Kennen Sie die Parabel „Die sechs blinden Männer und der Elefant“? Die Geschichte handelt von einer Gruppe sehbehinderter Männer, die noch nie zuvor von einem Elefanten gehört hatten und dann auf einen stießen. Sie berührten verschiedene Teile seines Körpers und beschrieben ihn auf sehr unterschiedliche Weise.
Derjenige, der seinen Rüssel berührte, sagte, er sei wie eine dicke Schlange. Derjenige, der sein Ohr berührte, fand, er sei wie ein Fächer. Derjenige, der sein Bein berührte, verglich ihn mit einem Baumstamm. Im Grunde genommen verstand niemand das Tier in seiner Gesamtheit, weil sie keinen Überblick hatten. Als Ergebnis ist jeder von der absoluten Richtigkeit seiner Sichtweise überzeugt, obwohl sie völlig falsch ist.
Diese Parabel dient als wertvolle Metapher für verschiedene Szenarien in der Geschäftswelt. In der Softwareentwicklung ist diese Geschichte eine perfekte Analogie für die Tatsache, dass Teams ohne eine klare, prägnante und ambitionierte Produktvision im Dunkeln tappen würden.
In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, was eine Produktvision ist, warum sie wichtig ist und wie Sie Ihre eigene erstellen können.
Was ist eine Produktvision?
Eine Produktvision ist eine Erklärung, die das langfristige Gesamtbild eines Produkts erfasst. Sie umreißt die grundlegenden Elemente des Produkts:
- Wer: Die Benutzer für das Produkt, definiert in demografischer, psychografischer und beruflicher Hinsicht.
- Was: Die Features und Vorteile des Produkts, die das Problem für die Benutzer lösen.
- Wie: Die Differenzierung des Produkts auf dem Markt und was es einzigartig macht
- Warum: Warum gibt es das Produkt?
Warum brauchen Produkte Vision Statements?
Für ein Produktteam besteht der Schlüsselvorteil einer Vision darin, dass sie als Leitstern dient, als Orientierungspunkt für alle Entscheidungen während des gesamten Lebenszyklus. Darüber hinaus bietet sie viele weitere Vorteile.
Abstimmung: Eine Produktvision hilft den Teams für UX, Design, Entwicklung und Qualität, ihren Aufwand zu bündeln. Außerdem bringt sie Stakeholder aus den Bereichen Vertrieb, Marketing, Finanzen und Personal zusammen, die dann gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Ausrichtung: Die Produktvision spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Roadmap für das Produkt. Sie formuliert die strategischen Vorgaben des Produkts, die dann in kleine Aufgaben und Meilensteine unterteilt werden, die entwickelt werden müssen.
Klarheit: Die Produktvision beschreibt Elemente und minimiert Annahmen. Sie hilft neuen Mitgliedern des Teams, den Zweck des Produkts sofort zu verstehen und sich an seiner Entwicklung zu beteiligen.
Standard: Sollten wir Feature A gegenüber B priorisieren? Stellen wir für das nächste Quartal mehr Ingenieure ein? Welche Fehler beheben wir in diesem Sprint? Die Produktvision dient als Maßstab, an dem solche Entscheidungen gemessen werden. Sie hilft dabei, auf der Grundlage vereinbarter Bedingungen und Ideen einen Konsens zu erzielen.
Wer nutzt Produktvisionen?
Jedes Team, das ein Produkt entwickelt und auf den Markt bringt, kann einen großen Wert aus einer Vision ziehen.
- In der agilen Softwareentwicklung dient sie als gemeinsame Grundlage für das gesamte Team.
- Im Marketing hilft sie dabei, marktbezogene Aktivitäten mit den Absichten des Produktteams in Einklang zu bringen.
- In schnelllebigen Startups verbindet sie unterschiedliche Teams miteinander. Sie hilft dabei, das Chaos zu organisieren und auf das gemeinsame Ziel auszurichten.
Was ist der Unterschied zwischen Produktvision und Produktstrategie?
