Adekwatność i wydajność dla profesjonalisty w każdej branży wymaga bycia na bieżąco ze zmianami i ewoluowania wraz z branżą, która osiąga coraz wyższe poziomy. The zarządzanie projektami pole wymaga tego i więcej, dlatego oferujemy ci tę wnikliwą listę terminów związanych z zarządzaniem projektami, aby ci pomóc!
A-E: Agile to Earned Value Management (zarządzanie wartością wypracowaną)
Agile
Nie zadowalaj się niczym innym, jeśli potrzebujesz podejście do zarządzania projektami które umożliwia uzyskiwanie niestandardowych informacji zwrotnych od klientów w czasie rzeczywistym na każdej scenie rozwoju projektu. Agile wspiera współpracę, osobistą organizację i skalowalność zależnie od potrzeb projektu i interesariuszy. Rozbija złożone i duże produkty na krótkie i łatwe w zarządzaniu fragmenty zwane sprintami.
Zwinne zarządzanie projektami Zwinne zarządzanie projektami jest łatwo adaptowalną metodą zarządzania projektami stosowaną przez programistów i menedżerów produktu. Dzieli ona projekt na fazy, które wymagają okresowego przeglądu zadań zależnie od informacji zwrotnych od klienta. Wprowadza iteracyjny styl i elastyczność do zarządzania projektami, koncentrując się na zadowoleniu klienta i współpracy.
Przeciągnij i upuść dowolne zadanie do następnej kolumny, aby automatycznie zaktualizować jego status w widoku Tablicy Kanban w ClickUp
Zwinne planowanie projektów
"Nie to miałem na myśli!" Aby uniknąć takich opinii klientów, warto rozważyć zastosowanie skalowalnej metodologii projektowej, która dzieli projekt na dwutygodniowe sprinty. Kto nie potrzebuje rekordowych czasów realizacji z informacjami zwrotnymi, przejrzystością, zarządzaniem czasem i w ramach budżetu ?
Blueprint
Kiedy pojawia się zamieszanie związane z interpretacją terminów w programowaniu, należy winić za to plan. Plan to ustawienie powiązanych, ale subtelnie różnych pomysłów. Termin zarządzania projektami odnosi się również do graficznej reprezentacji projektu oprogramowania. Daje podsumowującą wizualną prezentację złożonego projektu lub koncepcji.
Studium przypadku
Studium przypadku to dogłębna opowieść o rzeczywistych problemach i zastosowaniu koncepcji w społeczeństwie. Wiele anegdot nadaje praktyczny aspekt teoretycznym koncepcjom tego terminu związanego z zarządzaniem projektami.
Indeks wydajności kosztowej
Podczas oceny wydajności projektu w odniesieniu do budżetu, indeks wydajności kosztowej (CPI) pokazuje, czy projekt jest opłacalny. Czy mieści się on w budżecie, poniżej lub powyżej niego? Formuła to CPI= wartość uzyskana (EV) / koszt rzeczywisty (AC).
Zarządzanie projektami w łańcuchu krytycznym
Podejście do zarządzania, które integruje zestaw zadań, oś czasu i zasoby wymagane do zapewnienia terminowego zakończenia projektu w ramach budżetu. Ocenia obciążenie zespołu w celu zakończenia projektu w oparciu o potrzeby i zasoby, którymi dysponuje.
Metoda ścieżki krytycznej
Ścieżka krytyczna identyfikuje niezbędne elementy wymagane do zakończenia zadania. Wszystko to ma na celu poprawę wydajności poprzez wyeliminowanie nieistotnych i marnujących czas czynności . W razie potrzeby więcej zasobów można przeznaczyć na krytyczne zadania, aby przyspieszyć zakończenie projektu.
