Porozumění rozdílům mezi Agile a Scrum

{"@context":"https://schema. org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"Jaký je rozdíl mezi Agile a Scrum?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Agile a Scrum se liší strukturou týmu a vedením. Agile má tým rozdělený do čtyř rolí, zatímco scrum má pouze tři. V agile je nezbytné mít vedoucího, zatímco scrum týmy jsou více nezávislé. "}}}

Chcete se dozvědět více o rozdílech mezi Agile a Scrumem?

Agile a Scrum jsou sice dvě velmi podobné metody projektového řízení, ale nejsou stejné.

Scrum týmy bývají menší a zkušenější než Agile týmy. Jsou také soběstačnější a vyžadují méně praktického vedení. To je jeden z důvodů, proč se Scrum hodí pro složité softwarové úkoly, zatímco Agile je vhodnější pro obecnější vývojové projekty.

Ale nebojte se, stále jsou si velmi podobné.

Je to podobné jako u Avengers a Justice League. Oba jsou svým způsobem jedinečné, ale mají stejný celkový cíl a účel.

V tomto článku se podrobně podíváme na to, co tyto metody jsou, jak se liší a pro koho jsou nejvhodnější. Představíme vám také užitečný nástroj, který vám pomůže zvládnout všechny vaše projekty Agile A Scrum!

Pojďme na to!

Co je agilní projektové řízení?

Agilní projektové řízení je postupný a iterativní přístup k projektovému řízení, který rozděluje velký projekt na menší vývojové cykly.

Tyto cykly, známé jako „sprinty“, jsou poté přiděleny různým, soběstačným Agile týmům, aby se zvýšila rychlost a efektivita.

Jelikož rozdělujete svůj projekt na menší části, můžete na konci každého sprintu snadno zapracovat zpětnou vazbu od zákazníků a zainteresovaných stran. Díky tomuto neustálému zlepšování a postupnému přístupu zajistíte, že jim dodáte finální produkt, který plně uspokojí jejich potřeby.

Představte si to takto:

Jaký přístup by podle vás byl pro Avengers lepší?

Bojovat se všemi padouchy najednou? Nebo se je pokusit porazit jednoho po druhém?

Určitě by si vybrali druhou možnost, zejména proto, že Infinity War použil první přístup a ten nedopadl příliš dobře...

Podobně jako u Agile se nesnažíte udělat všechno najednou. Rozdělíte si úkoly, aby byly lépe zvládnutelné a přístupnější.

Toto byl pouze stručný přehled toho, co je Agile. Pokud se o něm chcete dozvědět více, podívejte se na náš komplexní průvodce Agile .

Jak fungují Agile sprinty?

Díky sprintům můžete svůj projekt rozdělit na malé části a zapracovat tak zpětnou vazbu od zákazníků a koncových uživatelů do každé fáze vývoje projektu.

Zde je příklad:

Řekněme, že vyvíjíte aplikaci.

V procesu vývoje softwaru Agile se můžete soustředit na vývoj nové funkce (uživatelský příběh) v každém aktuálním sprintu. Jakmile váš tým dokončí každou funkci (sprint), můžete požádat své zákazníky, aby aplikaci vyzkoušeli a poskytli vám podrobnou zpětnou vazbu o tom, co se jim líbí a nelíbí.

Jakmile váš tým zapracuje jejich připomínky, může přejít k dalšímu sprintu a položkám produktového backlogu.

Chcete se dozvědět více o agilním vývoji softwaru?

Proč je Agile lepší než tradiční modely řízení projektů, jako je metoda Waterfall?

Metoda Waterfall je dnes pravděpodobně nejběžnější metodikou projektového řízení. V metodice Waterfall je zákazník součástí procesu pouze na začátku a na konci: není zde prostor pro průběžnou zpětnou vazbu.

Ačkoli je model Waterfall skvělý pro některé projekty a umožňuje vám pracovat bez přerušení, jedná se o rigidní přístup, který se nepřizpůsobuje měnícím se požadavkům zákazníků. Jste odkázáni na domněnky o tom, co vaši zákazníci chtějí, a doufáte, že se jim bude líbit to, co jste po měsících tvrdé práce vyvinuli.

