long terme.
50 Exemples de feedback pour les managers
Lorsque vous donnez un feedback à votre manager, affichez votre point de vue sur un ton constructif mais respectueux. Voici quelques exemples supplémentaires exemples de feedback pour présenter les différents types de retour d'information du manager :
Exemples de feed-back positif
- le directeur général de l'entreprise est un homme d'affaires qui a su communiquer clairement les objectifs de son service, ce qui a permis à chacun de rester concentré et motivé pendant toute la durée du projet
- "Vos efforts pour promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée créent un environnement de travail positif et sain. Merci d'accorder la priorité au bien-être des employés." _"Je vous remercie de vos efforts pour promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- _"Le fait d'être reconnu pour mes contributions lors de la réunion d'équipe signifie beaucoup. Votre appréciation me motive à poursuivre mes efforts pour atteindre l'excellence
- merci d'avoir pris le temps de m'encadrer. Vos conseils m'ont permis d'acquérir de nouvelles compétences et de relever des défis." "Merci d'avoir pris le temps de m'encadrer
- votre politique de la porte ouverte crée un sentiment de confiance et de transparence. Je me sens à l'aise pour vous poser des questions ou vous faire part de mes préoccupations." "Votre politique d'ouverture donne un sentiment de confiance et de transparence
- j'admire votre approche calme et posée de la résolution des problèmes. Vous créez un sentiment de sécurité et inspirez la confiance au sein de l'équipe." "J'admire votre approche calme et posée de la résolution des problèmes
- votre capacité à recueillir des informations et à prendre des décisions en connaissance de cause est louable et témoigne de votre respect pour la diversité des points de vue. Elle témoigne de votre respect pour la diversité des points de vue." "Votre capacité à recueillir des informations et à prendre des décisions en connaissance de cause est louable
- la façon dont vous avez géré le récent conflit au sein de l'équipe est impressionnante. Vous avez maintenu un comportement professionnel et trouvé une solution qui a satisfait toutes les personnes impliquées." "Vous avez fait preuve d'un grand professionnalisme
- votre capacité à recueillir des informations et à prendre des décisions en connaissance de cause est louable. Cela démontre votre respect pour les différents points de vue." "Votre capacité à recueillir des informations et à prendre des décisions en connaissance de cause est louable
- vos efforts pour organiser des activités de renforcement de l'esprit d'équipe ont un impact positif sur le moral de l'équipe. Ces évènements renforcent les relations et encouragent le sens de la camaraderie." "Votre capacité à recueillir des avis et à prendre des décisions en connaissance de cause est louable et démontre votre respect pour les différentes perspectives
- j'apprécie l'assistance que vous m'apportez en me permettant de participer à des ateliers de développement professionnel. Ces opportunités m'aident à acquérir de nouvelles compétences et à me tenir au courant des tendances du secteur." "J'apprécie le soutien que vous m'apportez en participant à des ateliers de développement professionnel
- votre réactivité aux questions et aux préoccupations est louable. Je me sens valorisée et assistée, sachant que mes besoins sont pris en compte dans les plus brefs délais
- votre volonté d'admettre vos erreurs et d'en tirer les leçons inspire confiance à l'équipe. Elle crée un environnement sûr, propice à une communication ouverte et à l'épanouissement."_$$$$$$
Votre volonté d'admettre vos erreurs et d'en tirer les leçons inspire confiance au sein de l'équipe. Elle crée un environnement sûr propice à une communication ouverte et à la croissance.