Die Produktvision ist der Traum – sie ist das Endprodukt, das Sie in den nächsten Jahren entwickeln möchten. Sie ist ambitioniert, zukunftsorientiert und entwickelt sich ständig weiter.
Die Produktstrategie ist der durchdachte Ansatz zur Verwirklichung dieses Traums – sie umfasst die Ressourcen, Schritte und Pläne. Sie ist nach wie vor sehr allgemein gehalten und umfasst alle Aspekte des Produkts.
| Produktvision | Produktstrategie |
|---|---|
| Sehr langfristig (Zeithorizont 5–10 Jahre) | Mittel- bis langfristig (Zeithorizont 1–3 Jahre) |
| Ambitioniert | Praktisch und realisierbar |
| Absichtlich vage und anpassungsfähig | Bewusst konkret und umsetzbar |
| Konzentriert sich darauf, warum das Produkt existiert | Konzentriert sich darauf, wie die Produktvision verfolgt wird. |
| In einem kurzen, einfachen und einprägsamen Satz formuliert | Verfasst in einem langen, detaillierten und lehrreichen Dokument |
Die Rolle verschiedener Instanzen bei der Produktvision
Während die Idee für ein Produkt oft im Kopf einer einzelnen Person entsteht, ist die Vision das Ergebnis eines gemeinsamen Aufwands. Sie wirkt sich auf das Leben aller Beteiligten, ihre tägliche Arbeit und jede Entscheidung, die sie treffen, aus.
In der Realität hat jedoch jeder Stakeholder eine andere Rolle. Schauen wir uns das einmal an.
Wer ist für die Definition der Produktvision verantwortlich?
Der Product Owner/Manager ist dafür verantwortlich, die Vision in Zusammenarbeit mit verschiedenen anderen Stakeholdern zu definieren. Zu den Aufgaben des Product Owners/Managers gehören:
- Sammeln Sie Input von Führungskräften und Schlüssel-Stakeholdern
- Ideen mit Vertrieb, Marketing, Marktforschung, Design usw. ausloten.
- Formulieren Sie die Produktvision in einfachen, einprägsamen Worten.
- Feedback von verschiedenen Stakeholdern einholen und die Vision verfeinern
Neben der Definition der Vision sind Produktmanager auch dafür verantwortlich, diese zu kommunizieren und zu verbreiten. Es ist ihre Rolle, das Projektteam, das Scrum-Team, den Vertrieb, das Marketing und den Kundenerfolg dazu zu bringen, die Vision zu verstehen und in ihrer Arbeit zu verankern.
Der Produktmanager erreicht dies, indem er eine kollaborative Umgebung über funktionsübergreifende Teams hinweg schafft. Er kommuniziert die Produktvision so, dass jedes Team eine solide Grundlage für Entscheidungen erhält. Wenn die Vision Ihres Produkts beispielsweise lautet, „Menschen dabei zu helfen, Achtsamkeit zu üben“:
- Das Scrum-Team wird meditationsbezogene Features gegenüber Aufgabenverwaltungsfunktionen priorisieren.
- Das Design-Team erstellt eine Benutzeroberfläche, die frei von Ablenkungen ist und den Benutzern hilft, im Hier und Jetzt zu bleiben.
- Das Team für den Inhalt verfasst einfache, mitfühlende und auf das Wohlbefinden ausgerichtete Texte.
- Das Marketing wird Botschaften rund um Gelassenheit statt Produktivität entwickeln.
Insgesamt hilft die Produktvision jedem Team dabei, die Bedürfnisse der Zielkunden auf differenzierte und einzigartige Weise zu erfüllen. Wenn dies für viele Ihrer produktbezogenen Herausforderungen nach einer großartigen Lösung klingt, erfahren Sie hier, wie Sie Ihre eigene Vision formulieren können.
