¿Es usted un director de ingeniería que se esfuerza por dirigir varios equipos técnicos? ¿Quiere sortear con éxito las complejidades de su carrera?
Si tiene una carrera en TI, tecnología, ingeniería o gestión, seguro que ha oído hablar o ha recibido recomendaciones sobre The Manager's Path de Camille Fournier.
Este libro retrata con perspicacia el crecimiento de los líderes tecnológicos. Es una guía y una motivación poderosas para cualquiera que desee desarrollar su filosofía de gestión.
Fournier, una veterana líder tecnológica, reconoce los retos particulares a los que se enfrentan las personas que pasan de un rol técnico a una posición de liderazgo en un sector que carece de suficientes recursos de liderazgo.
Si no ha leído este gestión de equipos clásico todavía, ¡no te preocupes!
En nuestro resumen El camino del directivo, le ayudaremos a adoptar las mejores lecciones del libro y a adaptarlas a su estilo de dirección.
Resumen del libro El camino del directivo de un vistazo
vía Amazon
- Autor: Camille Fournier
- Número de páginas: 244
- Año de publicación: 2017
- Tiempo estimado de lectura: 4 horas y 30 minutos
El camino del directivo de Camille Fournier puede ser tu hoja de ruta para convertirte en un líder de éxito en la industria tecnológica de éxito. Tiende un puente entre la experiencia técnica y las habilidades blandas necesarias para ser un líder de éxito.
Fournier, antigua directora de tecnología de Rent the Runway, ilustra con maestría los retos a los que se enfrentan los directores de ingeniería y ofrece consejos para cada fase de la carrera profesional.
Su libro se desarrolla como un mentor a tu lado, compartiendo la sabiduría adquirida en las trincheras. Comienza con los primeros pasos de la gestión, como convertirse en mentor y guiar a los colegas junior. Aprenderá a identificar el potencial, cultivar el talento y dar ese empujón crucial que les ayude a brillar.
A medida que avanza, los retos aumentan. El libro le prepara para enfrentarse a las dinámicas de equipo, construir una unidad cohesionada y sortear los inevitables conflictos. Aprenderá a dominar el arte de comprender las necesidades y aspiraciones de su equipo.
Pero en el liderazgo no todo gira en torno a su equipo. También está la empresa. El libro ofrece ideas para navegar por estructuras empresariales complejas, comprender el panorama general e influir en las decisiones desde el punto de vista del liderazgo.
El viaje continúa, llevándole a través de los rangos de gestión, desde el liderazgo tecnológico hasta los roles más altos. Se enfrentará a cuestiones difíciles:
- ¿Cómo delegar eficazmente?
- ¿Cómo medir el intento correcto?
- ¿Cómo decir no cuando es necesario?
el camino del directivo_ hace hincapié en el conocimiento de uno mismo a lo largo de todas sus páginas. Le recordará que su jefe también es humano, con sus propios retos. Le anima a asumir la propiedad de su carrera, a comunicar sus metas y a ser proactivo en su desarrollo.
Este libro le dotará de los conocimientos técnicos necesarios para crear un cultura de colaboración en equipo y las habilidades de comunicación esenciales para gestionar varios equipos y sobresalir en su trabajo.
Puntos clave de El camino del directivo, de Camille Fournier
El camino para convertirse en directivo no es fácil. Fournier expone las cronologías esenciales del camino de un directivo, especialmente en un sector en el que los líderes disponen de menos libros de texto, herramientas y marcos que les sirvan de guía.
A continuación presentamos algunos puntos clave del resumen de El camino del directivo.
1. Capacitar a los equipos sin cobijarlos
Los nuevos directivos a menudo sienten la necesidad de proteger a sus equipos de las presiones del trabajo. Este libro se opone a ello.
Aunque está bien proteger al equipo de tensiones innecesarias, aislarlo por completo de los retos del trabajo puede ser perjudicial para su crecimiento.
