Các nhà quản lý dự án và lãnh đạo luôn lo sợ ít nhất ba điều: vượt ngân sách, tiến độ dự án bị đình trệ và hệ thống trí tuệ nhân tạo chiếm quyền kiểm soát!
Hai điều đầu tiên là một phần của công việc, nhưng bạn có cần lo lắng về điều cuối cùng không?
Gartner dự đoán rằng trí tuệ nhân tạo sẽ thay thế và loại bỏ 80% công việc quản lý dự án.
Nhưng trước khi lo lắng về AI chiếm lấy tâm trí, hãy nhớ rằng: AI sẽ không thay thế các nhà quản lý dự án.
Thay vào đó, bạn có thể hợp tác với trí tuệ nhân tạo và phân công công việc để giảm bớt khối lượng công việc của mình. Bài viết này sẽ khám phá cách thức để trí tuệ nhân tạo làm việc cho bạn, chứ không phải chống lại bạn.
Vai trò của AI trong quản lý dự án
Bạn có muốn có một trợ lý để thực hiện những công việc hành chính 'không mấy thú vị' để bạn không phải làm chúng? AI trong quản lý dự án mang lại lợi thế chính xác này.
Ví dụ, ClickUp là một giải pháp quản lý dự án tất cả trong một có các tính năng sau:
- Khuyến khích nhân viên hoàn thành nhiều việc hơn bằng cách hoàn thành các công việc nhàm chán cho họ
- Giảm chi phí bằng cách loại bỏ lỗi và làm lại công việc, đồng thời giải phóng nguồn lực
- Mang lại trải nghiệm thương hiệu nhất quán với kết quả đồng nhất — đào tạo AI tốt, nó sẽ cập nhật bộ nhớ với bối cảnh phù hợp để áp dụng cho tất cả các dự án tương tự
Công nghệ mới này sẽ tăng hiệu quả cho quy trình làm việc và nâng cao năng suất của bạn. Đọc tiếp để tìm hiểu 'cách thức' thực hiện.
1. Tự động hóa các công việc thường ngày
Trí tuệ nhân tạo rất hữu ích trong việc loại bỏ các công việc thường ngày. Bằng cách tích hợp các công nghệ AI, các công ty có thể hợp lý hóa các quy trình như lập lịch, phân bổ nguồn lực và quản lý rủi ro, từ đó cải thiện hiệu quả và năng suất trong quản lý dự án.
Ví dụ thực tế về tự động hóa công việc bằng AI
- Siemens: Siemens đã sử dụng AI để cải thiện kế hoạch dự án và phân bổ nguồn lực. Bằng cách phân tích dữ liệu lịch sử, hệ thống AI của họ dự đoán chính xác dòng thời gian của dự án và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, dẫn đến kết quả và hiệu quả dự án được cải thiện
- Shell Oil Company: Shell đã triển khai AI để tối ưu hóa lịch trình bảo trì trong các hoạt động khoan dầu ngoài khơi. Hệ thống AI phân tích dữ liệu cảm biến và hồ sơ lịch sử để dự đoán sự cố thiết bị, cho phép thực hiện bảo trì chủ động và giảm đáng kể thời gian ngừng hoạt động
- JPMorgan Chase: Ngân hàng này đã áp dụng AI vào quy trình xem xét hợp đồng. Sử dụng công nghệ xử lý ngôn ngữ tự nhiên, AI nhanh chóng trích xuất thông tin quan trọng từ các tài liệu pháp lý, giúp đẩy nhanh quá trình đàm phán và giảm thời gian xem xét
Tuy nhiên, việc lựa chọn các công cụ phù hợp để tự động hóa các công việc cụ thể có thể là một thách thức. Đừng quên rằng việc tích hợp thủ công từng mô hình với các không gian làm việc khác nhau sẽ không giảm khối lượng công việc của người quản lý dự án.
Nhưng ClickUp Automations có thể! Phần mềm quản lý dự án miễn phí này cung cấp hơn 100 mẫu tự động hóa cho các hoạt động kinh doanh khác nhau. Sau khi đăng ký ClickUp, bạn thậm chí có thể xây dựng các chuỗi tự động hóa tùy chỉnh mà không cần mã bằng cách sử dụng các hướng dẫn if-then đơn giản.