Eine wirkungsvolle Produktvision entwickeln
Eine Produktvision ist der Leitstern eines Softwareentwicklungsteams. Auch lange nachdem die Vision definiert und freigegeben wurde, werden sich die Menschen an ihre Aussage erinnern und sie als Grundlage für ihre Entscheidungen nutzen. Daher müssen Sie eine Produktvision entwickeln, die effektiv und umsetzbar ist, um den Erfolg des Produkts sicherzustellen.
Hier erfahren Sie, wie Sie dies mit einem tool für virtuelle Zusammenarbeit und Projektmanagement wie ClickUp erledigen können.
1. Erkunden Sie die Gegenwart
Verstehen Sie den Kontext, in dem Ihr Produkt in verschiedenen internen und externen Aspekten funktioniert, wie zum Beispiel:
Zielgruppe: Definieren Sie, für welche Benutzer Sie entwickeln. Skizzieren Sie deren Bedürfnisse, Probleme, aktuelle Lösungen und Frustrationen.
Wettbewerb: Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Wettbewerbslandschaft, einschließlich der vorhandenen Produkte, ihrer Preise, Features, Vorteile, Benutzerbindung usw. Denken Sie daran, dass es sich bei der Konkurrenz nicht unbedingt um ein ähnliches Produkt handeln muss. Es kann jedes Produkt sein, das das Problem des Kunden löst.
Wenn Sie beispielsweise eine App zur Erinnerung entwickeln, ist eine einfache Kombination aus Stift und Papier die wichtigste Alternative, die Sie untersuchen müssen.
Chance: Identifizieren Sie klar, wo Marktlücken bestehen. Untersuchen Sie, wie groß diese Lücken sein könnten, wie sie geschlossen werden können und was Kunden dafür zu zahlen bereit wären.
Geschäftliche Vorrechte: Berücksichtigen Sie dabei auch die Vision Ihres Unternehmens – die Ziele, Bedürfnisse, Ressourcen und Bestrebungen Ihres Unternehmens. Berücksichtigen Sie auch einige Beispiele für Grundwerte, um zu definieren, wer Sie sind.
Dokumentieren Sie alle Ihre Erkenntnisse an einem gemeinsamen Ort, beispielsweise in ClickUp Whiteboards. Fügen Sie Informationen in Form von Text, Bildern, Verbindungen, Haftnotizen und mehr hinzu. Sobald Sie einen Entwurf erstellt haben, lassen Sie alle Stakeholder diesen überprüfen und kommentieren.
2. Stellen Sie sich die Zukunft vor
Sobald Sie die aktuelle Lage verstanden haben, ist es Zeit zu träumen, d. h. sich eine Zukunft vorzustellen, in der Ihr Produkt existiert. Berücksichtigen Sie dabei Folgendes.
Zweck: Definieren Sie vor allem anderen den übergeordneten Zweck, dem Ihr Produkt dienen soll. Fragen Sie sich, warum das Produkt existieren muss.
Vorgehensweise: Überlegen Sie, wie Sie Ihr Ziel erreichen können.
Als Beispiel können wir angeben, dass es Ihr Ziel ist, Menschen dabei zu helfen, Achtsamkeit zu üben. In diesem Fall können Sie eine App für Meditation, Tagebuchschreiben, Online-Therapie oder Gewohnheitsbildung entwickeln. Wählen Sie Ihren Weg.
Wert: Erforschen Sie, welchen Wert es für Ihre Kunden haben würde. Wird Ihre Achtsamkeits-App Ihre Kunden glücklicher, ruhiger, produktiver und gesünder machen? Denken Sie hier auch darüber nach, wie sich die Benutzer bei der Nutzung des Produkts fühlen werden.
Differenzierung: Listen Sie alle Aspekte auf, die Ihr Produkt einzigartig machen. Diese Differenzierung kann sich auf Features, Zielkunden, Benutzererfahrung, Kundensupport oder andere Aspekte beziehen.
