Toda startup de tecnologia enfrenta um desafio comum em sua jornada de crescimento: grande potencial de negócios e produtos, mas nenhum caminho claro para atingir suas metas de crescimento. Cada departamento parece ter suas próprias metas, mas nenhuma delas está vinculada a um quadro maior.
Entre os OKRs (Objectives and Key Results)!
Quando um fundador define objetivos claros e resultados mensuráveis, a equipe de crescimento pode rapidamente mudar sua bússola e trabalhar em uma determinada direção.
O resultado? Um foco mais nítido e um crescimento mais rápido. Se quiser obter resultados semelhantes, confira estes exemplos de OKR para crescimento que podem orientar sua equipe na direção certa. 🧭
O que são OKRs de crescimento?
Os OKRs de crescimento são metas específicas projetadas para impulsionar a expansão e o sucesso de uma empresa. Eles se concentram em resultados mensuráveis que afetam diretamente o crescimento, como o aumento da aquisição de clientes, o aumento da receita ou o aprimoramento do desenvolvimento de produtos
Ao contrário dos OKRs tradicionais, que podem abordar objetivos gerais ou eficiência operacional, os OKRs de crescimento se concentram em estratégias que impulsionam o negócio.
Essa abordagem direcionada permite que as equipes se concentrem no que realmente importa, facilitando a priorização de iniciativas que apoiam o crescimento da empresa.
Você sabia? conceito de OKRs teve origem na Intel na década de 1970 e, posteriormente, foi popularizado pelo Google, onde desempenhou um papel fundamental no dimensionamento das operações da empresa.
Importância dos OKRs para o crescimento
Os OKRs desempenham um papel crucial na condução do crescimento em uma organização. Eles mantêm as equipes focadas em metas de alto impacto que podem influenciar significativamente a trajetória da empresa.
**Os OKRs de crescimento garantem que todos os departamentos se alinhem em torno dos principais impulsionadores de negócios, como aquisição de clientes, receita de vendas, retenção e desenvolvimento de produtos
Os resultados mensuráveis formam a espinha dorsal dos OKRs de crescimento. Eles permitem que as equipes acompanhem o progresso e tomem decisões baseadas em dados.
Por exemplo, uma empresa pode definir um OKR para aumentar em 15% a porcentagem de clientes originados pelo marketing. As equipes então acompanhariam as inscrições de novos clientes diretamente ligadas aos esforços mensais de marketing. Essa abordagem transforma metas ambiciosas em marcos acionáveis, acelerando o crescimento geral dos negócios.
Os benefícios de definir OKRs de crescimento
A definição de OKRs de crescimento pode trazer várias vantagens para uma empresa. Aqui estão algumas delas:
- Melhor foco: Esses objetivos proporcionam melhor foco, permitindo que as equipes canalizem seus esforços para as principais iniciativas que contribuem diretamente para o crescimento. Com metas claras, as distrações diminuem e todas as ações se alinham a resultados específicos
- Alinhamento da equipe: Os OKRs de crescimento também promovem o alinhamento entre as equipes. Quando todos os departamentos entendem os objetivos gerais, eles podem coordenar seus esforços de forma eficaz, garantindo uma abordagem coesa para atingir as metas da empresa. Esse nível de coordenação minimiza a falta de comunicação e melhora a colaboração
- Aumento da responsabilidade: Cada membro da equipe conhece suas responsabilidades e os resultados esperados. Essa clareza garante que o progresso possa ser monitorado e que todos estejam comprometidos com o cumprimento das metas
- Tomada de decisão orientada por dados: Os OKRs de crescimento promovem tomada de decisão orientada por dados. Eles permitem que as empresas acompanhem seu progresso e façam ajustes com base em dados em tempo real
- Agilidade: Leva a uma maior agilidade, especialmente em mercados em rápida mudança, pois as equipes podem responder rapidamente a novos desafios ou oportunidades com uma direção clara
**Empresas como Amazon e Netflix integraram OKRs em suas estratégias de crescimento muito antes de os OKRs se tornarem uma palavra da moda, usando-os para simplificar as operações e impulsionar a inovação.
Entendendo os princípios básicos dos OKRs de crescimento
Os OKRs de crescimento são construídos em torno de alguns componentes-chave que os tornam altamente eficazes na obtenção de resultados comerciais.
