The Goal autorstwa Eliyahu M. Goldratta nie jest typową książką biznesową - to wciągająca historia, która zawiera skarbnicę mądrości dla menedżerów i profesjonalistów z branży Business.
Nie bez powodu książka ta sprzedała się w ponad 7 milionach egzemplarzy na całym świecie, odkąd została opublikowana w 1984 roku: Oprócz unikalnego stylu narracji - prawie jak w nowoczesnej powieści sensacyjnej - książka ta przedstawia złożone teorie biznesu i czyni je przystępnymi i wciągającymi.
Nadrzędnym tematem książki jest dążenie do ciągłego doskonalenia. Dlatego też książka ta jest szeroko studiowana na polach Business Management i Operations.
Czytelnicy doświadczają wyzwań związanych z wdrażaniem zasad Lean Manufacturing i przełomowej "Teorii Ograniczeń" poprzez prostą historię, podróż kierownika zakładu produkcyjnego.
Powieść biznesowa podkreśla znaczenie strategicznego myślenia, współpracy i refleksji, aby zakończyć to, co warto, nie tylko w biznesie, ale także w życiu osobistym. Zgodnie ze słowami samego autora, "Ostatecznie nie jest ważne, ile rzeczy robimy, ale ile jest zrobione."
💡📚 Bonus: Ale zanim to nastąpi, jeśli chcesz przeczytać więcej takich książek, sprawdź naszą wyselekcjonowaną kolekcję
25 streszczeń książek o wydajności, które musisz przeczytać
(w tym "Cele") w jednym miejscu. Możesz je zapisywać, edytować, tworzyć zakładki, a nawet eksportować.
przez Amazon
The Goal Podsumowanie książki w skrócie
The Goal rozpoczyna się od wprowadzenia do kierownika zakładu, Alexa Rogo, który stoi w obliczu kryzysu w swoim zmagającym się z trudnościami zakładzie produkcyjnym. Aby uchronić go przed potencjalnym zamknięciem z powodu spadającej wydajności, Alex musi znaleźć rozwiązania, które pozwolą zwiększyć produkcję o 15%.
Martwiąc się, jak to zrobić, Alex natrafia na Jonaha, dawnego mentora. Jonah staje się później jego przewodnikiem w całej narracji. Po wysłuchaniu problemów Alexa, Jonah wprowadza go w Teorię Ograniczeń (TOC), zamiast dawać mu rozwiązania. 💡
Teoria Ograniczeń Goldratta jest popularną metodą znajdowania głównego problemu w procesie, który ogranicza wydajność i osiąganie celów. Po zidentyfikowaniu tego wąskiego gardła można systematycznie nad nim pracować, aż przestanie przeszkadzać w osiągnięciu celu.
W tym miejscu sprawy przybierają dla Alexa interesujący obrót. Dzięki wskazówkom Jonaha, Alex zaczyna postrzegać zakład i jego problemy w nowym świetle.
Zamiast postrzegać ją jako oddzielne części, Alex uczy się widzieć roślinę jako połączony system. Jonah podkreśla, jak ważne jest zrozumienie całego podziału i różnych zależnych od siebie wydarzeń - jak każdy proces wpływa na inne - i ta zmiana perspektywy otwiera Alexowi oczy.
Uzbrojony w ten nowy sposób myślenia, Alex zaczyna stawiać czoła wyzwaniom zakładu. Zaczyna od jasnego określenia głównego celu, a następnie angażuje główny zespół Alexa. W ten sposób mogą skupić się na działaniach, które bezpośrednio przyczyniają się do osiągnięcia celu i zwiększenia rentowności.
W miarę jak Alex eksperymentuje z TOC, wprowadza zmiany, takie jak zmniejszenie wielkości partii, usprawnienie cyklu pracy i promocja lepszej komunikacji między działami w celu ciągłego doskonalenia. Strategie te mają na celu zwiększenie przepustowości, wyeliminowanie problemów i poprawę ogólnej wydajności przy jednoczesnym zarządzaniu ograniczeniami i jednoczesnym zwiększeniu przepływu gotówki.
