przez Amazon książka Extreme Ownership, napisana przez byłych oficerów Navy SEAL, Jocko Willinka i Leifa Babina, podkreśla, że przywództwo nie polega na unikaniu odpowiedzialności, ale na stawianiu czoła lękom i przejmowaniu własności. Jeśli jeszcze jej nie czytałeś lub nie masz czasu na przeczytanie całej książki, to podsumowanie Extreme Ownership jest dla Ciebie.
Książka oferuje kluczowe spostrzeżenia dotyczące przywództwa, zaczerpnięte z doświadczeń autorów jako starszych liderów jednostek zadaniowych Navy SEAL. Opiera się na scenariuszach wojskowych i porównuje misje wojskowe z zadaniami zawodowymi. Podkreślając wiedzę zdobytą na polu bitwy, ilustruje, jak zastosować ją jako zasady przywództwa w biznesie.
Jest to praktyczny przewodnik po budowaniu odpornych teamów poprzez zaszczepienie kultury własności i umożliwienie jednostkom podejmowania decyzji, uczenia się na błędach i pokonywania wyzwań.
Ekstremalna własność: Streszczenie książki w skrócie
Ta książka to sprawdzony w boju plan dla liderów i aspirujących liderów. Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym prowadzącym firmę, projekt menedżerem kierującym zespołem lub po prostu osobą dążącą do rozwoju osobistego, Extreme Ownership oferuje transformacyjne zasady, które mogą zrewolucjonizować twoje podejście do życia i pracy.
To ważne przypomnienie, że najsilniejsi liderzy wyłaniają się, gdy biorą pełną odpowiedzialność za działania swoje i swojego zespołu.
Autorzy podkreślają znaczenie brania odpowiedzialności w budowaniu kultury rozwoju i uczenia się dla liderów pierwszej linii. Książka podkreśla również znaczenie "cover and move ", skupiając się bardziej na wspólnym powodzeniu jako zespół, zamiast na wewnętrznej rywalizacji.
Zasada "ustal priorytety i wykonaj " również prowadzi młodych profesjonalistów w podejmowaniu skutecznych decyzji pod presją: zachęć ich do skupienia się na zadaniu o najwyższym priorytecie i jasnego zakomunikowania go zespołom projektowym.
Książka pomoże ci zrozumieć znaczenie przewidywania i ograniczania ryzyka poprzez przemyślany plan i solidne wykonanie. Oto dziewięć innych spostrzeżeń, które można uzyskać po przeczytaniu tej książki.
Kluczowe wnioski z Ekstremalnej Własności autorstwa Jocko Willinka i Leifa Babina
Niezależnie od tego, czy zmagasz się z wyzwaniami w pracy, czy radzisz sobie z codziennymi kłopotami, książka uczy, jak brać odpowiedzialność w każdej sytuacji. Od misji SEAL po posiedzenia zarządu, zasada pozostaje ta sama: liderzy są właścicielami swoich dobrych i złych decyzji. Innymi słowy, nie obwiniaj czynników zewnętrznych; spójrz do wewnątrz i stale się doskonal.
Przeanalizujmy główne idee książki i wnioski, które pomogą ci pokonać swoje bitwy w pracy lub w życiu.
Z tej książki można wynieść dziewięć mocnych życiowych lekcji. Opisaliśmy każdą z nich.
1. Przyjmij ekstremalną własność
Weź pełną odpowiedzialność za wszystko w swojej domenie. Nie chodzi tu o obwinianie siebie lub członków zespołu za błędy. Wysoka własność jest podstawą rozwoju i postępu. Przerzucanie winy jest trucizną; własność jest antidotum.
Narzekanie nie rozwiązuje problemów, więc skup się na znajdowaniu rozwiązań i podejmowaniu działań. Skuteczni liderzy doprowadzają sprawy do zrobienia, a nie szukają wymówek.
Krótka wskazówka: Bierz 100% własności za wszystko w swojej domenie, włączając w to porażki, powodzenia i działania członków swojego zespołu.
2. Nie ma złych Teamów, są tylko źli liderzy
Słabe przywództwo skutkuje słabymi wynikami, dysfunkcjami i obwinianiem innych. Silni liderzy wzmacniają i szkolą członków swoich zespołów oraz biorą odpowiedzialność za budowanie wydajnego zespołu.
Szybka wskazówka: Jeśli twój zespół nie radzi sobie dobrze, przyjrzyj się sobie. Co robisz źle jako lider? Jak możesz się poprawić?
3. Sprawdź swoje ego
Porzuć swoje osobiste odsetki, plany i poczucie własnej wartości. Misja jest ważniejsza niż twoje ego. Pokorne przywództwo buduje zaufanie i zachęca do współpracy.
Krótka wskazówka: Przestań brać rzeczy osobiście lub martwić się o swoją dumę. Postaw misję na pierwszym miejscu.
