Un article récent publié dans HBR indique que les deux principaux défis auxquels sont confrontés les dirigeants aujourd'hui sont : « des exigences paradoxales telles que faire plus avec moins, réduire les coûts tout en innovant » et « un rythme sans précédent de changements disruptifs ».
Pour être un bon leader à l'heure actuelle, il ne suffit pas d'avoir des compétences en gestion et une expérience dans le secteur. Vous devez également faire preuve de conscience de soi et avoir un état d'esprit orienté vers la croissance. Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil utile qui vous aide à mieux comprendre votre type de personnalité, afin que vous puissiez investir dans le développement de vos points forts. Voyons comment.
Indicateur de type Myers-Briggs pour l'évaluation de la personnalité
Le MBTI est l'un des outils d'évaluation de la personnalité les plus populaires actuellement utilisés. Des organisations du monde entier l'utilisent pour comprendre leurs équipes et concevoir des programmes de développement professionnel.
Développé à l'origine en 1943 par Katharine Cook Briggs et sa fille Isabel Briggs Myers, le MBTI est un test psychométrique qui classe les individus en 16 types de personnalité en fonction de quatre paires de préférences :
- Extraversion (E) vs Introversion (I) : comment vous dirigez/recevez l'énergie
- Sensorialité (S) vs intuition (N) : comment vous assimilez les informations
- Pensée (T) vs Sentiment (F) : comment vous prenez vos décisions
- Juger (J) ou percevoir (P) : comment vous abordez le monde extérieur
En fonction de vos préférences et de vos comportements dans ces quatre dimensions, vous pouvez appartenir à l'un des 16 types suivants.
Comprendre le type de personnalité INTJ
INTJ signifie Introversion, Intuition, Pensée et Jugement. Si vous avez une personnalité INTJ, vos préférences sont probablement les suivantes :
- Introversion : vous êtes une personne réservée ou privée qui réfléchit calmement aux choses en observant et en analysant.
- Intuition : vous imaginez des possibilités et développez des idées innovantes en vous concentrant sur la vision d'ensemble.
- Réflexion : vous privilégiez le raisonnement logique et accordez de la valeur à l'équité. Vous êtes pondéré(e) et raisonnable.
- Jugement : vous vous appuyez sur des règles et des structures pour guider votre comportement, vous établissez des plans clairs et êtes déterminé à les mener à bien.
Des études suggèrent qu'un peu plus de 2 % de la population est de type INTJ, ce qui fait de vous l'un des types de personnalité les plus rares. La fondation Myers-Briggs définit la personnalité INTJ comme suit.
Ils ont un esprit original et une grande motivation pour mettre en œuvre leurs idées et atteindre leurs objectifs. Ils identifient rapidement les schémas dans les évènements extérieurs et développent des perspectives explicatives à long terme. Lorsqu'ils s'engagent, ils organisent leur travail et le mènent à bien. Sceptiques et indépendants, ils ont des normes élevées en matière de compétence et de performance, tant pour eux-mêmes que pour les autres.
Voici quelques mots couramment associés aux personnalités INTJ : visionnaire, logique, critique, décisif et déterminé, autant de caractéristiques qui font les leaders qui atteignent la réussite.
Explorer l'extraversion et l'introversion chez les INTJ
Bien que le profil INTJ décrive vos préférences, cela ne signifie pas que vous ne présenterez jamais les traits de caractère opposés. Par exemple, ce n'est pas parce que les personnalités INTJ préfèrent l'introversion que vous êtes asocial ou peu sociable. Cela signifie simplement que lorsque vous devez prendre des décisions importantes, vous préférez canaliser votre énergie vers l'intérieur, réfléchir et méditer.
Votre intuition introvertie vous permet d'être visionnaire, d'établir des connexions là où aucune n'est évidente et de réfléchir par vous-même. Votre pensée introvertie recherche des cadres logiques pour comprendre le monde. Cela vous rend analytique et objectif.
Les forces et les défis du leadership INTJ
L'évaluation MBTI n'a pas pour but de classer les personnes en bons ou mauvais leaders. Au contraire, il s'agit d'un outil permettant de mieux se comprendre afin de tirer parti de ses points forts et de surmonter ses difficultés. En tant qu'INTJ, vous disposez de points forts uniques que vous devez exploiter au maximum.