Nevíme, jak vy, ale my bychom neradi riskovali měsíce práce založené čistě na naději!

V agilním vývoji se to nestává.

Díky aktivnímu zapojení zákazníků a uživatelů do vývojového procesu nepředpokládáte, co chtějí. Místo toho se jich přímo zeptáte, abyste se ujistili, že víte, co chtějí. Tímto způsobem bude váš finální produkt vytvořen na základě jejich podnětů!

Podrobně se podívejte na model Agile vs. model Waterfall.

Co je Agile Manifest?

Abyste lépe porozuměli agilnímu přístupu, musíte pochopit, co je Agilní manifest.

Agilní manifest je stručným shrnutím toho, co agilní projektová metodika představuje a jaké jsou její hlavní principy.

Zde je stručné shrnutí 12 principů agilního rámce:

Je Agile určen pouze pro vývoj softwaru?

Agilní přístup vznikl jako metodika řízení projektů zaměřená na software.

Existuje však spousta různých verzí Agile založených na Agile Manifestu.

Zatímco některé frameworky, jako například Extreme Programming, stále používají agilní postupy zaměřené na dodávání funkčního softwaru, Agile je více než jen metodika vývoje softwaru.

Metodika Agile vám pomůže zefektivnit prakticky jakýkoli typ projektu!

Co je to projektové řízení Scrum?

Projektové řízení Scrum je moderní přístup k projektovému řízení, který rozděluje váš projekt na menší části, na kterých se pracuje v krátkých 2–4týdenních intervalech.

Každý z těchto cyklů se nazývá sprint a umožňuje vám snadno zapracovat zpětnou vazbu od zákazníků a rychle provést potřebné změny.

Zní to podobně jako agilní řízení?

Jsou si až příliš podobné, že?

Jako by to byla jeho kopie:

Je to proto, že jsou úzce propojené...

Co se rozumí pod pojmem Scrum v Agile?

Proces Scrum je založen na metodologii vývoje Agile a přebírá její sprintový přístup k vývoji produktů.

Rámec Scrum však posouvá iterativní přístup k vývoji o krok dále tím, že využívá velmi mezifunkční a samoorganizující se týmy.

Podrobný přehled o metodě Scrum najdete v našem komplexním průvodci metodou Scrum .

Je Scrum součástí Agile?

Ano, Scrum je přístup k řízení, který je součástí rodiny Agile.

Při srovnání Agile a Scrum je důležité si uvědomit, že proces Scrum je součástí metody Agile. Agilní přístup je sám o sobě populární metodikou projektového řízení, ale je to také širší pojem.

Proto existuje několik projektových metodik, které vycházejí z metody Agile, jako jsou Scrum, Extreme Programming a Kanban.

Trochu jako X-Men.

Odstartovali celou sérii různých filmů o superhrdinech, které používaly stejný vzorec!

Co je to metodika Kanban?

Metoda Kanban je metodika vývoje, při které jsou vaše úkoly rozloženy na interaktivní tabuli Kanban, která se používá hlavně pro vývoj produktů. V tomto nastavení Kanban můžete rychle přesouvat věci a snadno vizualizovat svůj pokrok.

Seznamte se s metodikou Kanban.

A pokud vás zajímají další metodiky Agile, podívejte se na naše průvodce metodami Lean a Extreme Programming .

Proces Scrum, stejně jako metoda Kanban, je rámec založený na Agile.

Proto při srovnání projektového řízení Scrum a Waterfall uvidíte stejné výhody jako při srovnání metodiky Agile a Waterfall.

V mnoha případech projektové týmy ve skutečnosti používají Scrum a Kanban společně pro efektivnější vývojové pracovní procesy:

Jaký je rozdíl mezi Agile Scrum a Kanban?

Při posuzování metod Agile a hodnocení Scrum vs Kanban nemusíte vždy dělat rozhodnutí.

Proč?

Scrum a Kanban lze totiž používat společně.