4. Ustal priorytety i je realizuj
Przebij się przez hałas i skup się na kilku istotnych zadaniach, które napędzają postęp. Powodzenie zależy od jasno określonych priorytetów i zdecydowanych działań. To właśnie tutaj proaktywny plan odgrywa główną rolę. Musisz mieć jasne wyobrażenie o swoich celach, zanim będziesz "gotowy do walki". Myślenie z wyprzedzeniem pozwala przygotować się na ryzyko i radzić sobie z nim strategicznie.
Szybka wskazówka: Działaj z precyzją SEAL Teams na misji.
5. Decentralizacja komendy
Liderzy tworzą liderów, a nie naśladowców. Aby to osiągnąć, musisz zaufać swojemu Teamsowi. Pozwól im podejmować decyzje i pozwól im przejąć za nie własność.
Szybka wskazówka: Upewnij się, że każdy członek zespołu rozumie misję zespołu i swoją rolę w niej.
6. Niech wszystko będzie proste
Extreme Ownership podkreśla znaczenie wyczyszczonej, zwięzłej komunikacji. Liderzy są zachęcani do unikania żargonu i dwuznaczności, upewniając się, że wszyscy rozumieją swoje role i cele. Taka jasność upraszcza procesy i eliminuje nieporozumienia, minimalizując stratę czasu i wysiłku.
Krótka wskazówka: Miej minimalistyczne podejście do przywództwa i rozwiązywania problemów.
7. Zakryj i przenieś
Wspieraj swoich kolegów z drużyny niezależnie od tego, czy odnoszą sukcesy, czy porażki. Ta zasada przywództwa podkreśla znaczenie pracy zespołowej, współpraca i docenianie wkładu każdego członka zespołu w powodzenie.
Krótka wskazówka: Nie zostawiaj nikogo w tyle i ucz się na doświadczeniach innych.
8. Dawaj dobry przykład
Czyny mówią głośniej niż słowa. Bądź przykładem wartości, które chcesz, aby Twoje teams do utrzymania. Uczciwość, odporność i odpowiedzialność zaczynają się od góry.
Krótka wskazówka: Przyznawaj się do błędów, ucz się na nich i okazuj odpowiedzialność. Teams pójdzie w twoje ślady.
9. Bądź burzą
Stawiaj czoła wyzwaniom z optymizmem i nieustępliwym działaniem. Nie czekaj na idealne warunki; przejmij inicjatywę, pokonaj przeszkody i znajdź sposób na zwycięstwo.
Krótka wskazówka: Nie bój się niedoskonałych decyzji. Niezdecydowanie jest gorsze - prowadzi do bezczynności i stagnacji.
Co jeszcze możesz zrobić jako lider?
- Zacznij od siebie: Zanim zaczniesz obwiniać innych, zadaj sobie pytanie, co mogłeś zrobić inaczej.
- Komunikuj się jasno: Skutecznie wyrażaj cele, oczekiwania i granice.
- Akceptuj dyskomfort: Krok poza swoją strefę komfortu i stawianie wyzwań sobie i swojemu zespołowi.
- Ucz się na błędach: Analizuj porażki, wyciągaj wnioski i wdrażaj ulepszenia.
- Przygotuj się na najgorsze: Planuj potencjalne problemy i miej przygotowane plany awaryjne.
- Świętuj zwycięstwa: Doceniaj i nagradzaj osiągnięcia zespołu, zarówno te duże, jak i małe.
- Buduj zaufanie: Bądź uczciwy, przejrzysty i konsekwentny w swoich działaniach.
Jak możesz wykorzystać te doświadczenia?
"Extreme Ownership" to trudna, ale satysfakcjonująca filozofia przywództwa. Przyjmując jej zasady i praktyki, możesz rozwinąć dyscyplinę, odwagę i odpowiedzialność wymagane do osiągnięcia szczytowej wydajności w każdej sytuacji.
Oto jak to zrobić:
- Poza polem bitwy: Zasady Extreme Ownership mają zastosowanie do każdej roli przywódczej, od prezesów i menedżerów po nadrzędne osoby i trenerów.
- Uniwersalne wyzwania: Książka odnosi się do uniwersalnych ludzkich wyzwań, takich jak strach, wątpliwości i niepewność, dostarczając strategie ich przezwyciężenia.
- Budowanie wysokowydajnych zespołów: Przyjmując Extreme Ownership, możesz stworzyć Teams, które są zdyscyplinowane, odporne i zdolne do osiągnięcia wszystkiego, co sobie ustawią.