Primeiro, cada objetivo deve ser claro e ambicioso, fornecendo orientação para as equipes sem ser vago. No entanto, deve ser realista o suficiente para que a equipe se sinta motivada em vez de sobrecarregada.
O segundo componente essencial são os resultados-chave, que devem ser mensuráveis. Os resultados-chave quantificam o sucesso do objetivo, permitindo que as equipes acompanhem o progresso.
Por exemplo, um objetivo como "expandir a presença no mercado" pode ter resultados-chave como "aumentar a aquisição de clientes em 20%" ou "garantir 50 novas parcerias" Esses resultados mantêm as equipes responsáveis e fornecem marcos claros a serem alcançados.
As equipes de crescimento podem se beneficiar especialmente dos OKRs porque eles se concentram em métricas que impulsionam diretamente a expansão. Por exemplo, uma equipe de marketing pode definir um objetivo para melhorar a visibilidade da marca, com resultados-chave como aumentar o envolvimento com a mídia social ou melhorar as classificações de SEO.
Isso cria foco, garantindo que as equipes priorizem esforços que produzam os resultados mais impactantes. Além disso, os OKRs promovem a agilidade. Em ambientes de ritmo acelerado, as equipes de crescimento devem ser adaptáveis, e os OKRs ajudam fornecendo uma estrutura flexível.
Check-ins e atualizações regulares permitem que as equipes ajustem sua abordagem, garantindo que permaneçam no caminho certo para atingir suas metas, apesar das mudanças nas condições do mercado ou nas necessidades do negócio.
**Você sabia? OKRs e KPIs têm finalidades diferentes: Os OKRs se concentram em definir metas ambiciosas e impulsionar o crescimento por meio de resultados mensuráveis, enquanto os indicadores-chave de desempenho (KPIs) acompanham o desempenho contínuo dos processos existentes.
Exemplos de OKRs de crescimento eficazes
Para ajudá-lo a começar, aqui estão alguns OKRs de crescimento Exemplos de OKR que podem inspirar sua estratégia em diferentes setores e departamentos. ✅
OKRs de desenvolvimento de produto
1. Objetivo: Melhorar a retenção de usuários do produto
- Resultado-chave 1: Diminuir a taxa de rotatividade de usuários de 12% para 8% no próximo trimestre
- Resultado-chave 2: Aumentar a adoção de recursos em 20% em seis meses
- Resultado-chave 3: Lançar dois recursos solicitados pelos usuários até o final do trimestre
2. Objetivo: Aprimorar o desempenho do produto
- Resultado-chave 1: Reduzir o tempo de carregamento da página para menos de dois segundos para 90% dos usuários
- Resultado-chave 2: Identificar e resolver 95% dos bugs críticos em 48 horas
- Resultado-chave 3: Aumentar o tempo de atividade do sistema para 99,9% no próximo trimestre
Dica profissional: Comemore as pequenas vitórias. Mesmo que um OKR não seja totalmente cumprido, reconhecer o progresso incremental pode manter o moral da equipe elevado e cultivar uma cultura de melhoria contínua.