Například váš Scrum tým může použít Kanban tabuli společně se svou Scrum tabulí, aby zvýšil přehlednost adaptivních pracovních postupů sprintu.

Kanbanové grafy můžete použít během schůzky k plánování sprintu, abyste získali ucelený přehled o backlogu produktu. Poté, během scrumových událostí, jako je schůzka k revizi sprintu nebo retrospektiva sprintu, může scrum master (manažer) aktualizovat pokrok práce týmu.

Je to jako kombinace Batmanova nedostatku super schopností s Hawkeyeovým nedostatkem super schopností.

Počkejte, to škrtněte.

Je to jako kombinace rychlosti Flashe a síly Hulka.

Tak a je to.

Toto byl pouze stručný pohled na Scrum a Kanban. Zde je náš podrobný článek porovnávající Scrum a Kanban a zde je náš návod, jak je používat společně .

Jaký je rozdíl mezi Scrumem a Sprintem?

Scrum je metodika založená na Agile, která využívá sprinty jako součást svého rámce. Projekt Scrum je rozdělen do několika menších částí, na kterých se pracuje přibližně 2–4 týdny. Toto 2–4týdenní období, během kterého pracujete na každé části projektu, se nazývá sprint.

Shrnutí: Scrum je metodika řízení projektů. Sprinty nejsou.

Sprinty však tvoří součást metodiky Scrum.

Jaký je rozdíl mezi Agile a Scrumem?

Ačkoli jsou Agile a Scrum velmi podobné, existuje mezi nimi několik výrazných rozdílů. Scrum týmy bývají menší, zkušenější a soběstačnější. Navíc ve Scrumu hraje Scrum master roli kouče, na rozdíl od role projektového manažera, který je více zapojen do praktické činnosti, jakou najdete v Agile.

Díky tomu je Scrum vhodnější pro komplexní softwarové projekty, zatímco Agile se lépe hodí pro většinu ostatních typů projektů.

Podívejme se blíže na klíčové rozdíly mezi Agile a Scrumem:

A. Agile vs. Scrum: Struktura týmu

Týmy Agile a Scrum jsou siice velmi podobné, ale jejich role se mírně liší.

1. Co je to Agile tým?

V rámci Agile jsou týmy rozděleny do čtyř definovaných rolí:

2. Co je to Scrum tým?

Tým Scrum má obvykle malou velikost, skládá se z pěti až sedmi členů a je obvykle rozdělen takto:

B. Agile vs. Scrum: Vedení

Jedním z klíčových rozdílů mezi frameworky Agile a Scrum je jejich přístup k vedení.

1. Agilní vedení

V procesu Agile je vedení zásadní.

Obvykle máte produktového vlastníka, který komunikuje se zákazníky a shromažďuje průběžnou zpětnou vazbu. Produktový vlastník pak tyto informace předává projektovému manažerovi, který dohlíží na projektový tým.

Kromě toho máte několik zainteresovaných stran projektu, které mají slovo v procesu vývoje. Tímto způsobem, zatímco členové vašeho Agile týmu musí být soběstační, je zde mnoho vedoucích pracovníků, kteří je vedou správným směrem.

2. Vedení Scrumu

V metodice Scrum máte vysoce nezávislé, mezifunkční týmy.

Zatímco Scrum tým má mnohem větší autonomii nad svými úkoly a procesy, Scrum master je provází celým procesem a vede Scrum schůzky, jako je sprint retrospective.

Chcete se podrobněji seznámit se schůzkami Scrum? Přečtěte si náš komplexní článek o schůzkách Scrum , jako jsou sprint review a sprint retrospective.

Navíc, protože rámec Scrum se obvykle zabývá velmi složitými úkoly a projekty, každý člen týmu musí být schopen pracovat s co nejmenším dohledem.

Díky větší svobodě mohou členové týmu rychleji přijímat rozhodnutí a měnit směr v rámci širších vývojových cílů. Bez této nezávislosti by celý váš projekt neustále stagnoval!

Proto je každý člen týmu Scrum samostatným, vysoce schopným superhrdinou!

