71% organizacji wykorzystuje zwinną metodologię w swoim cyklu życia oprogramowania, według badania 2020 .
Nie powinno to dziwić, biorąc pod uwagę, że zespoły z różnych branż, funkcji i rozmiarów przyjmują zwinne praktyki w takiej czy innej formie ze względu na korzyści płynące z prostoty, wydajności, szybkości, produktywności i nie tylko. W rzeczywistości, badania pokazują, że silna kultura zwinności może zwiększyć wydajność komercyjną o 277%.
Jednak organizacjom wielokrotnie nie udaje się pomyślnie przejść na zwinność. Ogólna zmiana kulturowa, behawioralna i organizacyjna, której wymaga zwinna transformacja, może być trudna do przeprowadzenia.
W tym wpisie na blogu zbadamy sposoby, w jakie można wdrożyć zwinne strategie transformacji w organizacji i zwiększyć swoje szanse na sukces.
Zanim przejdziemy do działania, wyjaśnijmy podstawy.
Czym jest zwinna transformacja?
Transformacja Agile to proces przyjmowania zwinnego sposobu myślenia, metodologii i praktyk w całej organizacji. Jest to podróż, podczas której organizacja zasadniczo zmienia swoje podejście operacyjne, kulturowe i strategiczne, aby stać się bardziej zwinną.
Pociąga to za sobą:
- Myślenie zwinne: przyjęciezwinny sposób myślenia* Being Agile: tworzenie samoorganizujących się zespołów, które budują przyrostowo
- Living Agile: tworzenie kultury pracy opartej na innowacjach i ciągłym doskonaleniu
- Leading Agile: redukcja zbędnych warstw zarządzania
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak ma to zastosowanie w praktyce, przeczytaj nasze przewodnik dla początkujących po metodykach zwinnych .
Chociaż zwinna transformacja jest zwykle kojarzona z tworzeniem oprogramowania, praktyki są uniwersalne i mogą być stosowane w każdym zespole lub funkcji. Poniżej przedstawiono podstawowe zasady napędzające tę transformację.
Zasady i podstawowe wartości zwinnej transformacji
Kilku profesjonalistów w dziedzinie oprogramowania, niezadowolonych z istniejących praktyk inżynieryjnych, stworzyło alternatywne podejście, wykorzystujące zwinność. Podstawowe wartości tego nowego podejścia zostały przedstawione w dokumencie zwinny manifest w następujący sposób.
Osoby i interakcje ponad procesami i narzędziami
Agile podkreśla znaczenie komunikacji i współpracy międzyludzkiej. Podczas gdy zwinne procesy i narzędzia są niezbędne, interakcje międzyludzkie są niezbędne do budowania zwinności i zdolności adaptacyjnych.
Na przykład zwinny zespół nada priorytet wywiadom i rozmowom z użytkownikami, zamiast polegać wyłącznie na e-mailach lub systemach biletowych w celu zidentyfikowania przyczyn źródłowych.
Działające oprogramowanie ponad kompleksową dokumentację
Agile nadaje priorytet dostarczaniu funkcjonalnego oprogramowania w ręce użytkowników tak szybko, jak to możliwe. Nie oznacza to, że dokumentacja jest niepotrzebna, ale należy skupić się na dostarczeniu działającego produktu, który spełnia potrzeby użytkowników.
Na przykład, zamiast spędzać miesiące na pisaniu szczegółowych specyfikacji, zwinny zespół zaczynałby od minimalnego produktu (MVP) i rozwijał go iteracyjnie.
Współpraca z klientem zamiast negocjowania umów
Zwinne zespoły ściśle współpracują z klientami, aby zrozumieć ich potrzeby i dostosowywać się w miarę rozwoju projektu, zamiast ściśle przestrzegać warunków umowy.
W praktyce oznaczałoby to regularne spotkania, dwutygodniowe prezentacje, informacje zwrotne i retrospektywy.
Reagowanie na zmiany, a nie przestrzeganie planu
Agile uznaje, że zmiany są nieuniknione i często korzystne w cyklu życia projektu. Zespoły zwinne wbudowują więc zdolność adaptacji w swoją kulturę, umożliwiając im reagowanie na potrzeby klientów, warunki rynkowe lub zmiany technologiczne.
Na przykład, podczas tworzenia aplikacji na iOS, zwinna organizacja szybko dostosuje się, jeśli sygnały rynkowe będą jasne, że klienci potrzebują aplikacji internetowej.