Ścieżka krytyczna sprawdza wszystkie zadania na wykresie i określa ustawienie, które wpłynęłoby na ogólny termin realizacji projektu, gdyby zostało dostosowane
Krytyczny czynnik powodzenia
67% projektów kończy się niepowodzeniem z powodu niewłaściwego zarządzania czasem lub pieniędzmi. Bystrzy kierownicy projektów unikają kłopotów, formułując plan strategiczny. Krytyczne czynniki powodzenia składają się na plan strategiczny lub plan pracy, który gwarantuje powodzenie projektu.
Kierownicy projektów powinni zidentyfikować odrębne czynniki krytyczne, takie jak wymagania , kamienie milowe, rezultaty , oprogramowanie i otwarte plany komunikacji.
Zależności
Zależności w zarządzaniu projektami występują, gdy zadanie, warunek lub występowanie zależy od zakończenia poprzedniego zadania lub zadania następującego po nim. Zależności wyznaczają priorytety dla relacje między zadaniami i ich kolejność w celu utrzymania stabilnego cyklu pracy.
Jak dodać zależność do powiązania w ClickUp
Zarządzanie wartością wypracowaną
Zarządzanie projektami wymaga metodologii ilościowej do ciągłej oceny postępu projektu. Earned Value Management zapewnia parametry do oceny postępu projektu w stosunku do harmonogramu i alokacji budżetowej. Kierownicy projektów wykorzystują te wskaźniki do prognozy projektu i dostosowywania się do pojawiających się odchyleń.
F-L: Szybkie śledzenie czasu realizacji
Szybkie śledzenie
Zdarza się, że projekt ma opóźnienia w stosunku do harmonogramu. Winą za to można obarczyć wypalenie zawodowe, brak zasobów, niejasne cele i słabą komunikację, ale nie oznacza to konieczności osiągnięcia kamieni milowych. Jak inaczej, jak nie poprzez szybkie śledzenie projektu za pomocą sztuczek kompresji harmonogramu! Szybkie śledzenie obejmuje zatem takie taktyki, jak nakładanie na siebie zadań lub wykonywanie ich równolegle aby zakończyć projekt w pierwotnym terminie.
Schemat blokowy
Jako narzędzie do rozwiązywania problemów, stanowi połączenie segmentów projektu i usprawnia przepływ i przetwarzanie informacji. Ponadto, schemat oprogramowanie do tworzenia schematów blokowych może pełnić inne funkcje, takie jak upraszczanie złożonych koncepcji, aby ułatwić ich wizualizację i zrozumienie.
Iteracyjny przyrostowy proces/rozwój
Iteracyjny model tworzenia oprogramowania obejmuje powtarzanie czynności w cyklach lub iteracjach. Prowadzi to do wydajności nowej wersji oprogramowania, aż do opracowania pożądanej lub najlepszej wersji.
Metoda przyrostowa dzieli zadanie tworzenia oprogramowania na małe części. Rozwój każdej części ulepsza poprzednią, dzięki czemu projekt postępuje w trakcie kolejnych scen. Iteracyjny proces przyrostowy, masz rację, łączy te dwa uzupełniające się podejścia, dzięki czemu ulepszenia w projekcie pojawiają się na każdej scenie rozwoju, a nie w sposób liniowy.
Tablica Kanban
A Tablica Kanban pozwala zobaczyć oczekujące, w trakcie realizacji i zakończone zadania w czasie rzeczywistym. Metoda Kanban dzieli projekt na zadania. W tej metodzie używa się notatek lub kart Kanban do wizualnej reprezentacji zadań.
Tablica Kanban jest dostawcą informacji, które pomagają menedżerom wyeliminować nieistotne i marnotrawne zadania. Dzięki temu Teams osiągają wysoką wydajność, koncentrując się na kluczowych elementach procesu rozwoju.