Při porovnávání metod Scrum a Agile je však třeba vzít v úvahu jednu věc. Aby metoda Scrum fungovala, musí mít členové týmu dostatečné zkušenosti.

Scrum nebo Agile?

Které projekty jsou nejvhodnější pro Agile a Scrum?

Zde je jejich přehled:

Metodiku Agile byste měli zvolit, pokud:

Metodiku Scrum byste měli použít, pokud:

Při porovnávání metod Scrum a Agile však mějte na paměti, že obě jsou velmi užitečné metody řízení projektů, které vám pomohou:

Jaký je nejlepší software pro řízení projektů Agile a Scrum?

Bez správného nástroje nelze řídit Agile nebo Scrum tým, že?

Proto byl ClickUp vytvořen pro projektové řízení metodami Scrum a Agile!

A pokud potřebujete podrobný rozbor toho, proč jsou tyto metody tak ideální pro Agile a Scrum, podívejte se na našeho průvodce nejlepšími Agile nástroji .

(Spoiler alert: obsahuje vše, co byste mohli chtít!)

ClickUp je nejlépe hodnocený nástroj pro řízení projektů Agile Scrum na světě a nabízí spoustu funkcí, které vám pomohou udržet vaše projekty Agile, Scrum, Kanban a Extreme Programming na správné cestě.

Používání ClickUp je velmi snadné a pomůže vám rychle implementovat agilní přístup nebo metodiku Scrum!

Zde je návod, jak vám ClickUp pomůže stát se vaším vlastním superhrdinou a snadno se přizpůsobit agilnímu myšlení:

1. Více pohledů pro různé pracovní preference

Bez ohledu na to, jaký Agile framework používáte, vaše projektové prostředí musí být vysoce přizpůsobivé změnám.

Proč jinak by se podle vás neustále ničila ústředí superhrdinů?

Nejsou dostatečně flexibilní, aby se vypořádaly s novými padouchy!

Proto byste se měli ujistit, že vaše softwarová aplikace Agile dokáže zvládnout změny v projektu.

Naštěstí přesně to vám ClickUp nabízí.

ClickUp využívá proces Agile a nabízí vám několik pohledů, které se přizpůsobí vašemu týmu!

Takto to vypadá:

A. Požadované zobrazení úkolů

ClickUp má dva povinné pohledy na úkoly, které se mohou přizpůsobit jakékoli metodice řízení projektů a poskytují větší flexibilitu:

Zobrazení tabule v ClickUp je ideálním zobrazením Agile pro tým Kanban.

Můžete jej dokonce použít jako Scrum board nebo Kanban board, abyste mohli rychle přesouvat úkoly a držet krok s principy Agile vývoje.

Stačí se rychle podívat na své úkolové tabule, abyste zjistili, v jaké fázi se vaše projekty nacházejí, a okamžitě přesunout úkoly.

Vsadíme se, že Justice League by tento pohled milovala, aby mohla sledovat všechny své úkoly v mžiku!

Chápete?

Flash, jako superhrdina.

Omlouváme se.

Je to skvělý přehled pro projektové manažery, kteří pracují s úkolovými seznamy ve stylu GTD.

V tomto pohledu jsou úkoly vašeho týmu uvedeny v jednoduchém kontrolním seznamu. Jak váš tým postupuje, může odškrtávat splněné úkoly. Jakmile jsou hotové, může jednoduše přejít k dalšímu sprintu.

B. Zobrazení boxu

Box view je ideální pohled na agilní tým. Jedná se o jednoduchý přehled všech úkolů, na kterých vaše agilní týmy právě pracují.

Jak můžete tento pohled využít pro týmy Agile a Scrum:

Projektoví manažeři a Scrum masteri jej mohou využít k získání kompletního přehledu o všem, co se denně vyvíjí.

Jelikož jsou úkoly sprintu seřazeny podle přidělených osob, mohou projektoví manažeři a Scrum masteri okamžitě zjistit, na čem každý člen týmu pracuje.

C. Zobrazení kalendáře

Kalendářové zobrazení ClickUp pomáhá projektovým manažerům rychle plánovat a spravovat jejich pracovní rozvrh. Mohou si zkontrolovat všechny nadcházející úkoly a rychle se na ně připravit.