Eine gute Vision-Board-Übung ist bei diesem Schritt sehr hilfreich. Verwenden Sie die Vision-Board-Vorlage von ClickUp, um die Funktion und Alleinstellungsmerkmale Ihres Produkts zu beschreiben. Diese Vorlage für Fortgeschrittene eignet sich gut für Präsentationen, sodass Sie sie direkt Sponsoren, Clients, Teammitgliedern und anderen Stakeholdern vorlegen können.
⚡️Vorlagenarchiv: Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Produktideen zu entwickeln, oder nach etwas, das speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist, sehen Sie sich diese Vorlagen für Vision Boards an.
3. Formulieren Sie die Vision
Jetzt ist es an der Zeit, Stift und Papier zur Hand zu nehmen oder den Text in ein Dokument einzugeben. Sehen Sie sich die Dokumente zum aktuellen und zukünftigen Stand noch einmal an, um sich auf die Ausarbeitung der Vision vorzubereiten.
Eine Produktvision ist oft eine prägnante, aussagekräftige Erklärung. „Bei Netflix wollen wir die Welt unterhalten“ , sagt das Streaming-Unternehmen. Damit sind nicht Filme, Dokumentationen oder Fernsehen gemeint, sondern Unterhaltung in ihrer Gesamtheit. Als sie sich 2023 in den Bereich Spiele wagten, schien dies eine natürliche Erweiterung ihres Angebots zu sein.
Bevor Sie sich für die richtige Variante entscheiden, sollten Sie einige Optionen ausprobieren. Schreiben Sie verschiedene Ideen auf, um sie zu testen. Um eine wirkungsvolle Vision zu formulieren, sollte diese folgende Eigenschaften aufweisen:
Umfassend: Stellen Sie sicher, dass sie Ihre Ambitionen für die nächsten Jahre abdeckt und leitet. Beschränken Sie sich nicht auf eine bestimmte Funktion Ihres Produkts. „Menschen dabei helfen, Achtsamkeit zu praktizieren” ist umfassender und flexibler als „eine Journaling-App entwickeln” oder „geführte Meditationen auf Abruf anbieten”.
Ambitioniert: Die ideale Produktvision muss etwas sein, das noch niemand – oder zumindest nur sehr wenige – zuvor erreicht haben. Gestalten Sie sie herausfordernd und ambitioniert, damit das Team innovative Ideen entwickelt, um diese Vision zu verwirklichen.
Kundenorientiert: Eine intern ausgerichtete Produktvision wird letztendlich eigennützig sein. Halten Sie die Vision daher kundenorientiert. Formulieren Sie sie so, dass sie sich darauf konzentriert, was Sie für Ihre Kunden, Ihren Markt und die Welt insgesamt zu erledigen haben.
Kurz: Niemand kann sich eine komplizierte und lange Vision merken. Das bedeutet, dass sie auch in der Praxis nicht angewendet wird. Halten Sie sie also kurz und einfach. Best Practices sind, sich auf einen Satz oder einen Ausdruck zu beschränken.
Für einen besser organisierten Ansatz zum Verfassen von Vision Statements probieren Sie die ClickUp Vision Whiteboard Template aus. Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre Vision klar und fokussiert darzulegen, Feedback zu sammeln und dieses in Maßnahmen umzusetzen.
4. Testen Sie Ihre Vision Statements
Sobald Sie einige Optionen haben, legen Sie diese den wichtigsten Stakeholdern vor, um zu sehen, wie sie ankommen. Befragen Sie eine Stichprobe aus Kunden, Produktentwicklungsteam, Vertrieb, Marketing und Geschäftsleitung. Testen Sie sie auf:
- Ausrichtung an der Unternehmensvision
- Klarheit zwischen verschiedenen Personengruppen
- Relevanz für verschiedene Teams, die diese Vision annehmen und nutzen können
- Uneinigkeit aus allen Ecken
Wenn Ihre Produktvision beispielsweise darin besteht, Menschen dabei zu helfen, Achtsamkeit zu üben, Ihr Unternehmen jedoch im Bereich CRM-Software tätig ist, besteht eine offensichtliche Diskrepanz. 👀
5. Verfeinern Sie die Produktvision
Verfeinern Sie die Produktvision auf der Grundlage des Feedbacks, das Sie von verschiedenen Stakeholdern erhalten. Denken Sie daran, dass Sie manchmal bestimmte Unstimmigkeiten nicht durch geschickte Wortwahl beheben können. In solchen Fällen müssen Sie Ihre Idee möglicherweise komplett überdenken.