Tablica Kanban pomaga wizualizować pracę w toku i maksymalizować wydajność
Kluczowe wskaźniki wydajności
Skuteczne zarządzanie projektami wymaga jasnego nakreślenia celów lub zadań. Jak więc je uporządkować i ocenić według priorytetu? W tym miejscu z pomocą przychodzą kluczowe wskaźniki wydajności, które dostarczają metryki do oceny wydajności w spotkaniach z kluczowymi celami.
Wskaźnik śledzi wydajność tylko w kluczowych celach. Kluczowe wskaźniki wydajności różnią się w zależności od tego, co firma uważa za nadrzędny wskaźnik miary swojego powodzenia.
Czas realizacji Czas realizacji określa czas potrzebny na realizację zamówienia po jego złożeniu przez klienta. Zapewnia on przewagę w wynikach działalności, ponieważ bezpośrednio odzwierciedla wydajność pracy i zadowolenie klienta, niezależnie od sceny lub charakteru projektu. Obraca się wokół:
- Daty powstania lub rozwoju produktu: czasu trwania potrzebnego do wprowadzenia żądanego produktu na rynek
- Zarządzanie łańcuchem dostaw: czas od złożenia zamówienia do momentu, gdy produkt dotrze do klienta
- Zarządzanie projektami: całkowity czas trwania zakończenia wszystkich zadań wymaganych przez projekt
M-P: Agenda spotkania do osi czasu projektu
Agenda spotkania
Otwarta i skuteczna komunikacja podczas spotkań Teams pomaga członkom utrzymać cele w centrum uwagi. Jak najlepsze wykorzystanie spotkania wymaga agendy spotkania czyli zarys problemów przeznaczonych do omówienia podczas sesji. Prosta lub formalna agenda spotkania pozwala uniknąć marnowania czasu na przyziemne sprawy, zbaczania z tematu i nieporuszania kluczowych problemów projektu.
Podczas ustawienia agendy spotkania należy skonsultować się z innymi członkami zespołu, aby umożliwić im przygotowanie się. Ponadto, powinni oni wiedzieć do zrobienia przed i po spotkaniu oraz znać swoje role podczas spotkania.
Protokoły ze spotkań
Po wzięciu udziału w spotkaniu możesz wyjść z osobistą listą swoich wniosków z dyskusji i prezentacji. Są to notatki lub notatki ze spotkania. Nie są to protokoły ze spotkań. Protokoły ze spotkań są oficjalną wersją notatek ze spotkania i są jednogłośnie zatwierdzane przez wszystkich uczestników jako prawdziwy zapis wszystkiego, co zostało omówione lub wydarzyło się podczas spotkania.
Kamień milowy
Każdy projekt ma kluczowe osiągnięcia lub punkty kontrolne wykorzystywane do identyfikacji główne sceny w rozwoju projektu . Kamień milowy wskazuje zatem na znaczące wydarzenie w projekcie rozwoju projektu . Pomaga zespołowi śledzić postępy w porównaniu z celami.
Bez tego niemożliwe byłoby uzyskanie perspektywy terminów lub struktury projektu. Różni menedżerowie wykorzystują czynniki, takie jak konkretne terminy zgodnie z harmonogramem projektu lub uzyskanie zgód interesariuszy projektu, aby opracować kamienie milowe.
Jak dodać kamień milowy w ClickUp?
Mapy myśli
Jeśli wyobrażasz sobie drzewo z wieloma branchami, jesteś na dobrej drodze do zrozumienia koncepcji mapy myśli. A mapa myśli definiuje kluczową koncepcję z powiązanymi z nią pomysłami lub podkoncepcjami. Przydają się w zdalnym i wewnętrznym planowaniu i zarządzaniu projektami. Każda gałąź mapy myśli ma słowo kluczowe lub obraz, który z niej przepływa. Cały obraz ożywa dzięki różnym kolorom definiującym każdą sekcję. Łączy pomysły z główną koncepcją rozwiązywania problemów, organizacji, burzy mózgów i planowania.