Jak widać, wartości te nie dotyczą korzystania z tablicy Scrum czy zarządzania backlogiem. Są to fundamentalne zmiany w sposobie prowadzenia działalności przez organizacje. Aby zapewnić udaną transformację zwinną, potrzebne jest poparcie od samej góry.
Rola kierownictwa w zwinnej transformacji
Agile, jako praktyka, kładzie nacisk na samozarządzające się zespoły o płaskiej strukturze. Większość zwinnych organizacji unika hierarchii i pracuje nad 360-stopniową, wzajemną informacją zwrotną. Jednak, aby dokonać transformacji, musi istnieć pewien odgórny wpływ.
Poniżej przedstawiono rolę różnych liderów w transformacji agile.
Agile coach
Agile coach szkoli zespoły w zakresie zwinnych metodologii, ułatwia praktyki, prowadzi wydarzenia i pomaga w transformacji. Pracuje z zespołem programistów, który dopiero zaczyna zwinny scrum pomagając im w
- Ustalaniu mapy drogowej zwinnej transformacji
- Zarządzanie planowaniem sprintu, dopracowywanie backlogu/ historyjek użytkownika itp.
- Prowadzenie codziennych stand-upów i retrospektyw
- Budowaniu otwartych i przejrzystych kanałów komunikacji
- Mediacji w sporach i nieporozumieniach między członkami zespołu
Zarządzanie
Zaangażowanie kierownictwa ma fundamentalne znaczenie dla powodzenia zwinnej transformacji. To oni ustalają wizję, sankcjonują zasoby, reorganizują struktury i prowadzą zmiany kulturowe w kierunku wartości zwinnych, takich jak przejrzystość, upodmiotowienie i zdolność adaptacji.
- Liderzy technologiczni udostępniają narzędzia i procesy potrzebne do wdrożenia zwinnej transformacji
- Liderzy finansowi tworzą budżety na zatrudnienie, szkolenia, narzędzia i zmiany procesów
- Kierownicy projektów budują zwinne systemy i procesy
Dyrektor ds. zasobów ludzkich
Kiedy mówimy o zwinnej transformacji, lider zasobów ludzkich (HR) nie jest pierwszą osobą, która przychodzi na myśl. Jednak jego rola może zdecydować o powodzeniu lub porażce projektu. CHRO jest odpowiedzialny za:
- Dostosowanie strategii zasobów ludzkich organizacji do celów zwinnej transformacji
- Zatrudnianie praktyków agile, trenerów i ekspertów ds. zarządzania zmianą
- Umożliwienie sesji przekwalifikowania w zakresie umiejętności zwinnych
- Przegląd systemów oceny wyników w celu odzwierciedlenia wartości i zasad agile.
Są oni również odpowiedzialni za zmiany kulturowe, pomagając stworzyć środowisko, w którym zwinne praktyki mogą się rozwijać poprzez promowanie współpracy.
Na każdym etapie zarządzanie organizacją ma fundamentalne znaczenie dla ułatwiania zmian. Oto etapy i ich przebieg.
Etapy zwinnej transformacji
W większości organizacji zmiana na agile może być długą podróżą, często trwającą miesiące, jeśli nie lata. Przemyślana podróż przez poniższe etapy zminimalizuje przypadki powrotu do starych sposobów.
1. Zrozumienie i świadomość
Zanim zespoły staną się zwinne, muszą zrozumieć, co to oznacza i co się z tym wiąże. Pierwszym krokiem jest więc opracowanie strategicznego podejścia do budowania świadomości na temat zwinnych metodologii i płynących z nich korzyści.
Zazwyczaj zaczyna się to od edukowania kierownictwa i zespołów na temat zasad, wartości i frameworków agile (np. Scrum, Kanban). Celem jest stworzenie wspólnego zrozumienia ich zwinnego modelu.
2. Strategia i zaangażowanie
Następnym krokiem jest zobowiązanie się organizacji do zwinna transformacja i opracować strategię, w tym
- Model zwinny, który może być czystym Scrumem lub hybrydą z najlepszymi praktykami z agile, Scrum, DevOps i innych podejść
- Cele na poziomie organizacyjnym, zespołowym i indywidualnym
- Zakres transformacji, w tym granice i to, co nie zostanie zrobione
- Zaangażowanie zespołu kierowniczego w zakresie budżetu, procesów i innych wymagań
3. Wdrożenie pilotażowe
Przed wprowadzeniem zmian na dużą skalę, organizacje stosują zwinne praktyki w ramach małego zespołu lub projektu. Wdrożenie pilotażowe pozwala eksperymentować ze zwinnymi metodami w kontrolowanym środowisku, wyciągać wnioski z doświadczeń i wprowadzać niezbędne poprawki przed wdrożeniem na szerszą skalę.