I zgadnij co? Do zrobienia!
Zakład zaczyna doświadczać znaczących ulepszeń: Cykle produkcyjne stają się szybsze, koszty operacyjne spadają, ilość odpadów zmniejsza się, a współpraca gwałtownie wzrasta.
Dzięki tym pozytywnym zmianom Alex zyskuje uznanie w firmie. Jego rówieśnicy i liderzy podziwiają jego zdolność do generowania zysku netto i tworzenia wartości. Co ważniejsze, zasady TOC zaczynają tworzyć wartość.
Dzięki wskazówkom Jonaha, Alex postrzega teraz cały zakład jako dobrze naoliwioną maszynę. Wie, jak zidentyfikować obszary wymagające poprawy i wdrożyć zmiany w celu osiągnięcia powodzenia. I nie poprzestaje na tym. Alex nadal uczy się i stosuje zasady TOC, wprowadzając znaczące pozytywne zmiany w całym systemie.
The Goal to nie tylko naprawianie problemów. To plan optymalizacji wydajności, ustawienia celów strategicznych i wspierania ciągłego doskonalenia w celu osiągnięcia powodzenia w biznesie. Przedstawia ważne pomysły na zwiększenie wydajności i produktywności każdego biznesu.
W całej książce Goldratt odnosi się do pewnych terminów zarządzania operacyjnego niezbędnych do uproszczenia procesów produkcyjnych. Dla przykładu,
- "Przepustowość to tempo, w jakim system generuje pieniądze poprzez sprzedaż" Mówiąc prościej, przepustowość to napływające pieniądze
- "Zapasy to wszystkie pieniądze, które system zainwestował w zakup rzeczy, które zamierza sprzedać" lub pieniądze znajdujące się obecnie w systemie
- "Koszty operacyjne to wszystkie pieniądze, które system wydaje na przekształcenie zapasów w przepustowość" Są to pieniądze, które musimy zapłacić, aby stworzyć przepustowość
Według Goldratta, dla powodzenia każdego biznesu, przepustowość powinna zawsze rosnąć, a jednocześnie zapasy i koszty operacyjne powinny maleć.
Stwierdza również, że aby osiągnąć ten cel, musimy stale dążyć do poprawy wydajności.
Goldratt przedstawia pięć skupiających się na sobie kroków doskonalenia, czyli Proces Ciągłego Doskonalenia (POOGI), aby zrozumieć chaos panujący w zakładzie i dowiedzieć się, jak konsekwentnie ulepszać jego procesy.
Oto pięć kroków procesu ciągłego doskonalenia:
- Krok 1: Zidentyfikuj ograniczenia lub wąskie gardła systemu
- Krok 2: Podjęcie decyzji, jak najlepiej wykorzystać te wąskie gardła
- Krok 3: Unikanie produkowania więcej niż wąskie gardło jest w stanie obsłużyć - obejście wąskiego gardła
- Krok 4: Usunięcie wąskich gardeł systemu lub zwiększenie obciążeń poprzez większe inwestycje
- Krok 5: Jeśli w poprzednim kroku wąskie gardło zostało zlikwidowane, wróć do kroku 1 i zacznij od nowa. Jeśli proces wykazuje poprawę, a najsłabsze ogniwo nie jest już najsłabsze, należy być przygotowanym na pojawienie się kolejnego ograniczenia w procesie
Goldratt podkreśla znaczenie podążania za tymi pięcioma krokami jeden po drugim i nie przechodzenia do następnego kroku bez zakończenia poprzedniego.
7 kluczowych wniosków z The Goal autorstwa Eliyahu Goldratta
Lista poniżej zawiera niektóre z naszych kluczowych wniosków z The Goal:
1. Wydajność vs. zajętość
Nie myl zajętości z wydajnością. Nie jesteś wydajny, jeśli twoje zadania nie przybliżają cię do osiągnięcia celu lub zarabiania pieniędzy.