Fournier sugiere contextualizar los retos para ayudar a los equipos a entender el "por qué" de su trabajo. De este modo la responsabilidad del equipo lo que les hace más receptivos a las críticas constructivas.
2. Dominar el arte de dirigir personas
Encontrar un buen jefe puede ser difícil. Puedes acabar con alguien que sea negligente o que controle todos tus movimientos.
Entonces, ¿qué distingue a un buen gestor?
Fournier lo explica claramente: Los buenos jefes invierten activamente en tu crecimiento. Celebran reuniones periódicas para ofrecerte feedback continuo (tanto positivo como constructivo) y ayudarte a mejorar. Y lo que es más importante, te tratan con respeto y crean un entorno seguro.
3. Cultivar una tutoría eficaz
La tutoría ofrece una oportunidad única para desarrollar habilidades de liderazgo en un entorno de bajo riesgo. A diferencia de los roles de gestión formales, las consecuencias de los errores son menos graves, lo que lo convierte en un campo de entrenamiento perfecto.
Los emparejamientos ideales entre mentor y alumno suelen desarrollarse de forma orgánica. Un ingeniero senior puede guiar de forma natural a un colega junior hacia una mayor productividad. Estas relaciones mutuamente beneficiosas prosperan sobre la base de un interés compartido. Sin embargo, los emparejamientos forzados pueden resultar ineficaces. No todo el mundo necesita un mentor, y algunos emparejamientos pueden carecer de sinergia.
Fournier identifica al "friki alfa ", un tipo de personalidad que da prioridad a la inteligencia y la destreza técnica. Estos individuos suelen presentarse como infalibles, socavan el trabajo de sus colegas y a menudo reescriben el código sin advertencia.
Aunque es difícil trabajar con ellos y son malos gestores, los frikis alfa pueden beneficiarse de la tutoría. Aprender a comunicarse y a escuchar puede transformarles de individuos que presumen de conocimientos en líderes que valoran la colaboración.
Pro-tip: Utiliza estas herramientas gratuitas/a plantillas de planes de comunicación de proyectos para crear una estrategia global que todos sigan
4. Definición de un líder tecnológico y sus responsabilidades
El título de "líder tecnológico" puede hacer referencia a una fase concreta de la carrera o la escalera técnica, que aparece como el pináculo de la experiencia técnica, pero Fournier echa por tierra esta idea errónea. Sostiene que un líder tecnológico no es un destino, sino un "conjunto de responsabilidades" único
Los líderes tecnológicos en crecimiento llevan varios sombreros. Siguen escribiendo código y se mantienen al día de las actualizaciones técnicas. Pero también son un puente entre su equipo y la dirección, traducen los entresijos técnicos y defienden las necesidades de su equipo.
Aunque la toma de decisiones técnicas sigue siendo una función básica, el rol implica capacitar a los miembros del equipo y eliminar los obstáculos que impiden su progreso. Es un equilibrio complejo.
Fournier ofrece una advertencia: algunos directores técnicos se sienten obligados a enfrentarse a todos los obstáculos y a quemar toda la noche. Subraya que no se trata de una insignia de honor.
Los directores técnicos fuertes deben aprovechar el talento de su equipo y crear un entorno de colaboración en el que todos prosperen.
Pro-tip: Crear el ambiente adecuado estructura del equipo para su empresa eligiendo entre estos ocho tipos.
5. Gestión de nuevas relaciones de informes
Fournier utiliza el término "jefe de ingeniería" para describir la gestión en el trabajo . Uno de sus principios básicos es que los jefes de ingeniería den prioridad a mantenerse técnicamente actualizados. Esto tiene mucho sentido, porque no puedes guiar a tu equipo con eficacia si no estás al tanto de las complejidades de su trabajo.
Este reto se intensifica cuando se contratan nuevas caras. Generar confianza y compenetración es primordial. Sugiere técnicas de comunicación abierta, como hacer preguntas con objetivos concretos.