Ví dụ, trả lời phản hồi của khách hàng hoặc cập nhật thông tin cho nhà cung cấp là những công việc tốn thời gian. Với ClickUp, bạn có thể thiết lập tự động hóa email để gửi trả lời tự động cho các email đến, giúp tiết kiệm thời gian.
Tự động hóa ClickUp cũng xử lý các hành động như di chuyển nhiệm vụ sang danh sách mới khi trạng thái của chúng thay đổi. Bạn có thể tự động phân công nhiệm vụ, đăng bình luận và cập nhật trạng thái, đảm bảo quy trình làm việc hiệu quả.
Tự động hóa các chiến dịch tiếp thị, tạo bản tóm tắt trò chuyện AI, viết báo cáo hàng ngày tự động, thiết lập nhật ký kiểm tra và thực hiện phân tích dựa trên AI — tất cả trong một công cụ!
Hơn nữa, bạn không cần phải tạo lại các công việc lặp lại mỗi lần. Với ClickUp, chúng sẽ lặp lại theo khoảng thời gian định sẵn, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu lỗi do con người gây ra.
Là một quản lý dự án, bạn có thể bối rối về cách tự động hóa quy trình làm việc. ClickUp Brain sẵn sàng giúp bạn! Chỉ cần viết một câu lệnh bằng tiếng Anh đơn giản, ClickUp Brain sẽ tạo ra một quy trình tự động hóa chi tiết, tùy chỉnh để phù hợp với hướng dẫn của bạn.
Với ClickUp Brain, bạn còn có thể:
- Truy cập AI Knowledge Manager để tìm câu trả lời cho các câu hỏi của bạn về nhiệm vụ, tài liệu và thậm chí cả những người trong không gian làm việc ClickUp của bạn
- Tự động hóa cập nhật tiến độ và giao tiếp bằng AI Project Manager
- Tạo nội dung với AI Writer for Work—cho dù đó là phạm vi dự án, điều lệ dự án, mục tiêu dự án hay bất kỳ tài liệu quan trọng nào khác
- Tạo mẫu tùy chỉnh để đẩy nhanh các công việc thường ngày và nâng cao năng suất
Việc này được thực hiện mà không ảnh hưởng đến bảo mật dữ liệu của bạn, tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại một cách an toàn với bảo mật hoàn hảo.
2. Phân tích dữ liệu và báo cáo
Các nhà quản lý dự án dành vô số thời gian để lập kế hoạch ngân sách, giám sát tiến độ của nhóm và giải quyết các thách thức. Mặc dù sự hỗn loạn là không thể tránh khỏi, bạn có thể liên tục giám sát tiến độ dự án và hành động nhanh chóng để ngăn chặn sự chậm trễ có thể xảy ra.
Ví dụ, các công cụ AI có thể tự động hóa quá trình lập ngân sách bằng cách phân tích dữ liệu lịch sử để dự đoán chi phí trong tương lai và xác định các khoản chi vượt dự toán trước khi chúng xảy ra. Chúng cũng có thể theo dõi tiến độ dự án theo thời gian thực, cho phép các nhà quản lý dự án xác định các sự chậm trễ hoặc vấn đề ngay khi chúng phát sinh. Bạn có thể nhận được cảnh báo tự động khi chi tiêu vượt quá ngân sách hoặc các cột mốc của dự án không được đáp ứng.
Đây là lúc các công cụ như Bảng điều khiển ClickUp phát huy tác dụng. Bảng điều khiển giúp bạn trực quan hóa dữ liệu thông qua danh sách, thẻ, biểu đồ và đồ thị. Bạn có thể tạo bảng điều khiển tùy chỉnh để theo dõi thời gian dự án, giám sát tỷ lệ khách hàng rời bỏ và dự báo doanh thu mà không cần phải mất thời gian (và khó khăn) để nghiên cứu các bảng tính.
Bảng điều khiển loại bỏ quá trình phân tích dữ liệu tốn nhiều công sức, cho phép bạn tiến hành phân tích dự đoán và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Ví dụ, bạn có thể theo dõi dòng thời gian của dự án và giám sát các chỉ số quan trọng như phân bổ tài nguyên theo thời gian thực.