Points forts du style de leadership INTJ
Pensée stratégique
Les INTJ sont des leaders naturels, stratégiques et qui pensent à long terme. Vous réfléchissez à toutes les possibilités, évaluez les résultats potentiels, identifiez les défis potentiels et établissez des plans B. Non seulement cela augmente vos chances de réussite, mais cela vous rend également plus fiable lorsque les temps sont difficiles.
Par exemple, si le marché devient difficile, vous n'êtes pas du genre à préconiser précipitamment des licenciements. Vous chercherez plutôt des moyens innovants de réduire les coûts et de traverser la tempête, ce qui fera de vous un leader digne d'être suivi.
Résolution indépendante des problèmes
Vous êtes une personne introvertie et intuitive. Cela signifie que lorsque vous êtes confronté à des problèmes, vous les résolvez par vous-même, en vous appuyant sur votre capacité à discerner les schémas et les possibilités. Ainsi,
- Vos décisions sont mûrement réfléchies.
- Vos idées offrent des solutions durables.
- Au fil du temps, vous serez probablement en mesure de réagir rapidement face à des scénarios/problèmes connus.
Concentration et détermination
Le leadership INTJ se caractérise par la motivation et la détermination à faire bouger les choses. Vous êtes résilient et persévérant dans les domaines qui vous tiennent à cœur. Votre orientation vers les objectifs et votre engagement vous permettront de rester sur la bonne voie, quel que soit le temps que cela prendra.
Par exemple, s'il existe un programme spatial ambitieux ou des problèmes importants dans l'enseignement primaire, les leaders INTJ sont les mieux adaptés, car ils s'engageront dans la cause et la mèneront à bien malgré les difficultés.
Curiosité et instinct
Pour développer leur intuition, les leaders INTJ passent beaucoup de temps à observer et à acquérir des connaissances sur le monde. Vous apprenez en profondeur, en comprenant les principes et les théories sous-jacents. Vous vous tenez également informé.
En tant que leader, ces traits de personnalité sont inestimables, car ils vous aident à voir des idées et des connexions que d'autres pourraient facilement manquer. Vous pouvez mener l'innovation et élaborer des solutions futuristes ancrées dans la réalité.
Des normes élevées en matière de réussite
Les leaders INTJ ont des normes élevées en matière de compétence et de performance. Vous attendez le meilleur de vous-même et de votre entourage. Cela vous permet d'améliorer la valeur que vous créez, de renforcer votre avantage concurrentiel et de mener votre organisation vers de nouveaux sommets.
Défis du style de leadership INTJ
Ces mêmes caractéristiques, qui sont excellentes pour un leader, peuvent se transformer en défis insurmontables si elles ne sont pas maîtrisées. Le cadre Myers-Briggs appelle cela « l'exagération ». En voici quelques exemples.
Vision irréaliste
Un leader INTJ est un visionnaire. Cependant, lorsque votre intuition introvertie est exagérée, vos idées peuvent devenir irréalistes, sans les contrôles et les équilibres fournis par vos équipes. Lorsque vos idées sont rejetées, vous pouvez également choisir de ne voir que les données qui soutiennent vos théories, ce qui vous rend inflexible dans votre position.
Nature critique
Les leaders INTJ préfèrent naturellement le jugement à la perception. Si cela peut être décisif et clair, cela peut aussi facilement devenir « critique ». À l'extrême, cela peut entraîner le jugement trop rapide des membres de l'équipe ou de leurs idées, et l'aliénation de ceux qui travaillent avec vous.
Plus précisément, cela peut également vous amener à être trop critique envers vous-même et à vous sentir inadéquat.
Des cibles impossibles à atteindre
Dans l'effort pour établir des normes de performance élevées, vous pourriez souvent fixer des cibles impossibles à atteindre. Vous risquez ainsi de vous exposer, vous et votre équipe, à l'échec, ce qui démoralisera tout le monde.
Vous êtes susceptible d'être considéré comme un perfectionniste. Cela vous pousse à chipoter sur des détails et à perdre du temps, sans pour autant obtenir de résultats proportionnés.
Manque de communication
Votre introversion vous amène à passer beaucoup de temps seul, à explorer des idées et des possibilités. Vous prenez également vos décisions seul. Cela peut donner l'impression que vous cherchez à être un loup solitaire, peu disposé à collaborer ou à déléguer, et incapable de gérer une équipe.
Sans une explication claire de votre processus décisionnel, vos solutions pourraient également sembler inutilement compliquées à vos équipes, ce qui les rendrait réticentes à s'engager dans la cause.
