O gerenciamento de produtos não é uma tarefa fácil.

Há tons de coisas que podem afetar sua estratégia de produto. De novos concorrentes a mudanças nas preferências dos clientes, como você garante que seu produto permaneça relevante??

Embora gerenciamento de produtos é imprevisível, vocêpode ainda assim prever seu sucesso por meio de OKRs.

procurando os OKRs de produto perfeitos?

Neste artigo, falaremos sobre o que são OKRs de produto, analisaremos dez exemplos fantásticos de OKRs de gerenciamento de produto e destacaremos os melhores OKRs de produto software de gerenciamento de projetos para ajudá-lo a gerenciar e monitorar os OKRs do produto.

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Vamos em frente!

O que é um OKR de gerenciamento de produtos?

Começaremos detalhando o que são OKRs .

Ao contrário da crença popular, os OKRs não são algo que o Cardi B inventou.

eles são ainda melhores!

OKR significa Objetivos e Key Rresultados.

A estrutura OKR se concentra na definição de metas e o ajuda a criar resultados mensuráveis que conduzem sua empresa ao sucesso.

um objetivo é onde você quer estar, e um * resultado-chave é uma estratégia de como você vai chegar lá.

Como os OKRs têm tudo a ver com a definição de metas, OKRs para gerentes de produto devem se referir à definição de metas para tornar seu produto um sucesso. A beleza dos OKRs é que eles podem ajudá-lo a marcar facilmente os itens em seu roteiro do produto .

Por falar nisso, dê uma olhada em alguns_ exemplos de OKRs **que o ClickUp usa!

Antes de entrarmos nos exemplos de gerenciamento de produtos, há algumas regras para escrever OKRs significativos.

Certifique-se de que seus OKRs sejam:

• **Alinhados: certifique-se de que o objetivo contribua para a visão geral da empresa
• Específicos: semelhantes aMetas SMART, você precisa definir claramente seu objetivo e os principais resultados
• **Com limite de tempo: um bom OKR sempre tem um limite de tempo
• Mensurável: certifique-se de definir metas mensuráveis para que você possa quantificar seu sucesso
• Ambicioso: e, por último, não tenha medo de sonhar grande! 💫

Use a_ Modelo de scorecard balanceado

**Para identificar os OKRs da sua equipe

10 exemplos de OKRs de produtos

Aqui estão dez exemplos de OKRs de produtos que levarão sua equipe de produtos ao sucesso:

A. OKRs de marketing OKRs de marketing ajudam você com seus

estratégia de marketing de produto .

Essas metas se concentram em alcançar adequação produto-mercado e garantir que os clientes conheçam sua linha completa de produtos.

1. Objetivo:Implementar um boletim informativo semanal com sucesso

Principais resultados:

• Decidir e finalizar a estratégia de conteúdo, os principais tópicos e as mensagens para os seis meses
• Atingir uma taxa de abertura de 45%
• Aumentar nossa base de assinantes de e-mail em 10% a cada semana
• Chegar a 20.000 leitores até o segundo trimestre

2.Objetivo:Otimizar nosso funil de marketing

Principais resultados

• Realizar 35 entrevistas com usuários do público-alvo
• Aumentar nossa taxa de conversão de visitantes para avaliação de 6% para 12%
• Aumentar a conversão de teste para pago de 18% para 45%

3. Objetivo : Melhorar o envolvimento com a marca

Principais resultados:

• Aumentar o número de usuários ativos de 1.000 para 5.000
• Aumentar o número de histórias de sucesso de clientes em nosso site de 2 para 10
• Aumentar o envolvimento por meio do LinkedIn de 20% para 60%
• Atualizar e compartilhar nosso roteiro de produtos

B. OKRs de vendas OKRs de vendas são metas que qualquer líder de produto precisa ter.

_Por quê?

Os OKRs de vendas são seus geradores de dinheiro!

Eles têm como objetivo levar as pessoas a comprem seu produto.

Aqui estão dois exemplos:

4. Objetivo: Lançar com sucesso a segunda versão de nosso principal produto até o início do segundo trimestre.

Bônus:_ **Modelos de lançamento de produto Principais resultados:

• Realizar quatro reuniões de descoberta de produtos
• Obter 900 novas inscrições
• Aumentar nossa taxa de registro para avaliação para 30%
• Aumentar nossa taxa de teste para pago para 50%

5. Objetivo : Aumentar o alcance nacional de nosso produto em 50% até o primeiro trimestre do ano seguinte

Principais resultados:

• Expandir nosso canal de distribuição para nos tornarmos o terceiro maior do estado
• Expandir os empreendimentos de vendas para um novo estado a cada três meses
• Criar um site de comércio eletrônico para expandir o alcance do nosso produto

6.Objetivo: Participar com sucesso de 10 eventos comerciais este ano

Principais resultados:

• Registrar-se em 10 eventos comerciais
• Fazer demonstrações de produtos para 30 clientes potenciais por dia em cada evento
• Colete os detalhes de contato de pelo menos 300 clientes potenciais por evento

C. OKRs de clientes

Os OKRs de clientes são metas que fazem com que seus clientes queiram permanecer com seu produto.