Krótko mówiąc, Extreme Ownership to nie tylko książka; to przewodnik dla liderów w okopach. Chwyć więc swoje metaforyczne buty bojowe, zinternalizuj te zasady i ruszaj naprzód. Jak deklarują Willink i Babin, prawdziwe przywództwo zaczyna się od ekstremalnej własności. 🙌
Popularne cytaty o ekstremalnej własności
Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym prowadzącym firmę, kierownikiem projektu kierującym teamem lub kogoś, kto dąży do rozwoju osobistego, te cytaty Extreme Ownership zmienią twoje podejście do życia i pracy.
"Dyscyplina równa się wolność."
Ta mantra odzwierciedla przekonania autorów na temat powiązania dyscypliny i wolności. Utrzymywanie wysokiego poziomu dyscypliny w osobistych nawykach, rutynie pracy lub podejmowaniu decyzji prowadzi do większej wolności.
Na przykład dyscyplina w konsekwentnym wykonywaniu zadań i dotrzymywaniu commitów pozwala kontrolować okoliczności. W wyniku tego można skuteczniej radzić sobie z wyzwaniami.
"Nie chodzi o to, co głosisz, ale o to, co tolerujesz"
Ten cytat podkreśla znaczenie czynów nad słowami, podkreślając, że liderzy są definiowani przez zachowania, na które pozwalają swoim teamom.
Autorzy podkreślają, że samo mówienie o zasadach i wartościach nie wystarczy; liderzy muszą aktywnie egzekwować i utrzymywać te standardy, nie tolerując zachowań sprzecznych z ustalonym etosem. Jest to wezwanie do autentyczności, wzywające liderów do dostosowania swoich działań do deklarowanych przekonań.
W kontekście Extreme Ownership, cytat ten wzmacnia ideę, że liderzy muszą dawać przykład i ustawiać standardy, które mają wpływ na cały Teams. Konsekwencje, niezależnie od tego, czy są dobre, czy złe, służą jako mechanizm informacji zwrotnej kształtuje zachowanie teamu i wzmacnia standardy doskonałości ustawione przez kierownictwo wyższego szczebla.
"Ludzie nie podążają za robotami " 🤖
Willink i Babin twierdzą, że skuteczni liderzy nie są pozbawionymi emocji maszynami; zamiast tego łączą się ze swoimi teamami na poziomie osobistym. Ten cytat podkreśla, że bycie ludzkim, autentycznym i relatywnym ma kluczowe znaczenie dla przywództwa.
Uznając ludzką stronę przywództwa, możesz budować zaufanie, empatię i koleżeństwo w swoich teamach. Autorzy zachęcają do szczerości, zrozumienia i reagowania na emocje i potrzeby członków zespołu.
"Pamiętaj: wróg ma prawo głosu "
Ten cytat wyraźnie przypomina nam, że w każdym zadaniu lub sytuacji istnieją czynniki zewnętrzne poza naszą kontrolą. Wzmacnia nieprzewidywalny charakter wyzwań i potrzebę zdolności adaptacyjnych w przywództwie.
Nawet z planami i strategiami, jako lider musisz pozostać czujny i elastyczny, wiedząc, że nieprzewidziane okoliczności lub opozycja mogą wpłynąć na wynik.
Koncepcja ta podkreśla znaczenie odporności, planowania awaryjnego i zdolności do dostosowywania strategii w oparciu o zmieniającą się dynamikę sytuacji.
Jeśli podobało Ci się to podsumowanie Ekstremalnej Własności, być może spodoba Ci się również Zacznij od Dlaczego i 7 nawyków wysoce skutecznych ludzi . Sprawdź je.
Zastosowanie kluczowych idei Extreme Ownership w ClickUp
wyznaczaj cele i śledź postępy dzięki ClickUp_
Gotowy, by zmienić te strategie z pola bitwy w codzienne zwycięstwa? Użyj ClickUp jako swojego cyfrowego centrum dowodzenia dla pracy i zarządzania projektami. Oto jak możesz wykorzystać funkcje dostępne w ClickUp, aby wprowadzić "Extreme Ownership" w życie:
#
Wyrównaj cele zespołu z celami ClickUp
Extreme Ownership kładzie nacisk na jasno określone cele i udostępnianie wspólnego celu. Cele ClickUp pozwala na zdefiniować wyczyszczone cele zarówno na poziomie zespołu, jak i poszczególnych osób, zapewniając, że wszyscy są na tej samej stronie i pracują nad wspólną wizją. Jest zbudowany z myślą o bezpiecznej i niezawodnej współpracy, nawet dla dużych Teams ze złożonymi projektami.
wizualizuj postępy, świętuj kamienie milowe i utrzymuj motywację, śledząc postępy w realizacji celów w czasie rzeczywistym dzięki ClickUp_
Zwiększ możliwości osób dzięki funkcjom ClickUp
Extreme Ownership rozwija się dzięki otwartej komunikacji i przejrzystości. Pulpity ClickUp zapewniają scentralizowany hub, w którym każdy może uzyskać dostęp do aktualizacji projektu, postępów zespołu i indywidualnych wskaźników wydajności.