Bạn có thể tùy chỉnh cài đặt thông báo ClickUp để nhận thông báo dựa trên các kích hoạt cụ thể. Chúng bao gồm thông báo về nhiệm vụ quan trọng, nhận xét, ngày đáo hạn và thay đổi ưu tiên. Mỗi người dùng có thể thiết lập cài đặt phù hợp với nhu cầu của mình trong mỗi không gian làm việc, cho phép tập trung vào những thông báo "quan trọng" đối với họ.
3. Trợ lý AI để biên soạn tài liệu dự án
Một quản lý dự án phải thu thập dữ liệu để dự đoán những thách thức, cạm bẫy và trở ngại tiềm ẩn. Bạn có thể đã quen thuộc với quá trình thu thập và sắp xếp các báo cáo trong 20 năm đầy vất vả.
Trong những trường hợp này, việc sử dụng AI cho việc lập tài liệu có thể giảm thời gian thu thập và tổng hợp xuống một nửa hoặc hơn.
Lấy ví dụ như công việc biên soạn báo cáo kinh doanh.
Quản lý dự án phải thu thập dữ liệu, phân tích xu hướng và phát hiện các lỗ hổng. Quá trình này sẽ mất vài ngày và vẫn có thể không hoàn tất.
Tuy nhiên, với ClickUp Brain, bạn có thể phân tích cơ sở dữ liệu tài chính và tiếp thị, hệ thống CRM, hiệu suất của nhân viên và các lĩnh vực cần thiết khác chỉ trong vài phút.
AI sẽ phân tích kỹ lưỡng dữ liệu này đồng thời giảm thiểu công việc thủ công và thời gian. Sau đó, AI sẽ tóm tắt các phát hiện và thông tin quan trọng, đồng thời trình bày phân tích sâu về dữ liệu. Kết quả là một báo cáo kinh doanh không có lỗi với các xu hướng, thông tin chi tiết, tóm tắt dự án, tài chính và quy trình công việc chi tiết.
Hơn nữa, bạn có thể sử dụng các công cụ hiệu đính dựa trên AI như Grammarly, được phát triển dựa trên công nghệ xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP), để đảm bảo sự rõ ràng trong giao tiếp liên quan đến dự án, giảm thiểu hiểu lầm.
Tóm lại, AI cung cấp những thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu giúp các nhà quản lý dự án đưa ra quyết định sáng suốt. AI có thể phân tích nhiều tình huống và đề xuất các phương án hành động tối ưu dựa trên tình hình dự án hiện tại.
Nhưng hãy nhớ rằng đây không phải là lợi ích một lần. Hệ thống AI học hỏi từ mỗi dự án, tinh chỉnh các thuật toán của mình theo thời gian. Quá trình học hỏi liên tục này giúp cải thiện kết quả dự án trong tương lai bằng cách áp dụng các bài học kinh nghiệm từ quá khứ.
Xem thêm: 6 Phương pháp cải tiến quy trình
Giới hạn của AI trong quản lý dự án
Mặc dù ứng dụng AI trong quản lý dự án có vẻ như là một cuộc cách mạng, nhưng chúng ta vẫn còn một chặng đường dài trước khi AI có thể thay thế các nhà quản lý dự án. Bạn không tin? Hãy để chúng tôi cho bạn thấy lý do:
1. Thiếu phán đoán của con người
Hệ thống AI rất xuất sắc trong việc xử lý các công việc quản lý dự án lặp đi lặp lại, nhưng không giống như các nhà quản lý dự án con người, chúng không thể đưa ra các quyết định phức tạp và sáng suốt. AI chỉ có thể làm việc với dữ liệu được cung cấp, thiếu khả năng xem xét các sắc thái đạo đức, bối cảnh hoặc trí tuệ cảm xúc — tất cả những yếu tố này đều rất quan trọng để ra quyết định hiệu quả trong thời gian thực.
Ví dụ, nếu một nhà phát triển liên tục bị quá tải công việc, AI có thể không nhận ra khả năng kiệt sức hoặc giảm tinh thần làm việc. Một quản lý dự án là con người sẽ xem xét các yếu tố cảm xúc và đạo đức này và có thể chọn phân phối lại công việc để duy trì sự ổn định của nhóm.
Các nhà quản lý dự án nên xem AI như một công cụ để tăng năng suất, nhưng đồng thời theo dõi chặt chẽ từng hành động để đảm bảo rằng trực giác và chuyên môn của con người vẫn là yếu tố cốt lõi.