Por ejemplo, ¿prefieren recibir información en persona o por correo electrónico? ¿Les disgustan determinados comportamientos de gestión, como saltarse reuniones individuales? Comprender estas preferencias allana el camino hacia una dinámica de mayor colaboración.
Otro aspecto fundamental de la dirección de equipos es que los nuevos empleados se incorporen sin problemas. Fournier defiende la creación de un marco claro para la incorporación plan de 30-60-90 días con metas alcanzables, idealmente comparadas con las experiencias de contrataciones anteriores. Este enfoque estructurado ajusta claramente las expectativas y detecta posibles desajustes desde el principio.
6. Paso a las grandes ligas
A diferencia de los roles generales de alta dirección, la alta dirección técnica exige un enfoque único. El libro se adentra en las funciones específicas que se engloban bajo este paraguas.
En primer lugar, está la dirección de alto nivel en investigación y desarrollo. Estos líderes defienden la experimentación y dan prioridad a las soluciones de vanguardia para impulsar el avance de la empresa.
Por otro lado, los visionarios tecnológicos predicen cómo la tecnología puede revolucionar la empresa e identifican oportunidades estratégicas de crecimiento.
Los líderes técnicos fuertes son expertos en organización. Se aseguran de que los proyectos cuenten con el personal adecuado y con el talento correcto en el lugar adecuado para lograr el intento correcto.
Transformar las grandes visiones en realidad requiere una ejecución impecable.
En este caso, los líderes destacan en la planificación, la priorización de tareas y la coordinación de esfuerzos entre varios equipos. Son los evangelistas tecnológicos de la empresa, expertos en representar el producto en reuniones con clientes y generar entusiasmo.
Fournier reconoce que elaborar una estrategia ganadora es la piedra angular de la alta dirección.
7. Navegar por la cultura del bootstrapping
Cultivar equipos sanos depende de comprender los valores fundamentales de la empresa y una cultura que los refleje. Para Fournier, la cultura es el pegamento invisible que une a un equipo: las normas tácitas que guían el comportamiento profesional.
Una buena escala profesional es una herramienta cultural. Traza el camino para el crecimiento profesional dentro de su empresa, influyendo en los responsables de contratación en aspectos como la contratación, las evaluaciones del rendimiento y las promociones.
Entonces, ¿cómo elaborar una escala profesional que capacite a su equipo?
La clave es la colaboración. Solicite la opinión de los altos directivos e ingenieros e incorpore sus ideas al marco.
Investigue en otras empresas y utilice sus ejemplos para crear buenas prácticas. Considere cómo se alinean las trayectorias profesionales en su empresa con la estructura general de remuneración, normalmente con bandas salariales asignadas a cada nivel.
Si su empresa sigue una jerarquía plana, debe reconocer que las evaluaciones del rendimiento dentro de un mismo nivel pueden variar. Su plan de desarrollo profesional debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a esta situación.
Por ejemplo, la gestión de ingeniería, aunque suponga un reto, puede ser un progreso natural para quienes buscan crecer profesionalmente.
Su estilo de gestión cambia al dirigir diferentes equipos. el camino del directivo le anima a adaptar sus principios a su estilo de gestión estilo de trabajo mejor.
Citas populares sobre el camino del directivo
Aquí tienes las citas más populares de este libro que te motivarán a cogerlo para tu próxima sesión de lectura:
No hay nada peor que sentir que no puedes tomar una sola decisión por ti mismo o sentir que cada trabajo que haces tiene que ser doble y triplemente revisado por tu jefe.
Esta cita pone de relieve cómo la microgestión puede ahogar la creatividad y la iniciativa. Envía el mensaje erróneo de que no confía en las capacidades de su equipo, lo que provoca sentimientos de frustración y falta de compromiso en el equipo de ingenieros.