Metas como manter seus clientes satisfeitos e fornecer os produtos certos farão com que os clientes se apaixonem por seu produto!

E, idealmente, até mesmo obcecados por eles...

Aqui estão dois exemplos:

7. Objetivo : Melhorar a satisfação do cliente em 45% até o terceiro trimestre

Principais resultados:

• Aumentar nossa pontuação do Net Promoter de 7,0 para 8,5
• Reduzir o número de solicitações de suporte de 3,5 para 1,0 por usuário por mês
• Ligar para 50 clientes que abandonaram a empresa para descobrir por que eles saíram
• Usar umFerramenta de CRMpara gerenciar melhor os relacionamentos com os clientes

8. Objetivo: Melhorar o envolvimento do cliente em 50% até o terceiro trimestre

Principais resultados:

• Aumentar as taxas mensais de retenção de clientes de 40% para 60%
• Aumentar o tempo médio gasto em nosso aplicativo de 10 minutos para 20 minutos com a implementação de um aplicativo estelarinterface do usuário do bate-papo
  • Aumentar o número de visitas únicas ao nosso site de 500 para 1.000 visitas por dia

D. OKRs de envolvimento do funcionário Envolvimento dos funcionários Os OKRs visam melhorar o desempenho e o envolvimento da sua equipe de produtos.

Os OKRs da equipe de produtos podem incluir o aprimoramento da sinergia da equipe ou o treinamento da equipe de vendas para aprender todos os tipos de truques interessantes para promover seu produto:

Aqui estão dois exemplos:

9. Objetivo:Melhorar o aprendizado da equipe de produtos em 45% até o final do ano.

Principais resultados:

• Realizar reuniões semestrais para membros antigos e novos da equipe para instruí-los sobre a cultura e a história da empresa
• Enviar questionários mensais para ensinar a equipe de produtos sobre recursos antigos e novos
• Conduzir semanalmentecompartilhamento de conhecimentosessões realizadas pelos membros da equipe de produtos

10. Objetivo : Melhorar o desempenho de nossa equipe de produtos

Principais resultados:

• Implementar um balanced scorecard e outro desempenhoe KPIs para a equipe
• Organizar duas reuniões anuais da equipe fora do local de trabalho para comemorar os lançamentos de novos produtos (confira nossoguia sobre ferramentas de gerenciamento de versões!)
• Implementar uma de formação de equipe exercício por mês

A melhor maneira de gerenciar os OKRs de seu produto

Fantástico!

Agora você tem uma lista de objetivos e uma estratégia para alcançá-los.

Mas não é aí que termina.

Para garantir que sua estratégia de produto seja um sucesso, você precisa gerenciar e acompanhar esses OKRs.

_Então, como você faz isso?

Infelizmente, apenas carregar uma lista de OKRs com você não o levará muito longe..

Um Ferramenta OKR vai ajudar a chegar muito mais longe!

Software de OKR como ClickUp pode ajudá-lo a definir, rastrear e gerenciar todos os OKRs do seu produto.

Além disso, eles podem ajudá-lo a comunicar a meta do produto para toda a empresa, de modo que todos os funcionários possam alinhar as metas de suas equipes com o objetivo geral da empresa.

Veja como o ClickUp pode ajudar as equipes de produtos :

1. Definição de metas (objetivos) Metas são contêineres de alto nível que podem ser divididos em metas menores e mensuráveis

Metas.

Como os OKRs têm tudo a ver com planejamento antecipado, vamos esclarecer algumas confusões que podem ocorrer no futuro:

• Seus objetivos = Metas do ClickUp
• Seus principais resultados = ClickUp Targets

Também é muito fácil definir OKRs de produtos no ClickUp:

Vá para "Goals" no ClickUp e crie uma nova meta clicando no botão "+ New Goal".

Com certeza é 🍋

Você também pode editar detalhes sobre sua Objetivos :

• O nome de sua meta
• A data de vencimento de sua meta
• Quem é responsável por sua meta
• Quem tem acesso à sua meta
• A descrição da meta

Quer saber como definir metas eficazes da equipe das? Aqui estão_ 7 etapas para definir metas de equipe com eficiência.

2. Metas

Depois de definir seu objetivo, você precisa apresentar alguns resultados importantes.