4. Rozbudowa i skalowanie
W oparciu o sukces pilotażowego wdrożenia, organizacje rozszerzają zwinne praktyki na inne zespoły i działy. Na tym etapie testowana jest skuteczność agile w różnych zespołach.
5. Instytucjonalizacja
Podczas gdy skalowanie wdraża zwinne "praktyki", faza instytucjonalizacji osadza zwinne "wartości i zasady" w kulturze organizacji. Na tym etapie cała organizacja nie jest już doing agile, ale being agile. Faza ta charakteryzuje się następującymi cechami:
- Przyjmowanie zmian i zdolność do adaptacji
- Myślenie w małych, znaczących jednostkach pracy w częstych odstępach czasu
- Planowanie pracy w sposób iteracyjny
- Budowanie w celu ciągłego doskonalenia
- Samozarządzanie z laserową koncentracją na kliencie
6. Ciągłe doskonalenie
Bycie zwinnym wymaga również ciągłego doskonalenia. Nie jest to etap, ale ciągły sposób pracy, w którym zespoły zastanawiają się i ulepszają swoje zwinne praktyki.
Pomimo wykonania tych kroków, organizacje często popełniają błąd polegający na przejściu na zwinne praktyki bez transformacji i przyjęcia zwinnych wartości. Aby z powodzeniem stać się zwinnym, musisz zrozumieć to rozróżnienie.
Zwinna transformacja a przejście
różnice między zwinną transformacją a przejściem | Agile transformation | Agile transition | | ------------------------------------ | -------------------------------------- | | Przyjęcie zwinnych wartości i zasad | Przyjęcie zwinnych praktyk i artefaktów | | Zmiana kulturowa w całej organizacji | Zmiana procesu w silosie | | Strategiczne i długoterminowe | Taktyczne i krótkoterminowe | | Większy zrównoważony wpływ | Wąski sporadyczny wpływ |
Jeśli wizualizujesz etapy opisane powyżej, zdajesz sobie sprawę, że wdrożenie zwinnej transformacji nie jest łatwe. Nakłonienie wszystkich w firmie do zmiany sposobu myślenia o pracy może być wyzwaniem.
Wyzwania i przeszkody w zwinnej transformacji
Każda organizacja przeprowadzająca zwinną transformację doświadczyła następujących wyzwań.
Opór przed zmianą
Agile jest destrukcyjny, od pojawiania się każdego ranka na spotkaniach stand-up po przyjmowanie zmian nawet na końcowych etapach projektu. Zrozumiałe jest więc, że zespoły są odporne na tę zmianę.
Aby sprostać temu wyzwaniu, należy
- Stworzenie dobrze zdefiniowanej strategii zwinnej transformacji, która nakreśli potencjalne korzyści
- Proaktywne rozwiązywanie problemów
- Wykorzystanie niestandardowej strategii zarządzania zmianą
- Wyłonienie mistrzów zwinności, którzy będą w stanie ewangelizować ją w swoich zespołach
Nieodpowiednie szkolenie
Skuteczna transformacja agile wymaga szkoleń i ciągłego rozwoju umiejętności. Na początku pomocne mogą być podstawowe warsztaty z praktyk zwinnych. Jednak na bieżąco zespoły potrzebują dostępu do trenerów agile i scrum masterów.
Niedopasowanie kulturowe
Zasady Agile często wymagają znaczącej zmiany w kulturze organizacyjnej, kładąc nacisk na współpracę, przejrzystość i koncentrację na kliencie. Zmiana ta może być trudna w tradycyjnych organizacjach o ścisłej hierarchii i silosach.
Pokonanie tego wyzwania wymaga zmian na poziomie wykonawczym. Przywództwo biznesowe musi uosabiać przejrzystość i otwartość. Muszą wykazać się umiejętnością przyjmowania informacji zwrotnych i dostosowywania się do zmian.