Exemples de feed-back constructif
- le retour d'information est important, mais des vérifications régulières me permettraient d'ajuster mon approche et de m'améliorer plus rapidement
- parfois, les attentes du projet ne sont pas claires. Il serait utile de fournir des produits à livrer ou des délais plus précis
- bien que j'apprécie les tâches déléguées, certaines d'entre elles requièrent des compétences qui ne sont pas les miennes. Proposer une formation supplémentaire ou m'associer à un collègue plus expérimenté serait bénéfique." "Je n'ai pas l'habitude de déléguer des tâches, mais j'ai besoin de compétences qui ne sont pas les miennes
- dernièrement, la charge de travail m'a semblé écrasante. Discuter de la manière de hiérarchiser les tâches ou de déléguer efficacement pourrait alléger le stress de l'équipe
- le retour d'information est toujours précieux, mais le ton peut parfois sembler trop critique. Il serait plus utile de se concentrer sur des suggestions d'amélioration spécifiques." "Les commentaires sont toujours précieux, mais le ton peut parfois sembler trop critique
- les réunions pourraient être plus efficaces avec un agenda clair et des contraintes de temps. Cela nous permettrait de nous concentrer sur les points les plus importants et d'éviter les discussions inutiles." "Les réunions pourraient être plus efficaces avec un ordre du jour clair et des contraintes de temps
- le fait de recevoir un retour d'information sur les performances à un stade plus proche de l'achèvement du projet me permettrait d'établir une connexion entre le retour d'information et des actions spécifiques et de m'améliorer pour les projets à venir
- _"Bien que j'apprécie la reconnaissance individuelle, le fait de reconnaître l'effort collectif de l'équipe pourrait renforcer l'esprit d'équipe et la collaboration
- le partage de la justification des décisions aiderait l'équipe à comprendre le processus de réflexion et à se sentir plus impliquée
- parfois, votre style de communication peut sembler brusque ou dédaigneux. Adopter un ton plus accessible pourrait faciliter une communication ouverte au sein de l'équipe." "Vous avez parfois l'impression que votre style de communication est brusque ou dédaigneux
- bien que vous fournissiez des instructions détaillées, il arrive parfois que vous ne soyez pas à la hauteur de la tâchecela ressemble à de la microgestion. Permettre aux membres de l'équipe de prendre des décisions pourrait favoriser la propriété et l'initiative."_
- renforcer la planification du projet en anticipant les obstacles potentiels pourrait permettre de réduire les retards et de faciliter l'exécution du projet
- le fait de fournir un fournisseur, prestataire en privé peut avoir plus d'impact que de le faire en présence de mes collègues
_ "Fournir un retour d'information en privé peut avoir plus d'impact que de le faire en présence de mes collègues"
Exemples de feedback à 360 degrés
- vos subordonnés directs apprécient votre politique de la porte ouverte et votre volonté de leur fournir des conseils. Peut-être que le fait de demander un retour d'information à des collègues plus expérimentés pourrait vous permettre de mieux comprendre les différents styles de leadership."_ _Il s'agit d'un exemple de feedback à 360 degrés
- les commentaires constructifs des collègues seniors suggèrent d'explorer les méthodologies de gestion d'un projet agile afin d'améliorer la flexibilité et la réactivité de l'équipe
- votre capacité à établir des relations avec les clients est un atout précieux. Les commentaires de vos collègues suggèrent de renforcer la communication interpersonnelle au sein de l'équipe afin d'améliorer la collaboration." "Les commentaires de vos collègues suggèrent de renforcer la communication interpersonnelle au sein de l'équipe afin d'améliorer la collaboration
- vos compétences techniques sont très appréciées. Les commentaires des clients suggèrent qu'en offrant des possibilités de formation supplémentaires, on pourrait doter l'équipe du même niveau d'expertise, ce qui permettrait d'améliorer encore le service à la clientèle." _"Votre capacité à établir des relations avec les clients est un atout précieux
- votre capacité à sortir des sentiers battus et à développer des solutions innovantes est remarquable. Les commentaires des cadres supérieurs suggèrent d'encourager une culture de l'innovation dans tous les services." "Votre capacité à sortir des sentiers battus et à développer des solutions innovantes est remarquable
- votre réflexion stratégique et votre vision à long terme sont essentielles à la réussite de l'organisation. L'intégration d'une plus grande participation des employés au cours du processus de forfait pourrait peut-être générer des stratégies encore plus complètes." "Votre réflexion stratégique et votre vision à long terme sont cruciales pour le succès de l'organisation
- les clients apprécient vos connaissances approfondies, mais les commentaires suggèrent d'incorporer davantage d'aides visuelles ou de techniques de narration lors des présentations afin d'améliorer l'engagement de l'auditoire
- vos rapports directs ont la valeur de vos explications claires sur des données complexes. Cependant, les commentaires d'autres départements suggèrent d'explorer des outils de visualisation de données pour rendre les données complexes plus accessibles à un public plus large." _
- les clients mentionnent régulièrement votre capacité à anticiper leurs besoins et à dépasser leurs attentes. Votre approche du service à la clientèle favorise les relations à long terme avec les clients et leur fidélité." "Les clients mentionnent constamment votre capacité à anticiper leurs besoins et à dépasser leurs attentes
- les commentaires des fournisseurs soulignent votre capacité à établir des relations tout en obtenant des conditions favorables pour l'entreprise. Cette compétence est inestimable pour obtenir des solutions rentables." "Les commentaires des fournisseurs soulignent votre capacité à établir des relations tout en obtenant des conditions favorables pour l'entreprise
- votre capacité à comprendre la dynamique d'une équipe et à instaurer la confiance entre des personnalités diverses est exceptionnelle. Cela favorise un environnement collaboratif et inclusif dans lequel chacun se sent valorisé." "Votre capacité à comprendre la dynamique d'une équipe et à instaurer la confiance entre des personnalités diverses est exceptionnelle
- les commentaires de votre équipe à distance suggèrent d'explorer de nouveaux outils de communication pour faciliter la collaboration en temps réel et maintenir un sentiment de connexion malgré la distance physique
- bien que vous encouragiez les pauses, les commentaires des collègues suggèrent de montrer l'exemple et de prendre des pauses déjeuner dédiées afin d'encourager l'équipe à donner la priorité à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée."