In den meisten Fällen können Sie Feedback einholen und die Vision verfeinern. Das Marketingteam könnte beispielsweise vorschlagen, die Vision besser als „Menschen dabei helfen, achtsam zu sein” zu formulieren, anstatt als „Achtsamkeit praktizieren”.
Als Produktmanager hat Ihre Rolle die Entscheidung darüber zu treffen, welches Feedback funktioniert und welches nicht.
6. Dokumentieren und freigeben Sie die Produktvision
Eine Produktvision ist nur so effektiv wie die Anzahl der Menschen, die sie verstehen und sich zu eigen machen. Daher müssen Sie in der Lage sein, sie zu dokumentieren und so weit wie möglich zu freigeben.
ClickUp Docs ist dafür ideal geeignet. Schreiben Sie Ihre Produktvision groß und deutlich, damit sie jeder schnell sehen und verstehen kann. Fügen Sie Banner, Schaltflächen, Trennlinien und andere Formatierungen hinzu, um die Vision auf attraktive und einprägsame Weise zu präsentieren.
Freigeben Sie sie sicher öffentlich, privat und mit erweiterten Bearbeitungskontrollen. Verknüpfen Sie die Dokumente mit verschiedenen Aufgaben, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten im Einklang mit der Produktvision durchgeführt werden.
7. Setzen Sie Ihre Produktvision um
Das Verfassen und Freigeben Ihrer Produktvision ist ein guter Anfang, aber das reicht nicht aus. Ein guter Produktmanager setzt diese Vision mühelos in die Praxis um.
Der erste Schritt dazu besteht darin, die Vision in messbare und erreichbare Ziele umzuwandeln. Jede gute OKR-Software hilft dabei, Projektmanagement-KPIs festzulegen, die auf die Vision abgestimmt sind, und diese konsequent zu erreichen.
Mit ClickUp Goals können Sie Ziele festlegen, diese mit der Produktstrategie verknüpfen und sie allen Teammitgliedern freigeben. Nutzen Sie die verschiedenen Projektansichten in ClickUp, um den Fortschritt zu verfolgen und den Erfolg zu messen.
📖 Bonus-Lektüre: Berufliche Ziele für die Arbeit
Der nächste Schritt besteht darin, die Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele festzulegen. Erstellen Sie ClickUp-Aufgaben direkt aus Ihrer Vision in ClickUp Docs, weisen Sie Benutzer zu, legen Sie Fristen fest, verknüpfen Sie andere Dokumente und verwalten Sie Ihren gesamten Produktentwicklungsprozess an einem Ort.
Bewerten Sie regelmäßig Ihren Fortschritt im Hinblick auf die Übereinstimmung mit der Produktvision. Verwenden Sie dazu Daten aus Ihrem Produktmanagement-Dashboard. Überlegen Sie auch, ob Ihre Vision selbst aktualisiert werden muss.
Wenn Sie beispielsweise ein Veranstaltungsunternehmen sind, dessen Vision sich ausschließlich auf physische, persönliche oder Vor-Ort-Ereignisse konzentriert, sollten Sie diese vielleicht überdenken, insbesondere angesichts der enormen Beliebtheit von hybriden und virtuellen Ereignissen.
Wenn Sie noch keine Erfahrung mit der Erstellung einer Produktvision haben, bietet Ihnen das oben genannte Framework eine wichtige Unterstützung. Wenn Sie jedoch noch Schwierigkeiten haben, diese zu konzipieren, finden Sie hier einige Anregungen.