Você pode fazer isso clicando no botão "Add Target" (Adicionar meta).

Você encontrará suas metas logo abaixo do seu objetivo geral.

Você também pode editar detalhes sobre seus Targets, como:

• O nome de seu Target
• Quem é o responsável pelas metas
• Tipo de meta

Aqui estão os diferentes tipos de Targets:

• Número: valores numéricos, como a receita gerada por novos produtos
• Verdadeiro/Falso: digite se algo foi feito ou não
• Currency: manter o controle do seu 💸
• Tarefas: rastrear o número de tarefas do produto concluídas. Por exemplo, uma lista de verificação para a fase de teste pré-lançamento

Dessa forma..

3. Rastreamento de progresso

Depois que suas metas (objetivos) e alvos (resultados principais) estiverem prontos, você precisará acompanhar seu progresso em relação a esses OKRs.

Veja o que você pode acompanhar:

1. Seu progresso para cada Meta (resultado-chave )

Por exemplo, se a sua meta for obter avaliações de produtos publicadas em 10 publicações até março de 2021, você poderá acompanhar em quantas publicações seu produto apareceu até o momento.

2. Como o progresso da sua meta contribuiu para o progresso da sua meta (objetivo)

Por exemplo, se você tiver concluído menos de um quarto de suas metas até o momento, o progresso de sua meta OKR será de 20%.

mas **_por que você precisa monitorar seu progresso?

Sem o acompanhamento do progresso, você nunca saberá se está chegando perto de suas metas:

Enquanto esse pequeno gato dá um passeio, vamos falar sobre como as equipes ágeis (as equipes mais bem-sucedidas do mundo) também podem usar o ClickUp para monitorar o progresso de um projeto ágil Meta de Sprint .

Veja como você pode fazer isso:

1. Adicione uma meta de Sprint da mesma forma que você adiciona uma meta normal e escolha um nome (por exemplo, "Sprint 3.0")
2. Atribua a meta ao seu gerente de produto
3. Escolha uma data de vencimento para a conclusão do Sprint
4. Vincule quaisquer listas ou tarefas à meta do Sprint

Dessa forma, o proprietário do produto e o Equipe Scrum pode ver a atualização do progresso de suas metas em tempo real.

4. Painéis de controle

ClickUp tem Produto Painéis de controle para ajudá-lo a planejar, acompanhar e avaliar sua Objetivo progresso por meio de tarefas concluídas e tempo registrado em projetos.

Você também pode adicionar Widgets personalizados no painel de controle do produto.

Os widgets fornecem informações detalhadas sobre tarefas, Sprints, pessoas e projetos.

Aqui está uma lista de alguns dos Widgets que você pode escolher:

• Status **Veja o número de tarefas em andamento e o número de tarefas fechadas e concluídas
• Rastreamento de tempo **Adicione detalhes de planilhas de horas, tempo faturável, tempo registrado, estimativas de tempo e muito mais
• Cálculo : calcular somas, médias e muito mais para qualquer tarefa
• Portfólio **Categorize e acompanhe o progresso de qualquer uma de suas listas ou pastas
• Bate-papo **Converse com os membros da equipe no seu Dashboard

Perguntas frequentes sobre OKR de produtos

_Ainda está confuso sobre todos os diferentes tipos de OKRs que existem?

Vamos responder a algumas perguntas que você possa ter:

1. Quais são os diferentes tipos de OKRs?

Aqui estão quatro tipos principais tipos de OKRs que você precisa conhecer:

• OKRs pessoais
• OKRs individuais
• OKRs da empresa
• OKRs trimestrais

2. Quais são as etapas do processo de OKR do produto?

Para ter um processo eficaz de OKR para sua equipe de produtos, siga as etapas abaixo:

1. Estabeleça metas.
2. CrieoKRs acionáveis e mensuráveis.
3. Estabeleça um cronograma de controle. Recomendamos verificar os OKRs trimestralmente.
4. Revisar e refletir sobre os OKRs.

3. Quantos OKRs uma equipe de produto deve ter?

Embora não haja uma regra definida para quantos OKRs uma equipe de produto deve ter, recomendamos definir de 2 a 5 OKRs por trimestre. Certifique-se de que seus OKRs sejam mensuráveis, com prazo determinado e específicos!

Não tem certeza de como escrever OKRs? Aqui está_ como escrever OKRs eficazes como o ClickUp é tudo o que você precisa para lembrar e motivar você!

Com Lembretes , Tarefas recorrentes e ÁgilSprints, você estará esmagando todos os OKRs do seu produto como ninguém. Obtenha o ClickUp gratuitamente hoje mesmo para levar seu produto ao próximo nível! 📈