2. Sáng tạo và đổi mới
Như Fei-Fei Li, một nhà khoa học máy tính người Mỹ, đã nói:
Trí tuệ nhân tạo không phải là sự thay thế cho trí tuệ con người; nó là một công cụ để tăng cường sự sáng tạo và sự khéo léo của con người.
Trí tuệ nhân tạo không phải là sự thay thế cho trí tuệ con người; nó là một công cụ để tăng cường sự sáng tạo và sự khéo léo của con người.
AI có thể thực hiện các công việc và tối ưu hóa quy trình làm việc, nhưng không thể sáng tạo một cách độc lập. Tùy thuộc vào bạn, người quản lý dự án, sử dụng các công cụ AI một cách sáng tạo để đạt được mục tiêu.
AI có thể hỗ trợ ra quyết định, nhưng quản lý các bên liên quan và nuôi dưỡng mối quan hệ là những vai trò mà con người làm tốt nhất.
Giới hạn của AI rất rõ ràng khi nói đến khả năng sáng tạo độc lập.
Ví dụ, trong một bài viết về câu chuyện bên trong ChatGPT, được xuất bản trên MIT Technology Review, các nhà phát triển từ OpenAI đã thảo luận về những giới hạn của nó:
- ChatGPT có thiên vị và không biết gì hơn trừ khi được cho biết
- Mặc dù nó có thể từ chối các yêu cầu không hợp lý, nhưng rất dễ bị thao túng bằng cách sử dụng các lệnh khác nhau
- Điều này có thể không chính xác về mặt sự thật
Ai cũng biết rằng nhóm OpenAI liên tục theo dõi thông tin người dùng nhập vào để cải thiện hoạt động bên trong của ChatGPT. Đó là cách AI bị hạn chế bởi nhu cầu phải điều chỉnh kiến thức hiện có để đưa ra những hiểu biết và câu trả lời.
Trong khi đó, các nhà quản lý có thể nhanh chóng đưa ra các phương pháp mới để giải quyết những thách thức bất ngờ, khiến họ trở nên vô cùng linh hoạt và giá trị.
3. Bảo mật dữ liệu
Các công cụ quản lý dự án thường xử lý dữ liệu nhạy cảm, chẳng hạn như hồ sơ tài chính hoặc chính sách nội bộ công ty. Hệ thống AI học hỏi từ dữ liệu để tối ưu hóa quy trình, khiến các nhà quản lý dự án hoài nghi về việc tích hợp các ứng dụng AI với thông tin bí mật.
Để bảo vệ danh tiếng của doanh nghiệp, ban lãnh đạo nên kiểm tra mã hóa dữ liệu và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo mật. Chỉ lựa chọn các công cụ AI phù hợp với các giao thức bảo vệ dữ liệu.
Đọc thêm: Mẹo quản lý dự án cho các nhà quản lý bận rộn + Mẫu miễn phí
Yếu tố con người trong quản lý dự án
Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng, doanh thu và thành công chung của công ty. Mặc dù AI có thể giúp giảm bớt gánh nặng, nhưng nó không thể thay thế các phẩm chất của con người, như khả năng lãnh đạo, sáng tạo và trí tuệ cảm xúc:
1. Lãnh đạo và động viên
Quản lý dự án không chỉ là bảng tính và thời hạn — mà còn là con người. Các nhà quản lý dự án tập hợp những cá nhân có kỹ năng và nền tảng khác nhau để đạt được mục tiêu chung.
Dưới đây là những cách mà các nhà lãnh đạo dự án hiệu quả truyền cảm hứng cho nhóm của họ:
- Tham gia tích cực vào các dự án để hướng mọi người đến một tầm nhìn chung
- Khuyến khích đóng góp của nhóm hơn là nỗ lực cá nhân
- Lắng nghe chăm chú để hiểu quan điểm của từng thành viên trong nhóm
- Giao tiếp với các bên liên quan để giải quyết khiếu nại và xây dựng niềm tin
Chúng ta không thể đánh giá quá cao vai trò của người quản lý dự án trong việc động viên nhóm. AI có thể tự động hóa nhiều quy trình nhưng không thể thay thế sự hỗ trợ về mặt cảm xúc và tâm lý mà một nhà lãnh đạo con người mang lại.