La mejor forma de gestionar a las personas es gestionarse a uno mismo primero.
Los líderes predican con el ejemplo. Si gestiona su tiempo, sus emociones y sus prioridades con eficacia, dará ejemplo de estos comportamientos a su equipo y fomentará una cultura de autoconocimiento y responsabilidad.
No confíe exclusivamente en el consenso o la votación. Puede dar lugar a decisiones diluidas con las que nadie esté realmente satisfecho.
Aunque la colaboración es importante, los directivos estrategias de liderazgo tomar decisiones decisivas. La toma de decisiones basada en el consenso puede llevar a menudo a los proyectos a la mediocridad y obstaculizar el progreso.
La idea de que el rol de líder técnico debe recaer automáticamente en el ingeniero con más experiencia, el que puede manejar las funciones más complejas o el que escribe el mejor código, es un error común en el que caen incluso los directivos experimentados.
Esta cita desmiente el mito de que la experiencia técnica por sí sola califica a alguien para un rol de líder técnico. Además de conocimientos técnicos, los jefes técnicos eficaces deben poseer grandes dotes de liderazgo y comunicación.
Los imbéciles brillantes son personas de alto rendimiento que también son imbéciles. Suelen ser muy inteligentes y pueden ofrecer resultados impresionantes, pero dejan un rastro de miseria a su paso. No promocione a los imbéciles brillantes.
Esta cita es una nota de advertencia sobre la necesidad de dar prioridad a la inteligencia emocional y crear una dinámica de equipo positiva. Aunque las grandes habilidades técnicas son valiosas, un líder que crea un entorno tóxico acaba obstaculizando el intento correcto en general.
Aunque estas citas pueden ayudarle a recordar y reflexionar sobre los principios básicos de gestión destacados en el libro, necesita las herramientas adecuadas para ponerlos en práctica como líder tecnológico.
Aplique lo aprendido en El camino del directivo con ClickUp Software de gestión de proyectos de ClickUp ofrece muchas funciones que le ayudarán a poner en práctica los principios de The Manager's Path.
La plataforma puede ayudarle a construir una cultura de transparencia, empoderar a los miembros del equipo y crear un entorno de trabajo propicio.
1. Crear confianza a través de la transparencia
Como plataforma avanzada de gestión de proyectos, ClickUp se basa en la ética de las prácticas de trabajo justas, ofreciendo visibilidad y claridad a todos los niveles de su plantilla.
Con más de 15 Vistas ClickUp puede crear flujos de trabajo personalizados para su equipo. Esto le dará acceso granular a los horarios de trabajo y proyectos de todos, lo que le permite realizar un seguimiento y supervisar los resultados en tiempo real.
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Aquí tiene un desglose del uso de vistas flexibles en su beneficio:
- Organice proyectos, planifique cronogramas y visualice el trabajo de su equipo en un calendario flexible que mantiene a todos en la misma página conVista del Calendario de ClickUp *Cree el flujo de trabajo Kanban perfecto para visualizar las tareas y el progreso de los proyectos. Agrupe tableros por estado, persona asignada y prioridad para identificar cuellos de botella y mantener sus proyectos en movimiento con la vista Tablero
- Cree un esquema visual para organizar ideas, proyectos y flujos de trabajo. Convierta fácilmenteMapas mentales de ClickUp en tareas rastreables para colaborar con su equipo
- Ajuste y seguimiento de las capacidades de carga de trabajo de su equipo para ver fácilmente quién está por debajo o por encima de su capacidad. Añada estimaciones de tiempo y prioridades a las tareas de su equipo para que todo el mundo sepa en qué tiene que trabajar. Determina qué trabajo podría requerir recursos de equipo adicionales y añade fácilmente personas asignadas con la vista Carga de trabajo
- Realice un seguimiento de quién ha terminado qué en una Lista, carpeta, espacio o entorno de trabajo en particular. Vea rápidamente los comentarios, ediciones y actualizaciones, y filtre por compañeros de equipo para ver en qué tareas del proyecto están trabajando. Selecciona los tipos de actividad laboral que deseas ver para consultar los detalles del proyecto con la vista Actividad
2. Colabora con tu equipo
El camino del directivo subraya la importancia de que un jefe de equipo rompa los silos con una mejor colaboración.