Gérer les conflits et la dynamique de l'équipe en tant que leader INTJ
En tant que leaders introvertis qui préfèrent travailler seuls, les INTJ ne cultivent pas les connexions personnelles sur leur lieu de travail. De plus, votre façon de penser et de juger vous pousse à voir les choses en noir et blanc, sans comprendre la nature idiosyncrasique des relations humaines.
Les INTJ ont donc du mal à gérer les conflits, qu'il s'agisse des leurs ou de ceux entre deux membres de leur équipe. Vous choisissez souvent l'évitement, ce qui nuit à la cohésion à long terme de l'équipe.
Votre esprit logique peut vous amener à négliger les données qualitatives issues des expériences vécues par des personnes différentes de vous. Dans des équipes diversifiées, cela peut créer un environnement de travail peu propice. De plus, en vous concentrant sur l'analyse, vous risquez de négliger l'impact de vos décisions sur les autres, ce qui peut avoir des conséquences désastreuses sur les relations interpersonnelles.
Comme tout type de personnalité, vous avez des forces et quelques défis à relever. Avec les bons processus et les bons outils, vous pouvez certainement surmonter vos faiblesses et devenir un excellent leader. Voici comment.
Comment surmonter les défis et atteindre la réussite en tant que leader INTJ
La façon la plus simple de devenir un leader INTJ performant est de tirer parti de vos points forts et de contourner vos défis. Certains des changements que vous devez apporter peuvent être d'ordre comportemental, mais vous pouvez accomplir beaucoup avec le bon outil de gestion de projet, tel que ClickUp.
Voici quelques stratégies de leadership qui vous aideront à réussir en tant que leader INTJ.
Communiquez clairement
Le talon d'Achille du leadership INTJ est l'introversion, qui vous pousse à garder vos cartes près de votre cœur. Comprenez cela et pratiquez consciemment une communication transparente.
Organisez une séance de brainstorming avec votre équipe à l'aide d'un outil tel que ClickUp Tableau blanc pour leur montrer comment vous êtes parvenu à vos décisions.
Mettez en place des processus pour les tâches importantes. Utilisez la partie « jugeante » de votre type de personnalité pour créer des cadres et des garde-fous afin de guider l'équipe. Partagez cela sur ClickUp Docs et mettez-le à jour au fur et à mesure, en accompagnant votre équipe tout au long de votre parcours.
Participez aux discussions que les équipes ont dans le cadre de leur journée de travail. Consultez les commentaires sur les tâches ClickUp pour mieux comprendre leurs défis et leurs besoins.
Déléguez. Votre intuition introvertie vous dit peut-être que la meilleure solution est de tout faire vous-même. C'est manifestement faux. Apprenez à déléguer. Utilisez vos compétences de leadership INTJ pour rédiger une documentation complète sur ce que vous devez faire et mettez votre équipe sur la voie de la réussite. ClickUp AI peut résumer intelligemment ces informations pour vous, afin que vous puissiez les consulter facilement.
Mettez en place des mécanismes de contrôle et d'équilibre
Sans contrôle ni contrepoids, les leaders INTJ courent le risque de se laisser emporter par leurs idées. Par exemple, vous pourriez être enthousiaste à l'idée d'ajouter GenAI au logiciel de gestion des opérations que vous développez. Vous appelez donc votre responsable ingénierie et lui demandez d'intégrer cette nouvelle fonctionnalité dans le prochain sprint.
À votre avis, cela est raisonnable, car vous y avez bien réfléchi. Cependant, pour le responsable ingénierie, c'est un choc brutal, car cela perturbe son plan et déstabilise ses équipes.
En tant qu'INTJ conscient de lui-même, mettez en place des mécanismes de contrôle et d'équilibre. Utilisez des données pour évaluer si votre idée peut être mise en œuvre. ClickUp Tableau de bord propose des rapports personnalisables sur plusieurs points de données afin de vous permettre de prendre en compte tous les facteurs ayant un impact.
Faites un brainstorming avec un proche confident pour vous assurer que votre idée est réaliste. Discutez-en avec toutes les parties prenantes et obtenez leur adhésion. Ne prenez pas un « non » comme une attaque personnelle. Quand quelqu'un vous dit que votre idée est irréalisable, essayez de comprendre son point de vue.
Utilisez l'un des nombreux modèles de gestion de projet ClickUp pour vous guider dans cette démarche.
Jugez sur la base des données
Juger est aussi une façon de voir les choses. Cela ne devient préjudiciable que lorsque vous jugez sans vous baser sur la réalité. Utilisez donc votre jugement à votre avantage.