- le manager d'équipe suggère d'explorer la possibilité de créer des équipes de projet interdépartementales afin de faciliter le partage des connaissances et d'éliminer les cloisonnements au sein de l'organisation
Les clients apprécient vos connaissances approfondies, mais les commentaires suggèrent d'incorporer davantage d'aides visuelles ou de techniques de narration lors des présentations afin d'améliorer l'engagement de l'auditoire.
Exemples de feedback négatif (domaines d'amélioration)
- une distribution inégale des tâches ou une reconnaissance basée sur des préférences personnelles peut être démotivante pour les autres membres de l'équipe
- le fait de paramétrer des délais ou des attentes irréalistes peut entraîner du stress et un épuisement professionnel au sein de l'équipe
- parfois, votre style de communication peut être insensible ou dédaigneux. Faire preuve d'empathie à l'égard des difficultés rencontrées par les membres de l'équipe permettrait de créer un environnement plus propice à l'assistance." "La communication peut parfois être insensible ou dédaigneuse
- un comportement non professionnel, tel que des plaisanteries ou des commentaires déplacés, peut créer un environnement de travail hostile. Le maintien d'un comportement professionnel est essentiel pour instaurer la confiance et le respect au sein de l'équipe." "Le maintien d'un comportement professionnel est essentiel pour instaurer la confiance et le respect au sein de l'équipe
- même si vous avez l'intention de faire de l'humour, votre utilisation du sarcasme peut parfois être mal interprétée par les membres de l'équipe, ce qui peut entraîner de la confusion ou de la frustration. Il serait bon d'envisager d'autres façons de communiquer avec humour
- votre approche de la résolution des conflits peut être trop sévère ou créer du ressentiment au sein de l'équipe. Chercher à suivre une formation à la médiation pourrait vous permettre d'acquérir de meilleures compétences en matière de résolution des conflits
- j'apprécie votre dévouement à la réalisation des objectifs, mais cela a parfois un effet négatif sur le moral, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la productivité et l'engagement
- attribuer les réalisations de l'équipe uniquement à vous-même peut être démotivant pour les membres de votre équipe. Mettre en valeur l'effort collectif et reconnaître les contributions individuelles favoriserait un environnement de travail plus collaboratif." _
- critiquer publiquement un membre de l'équipe au cours d'une réunion avec un client a sapé sa confiance et créé une atmosphère tendue. Un feedback privé serait plus constructif et maintiendrait le moral de l'équipe"
- bien que le renforcement positif soit important, les commentaires des collègues suggèrent que vos louanges constantes peuvent parfois masquer des points à améliorer. Fournir un mélange équilibré de feedback positif et constructif pourrait être plus bénéfique pour le développement de l'équipe." "Le feedback en privé serait plus constructif et maintiendrait le moral de l'équipe
J'apprécie votre dévouement à la réalisation des objectifs, mais cela a parfois un effet négatif sur le moral, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la productivité et l'engagement
Bonnes pratiques pour donner un retour d'information aux managers
Voici quelques pratiques clés pour s'assurer que le retour d'information est bien perçu et efficace :
- Se concentrer sur des situations ou des comportements spécifiques plutôt que sur des généralités
- Ne vous contentez pas de souligner les problèmes ; suggérez des solutions ou proposez de réfléchir avec le manager
- Utilisez la formule "je" pour exprimer votre point de vue tout en évitant d'utiliser un langage accusateur. Cela permet d'obtenir un retour d'information constructif et respectueux. Par exemple, au lieu de dire "Vous faites de la microgestion au sein de l'équipe", essayez plutôt "Je me sens plus à même de faire mon travail lorsque j'ai des tâches et des délais clairs"
- Mettez l'accent sur l'amélioration. Faites en sorte que le retour d'information de l'employé soit un moyen pour le manager de se développer et d'évoluer dans son rôle de leader
- Utiliserdes solutions logicielles pour la performance des employés pour simplifier le processus de retour d'information et d'évaluation et garantir une plus grande efficacité dans le partage du retour d'information
ClickUp, un outil de productivité, propose des modèles de formulaires de retour d'information pour les managers et les employés, permettant une collecte et une analyse structurées et continues du retour d'information.