OKRs de marketing
3. Objetivo: Expandir a visibilidade da marca
- Resultado-chave 1: Aumentar o tráfego orgânico do site em 40% no próximo trimestre
- Resultado-chave 2: Aumentar os seguidores de mídia social em 25% em todas as plataformas
- Resultado-chave 3: Garantir 100 menções em publicações relacionadas ao setor
4. Objetivo: Gerar leads qualificados para vendas
- Resultado-chave 1: Aumentar a geração de leads em 30% por meio de esforços de marketing de conteúdo
- Resultado-chave 2: Atingir uma taxa de conversão de 15% em todas as páginas de destino
- Resultado-chave 3: Aumentar o número de assinantes da lista de e-mail em 5.000 em três meses
OKRs de vendas
5. Objetivo: Aumentar a receita de clientes novos e existentes
- Resultado-chave 1: Fechar US$ 1,5 milhão em novas vendas no próximo trimestre
- Resultado-chave 2: Aumentar o tamanho médio dos negócios de US$ 20.000 para US$ 30.000
- Resultado-chave 3: Reduzir o ciclo de vendas de 60 para 45 dias
6. Objetivo: Expandir as vendas em novas regiões geográficas
- Resultado-chave 1: Fechar 15 negócios com novos clientes na APAC em seis meses
- Resultado-chave 2: Aumentar a participação de mercado na Europa de 10% para 18%
- **Resultado-chave 3: integrar 5 novos representantes de vendas regionais em 60 dias
leia também:📖 Leia também: 10 OKRs para startups para expandir seus negócios
OKRs de sucesso do cliente
7. Objetivo: Melhorar a satisfação e a fidelidade do cliente
- Resultado-chave 1: Aumentar a pontuação de satisfação do cliente (CSAT) de 75% para 90%
- Resultado-chave 2: Atingir uma pontuação NPS de 9+ no próximo trimestre
- Resultado-chave 3: Reduzir a taxa de rotatividade de clientes de 10% para 6%
8. Objetivo: Aumentar o valor da vida útil do cliente (CLV)
- Resultado-chave 1: Aumentar o CLV médio de US$ 1.200 para US$ 1.800 por cliente
- Resultado-chave 2: Implementar um programa de fidelidade que retenha 80% dos clientes de alto valor
- Resultado-chave 3: Reduzir o tempo de integração do cliente de 30 dias para 20 dias
OKRs de engenharia
9. Objetivo: Melhorar a escalabilidade e o desempenho do sistema
- Resultado-chave 1: Aumentar a capacidade da plataforma para suportar 200.000 usuários simultâneos
- Resultado-chave 2: Reduzir o tempo de resposta do servidor para menos de 1 segundo para 95% dos usuários
- Resultado principal 3: Implementar escalonamento automático para lidar com picos de tráfego dentro de 3 meses
10. Objetivo: Reforçar a segurança do sistema
- Resultado-chave 1: Obter a certificação ISO 27001 em seis meses
- Resultado-chave 2: Resolver 100% das vulnerabilidades críticas em 24 horas após a identificação
- Resultado-chave 3: Realizar auditorias de segurança trimestrais e resolver todos os problemas de alto risco
OKRs de recursos humanos
11. Objetivo: Atrair e reter os melhores talentos
- Resultado-chave 1: Contratar dez engenheiros de nível sênior nos próximos dois trimestres
- Resultado-chave 2: Aumentar a retenção de funcionários de 85% para 92%
- Resultado-chave 3: Melhorar a participação de indicações de funcionários de 20% para 40%
12. Objetivo: Aumentar o envolvimento dos funcionários
- Resultado-chave 1: Aumentar a pontuação de satisfação dos funcionários de 80% para 90%
- Resultado-chave 2: Lançar um programa de orientação em toda a empresa com 100% de participação dos novos contratados
- Resultado-chave 3: Aumentar o índice de produtividade dos funcionários de 75% para 85% no próximo trimestre
OKRs de finanças
13. Objetivo: Melhorar a previsão financeira e o orçamento
- Resultado-chave 1: Aumentar a precisão da previsão de 85% para 95% da receita trimestral
- Resultado-chave 2: Reduzir a variação orçamentária de 10% para 5% nos próximos dois trimestres
- Resultado-chave 3: Implementar relatórios financeiros automatizados, reduzindo o tempo de geração de relatórios em 50%
14. Objetivo: Garantir financiamento para o crescimento
- Resultado-chave 1: Levantar US$ 10 milhões em financiamento da Série B nos próximos seis meses
- Resultado-chave 2: Aumentar as reuniões com investidores em 30% no próximo trimestre
- Resultado-chave 3: Garantir duas parcerias estratégicas no valor de US$ 1 milhão em capital
Lembrete amigável Limite o número de OKRs para evitar sobrecarregar sua equipe; concentre-se em objetivos de alta prioridade para obter o máximo impacto.