Dostosuj funkcje ClickUp do swoich celów zawodowych
Zobacz swoją pracę tak, jak chcesz, korzystając z tablic Kanban, list, kalendarze , Wykresy Gantta i nie tylko. Ułatwienie inteligentniejszej pracy zespołowej dzięki automatyzacji powtarzalnych zadań, wysyłaniu powiadomień i zarządzanie cyklami pracy dzięki wbudowanym narzędziom do automatyzacji ClickUp.
Sprzyja to kulturze zaufania i odpowiedzialności, ponieważ każdy może zobaczyć, co się dzieje i jak jego wkład wpływa na szerszy obraz.
Dostarczaj informacje zwrotne za pomocą ClickUp Comments i Puls
Extreme Ownership koncentruje się na ciągłym doskonaleniu i uczeniu się. Komentarze ClickUp funkcje pozwalają zbierać opinie Teams i zidentyfikować obszary wymagające poprawy.
Zarządzaj komentarzami w jednym miejscu dzięki ClickUp
To sprzyja kultura otwartej informacji zwrotnej i rozwoju, umożliwiając jednostkom uczenie się od siebie nawzajem i ciągłe poszukiwanie sposobów na poprawę swoich wyników.
Buduj koleżeństwo dzięki ClickUp Chat i Tablicom Kanban
Extreme Ownership ceni sobie spójność zespołu i współodpowiedzialność. ClickUp Chat ułatwia komunikację i współpracę w czasie rzeczywistym, podczas gdy Tablice Kanban ClickUp oferują wizualną reprezentację cykli pracy.
współpracuj z czatem w czasie rzeczywistym w ClickUp_
Możesz również stworzyć płynny cykl pracy, łącząc ClickUp ze swoimi ulubionymi narzędziami, takimi jak Slack, Google Drive i Zoom.
Pozwala to członkom Teams zobaczyć swoją pracę obok innych i zrozumieć ich role. Buduje to poczucie jedności i zaufania oraz zachęca członków zespołu do wsparcia i
motywowania się nawzajem
.
Ustalanie priorytetów i ich realizacja za pomocą list ClickUp i sprintów
Extreme Ownership ceni sobie decyzyjność i ustalanie priorytetów. Listy ClickUp oferuje prosty, ale potężny sposób organizowania i ustalania priorytetów zadań.
zbuduj i zautomatyzuj swój
agile workflow
_z ClickUp Sprints
ClickUp Sprints
dodatkowo strukturyzuje cykl pracy poprzez ustanowienie okresów pracy i skupienie energii zespołu na osiągnięciu konkretnych celów w określonych ramach czasowych.
Sprzyja to kulturze działania i realizacji, zapewniając, że każdy członek zespołu jest zaangażowany w realizację strategicznej misji.
Wyciągaj wnioski z niepowodzeń dzięki raportowaniu i retrospektywom ClickUp
Extreme Ownership postrzega porażki jako szanse na rozwój.
Raportowanie ClickUp
dostarczają opartych na danych informacji na temat wydajności zespołu, identyfikując mocne strony i obszary wymagające poprawy.
Zastosowanie
Retrospektywa ClickUp'a
szablon i funkcje spotkań ułatwiające otwarte i szczere dyskusje oraz uzyskanie praktycznych informacji na temat niepowodzeń, uczenia się na błędach i wprowadzania ulepszeń w przyszłości.
szablon retrospektywy projektu ClickUp ocenia ogólne powodzenie lub niepowodzenie projektu, jednocześnie identyfikując ulepszenia, aby zapobiec przyszłym błędom
Poprzez integrację Zarządzanie projektami ClickUp funkcje w operacjach roboczych, można stworzyć platformę, która aktywnie wzmacnia zasady Extreme Ownership.
Od ustawienia jasnych priorytetów po promocję indywidualnej własności, otwartej komunikacji i ciągłego uczenia się, ClickUp może być Twoim cyfrowym partnerem w przeniesieniu Twojego zespołu na wyższy poziom.
Poza narzędziami: Wykorzystanie Extreme Ownership w praktyce
Pamiętaj, że Extreme Ownership to podróż, a nie cel. Przestrzegając jego zasad i korzystając z narzędzi takich jak ClickUp, możesz umożliwić teamom wspólne osiąganie celów. ClickUp umożliwia zarządzanie zadaniami, współpracę w czasie rzeczywistym i efektywną komunikację. Otrzymujesz wszystkie niezbędne narzędzia do wdrożenia zasad przywództwa, których potrzebujesz.
Gotowy, aby doświadczyć różnicy ClickUp? Zarejestruj się na bezpłatną wersję próbną już dziś i zobacz, jak ta potężna platforma może zmienić sposób, w jaki pracujesz. 🎉