2. Słabe połączenia mają znaczenie
Siła procesów nie jest definiowana przez najsilniejsze lub najlepsze ogniwo, ale przez najsłabsze. Zidentyfikuj i popraw to najsłabsze ogniwo, aby zwiększyć ogólną wydajność.
3. Ulepsz najsłabsze ogniwo
Skoncentruj się na poprawie wydajności najsłabszego ogniwa lub ograniczenia. Najwolniejszy element ma wpływ na ustawienie maksymalnej prędkości produkcji, a w konsekwencji na wydajność.
4. Wydajność ponad koszty
Aby osiągnąć swoje cele, należy przedkładać zwiększanie wydajności nad cięcie kosztów. Jest to klucz do napędzania wzrostu w Twoim Businessie.
5. Ciągłe doskonalenie
Business to ciągły proces doskonalenia. Kiedy pojawiają się nowe wąskie gardła, należy się z nimi zmierzyć, aby uzyskać trwałą poprawę.
6. Koncentracja na generowaniu zysków
Celem jest generowanie zysków poprzez zwiększanie wydajności przy jednoczesnym zmniejszaniu zapasów i kosztów operacyjnych.
7. Dostosowanie przepływu do popytu
Zamiast równoważyć obciążenie z popytem, należy skupić się na dostosowaniu przepływu produktów do zapotrzebowania rynku.
Popularny _Cel Cytaty
Oto kilka naszych ulubionych cytatów z książki. Mogą wydawać się proste, ale każdy z nich zawiera potężną lekcję.
Każdą sytuację można znacząco poprawić; nawet niebo nie jest limitem.
Ten cytat sugeruje, że każda okoliczność ma potencjał do znacznej poprawy, podkreślając nieograniczone możliwości poprawy. Przekazuje, że nie istnieją żadne bezwzględne ograniczenia i zachęca do optymistycznego spojrzenia na ciągły rozwój i postęp.
Celem nie jest poprawa jednego pomiaru w izolacji. Celem jest zmniejszenie kosztów operacyjnych i zapasów przy jednoczesnym zwiększeniu wydajności.
W tym cytacie Jonah wyjaśnia, że cały system działa jako holistyczna jednostka, a nie jako odłączone części. Celem nie jest po prostu ulepszenie jednej rzeczy samej w sobie. Odzwierciedla to szerszą filozofię, która odnosi się do różnych aspektów życia, gdzie harmonizacja różnych elementów prowadzi do znaczącego postępu.
Wydajność to działanie przybliżające firmę do jej celu. Każde działanie, które przybliża firmę do jej celu jest wydajne. Każde działanie, które nie przybliża firmy do jej celu, nie jest wydajne.
W swoim prostym podejściu do definicji wydajności Jonah podkreśla, że każde działanie przyczyniające się do osiągnięcia celu firmy jest produktywne. To uniwersalne przypomnienie, że prawdziwa wydajność wiąże się z celowymi działaniami, które są zgodne z celem.
💡📚 Cieszyłeś się czytając to? Pokochasz również naszą wyselekcjonowaną kolekcję 25 streszczeń książek o wydajności, które musisz przeczytać . Można je zapisywać, edytować, tworzyć zakładki, a nawet eksportować.
/$cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/2x-Book-Summary-ClickUp-CTA-final.gif 25 streszczeń książek o wydajności, które musisz przeczytać https://app.clickup.com/template/doc/8c961xa-3836/a673691503c44ea?\_gl=1\*opkgml\*\_gcl\_aw\*R0NMLjE3MjczNDU0OTAuQ2owS0NRandqTlMzQmhDaEFSSXNBT3hCTTZyMllNY1l5bzhKQ1liOUYtUm5DckswUEEydWtyVkgtd2xBM1AwZ0FhRzF4WkxZU0JsZFlla2FBaU5zRUFMd193Y0I.\*\_gcl\_au\*NDE0NDAwMDA2LjE3MjcwNzAxMzU. Pobierz teraz /%cta/
Zastosowanie zasad The Goal_ z ClickUp
Śledź postępy dzięki konfigurowalnemu pulpitowi ClickUp
Rozumiemy, że trzymanie się swoich celów może być trudne. Nasze poziomy wydajności ulegają wahaniom, co wpływa na tempo, w jakim możemy dążyć do celów i je osiągać. Właśnie dlatego posiadanie systemów jest kluczowe. Zapewnia to nie tylko ustawienie i śledzenie celów, ale także zbliżanie się do nich każdego dnia.