OKRs de operações
15. Objetivo: Simplificar as operações para reduzir os custos
- Resultado-chave 1: Reduzir as despesas operacionais em 20% no próximo trimestre
- Resultado-chave 2: Automatizar 50% dos processos manuais para aumentar a eficiência
- Resultado-chave 3: Diminuir os custos de manutenção de estoque em 15% por meio de uma logística aprimorada
16. Objetivo: Melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos
- Resultado-chave 1: Reduzir o tempo de envio de 5 dias para 3 dias
- Resultado-chave 2: Atingir uma taxa de entrega pontual de 98% para os pedidos dos clientes
- Resultado-chave 3: Implementar um novo sistema de gerenciamento de estoque em 90 dias
OKRs de TI
17. Objetivo: Melhorar a infraestrutura interna de TI
- Resultado-chave 1: Migrar 80% dos serviços para a nuvem em seis meses
- Resultado-chave 2: Reduzir o tempo de resolução de tíquetes de TI de 48 horas para 24 horas
- Resultado-chave 3: Atingir 99,9% de tempo de atividade do sistema no próximo trimestre
18. Objetivo: Reforçar a segurança e a conformidade dos dados
- Resultado-chave 1: Implementar a conformidade com o GDPR para 100% dos dados dos clientes em 3 meses
- Resultado-chave 2: Concluir uma auditoria externa de dados com zero descobertas importantes
- Resultado-chave 3: Reduzir o tempo médio para detectar e resolver incidentes de segurança de 6 horas para 2 horas
Leia também: Um guia abrangente para OKRs de produto-10 exemplos de OKRs
OkRs de suporte ao cliente
19. Objetivo: Melhorar o tempo de resposta e a satisfação do cliente
- Resultado-chave 1: Reduzir o tempo médio de resposta de 4 horas para 1 hora
- Resultado-chave 2: Aumentar a satisfação do cliente com as interações de suporte de 80% para 90%
- Resultado-chave 3: Implementar suporte por chat ao vivo, reduzindo o tempo de resolução em 30%
20. Objetivo: Aumentar a resolução no primeiro contato (FCR)
- Resultado-chave 1: Aumentar a taxa de FCR de 70% para 85% no próximo trimestre
- Resultado-chave 2: Treinar 100% da equipe de suporte em técnicas avançadas de solução de problemas
- Resultado-chave 3: Reduzir a taxa de escalonamento de tíquetes de 20% para 10% em três meses
**Dica profissional: envolva toda a equipe ao definir OKRs para garantir a adesão e o comprometimento de todos os níveis da organização.
Embora a definição de objetivos e principais resultados seja importante, não é fácil manter e acompanhar o progresso. É por isso que o uso de uma ferramenta é útil. Vamos explorar como o ClickUp pode ser útil.
Definindo e gerenciando OKRs
O ClickUp é um software de gerenciamento de projetos que oferece ferramentas robustas para tornar a definição e o gerenciamento de OKRs eficientes e transparentes.
Com a interface intuitiva do ClickUp, as equipes podem definir metas claras, acompanhar o desempenho e garantir a transparência entre os departamentos em uma única plataforma.
Vamos nos aprofundar em seus recursos abaixo. 👇
Metas do ClickUp
Monitore o progresso das metas com rastreadores visuais e detalhamento dos principais resultados usando o ClickUp Goals Metas do ClickUp permite que as equipes dividam objetivos maiores em resultados-chave menores e acionáveis. Essas metas podem ser monitoradas em tempo real, fornecendo uma representação visual clara do progresso.
As equipes podem definir prazos, monitorar marcos e se concentrar em suas metas de crescimento.
Se a meta da sua equipe for aumentar a satisfação do cliente, o ClickUp Goals permite definir resultados-chave, como melhorar o tempo de resposta em 30% e aumentar as pontuações de feedback em 20%. Cada Key Result é monitorado com atualizações de progresso ao vivo, dando à sua equipe um instantâneo visual de quão perto você está de atingir seu objetivo principal.
ClickUp Dashboards
Outra ferramenta importante é o Painéis do ClickUp que oferece uma visão geral personalizável do progresso do OKR.
Acompanhe o desempenho, os prazos e os marcos de OKR usando widgets personalizáveis nos ClickUp Dashboards
As equipes podem acompanhar o desempenho por meio de widgets que exibem as principais métricas, prazos e progresso. Os painéis facilitam a identificação das áreas que precisam ser melhoradas e garantem que as equipes permaneçam alinhadas com seus objetivos.
Por exemplo, uma equipe de vendas pode usar o ClickUp Dashboards para visualizar a receita mensal, as taxas de conversão de leads e as metas de vendas individuais em um único local. Essa configuração destaca as métricas atrasadas, ajudando a equipe a ajustar as estratégias e a se concentrar em atingir suas metas.
O ClickUp também oferece vários Modelos de OKR para apoiar suas iniciativas.