Collectez des données dans toutes les dimensions. Par exemple, au lieu de vous fier uniquement à votre intuition pour qualifier une équipe d'improductive ou d'inefficace, examinez ses données de suivi du temps. Visualisez les dépendances entre les tâches dans un diagramme de Gantt pour en comprendre la complexité. Définissez vos objectifs dans ClickUp Objectifs et suivez la progression.
Fixez des objectifs clairs et réalisables
Le fait que les leaders INTJ fixent des normes élevées pour eux-mêmes et leur équipe est à la fois une bénédiction et une malédiction. Fixez des normes réalisables et ambitieuses pour votre équipe.
- Décomposez vos objectifs visionnaires en jalons réalisables.
- Configurez chaque étape comme une tâche ClickUp.
- Ajoutez des checklists pour vous assurer que les normes sont respectées.
- Mesurez la progression et effectuez régulièrement des rétrospectives.
- Lorsque vous avez l'impression que rien ne fonctionne ou que personne ne répond à vos critères de performance, concentrez-vous sur les données concrètes.
Ces modèles de portée de projet ClickUp peuvent constituer un excellent point de départ pour définir les objectifs et les limites de votre prochain projet.
Travaillez en étroite collaboration avec votre équipe
Les leaders, qu'ils soient INTJ ou non, doivent influencer et persuader des personnes qui ont des besoins professionnels, psychologiques et émotionnels auxquels il faut répondre. Investissez dans le coaching pour développer vos compétences relationnelles.
En tant que leader INTJ, vous avez tendance à être critique. Essayez de ne pas l'être trop. Trouvez le juste équilibre entre appréciation et critique. Comprenez les différents styles de travail des membres de votre équipe. Reconnaissez et célébrez les réussites afin de motiver et de stimuler le moral de l'équipe.
Établissez des relations personnelles avec les membres de votre équipe immédiate afin de développer une intuition quant à la manière dont ils travaillent ensemble. Améliorez la dynamique d'équipe en éliminant les obstacles et en facilitant l'accès.
FAQ sur le leadership INTJ
1. Quel est le style de leadership INTJ ?
Le style de leadership INTJ correspond à la manière dont les INTJ du MBTI gèrent les personnes et les équipes. Il se caractérise par une réflexion stratégique, une prise de décision analytique et une priorité accordée à l'efficacité.
Les leaders INTJ sont visionnaires et tournés vers l'avenir, s'appuyant sur la logique et les données pour prendre des décisions rationnelles. Leur approche tend à être directe et assertive. Ils fixent des normes élevées et attendent l'excellence de leur part et de celle de leur équipe.
2. Les INTJ font-ils de bons managers ?
Absolument. Les INTJ peuvent être d'excellents managers, grâce à leurs atouts et leurs caractéristiques uniques.
Leur réflexion stratégique, leurs compétences analytiques et leur capacité à résoudre des problèmes de manière indépendante les prédisposent à occuper des postes de direction dans l’entreprise.
3. Comment devenir un leader INTJ ?
En tant qu'INTJ, tirez parti de vos forces naturelles et efforcez-vous de minimiser vos faiblesses. Misez davantage sur les données et l'analyse, tout en investissant également dans les connexions humaines. Bénéficiez d'un accompagnement et d'une assistance pour améliorer votre intelligence émotionnelle.
Faites preuve de transparence dans vos processus et impliquez votre équipe dans le processus décisionnel. Invitez les membres de votre équipe à donner leur avis et travaillez en collaboration. Soyez à l'écoute des problèmes et des schémas qui ne sont pas évidents ou apparents au sein de votre équipe.
Maximisez vos forces en tant que leader INTJ avec ClickUp
Le leadership en entreprise n'est pas chose facile aujourd'hui. Les clients veulent de meilleures expériences à des prix plus bas. Les investisseurs exigent de la croissance malgré le ralentissement du marché. La technologie évolue si rapidement que ce que vous avez mis en œuvre au début de l'année semble déjà dépassé.
En bref, les choses changent et les exigences augmentent. Les traits de caractère qui font des INTJ d'excellents leaders peuvent également être la cause de leur chute. Votre vision claire du bien et du mal peut facilement être perçue comme une conclusion hâtive.
Surmontez ces défis et maximisez vos points forts en communiquant clairement, en impliquant votre équipe dans votre processus décisionnel et en mettant en avant votre côté raisonnable.
L'outil de gestion de projet ClickUp peut vous aider dans tous ces domaines et bien plus encore. Essayez-le par vous-même.