Skala
Agile jest łatwiejsze w zespołach składających się z 5-6 osób, dlatego projekty pilotażowe często kończą się sukcesem. Skalowanie go do dużej organizacji to zupełnie inna gra.
Skuteczne skalowanie wymaga cierpliwości i długoterminowej wizji. Kierownicy projektów muszą skonfigurować zwinne modele, monitorować przyjęcie zwinności, wpływać na zmiany i stale dostosowywać się, gdy członkowie zespołu zejdą ze ścieżki.
Niewystarczające narzędzia i infrastruktura
Zwinne metodologie często wymagają określonych narzędzi do śledzenia projektu, współpracy i komunikacji. Brak odpowiednich narzędzi może utrudniać zwinną transformację.
Przykładowo, zespoły mogą zmagać się bez narzędzia do zarządzania backlogiem i planowania sprintów, co prowadzi do zamieszania i nieefektywności.
Narzędzia wspierające transformację Agile (w tym ClickUp)
Dobre przygotowanie to połowa sukcesu. Podobnie, odpowiednie narzędzia pomogą usprawnić transformację.
Jeśli się zastanawiasz, powiedziałeś, że osoby i interakcje są ważniejsze niż narzędzia. Tak, powiedzieliśmy. Pamiętaj więc, że te narzędzia nie zastępują interakcji ani ludzkiej kreatywności. One jedynie ją wspierają. Zobaczmy, jak ClickUp lub inne dobre narzędzie do zarządzania projektami może to umożliwić.
Zwinne zarządzanie projektami
Solidne oprogramowanie do zwinnego zarządzania projektami może sprawić, że wiele inicjatyw związanych z transformacją znajdzie się na autopilocie.
- UżyjDokumenty ClickUp aby udokumentować i udostępnić swoją zwinną kartę (mamy nawet bezpłatną wersjęSzablon zwinnej karty ClickUp dla Ciebie)
- Skonfiguruj przestrzenie robocze, foldery, listy i zadania, aby zarządzać dużym projektem transformacji w zwinny sposób za pomocą szablonuHierarchia ClickUp* Użyj hierarchiiWidok Kanban do tworzenia własnych procesów Scrum
- Tworzenie podzadań i list kontrolnych w celu zapewnienia jakości
ClickUp Agile Project Management Template
Lub użyj szablonu Szablon zwinnego zarządzania projektami ClickUp aby ominąć problemy związane z ręcznym konfigurowaniem projektów.
Komunikacja w czasie rzeczywistym
Nie można być zwinnym bez możliwości współpracy w czasie rzeczywistym. ClickUp umożliwia to na dziesiątki kontekstowych sposobów.
Wszystkie zadania ClickUp mają zagnieżdżone komentarze, dzięki czemu zespoły mogą omawiać kwestie i pomysły. Możesz wspólnie edytować, dodawać komentarze, oznaczać osoby i przydzielać zadania w ClickUp Docs. Skonsoliduj wszystkie wiadomości i uzyskaj nad nimi kontrolę dzięki widokowi czatu ClickUp.
współpracuj na swój sposób dzięki widokowi czatu ClickUp_
Kompleksowa widoczność
Część zwinnej transformacji związana z ciągłym doskonaleniem wymaga jasnego i pełnego wglądu w każdą część procesu. Aby to umożliwić, należy monitorować wyniki, gromadzić dane i tworzyć raporty. ClickUp umożliwia to wszystko i jeszcze więcej jako naturalną część procesu.
Zadania ClickUp gromadzą wszystkie potrzebne dane, takie jak daty rozpoczęcia/zakończenia, przypisani użytkownicy, szacowany/śledzony czas itp. Widok osi czasu umożliwia wizualizację całego przepływu pracy z nakładającymi się zadaniami lub zależnościami, jeśli takie istnieją.
Wysoce konfigurowalny ClickUp Dashboard zapewnia potrzebne dane. Niektóre z najczęściej używanych raportów to wykresy burnup i burndown, postęp projektu i wykorzystanie zasobów.
skumulowany diagram przepływu na ClickUp Dashboard_
Pomysły i innowacje
Zwinna transformacja polega na łączeniu najlepszych umysłów w celu rozwiązywania złożonych problemów w sposób zrównoważony. Wymaga to solidnych funkcji ideacji. ClickUp Whiteboard symuluje wirtualną salę konferencyjną dla zespołów w celu wprowadzania innowacji. Przeprowadzaj burze mózgów, dodając rysunki, naklejki, użytkowników, dokumenty i połączenia. Kiedy skończysz, utwórz zadania bezpośrednio stąd i zabierz się do pracy!
burza mózgów łatwiejsza dzięki ClickUp Whiteboard_
Najlepsze praktyki tworzenia oprogramowania
Jako zwinny zespół programistów potrzebujesz konkretnych i specjalnie zaprojektowanych narzędzi. Różne funkcje ClickUp zostały zaprojektowane właśnie w tym celu!