Các nhà quản lý dự án xây dựng lòng tin và nâng cao tinh thần bằng cách ghi nhận thành tích cá nhân và giải quyết các mối quan tâm của nhóm.
Hãy tưởng tượng một nhóm dự án phải đối mặt với một thay đổi lớn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ mới hoặc thay đổi mục tiêu dự án. Một công cụ AI có thể nêu bật những lợi ích về hiệu quả hoặc cải thiện năng suất, nhưng chỉ có quản lý dự án mới có thể giúp nhóm vượt qua những bất ổn và lo lắng liên quan đến thay đổi.
Một quản lý dự án có thể dẫn dắt nhóm vượt qua giai đoạn chuyển đổi một cách hiệu quả bằng cách truyền đạt tầm nhìn đằng sau sự thay đổi, trấn an và khuyến khích tinh thần tham gia.
AI không thể cung cấp mức độ hỗ trợ cảm xúc này.
2. Giải quyết xung đột
Xung đột là điều không thể tránh khỏi khi làm việc với một nhóm người đa dạng. Giao tiếp hiệu quả là điều cần thiết để giải quyết bất đồng và đảm bảo sự gắn kết trong nhóm.
Mẫu truyền thông nội bộ ClickUp có thể giúp các nhà quản lý dự án đạt được điều này bằng cách tổ chức các bản cập nhật, thay đổi, thách thức và kết quả.
Bạn có thể tùy chỉnh mẫu này để phù hợp với nhu cầu của mình, và các quản lý dự án có thể sử dụng nó để giảm thiểu xung đột tại nơi làm việc chỉ với một lần cập nhật.
Mẫu này giúp bạn:
- Theo dõi thông tin liên lạc nội bộ bằng các nhãn như "đã được phê duyệt" hoặc "đã lên lịch"
- Hình dung dữ liệu giao tiếp để thuận tiện cho việc hiểu rõ
- Tùy chỉnh thuộc tính dữ liệu để phù hợp với nhu cầu của bạn
Mẫu này có thể giúp phát hiện các dấu hiệu xung đột sớm bằng cách phân tích các mẫu giao tiếp của nhóm và đánh dấu các cảm xúc tiêu cực. Tuy nhiên, việc giải quyết các xung đột này cần có sự can thiệp của con người.
Các nhà quản lý dự án có thể giải thích bối cảnh đằng sau xung đột, hiểu động cơ của mỗi bên và hòa giải để tìm ra giải pháp mà AI có thể không đạt được.
3. Trí tuệ cảm xúc
AI không thể hiểu được các sắc thái cảm xúc hay sử dụng trực giác — những phẩm chất cơ bản để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Ngược lại, các nhà quản lý dự án có thể khai thác trí tuệ cảm xúc của mình để hiểu được động lực của nhóm, thúc đẩy từng cá nhân và tạo ra môi trường làm việc lành mạnh.
Ví dụ, AI không thể nhận ra khi một thành viên trong nhóm gặp khó khăn do vấn đề cá nhân. Tuy nhiên, một quản lý dự án có thể hỗ trợ và đáp ứng nhu cầu của họ, tạo ra một môi trường làm việc đầy sự đồng cảm.
Sự đồng cảm là nền tảng của khả năng lãnh đạo hiệu quả. Các nhà quản lý dự án phải điều phối các kỳ vọng và mối quan tâm của các bên liên quan, cân bằng các yêu cầu cạnh tranh trong khi vẫn giữ dự án đi đúng hướng.
Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về hành vi con người, điều mà AI không thể sao chép.
Đọc thêm: Danh sách kiểm tra 9 điểm về quản lý dự án cho các nhà quản lý
AI đang định hình tương lai của quản lý dự án như thế nào
AI đã và đang định hình cách chúng ta quản lý dự án; và còn nhiều điều hơn nữa sẽ đến.
Cuộc khảo sát toàn cầu mới nhất của McKinsey cho thấy 65% số người được hỏi thừa nhận tổ chức của họ thường xuyên sử dụng Trí tuệ nhân tạo tạo sinh (Generative AI).
Một nửa số người được hỏi cũng cho biết công ty của họ đã áp dụng AI trong ít nhất hai hàm kinh doanh và hài lòng với kết quả giảm chi phí và tăng doanh thu.