Modelo de estrutura OKR do ClickUp
O modelo Modelo de estrutura do ClickUp OKR torna a definição de metas fácil e eficiente. Você pode personalizar os objetivos e os principais resultados para alinhar-se às prioridades da sua equipe.
O modelo permite que você crie metas SMART específicas que se alinham aos seus objetivos comerciais. Você pode monitorar o progresso em tempo real, identificando antecipadamente quaisquer obstáculos.
Modelo de metas e OKRs da empresa ClickUp
O modelo de metas e OKRs da empresa do ClickUp foi criado para ajudá-lo a se concentrar nas metas mais importantes para sua empresa.
O modelo Modelo de metas e OKRs da empresa ClickUp ajuda você a organizar e atingir os objetivos da empresa com eficiência. Ele se destaca por sua flexibilidade e personalização.
Esse modelo permite estruturar objetivos em vários níveis - empresa, departamento e equipe -, garantindo o alinhamento em toda a organização. Sua adaptabilidade aumenta a colaboração entre os membros da equipe, pois todos podem acessar e contribuir para o processo de definição de metas de uma maneira que lhes agrade.
Implementando a estrutura de OKR em sua organização
Com sucesso implementar a estrutura OKR requer a criação de uma cultura em que as metas sejam claras, mensuráveis e alinhadas em toda a organização.
A liderança precisa definir objetivos que contribuam para as metas de toda a empresa para que as equipes entendam como seus esforços se encaixam na estratégia mais ampla. Incentivar o envolvimento da equipe promove um senso de propriedade e alinhamento em relação a essas metas.
Os recursos de colaboração do ClickUp incentivam esse alinhamento. Bate-papo do ClickUp facilita a comunicação em tempo real entre os membros da equipe de crescimento. Com o Chat, todos ficam atualizados sobre o progresso e as expectativas. As equipes podem participar de conversas rápidas, resolver dúvidas e manter a transparência. Não há mais silos!
Facilite a comunicação da equipe e as atualizações em tempo real com o ClickUp Chat
O Chat conecta conversas, tarefas e projetos, reunindo-os em um espaço onde o trabalho em equipe floresce. Ter todas as conversas importantes centralizadas permite que você mergulhe no trabalho profundo, sem a ansiedade de perder atualizações críticas.
Além disso, Comentários de atribuição do ClickUp permite que tarefas específicas sejam atribuídas diretamente nos comentários, garantindo que todos os principais resultados tenham propriedade e responsabilidade claras.
Atribua tarefas específicas aos membros da equipe usando o ClickUp Assign Comments
Esses recursos ajudam as organizações a criar um ambiente colaborativo em que os objetivos são claros, as responsabilidades são definidas e o progresso pode ser monitorado o tempo todo.
Vamos dar uma olhada em como a Spekit, uma plataforma de adoção digital, usou o ClickUp para definir suas metas!
A Spekit tinha dificuldades com o gerenciamento de projetos e o alinhamento da equipe. A equipe integrou o ClickUp para centralizar as tarefas, aumentar a visibilidade e melhorar a responsabilidade. Usando os recursos personalizáveis do ClickUp, a Spekit adaptou o gerenciamento de tarefas para atender às suas necessidades, simplificou os processos e aprimorou a colaboração, levando a um grande salto na produtividade e na eficiência.
A transparência organizacional é um dos benefícios mais impactantes obtidos desde a implementação do ClickUp na equipe. Agora, no ClickUp, qualquer pessoa na organização pode ver cada um dos OKRs da nossa equipe, quem é o responsável por eles e seu progresso. Olhando para trás, antes do ClickUp, não tínhamos esse nível de transparência, portanto, todos os nossos departamentos estavam desconectados.
Andrea Park, especialista em operações comerciais, Spekit no ClickUp
Melhores práticas para implementar OKRs de crescimento
Para maximizar a eficácia dos OKRs de crescimento, as organizações devem seguir estas práticas recomendadas:
Dica 1: Defina metas ambiciosas
As metas ambiciosas estimulam as equipes a irem além de suas zonas de conforto, impulsionando um crescimento ambicioso, porém alcançável. Essas metas inspiram a criatividade e a inovação, ajudando as equipes a alcançar resultados que podem ter parecido fora de alcance.
Entretanto, embora desafiadoras, elas devem ser realistas para manter a motivação.