Crear un entorno seguro para los que no se comunican y proteger la cultura del trabajo de empleados irrespetuosos no es fácil.
Aquí, Documentos de ClickUp y Vista del chat ClickUp puede ayudarle a reducir las diferencias de comunicación y a tratar con tacto a los perturbadores del equipo.
Perfeccione y edite su contenido junto con sus colegas mediante la detección de colaboración en directo en ClickUp Docs
La detección de colaboración te ayuda a colaborar con los miembros de tu equipo en Docs permitiéndote escribir, editar o aportar ideas.
Puede crear páginas web o wikis con un diseño atractivo y compartirlas con sus subordinados directos. Para motivar a tus empleados, menciona a las personas en los comentarios para darles un feedback positivo instantáneo.
También puedes enlazar documentos y tareas para acceder a información compartida o creada en relación con un proyecto.
Proporcione información instantánea o colabore en las actualizaciones con ClickUp Chat View
Utilice los canales de chat en tiempo real de ClickUp para mejorar la comunicación del equipo. Puede añadir a cualquier persona a las conversaciones de trabajo con @menciones y asignar comentarios para que su equipo siga avanzando en los elementos de acción.
También puede abordar preguntas rápidas, compartir actualizaciones y comentarios correctivos, y proporcionar aclaraciones rápidamente, manteniendo el impulso. Esto concuerda con el mensaje de Fournier de una comunicación abierta y oportuna.
La comunicación informal puede crear compenetración y camaradería en el equipo. Compartir las victorias rápidas, ofrecer ánimos o simplemente mantener una conversación informal puede infundir positividad en el entorno de trabajo.
The Manager's Path destaca la importancia de gestionar un equipo y una cultura, y la vista de chatear actúa como herramienta para cultivar esta cultura de conexión humana.
3. Gestionar eficazmente a las personas
Gracias a las numerosas herramientas de colaboración de ClickUp, no sólo podrás comunicarte y crear transparencia, sino también gestionar sin esfuerzo a las personas a través de la jerarquía tecnológica de tu empresa.
La biblioteca de plantillas listas para usar y altamente personalizables de ClickUp puede ayudarle a ahorrar tiempo y a empezar de inmediato con los aspectos básicos de la gestión.
Mantenga a su equipo organizado y centrado en sus metas con la plantilla de plan de gestión de equipos de ClickUp
Sentar las bases para el intento correcto es más fácil con la plantilla Plantilla del plan de gestión de equipos de ClickUp .
Esta plantilla encarna a la perfección la filosofía de El camino del directivo. Le guía para establecer metas claras para su equipo, lo que constituye un primer paso crucial.
Puede definir fácilmente los roles y las responsabilidades, asegurándose de que todo el mundo entiende su papel y cómo contribuye a la visión de conjunto. Los miembros del equipo toman las riendas de su trabajo y se sienten capacitados para tomar la iniciativa y superarse.
Con esta plantilla podrá:
- Crear estados personalizados como Cancelado, Completado, Atascado, Pendiente y Trabajando en) para supervisar el progreso del equipo
- Añadir campos personalizados para añadir atributos para gestionar tareas como Departamento y Categoría
- Añadir vistas personalizadas como Agenda, Agenda por departamento, Estado por departamento y Guía de inicio para acceder fácilmente a la información de las tareas
Por último, la plantilla facilita la creación de protocolos de comunicación claros.
Al igual que El camino del directivo aboga por una comunicación abierta, esta plantilla establece las expectativas de uso compartido de la información, fomentando la transparencia y reduciendo la confusión dentro del equipo.