I właśnie w tym miejscu ClickUp wkracza do akcji.
ClickUp to wszechstronne narzędzie, którego potrzebujesz do ustawienia celów, poprawy wydajności i zapewnienia doskonałego zarządzania projektami.
Ustaw cele i zadania, które są zgodne z większymi celami organizacyjnymi za pomocą ClickUp Cele ClickUp jest kompleksowym ustawienie i śledzenie celów funkcja, która może pomóc w ustawieniu, edycji i śledzeniu celów osobistych i zawodowych.
Niezależnie od tego, czy masz cele długoterminowe lub krótkoterminowe indywidualne lub cele zespołowe inżynieria, wydajność produktu lub cele zespołu sprzedaży ta funkcja na platformie ClickUp ułatwia śledzenie, zarządzanie i osiąganie celów zespołu sprzedażowego celów lub zadań poprzez pulpity śledzenia.
W razie potrzeby można ustawić przypomnienia, przypisać zadania do innych członków zespołu, etykiety i priorytetyzować zadania.
Skorzystaj z szablonu SMART Goals ClickUp, aby uporządkować swoje cele w łatwy do zarządzania system, który zapewni wsparcie zarówno przy ustawieniu celów, jak i ich realizacji
Jeśli nie masz pewności, jak określić lub ustawić cele, możesz spróbować Szablon SMART celów ClickUp aby ustawić realistyczne cele osobiste lub szybciej osiągać cele biznesowe .
Ten szablon do ustawiania celów zapewnia wsparcie w osiąganiu celów, pomagając zdefiniować konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie cele (SMART). Pomaga również wizualizować postępy, aby zachować motywację i podzielić zadania na łatwe do zarządzania części, aby nie pominąć żadnych szczegółów.
Dzięki ustrukturyzowanym ramom do ustawienia i śledzenia ukierunkowanych celów, szablon ten utrzymuje wysiłki zorganizowane i na kursie w kierunku pożądanych celów.
Używaj wykresów Gantta w ClickUp do śledzenia wydajności, a także opóźnień i wąskich gardeł Wykresy Gantta w ClickUp zapewniają zabawny, prosty widok zadań z lotu ptaka. Możesz planować zadania, radzić sobie z wąskimi gardłami i wyprzedzać terminy jednym rzutem oka!
Dzięki ClickUp's Pola niestandardowe dzięki tej funkcji możesz rejestrować wszystkie istotne informacje dotyczące celów, zadań i podzadań dokładnie tak, jak chcesz. To narzędzie pracuje dla Ciebie, a nie odwrotnie!
ClickUp posiada również wiele przydatnych szablonów i planerów dla różnych rodzajów celów, które możesz mieć, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Czy to cele związane z wydajnością cele edukacyjne, cele projektu cele zdrowotne lub cele w zarządzaniu projektami te szablony do ustawiania celów mogą być bardzo pomocne dla Ciebie i Twojego Businessu.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak ClickUp może pomóc Ci ustawić wydajne i wykonalne cele w tym roku, możesz skontaktować się z nami .
Uczyń ciągłe doskonalenie sposobem na życie z ClickUp
Narracja Goldratta w The Goal jest świetnym sposobem na poznanie praktycznych zastosowań Teorii Ograniczeń poprzez powiązaną historię. Zachęca czytelników do traktowania ograniczeń jako szansy na rozwój i zysk, a nie tylko problemów.
The Goal służy również jako przewodnik dla menedżerów i liderów, podkreślając znaczenie dostosowania działań do celów organizacji.
Z ClickUp jako partnerem, możesz ustawić cele dla ciągłego doskonalenia i efektywnie zarządzać problemami w każdym środowisku. Zarejestruj się w ClickUp już dziś.