Zwinne przepływy pracy: Elastyczne zwinne przepływy pracy w zależności od potrzeb, od Kanban do Scrum i nie tylko
Śledzenie błędów: Przyjmowanie raportów o błędach z Formularze ClickUp , które można przekształcić w śledzone zadania z niestandardowymi polami, statusami i rozwinięciami
Zarządzanie wydaniami: W pełni zintegrowany potok Git , konfigurowalne pociągi wydań, zwinne testowanie i listy kontrolne uruchomienia
Zarządzanie zasobami: Widoki obciążenia pracą w celu maksymalizacji wydajności zespołu przy użyciu szacunków czasu, punktów sprintu i widoków dostępności.
ClickUp Workload view dla lepszej alokacji zasobów
Dokumentacja: Automatyczne generowanie map drogowych, planów testów, specyfikacji technicznych itp. za pomocą ClickUp AI
Po przygotowaniu wszystkich narzędzi nadszedł czas na stworzenie ram pomiaru wydajności.
Pomiar wydajności w zwinnym procesie transformacji
Pomiar wydajności ma kluczowe znaczenie w procesie transformacji, ponieważ zapewnia wgląd w skuteczność zwinnych praktyk i pomaga w ciągłym doskonaleniu. Najlepsze narzędzia agile mają wbudowane monitorowanie wydajności w czasie rzeczywistym.
Większość zwinnych organizacji, w tym duże, takie jak Google, wykorzystuje do pomiaru wydajności strukturę celów i kluczowych wyników (OKR).
Na przykład, jeśli celem projektu zwinnej transformacji jest pomyślne skalowanie zwinnych praktyk we wszystkich zespołach programistycznych, kluczowymi wynikami będą:
- Zwiększenie liczbyZespołów Scrum z 5 do 10 do Q1
- Osiągnięcie 30% poprawy w częstotliwości wdrożeń do Q2
- Zwiększenie wskaźnika ukończenia sprintu do 95%
Niektóre z najczęściej używanych kluczowych wskaźników wydajności (KPI) w zwinnych zespołach to:
Dług techniczny: Zmniejszenie liczby zadań oznaczonych jako dług techniczny o %
Częstotliwość wdrażania: Skrócenie czasu kompilacji o b%. Umieszczenie c% usług w potoku ciągłej integracji/ciągłego dostarczania (CI/CD)
Wydajność: Skrócenie czasu ładowania o d%, zwiększenie czasu sprawności o e%
Jakość kodu: Zapewnienie szkoleń z zakresu bezpieczeństwa dla wszystkich programistów. Przeprowadzanie oceny podatności i szkolenia z penetracji (VAPT) co sześć miesięcy
Zadowolenie klientów: Zwiększenie wyniku promotora netto (NPS) o f%.
Zobaczmy zatem, jak zwinna transformacja przebiega w prawdziwym świecie.
Przykłady udanych transformacji Agile z życia wzięte
Wybraliśmy przykłady branżowe, aby zilustrować, jakie wyniki może przynieść udana transformacja zwinna.
Ubezpieczenia
State Farm , jedna z największych firm ubezpieczeniowych w USA, rozpoczęła zwinną transformację.
Transformacja: Wdrożenie DevOps, standaryzacja cykli rozwoju, korzystanie z narzędzi open source i integracja zadań takich jak debugowanie w kontekście.
Rezultaty: Zwiększona wydajność, krótsze cykle wdrażania, zautomatyzowane wdrażanie, wyższa dostępność i wydajność.
jeśli się zastanawiasz, oto obszerny wpis na blogu na temat DevOps vs agile ._
Sprzedaż detaliczna
Cel target, główny sprzedawca detaliczny w Stanach Zjednoczonych, zainicjował zwinną transformację w celu poprawy swoich możliwości cyfrowych i e-commerce.