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1. Modèle de formulaire de retour d'information ClickUp
Télécharger ce modèle
Modèle de formulaire de rétroaction de ClickUp
offre un moyen simplifié de partager les critiques constructives et la reconnaissance avec votre supérieur.
Conseils rapides pour l'utilisation du modèle :
- Utilisez les champs personnalisés pour créer des catégories de commentaires (constructifs, positifs), garantissant ainsi une évaluation bien équilibrée
- Adaptez la mise en forme du feedback de l'employé au domaine spécifique que vous traitez. Cela peut rendre le processus de retour d'information plus efficace et vous permettre d'y répondre plus facilement
- Incluez des questions qui vous aideront à obtenir les informations dont vous avez besoin, telles que des échelles d'évaluation, des questions à choix multiples et des questions ouvertes
- Bien que le modèle fournisse un cadre, vous pouvez personnaliser les questions pour cibler des aspects spécifiques de la performance ou du style de leadership de votre manager. Ainsi, le retour d'information porte directement sur les domaines les plus pertinents pour la croissance et le développement de votre manager
2. Modèle de rétroaction des employés ClickUp
Télécharger ce modèle
Modèle de rétroaction des employés de ClickUp
va plus loin que le simple retour d'information de la part des managers, en proposant une approche structurée pour recueillir des informations sur divers aspects du lieu de travail et sur la manière dont les employés sont perçus par leurs supérieurs
l'auto-évaluation
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Voici comment personnaliser ce modèle pour obtenir un retour d'information de la part du manager :
- Personnalisez les questions pour cibler spécifiquement le retour d'information destiné aux managers : Envisagez d'utiliser le modèlela mise en forme "Démarrer, Arrêter, Continuer". la rubrique "Démarrer" met l'accent sur les actions que le manager doit entreprendre, la rubrique "Arrêter" identifie les domaines à améliorer et la rubrique "Continuer" met en évidence les pratiques positives. Vous pouvez également inclure des questions ouvertes ou des échelles d'évaluation sur les qualités de leadership, le style de communication ou les pratiques de délégation afin d'obtenir un retour d'information constructif et complet
- Utilisez les exemples de feed-back constructif ci-dessus pour fournir un retour d'information honnête et spécifique sur les performances de votre manager. Lorsque vous formulez une critique constructive, suggérez des solutions ou des domaines d'amélioration
- Utilisez la section des commentaires pour fournir un contexte supplémentaire ou poser des questions d'éclaircissement. Cela peut s'avérer particulièrement utile pour les questions ouvertes ou les domaines nécessitant des explications supplémentaires
- Joignez des pièces jointes ou des captures d'écran à l'appui de vos commentaires. Cela peut s'avérer utile lorsque vous donnez votre avis sur des politiques spécifiques, des méthodes de communication ou des décisions relatives à un projet
Investir dans la croissance avec le feedback du manager
Une rétroaction efficace des employés à l'intention des gestionnaires est une voie à double sens qui ouvre la voie à la croissance et à la réussite mutuelles. Recevoir des critiques constructives, un renforcement positif et des informations exploitables permet aux managers d'exceller dans leur rôle.
Les modèles de feedback de ClickUp sont des outils précieux pour rationaliser ce processus, promouvoir une communication ouverte et une culture d'amélioration continue.
N'oubliez pas que des employés investis conduisent à des managers forts, et que des managers forts conduisent à des organisations prospères. Alors, prenez l'initiative, partagez votre feedback avec votre manager, et regardez votre lieu de travail s'épanouir. Inscrivez-vous à ClickUp dès aujourd'hui !