Cuộc cách mạng AI sẽ để lại tác động lâu dài đến quản lý dự án trong những năm tới:
1. AI là một công cụ bổ trợ, không phải là sự thay thế
👀 Bạn có biết? 51% nhân viên trên toàn cầu thuộc các ngành và vai trò khác nhau tin rằng AI sẽ tác động tích cực đến công việc của họ trong 5 năm tới.
Con người tạo ra AI để hỗ trợ con người, không phải để thay thế con người. Các nhà quản lý dự án có thể sử dụng các công cụ quản lý dự án AI như ClickUp Brain để làm việc hiệu quả hơn, xử lý các công việc lặp đi lặp lại và tập trung vào các khía cạnh chiến lược hơn của dự án.
Ví dụ, ClickUp Brain có thể tự động tạo ghi chú cuộc họp hoặc tóm tắt các cuộc thảo luận. Thay vì lãng phí thời gian để lọc ghi chú, AI có thể giúp tạo nội dung ngắn gọn và được định dạng trong vài phút, giúp bạn có thêm thời gian để tập trung vào đổi mới.
ClickUp Brain là bước tiếp theo để chúng tôi mở khóa hiệu quả trong mỗi nhóm. Các ứng dụng quản lý kiến thức rất phong phú.
ClickUp Brain là bước tiếp theo để chúng tôi mở khóa hiệu quả trong mỗi nhóm. Các ứng dụng quản lý kiến thức rất phong phú.
2. Tích hợp các công cụ AI
Bạn có thể tích hợp các công cụ AI vào nơi làm việc để tự động hóa việc quản lý công việc cho nhóm và bản thân.
Thông báo cho các thành viên trong nhóm biết những công việc nào là ưu tiên cao. Mẫu Ma trận Eisenhower của ClickUp cho phép bạn phân loại công việc thành "Cần làm", "Lên lịch", "Phân công" hoặc "Xóa" để ra quyết định tốt hơn.
Tương tự, việc quản lý phân công công việc hàng ngày cũng rất đơn điệu và tốn thời gian. Hơn 1000 tích hợp của ClickUp giúp bạn dễ dàng kết nối ClickUp với các công cụ phổ biến khác, đảm bảo sự hợp tác tốt hơn và giảm thiểu sự nhầm lẫn.
Kết quả? Bạn không còn phải sử dụng nhiều công cụ và nền tảng khác nhau để sử dụng AI.
Chúng ta có thể mong đợi những tính năng còn tiên tiến hơn nữa khi AI phát triển, chẳng hạn như trợ lý ảo hỗ trợ AI cho các nhà quản lý dự án hoặc hệ thống giám sát dự án hoàn toàn tự động. Những tích hợp này giúp cải thiện hiệu quả và trao quyền cho các nhóm để mang lại kết quả ấn tượng mà không phải gánh nặng hành chính.
Đọc thêm: Lập kế hoạch tài nguyên: Hướng dẫn toàn diện cho các nhà quản lý dự án
Chọn ClickUp để quản lý dự án hiệu quả
Mặc dù AI đã thay đổi quản lý dự án, nhưng rõ ràng là kỹ năng của con người là không thể thay thế và công việc của quản lý dự án không thể được tự động hóa hoàn toàn. ClickUp hỗ trợ quản lý dự án bằng cách giảm lỗi trong các công việc thường ngày và tăng tốc quá trình ra quyết định.
ClickUp cũng tổ chức tất cả các hoạt động quản lý dự án và tích hợp dễ dàng với các công cụ khác. Nó cung cấp bảng điều khiển và mẫu quản lý dự án có thể tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu của bạn, đồng thời duy trì bảo mật và ẩn danh dữ liệu.
Với các tính năng như tự động hóa dựa trên AI, quản lý tài nguyên, hợp tác nâng cao, phân tích dự đoán và phát triển kỹ năng, ClickUp là đối tác lý tưởng cho các nhà quản lý dự án muốn thành công trong bối cảnh quản lý dự án kỹ thuật số đang phát triển nhanh chóng.
Nếu dữ liệu được tổ chức và năng suất tăng cao khiến bạn hào hứng, hãy đăng ký ClickUp miễn phí ngay hôm nay!