Para entornos de ritmo acelerado, The Manager's Path le habla de la necesidad de un liderazgo adaptable; tenemos una plantilla que también le ayuda a abordarlo.
Establezca metas rápidamente, realice un seguimiento del progreso y manténgase organizado: todo dentro de la plantilla de hoja de ruta para equipos ágiles de ClickUp
Visualice la hoja de ruta de su producto y tenga una visión clara a largo plazo con Plantilla de hoja de ruta para equipos ágiles de ClickUp .
Al dividir las funciones en tareas manejables, puede asegurarse de que todo el mundo está en el buen camino con los pasos inmediatos necesarios para alcanzar las metas más grandes.
Con esta plantilla, puede:
- Crear tareas con estados personalizados como Terminada, Aparcada, En curso y Pendiente para supervisar el progreso de cada paso
- Añadir campos personalizados para categorizar y añadir atributos para gestionar sus tareas y visualizar fácilmente los pasos del proyecto, como Impacto, Meta estratégica, Importancia estratégica, Días de duración y Esfuerzo estimado
- Añada vistas personalizadas como Guía de inicio, Metas estratégicas, Hoja de ruta del producto ágil, Estado y Plan del producto
Esta transparencia genera confianza y mantiene a todos alineados, incluso cuando las prioridades evolucionan. La naturaleza iterativa del desarrollo ágil, un aspecto central de esta plantilla, permite realizar ajustes según sea necesario, sincronizándose con la necesidad de adaptabilidad destacada en El camino del directivo
Otro principio básico de El camino del directivo es la comunicación abierta, que crea equipos de éxito. Plantilla de matriz de comunicación y reuniones de equipo de ClickUp puede ayudarle a conseguirlo
Realice un seguimiento de las responsabilidades de las tareas, establezca líneas de comunicación claras y fije calendarios de reuniones con la plantilla de la matriz de comunicación y reuniones de equipo de ClickUp
Se acabó descifrar correos electrónicos crípticos o preguntarse dónde encontrar actualizaciones cruciales. Esta plantilla establece "canales de comunicación" claros, como walkie-talkies designados para distintos tipos de información.
Esta herramienta en tiempo real te permite estar al tanto de todos los asuntos urgentes, mientras que los debates en profundidad pueden reservarse para reuniones específicas. De este modo, todo el mundo recibe la información que necesita de la forma más eficaz posible.
Fournier subraya la importancia de las reuniones individuales para que cada miembro del equipo se sienta valorado. Esta plantilla te recuerda que debes programar estos chats cruciales y hacer un seguimiento de los temas de conversación.
Con esta plantilla,
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- Añade campos personalizados para gestionar tus tareas y visualizar fácilmente el progreso de la comunicación del equipo
- Añada vistas personalizadas como el calendario de reuniones, la guía de inicio, el estado de las reuniones y la matriz de reuniones de comunicación para estar al tanto de todo
Imagínese a un miembro del equipo rebosante de ideas, pero indeciso a la hora de hablar en un grupo más grande. Una reunión individual programada -creada con la plantilla- proporciona un espacio seguro para discusiones abiertas y un valioso intercambio de opiniones.
Fournier lo resume bien: "El trabajo de un directivo consiste en facilitar que sus empleados hagan las cosas creando entornos fértiles en los que se pueda trabajar"
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Potencie a su equipo en el camino del directivo
La sabiduría de Fournier va más allá de la teoría: El libro ofrece marcos prácticos y consejos aplicables. el objetivo de El camino del directivo es mejorar su crecimiento profesional manteniendo el enfoque técnico y manteniendo a los miembros de su equipo comprometidos y motivados.
Este libro es una guía valiosa, pero es sólo un punto de partida. Se necesitan plataformas modernas de gestión de proyectos que ofrezcan diversas funciones para capacitar a los gestores y agilizar los flujos de trabajo del equipo.
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