Beispiele für Produktvisionen
Einige der erfolgreichsten Technologie-Unternehmen weltweit verwenden inspirierende Produktvisionen. Sehen wir uns einige davon an.
Glitch
„Wir entwickeln Glitch, damit Sie das Web einfacher gestalten können. “
Das Technologie-Startup Glitch hat eine einfache, aber ehrgeizige Vision. Das entscheidende Wort hier ist „einfach”. Deshalb entwickeln sie „schnelle” und „unterhaltsame” tools zum Erstellen von Websites. Ihre tools tragen dazu bei, das Internet offen, vielfältig und für alle zugänglich zu machen.
Und was noch? Ihr Marketing-Aufwand konzentriert sich stark auf ihre Community und bietet Tools, Jams, Projektpräsentationen und vieles mehr, was auch die gegenseitige Unterstützung erleichtert.
„Schaffen Sie wirtschaftliche Chancen für jedes Mitglied der globalen Arbeitskraft. “
In den 20 Jahren seit seiner Gründung hat LinkedIn Menschen dabei geholfen, Jobs zu finden, sich zu vernetzen, andere Menschen zu empfehlen, ihre persönliche Marke aufzubauen und letztendlich (mehr) Geld zu verdienen.
Die Vision von LinkedIn, wirtschaftliche Chancen zu schaffen, leitet die Entscheidungen des Unternehmens in seinen verschiedenen Einnahmequellen wie Mitgliedschaften, Anzeigen, Newsletter und Rekrutierungslösungen. Das Wort „jeder” definiert die Expansion des Unternehmens über Märkte, Sprachen und mehr hinweg.
Tesla
„Die weltweite Umstellung auf nachhaltige Energie beschleunigen“
Tesla ist zwar häufig wegen seiner autonomen Fahrzeuge in den Nachrichten, sein Hauptaugenmerk liegt jedoch auf Solarenergie und batteriebetriebenen Fahrzeugen. Die Vision von Tesla leitet das Unternehmen dazu an, nachhaltige Energielösungen zu entwickeln, die über reine Fahrzeuge hinausgehen. Tatsächlich macht Tesla auch stetige Fortschritte in den Bereichen Solarmodule, Solardächer, Powerwalls und mehr.
Um eine ebenso wirkungsvolle Produktvision zu entwickeln, können Ihnen die folgenden Vorlagen helfen.
Vorlagen für Produktvisionen und deren Verwendung
Vorlage für eine positionsbasierte Produktvision
Eine der am häufigsten verwendeten Vorlagen für Produktvisionen ist diejenige, die aus Geoffrey Moores Struktur für eine Positionierungserklärung abgeleitet wurde. In der Praxis würde die Vorlage wie folgt aussehen.
Für [Kunden], die [Kundenbedarf] haben, ist dieses [Produkt] ein [Kategoriebezeichnung], das [Lösungsdefinition]. Im Gegensatz zur Konkurrenz ist [Produkt] [Alleinstellungsmerkmal].
Für das vorherige Beispiel einer Achtsamkeits-App würde die Positionierungsaussage lauten:
Für [städtische Berufstätige], die [diese Unterstützung bei der Stressbewältigung] benötigen, ist dieses [Produkt] eine [mobile App], die [sie durch Achtsamkeitsübungen wie Meditation, Tagebuchschreiben und Sport begleitet]. Im Gegensatz zu bestehenden Apps ist [Produkt] [so konzipiert, dass es sofortige Stressbewältigung durch Übungen bietet, die weniger als 120 Sekunden dauern].
Dies ist zwar eine hervorragende Struktur, um die Forschungsergebnisse zusammenzufassen und die Fakten darzulegen, aber es handelt sich dabei um eine Beschreibung der Gegenwart. Sie bietet nicht die ambitionierte, zukunftsorientierte Perspektive, die eine Vision bieten muss.