Mapy myśli organizują informacje w hierarchię, aby pokazać powiązania
Deklaracja misji
Gdybyś został poproszony o opisanie swojej firmy, miałbyś wiele do powiedzenia: jej znaczenie dla branży lub społeczeństwa, lokalizację geograficzną, działalność, cel, charakter usług lub produktów, niestandardowych klientów i wiele więcej. Podsumuj to w jednym zdaniu i masz misję swojej firmy! Dobra deklaracja misji jest punktem sprzedaży, gdy rozpoznaje niestandardowe potrzeby klientów lub rozwiązania, które oferuje.
Cel
Rozwijanie biznesu lub realizacja projektu nie muszą być skomplikowane, jeśli masz jasny cel. Cel obejmuje następujące elementy cele, które ustawiłeś, aby kierować swoimi zadaniami lub operacjami . Dzięki temu można zwiększyć odpowiedzialność, zidentyfikować i rozwiązać problemy oraz skupić się na obszarach, które wymagają poprawy. Stanowi on wsparcie dla wizji firmy zawartej w jej misji. Zakończone cele pozwalają osiągnąć cel.
Działania w ramach projektu
Aktywność w projekcie to zadanie z podzadaniami w jego ramach. Zakończone podzadania prowadzą do osiągnięcia danego kamienia milowego lub głównego zadania. Na przykład w przypadku, gdy głównym zadaniem jest stworzenie prezentacji, podzadania obejmowałyby: zbieranie zawartości, projektowanie slajdów, przeglądanie z kluczowymi interesariuszami i tworzenie ostatecznego produktu.
Budżet projektu
A budżet projektu podaje całkowite szacunki lub przewidywane wydatki lub koszty wymagane do zakończenia projektu w określonym okresie. Podkreśla koszty na każdej scenie cyklu życia projektu. Błędne obliczenia w wymaganiach budżetowych mogą powodować deficyty lub niewłaściwe wykorzystanie funduszy, co utrudniłoby osiągnięcie rezultatów. Budżet projektu jest czynnikiem zatwierdzenia projektu, który mierzy jego wydajność.
Wykonywanie obliczeń między polami w zadaniu przy użyciu zarówno prostych, jak i zaawansowanych formuł
Rezultaty projektu
Rezultaty projektu to wyniki działań które składają się na projekt. Oznacza to, że rezultaty projektu nie są ostatecznym wynikiem projektu. Rezultaty projektu to usługi lub produkty uzyskane w ramach projektu i dostarczone klientowi. Rezultat musi zostać zatwierdzony przez interesariuszy i odgrywać określoną rolę w realizacji celów projektu.
Cele projektu
Za każdym razem, gdy projekt dochodzi do skutku, zaczyna się od wyczyszczone oświadczenie o jego pożądanym wyniku . Oświadczenia te definiują cele projektu, określając ogólną prognozę tego, co projekt osiągnie. Jeśli cele projektu definiują tylko wyniki, stają się niejasne.
Można przeciwdziałać niejednoznaczności, zawężając je do konkretnych aspektów projektu, takich jak cele czasowe, cele dotyczące wydajności i cele dotyczące zasobów. Tak więc, jeśli planujesz mieć 20 nowych klientów w nadchodzącym roku, musisz ocenić i sprawdzić, czy twój cel jest osiągalny, określony w czasie, wymierny, realistyczny i konkretny, aby zakwalifikować się jako ważny cel projektu.
Cele projektu określają ogólny kontekst tego, co projekt ma osiągnąć
Cykl życia projektu
Słyszymy, że wszystko ma swój początek i koniec. Dotyczy to również projektu. A cykl życia projektu to proces, który projekt przechodzi od początku do końca. Jest to rzeczywiście zniechęcająca myśl, jeśli weźmie się pod uwagę, że oznacza to zarządzanie wszystkimi aspektami składającymi się na cykl życia projektu: rezultatami, zespołem, procesem i niestandardowymi potrzebami klientów.