Transformacja: Sposób myślenia o produkcie, wdrożenie DevOps, modernizacja starszych rozwiązań, interfejsy API, CI/CD
Rezultaty: Zdolność do tworzenia ofert opartych na danych, redukcji kosztów operacyjnych i poprawy wydajności
Opieka zdrowotna
Cerner Corporation wiodący dostawca rozwiązań technologicznych dla służby zdrowia, zastosował zwinne podejście, aby szybciej dostarczać większą wartość dostawcom usług medycznych.
Transformacja: Modernizacja i migracja starszych systemów
Wyniki: 5% wzrost produktywności dzięki nowemu zespołowi.
Finanse
ING Bank , globalna instytucja finansowa holenderskiego pochodzenia, przeszła zwinną transformację w ciągu dekady. Dobrą wiadomością jest to, że rozumieją, że kolejny etap podróży już trwa.
Transformacja: Ewoluujący model organizacyjny zbudowany wokół plemion, oddziałów i rozdziałów. Wdrożenie DevOps i ciągłego dostarczania. Odnowiony model zarządzania wydajnością.
zwinny model organizacyjny ING (źródło obrazu: ING via McKinsey )_
Wyniki: Wydłużenie cykli wydawniczych z 2 miesięcy do 2 tygodni. Wzrost zadowolenia klientów i wskaźników zaangażowania pracowników.
Korzyści z transformacji Agile
Powyższe przykłady wyraźnie pokazują, że organizacje mogą czerpać szereg korzyści ze zwinnej transformacji. Najczęstsze z nich są następujące.
Współpraca
Agile rozwija się dzięki interakcjom międzyludzkim. Tworzy środowisko, w którym wielofunkcyjne zespoły ściśle ze sobą współpracują, regularnie się komunikują i swobodnie dzielą wiedzą. Wydarzenia i rytuały Scruma, takie jak codzienne stand-upy i retrospektywy sprintów, mają na celu umożliwienie tego.
Wydajność
Dzieląc projekty na mniejsze, łatwe w zarządzaniu części, zwinne zespoły mogą skupić się na dostarczaniu wartości szybciej i przy użyciu mniejszej ilości zasobów. Zmniejsza to marnotrawstwo poprzez minimalizowanie przestojów i eliminowanie niepotrzebnej pracy.
Efektywność
Zwinny zespół wykorzystuje sprinty, aby skupić się na dostarczaniu funkcji w krótkich ramach czasowych. Takie podejście pozwala im szybko dostosowywać priorytety oparte na informacjach zwrotnych i tworzyć produkty spełniające potrzeby klientów.
Zwrot z inwestycji
Zwinne metodyki prowadzą do wyższego zwrotu z inwestycji dzięki szybszemu dostarczaniu funkcji, lepszej jakości produktu i zmniejszonemu ryzyku. Wczesne dostarczanie działającego oprogramowania często skraca czas wprowadzenia produktu na rynek, umożliwiając wcześniejsze generowanie przychodów.
Morale pracowników
Zwinne praktyki umożliwiają samodzielne zarządzanie zespołami, wspierają poczucie odpowiedzialności i tworzą bardziej satysfakcjonujące środowisko pracy. Zwinne zespoły często mają autonomię w decydowaniu o sposobie wykonywania pracy, co pozwala im wykonywać świetną pracę na własnych warunkach.
Pozyskiwanie talentów
Zwinne organizacje są postrzegane jako myślące przyszłościowo i adaptacyjne, co czyni je bardziej atrakcyjnymi dla najlepszych talentów, którzy poszukują dynamicznych i elastycznych środowisk pracy. Daje to przewagę konkurencyjną na rynku.
Satysfakcja klienta
Agile stale dostarcza wartość klientom, włączając informacje zwrotne do każdej iteracji, aby upewnić się, że produkt końcowy spełnia ich potrzeby i oczekiwania. Naturalnie istnieje większe prawdopodobieństwo, że klienci będą zadowoleni.
Transformacja Agile dla przyszłości
Agile ma już prawie ćwierć wieku, a futurystyczne organizacje przyjęły ten model już w 2000 roku. Przez ten czas widzieliśmy, jak zasady i praktyki ewoluowały, ustępując miejsca modelom hybrydowym, które obejmują DevOps, Scrum, Lean, Kanban i inne filozofie.
Niektóre z krytycznych sposobów, w jakie będzie ewoluować w przyszłości, to:
Rise of AI: Modele Agile/DevOps zawsze faworyzowały automatyzację. Dzięki generatywnej sztucznej inteligencji i powiązanym z nią nowoczesnym narzędziom zespoły mogą zautomatyzować większą część dokumentacji produktu, zarządzania projektami itp.