Dica 2: Concentre-se em resultados mensuráveis
Resultados-chave claros e quantificáveis garantem que as equipes possam acompanhar o progresso e avaliar o sucesso de forma objetiva. Metas vagas levam à incerteza, enquanto os resultados mensuráveis fornecem um caminho claro para o futuro, facilitando o monitoramento do desempenho e o ajuste das estratégias conforme necessário.
Dica 3: garanta o alinhamento de cima para baixo e de baixo para cima
O alinhamento entre a liderança e as equipes é fundamental para que os OKRs funcionem de forma eficaz.
A liderança deve comunicar os objetivos de toda a empresa, enquanto os membros da equipe contribuem com insights sobre como podem atingir essas metas. Esse alinhamento bidirecional garante que todos trabalhem para o mesmo resultado final com um entendimento compartilhado das prioridades.
Dica profissional: Mantenha seus objetivos e principais resultados flexíveis o suficiente para serem ajustados caso as condições do mercado ou as prioridades do negócio mudem inesperadamente.
Dica 4: Promova a colaboração entre equipes
Os OKRs de crescimento geralmente abrangem vários departamentos, o que torna essencial a colaboração entre as equipes.
Incentivar os objetivos compartilhados entre as equipes, como marketing e vendas, ajuda a quebrar os silos e alinhar os esforços em direção a uma meta comum. Essa colaboração melhora a eficiência e acelera o planejamento do crescimento .
Dica 5: Faça revisões regulares do progresso
Os check-ins regulares ajudam as equipes a se manterem no caminho certo e a se adaptarem rapidamente às mudanças.
A revisão frequente dos OKRs permite que as organizações identifiquem possíveis obstáculos, ajustem estratégias e comemorem sucessos incrementais. Esse processo garante a melhoria contínua e mantém todos alinhados com as metas mais amplas.
leia também:📖 Também leio: Como definir OKRs de marketing (com 30 exemplos)
Desafios comuns em OKRs de crescimento
A definição e o gerenciamento de OKRs de crescimento geralmente apresentam desafios que podem inviabilizar o progresso se não forem tratados de forma eficaz.
Um problema comum é definir metas excessivamente ambiciosas, o que pode sobrecarregar as equipes e levar à frustração quando essas metas não são atingidas.
O desalinhamento entre departamentos também cria obstáculos, pois as equipes podem buscar prioridades conflitantes, reduzindo o impacto geral dos OKRs. Além disso, o acompanhamento do progresso pode ser difícil sem as ferramentas certas, causando atrasos e atualizações incompletas.
Para enfrentar esses desafios, o ClickUp oferece vários recursos que simplificam o gerenciamento de OKRs.
Atribuição de Tarefas do ClickUp diretamente aos membros da equipe promove uma clara responsabilização, facilitando o monitoramento dos principais resultados.
Escolha entre várias ClickUp Tasks para um gerenciamento simplificado dos principais resultados
Quando as tarefas são atribuídas, cada indivíduo pode acompanhar seu progresso, atualizar seu status e priorizar sua carga de trabalho adequadamente. Relatórios em tempo real com Dashboards garantem que todos os membros da equipe vejam quanto progresso foi feito, eliminando qualquer confusão sobre a posição atual da equipe.
Além disso, o uso de metas permite que as equipes definam, acompanhem e atualizem OKRs sem problemas, para que todos permaneçam alinhados e concentrados nos resultados compartilhados.
Dica profissional: Acompanhe o progresso dos objetivos e principais resultados com frequência (até mesmo mês a mês), e não apenas no final do trimestre, para garantir que as equipes permaneçam no caminho certo e possam mudar quando necessário.
Aperte seus OKRs de crescimento com o ClickUp
Os OKRs de crescimento fornecem uma estrutura poderosa para atingir objetivos comerciais ambiciosos. Metas claras ajudam as equipes a se manterem focadas e alinhadas, garantindo que todos trabalhem em prol dos mesmos resultados mensuráveis.
Os recursos do ClickUp, como Goals para acompanhar o progresso e Dashboards para visualizar as principais métricas, tornam o gerenciamento de OKRs perfeito. A colaboração em tempo real por meio de Chat e Tasks garante que as responsabilidades sejam claras e que o progresso permaneça visível.
Está esperando o ano novo para definir novos OKRs? Não espere mais! Comece a usar o ClickUp gratuitamente para impulsionar esforços significativos de crescimento em sua organização.