Instytut Zarządzania Projektami
To stowarzyszenie non-profit zapewnia profesjonalne członkostwo kierownikom programów i kierownikom projektów. Ponadto PMI zapewnia swoim członkom Akredytacja Project Management Professional która jest uznawana na całym świecie. To poświadczenie daje pracodawcom i niestandardowym klientom pewność co do kwalifikacji profesjonalisty w zarządzaniu projektami. Biorąc pod uwagę liczbę zasobów utopionych w projektach, warto byłoby upewnić się, że za sterami zespołu stoi certyfikowany profesjonalista.
Project Manager
Jest to osoba odpowiedzialna za planowanie i kierowanie projektem aż do jego zakończenia, zapewniając dotrzymanie terminów, budżetu i rezultatów. Oni zapewniają kierunek cyklu życia projektu poprzez wykorzystywanie zasobów w celu maksymalizacji wydajności, zmniejszanie kosztów przy jednoczesnym zwiększaniu przychodów oraz kształtowanie ogólnej misji i celów organizacji. Konkretne obowiązki PM zależą od charakteru ich branży i rodzajów projektów.
Cele projektu
Cele i zadania to różne terminy związane z zarządzaniem projektami. Cele projektu są konkretnymi stwierdzeniami dotyczącymi tego, co zespół musi osiągnąć, a zamierzonym rezultatem spotkania jest cel. Cele projektu wymagają zwięzłej strategii i środków lub narzędzi do ich kwantyfikacji, takich jak pulpit śledzenia postępów, aby utrzymać projekt na właściwym torze.
Zarządzanie Portfoliosem Projektów Zarządzanie projektami Portfolios to zadanie w zarządzaniu projektami obejmujące wybór, porządkowanie i kontrolę projektu lub programu zgodnie z jego obciążeniem i celami. Dostarcza wartości poprzez wybór projektów, dostosowanie ich do planu strategicznego firmy i optymalizację limitów zasobów pod kątem synergii między projektami.
Dzięki takim działaniom organizacja nie będzie angażować się w nieistotne projekty lub zbyt wiele projektów, co prowadzi do niepowodzenia z powodu braku odpowiedniego zarządzania i koordynacji.
Widżet pulpitu portfolio w ClickUp
Harmonogram projektu
W każdej chwili chcesz być na bieżąco z postępem prac nad projektem, zwłaszcza jeśli chodzi o rozliczanie czasu. Odpowiedni zarządzanie czasem zasoby pomogą ci utrzymać terminy w ryzach i przekazywać innym członkom zespołu i klientom informacje o statusie projektu. Narzędzia do tworzenia harmonogramów projektów wykraczają poza tradycyjny długopis, papier i kalendarze. Możesz tworzyć zadania, przypisywać je do konkretnych dni i oznaczać ich oczekiwany czas rozpoczęcia i zakończenia za pomocą kalendarz online .
Kalendarz projektu wspiera planowanie, tworzenie harmonogramów i zarządzanie zasobami
Zakres projektu
Przed rozpoczęciem projektu należy szczegółowo określić wszystkie jego aspekty. To stwierdzenie to zakres projektu i obejmuje takie aspekty, jak wymagane zasoby, rezultaty, wszystkie zadania lub fazy związane z projektem, limity i oś czasu. Jest to uzasadnienie projektu i dokumentuje jego konkretne cele i mierniki powodzenia.
Interesariusz projektu
A interesariusz projektu to osoba, grupa lub organizacja, która ma odsetki w działaniach projektu lub uczestniczy w nich na dowolnym poziomie. Podmioty te mogą stracić lub zyskać bezpośrednio na projekcie. Dobrzy menedżerowie muszą zidentyfikować interesariuszy oraz ich role i potrzeby, a także przekazać im zakres projektu.