Použití tohoto pohledu s týmy Agile a Scrum:

Tento pohled použijte pro události Scrum, jako je plánování sprintu a retrospektiva sprintu, abyste měli přehled o svých nadcházejících úkolech. Můžete jej také použít k určení, kdy můžete začít přidávat položky ze svého produktového backlogu a kdy můžete plánovat firemní večírky!

Vzhledem k tomu, že metodika Agile je založena na změnách a přizpůsobování, může manažer dokonce přepínat mezi zobrazeními kalendáře.

Manažeři mohou svůj kalendář zobrazit jako:

Režim D. Me

Režim „Me“ v ClickUp zvýrazňuje výhradně komentáře, podúkoly a seznamy úkolů, které jsou vám přiřazeny. Tím minimalizujete rušivé vlivy a můžete se lépe soustředit na svůj další úkol.

Vypadá to, že by se někomu mohl líbit tento pohled:

2. Mějte přehled o svých Agile sprintech díky seznamům sprintů

K řízení Agile procesu budete potřebovat sprintové seznamy, že?

Takto to můžete udělat v ClickUp:

ClickUp může přidat kontrolní seznamy všech vašich projektů, úkolů a podúkolů a vytvořit tak seznamy sprintů, které rozdělují dodávané produkty na jednotlivé úseky.

Stačí jen odškrtávat položky z těchto seznamů, zatímco přecházíte k dalšímu sprintu.

K jednotlivým seznamům můžete dokonce přidat body Scrum, abyste mohli rychle vyřešit položku produktového backlogu. Seznamy ClickUp jsou tak snadno srozumitelné, že jsou ideálním způsobem, jak může Agile kouč vysvětlit svému týmu jakékoli základní principy!

Scrum masterové mohou tyto kontrolní seznamy také použít jako reference při plánování sprintů a stand-up schůzkách se svými týmy.

3. Vizualizujte své projektové řízení Agile Scrum pomocí Agile Dashboards

Dashboardy ClickUp jsou ideální pro přehledné zobrazení vašich vývojových úkolů v Agile a Scrum. Do tohoto vizuálního rámce můžete také přidat své sprintové seznamy a úkoly, abyste měli přehled o své práci.

A nepodceňujte význam vizuálních podnětů!

Dokážete si představit, že by superhrdinové byli stejně populární jako dnes, kdyby byli všichni založeni na tisíci stránkových románech místo komiksů?

Zde je podrobnější pohled na různé věci, které můžete sledovat:

A. Grafy rychlosti

S pomocí grafu rychlosti ClickUp můžete rychle zjistit míru dokončení svých úkolů. Úkoly jsou rozděleny do týdenních nebo čtrnáctidenních intervalů a je zde zobrazena jejich průměrná rychlost.

Je to dobrý způsob, jak zjistit, čeho je váš tým schopen dosáhnout v daném časovém rámci. Tím se zajistí, že si nenabereš víc, než dokážeš zvládnout, což bohužel většina superhrdinských týmů často dělá.

Takže ano, nebuďte tým superhrdinů.

Buďte chytřejší.

Buďte agilním týmem.

Zjistěte více o grafech rychlosti !

B. Burndown grafy

Funkce Burndown Chart od ClickUp vám ukáže, jak si váš tým vede v porovnání s cílovou linií. Díky ní můžete rychle zjistit, kolik práce vašemu týmu ještě zbývá.

Tabulka ukazuje následující:

Podívejte se na náš komplexní článek, kde najdete další informace o burndown grafech.

C. Burnup grafy

Díky Burn up Charts od ClickUp můžete vidět, co bylo dokončeno ve srovnání s vaším rozsahem.

Díky tomu získáte přehled o celkovém množství práce, kterou jste dosud dokončili. To může motivovat celý váš tým k dosažení cíle.

Zjistěte více o burnup grafech!