Zweckbasierte Vorlage
Eine zweckorientierte Vorlage für eine Produktvision ermöglicht es Unternehmen, ihre Software im Kontext ihrer Rolle in der Welt zu positionieren.
[Produkt] hilft [Kunden] mit [Wert]
In Fortführung des gleichen Beispiels würde die Produktvision wie folgt lauten:
[Produkt] hilft [gestressten Berufstätigen in der Stadt], [ihr Leben in vollen Zügen zu genießen]
Transformationsbasierte Vorlage
Dieses Format konzentriert sich auf die Veränderungen oder Umbrüche, die das Produkt für die Welt oder den Markt mit sich bringt.
[Produkt] ermöglicht [Veränderung] in [Kontext]
Eine transformationsbasierte Produktvision für die App könnte wie folgt lauten:
[Produkt] beendet [Dopaminabhängigkeit] für eine [nachhaltig kreative Welt].
Diese Vorlagen bieten zwar eine gewisse Orientierung, aber beim Verfassen Ihrer Produktvision sollten Sie sich am besten an die Grundprinzipien halten. Versuchen Sie, Antworten auf die folgenden Fragen einzubeziehen.
- Für wen ist es gedacht?
- Wie löst es ihr Problem?
- Was muss es besser oder anders machen?
- Warum gibt es sie?
Verwirklichen Sie Ihre Produktvision mit ClickUp
Eine gute Produktvision verdeutlicht, wohin sich das Produkt in naher und ferner Zukunft entwickeln wird. Sie ermöglicht es allen, das große Ganze zu sehen, mit all seinen Einzelteilen. Wenn Sie wissen, was Sie entwickeln, können Sie die perfekte Strategie und den perfekten Plan bis hin zur endgültigen Markteinführung erstellen.
Für das Engineering-Team wird das Produktmanagement dadurch zum Kinderspiel. Darüber hinaus hilft eine gute Vision der gesamten Organisation. Marketing, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen, Verwaltung und alle anderen Teams richten sich nach der Vision aus und agieren als kohärente, geschlossene Einheit. Eine gute Produktvision beeinflusst Entscheidungen und hilft bei der Lösung von Konflikten.
Die Erstellung einer Vision ist nur ein Teil des Prozesses. Die Dokumentation, Freigabe und Wiederholung des Leitbilds ist der wichtigere Teil. Mit einem umfassenden Tool für das Projektmanagement wie ClickUp können Teams die Vision gemeinsam erstellen und umsetzen.
Brainstorming-Tools wie Whiteboards, Denkhilfen wie Mindmaps, Notizen mit Dokumenten, Projektmanagement mit Aufgaben und Reviews mit Dashboards – ClickUp bietet eine umfassende Plattform für das Arbeitsplatzmanagement von Produktteams.
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Häufig gestellte Fragen (FAQ)
1. Was beschreibt eine Produktvision am besten?
Eine ambitionierte Zukunftsvision ist die beste Art, eine Produktvision zu beschreiben. Sie umreißt, was das Produkt langfristig erreichen soll, und dient als Leitstern, der die Entwicklung steuert.
2. Wer definiert die Produktvision in Scrum?
Bei Scrum definiert der Product Owner die Produktvision in Zusammenarbeit mit den geschäftlichen und technischen Stakeholdern.
3. Wer ist dafür verantwortlich, die Produktvision dem Scrum-Team zu vermitteln?
Der Product Owner oder das Management ist dafür verantwortlich, die Vision dem Scrum-Team zu vermitteln.
4. Was ist die Vision einer Produktmethode?
Die Vision einer Produktmethode ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der sich an einer einzigen, einheitlichen Vision orientiert. Teams, die diese Methode anwenden, beginnen in der Regel ganz oben mit einer Produktvision und leiten davon ausgehend die Pläne für die Ausführung ab.
5. Wer ist für Mission und Vision verantwortlich?
In der Softwareentwicklung ist der Product Owner/Manager für die Erstellung und Verteilung sowohl der Vision als auch der Mission verantwortlich.