Oś czasu projektu
Projekt musi mieć harmonogram. Jednak nie zawsze wszystko idzie zgodnie z planem, a sytuacje takie jak opóźnione kamienie milowe i zaległości nękają projekty. A oś czasu projektu to chronologiczne uporządkowanie kluczowych wydarzeń i zadań projektu w celu zapewnienia, że przebiegają one zgodnie z harmonogramem. Przechwytuje i komunikuje terminy, zależności zadań, konkretne zadania i przewidywany czas trwania zadań różnym interesariuszom.
Q-W: Zapewnienie jakości w zarządzaniu projektami Waterfall
Zapewnienie jakości
Jednym z terminów związanych z zarządzaniem projektami jest Zapewnienie jakości czyli zasada zarządzania projektami która chroni firmę przed powiększaniem błędów i unikaniem narażenia na ryzyko. Kieruje menedżerami w opracowywaniu wysokiej jakości produktów, ustawieniu standardów doskonałości i eliminowaniu pułapek. Zapewnienie jakości koncentruje się zatem na dostarczeniu nie tylko zakończonego pakietu, ale także najlepszych wyników w branży, aby utrzymać i rozwijać bazę klientów.
Zarządzanie jakością
Kierownicy projektów dążą do doskonałości nie jako jednorazowego hitu, ale jako stałego wysiłku. Zarządzanie projektami zapewnia konsekwentne dostarczanie wysokiej jakości usług, produktów lub innych rezultatów przez cały cykl życia projektu. Jego możliwe do zidentyfikowania cechy obejmują funkcję, wydajność, przydatność, spójność i niezawodność. Organizacja opracowuje własne standardy pomiaru tych poziomów w zależności od projektu.
Planowanie jakości
Ten aspekt planowania projektu pomaga zdecydować o priorytetach projektu. Występuje na scenie planowania i pomaga zespołowi i menedżerowi ustalić krytyczne kwestie prowadzące do powodzenia projektu. Zawiera listę wymaganych zasobów, zaangażowanych zadań i celów. Ponadto, krok ten określa standardy jakości, które projekt musi spełnić.
Wykres RACI
A Wykres RACI jest mapą poziomu zaangażowania danej osoby w projekt, dzięki czemu wszyscy jasno rozumieją role i obowiązki. RACI to akronim oznaczający Responsible (odpowiedzialny), Accountable (odpowiedzialny), Consulted (konsultowany) i Informed (poinformowany). Schemat ten zachęca do komunikacji i definiuje własność, dzięki czemu działania w obszarze oś czasu projektu poruszać się odpowiednio bez zamieszania.
Alokacja zasobów
Wydajne i wysokiej jakości zarządzanie wymaga alokacja zasobów , czyli strategiczna pozycja dostępnych zasobów w celu wsparcia przeznaczonych dla nich zadań. Prowadzi to do płynnego działania projektu, utrzymania wydajności i utrzymania opłacalności projektu. Jednak dostępność zasobów i wymagania klientów mogą wpływać na alokację zasobów.
Alokacja zasobów to proces strategicznego przydzielania zasobów w celu osiągnięcia celów projektu
Poziomowanie zasobów Poziomowanie zasobów jest techniką zarządzania, która usprawnia alokację zasobów, dostosowuje ją do harmonogramu projektu i ostatecznie eliminuje przydzielanie projektowi zbyt dużej lub niewystarczającej ilości zasobów. Jednakże, jeśli nie zostanie to zrobione prawidłowo, zasoby albo nie zapewnią projektowi optymalnej obsługi, albo nie osiągną optymalnego wykorzystania, co prowadzi do ich marnotrawstwa. Dlatego też należy rozpoznać luki w zasobach projektu, dokonać realistycznych szacunków wymaganych zasobów oraz
stworzyć listę priorytetów dla obsługi zasobów i zadań.