D. Kumulativní diagramy toku

Kumulativní diagram ClickUp vám ukáže průběh vašeho projektu Scrum v čase. Vaše úkoly jsou barevně označeny podle jejich stavu, takže můžete snadno určit, v jaké fázi se nacházejí. To vám pomůže okamžitě identifikovat a vyřešit překážky!

Zjistěte více o kumulativních průtokových diagramech.

4. Získejte efektivní odpovědi pomocí přiřazených komentářů ClickUp

Nemůžete být „Agile“, pokud váš tým reaguje na vaše připomínky příliš dlouho, že?

Vaše komentáře potřebují být vyřízeny stejně rychle, jako Marvel chrlí filmy!

Takto vám ClickUp pomůže:

S ClickUpem můžete okamžitě převést komentář na úkol a přiřadit jej členovi týmu. Ten dostane oznámení a úkol se mu zobrazí v liště úkolů, aby mohl okamžitě začít pracovat.

Jakmile se tím zabývají, jednoduše označí komentář jako vyřešený, aby se vyhnuli zbytečným následným dotazům.

5. Udržujte plynulou komunikaci pomocí sekcí komentářů

Aktivní komunikace v týmu je jedním z nejdůležitějších prvků každého projektu Agile.

Váš tým potřebuje efektivní způsob, jak rychle komunikovat aktualizace projektu a spolupracovat na vývojovém procesu. To je obzvláště důležité pro vzdálené týmy, které mohou komunikovat pouze prostřednictvím videohovorů.

Jak je používat s ClickUp:

Všechny úkoly v ClickUp mají vlastní sekci pro komentáře, kde lze sdílet soubory, nápady a posilovat spolupráci v týmu. Členové týmu mohou dokonce označovat osoby a sdílet aktualizace projektu, aby projekt pokračoval.

ClickUp se také integruje s mnoha komunikačními nástroji, jako jsou Slack a Zoom, aby byla úspěšná komunikace v rámci projektu vždy na dosah jednoho kliknutí!

6. Spravujte různé fáze agilních projektů pomocí vlastních stavů

Agilní přístup již není určen pouze pro životní cyklus vývoje softwaru.

Lze je použít v oblasti prodeje, marketingu, designu, superhrdinství... prakticky ve všem!

Ale jen proto, že můžete použít stejnou metodiku pro různé projekty, neznamená to, že jsou stejné.

Jelikož každý projekt má svůj vlastní procesní návrh a projektové požadavky, musí se jim přizpůsobit i váš nástroj pro správu scrumu.

Jak vám s tím pomůže ClickUp:

Standardní nástroje pro řízení projektů vám obvykle poskytují pouze standardní sadu stavů projektu. S programem pro řízení projektů ClickUp je můžete přizpůsobit!

Díky tomu se nebudete muset spokojit se stavy, které nejsou přizpůsobené potřebám vašeho projektu.

Proč by to měl být problém?

Představte si, že byste používali stejnou sadu stavů jak pro marketingové projekty, tak pro projekty vývoje softwaru!

Díky přizpůsobitelným stavům v ClickUp už nikdy nebudete mít tento problém.

Můžete být tak kreativní a detailní, jak jen chcete – „Redakční recenze“, „Beta testování systému“, „Wireframing“, „Oslava s pizzou“ – je to zcela na vás!

Ale to není vše, co ClickUp nabízí!

Stejně jako nikdy nemáte dost filmů od Marvelu, tento výkonný nástroj Agile Scrum nabízí spoustu dalších funkcí, jako například:

Závěr

Agile i Scrum jsouice velmi užitečné metody řízení projektů, ale mírně se liší.

Správná volba mezi Scrumem a Agile závisí na vašem projektu, vašem týmu a vašem stylu řízení.

Bez ohledu na to, jaký přístup k řízení si vyberete, budete potřebovat nástroj pro řízení projektů, který vám pomůže zvládnout vaše aktivity.

Proto je ClickUp, který byl vytvořen pro týmy Agile A Scrum, ideálním nástrojem pro vás!

Obsahuje vše, co potřebujete, tak proč se nezaregistrovat ještě dnes a neproplout svými projekty stejně spolehlivě, jako vaši oblíbení superhrdinové proplouvají mezi padouchy!