ClickUp Brain dla natychmiastowych i dokładnych odpowiedzi
Poza rozwojem oprogramowania: Zespoły HR, marketingu, finansów i operacji dostrzegają korzyści płynące ze zwinności i dostosowują je również do swoich potrzeb.
Skalowanie: W miarę jak coraz więcej dużych organizacji wdraża zwinność, nacisk będzie kładziony na skalowalne zwinne frameworki, takie jak SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) i DaD (Disciplined Agile Delivery).
ClickUp i zwinna transformacja: Szyte na miarę
"ClickUp pomaga mi trzymać się z dala od trybu "chaosu". Możemy teraz być tak proaktywni, jak to tylko możliwe w odniesieniu do projektów, nad którymi pracujemy" mówi Kellock Irvin, lider produktu w Powerflex. Jest to jeden z wielu powodów, dla których ClickUp jest doskonałym narzędziem do zwinnej transformacji.
ClickUp pomaga rozbić złożony i wieloaspektowy projekt zwinnej transformacji na łatwe do zarządzania zadania. Jasno komunikuje również oczekiwania i kryteria akceptacji wszystkim zainteresowanym stronom.
Tablica, mapy myśli, dokumenty i komentarze ClickUp pomagają zespołom skutecznie współpracować w kontekście. ClickUp Brain przyspiesza zarządzanie projektami, automatyzuje powtarzalne procesy i działa jak osobisty asystent każdego członka zespołu. ClickUp's zwinne szablony ułatwiają rozpoczęcie podróży.
To wszechstronne narzędzie jest przyjazne dla użytkownika i konfigurowalne, dzięki czemu doskonale nadaje się zarówno dla zespołów technicznych, jak i nietechnicznych.
Przygotuj swój projekt zwinnej transformacji na sukces. Wypróbuj ClickUp już dziś za darmo !
Najczęściej zadawane pytania dotyczące zwinnej transformacji
Jakie są trzy filary Scruma?
Trzy filary Scrum to:
- Przejrzystość: Otwarta komunikacja w kierunku budowania zaufania
- Inspekcja: Regularne przeglądy w kierunku ciągłego doskonalenia
- Adaptacja: Proste korekty kursu w oparciu o informacje zwrotne i nowo zdobytą wiedzę
Jakie są cztery filary agile?
Cztery filary, znane również jako podstawowe wartości, zwinności to:
- Osoby i interakcje ponad procesami i narzędziami
- Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
- Współpraca z klientem zamiast negocjowania umów
- Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem
Jaka jest rola kierownictwa w udanej transformacji zwinnej?
Kierownictwo odgrywa rolę orędownika i nadzorcy zwinnej transformacji. Ich obowiązki obejmują szereg funkcji strategicznych, wspierających i przywódczych:
Wizja i strategia: Definiowanie planu działania i kamieni milowych transformacji, zapewniając zgodność z ogólnymi celami strategicznymi organizacji.
Zarządzanie zmianą: Zapewnienie jasnej komunikacji na temat celu, postępów i korzyści transformacji, rozwiązywanie problemów i oporu oraz angażowanie pracowników w cały proces.
Pomiar i dostosowanie: Śledzenie postępów, mierzenie wyników w odniesieniu do wcześniej zdefiniowanych wskaźników KPI i dostosowywanie ich w razie potrzeby, aby zapewnić, że transformacja pozostanie na właściwym kursie.
Jaka jest rola agile coacha w transformacji agile?
Trener zwinności odgrywa kluczową rolę w ułatwianiu i prowadzeniu zwinnej transformacji organizacji. Do jego obowiązków należy: Zwinne uczenie się i mentoring: Szkolenie zespołów i osób indywidualnych w zakresie zasad, praktyk i frameworków agile (takich jak zwinny Scrum , Kanban i Lean).
Zmiana kultury i sposobu myślenia: Modelowanie zwinnych zachowań i wartości w ich stylu przywództwa i procesach decyzyjnych.
Usprawnianie procesów: Ocena bieżących praktyk pracy, identyfikacja luk i wprowadzanie ulepszeń
Usprawnianie współpracy: Wspieranie środowiska współpracy w zespołach i między nimi, przełamywanie silosów i zachęcanie do otwartej komunikacji.