Zarządzanie zasobami
Zasoby dają życie organizacjom i projektom, bez których są one narażone na pewne niepowodzenia. Zarządzanie zasobami zapobiega takim tragicznym skutkom. Określa strategie związane z planowaniem, organizacją i dystrybucją zasobów. Jest częścią zarządzania projektami i kontroluje zasoby niematerialne i materialne.
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem identyfikuje, ocenia i łagodzi możliwe zagrożenia dla projektów. Bada, w jaki sposób projekt może zmienić swoje cele i wyniki z powodu narażenia na ryzyko. Proces ten dokumentuje oczekiwane wąskie gardła i sposoby ich przezwyciężenia.
Scope Creep
Pełzanie zakresu definiuje zjawisko, w którym produkty i wymagania projektu zwiększają się wraz z jego postępem. Stanowi to obciążenie dla zasobów, ponieważ obejmuje działania wykraczające poza zakres projektu . Przy tej dodatkowej presji na zespół, zasoby i czas, projekt traci kierunek i osuwa się na dno lub kończy niepowodzeniem.
Scrum
Scrum jest zwinne rozwiązanie do zarządzania projektami które dzieli projekty na małe segmenty zwane sprintami. Iterowane sprinty trwają od dwóch tygodni do miesiąca. W każdym sprincie zbierane są informacje zwrotne od klientów i wykorzystywana jest tablica scrumowa do dokumentowania celów i zadań sprintu, aby utrzymać lub poprawić tempo realizacji projektu.
Zarządzanie projektami Scrum Zarządzanie projektami Scrum jest odejściem od tradycyjnej metody zarządzania projektami, w której klient ma widok na produkt projektu po jego zakończeniu. Nie dawało to klientowi możliwości przekazania informacji zwrotnej przed zakończeniem projektu. Wprowadź zarządzanie projektami Scrum, które dzieli projekt na role, artefakty i wydarzenia.
Te trzy elementy to narzędzia i role, dzięki którym program dzieli złożony projekt na segmenty zwane sprintami, trwające od dwóch do czterech tygodni. Pod koniec sprintu klient przekazuje informacje zwrotne, które pomagają zespołowi zarządzającemu w opracowaniu najlepszego możliwego i pożądanego produktu lub usługi dla klienta.
Sprint
A sprint to określony lub ustalony okres czasu trwający od jednego do czterech tygodni. Jest to cykl rozwoju w życiu projektu. Dlatego też sprint scrumowy wywodzi się od rozbicia projektu na małe Boxy lub zadania które wymagają zakończenia i zatwierdzenia przez interesariuszy przed przejściem do kolejnej sceny.
Widok list sprintów w ClickUp
Story Point
Pod koniec sprintu, zespół przypisuje jednostki, aby przekazać informacje zwrotne na temat wysiłku wymaganego do wdrożenia backlogu dla zadania lub elementu w projekcie. Ta metryka określa ilościowo abstrakcyjny aspekt wdrożenia niestandardowej historii klienta w odniesieniu do ryzyka, złożoności i związanego z tym wysiłku. Odbywa się to na backlogu produktu.
Zarządzanie projektami Waterfall
To liniowa metodologia zarządzania projektami przedstawia sekwencyjny proces zakończenia projektu. Wymaga zakończenia jednej sceny przed przejściem do następnej, a kroki lub fazy przepływają lub kaskadują do siebie jak woda spływająca w dół wodospadu. Może nie być elastyczny jak najnowsze rozwiązania w zakresie zarządzania, ale nadal podąża za zwykłymi fazami zarządzania projektami.
Znając te terminy z zakresu zarządzania projektami, łatwiej będzie ci teraz zrozumieć i zmaksymalizować zasoby, aby wydobyć z nich to, co najlepsze zadania związane z zarządzaniem projektami . Zarejestruj się Newsletter na blogu ClickUp aby uzyskać więcej informacji na temat zarządzania projektami i otrzymywać praktyczne wskazówki prosto do swojej skrzynki odbiorczej! 📧